各位，新年好！今天受xxx總邀請(qǐng)和各位一起來(lái)談?wù)勆a(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的話(huà)題，各位可能有自已的想法和建議，我呢主要從會(huì)計(jì)的角度結(jié)合十幾年來(lái)企管的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)說(shuō)我個(gè)人的理解．
企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑有兩條：一是增收，二是節(jié)支。但增收受著市場(chǎng)等客觀條件的限制，而節(jié)支則屬于企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題，有較大的自主性和伸縮性 。近幾年的市場(chǎng)不是很景氣，而且市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，特別是由于市場(chǎng)的機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價(jià)格偏低，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重的危機(jī)著企業(yè)的生存和發(fā)展，那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低消耗，減少費(fèi)用支出，向企業(yè)內(nèi)部管理要效益，進(jìn)行低成本管理就顯得尤其重要．在這里我們來(lái)看一個(gè)簡(jiǎn)單的公式，收入－支出＝利潤(rùn)，在客戶(hù)一定就是說(shuō)收入一定的情況下要取得利潤(rùn)最大化（ｍａｘ），那么支出的最小化（ｍｉｎ）就是我們唯一也是最有效的辦法．那么怎樣來(lái)實(shí)現(xiàn)支出的最小化．ｃｏｓｔｄｏｗｎ．就要來(lái)分析分析這個(gè)支出．
請(qǐng)各位講講支出有哪些？．．．．各位講了很多，其實(shí)就三個(gè)字＂料工費(fèi)＂其中最主要的是＂料＂使用最少的材料制造最適合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品那么這個(gè)最少的材料怎么來(lái)是不是偷工減料？這個(gè)是可能影響企業(yè)聲譽(yù)的事也是違反企業(yè)危機(jī)管理原則的我們不做．我們要怎么做？我們要反復(fù)研究圖紙，采用最理想的設(shè)計(jì)方案，并盡可能使用低成本的替代材料，這要求我們技術(shù)部和新品開(kāi)發(fā)部不斷試驗(yàn)并實(shí)踐．小束朱斌或者要說(shuō)這個(gè)很難做到，沈會(huì)計(jì)你來(lái)試試？哈哈我沈會(huì)計(jì)不懂設(shè)計(jì)但我想各熟一行不斷探索總能取得一些收獲，這要靠在座各位努力了我個(gè)人的看法是不是請(qǐng)技術(shù)部和新品開(kāi)發(fā)部每個(gè)月提出一份報(bào)告，報(bào)告一個(gè)月的工作達(dá)成情況和技術(shù)革新進(jìn)展情況．同時(shí)生產(chǎn)部最好要出具邊角余料情況表請(qǐng)技術(shù)部在設(shè)計(jì)時(shí)盡可能采用現(xiàn)成材料．
支出的第二個(gè)是人工，這個(gè)人工不是指生產(chǎn)工人的工資是一個(gè)廣義的人工，它包括從生產(chǎn)管理乃至行政后勤所有的人工．要采用最科學(xué)的管理體制避免不必要的人工浪費(fèi)，在日資企業(yè)我體會(huì)最深的一點(diǎn)是企業(yè)的＂５ｓ＂管理．清．．．．上班前你要想好今天做什么完成到什么程度．在工作過(guò)程中使用的工具和材料在事前都要有固定的位置請(qǐng)大家回去后檢查一下自已的辦公室或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)．使用的工具和材料是不是在它應(yīng)該在的地方，你在使用的時(shí)候是不是能馬上拿到，不要一會(huì)兒找抓頭尺子一會(huì)兒摸耳找橡皮，上班８點(diǎn)９點(diǎn)才開(kāi)始坐下來(lái)．在下班之前還要把各種工具歸位，并形成習(xí)慣．有人說(shuō)這比家里還要嚴(yán)格，對(duì)．．．．．。＂５ｓ＂管理最重要也是最難做到的一點(diǎn)是素養(yǎng)，這要各個(gè)員工處處為企業(yè)要求自我的形象著想，無(wú)時(shí)不刻想到我是華能環(huán)保這個(gè)大家庭的一員．為公司省一個(gè)螺絲省一支筆也是好的這個(gè)理念要從上而下貫徹．以后我看是不是成立一個(gè)＂５ｓ＂管理監(jiān)督小組．，每一個(gè)月來(lái)．．．
人工的另一個(gè)方面是外發(fā)加工
支出的第三個(gè)是費(fèi)用，這個(gè)費(fèi)用是除了材料費(fèi)和人工費(fèi)之外雜七雜八的所有費(fèi)用，華能環(huán)保說(shuō)大不大，說(shuō)小也不小，一年各種費(fèi)用要上千萬(wàn)，就差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)就要幾百萬(wàn)，那么請(qǐng)各位在出差之前想一想這次出差目的是什么先到哪里再到哪里到了目的地請(qǐng)客送禮找哪個(gè)能夠達(dá)到目的，做到有的放矢，我們是生意人除了聯(lián)絡(luò)感情主要還是獲取利潤(rùn)，是不是�。克�
下面休息一下，華能是個(gè)兩面體一方面是生產(chǎn)企業(yè)另一方面是施工企業(yè)一會(huì)兒講講施工企業(yè)的成本管理
1、工程成本管理應(yīng)貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的全過(guò)程
投標(biāo)階段成本管理
在投標(biāo)階段成本管理工作主要是通過(guò)編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況，技術(shù)部門(mén)提出施工技術(shù)措施；生產(chǎn)部門(mén)提出施工技術(shù)措施；生產(chǎn)部門(mén)提出施工組織方案和設(shè)備配備情況；勞資部門(mén)提出工種結(jié)構(gòu)和人員配制；結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式（甲方供應(yīng)或指定采購(gòu)地點(diǎn)）確定出施工中各種消耗材料（構(gòu)件）價(jià)格；根據(jù)施工所在地和現(xiàn)駐地的距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計(jì)算出動(dòng)員和遣散費(fèi)用；財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員數(shù)量，交通工具及檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用；最后，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，按上述方法計(jì)算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算，即完成工程圖紙規(guī)定的內(nèi)容的直接花費(fèi)，稱(chēng)之為施工預(yù)算。然后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的營(yíng)業(yè)稅金計(jì)取比例和方式確定工程應(yīng)交稅金，再加上投標(biāo)費(fèi)用（購(gòu)標(biāo)書(shū) 、差旅費(fèi) 、公關(guān)費(fèi)用等）；預(yù)計(jì)發(fā)生交工后保修服務(wù)費(fèi)（保修期內(nèi)發(fā)生的維修費(fèi)和保修期滿(mǎn)后的預(yù)留保修費(fèi)清算，銀行撤消戶(hù)等的差旅費(fèi)）等費(fèi)用構(gòu)成了施工企業(yè)承攬?jiān)摴こ痰娜恐苯又С觯Q(chēng)之為工程預(yù)算成本，并依此可作出投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)。
2施工準(zhǔn)備階段工程成本管理
工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制責(zé)任預(yù)算。
工程中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)額調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本。首先，將計(jì)取的間接費(fèi)用 、計(jì)劃利潤(rùn) 、定額編制測(cè)定費(fèi)等項(xiàng)目從中標(biāo)金額中減掉，按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定工程稅金一般在工程所在地交納，在確定預(yù)算成本中的稅金時(shí)，先看向業(yè)主收取的稅金夠不夠交納，如果超過(guò)或不夠時(shí)，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，先將從業(yè)主手收取的金額減掉，再根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理部提出該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)審批后作為預(yù)算成本的組成部分。預(yù)算成本是項(xiàng)目經(jīng)理部成本的最高限額，不得突破。
項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算成本，編制責(zé)任預(yù)算。編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算，必須遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)將要實(shí)施的工程項(xiàng)目作出科學(xué)的預(yù)測(cè)。編制之前，要仔細(xì) 、詳實(shí)的搜集 、分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情和供應(yīng)條件等資料，以確保目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。
3施工過(guò)程中的工程成本管理
施工期間的成本管理主要指成本控制和分析。材料費(fèi)控制分為價(jià)格和數(shù)量?jī)蓚�(gè)方面 。首先要把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的方法，通過(guò)貨比三家把價(jià)格降下來(lái)，或者直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià)，零星材料要盡量利用供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的條件實(shí)行代儲(chǔ)代銷(xiāo)式管理，用多少結(jié)算多少，減少庫(kù)存積壓，以免造成損失，實(shí)行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)；其次是合理的組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本，再就是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝 、新材料，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，考慮廉價(jià)材料的替代，人工費(fèi)控制，對(duì)各班組實(shí)行工資包干制度，按照事先確定的工日單價(jià)乘以臺(tái)班組完成實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象，培養(yǎng)、配備一專(zhuān)多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用 。崗位的設(shè)置可以一人多崗，去除富余人員，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度編制詳細(xì)的人力資源需求計(jì)劃，充分利用當(dāng)?shù)氐娜瞬耪衅甘袌?chǎng)，采取靈活的招聘政策，根據(jù)人力資源需求計(jì)劃隨時(shí)招聘或解聘。施工機(jī)械費(fèi)控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織 、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修 、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)?shù)氖褂迷斐蓹C(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。非生產(chǎn)費(fèi)用控制：要壓縮非生產(chǎn)人員，在保證工作的前提下，實(shí)行一人多崗，滿(mǎn)負(fù)荷工作；采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干 、一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開(kāi)支。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要按日做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。要找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門(mén)，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不良影響或質(zhì)量損失；對(duì)盈虧比例異�，F(xiàn)象，要特別引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查清原因；對(duì)于由于采取新技術(shù)、新工藝提高施工進(jìn)度節(jié)約費(fèi)用的應(yīng)及時(shí)推廣；對(duì)于犧牲工程質(zhì)量，偷工減料降低費(fèi)用的應(yīng)及時(shí)糾正。
1.4工程結(jié)算階段的工程成本管理
施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，直到該工程項(xiàng)目所有款項(xiàng)收回結(jié)束。在結(jié)算前，工程財(cái)務(wù)人員要計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本與預(yù)算成本對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額（預(yù)算）外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增加等。
一般來(lái)說(shuō)，工程最終結(jié)算額=中標(biāo)價(jià)格（施工圖預(yù)算）+現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)費(fèi)用 。在業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面核對(duì)，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)，確保取得足額結(jié)算收入。
在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并作出保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部可委派專(zhuān)人或就近施工的人員代管盡量節(jié)約開(kāi)支。
二、建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制
2.1分清管理層次、明確考核指標(biāo)
對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)分為兩個(gè)層次：一是公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門(mén)、施工隊(duì)和班組管理 。要以工程項(xiàng)目為主線，即公司直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。向工程項(xiàng)目部下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，就應(yīng)同時(shí)調(diào)整對(duì)分公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，即分清施工管理成果的歸屬。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況，適時(shí)的調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，通過(guò)各層次的管理活動(dòng)，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。
為確保全線責(zé)任成本的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，主要從兩個(gè)方面著手加強(qiáng)成本中心的責(zé)任成本管理。一方面在“雙贏”的基礎(chǔ)上分析責(zé)任成本 。另一方面，強(qiáng)化責(zé)任成本的控制，確保各成本中心所承擔(dān)的聘任成本始終處于可控狀態(tài)。在項(xiàng)目部強(qiáng)化責(zé)任成本管理的同時(shí)，項(xiàng)目部也加強(qiáng)對(duì)各成本中心的過(guò)程監(jiān)控 。項(xiàng)目部也通過(guò)編制施工計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃實(shí)施，定期通報(bào)進(jìn)度和安全質(zhì)量，并制定獎(jiǎng)罰等標(biāo)準(zhǔn)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各成本中心的有效控制。為使這種管理切實(shí)可行，項(xiàng)目部可向成本中心派駐管理工程師，對(duì)成本中心實(shí)施全面管理，堅(jiān)決杜絕包而不管 。管理工程師具有很大的權(quán)限，不僅管工程質(zhì)量、進(jìn)度，也賦予一定的資金使用權(quán)，交工證書(shū)，工程量清單，竣工資料和成本中心的清款報(bào)告，都必須有管理工程師簽字才有效。
2.2適時(shí)考核 獎(jiǎng)罰到位
責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動(dòng)責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。考核時(shí)間的選擇方法有兩種，一是按日歷時(shí)間，分月度 、季度和竣工考核；二是按分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度，即各分部分項(xiàng)工程結(jié)束，總體工程竣工考核 。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法作出規(guī)定，期間費(fèi)用的考核，應(yīng)以日歷期間劃分。
按時(shí)間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)。要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確的評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾偏 、鼓勵(lì)的作用 。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對(duì)分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，首先，要強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，該獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定，以保證責(zé)任者的積極性，達(dá)到保質(zhì)保量完成任務(wù)的最終目的。
第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)交流材料實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化模式集約化經(jīng)營(yíng)交流材料
轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念；以效益為核心，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流，從面向市長(zhǎng)想面向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，以盈利為目的，確立自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的思想理念。目前在控股公司系統(tǒng)，還存在將控股公司當(dāng)成原來(lái)的行業(yè)主管部門(mén)的意識(shí)，其客觀原因是困難企業(yè)仍然
存在，公司作為市國(guó)資委下屬綜合工作平臺(tái)的客觀因素仍然存在，主觀原因是缺乏未雨綢繆的意識(shí)，缺乏危機(jī)意識(shí)，安于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)，小富即安。要使公司向現(xiàn)代投資企業(yè)轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代化、完全市場(chǎng)化之企業(yè)學(xué)習(xí)，樹(shù)立企業(yè)文化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，憂(yōu)患意識(shí)。
建立以效益為核心的考核機(jī)制和體制，將效益指標(biāo)層層分解到部室直至個(gè)人，考核體系涉及要簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效、科學(xué)，針對(duì)不同部門(mén)側(cè)重不同，充分體現(xiàn)部門(mén)和個(gè)人工作分工和特點(diǎn)。對(duì)出資企業(yè)考核要與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，與出資企業(yè)管理者收入掛鉤。重視成本費(fèi)用的預(yù)算與核算，講求經(jīng)濟(jì)效益。
將現(xiàn)金流考核作為效益考核的核心。充分關(guān)注公司及出資企業(yè)資金鏈，不能僅是賬面上之盈利，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金為王，只要企業(yè)具備充足的現(xiàn)金流，就能產(chǎn)生源源不斷的效益。
三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，二流企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則，一流企業(yè)賣(mài)文化、價(jià)值觀。美國(guó)之所以稱(chēng)霸世界，原因之一是其文化軟實(shí)力強(qiáng)大，價(jià)值觀向全世界輸出。前蘇聯(lián)在強(qiáng)盛時(shí)也在近半個(gè)地球輸出紅色精神。清王朝在1820年至1840年間gdp產(chǎn)出占世界的三分之一，但是文化落后了是國(guó)力衰落的原因之一。所以首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變員工觀念，確立市場(chǎng)意識(shí)，確立效益意識(shí)，確立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
通過(guò)建立事業(yè)部制式的中心，實(shí)現(xiàn)扁平化管理的模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化模式�？梢詼p少管理層次，提高效率，實(shí)現(xiàn)資源共享。
建立資本運(yùn)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)公司整個(gè)系統(tǒng)的資本運(yùn)營(yíng)。例如公司系統(tǒng)房地產(chǎn)出租可以集中到公司該中心統(tǒng)一運(yùn)作，公開(kāi)市場(chǎng)操作，即可使效益最大化，又可以防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，也符合國(guó)家包括科技防腐、制度防腐的方向。必要時(shí)還可利用濟(jì)南市公共資源交易中心平臺(tái)公開(kāi)市場(chǎng)操作。濟(jì)南市已摸索形成了一套實(shí)用科學(xué)完整的資產(chǎn)處置、租賃體系，免費(fèi)使用市公共資源，還可擴(kuò)大影響。涉及公司系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)處置，可以利用各種公共資源交易平臺(tái)公開(kāi)宣傳，廣泛招商， 充分競(jìng)價(jià)， 在市場(chǎng)中發(fā)掘資產(chǎn)價(jià)值，使資產(chǎn)處置、租賃價(jià)值最大化，有效規(guī)避、預(yù)防各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，還可為部分有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不好不便推脫的人情事故尋找最佳借口。
建立財(cái)務(wù)資金中心，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，成為資金收支中心，借鑒財(cái)務(wù)公司管理經(jīng)驗(yàn)，在充分保障各實(shí)體單位自主財(cái)權(quán)基礎(chǔ)上調(diào)劑余缺 ，統(tǒng)一監(jiān)管。況且部分公司出資企業(yè)經(jīng)常使用財(cái)政資金，原本需要監(jiān)管。結(jié)合公司財(cái)務(wù)分類(lèi)管理規(guī)定，將出資企業(yè)分成不同層次分別監(jiān)管。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理，分別企業(yè)情況，分成若干層次，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)正常輪崗、派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)等工作。
建立投資中心，集中公司人、財(cái)、物，統(tǒng)一對(duì)外投資運(yùn)營(yíng)，使?jié)鲜型顿Y控股有限公司名副其實(shí)。必要時(shí)可將該中心設(shè)為法人實(shí)體單位。初期可選擇收益低、風(fēng)險(xiǎn)小、回收快、安全系數(shù)大的項(xiàng)目，待積累一定經(jīng)驗(yàn)，具備一定實(shí)力時(shí)可選擇風(fēng)險(xiǎn)大、收益高的項(xiàng)目。整合相關(guān)企業(yè)，逐步形成生產(chǎn)制造、服務(wù)領(lǐng)域有競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體企業(yè)，使集團(tuán)旗下不僅有資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，也有社會(huì)上知名的實(shí)體企業(yè)。
充分利用現(xiàn)有中心，轉(zhuǎn)變觀念，以效益為核心開(kāi)展工作。
建立破產(chǎn)企業(yè)托管中心。托管濟(jì)南市破產(chǎn)企業(yè)，實(shí)際是在為政府服務(wù)，爭(zhēng)取財(cái)政資金；還可面向市場(chǎng)服務(wù)收費(fèi)。
土地收儲(chǔ)中心，積累了大量經(jīng)驗(yàn)人才。逐步由為政府服務(wù)向市場(chǎng)化服務(wù)轉(zhuǎn)變，講求效益為中心。
設(shè)立法律服務(wù)中心。許多企業(yè)都有自己的法律顧問(wèn)�？梢约性诠局行慕y(tǒng)一聘任、管理，則可減少費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)集中集約管理效率。各部門(mén)、各單位涉訴事務(wù)自然而然到公司法律中心尋求幫助支持。
設(shè)立人力資源中心。公司聚集各路人才，隨時(shí)投入到需要的崗位上去。
通過(guò)建立、健全集中管理、集約經(jīng)營(yíng)模式，使公司本部與各出資企業(yè)有步驟地發(fā)生化合反應(yīng)，逐步真正形成一個(gè)大的有自身特色的實(shí)體企業(yè)。
第三篇：二〇一四年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料11二〇一四年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料
找差距、添措施、抓落實(shí)、增效益
201*年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在**公司全體員工的共同努力下，我們從成本管理、安全管理、設(shè)備管理、人員素質(zhì)培訓(xùn)等方面入手，以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，以職業(yè)健康安全管理為平臺(tái)，以狠抓人員培訓(xùn)工作，提高員工思想政治素質(zhì)和勞動(dòng)技能為手段，挖潛增效，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了一定的成績(jī)，發(fā)電量和售電量創(chuàng)歷史新高，年發(fā)電量、售電量分別達(dá)到萬(wàn)度、萬(wàn)度；廠用電率%，低于集團(tuán)下達(dá)的2%的指標(biāo)；順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全責(zé)任零事故目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)效益和安全管理上取得了雙豐收。
一、嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益。
201*年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施安全隱患消缺、原材料及資金方面的管理。第一，在安全隱患消缺上，我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是親自到各生產(chǎn)單位調(diào)研，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)施安全隱患進(jìn)行查看，制定初步整改方案，整改后又到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)驗(yàn)收，精打細(xì)算，力求節(jié)約，堅(jiān)持把好質(zhì)量關(guān)、造價(jià)關(guān)。二是建立嚴(yán)格的審批程序，所有消缺計(jì)劃一律通過(guò)oa辦公系統(tǒng)，按設(shè)定的程序進(jìn)行層層審批，從對(duì)隱患的現(xiàn)場(chǎng)查看、到確定整改方案、整改驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高的現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了對(duì)嚴(yán)重的安全隱患整改的同時(shí)，我們積極想辦法，充分利用利用供電線路停電時(shí)段進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，使檢修消缺成本降到最低。
第二，在物資采購(gòu)中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取詢(xún)價(jià)、比價(jià)，最終確定采購(gòu)對(duì)象的辦法，將5000元以上的大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等實(shí)行納入公司“物資采購(gòu)委員會(huì)”審批范圍，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫(kù)存。第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各生產(chǎn)單位材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。
第四，在財(cái)務(wù)管理上，實(shí)行全面預(yù)算管理，辦公費(fèi)、電話(huà)費(fèi)，差旅費(fèi)、維修費(fèi)等各種費(fèi)用詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門(mén)使用。把錢(qián)花在刀刃上，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保資金的平衡。
二、狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并健全了廠、車(chē)間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落
實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行年終考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，按照職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行要求，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)源分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全督促整改力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。
第三，加強(qiáng)安全隱患排查整改，確保設(shè)備設(shè)施完好。3月、5月、8月、10月、12月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心組織公司安辦、紀(jì)檢監(jiān)察、修試所等相關(guān)部門(mén)，對(duì)各發(fā)電站進(jìn)行了四次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出來(lái)的安全隱患進(jìn)行了整改。按照集團(tuán)公司要求，對(duì)各發(fā)電站的壓力管道進(jìn)行了全面的檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果全部合格。對(duì)新田壩電站的引水系統(tǒng)、技術(shù)供水、勵(lì)磁系統(tǒng)進(jìn)行了整改，其他小型電站主要是引水明渠裂縫、漏水、危石，剎車(chē)系統(tǒng)技改等問(wèn)題，都做了相應(yīng)的整改，整改資金達(dá)132.272萬(wàn)元。
第四，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)例會(huì)、黑板報(bào)等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。
三、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平
管理的好壞，對(duì)電廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我們從明確各生產(chǎn)單位責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各單位進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。各生產(chǎn)車(chē)間則
要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，經(jīng)營(yíng)中心每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)題討論，拿出具體措施，專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)。
當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，運(yùn)行車(chē)間一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，并且要有巡回檢查記錄和設(shè)備缺陷登記記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員24小時(shí)待命，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專(zhuān)責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
四、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)
要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，積極參加集團(tuán)公司、縣安監(jiān)局、水利局等相關(guān)單位組織的各種安全知識(shí)培訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。引進(jìn)云陽(yáng)公司管理骨干，以新田壩電站為培訓(xùn)基地，全面開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)行知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，目前已進(jìn)行了兩期42人次的培訓(xùn)工作，切實(shí)做到了安全管理員有“安全資格證”，發(fā)電運(yùn)行工、特種機(jī)械操作人員有“特種行業(yè)操作許可證”，持證上崗率和上崗合格率達(dá)100%。通過(guò)
強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。
五、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的，為此，我們將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)。
一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。結(jié)合公司的現(xiàn)狀，我們修編制定下發(fā)了《電力作業(yè)安全規(guī)程》、《運(yùn)行操作規(guī)程》、《繼保運(yùn)行規(guī)程》、《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》等規(guī)程，出臺(tái)了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《設(shè)備管理辦法》、《發(fā)電站基本管理制度》、《發(fā)電站管理手冊(cè)》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度考核辦法》等一系列相應(yīng)的規(guī)程、制度、措施。找準(zhǔn)目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)了各部門(mén)各單位管理的積極性。
二是夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行了清理，在各生產(chǎn)單位設(shè)置了安全管理員，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。
三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢(shì)，使安全整改資金得到有效合理的使用。
四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到
底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西，是長(zhǎng)期形成的、獨(dú)有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我們把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊文化建設(shè)作為管理工作的重點(diǎn)，為了提升企業(yè)形象，展現(xiàn)發(fā)電工人風(fēng)采，我們花費(fèi)15萬(wàn)元為一線職工配備了冬、夏裝4套防靜電工作服、工作帽，制作了工作牌，并印發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)單位規(guī)范化管理的通知》，要求值班人員在崗期間必需著工作裝掛牌上崗，并將此項(xiàng)工作納入年底考核。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)中心所屬電站還積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，參加了縣安監(jiān)局組織的“**電力杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，公司組織的“七.一唱紅歌”晚會(huì)，“**公司職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”，“公司書(shū)畫(huà)攝影展”等，通過(guò)以上活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，提高了企業(yè)的知名度，樹(shù)立了企業(yè)的正面形象。
五是加大宣傳力度，充分利用展板、流動(dòng)宣傳車(chē)、晚會(huì)等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《**電力報(bào)》大力宣傳員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，今年以來(lái)，在集團(tuán)黨委和**公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，各部門(mén)負(fù)責(zé)人積極參加公司邀請(qǐng)的縣檢察院舉辦的“預(yù)防職務(wù)犯罪”的講座，聽(tīng)取反面案例，吸取教訓(xùn)，引以為戒，杜絕了“有權(quán)不用，過(guò)期作廢”
的濫用職權(quán)現(xiàn)象。同時(shí)，我們加強(qiáng)深化廠務(wù)公開(kāi)制度，實(shí)施陽(yáng)光工程。廠務(wù)公開(kāi)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力，實(shí)踐證明，廠務(wù)公開(kāi)出凝聚力，廠務(wù)公開(kāi)出積極性，廠務(wù)公開(kāi)出效益。經(jīng)營(yíng)中心始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會(huì)制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿(mǎn)意作為衡量廠務(wù)公開(kāi)工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開(kāi)工作，把廠務(wù)公開(kāi)的著眼點(diǎn)由注重公開(kāi)的形式轉(zhuǎn)向注重公開(kāi)的效果，使廠務(wù)公開(kāi)在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。工作中，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)中心班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī)。
總之，201*年**公司在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大力推行了精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，全體員工團(tuán)結(jié)一心，以飽滿(mǎn)的熱情，昂揚(yáng)的斗志，創(chuàng)新的勇氣，開(kāi)拓的思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了一些成績(jī)，但成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，轉(zhuǎn)眼201*年就來(lái)到了，辭舊迎新之際，我們堅(jiān)信，有集團(tuán)公司做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有**公司領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，有廣大員工的共同奮斗，有新建**三級(jí)站的投入，在新的一年里，我們一定會(huì)取得更好的成績(jī)，再創(chuàng)佳績(jī)！
第四篇：企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理大家都很熟悉，每個(gè)人都能說(shuō)出來(lái)幾個(gè)工具，幾個(gè)體系。從職能上說(shuō)他的前端和后端都是
市場(chǎng)。運(yùn)營(yíng)有兩個(gè)核心，一個(gè)是計(jì)劃，一個(gè)是生產(chǎn)。
計(jì)劃需要接軌前方的需求，生產(chǎn)是公司產(chǎn)品增值的過(guò)程，也是向市場(chǎng)提供服務(wù)的基礎(chǔ)。后方是物流，
承接著企業(yè)市場(chǎng)行為的最后一棒，把產(chǎn)品交付使用。
一般說(shuō)來(lái)企業(yè)，總是把運(yùn)作的重心放在市場(chǎng)上，那么對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提出了成本、效率、質(zhì)量等各種要
求。
運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)如何在有限的資源下滿(mǎn)足市場(chǎng)方面無(wú)限的需求，就是對(duì)管理者最大的挑戰(zhàn)。當(dāng)然如果有無(wú)
限的資源，管理的意義也就不大了。
這個(gè)挑戰(zhàn)就是今天這個(gè)話(huà)題的意義，量化管理。
通過(guò)這個(gè)模式，我們一方面向決策層索取資源，另一方面我們向市場(chǎng)部門(mén)說(shuō)清楚企業(yè)能提供服務(wù)的位置。通過(guò)決策層的支持和市場(chǎng)部門(mén)的支持，達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)最優(yōu)化的目的。量化管理說(shuō)復(fù)雜了是公司erp 軟件的延伸。說(shuō)簡(jiǎn)單了就是日常工作的細(xì)化管理。
這個(gè)工作是我今年工作的核心，上圖是我開(kāi)展這個(gè)工作的啟動(dòng)框架。我給大家分享一下其中一項(xiàng)工
作的開(kāi)展方式，大家看到的收發(fā)貨管理這一項(xiàng)，我從計(jì)劃實(shí)施到達(dá)成目的，用了一年半的時(shí)間。
這個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)的目的是為了解決公司 mrp 運(yùn)作的問(wèn)題，公司的產(chǎn)品和原料比較復(fù)雜，大概 400 多個(gè)
產(chǎn)品、近 500 個(gè)原料，每天生產(chǎn)過(guò)程需要生產(chǎn) 10 多個(gè)批次，動(dòng)用將近 50 個(gè)物料。造成原料庫(kù)存和系統(tǒng)
數(shù)據(jù)無(wú)法匹配。
mrp 系統(tǒng)遲遲不能推進(jìn),計(jì)劃部門(mén)不能依靠系統(tǒng)庫(kù)存采購(gòu)物料，很多原料新的已經(jīng)消耗舊的物料造
成了報(bào)廢，生產(chǎn)方面多次發(fā)生誤投物料的事情。
我的前任也因此離職
接手之后，我首先從生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)剝離人員，充實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，并啟動(dòng)了第一個(gè)物料流轉(zhuǎn)
報(bào)表。這個(gè)報(bào)表先后設(shè)置了 6 到復(fù)核，確保物料從倉(cāng)庫(kù)到調(diào)和罐的唯一性。
這里我說(shuō)明一下，我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有 13 條生產(chǎn)線，每一個(gè)或者幾個(gè)生產(chǎn)線都承擔(dān)一個(gè)系列產(chǎn)品的生
產(chǎn)任務(wù)。
等這個(gè)報(bào)表運(yùn)作成熟，我啟動(dòng)第二個(gè)報(bào)表:循環(huán)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。這個(gè)報(bào)表投用包含了幾個(gè)流程和具體的
盤(pán)點(diǎn)措施。每月一次，并量化考評(píng)盤(pán)盈盤(pán)損指標(biāo)，以及初盤(pán)成功率。隨后，啟動(dòng)了第三個(gè)報(bào)表，《未滿(mǎn)
桶標(biāo)簽》。
這個(gè)報(bào)表要求，任何一個(gè)需要多次消耗的物料，必須能在這個(gè)單位消耗完畢后，在工單中體現(xiàn)出來(lái)，
避免產(chǎn)生的累積誤差，當(dāng)前我們的物料管理基本上達(dá)到了“一動(dòng)一盤(pán)點(diǎn)"的目標(biāo)。
這個(gè)案例，今年整理出來(lái)，形成一系列可以量化、可以考核的操作的指標(biāo)，就組成了數(shù)字化工廠的
一部分，我建立的公司應(yīng)急方案：
備料圖片等我處理一下
循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和涉及的物料太多就不和大家分享了 好了，我就說(shuō)到這里，謝謝大家
第五篇：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理交流材料1三分局九屆二次職代會(huì)暨201*年工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料(二) 柘溪項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 柘溪項(xiàng)目部201*年年度計(jì)劃工程產(chǎn)值3102.51萬(wàn)元，實(shí)際完成工程產(chǎn)值3822.94萬(wàn)元(其中c1-1標(biāo)預(yù)計(jì)626.8萬(wàn)元)，完成率為123.22%，超額完成全年的產(chǎn)值任務(wù);全年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)約24萬(wàn)元，成本控制情況比預(yù)計(jì)要好;各項(xiàng)規(guī)定上繳費(fèi)用基本完成。各經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)均較好的完成，目前工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理方面成效顯著，總結(jié)如下: 一一一一、、、、合同合同合同合同標(biāo)價(jià)標(biāo)價(jià)標(biāo)價(jià)標(biāo)價(jià)情況情況情況情況。。。。 c1-1標(biāo)工程05年4月底已經(jīng)完工，合同總金額為727.97萬(wàn)元。c4標(biāo)工程201*年3月份開(kāi)工，合同總金額為10284.05萬(wàn)元，在合同談判時(shí)業(yè)主又從中提出400萬(wàn)元作為工程綜合管理的考核基金。中標(biāo)單價(jià)普遍較低，而且鋼筋和混凝土單價(jià)中主材沒(méi)有取管理費(fèi)用。例如高邊坡開(kāi)挖層薄、面積大(19500m2)、高差達(dá)120m，合同單價(jià)僅24.47元/m3;進(jìn)水塔塔體混凝土結(jié)構(gòu)小、高度達(dá)四十多米、場(chǎng)地狹窄，施工難度大，其澆筑單價(jià)僅306.65元/m3(其中商品混凝土費(fèi)用為218.37元)。 在分局經(jīng)管部的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部在工程前期進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)，其中201*年預(yù)測(cè)將虧損接近300萬(wàn)元，全部工程完工虧損將超過(guò)1000萬(wàn)元(不扣除400萬(wàn)元測(cè)算)，尚未考慮超挖超填混凝土和物價(jià)上漲所帶來(lái)的虧損。 二二二二、、、、注重注重注重注重項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目前期前期前期前期策劃策劃策劃策劃工作工作工作工作。。。。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目前期策劃工作，并在工程開(kāi)工時(shí)親自主持實(shí)施，包括項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)械設(shè)備配置、工程分包、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、成本測(cè)算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過(guò)分析策劃，預(yù)見(jiàn)了工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風(fēng)險(xiǎn)。 在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面充分考慮了擴(kuò)建工程項(xiàng)目履約難的特點(diǎn)，選擇綜合素質(zhì)較高的中層管理人員，并加強(qiáng)了作業(yè)隊(duì)技術(shù)管理力量，組建了兩個(gè)土建隊(duì)和一個(gè)綜合隊(duì)，打造了一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，為工程的順利履約奠定了基礎(chǔ)。 將機(jī)械設(shè)備的配置與工程分包策劃結(jié)合起來(lái)，工程分包以工序分包為主，根據(jù)分局投入的機(jī)械設(shè)備情況及工程項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇性的擴(kuò)大了分包范 2圍，在確保項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備有效配置的同時(shí)，充分利用了一部分社會(huì)資源，為降低工程施工成本打下了基礎(chǔ)。 施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化圍繞關(guān)鍵線路工期開(kāi)展，開(kāi)工之后不久就對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)化與設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通，提出了二十多個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目，通過(guò)努力最終大部分優(yōu)化項(xiàng)目得到了實(shí)現(xiàn)。 仔細(xì)研究合同，特別針對(duì)嚴(yán)重虧損的工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，尋找變更索賠突破口，策劃了較大的變更索賠項(xiàng)目，以便于在施工過(guò)程中有計(jì)劃的開(kāi)展變更索賠工作。 三三三三、、、、加強(qiáng)施工過(guò)程控制加強(qiáng)施工過(guò)程控制加強(qiáng)施工過(guò)程控制加強(qiáng)施工過(guò)程控制，，，，強(qiáng)化內(nèi)部管理強(qiáng)化內(nèi)部管理強(qiáng)化內(nèi)部管理強(qiáng)化內(nèi)部管理。。。。 1111、、、、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)(收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問(wèn)www.weilaioem.com)行力強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，，，，確保工程實(shí)現(xiàn)全面良好履約確保工程實(shí)現(xiàn)全面良好履約確保工程實(shí)現(xiàn)全面良好履約確保工程實(shí)現(xiàn)全面良好履約。。。。 項(xiàng)目部將實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明的全面良好履約放在所有工作的首位，通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工資分配辦法等一套有效的管理機(jī)制，輔以各種獎(jiǎng)罰辦法，加上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員的示范帶頭作用，把全體職工緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，大家都能主動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展各自工作，將施工管理型項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。目前工程履約良好，得到了監(jiān)理及業(yè)主稱(chēng)贊。 項(xiàng)目部還清楚的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的控制管理是確保工程良好履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)榇蟛糠值木唧w施工工作
都是通過(guò)外協(xié)隊(duì)伍完成的，將所有外協(xié)隊(duì)伍融入團(tuán)隊(duì)中來(lái)。在經(jīng)營(yíng)方面對(duì)外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)持雙贏的思路，通過(guò)工序分包招標(biāo)，選擇履約能力強(qiáng)、信譽(yù)度高，并有成功合作經(jīng)歷的外協(xié)隊(duì)伍;合同談判時(shí)不過(guò)分壓低單價(jià)，而是采用合理單價(jià)，項(xiàng)目部中標(biāo)單價(jià)低的項(xiàng)目不強(qiáng)行將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給外協(xié)隊(duì)伍，施工過(guò)程中外協(xié)隊(duì)伍保證履約好的外協(xié)隊(duì)伍都能賺錢(qián)。在管理方面強(qiáng)調(diào)"服務(wù)"與"監(jiān)管"并行，通過(guò)各職能部門(mén)和作業(yè)隊(duì)良好的服務(wù)提高外協(xié)隊(duì)伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，從而提高外協(xié)隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，并能保持與項(xiàng)目部步調(diào)一致。為了加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的"監(jiān)管"力度，將土建隊(duì)所有人員住到各自工作面，保證施工工作面24小時(shí)不離技術(shù)管理人員，并深入外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)班組掌握各種情況，以利于及時(shí)的、有針對(duì)性的解決出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍施工質(zhì)量和施工安全起到了很好的過(guò)程監(jiān)控。到目前為止，各外協(xié)隊(duì)伍均能服從項(xiàng)目部的管理，積極主動(dòng)的配合項(xiàng)目部完成各項(xiàng)施工任務(wù)。 2222、、、、提高精細(xì)化提高精細(xì)化提高精細(xì)化提高精細(xì)化管理水平管理水平管理水平管理水平，，，，加強(qiáng)成本控制加強(qiáng)成本控制加強(qiáng)成本控制加強(qiáng)成本控制。。。。
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