第一篇：供電公司干部隊伍建設經驗交流材料

為適應國家電網公司“兩個轉變”帶來的管理變革，安徽固鎮(zhèn)供電公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個關鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在“配”、“管”、“育”，“評”四點發(fā)力，營造出干部隊伍想干事、敢干事、會干事、善共事、不出事的良好氛圍，達到了以點帶面，推動全局的預期效果。

配——競爭與擇優(yōu)雙劍合璧

強化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應始終堅持把服務發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務，堅持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部；堅持用好的作風選人，選作風好的人。要特別注重在差額比較、公開競爭中，考察、識別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質量。

固鎮(zhèn)供電公司中層干部換屆調整。在此之前，由于勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作。為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所三者之間的人員流動相對封閉。雖然早在即制定了《競爭上崗實施辦法》，但僅在小范圍實施，沒有擴展到主業(yè)用工的關鍵崗位。經過多方調研，公司班子成員認為：引入競爭機制，實行競爭上崗是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬了選人視野，廣開了進賢之路，又實現(xiàn)用制度制約權力，有效防止用人上的不正之風。經過周密的醞釀，公司黨委對原有的選人用人制度進行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實行“公開競聘為主、直接調任為輔”的選拔機制。

為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅持定性考評科學化、定量考評最大化的原則，根據(jù)競聘崗位的不同特點，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素質、年齡、學歷、專業(yè)對口情況、工作履歷、技術等級、測試成績等按照崗位特點分別量化為分值，以保證竟聘的科學性。在決定競聘結果的最后一個環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。即：在一定范圍內公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內對各方面的看法和意見進行分析研究，符合“群眾公認”后，再決定競聘結果。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經民主測評和考核合格后方能正式任命。

經過大范圍、多層次、有步驟的考核與調整，中層干部隊伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和知識化，一批專業(yè)能力強、工作責任強的年輕同志走上中層崗位；出臺了退二線干部管理規(guī)定，既開辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理經驗；通過中層干部崗位交流，干部隊伍綜合閱歷和綜合素質得到進一步提高。

管——制度與廉政三位一體

如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。電力企業(yè)要注重結合干部監(jiān)督、經濟責任審計、效能建設以及遵紀守法等事項，構建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強大合力。圍繞國家電網公司“干事、干凈”的廉政理念，固鎮(zhèn)供電公司在相繼出臺了《中層干部管理辦法（試行）》、《中層干部重大事項請示、報告制度》、《中層領導干部問責暫行規(guī)定》等一系列約束性文件，按照教育是基礎，制度是保證，監(jiān)督是關鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構筑“三道防線”。

加強教育，構筑一道“不想腐敗”的防線。一是引導廣大干部樹立強烈的責任意識，培養(yǎng)對工作認真負責的態(tài)度，做到對工作、對同事既熱情關心又積極監(jiān)督，營造齊心協(xié)力、有錯必糾、共同提高的健康氛圍。二是開展“算帳”活動，即：算好政治賬，算好經濟帳，算好事業(yè)帳，算好名譽帳，算好親情帳。從各個角度剖析貪污受賄分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通過廉政談話、警示教育等，引導教育廣大黨員干部牢固樹立正確的權力觀，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，增強廉潔自律意識。

完善制度，構筑一道“不能腐敗”的防線。首先是制定黨風廉政“紅線”制度，對干部員工各類嚴重違規(guī)違紀行為進行集中描述，界定和明晰員工在安全生產、營銷服務、培訓管理、社會公德和企業(yè)管理等方面的行為禁區(qū)，規(guī)范員工作業(yè)行為的底線，告誡員工不可越雷池半步。其次是加強黨員干部“八小時以外”的監(jiān)管，明確了15項“八小時以外”監(jiān)督管理的主要內容，涉及言論、娛樂、社交、社會道德、維護穩(wěn)定、黃賭毒、個人消費、宗教信仰、車輛使用、婚喪嫁娶等方方面面。對領導干部在八小時以外發(fā)生違法違紀問題的，除對行為人嚴肅查處外，分管領導因失察、失管、失教，應承擔相應的領導責任。

全員監(jiān)督，構筑一道“不敢腐敗”的防線。在監(jiān)督的力量上實現(xiàn)有機整合，充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計的管理和監(jiān)督作用，把黨內監(jiān)督與黨外監(jiān)督、上級監(jiān)督與下級監(jiān)督、內部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效地結合起來，形成監(jiān)督合力；充分發(fā)揮家庭助廉的作用，構筑拒腐防變的第二道“防火墻”。要求“廉內助”們協(xié)助配偶共同做到不義之財不取，不法之事不為，吹好“枕邊風”，當好“守門員”。

育——機制與效果四面開花

中層干部的能力建設，關系到企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效果，培養(yǎng)一批能干事、干成事、不出事的干部隊伍是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。為此，固鎮(zhèn)供電公司黨委將提升中層干部的綜合能力作為“素質工程”的重中之重來抓。在深刻分析廣大干部素質的基礎上，推出四項舉措，提升綜合素質。

一是提高結合實際抓落實的能力。要求廣大干部在工作中深入基層，敢于負責，勇于創(chuàng)新，增強責任感與使命感，在基層進行針對性調研，找準階段性的共性問題，有針對性地思索和探討對策及思路，在工作落實上做到學習快、傳達快、部署快、執(zhí)行快。公司黨委還采取不定期考核的方式，了解中層干部對公司核心工作、企業(yè)理念等內容的知曉度。

二是提高準確點評工作的能力。在公司黨委層面完善考核評價機制。按照“月度抽查、季度考核、半年評價、年終總評”的原則，對各部門實行考核評價、排序對比。同時，建立工作點評通報制度。對公司統(tǒng)一布置的工作，要求各部門從任務下達后就對實施過程進行跟蹤考核，并要求各部門在專業(yè)工作會議上對工作完成情況進行自我點評，抓住要點，突出重點，總結亮點。

三是提高深入細致溝通思想的能力。要求中層與中層之間、上級和下級之間、中層與領導之間經常交換思想，促進彼此理解、彼此尊重和(更多內容請訪問好范 文網www.weilaioem.com【公文素材庫范文網】

確保一個目標。就是打造出一支具有遠大的職業(yè)理想、嚴明的職業(yè)紀律、精湛的職業(yè)技能和高尚的職業(yè)道德的一流的干部職工隊伍。

健全兩個機制。一是監(jiān)督管理機制。建立了職工培訓教育委員會，完善了三級培訓網，建成了培訓教育基地，按照政治學習與業(yè)務培訓統(tǒng)籌兼顧的原則制定年度培訓規(guī)劃及保證措施，并設專責人定期組織檢查，通過局域網公布各單位培訓落實情況，進行表揚與批評。二是獎懲激勵機制。該局每年都要拿出—部分資金作為獎勵基金，獎勵那些在崗位中取得優(yōu)異成績的干部員工。對自學成才的員工，給予他們與正規(guī)院校畢業(yè)生同等待遇，調動了員工自學的積極性。對崗位標兵和技術能手，在政治上給予榮譽，經濟上給予照顧。特別優(yōu)秀的職工破格選拔到領導崗位上來，為企業(yè)發(fā)展注入了生機和活力。

發(fā)揮三個骨干作用。一是干部的傳、幫、帶作用。該公司領導班子從自身做起，保持和弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，全體成員自覺加強學習，提高了自己的思想政治素質和經營決策能力。工作中領導干部主動給自己壓擔子、出課題，并積極參與職工創(chuàng)新活動。二是黨員“先教”機制。結合當前正在進行的黨員先進性教育活動的開展，倡導一個黨員一面旗，設立了“黨員紅旗崗”，組建了“共產黨員服務隊”。用黨員無私奉獻帶動廣大職工弘揚“干實事服務于民”的企業(yè)精神，帶動優(yōu)質服務上水平，帶動企業(yè)整體水平上臺階，打造優(yōu)質電力品牌，做到了政府放心，群眾滿意。三是發(fā)揮模范標桿作用。開展爭當“愛崗敬業(yè)標兵、安全運行標兵、雙效管理標兵”等活動，激發(fā)全體職工的工作熱情，在企業(yè)內部營造爭先創(chuàng)優(yōu)，人人奮發(fā)進取的良好氛圍。召開職代會對他們進行大張旗鼓的表彰，組織優(yōu)秀共產黨員事跡報告會，號召全體職工向他們學習，充分發(fā)揮了榜樣的示范作用。

抓好四個教育。一是形勢教育，組織員工關注報紙、期刊，網絡等宣傳媒體，學習公司領導重要講話精神，了解國家重大決策，了解國際、國內形勢，在思想上保持和政治路線的統(tǒng)一。在行業(yè)方面及時了解本系統(tǒng)發(fā)展方向，圍繞“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標，組織了學習大討論，確定了工作目標及思路。二是加強法制教育。建立了預防職務犯罪培訓教育基地，制作張貼了反腐倡廉宣傳畫冊，聘請了紀檢委、檢察院的同志進行《民法通則》、《刑事訴訟法》等法律法規(guī)授課，提高了全體人員遵法守紀意識。三是進行技能培訓。針對不同崗位開展多領域、多課題的qc小組活動，調動職工技改的積極性和主動性，形成了科技興企全面開花的良好局面。四是創(chuàng)新文化建設。該公司為廣大職工營造了一個良好的學習工作環(huán)境，設有圖書室、文體活動室、休閑健身中心;多次還舉辦新聞報道、微機應用等培訓班，提高職工文化水平;組織了乒乓球比賽，開展了供電所長技能比賽，活躍豐富了職工文化生活，增強了企業(yè)凝聚力和向心力，為天供發(fā)展奠定了堅實的基礎。

第三篇：市年輕干部隊伍建設經驗交流材料

市年輕干部隊伍建設經驗交流材料

胡錦濤同志在“七一”重要講話中強調，青年是我們黨的未來和希望，這既是歷史的生動寫照、現(xiàn)實的深切呼喚，也是對祖國富強和民族復興的殷切期待。近年來，市縣兩級政府高度重視年輕干部的引進工作，為我鎮(zhèn)引入了許多年輕新鮮的力量。我鎮(zhèn)非常注重加強年輕干部隊伍建設，打造基層工作的生力軍。目前鎮(zhèn)全體干部中35歲以下的年輕干部占%，其中走上領導崗位占 %，在各位上發(fā)揮著重要作用，有效地推動我鎮(zhèn)各方面工作的全面開展�，F(xiàn)就我鎮(zhèn)年輕干部隊伍建設的主要做法匯報如下。

一、正確認識，合理評價，為年輕干部營造良好的成才環(huán)境 一是倡揚年輕干部優(yōu)勢，充分發(fā)揮年輕干部的生力軍作用。年輕干部具有明顯的優(yōu)勢在于大多學歷較高，思維敏捷，接受新事物快，創(chuàng)新意識強，責任心強，工作干勁足。對于年輕干部，要做到知人善任、人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮年輕干部的優(yōu)勢，我鎮(zhèn)

思想活躍，敢想敢說，框框少，創(chuàng)新意識強，有夢想，對自己負責或分管的工作敢于擔責，絕不推諉，更不會嫁禍于人——這是優(yōu)勢之二。

學歷高，文化層次高，知識面寬，在大學校園的幾年間，“耳濡目染”，文化味道濃厚，暫無必要騰出大量時間補習文化課及相關基礎課，相對發(fā)展時間多一些、空間大一些——這是優(yōu)勢之三。

工作熱情高，目標明確，自信心強，看重自身價值，一旦思路清晰了，他們會“義無反顧，一路前行”，有股“不達目的，誓不罷休”的精神；他們很少思前慮后、左顧右盼，機遇意識強，善于抓住機遇的能力超出一般人——這是優(yōu)勢之四。

熟練掌握、使用現(xiàn)代技術設備，多媒體在他們手中成了“馴服工具”，

可以節(jié)約大量時間，提高工作效率——這是優(yōu)勢之五

但是，任何事物都存在雙重性，年輕干部也有這樣一些先天的不足：一是缺乏黨性鍛煉。正如江澤民同志所說，現(xiàn)時的年輕干部成長過程大多是直線順風式的，缺乏重大政治斗爭關鍵時刻需要作出方向是非判斷的考驗。缺乏對黨那種刻骨銘心的歸屬感和依附感。二是吃苦奉獻精神不足。年輕干部稍不留心就容易受市場經濟負面影響，急功近利，心浮氣躁，好大喜功，導致艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚不夠，重則沾染腐敗墮落的“毒隱”。三是缺乏才能和經驗的積累。一些年輕干部走的是“三門” 路線（即家門、校門和辦公室門），很少深入群眾，思維視野受到限制，由于缺乏對普通群眾喜駑哀樂的情感體驗，容易導致工作方法變得簡單生硬。可見，我們年輕干部必須意識到自身的這些弱點、缺點或問題，并要努力去避免和克服。我想關鍵是要樹立正確的權力觀，要變領導為引導，變管理為服務，變指令為交流，使干部把常人理解的“政治化” 身份著上生活中的“平民化” 色彩。所謂“平民化”，不是甘為平庸，而是平易近人；沒有干部架子，而有一馬當先的精神；沒有權力的欲望，而有善于管理的心志。只有這樣，我們才會沉得下去，才能堅持學習、厲煉自我、經受考驗。

建立健全年輕干部選拔機制，為年輕干部提供創(chuàng)業(yè)平臺

年輕干部能否脫穎而出，制度環(huán)境起著關鍵性的作用。當前隨著社會形勢的發(fā)展變化，選拔任用年輕干部的制度越來越規(guī)范，程序越來越嚴密，這是一種歷史性的進步。但在我國各地不斷完善和建立年輕干部選拔任用機制的同時，也逐漸暴露出一些制度的缺失和漏洞。目前年輕干部的選拔問題已經成為黨內外關注的熱點，任何制度設計上的疏忽與漏洞都可能帶來難以彌補的消極影響。人們在關注并思考，如何讓制度環(huán)境更加有利于年輕干部的成長？

一是進一步完善年輕干部破格提拔、競爭性選拔制度。應當說，選拔年輕干部的制度規(guī)范，正如從中央到地方所普遍認知的那樣，正在不斷規(guī)范與完善。但同時也不得不清醒地認識到過快過急地大批選拔任用年輕干部所帶來的社會影響，不利于年輕干部成長�！�27歲的副局級干部”、“43歲的正部級領導”、“80后市長”，類似的話題總是受到公眾的格外關注，人們關心的是：年輕干部的“超�！碧岚问欠翊嬖谶`規(guī)行為和“貓膩”？年輕干部的競爭性選拔、破格提拔等制度亟待進一步完善，讓公眾不再對“最年輕官員”敏感，形成有利于優(yōu)秀年輕干部成長的“快車道”。

二是謹防潛規(guī)則對年輕干部選拔任用制度的破壞。潛規(guī)則對年輕干部選任制度的干擾、破壞作用讓人擔憂。尤其是近幾年來的破格提拔的年輕干部的貪污腐敗問題越來越引起社會的關注。在反思年輕干

部腐敗的案例時，人們通�？吹竭@樣的情況，制度規(guī)定的所有程序都走了一遍，卻發(fā)現(xiàn)不了被選拔者的問題。究其原因，是潛規(guī)則沖擊了制度規(guī)范，在“民意”、“公開”、“合法”的外衣之下，被選者體現(xiàn)的仍是一把手或少數(shù)領導干部的意志。

三是完善競聘機制，避免“唯考試論”。近年來，干部人事制度改革深入開展，考試也成為干部選拔、競聘的重要組成部分�？荚嚨暮锰幨菫槟贻p干部提供了展示才華、公平競爭的舞臺，也確有一批有真才實學的優(yōu)秀年輕干部由此渠道得到提拔。但在充分肯定考試積極作用的同時，過分注重考試分數(shù)現(xiàn)象也值得我們大家擔憂：考試可以判斷干部所掌握的知識點，但并不一定能夠正確反映年輕干部真實的精神境界和道德水平。

考試為選拔年輕干部提供必要的參考，但進一步改革、完善競聘制度，讓擁有豐富工作經驗、善于處理復雜局面的年輕干部能夠擔負起相應職責，同樣很重要�！斑x拔年輕干部，既要看其考試成績，也要關注其實踐業(yè)績。要剔除那些不注重實際工作、一門心思只想通過考試謀求晉升的年輕干部�！笔聦嵣�，對那些有豐富的實踐經驗但不善于考試的干部來說，過分注重考試分數(shù)顯然有失公平。

第四篇：公司人才隊伍建設經驗交流材料

文章標題：公司人才隊伍建設經驗交流材料

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×集團有限公司作為國內汽車零部件骨干企業(yè),堅持“精強主業(yè)、多元發(fā)展、走向國際”的

發(fā)展思路，以“建設中國燃油噴射系統(tǒng)最大的研發(fā)基地、生產基地、出口基地、科研中心和人才中心”為目標，多年來始終抓住人才這個企業(yè)發(fā)展之源，把握住吸引、培養(yǎng)、用好這三個環(huán)節(jié)，不斷深化人才工程建設，以人才領先實現(xiàn)技術領先，變人才優(yōu)勢為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，從而為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供了強大的人才保證和智力支撐。

一、加強人才隊伍建設，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。

進入新世紀，××公司之所以能實現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，關鍵是有一支高素質的人才隊伍。公司從實際出發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊伍不斷壯大。目前，公司各類工程技術人員1108人，有含教授級高工在內的高級技術職稱人才188人，本科以上學歷的有498人，高級技師、技師和高級技工201*人，有5人成為江蘇省“333工程”培養(yǎng)對象。到目前，公司已基本形成一個門類齊全、結構合理、素質優(yōu)良的人才隊伍,有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加快了企業(yè)融入國際市場的進程。

1、高層次引進人才。公司注重引進國內行業(yè)知名專家，又積極參加海外引智活動，并利用博士后工作站平臺，加強校企合作，吸引高層次人才從事公司科研項目，同時，到知名院校開專場招聘會，吸引優(yōu)秀大學生來企業(yè)，以增加人才的厚度。另外，公司還將通過與高校建聯(lián)合實驗室，支持創(chuàng)新項目與設立專項獎學金，將人才的選擇、引進與聯(lián)合培養(yǎng)放到一個科學合理的動態(tài)平臺上來。公司不但注重引進目前專業(yè)需要的人才，而且超前引進和儲備“十一五”期間產品研發(fā)人才，使引進人才工作始終處于主動和有利的地位，目前公司已擁有各類專業(yè)技術人員一千多名。初步實現(xiàn)了公司在人才隊伍上“擴大總量，改善結構，提高素質”的目標。

2、高素質培養(yǎng)人才。在高標準、高層次引進人才的同時，全力構筑起一個“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的方針，進行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)。幾年來我們在基層管理骨干和科技人員中，采取“走出去、請進來”的方法，對450多人進行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個層面的系統(tǒng)培養(yǎng)，并選送500多人次出國學習培訓和考察，每年投入培訓、出國費用650多萬元。二是對公司技術骨干采用“離校不離崗、校企雙導師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學，大批量培養(yǎng)“威孚工程碩士”，同時選派年輕科技骨干積極參與高�？蒲性核�的產學研合作項目，通過聯(lián)合與交流，達到開發(fā)產品和培養(yǎng)人才的雙重目的。三是對專業(yè)技術、管理人才嚴格進行apqp、ppap、fmea、msa、spc五大手冊專業(yè)知識的培訓，以專業(yè)的人才隊伍構建ts16949質量管理體系。

3、高效益使用人才。公司始終堅持“最好的培養(yǎng)就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺，努力拓展人才發(fā)展空間，切實使每一位在公司的人才都感受到“威孚是創(chuàng)業(yè)的樂園”。一是公司通過干部助理制，讓青年人才在實際崗位上壓擔子、挑大梁、露一手，使一大批有開拓力和創(chuàng)新力的青年人才脫穎而出。二是加強后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應能力和業(yè)務水平得到了增強。三是以競賽為載體，擴大成才機會。通過系列勞動競賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術骨干和技能拔尖者，1人被列入國家中青年專家，并有多位員工榮獲“全國技術能手”、“全國機械工業(yè)突出貢獻技師”、“全國青年崗位能手”，還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次，一位數(shù)控操作女工還榮獲了“全國女職工建功立業(yè)標兵”稱號。

二、創(chuàng)新人才工作機制，積極營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

1、樹立科學的人才觀，建立科學嚴謹?shù)娜瞬旁u價體系。在“人才工程”建設中，我們始終堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵各類人才脫穎而出為目的，圍繞三個轉變，探索建立了一套科學嚴謹、有可操作性的人才評價體系。一是針對經營管理人才采用績效評價體系，從原則評價向量化評價轉變。公司建立了績效考核的雙層體系即以產品技術等六大類關鍵崗位為重點，按照德、能、勤、績四個方面，把經營管理人員的業(yè)績指標的完成情況作為主要的評價標準，采用部門主管考核與自我考證相結合，分層分類進行考核，并充分聽取相關部門和職工的意見，通過上級、同級、下級360°評價辦法對經營管理人員的工作能力、工作態(tài)度進行全方位評價，考核結果與

第五篇：供電公司黨風廉正建設經驗交流材料

供電公司黨風廉正建設經驗交流材料

一場形式多樣、震撼人心的“關愛政治生命、珍惜本職崗位、熱愛電力企業(yè)、確保廉政安全”黨風廉政教育活動，正在**市供電公司全體職工中深入扎實地開展。深刻的警示教育，使公司系統(tǒng)廣大職工思想受到凈化，心靈得到洗禮，推動了**市供電公司反腐倡廉工作向縱深發(fā)展。一是營造輿論氛圍，加強視覺宣傳�！胺锤�

敗警示日”宣傳橫幅在該公司最顯著的位置懸掛，一張張反映反腐敗斗爭歷程的圖片，特別是被查處的腐敗分子的一件件罪證，吸引并教育了廣大的黨員干部。一排排站牌標語，一幅幅畫廊圖畫，給全體干部職工以極強的視覺沖擊力。據(jù)統(tǒng)計，全公司懸掛警示教育宣傳橫幅21條，展出站牌28塊，畫廊一期。二是突出3月10日為公司系統(tǒng)“反腐敗警示活動日”，掀起一個學習教育活動的高潮。根據(jù)市公司要求，各單位在3月10日暫停其它工作，專門進行反腐倡廉學習警示教育和座談討論。公司領導分別深入各單位參加并指導“警示日”活動，保證學習教育活動人員和時間的落實。三是在公司網頁主頁面增設了“黨風廉政教育月”活動專題欄目;給全體中層以上干部、供電所長以及重點管理崗位人員發(fā)送三條廉政格言短信;給全體干部家屬發(fā)出一封“爭當廉內助，樹立好家風”倡議書。四是3月10日下午，邀請市檢察院反貪局負責人到公司進行了一場預防職務犯罪講座，以案例分析，教育干部職工充分認識腐敗問題的危害性，同時黨委書記還親自上了一堂警示教育課。五是所屬各部室、直屬單位、多經企業(yè)組織觀看《數(shù)典忘祖》（廉貪一念間，榮辱兩世界）黨風廉政警示教育錄像片。組織一次以學習黨章為主要內容的專題研討。好范文版權所有六是3月10日至20日，公司所屬各部室、直屬單位、多經企業(yè)和農村供電所利用支部黨員活動日和政治學習日，結合總結回顧市公司建企30年來公司系統(tǒng)發(fā)生的經濟案件，廣泛組織干部職工算好“六筆帳”，特別是通過本公司經濟違法案例，認真檢查反思，重點算好“個人、家庭損失帳”，做到認真排查，深刻吸取教訓。七是為配合這次反腐敗警示教育月活動的開展，認真搞好明查暗訪，并能結合供電服務作風排查活動，自制了供電作風滿意度調查表，共發(fā)放調查表240多份，對用電客戶反映的問題和不足，進行歸納梳理，及時反饋給查訪對象，并如實進行通報考核。促進了反腐敗警示教育月的深入開展。八是公司領導干部、中層管理崗位人員、供電所長、重要崗位管理人員都能結合本職崗位實際，針對排查結果，認真制定整改計劃。好范文版權所有**市供電公司在黨風廉政建設教育月活動中，既突出黨風廉政教育這個重點，又能全面協(xié)調好各項工作的安排，做到黨風廉政教育與促進公司中心工作相結合，以抓好廉政教育推動公司各項工作的順利進行，達到互相促進，為確保公司兩個安全目標實現(xiàn)打下堅實的基礎。

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