第一篇：中小學財務管理經(jīng)驗交流

一、建立一套制度

常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓”，要想做好學校財務管理工作，必須有相應的制度做保障，這樣才能使管理人員有章可循。因此，我們以《xx市教育體育局、xx市財政局、xx市審計局關(guān)于加強學校財務管理工作的意見》為依據(jù)，統(tǒng)一制訂了《xx鎮(zhèn)學校財務管理制度》，該制度包括“中小學會計人員崗位職責”、“中小學會計人員工作權(quán)限”、“物品購買制度”、“會審會簽制度”、“財務公開制度”、“固定資產(chǎn)管理制度”等在內(nèi)的八個部分，對學校財務管理做出了明確的規(guī)定，同時制定了“xx鎮(zhèn)學校報賬員工作流程”，對較為敏感的招待費和差旅費、培訓費、運動會等費用的報銷及自制票據(jù)等方面做出了操作性較強的嚴格規(guī)定，通過這一系列規(guī)定的實施，學校管理中一直存在的支出混亂現(xiàn)象得到了遏制，切實推進了學校財務規(guī)范化建設。大家都照章辦事，這樣管理起來非常輕松。特別值得一提的是財務公開，我們不但公開收支情況，而且公開一些新的財務管理知識、票據(jù)鑒別知識、教職工調(diào)資結(jié)果等，同時將熱點問題如住房公積金、養(yǎng)老保險金、醫(yī)療費、個人所得稅等的扣繳標準進行公示，在教職工和財務管理人員之間架起一座橋梁，減少了誤解和矛盾，增強了互信和團結(jié)，收到了良好的效果。

二、搞好兩個培訓

光有制度，沒有落實等于紙上談兵。要想全面落實制度，必須對學校的財務管理人員進行培訓。

、報賬員培訓。報賬員是搞好財務管理的關(guān)鍵，其業(yè)務水平的高低將直接影響到學校經(jīng)濟活動的質(zhì)量。因此我們多次組織全體報賬員認真學習“教育經(jīng)費核算中心”成立后的有關(guān)文件、制度及工作流程，更重要的是學習發(fā)票鑒別常識，并歸納整理成冊，使他們操作起來更加順手。除此以外，我還經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)上下載一些新的發(fā)票識別知識、發(fā)票報銷常識、財務法規(guī)政策等，整理成冊，讓廣大財務人員學習。

、校長培訓。學校校長是學校財務的第一責任人，但是由于校長的事情較多，以前往往不把票據(jù)鑒別等小事放在心上，等到發(fā)票遞到報賬員手中，如果是不合格票據(jù)就已經(jīng)晚了。財務人員也不好意思回絕，只有自己去更換，有時還會造成誤會。因此，我十分重視學校對校長進行財務方面的專業(yè)培訓。我的辦法是把報賬知識、發(fā)票鑒別知識、操作流程等制成材料、卡片等，利用多媒體進行培訓，提高校長的業(yè)務和管理水平。避免了盲目支出等浪費現(xiàn)象，提高了報賬效率。

三、完善三個測評

為了避免財務管理流于形式，我們還十分重視財務工作的監(jiān)測考評。

1、預決算管理測評

各學校年初統(tǒng)一編制當年的財務預算方案，對當年的各項收入、支出做一個全面的計劃，重大項目必須經(jīng)教代會討論。預算一旦經(jīng)教體局批復，我們就開始對學校的預算編制進行測評。從商品服務支出的比例到其他資本性支出的比例，從培訓費、招待費的比例，再到水電費、辦公費的生均、師均數(shù)額等等，均給予量化評價。這樣做，有效的控制了學校的隨意性開支。另外，我們還規(guī)定每半年對實際支出情況進行一次測評，督促學校嚴格執(zhí)行預算。

2、日常管理測評

為了搞好日常財務管理，我們專門制定了《xx鎮(zhèn)中小學校財務工作考評方案》，把票據(jù)的鑒別、會審會簽、粘貼、報賬單填制、報賬時間及質(zhì)量、及時對賬等各個環(huán)節(jié)全部納入考評，這樣既提高了辦事效率，也保證了財務管理的質(zhì)量。

3、年終測評

學校財務管理，是學校的中心工作之一。因此，我們始終對學校財務的管理從嚴要求、從嚴管理，結(jié)合預決算測評和平時測評，建立和完善年終財務工作測評制度，保證學校財務管理步入良性循環(huán)軌道。

綜上所述，通過加強學校財務的管理，不斷創(chuàng)新各項機制，建立健全了學校財務監(jiān)督管理的網(wǎng)絡體系，做到了“有嚴格制度、有專人負責、有教師監(jiān)督”的三位一體工作機制，使我鎮(zhèn)學校財務管理工作逐步規(guī)范。受到了廣大教師的稱贊，本人也充分享受到了工作的快樂，對今后的工作充滿信心。

中小學財務管理經(jīng)驗交流責任編輯：曾老師 閱讀：人次

www.weilaioem.com)面主要從集體決策和財務公開這兩方面開展工作。

1、集體決策

在學校財務管理工作中，我們堅持民主集中制原則，做到重大事項集體決策，并做到?jīng)Q策前深入調(diào)查研究，掌握第一手可行性資料。決策時堅持以事為本的原則，做到謹慎、不張揚，一旦集體作出了正確決策后，在執(zhí)行過程中迎難也要上，中心校及各完小購買1000.00元（含1000.00元）以上物品，必須報政府采購中心審批，各完小支出200.00元及以上報中心校審批，使用票據(jù)必須規(guī)范。這樣，學校一切經(jīng)費都公開透明。

2、財務公開

沒有財務公開就談不上民主理財，確保教職工對學校重大財務事項享有知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，是進一步加強教職工的民主理財、民主監(jiān)督的需要，是推進學校黨風廉政建設的需要。同時有利于密切學校的黨群、干群、校群關(guān)系；有利于調(diào)動教職工教書育人的積極性和社會各界支持辦學的積極性；有利于促進學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，推進學校教育教學工作的更好發(fā)展。

三、搞好培訓

1、中心校校長、各完小校長及中心校所有成員的財務管理知識培訓

我們的辦法是帶頭學習財務管理知識，熟悉財務管理流程和新的要求。要求把經(jīng)費使用范圍、報賬管理制度、發(fā)票鑒別知識、操作流程等進行強化，提高業(yè)務能力和管理水平。避免了盲目支出等浪費現(xiàn)象，提高了報賬效率。

2、財務人員培訓

制度沒有落實等于紙上談兵。要想全面落實制度，必須對學校的財務管理人員進行培訓。今年3月中旬我們組織全鄉(xiāng)各完小會計、出納、報賬員進行業(yè)務培訓，收到良好效果。

財務管理人員是搞好財務管理的關(guān)鍵，其業(yè)務素質(zhì)的高低直接關(guān)系到財管理水平的高低和學校經(jīng)濟活動質(zhì)量的優(yōu)劣。因此我們要求財務管理人員認真學習“教育經(jīng)費財務管理”的有關(guān)上級文件、制度及工作流程，經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)上學習一些新的發(fā)票識別知識、發(fā)票報銷常識、財務法規(guī)政策等，提高報賬員業(yè)務能力。在賬務處理上，財務管理人員充分發(fā)揮自身的業(yè)務水平，吃透精神，掌握尺度，做到賬賬、賬實、賬表相符，對每一項經(jīng)濟事項的發(fā)生及每一筆資金的來龍去脈都要處理得一目了然、清楚明白。從而避免因賬務處理不當而產(chǎn)生的不必要的損失。特別是后勤經(jīng)費管理，因為在當前集中核算這個財務管理模式下，只有后勤是唯一由學校自主管理的項目，學校后勤經(jīng)費管理的好不好直接關(guān)系到整個學校財務管理體系，同時與學校的聲譽有著密切聯(lián)系，所以我們在學校后勤經(jīng)費的賬務處理中要做到慎之又慎。這些年來，由于我校財務管理人員的業(yè)務水平不斷提高、賬務處理能力的不斷增強，學校的財務工作在各部門的檢查中從未因賬務處理不當而受到損失，這使我校的財務管理工作在學校內(nèi)部和社會上都造成了良好的影響，同時也變相地為學校節(jié)支創(chuàng)收創(chuàng)造了條件。在工作中報賬員更要敢于堅持原則，以大局為重，勇于奉獻，以認真負責

的主人翁態(tài)度，把自己融入到集體中，本著為教育教學服務，為師生服務的原則，始終堅持勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的精神，嚴把收支關(guān)、提高資金使用率。我們要求財務管理人員要擺正自己的位置，充分發(fā)揮財務管理員這一近似領導而又非領導的特殊崗位，積極化解領導與群眾之間的誤會，做好領導與群眾之間的橋梁紐帶作用，營造一個和諧的發(fā)展空間。

我校通過加強學校財務的管理 ，不斷創(chuàng)新各項機制，建立健全了學校財務監(jiān)督管理，基本形成了“有嚴格制度、有專人負責、有教師監(jiān)督”的三位一體工作機制。我們的工作雖然取得了一定的成績，但距上級的要求還有一定差距，特別是當今教育形勢的飛速發(fā)展對學校財務管理工作提出了更高的要求，今后我們將再接再厲，克服困難，堅持實事實是，不斷開拓創(chuàng)新，為教育事業(yè)科學發(fā)展創(chuàng)建一個良好的經(jīng)濟平臺而做出應有的貢獻。

馬龍縣月望中心校

201*年4月6日

第四篇：企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗交流

企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗交流

質(zhì)量管理對于一個工程企業(yè)的重要性是毋庸置疑的，無論是對客戶、對企業(yè)自身的信譽或是對社會的影響都是至關(guān)重要的。一個電廠項目要運行幾十年甚至上百年，它質(zhì)量好與壞就是企業(yè)最好的活字招牌。

通常一提到質(zhì)量管理，大家的第一意識是這只是質(zhì)管部或者專業(yè)公司參與施工的施工人員和工程技術(shù)人員的事情。其實不然，美國著名質(zhì)量管理專家戴明曾提出：在生產(chǎn)過程中，造成質(zhì)量問題的原因只有10%——15%來自工人，而85%——90%是企業(yè)內(nèi)部在管理上有問題。由此可見，質(zhì)量不僅僅取決于加工這一環(huán)節(jié)，也不只是局限于加工產(chǎn)品的工人，而是涉及到企業(yè)各個部門、各類人員�，F(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量管理不再停留于單一的質(zhì)量控制，而是提倡全面質(zhì)量管理。所謂全面質(zhì)量管理，就是企業(yè)全體人員及各個部門同心協(xié)力，把經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、數(shù)量統(tǒng)計方法和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究與開發(fā)、設計、生產(chǎn)作業(yè)、服務等全過程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財力、信息等資源，提供符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品和服務。

全面提升質(zhì)量管理，需要各個部門、專業(yè)公司相互配合、同心協(xié)力，共同努力才能夠得以真正實現(xiàn)。后勤管理部室為質(zhì)量管理提供良好的管理環(huán)境和暢通的溝通渠道，做好質(zhì)量監(jiān)管和控制工作。專業(yè)公司則提升其專業(yè)技術(shù)監(jiān)控、在施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準、在過程中控制、保證一線施工中的質(zhì)量通過率。主要可以從以下幾個方面著手：

完善質(zhì)量管理體系，提高員工質(zhì)量意識。全面質(zhì)量管理必須要有一個完善的質(zhì)量管理體系作為支撐，確定質(zhì)量管理在整個企業(yè)管理中的重要意義。一個完善的質(zhì)量管理體系需要各個部門的配合和共同維護，從質(zhì)量目標確定、材料采購、材料驗收、設備安裝直到最后的工作驗收，每個環(huán)節(jié)都不能有一點差錯，任何環(huán)節(jié)的差錯都可能導致質(zhì)量的缺陷，給企業(yè)造成嚴重的損失。

而一個完善的質(zhì)量管理體系能否高效率的運行，關(guān)鍵在員工的質(zhì)量意識，只有當質(zhì)量意識深入每一個員工心中，才能讓整個質(zhì)量管理體系順暢的運行。提高員工的質(zhì)量管理意識可以從以下幾個方面著手，一方面加強員工質(zhì)量管理方面的理論培訓，理論培訓包括質(zhì)量意識培訓，即讓每一個員工明白質(zhì)量管理的重要性，讓員工形成質(zhì)量意識，在工作過程的每一個細節(jié)中都會把質(zhì)量牢記于心。有了質(zhì)量意識，還要熟悉質(zhì)量標準，比如焊接接口的質(zhì)量標準是怎么樣的，只有對這些標準了如指掌才能在工作中有參照的標準、才能盡善盡美的完成工作。另一方面則是實踐中的培訓，每天的三交中的質(zhì)量交底，這是在實踐工作中最直接的質(zhì)量培訓，是質(zhì)量管理目標分解到每個班組、每個工作任務中，也是最有效、最直接的質(zhì)量管理培訓，所以應該保證每天的質(zhì)量交底的有效性。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，保證質(zhì)量管理溝通渠道暢通工程質(zhì)量的控制最有效的方式是在過程中控制，它不似產(chǎn)品質(zhì)量控制可以將產(chǎn)品回收重新生產(chǎn)，如果在工程結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，它返工所花費的人力、物力、財力都是難以計量的，最重要的是工程進度也不允許花費如此多的時間返工，所以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，保證溝通渠道的暢通對于工程質(zhì)量的控制尤為重要。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，保證溝通渠道的暢通首先就是要清晰的定位管理者的角色。每一個管理者有清晰的質(zhì)量管理目標和管理范圍，每一個質(zhì)量細節(jié)都有相關(guān)的人員負責，每一個質(zhì)量問題反饋都要有相關(guān)的管理人員指導解決。這樣才能保證工程質(zhì)量沒有漏洞，不會出現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量問題得不到反饋，因而導致質(zhì)量缺陷得不到解決，而影響質(zhì)量驗收的情況。其次，精簡組織結(jié)構(gòu)，保持開放的溝通形式。在過程中控制質(zhì)量最重要的一點就是及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這就需要有一個精簡的組織結(jié)構(gòu)作為前提。如果組織結(jié)構(gòu)龐大而又復雜，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，等到問題反映到管理層還需要兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)過許多流程，則質(zhì)量問題難以及時解決，因而導致工程進度拖延、質(zhì)量問題擴大等等增加質(zhì)量管理的成本的后果。同時，影響質(zhì)量的因素有很多，會關(guān)系到各個部門，所以必須要保持開放的溝通形式，發(fā)展全過程的溝通，消除部門間的障礙，各部門相互配合，齊心協(xié)力，才能保證過程中質(zhì)量問題的高效反饋和高效解決。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是每一個部門、專業(yè)公司共同努力的方向，更是每一名員工需要落實到每一項工作中的責任。

第五篇：保健院財務管理工作經(jīng)驗交流材料

第一條效益分配原則

單位各科室實行成本核算管理，科室收入減去成本后實行再分配，效益分配堅持單位占大頭，科室和個人占小頭。堅持按責任、工作量、工作效益優(yōu)先的原則，堅持公正、激勵先進、鞭策后進,適當拉開檔次的原則進行分配。

第二條成本計算內(nèi)容及分擔

1、各科室成本計算內(nèi)容有：藥品及醫(yī)用耗材、水電費用、醫(yī)療器械

及水電設備維修費用、科室的清洗消毒費用、電話費、飲用水費用、辦公用品、夜班費、加班費及處方等印刷品費用。財務科按月統(tǒng)計后，形成財務統(tǒng)計報表報主管領導。

2、醫(yī)療設備維修費用的分擔。詳見附件。

3、無收入部門用電規(guī)定

核給辦公用電（每月）：收費室60度、藥房60度、農(nóng)合辦60度，兒檢室20度，院辦100度，藥庫60度，不積累，用超者從獎金中扣出。

第三條科室純收入的計算

科室純收入＝科室總收入－科室成本＋藥品純收入（藥品純收入＝藥品總收入10%）

第四條科室實得獎金的計算

科室實得獎金＝科室純利－承擔的臨時工工資－科室醫(yī)療糾紛差錯事故－各項考核所扣分值等。

第五條效益分配辦法

科室實行綜合目標管理責任制，有經(jīng)濟收入的科室確定利潤提成比例，無經(jīng)濟收入的科室按有收入科室的平均數(shù)由單位負責分配兌現(xiàn)到科室，由科室再分配，分配實行多勞多得，不搞平均主義。

l、各科室純利潤提成比例為：婦產(chǎn)科25％，功能科25%，兒科30％。

2各級各類人員獎金分配

辦公室、財務、后勤、基層科、藥房、庫房、收費室、農(nóng)合辦根據(jù)責任目標完成情況，發(fā)放獎金基數(shù)為有收入科室的平均獎。

⑴按職務崗位分五個等級：院長上浮40％，書記、副院長上浮35％，科主任上浮25％，護士長上浮25％，一般職工為平均獎，上浮部份由單位承擔。

⑵臨床科主任、護士長在科室獎金中上浮10%。

⑶臨時工工資獎金問題：

①內(nèi)兒科承擔本科清潔員和收費室臨時工工資和獎金；

②婦產(chǎn)科承擔本科清潔員和臨床護理臨時工工資和獎金；

③各科室承擔的臨時工工資獎金計入科室成本，財務從各科室收入中提出，由單位考核發(fā)放；

④其余臨時工的工資由單位承擔。

⑤臨時工獎金：臨時工占一般職工的1/2，臨床科專業(yè)技術(shù)臨時工比其他上浮10%。

⑷外出進修學習者獎金由所在科室承擔，15天（含15天）以內(nèi)領全獎，1個月以內(nèi)（含1個月）領3/4，3個月（含3個月）領2/3，6個月（含6個月）以內(nèi)領1/2，6個月以上領1/3。進修學習回單位1月內(nèi)不培訓、不應用所學技術(shù)者扣除所領獎金，且2年內(nèi)不得外出進修學習，2年內(nèi)考核不能評為優(yōu)秀。

⑸外借調(diào)人員不享受獎金。

⑹內(nèi)借調(diào)人員與單位正式職工享受同等待遇。

⑺不能履行崗位職責者獎金下調(diào)50%。

⑻為了使年度履職考核與年度工作獎掛鉤，凡年度履職考核不合格者，不得領取年終獎金。

第六條責任追究及處罰

1、對工作任務不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故，有違法違紀行為，給單位帶來不良影響或損失的科室和個人，科室領導、職工、單位分管領導年度履職考核不得評為優(yōu)秀，并承擔相應責任。

2、如科室或個人不按規(guī)定和相關(guān)要求開展工作，發(fā)生安全生產(chǎn)事故、違法違紀行為、醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛，對單位造成不良影響和損失的按《麻栗坡縣婦幼保健院醫(yī)療服務質(zhì)量責任追究制度》、《麻婦幼保健院醫(yī)療服務價格管理責任追究制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條通過檢查考核，次月兌現(xiàn)上月到各科室，每次兌現(xiàn)80％，剩余20％作為單位考核年終統(tǒng)一發(fā)放。

第八條職工積極為單位爭取資金1萬元以上的，可按爭取到位金額的10％給予獎勵，并在履職考核時定為優(yōu)秀、外出進修學習優(yōu)先、職稱競爭上崗中直接進入。

第九條各科室工作協(xié)調(diào)的相關(guān)要求

1、b超室、化驗室劃歸功能科，收入劃分為：開單科室占30%，檢查科室占70%，麻醉手術(shù)費歸內(nèi)兒科，成本由所屬科室承擔；術(shù)后鎮(zhèn)壓痛收入及材料內(nèi)兒科和婦產(chǎn)科各50%。

2、各科室之間的其他設備使用按開單科室占30%，檢查科室占70%執(zhí)行。

3、各項體檢由相應科室負責組織實施，各相關(guān)科室協(xié)調(diào)配和，體檢收入按檢查科目劃入相應科室。

4、兒童保健體檢收入除成本外其余收入歸單位。

5、藥房、收費室材料支出由內(nèi)兒科婦產(chǎn)科各負責50%。

6、漿洗房水電費、維修費由內(nèi)兒科、婦產(chǎn)科各負責50%。

7、婦產(chǎn)科、內(nèi)科、藥房實行24小時值班制度；檢驗室、收費室每天值班到20：00，且檢驗室20：00后如遇特殊情況隨喊隨到。藥房人員夜班值班費由婦產(chǎn)科、兒科各承擔50%，麻醉加班時加班費由內(nèi)兒科承擔。其他加班人員加班費由所叫科室承擔，院辦加班由單位承擔。

第十條既往有與本方案相沖突的以本方案為準。

第十一條未預見事宜由院長辦公會討論決定。

第十二條執(zhí)行時間：本方案從12月21日起執(zhí)行。

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