我們都是來自五湖四海，為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起來了。我們的干部要關(guān)心每一個(gè)戰(zhàn)士，一切革命隊(duì)伍里的人都要互相關(guān)心、互相愛護(hù)……這些發(fā)人深省的箴言告訴人們，和諧、團(tuán)結(jié)、互動(dòng)、友愛才能增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)入新世紀(jì)新階段，隨著改革的不斷深入和建設(shè)小康社會(huì)的全面推進(jìn)，發(fā)展過程中的各種矛盾也接踵而至。如何使自己的企業(yè)具備團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，心往一處想，勁往一塊使，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，已成為一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大中必須正確面對(duì)和著力解決的新課題。大連市供水公司在構(gòu)建和諧企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)中，堅(jiān)持以人為本，著眼于推動(dòng)人與企業(yè)的融合協(xié)調(diào)，在促進(jìn)和諧社會(huì)、和諧水利、和諧企業(yè)方面做出了有益探索。
一、分析企業(yè)現(xiàn)狀，摸清員工底數(shù)
及時(shí)全面準(zhǔn)確地了解分析企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)、心理情緒、需求心聲是一個(gè)企業(yè)正確決策、化解矛盾、實(shí)現(xiàn)和諧相處的重要前提。大連市供水公司為了營造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持以人為主體，以人為前提，以人為目的。引導(dǎo)員工以理性合法的形式表達(dá)利益需求，確保員工合理合法的利益需求得到保護(hù)和滿足，促使全體員工各盡所能，各得其所而又和諧相處。
大連市供水公司從成立至今已有十年，在這十年里，全公司員工團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦奮斗，公司從小到大，從弱到強(qiáng)，已發(fā)展成為具有35億固定資產(chǎn)的國有大型企業(yè)。在供水工程建設(shè)的同時(shí)，公司注重以人為本，全面考慮員工的工作、生活需求，在辦公設(shè)施、交通、生活環(huán)境等條件的改善方面，傾注了心血，花費(fèi)了財(cái)力，做了大量的工作，最大限度地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，推動(dòng)了引碧、引英供水工程建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。但是，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，供水工程建設(shè)和企業(yè)管理的逐步深入，員工的物質(zhì)要求也越來越高，同時(shí)也出現(xiàn)了個(gè)別員工責(zé)任心、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)的現(xiàn)象。這些思想問題如得不到及時(shí)解決，勢(shì)必造成員工隊(duì)伍思想的渙散，員工的積極性、創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，打造和諧團(tuán)隊(duì)也就成了一句空話，構(gòu)建和諧社會(huì)也僅是紙上談兵。
二、查找癥結(jié)所在，揭擺問題緣由
眾所周知，供水企業(yè)是社會(huì)公益性企業(yè)，不是市場經(jīng)濟(jì)條件下完全競爭性企業(yè)。但是，在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的沖擊中，供水企業(yè)內(nèi)部價(jià)值取向產(chǎn)生差異，不同思想碰撞加劇，思維方式正在經(jīng)歷著急劇而深刻的變化。在這種情況下，企業(yè)在和諧方面表現(xiàn)出的問題更加復(fù)雜化�？梢哉f，今天的供水企業(yè)，也已成為社會(huì)的一個(gè)縮影，各種表層的問題、深層的問題、隱性的問題、顯性的問題，都以急促的大范圍的形式集中表現(xiàn)出來。因此，客觀形勢(shì)要求我們，必須用實(shí)事求是的觀點(diǎn)，認(rèn)真查找企業(yè)內(nèi)部存在的不和諧因素，牢牢把握問題的脈搏，因勢(shì)利導(dǎo)，逐步化消極因素為積極因素，實(shí)現(xiàn)從不和諧到和諧的飛躍。大連市供水公司具體做法是：在工作中堅(jiān)持七查七看。一查企業(yè)在重大問題的決策和實(shí)施上是否有缺失，看領(lǐng)導(dǎo)班子決策是否科學(xué)民主；二查在選人用人上是否公正，看黨政領(lǐng)導(dǎo)是否公道正派；三查在關(guān)心員工生產(chǎn)、生活上有無偏差，看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)是否深入扎實(shí)；四查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行使職責(zé)、廉潔自律方面的情況，看黨員干部是否高效廉政；五查在制定和執(zhí)行制度上還有哪些不足，看企業(yè)管理是否有效運(yùn)行；六查在人際關(guān)系上還有哪些不順暢，看全員意識(shí)是否統(tǒng)一一致；七查在分配上有無違規(guī)現(xiàn)象，看黨員干部執(zhí)行政策是否令行禁止。針對(duì)查看出的問題，系統(tǒng)分析癥結(jié)所在，認(rèn)真梳理和諧思路，為打造和諧團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、明確指導(dǎo)思想，全面扎實(shí)推進(jìn)
打造和諧團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一個(gè)企業(yè)是否具有生命力，是否具有發(fā)展前景，關(guān)鍵在于企業(yè)是否有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神。只有強(qiáng)調(diào)集體績效，企業(yè)才能創(chuàng)一流的服務(wù)，獲取最大的效益。大連市供水公司在推進(jìn)和諧團(tuán)隊(duì)進(jìn)程中，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總體要求，提升滿意度、打造忠誠度、融洽情感度、助推績效度的原則，努力提高管理水平，協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，化解內(nèi)部各種矛盾，消除各種不穩(wěn)定因素，不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，取得了供水工程建設(shè)和管理以及精神文明建設(shè)的雙豐收。xx年獲得了遼寧省文明單位的稱號(hào)；xx年獲得了大連市先進(jìn)黨委稱號(hào)；xx年公司工程處獲得了全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。大連市供水公司在實(shí)現(xiàn)理念和諧、情感和諧、行為和諧、職責(zé)和諧、管理和諧、利益和諧方面邁出了可喜的一步。為企業(yè)改革和發(fā)展提供精神支撐。
經(jīng)過近幾年的努力，大連市供水公司全體員工整體素質(zhì)有了大幅度提高，而員工整體素質(zhì)的提高則直接促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，大連市供水公司正在按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以精干、合理、高效的原則快速發(fā)展。大連市在推進(jìn)打造和諧團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐中給人們的啟示是：
1.宣傳教育先行，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)打造和諧團(tuán)隊(duì)，廣大員工的認(rèn)知度很重要。為此，要大力開展宣傳教育工作，豐富團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)面。充分利用各種輿論工具，廣泛宣傳打造和諧團(tuán)隊(duì)的意義、目的、要求，提高員工的思想認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)；通過聘請(qǐng)研究社會(huì)學(xué)方面的專家學(xué)者，舉辦專題報(bào)告會(huì)，答疑解惑；通過宣傳教育，使學(xué)習(xí)引導(dǎo)工作成為全體員工提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想的過程，成為開闊視野、增長知識(shí)的過程，成為理清思路、謀劃和諧的過程，推進(jìn)整體工作的開展。
2.加強(qiáng)調(diào)查研究，奠定理論基礎(chǔ)
打造和諧團(tuán)隊(duì)，需要有一個(gè)探索的過程。黨委和行政的有關(guān)職能部門，要加強(qiáng)調(diào)查研究，深入基層，深入實(shí)際，全面分析和準(zhǔn)確把握打造和諧團(tuán)隊(duì)的基本特征和規(guī)律，深入分析員工隊(duì)伍建設(shè)方面的情況和變化，以利于建立健全妥善處理各種矛盾的長效機(jī)制，使整體工作具有牢固的謀事之基和深厚的成事之道。
3.強(qiáng)化情感作用，注重人本管理
打造和諧團(tuán)隊(duì)，前提是人的和諧。造就人的和諧，就是要使個(gè)人有正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，能合理地處理好個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的利益關(guān)系，做到融入團(tuán)隊(duì)。因此，要從人的情感需求入手，強(qiáng)化情感作用，制定在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面實(shí)施情感管理的若干意見。同時(shí)，在決策上要堅(jiān)持員工利益無小事的原則，千方百計(jì)為員工辦實(shí)事，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，使員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感與依附感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
4.關(guān)注利益公平，重視績效優(yōu)先
打造和諧團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵要正確處理績效與公平的關(guān)系。在堅(jiān)持績效優(yōu)先的前提下，注意維護(hù)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的公平。隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的進(jìn)一步深化，一方面要調(diào)動(dòng)人的積極性，求得最佳的管理效果，實(shí)現(xiàn)績效；另一方面要消除分配不公和兩極分化的現(xiàn)象，達(dá)到公平。平均主義是一種不公平，差距過大也是一種不公平。對(duì)此，我們?cè)跊Q策過程中，要把實(shí)現(xiàn)廣大員工根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全方位考慮公平問題，從制度和政策上營造公平的環(huán)境。同時(shí)，理順分配關(guān)系，較大限度地使員工享受平等的福利待遇，把差別控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。
5.提倡團(tuán)結(jié)友愛，樹立文明新風(fēng)
打造和諧團(tuán)隊(duì)，核心是員工之間平等友愛，融洽相處，這同精神文明建設(shè)的要求是有機(jī)統(tǒng)一的。通過開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)、思想道德建設(shè)活動(dòng)等，培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，提高員工的素質(zhì)和文明程度，進(jìn)一步弘揚(yáng)集體主義、團(tuán)隊(duì)精神，在和諧融洽的氣氛中，促進(jìn)人的精神升化。
6.堅(jiān)持企業(yè)創(chuàng)新，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
打造和諧團(tuán)隊(duì)，要不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造活力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力和源泉。要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造活力，必須全面貫徹尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅(jiān)決摒棄束縛競爭發(fā)展的制度與體制，堅(jiān)決破除束縛員工創(chuàng)造活力的各種障礙。企業(yè)要制定有關(guān)人才培養(yǎng)、引進(jìn)及使用的政策，搭建激勵(lì)員工干事業(yè)、扶持員工干成事業(yè)的舞臺(tái)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，形成企業(yè)生氣勃勃、生機(jī)盎然的景象。
第二篇：供水公司構(gòu)建和諧企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)驗(yàn)材料文章標(biāo)題：供水公司構(gòu)建和諧企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)驗(yàn)材料
我們都是來自五湖四海，為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起來了。我們的干部要關(guān)心每一個(gè)戰(zhàn)士，一切革命隊(duì)伍里的人都要互相關(guān)心、互相愛護(hù)……這些發(fā)人深省的箴言告訴人們，和諧、團(tuán)結(jié)、互動(dòng)、友愛才能增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)入新世紀(jì)新階段，隨(推薦打開范文網(wǎng)：www.weilaioem.com)著改革的不斷深入和建設(shè)小康社會(huì)的全面推進(jìn)，發(fā)
展過程中的各種矛盾也接踵而至。如何使自己的企業(yè)具備團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，心往一處想，勁往一塊使，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，已成為一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大中必須正確面對(duì)和著力解決的新課題。大連市供水公司在構(gòu)建和諧企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)中，堅(jiān)持以人為本，著眼于推動(dòng)人與企業(yè)的融合協(xié)調(diào)，在促進(jìn)和諧社會(huì)、和諧水利、和諧企業(yè)方面做出了有益探索。
一、分析企業(yè)現(xiàn)狀，摸清員工底數(shù)
及時(shí)全面準(zhǔn)確地了解分析企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)、心理情緒、需求心聲是一個(gè)企業(yè)正確決策、化解矛盾、實(shí)現(xiàn)和諧相處的重要前提。大連市供水公司為了營造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持以人為主體，以人為前提，以人為目的。引導(dǎo)員工以理性合法的形式表達(dá)利益需求，確保員工合理合法的利益需求得到保護(hù)和滿足，促使全體員工各盡所能，各得其所而又和諧相處。
大連市供水公司從成立至今已有十年，在這十年里，全公司員工團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦奮斗，公司從小到大，從弱到強(qiáng)，已發(fā)展成為具有35億固定資產(chǎn)的國有大型企業(yè)。在供水工程建設(shè)的同時(shí)，公司注重以人為本，全面考慮員工的工作、生活需求，在辦公設(shè)施、交通、生活環(huán)境等條件的改善方面，傾注了心血，花費(fèi)了財(cái)力，做了大量的工作，最大限度地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，推動(dòng)了引碧、引英供水工程建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。但是，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，供水工程建設(shè)和企業(yè)管理的逐步深入，員工的物質(zhì)要求也越來越高，同時(shí)也出現(xiàn)了個(gè)別員工責(zé)任心、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)的現(xiàn)象。這些思想問題如得不到及時(shí)解決，勢(shì)必造成員工隊(duì)伍思想的渙散，員工的積極性、創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，打造和諧團(tuán)隊(duì)也就成了一句空話，構(gòu)建和諧社會(huì)也僅是紙上談兵。
二、查找癥結(jié)所在，揭擺問題緣由
眾所周知，供水企業(yè)是社會(huì)公益性企業(yè)，不是市場經(jīng)濟(jì)條件下完全競爭性企業(yè)。但是，在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的沖擊中，供水企業(yè)內(nèi)部價(jià)值取向產(chǎn)生差異，不同思想碰撞加劇，思維方式正在經(jīng)歷著急劇而深刻的變化。在這種情況下，企業(yè)在和諧方面表現(xiàn)出的問題更加復(fù)雜化�？梢哉f，今天的供水企業(yè)，也已成為社會(huì)的一個(gè)縮影，各種表層的問題、深層的問題、隱性的問題、顯性的問題，都以急促的大范圍的形式集中表現(xiàn)出來。因此，客觀形勢(shì)要求我們，必須用實(shí)事求是的觀點(diǎn)，認(rèn)真查找企業(yè)內(nèi)部存在的不和諧因素，牢牢把握問題的脈搏，因勢(shì)利導(dǎo)，逐步化消極因素為積極因素，實(shí)現(xiàn)從不和諧到和諧的飛躍。大連市供水公司具體做法是：在工作中堅(jiān)持七查七看。一查企業(yè)在重大問題的決策和實(shí)施上是否有缺失，看領(lǐng)導(dǎo)班子決策是否科學(xué)民主；二查在選人用人上是否公正，看黨政領(lǐng)導(dǎo)是否公道正派；三查在關(guān)心員工生產(chǎn)、生活上有無偏差，看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)是否深入扎實(shí)；四查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行使職責(zé)、廉潔自律方面的情況，看黨員干部是否高效廉政；五查在制定和執(zhí)行制度上還有哪些不足，看企業(yè)管理是否有效運(yùn)行；六查在人際關(guān)系上還有哪些不順暢，看全員意識(shí)是否統(tǒng)一一致；七查在分配上有無違規(guī)現(xiàn)象，看黨員干部執(zhí)行政策是否令行禁止。針對(duì)查看出的問題，系統(tǒng)分析癥結(jié)所在，認(rèn)真梳理和諧思路，為打造和諧團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、明確指導(dǎo)思想，全面扎實(shí)推進(jìn)
打造和諧團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一個(gè)企業(yè)是否具有生命力，是否具有發(fā)展前景，關(guān)鍵在于企業(yè)是否有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神。只有強(qiáng)調(diào)集體績效，企業(yè)才能創(chuàng)一流的服務(wù)，獲取最大的效益。大連市供水公司在推進(jìn)和諧團(tuán)隊(duì)進(jìn)程中，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總體要求，提升滿意度、打造忠誠度、融洽情感度、助推績效度的原則，努力提高管理水平，協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，化解內(nèi)部各種矛盾，消除各種不穩(wěn)定因素，不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，取得了供水工程建設(shè)和管理以及精神文明建設(shè)的雙豐收。201*年獲得了遼寧省文明單位的稱號(hào)；201*年獲得了大連市先進(jìn)黨委稱號(hào)；201*年公司工程處獲得了全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。大連市供水公司在實(shí)現(xiàn)理念和諧、情感和諧、行為和諧、職責(zé)和諧、管理和諧、利益和諧方面邁出了可喜的一步。為企業(yè)改革和發(fā)展提供精神支撐。
經(jīng)過近幾年的努力，大連市供水公司全體員工整體素質(zhì)有了大幅度提高，而員工整體素質(zhì)的提高則直接促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，大連市供水公司正在按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以精干、合理、高效的原則快速發(fā)展。大連市在推進(jìn)打造和諧團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐中給人們的啟示是：
1.宣傳教育先行，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
打
造和諧團(tuán)隊(duì)，廣大員工的認(rèn)知度很重要。為此，要大力開展宣傳教育工作，豐富團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)面。充分利用各種輿論工具，廣泛宣傳打造和諧團(tuán)隊(duì)的意義、目的、要求，提高員工的思想認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)；通過聘請(qǐng)研究社會(huì)學(xué)方面的專家學(xué)者，舉辦專題報(bào)告會(huì)，答疑解惑；通過宣傳教育，使學(xué)習(xí)引導(dǎo)工作成為全體員工提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想的過程，成為開闊視野、增長知識(shí)的過
程，成為理清思路、謀劃和諧的過程，推進(jìn)整體工作的開展。
2.加強(qiáng)調(diào)查研究，奠定理論基礎(chǔ)
打造和諧團(tuán)隊(duì)，需要有一個(gè)探索的過程。黨委和行政的有關(guān)職能部門，要加強(qiáng)調(diào)查研究，深入基層，深入實(shí)際，全面分析和準(zhǔn)確把握打造和諧團(tuán)隊(duì)的基本特征和規(guī)律，深入分析員工隊(duì)伍建設(shè)方面的情況和變化，以利于建立健全妥善處理各種矛盾的長效機(jī)制，使整體工作具有牢固的謀事之基和深厚的成事之道。
3.強(qiáng)化情感作用，注重人本管理
打造和諧團(tuán)隊(duì)，前提是人的和諧。造就人的和諧，就是要使個(gè)人有正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，能合理地處理好個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的利益關(guān)系，做到融入團(tuán)隊(duì)。因此，要從人的情感需求入手，強(qiáng)化情感作用，制定在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面實(shí)施情感管理的若干意見。同時(shí)，在決策上要堅(jiān)持員工利益無小事的原則，千方百計(jì)為員工辦實(shí)事，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，使員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感與依附感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
4.關(guān)注利益公平，重視績效優(yōu)先
打造和諧團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵要正確處理績效與公平的關(guān)系。在堅(jiān)持績效優(yōu)先的前提下，注意維護(hù)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的公平。隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的進(jìn)一步深化，一方面要調(diào)動(dòng)人的積極性，求得最佳的管理效果，實(shí)現(xiàn)績效；另一方面要消除分配不公和兩極分化的現(xiàn)象，達(dá)到公平。平均主義是一種不公平，差距過大也是一種不公平。對(duì)此，我們?cè)跊Q策過程中，要把實(shí)現(xiàn)廣大員工根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全方位考慮公平問題，從制度和政策上營造公平的環(huán)境。同時(shí)，理順分配關(guān)系，較大限度地使員工享受平等的福利待遇，把差別控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。
5.提倡團(tuán)結(jié)友愛，樹立文明新風(fēng)
打造和諧團(tuán)隊(duì)，核心是員工之間平等友愛，融洽相處，這同精神文明建設(shè)的要求是有機(jī)統(tǒng)一的。通過開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)、思想道德建設(shè)活動(dòng)等，培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，提高員工的素質(zhì)和文明程度，進(jìn)一步弘揚(yáng)集體主義、團(tuán)隊(duì)精神，在和諧融洽的氣氛中，促進(jìn)人的精神升化。
6.堅(jiān)持企業(yè)創(chuàng)新，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
打造和諧團(tuán)隊(duì)，要不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造活力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力和源泉。要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造活力，必須全面貫徹尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅(jiān)決摒棄束縛競爭發(fā)展的制度與體制，堅(jiān)決破除束縛員工創(chuàng)造活力的各種障礙。企業(yè)要制定有關(guān)人才培養(yǎng)、引進(jìn)及使用的政策，搭建激勵(lì)員工干事業(yè)、扶持員工干成事業(yè)的舞臺(tái)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，形成企業(yè)生氣勃勃、生機(jī)盎然的景象。
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第三篇：東風(fēng)東路支局構(gòu)建和諧企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)驗(yàn)材料東風(fēng)東路支局構(gòu)建和諧企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)驗(yàn)材料
不論是一個(gè)集體一個(gè)社會(huì)團(tuán)體人與人之間交往共事都應(yīng)互相關(guān)心、互相愛護(hù)??這些發(fā)人深省的箴言告訴人們，和諧、團(tuán)結(jié)、互動(dòng)、友愛才能增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)入新世紀(jì)新階段，隨著改革的不斷深入和建設(shè)小康社會(huì)的全面推進(jìn)，發(fā)展過程中的各種矛盾也接踵而至。如何使自己的企業(yè)具備團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，心往一處想，勁往一塊使，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，已成為一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大中必須正確面對(duì)和著力解決的新課題。東風(fēng)東路郵政支局在構(gòu)建和諧企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)中，堅(jiān)持以人為本，著眼于推動(dòng)人與企業(yè)的融合協(xié)調(diào)，在促進(jìn)和諧社會(huì)、和諧郵政、和諧企業(yè)方面做出了有益探索。
一、分析企業(yè)現(xiàn)狀，摸清員工底數(shù)
及時(shí)全面準(zhǔn)確地了解分析企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)、心理情緒、需求心聲是這個(gè)群體中正確決策、化解矛盾、實(shí)現(xiàn)和諧相處的重要前提。東風(fēng)東路支局長年立志為支局職工營造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持以人為主體，以人為前提，以人為目的。引導(dǎo)員工以理性合法的形式表達(dá)利益需求，確保員工合理合法的利益需求得到保護(hù)和滿足，促使全體員工各盡所能，各得其所而又和諧相處。
東風(fēng)東路支局從98年致今的十年，在這十年里，全體職工團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦奮斗，支局年收入從98年的400多萬到08年900萬,人均勞動(dòng)生產(chǎn)力從年均15萬到08年的45萬元，從大到小,從弱到強(qiáng)，在這些可喜成績的背后是十年來支局五任支局長傾注了無數(shù)的心血。近50多位職工對(duì)郵政工作的信仰和對(duì)郵政事業(yè)特殊的理解.但是，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，郵政公司化運(yùn)作的模試不斷深入，員工的物質(zhì)要求也越來越高，同時(shí)也出現(xiàn)了個(gè)別員工責(zé)任心、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)的現(xiàn)象。這些思想問題如得不到及時(shí)解決，勢(shì)必造成員工隊(duì)伍思想的渙散，員工的積極性、創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，打造和諧團(tuán)隊(duì)也就成了一句空話，構(gòu)建和諧社會(huì)也僅是紙上談兵。
二、查找癥結(jié)所在，揭擺問題緣由
眾所周知，郵政企業(yè)是社會(huì)公共性企業(yè)承擔(dān)著社會(huì)普遍服務(wù)，是市場經(jīng)濟(jì)條件下完全競爭性企業(yè)。但是，在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的沖擊中，郵政企業(yè)內(nèi)部價(jià)值取向產(chǎn)生差異，不同思想碰撞加劇，思維方式正在經(jīng)歷著急劇而深刻的變化。在這種情況下，企業(yè)在和諧方面表現(xiàn)出的問題更加復(fù)雜化�？梢哉f，今天的郵政企業(yè)，也已成為社會(huì)的一個(gè)縮影，各種表層的問題、深層的問題、隱性的問題、顯性的問題，都以急促的大范圍的形式集中表現(xiàn)出來。因此，客觀形勢(shì)要求我們，必須用實(shí)事求是的觀點(diǎn)，認(rèn)真查找企業(yè)內(nèi)部存在的不和諧因素，牢牢把握問題的脈搏，因勢(shì)利導(dǎo)，逐步化消極因素為積極因素，實(shí)現(xiàn)從不和諧到和諧的飛躍。東風(fēng)東路支局具體做法是：在工作中堅(jiān)持七查七看。一查支局在重大問題的決策和實(shí)施上是否有缺失，看支局管理者決策是否科學(xué)民主；二查在按排工作用人上是否公正.三查在關(guān)心員工生產(chǎn)、生活上有無偏差.四查支局管理者行使職責(zé)、廉潔自律方面的情況，看黨團(tuán)員是否高效廉政；五查在制定和執(zhí)行制度上還有哪些不足，看支局管理是否有效運(yùn)行；六查在人際關(guān)系上還有哪些不順暢，看全員意識(shí)是否統(tǒng)一一致；七查在分配上有無違規(guī)現(xiàn)象，看支局管理者執(zhí)行政策是否令行禁止。要讓職工做好支局的管理者就必須先做好,要讓職工做什么,支局的管理者就先去做什么,針對(duì)查看出的問題，系統(tǒng)分析癥結(jié)所在，認(rèn)真梳理和諧思路，為打造和諧團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、明確指導(dǎo)思想，全面扎實(shí)推進(jìn)
打造和諧團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一個(gè)企業(yè)是否具有生命力，是否具有發(fā)展前景，關(guān)鍵在于企業(yè)是否有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神。只有強(qiáng)調(diào)集體績效，企業(yè)才能創(chuàng)一流的服務(wù)，獲取最大的效益。東風(fēng)東路支局在推進(jìn)和諧團(tuán)隊(duì)進(jìn)程中，嚴(yán)格執(zhí)行市局區(qū)局所提出的客戶致上,員工致上的工作思路，提升滿意度、打造忠誠度、融洽情感度、助推績效度的原則，努力提高管理水平，協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，化解內(nèi)部各種矛盾，消除各種不穩(wěn)定因
素，不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，取得了郵政管理以及精神文明建設(shè)的雙豐收。201*年獲得全國婦聯(lián)授予的巾幗示范崗,201*年獲得了國家郵政局授予的百優(yōu)班組的稱號(hào)；201*年獲得了市級(jí)青年文明號(hào),云嶺青春示范崗稱號(hào)；201*年-201*年被省市局評(píng)為先進(jìn)班組.。201*年被云南省共青團(tuán)委被為省級(jí)青年文明號(hào),東風(fēng)東路支局在實(shí)現(xiàn)理念和諧、情感和諧、行為和諧、職責(zé)和諧、管理和諧、利益和諧方面邁出了可喜的一步。為企業(yè)改革和發(fā)展提供精神支撐。
經(jīng)過近十年的努力，東風(fēng)東路支局的全體員工整體素質(zhì)有了大幅度提高，而員工整體素質(zhì)的提高則直接促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。東風(fēng)東路支局在推進(jìn)打造和諧團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐中給人們的啟示是：
1.宣傳教育先行，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
打造和諧團(tuán)隊(duì)，廣大員工的認(rèn)知度很重要。為此，要大力開展宣傳教育工作，豐富團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)面。充分利用各種輿論工具，廣泛宣傳打造和諧團(tuán)隊(duì)的意義、目的、要求，提高員工的思想認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)；定期召開支局例會(huì)通過宣傳教育，使學(xué)習(xí)引導(dǎo)工作成為全體員工提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想的過程，成為開闊視野、增長知識(shí)的過程，成為理清思路、謀劃和諧的過程，推進(jìn)整體工作的開展。
2.加強(qiáng)調(diào)查研究，奠定理論基礎(chǔ)
打造和諧團(tuán)隊(duì)，需要有一個(gè)探索的過程。要加強(qiáng)調(diào)查研究，深入基層，深入實(shí)際，全面分析和準(zhǔn)確把握打造和諧團(tuán)隊(duì)的基本特征和規(guī)律，深入分析員工隊(duì)伍建設(shè)方面的情況和變化，以利于建立健全妥善處理各種矛盾的長效機(jī)制，使整體工作具有牢固的謀事之基和深厚的成事之道。
3.強(qiáng)化情感作用，注重人本管理
打造和諧團(tuán)隊(duì)，前提是人的和諧。造就人的和諧，就是要使個(gè)人有正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，能合理地處理好個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的利益關(guān)系，做到融入團(tuán)隊(duì)。因此，要從人的情感需求入手，強(qiáng)化情感作用，制定在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面實(shí)施情感管理的若干意見。同時(shí)，在決策上要堅(jiān)持員工利益無小事的原則，千方百計(jì)為員工辦實(shí)事，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，使員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感與依附感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
4.關(guān)注利益公平，重視績效優(yōu)先
打造和諧團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵要正確處理績效與公平的關(guān)系。在堅(jiān)持績效優(yōu)先的前提下，注意維護(hù)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的公平。隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的進(jìn)一步深化，一方面要調(diào)動(dòng)人的積極性，求得最佳的管理效果，實(shí)現(xiàn)績效；另一方面要消除分配不公和兩極分化的現(xiàn)象，達(dá)到公平。平均主義是一種不公平，差距過大也是一種不公平。對(duì)此，我們?cè)跊Q策過程中，要把實(shí)現(xiàn)廣大員工根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全方位考慮公平問題，從制度和政策上營造公平的環(huán)境。同時(shí)，理順分配關(guān)系，較大限度地使員工享受平等的福利待遇，把差別控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。
5.提倡團(tuán)結(jié)友愛，樹立文明新風(fēng)
打造和諧團(tuán)隊(duì)，核心是員工之間平等友愛，融洽相處，這同精神文明建設(shè)的要求是有機(jī)統(tǒng)一的。通過開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)、思想道德建設(shè)活動(dòng)等，培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，提高員工的素質(zhì)和文明程度，進(jìn)一步弘揚(yáng)集體主義、團(tuán)隊(duì)精神，在和諧融洽的氣氛中，促進(jìn)人的精神升化。
6.堅(jiān)持企業(yè)創(chuàng)新，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
打造和諧團(tuán)隊(duì)，要不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造活力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力和源泉。要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造活力，必須全面貫徹尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅(jiān)決摒棄束縛競爭發(fā)展的制度與體制，堅(jiān)決破除束縛員工創(chuàng)造活力的各種障礙。企業(yè)要制定有關(guān)人才培養(yǎng)、引進(jìn)及使用的政策，搭建激勵(lì)員工干事業(yè)、扶持員工干成事業(yè)的舞臺(tái)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，
形成企業(yè)生氣勃勃、生機(jī)盎然的景象
第四篇：縣供水管理局構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)驗(yàn)材料以人為本科學(xué)發(fā)展努力構(gòu)建和諧供水企業(yè)
縣供水管理局是提水工程的管理機(jī)構(gòu)，屬全民所有制自收自支事業(yè)單位，實(shí)行企業(yè)化管理。主要承擔(dān)全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、居民生活以及駐平大中型企業(yè)的供水任務(wù)。提水沿線設(shè)五級(jí)六站，總揚(yáng)程534.085米，裝機(jī)37臺(tái)套，總?cè)萘?9655千瓦，渠線總長47.65公里，日供水能力為15.5萬立方米。下設(shè)13個(gè)單
位，共有干部職工619人。
創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要保證。近年來，縣供水管理局高度重視勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，按照“構(gòu)建新型的上下級(jí)和諧工作關(guān)系，企業(yè)與職工的和諧勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)與社會(huì)的和諧共用關(guān)系”的原則，堅(jiān)持把群眾需要作為第一選擇，把群眾利益作為第一考慮，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，耐心傾聽群眾呼聲，為民多辦實(shí)事，重點(diǎn)解決干部職工工作生活中的實(shí)際困難，從而確保了全局各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，營造了和諧穩(wěn)定的良好氛圍，多次受到上級(jí)部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。供水局先后被中華全國總工會(huì)、國家安監(jiān)局命名為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、山西省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、被陽泉市委、市政府命名為“文明單位”、被陽泉市總工會(huì)授予“四星級(jí)職工（代表）大會(huì)”、被縣委、縣政府授予“文明和諧單位”、局屬三泵站團(tuán)支部被團(tuán)省委命名為“省級(jí)青年文明號(hào)”、二泵站被市委、市政府授予“模范集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、狠抓“三個(gè)到位”，全面開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作
縣供水管理局系統(tǒng)工會(huì)重點(diǎn)從認(rèn)識(shí)、組織、責(zé)任三方面著手，推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。
1、認(rèn)識(shí)到位�？h供水管理局高度重視和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建工作，局黨委多次召開專題會(huì)議，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行具體的安排部署，加大宣傳力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和會(huì)議等形式廣泛宣傳，有效提高了創(chuàng)建工作的主動(dòng)性，營造了良好的創(chuàng)建氛圍。
2、組織到位。為加強(qiáng)對(duì)和諧勞動(dòng)關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)，黨委成立領(lǐng)導(dǎo)組，黨委書記任組長，工會(huì)主席和分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，基層各黨支部書記和工會(huì)主席為成員。和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建工作由系統(tǒng)工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)集體合同簽訂、職工合法權(quán)益的保障等事宜，建立了黨政齊抓共管，工會(huì)具體負(fù)責(zé)，全局干部職工共同參與的組織體系，為創(chuàng)建工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
3、責(zé)任到位。為推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建工作順利開展，縣供水管理局實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)制，即：一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓和諧企業(yè)建設(shè)，兩手抓，兩手硬。將和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建工作擺到企業(yè)管理的突出位置，與其他重點(diǎn)工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)到位，確保此項(xiàng)工作順利開展。
二、明確“四個(gè)重點(diǎn)”，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系
1、規(guī)范制度，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。
⑴、推行勞動(dòng)合同制度。在實(shí)行全員勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，不斷規(guī)范完善合同的相應(yīng)條款，為確保此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，經(jīng)局黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，出臺(tái)了《關(guān)于合同到期續(xù)聘的實(shí)施辦法》，經(jīng)過認(rèn)真考核評(píng)議，全局干部職工全部簽定了聘用合同，合同簽訂率達(dá)到100%，進(jìn)一步理順了人事和勞資關(guān)系；在系統(tǒng)工會(huì)的精心組織下，與下屬經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算企業(yè)新興水泥制品有限公司簽訂了集體勞動(dòng)合同，并隨時(shí)關(guān)注和幫助企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，保證集體合同的履行。，水泥制品有限公司干部職工的工資總額由上年年人平均17000元增加到年人平均23000元，養(yǎng)老保險(xiǎn)足額上繳；
⑵、建立平等協(xié)商和集體合同制度�？h供水管理局系統(tǒng)工會(huì)成立集體合同協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)組，完善監(jiān)督檢查集體合同的實(shí)施細(xì)則。集體合同經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過后，方可簽訂執(zhí)行。集體合同協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)組每年不定期對(duì)集體合同的履行情況進(jìn)行檢查；
⑶、落實(shí)勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)制度。以來，通過全局干部職工的共同努力，供水生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了工資、獎(jiǎng)金及福利待遇按時(shí)發(fā)放，養(yǎng)老保險(xiǎn)金和住房公積金足額上繳，同時(shí)補(bǔ)交往年欠繳的各項(xiàng)費(fèi)用350余萬元。
2、健全機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)民主管理
⑴、強(qiáng)化職工民主監(jiān)督。每年定期召開職工代表大會(huì)，聽取審議行政工作報(bào)告、財(cái)務(wù)和審計(jì)工作報(bào)告，保障職工的監(jiān)督權(quán)。建立和推行了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部下訪制度，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行包點(diǎn)聯(lián)系制度，重點(diǎn)對(duì)影響全局穩(wěn)定發(fā)展和基層干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，積極創(chuàng)造條件予以解決，受到了廣大干部職工的一致好評(píng)；
⑵、加強(qiáng)企業(yè)民主管理。縣供水管理局系統(tǒng)工會(huì)堅(jiān)持民主管理、狠抓企務(wù)公開工作，堅(jiān)持以公開促工作，以公開樹形象，以公開贏民心，重大事項(xiàng)和決策必須經(jīng)職代會(huì)審議通過，進(jìn)一步完善了《工程建設(shè)及維修項(xiàng)目實(shí)施辦法》和《來客接待及招待費(fèi)用實(shí)施辦法》等制度，局屬各單位均建立了企務(wù)公開欄，每月將財(cái)務(wù)收支、工資福利、材料購買、伙食盈虧等情況予以公布，接受廣大干部職工的監(jiān)督。
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會(huì)組織作用
⑴、按照上級(jí)工會(huì)組織要求，做好
困難職工的建檔工作。基層各工會(huì)組織專門力量，深入基層開展調(diào)查研究，準(zhǔn)確了解困難職工最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，做到不重復(fù)、不漏記，情況準(zhǔn)確，全面掌握困難職工情況；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，完善了大病醫(yī)療有關(guān)制度。在“兩節(jié)”和其他節(jié)日，系統(tǒng)工會(huì)組織開展了不同形式的扶貧濟(jì)困“送溫暖”活動(dòng)，對(duì)困難職工生活上關(guān)心，工作上支持，精神上鼓勵(lì)，物質(zhì)上資助，
充分體現(xiàn)了黨組織和集體的關(guān)愛之情；
⑵、充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，堅(jiān)持以豐富多彩、積極健康的文體活動(dòng)激發(fā)職工奮發(fā)向上的工作熱情。堅(jiān)持舉辦一年一屆的職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，每年“五四”、“七一”和國慶節(jié)期間，都舉辦不同類型的文體活動(dòng)，極大的豐富了全系統(tǒng)員工的業(yè)余文化生活。每年10月下旬，為全局干部職工進(jìn)行全面的身體檢查，將婦女的“四期”保健列為檢查的重點(diǎn)項(xiàng)目，聘請(qǐng)專家為女工普檢，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性。
4、完善措施，切實(shí)關(guān)注和改善民生
系統(tǒng)工會(huì)把民生問題作為重中之重，把職工的利益放在第一位，堅(jiān)持向基層一線傾斜的原則，積極爭取黨委支持，努力改善全局干部職工的工作生活環(huán)境，逐步走出了一條關(guān)注民生，關(guān)心職工，依靠職工共謀發(fā)展，讓職工共享發(fā)展成果的道路。
⑴、按照以人為本的要求，加大職工的勞動(dòng)保護(hù)投入。籌資20余萬元為全系統(tǒng)干部職工統(tǒng)一定制了防靜電工作衣、工作鞋，使職工的人身安全得到了有效的保護(hù)；
⑵、多方協(xié)調(diào)籌措資金近100萬元，配備了兩輛職工接送車，有效改善了基層員工的乘車環(huán)境。合理調(diào)整了沿線職工的工作時(shí)間，使崗位離縣城較遠(yuǎn)的干部職工無法照顧家庭的問題基本得到了解決；
⑶、針對(duì)基層沿線單位廠房、食堂漏水嚴(yán)重，辦公場地及職工宿舍不同程度破損等問題，充分利用有限的資金逐步修繕，在夏季就為基層單位備足了冬季用炭，同時(shí)對(duì)供熱實(shí)施進(jìn)行了更新及維護(hù)，供暖質(zhì)量較歷年有了較大的提高，為基層各單位修建了浴室，配備了高標(biāo)準(zhǔn)的洗浴設(shè)施，努力為基層沿線職工營造舒適的工作生活環(huán)境。
⑷、按照縣委實(shí)施“三城同創(chuàng)”的具體要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化水源地安全衛(wèi)生工作力度，本著節(jié)儉、美觀、衛(wèi)生的原則，對(duì)機(jī)關(guān)及基層單位的整體環(huán)境進(jìn)行了全面治理，治理工作中堅(jiān)持厲行節(jié)約，修舊利廢的原則，盡量利用現(xiàn)有資源，整體環(huán)境面貌一新，綠化面積達(dá)到了60%以上，大大提升了對(duì)外形象，基本實(shí)現(xiàn)了凈化、亮化、綠化、美化的目標(biāo)。
三、和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建的幾點(diǎn)啟示
1、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)加強(qiáng)管理持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。勞動(dòng)關(guān)系是在市場經(jīng)濟(jì)體制之下企業(yè)和個(gè)人聯(lián)系的紐帶,也是雙方利益得以保障和實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。從廣義的角度來看,勞動(dòng)者就業(yè)是與社會(huì)相聯(lián)系、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前提,而勞動(dòng)關(guān)系狀況決定了就業(yè)的質(zhì)量和個(gè)人發(fā)展的空間。所以,從各方面來講構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系才能促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
2、發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，將民主管理納入企業(yè)管理范疇。工會(huì)組織要深入研究職工的所想所思，調(diào)節(jié)好職工民主管理制度，真正成為聯(lián)系職工的橋梁，注重把“情感維權(quán)”融合于企業(yè)發(fā)展之中，堅(jiān)持與完善職工代表大會(huì)，落實(shí)企業(yè)平等協(xié)商的集體勞動(dòng)合同制度，并以此為基點(diǎn)，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人作為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基本原則，保證職工依法行使民主管理權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，培育職工忠誠企業(yè)的理念，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的感情，激發(fā)其強(qiáng)烈的歸屬感。
3、加大協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的力度，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展局面。一要做到超前參與的原則，積極建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制。摸清職工的思想動(dòng)態(tài)，重視維護(hù)職工的切身利益，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，配合黨政把企業(yè)矛盾化解于基層，消除在萌芽狀態(tài)；二要重視預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。定期或不定期組織職工代表對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度落實(shí)情況，集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促，排除各類隱患，保護(hù)職工的身心健康，保證集體合同的持續(xù)履約和兌現(xiàn)。
4、充分發(fā)揮工會(huì)組織送溫暖、定向幫扶、定向解困的作用。企業(yè)工會(huì)要根據(jù)不同幫扶的對(duì)象，建立多層次的幫扶長效機(jī)制。（1）建立和完善以“送溫暖”工程為核心，突出幫困扶貧的生活保障機(jī)制，積極為職工排擾解難，當(dāng)好困難職工的“第一知情人，第一責(zé)任人，第一報(bào)告人”；（2）、建立職工困難戶檔案、成立“企業(yè)職工困難補(bǔ)助基金會(huì)”、以及開展“結(jié)對(duì)子、一幫一”送溫暖行動(dòng)，有針對(duì)性地幫助困難職工解決實(shí)際問題；（3）、建立完善的協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，及時(shí)掌握信息，整合社會(huì)資源，開展公益援助和志愿者活動(dòng)，弘揚(yáng)社會(huì)美德，形成長效的幫扶機(jī)制，保障困難群體的基本生活。
5、選準(zhǔn)活動(dòng)內(nèi)容的載體、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，以實(shí)際性貼進(jìn)實(shí)效性，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系架設(shè)精神橋梁。如在組織“創(chuàng)爭”活動(dòng)中，要注重挖掘職工個(gè)人的潛能，使人人爭當(dāng)智能型職工，在生產(chǎn)經(jīng)營上有所創(chuàng)新。通過開展各項(xiàng)有益活動(dòng)，滿足廣大職工的各種精神需求，提高科學(xué)文化素質(zhì)，確立“強(qiáng)企報(bào)國、造福職工”的思想觀念和敬業(yè)精神，激發(fā)職工參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的積極性。
第五篇：構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)精神構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)精神
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有一個(gè)“獅子與羊”理論：一群羊在一只獅子的率領(lǐng)下，能夠戰(zhàn)勝一只羊率領(lǐng)的一群獅子。從表面上看，這是說領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的作用，實(shí)質(zhì)上，這更說明當(dāng)一個(gè)相對(duì)弱小的群體眾心一致，形成合力的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生出巨大的能量，戰(zhàn)勝強(qiáng)者。
在日常工作中，每個(gè)人都處于決策、管理、執(zhí)行等不同的角色，處于宣傳、經(jīng)營、技術(shù)等不同的崗位、不同的部門。因此，只有在團(tuán)結(jié)和諧的環(huán)境與氛圍中，才能減少或消除內(nèi)耗，不同的角色只有步調(diào)一致、不同部門間密切配合，才能產(chǎn)生1＋1＞2的結(jié)果，從而推進(jìn)公司不斷發(fā)展，個(gè)人不斷發(fā)展。
每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望，都有自己的人生理想和追求。在我們工作崗位上，大家更都有著強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感。所以，要在對(duì)大環(huán)境、大趨勢(shì)和自身準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，提出和制定明確的、充滿希望的并且通過努力可以實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃；對(duì)我們每位員工來說，要根據(jù)集體目標(biāo)和自己的理想，確立自己的人生目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃。這樣，集體與個(gè)人互動(dòng)，就會(huì)形成一致的發(fā)展愿景，一致的思維、行為方式。
在一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、相互理解、相互包容、相互關(guān)愛的工作環(huán)境和氛圍中，我們才能心情舒暢，精神愉悅，充滿激情，充滿智慧，迸發(fā)創(chuàng)造力。同時(shí)，在集體中，如果沒有主導(dǎo)集體文化對(duì)各自的思想和行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，就難以形成統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動(dòng)。這是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。對(duì)我們企業(yè)來說，就是要建設(shè)起既積極向上，又高度統(tǒng)一，既民主和諧，又紀(jì)律嚴(yán)明的人文化的組織文化體系，大力倡導(dǎo)和建立以溝通、合作、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、創(chuàng)造為核心的集體文化，凝聚團(tuán)隊(duì)整體力量和心智。
一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，首先應(yīng)是一個(gè)充滿生機(jī)活力和美好前景的集體。在多種同類產(chǎn)品搶占市場，競爭日益激烈形勢(shì)下，一個(gè)鐵律已擺在我們面前：不發(fā)展或發(fā)展慢了就要被無情地淘汰，退出競爭者的行列。和諧不會(huì)駐足于一個(gè)衰敗落伍的集體。所以，我們必須牢牢堅(jiān)持發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，以是否有利于發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)；抓住機(jī)遇，大力整合產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
一支完美的大合唱，不允許出現(xiàn)一個(gè)不和諧音符。建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也是團(tuán)隊(duì)中我們每一個(gè)人義不容辭的責(zé)任。因此，無論是集體還是個(gè)人都應(yīng)把學(xué)習(xí)列為與工作同等重要的事情。組織建立起嚴(yán)密學(xué)習(xí)機(jī)制、營
造濃郁學(xué)習(xí)氛圍的同時(shí)，每個(gè)人也要把學(xué)習(xí)視為自己獲得工作技能、工作本領(lǐng)，提升核心競爭力的必然渠道；同時(shí)，更把學(xué)習(xí)作為自己提升思想修養(yǎng)、品德涵養(yǎng)的必然渠道，在工作和學(xué)習(xí)中逐漸培養(yǎng)和造就自己忠實(shí)誠信、與人為善、滿腔熱忱、全心全意、堅(jiān)韌不拔的高尚思想品質(zhì)。
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