近年來(lái)，**縣委、縣政府和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)從促進(jìn)**更快、更好發(fā)展和構(gòu)建“和諧**”的戰(zhàn)略全局出發(fā)，對(duì)加大行政效能監(jiān)察力度、推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)進(jìn)行了一些有益探索。特別是去年4月，“**縣行政效能監(jiān)察投訴中心”掛牌以來(lái)，我們以“進(jìn)一步改進(jìn)我縣行政機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，促進(jìn)依法行政，提高行政效率，推進(jìn)勤政廉政建設(shè)，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境”為工作目標(biāo)，全面開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，取得了一定成效。一年多來(lái)，共開(kāi)展行政效能監(jiān)察項(xiàng)目8項(xiàng)，提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議26條，被采納26條，行政效能誡勉談話(huà)12人次，發(fā)出書(shū)面告誡8份，查處涉及效能方面違紀(jì)違法案件9件，查出違紀(jì)違法金額55萬(wàn)多元，收繳上交國(guó)庫(kù)12.5萬(wàn)多元，黨紀(jì)政紀(jì)處分17人。我們的主要做法是：
一、加強(qiáng)軟件、硬件建設(shè)，增強(qiáng)行政效能監(jiān)察工作的保障性
行政效能監(jiān)察是一項(xiàng)綜合性、創(chuàng)新性的工作，需要在組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等軟件、硬件方面給予充分保障。
一是建立和健全領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，為開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作提供組織保障。xx年4月，省、市行政效能監(jiān)察工作交流會(huì)召開(kāi)后，縣委、縣政府把開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作列入重要議事日程，多次召開(kāi)會(huì)議討論如何有效開(kāi)展此項(xiàng)工作，并給予了組織、人力和物力的充分保證。一是成立了以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、縣委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)的行政效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組；二是成立了縣“行政效能監(jiān)察投訴中心”，編制2名，專(zhuān)門(mén)調(diào)配一間辦公室，安排8萬(wàn)元起動(dòng)經(jīng)費(fèi)，配備了電腦等硬件設(shè)施。同時(shí)，各鎮(zhèn)、縣直各有關(guān)部門(mén)也相應(yīng)成立行政效能監(jiān)察機(jī)構(gòu)，形成了全縣由上而下的行政效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，為行政效能監(jiān)察工作有效開(kāi)展提供了組織保障。
二是建立和完善行政效能監(jiān)察各項(xiàng)制度，為規(guī)范和完善效能監(jiān)察工作提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我縣非常注重抓好制度的建立和完善。在充分學(xué)習(xí)福建省、潮汕地區(qū)和深圳市等地的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了《**縣開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作實(shí)施方案》、《**縣行政效能監(jiān)察工作暫行規(guī)定》和《**縣行政機(jī)關(guān)工作人員行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法（試行）》三項(xiàng)制度,由縣政府頒布執(zhí)行，明確了機(jī)關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及工作范圍、內(nèi)容、措施和要求等，要求全縣各鎮(zhèn)、縣直各單位從“完善辦事制度，深化政務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化機(jī)關(guān)服務(wù)，提高工作效率”等方面開(kāi)展效能建設(shè)。同時(shí)，為保證日常工作正常開(kāi)展，還制定《**縣行政效能監(jiān)察投訴中心工作規(guī)則》、《**縣行政效能監(jiān)察投訴登記表》、《**縣行政效能監(jiān)察轉(zhuǎn)辦函》等行政效能監(jiān)察工作配套措施，逐步形成比較完善的制度體系，實(shí)現(xiàn)用制度管事管人，保證工作長(zhǎng)期有效地開(kāi)展。
二、拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道，增強(qiáng)行政效能監(jiān)察工作的廣泛性
拓寬行政效能社會(huì)監(jiān)督渠道，是開(kāi)展行政效能監(jiān)察的關(guān)鍵。通過(guò)拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮新聞媒體和廣大群眾監(jiān)督作用，解決干部群眾對(duì)行政效能監(jiān)察認(rèn)識(shí)不深、投訴與受理機(jī)制不暢等問(wèn)題。
一是廣泛宣傳，營(yíng)造輿論氛圍，為效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展奠定廣泛的群眾基礎(chǔ)。我們主動(dòng)加強(qiáng)與新聞媒體的協(xié)作，多層次、多角度宣傳縣委、縣政府關(guān)于深入開(kāi)展行政效能建設(shè)的決定。xx年初，在**電視臺(tái)以公益廣告的形式宣傳行政效能投訴中心工作性質(zhì)，公布投訴方式，受理范圍，鼓勵(lì)廣大群眾積極參與監(jiān)督。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們共制作標(biāo)語(yǔ)27條，在電視臺(tái)連續(xù)宣傳1個(gè)多月，播放100多次，并印發(fā)《投訴指南》3000多份。同時(shí)開(kāi)設(shè)《行政效能之窗》電視專(zhuān)題欄目，及時(shí)報(bào)道行政效能監(jiān)察工作的動(dòng)態(tài)，總結(jié)和推廣各單位行政效能建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，曝光典型的行政不作為、亂作為現(xiàn)象。通過(guò)廣泛宣傳，在社會(huì)上引起較大的反響，營(yíng)造了開(kāi)展效能監(jiān)察工作的良好氛圍。
二是拓寬投訴監(jiān)督渠道，形成投訴舉報(bào)快速受理辦結(jié)機(jī)制，保證監(jiān)督到位。通過(guò)公布舉報(bào)熱線(xiàn)電話(huà)、電子信箱，設(shè)立舉報(bào)信箱等多種形式，受理群眾和社會(huì)各界的投訴。xx年以來(lái)，縣行政效能監(jiān)察投訴中心共受理投訴29件次，了結(jié)29件次。對(duì)4個(gè)單位作出改進(jìn)工作作風(fēng)的監(jiān)察建議，對(duì)5名有關(guān)責(zé)任人給予誡勉教育，對(duì)2名有關(guān)責(zé)任人給予批評(píng)教育并責(zé)令作出書(shū)面檢討。對(duì)于群眾投訴的問(wèn)題，做到快速受理、快速出擊、快速查處，能現(xiàn)場(chǎng)解決的就地解決，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的，規(guī)定時(shí)限辦理完畢，形成“有訴必理，有理必果”的機(jī)制。如xx年6月，一外省群眾反映縣交警大隊(duì)處理一宗交通事故半年沒(méi)有結(jié)果，導(dǎo)致受傷者無(wú)法醫(yī)治的問(wèn)題�？h投訴中心接到投訴后，馬上對(duì)投訴件進(jìn)行調(diào)查跟蹤。通過(guò)多次找縣交警大隊(duì)負(fù)責(zé)人和辦事人員調(diào)查了解，與當(dāng)事人協(xié)調(diào)，僅一個(gè)星期，縣交警大隊(duì)就按有關(guān)規(guī)定對(duì)事故進(jìn)行裁決，使該問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。由于嚴(yán)格依法辦事、正確履行職責(zé)，對(duì)群眾投訴的辦理及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，為群眾解決了難題，縣行政效能監(jiān)察投訴中心很快在群眾中樹(shù)立了公信力，在各部門(mén)各單位中形成了效能監(jiān)察權(quán)威。
三是與“行風(fēng)熱線(xiàn)”、行風(fēng)評(píng)議等糾風(fēng)載體相結(jié)合，確保行政效能監(jiān)察工作的實(shí)效。今年初，我們建立行政效能監(jiān)察與“行風(fēng)熱線(xiàn)”節(jié)目的互動(dòng)機(jī)制，把在“熱線(xiàn)”節(jié)目中反映的政府機(jī)關(guān)辦事效率、工作作風(fēng)等問(wèn)題，迅速交由行政效能投訴中心調(diào)處，并在“行風(fēng)熱線(xiàn)”節(jié)目中對(duì)調(diào)處情況進(jìn)行反饋。此外，把行政效能監(jiān)察與行風(fēng)議、“萬(wàn)眾評(píng)公務(wù)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，把機(jī)關(guān)效能建設(shè)納入到民主評(píng)議活動(dòng)中，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行面對(duì)面評(píng)議，讓人民群眾和全社會(huì)來(lái)檢驗(yàn)效能建設(shè)的效果，促進(jìn)單位和部門(mén)主動(dòng)研究措施，改進(jìn)工作。如xx年3月，群眾在節(jié)目中反映電信部門(mén)在沒(méi)有通過(guò)用戶(hù)同意的情況下，開(kāi)通了固話(huà)彩鈴并向用戶(hù)收取每月5元的服務(wù)費(fèi)，縣糾風(fēng)辦與行政效能投訴中心迅速糾正電信部門(mén)的行為，要求其將多收每月5元服務(wù)費(fèi)退回用戶(hù)，并對(duì)所有開(kāi)通固話(huà)彩鈴的用戶(hù)重新電話(huà)回訪、確認(rèn)消除影響，群眾非常滿(mǎn)意。
三、選準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)行政效能監(jiān)察工作的針對(duì)性
效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)期性的工作，領(lǐng)域十分廣闊，內(nèi)容十分豐富，開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，選好切入點(diǎn)，突出重點(diǎn)，著力解決行政機(jī)關(guān)中阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展，影響社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。
一是圍繞轉(zhuǎn)變政府職能，推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)展行政效能監(jiān)察。行政效能監(jiān)察的一個(gè)重要目標(biāo)，就是推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，通過(guò)行政效能監(jiān)察，深入推進(jìn)行政審批、財(cái)政管理、干部人事等制度改革，加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的步伐。xx年，我們圍繞《行政許可法》的貫徹實(shí)施開(kāi)展行政效能監(jiān)察專(zhuān)項(xiàng)檢查，取消100多項(xiàng)行政審批事項(xiàng)。同時(shí)，積極適應(yīng)行政許可法的要求，加大縣投資服務(wù)中心建設(shè)力度，推行“窗口式”辦事制度，要求25個(gè)行政單位46項(xiàng)審批事項(xiàng)統(tǒng)一在中心辦理，在服務(wù)中心辦事大廳公開(kāi)辦事程序、公開(kāi)辦事制度、公開(kāi)辦事結(jié)果，實(shí)行“一個(gè)窗口受理，一條龍服務(wù)，一站式收費(fèi)”，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，推進(jìn)政府審批制度創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變政府職能。
二是圍繞黨委、政府的中心工作和重大工作部署開(kāi)展效能監(jiān)察。我們緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，抓住影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革、發(fā)展的突出問(wèn)題開(kāi)展行政效能監(jiān)察。去年，圍繞縣委的 “外資民資富縣”的戰(zhàn)略開(kāi)展行政效能監(jiān)察，把16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)辦主任以及80家各種類(lèi)型的企業(yè)行政管理人員定為工作聯(lián)絡(luò)對(duì)象，建立與企業(yè)雙向互動(dòng)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，不定期召開(kāi)座談會(huì)，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通，聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)，及時(shí)了解、解決各企業(yè)在發(fā)展中遇到的“阻、梗、塞”問(wèn)題，全面提升我縣的行政服務(wù)水平和行政審批效率。如通過(guò)與企業(yè)的互動(dòng)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，了解了部分企業(yè)對(duì)環(huán)保、建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土、氣象等部門(mén)項(xiàng)目勘察不“協(xié)調(diào)”，國(guó)土局的土地測(cè)繪費(fèi)、規(guī)劃局的兩證收費(fèi)不明確等問(wèn)題，縣行政效能投訴中心及時(shí)向縣政府進(jìn)行反饋，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了調(diào)處。
四、加大追究的力度，增強(qiáng)行政效能監(jiān)察檢查和責(zé)任工作的嚴(yán)肅性
責(zé)任追究是保證效能監(jiān)察工作不斷深入、并取得實(shí)際成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是保證各單位正確、及時(shí)、高效實(shí)施管理，防止不作為和亂作為現(xiàn)象發(fā)生的重要基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究。加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究，是加強(qiáng)行政效能監(jiān)察工作不可缺少的手段。我們對(duì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的一般性問(wèn)題及時(shí)通過(guò)《監(jiān)察建議書(shū)》、《整改通知書(shū)》等形式向被監(jiān)察單位指出，促使問(wèn)題及時(shí)解決；對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、辦事拖拉、推諉塞責(zé)、失時(shí)誤事等各種影響效率的單位和個(gè)人，給予通報(bào)批評(píng)、責(zé)令整改；對(duì)經(jīng)批評(píng)教育不思悔改的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任人員，視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重，造成違法的，還要移送司法機(jī)關(guān)處理，決不手軟。xx年7月開(kāi)展窗口部門(mén)的效能建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)公安、建設(shè)、外管、龍溪鎮(zhèn)府等單位存在服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、辦事效率不高、窗口授權(quán)不充分、行政許可程序不嚴(yán)格、收費(fèi)不規(guī)范等問(wèn)題，共提出12條整改意見(jiàn)，并采取了紀(jì)委常委與有關(guān)單位一把手約談、發(fā)出《監(jiān)察建議書(shū)》等方式予以整改，取得了較好的效果。
二是嚴(yán)肅處理典型案例，促進(jìn)效能監(jiān)察成果的提高。實(shí)踐證明，只有集中力量，狠抓典型，才能在廣大公務(wù)員中起到以點(diǎn)帶面、舉一反三的教育作用，才能凸顯工作力度和工作效果，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的威懾力，推進(jìn)工作的順利開(kāi)展。一年多來(lái)，對(duì)受理的行政過(guò)錯(cuò)和行政效能行為投訴，我們除以督辦、轉(zhuǎn)交有關(guān)部門(mén)辦理等方式進(jìn)行處理外，還從中篩選一些有代表性的投訴，由投訴中心直接辦理。在追究過(guò)錯(cuò)責(zé)任的同時(shí)，我們還在抓整改上下功夫，深入研究分析引發(fā)行政過(guò)錯(cuò)和行政效能的深層次問(wèn)題，有針對(duì)性地提出整改建議，幫助有關(guān)部門(mén)抓好整改，堵塞漏洞，力爭(zhēng)查處一宗案件，解決一類(lèi)問(wèn)題。如今年3月，對(duì)縣環(huán)保局存在違規(guī)越權(quán)審批的行政亂作為和對(duì)企業(yè)排污、年審、生產(chǎn)規(guī)模、限期治理工作不力等行政不作為行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，對(duì)相關(guān)責(zé)任人賴(lài)某等7人作出黨內(nèi)撤職、行政降級(jí)、記大過(guò)等處分。通過(guò)查處環(huán)保局的問(wèn)題，嚴(yán)肅追究行政機(jī)關(guān)存在的行政亂作為和不作為行為，促使全縣行政機(jī)關(guān)依法行政意識(shí)有明顯增強(qiáng)，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的行為得到有效糾正。
行政效能監(jiān)察工作面向群眾，是群眾和企業(yè)聯(lián)系政府，反映社情，解決群眾熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的橋梁，工作開(kāi)展一年多來(lái)，得到了廣大群眾的支持和認(rèn)可。通過(guò)開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作，切實(shí)提高了我縣行政機(jī)關(guān)工作效率，推動(dòng)了政府職能的轉(zhuǎn)變，為優(yōu)化我縣投資發(fā)展環(huán)境提供了有力的保障。
第二篇：效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)材料圍繞中心選題立項(xiàng)護(hù)航發(fā)展提質(zhì)增效
發(fā)揮效能監(jiān)察在現(xiàn)代能化企業(yè)建設(shè)中的保障作用
xx集團(tuán)xx公司紀(jì)委監(jiān)察處
效能監(jiān)察作為企業(yè)管理過(guò)程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項(xiàng)工作，其監(jiān)督服務(wù)職能作用與企業(yè)管理的目標(biāo)具有內(nèi)在的一致性和統(tǒng)一性�！笆濉逼陂g，xx公司確立了建設(shè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代能化企業(yè)奮斗目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量和效益提出了更高的要求。公司黨政高度重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察作為一項(xiàng)效益工程和廉潔工程，注重效率、效益和黨風(fēng)廉潔建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了干部作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)的健康科學(xué)發(fā)展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作創(chuàng)造良好條件
xx公司把效能監(jiān)察作為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效和抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)的重要工作來(lái)抓。一是強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記任副組長(zhǎng)，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、生產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)、人力資源等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥，紀(jì)檢協(xié)凋，部門(mén)參與的效能監(jiān)察工作機(jī)制。各基層單位按照公司的要求，也分別成立了本
級(jí)的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是明確了責(zé)任分工。公司建立了由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)牽頭的效能監(jiān)察聯(lián)席會(huì)議制度, 對(duì)各監(jiān)察項(xiàng)目的監(jiān)察內(nèi)容、監(jiān)察范圍、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作安排等方面進(jìn)行深入細(xì)致的研究和討論，制定詳實(shí)可行的實(shí)施方案，明確各部門(mén)的責(zé)任和工作步驟，并定期溝通交流監(jiān)察情況,提出整改意見(jiàn)，確保效能監(jiān)察工作落到實(shí)處。三是夯實(shí)了工作基礎(chǔ)。為加強(qiáng)效能監(jiān)察基礎(chǔ)工作，公司專(zhuān)門(mén)設(shè)置了效能監(jiān)察辦公室，在七個(gè)備案制單位成立了紀(jì)監(jiān)審辦公室，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作。另外，公司還結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，先后印發(fā)了《xx公司紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作考核辦法(試行)》、《xx公司效能監(jiān)察暫行辦法》等效能監(jiān)察工作制度，明確了工作流程和監(jiān)察結(jié)果的運(yùn)用方法，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目分別以文件形式進(jìn)行專(zhuān)題安排部署，建立了以立項(xiàng)、監(jiān)察、整改、考核等相關(guān)材料為主的效能監(jiān)察專(zhuān)項(xiàng)檔案，為保證效能監(jiān)察工作持續(xù)有效開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。
二、圍繞中心，嚴(yán)密組織，確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效 xx公司圍繞經(jīng)營(yíng)管理中心開(kāi)展效能監(jiān)察工作，以選題立項(xiàng)為龍頭，以嚴(yán)格督促檢查為手段，以促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量和效益提升為目標(biāo)，取得了較好的效果。一是狠抓“三個(gè)環(huán)節(jié)”科學(xué)選題立項(xiàng)。公司從管理的薄弱環(huán)節(jié)，最易出問(wèn)題的部門(mén)及崗位，投資額大的重點(diǎn)項(xiàng)目，以及當(dāng)前管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中暴露出來(lái)的突出問(wèn)題上入手，按照調(diào)研分析、慎重選題和正式立項(xiàng)三個(gè)環(huán)- 2 -
節(jié)確定效能監(jiān)察項(xiàng)目。201*年7月以來(lái)，先后針對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理、安全生產(chǎn)管理、工資獎(jiǎng)金分配、工程建設(shè)招投標(biāo)、物資比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)、制度執(zhí)行情況等重點(diǎn)工作，廣泛收集整理項(xiàng)目資料，分析調(diào)研擬立項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題，先后召開(kāi)項(xiàng)目選項(xiàng)論證會(huì)7次，公司立項(xiàng)8項(xiàng)，基層單位立項(xiàng)56項(xiàng)。二是注重“三個(gè)結(jié)合”規(guī)范企業(yè)管理。我們結(jié)合x(chóng)x總體安排，貼近實(shí)際，緊扣主題，注重抓好效能監(jiān)察工作與公司改革發(fā)展中心任務(wù)、完善內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作的結(jié)合，深入開(kāi)展效能監(jiān)察。201*年開(kāi)展的“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)七項(xiàng)指標(biāo)”效能監(jiān)察，制定辦法措施32項(xiàng)，理順管理關(guān)系，有力促進(jìn)了內(nèi)部市場(chǎng)化管理，取得了公司成立以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)成效。公司在精煤產(chǎn)率效能監(jiān)察中，跟蹤掌握洗煤技改進(jìn)度，提出工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效建議，去年精煤回收率提高了2-3個(gè)百分點(diǎn)。近兩年，我們?cè)诎踩a(chǎn)監(jiān)察中，強(qiáng)化干部履職，加大責(zé)任追究，事故指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。今年，公司主要開(kāi)展了“工資分配管理”、“重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”和“上市工作推進(jìn)情況”效能監(jiān)察，完善了黨風(fēng)廉潔建設(shè)、公務(wù)接待、用工管理、安全獎(jiǎng)懲、工程投資等一系列管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控制度建設(shè)。各單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展了干部作風(fēng)、物資管理、安全管理、公務(wù)用車(chē)、矸石資源、整合煤等專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，延伸了效能監(jiān)察的深度和廣度。三是突出監(jiān)察效能的“四個(gè)重點(diǎn)”。針對(duì)不同的效能監(jiān)察項(xiàng)目，我們制定了專(zhuān)項(xiàng)檢查方案，重點(diǎn)突 - 3 -
出監(jiān)察方法實(shí)用、整改措施有力、跟蹤落實(shí)到位、內(nèi)控制度健全等四個(gè)重點(diǎn)。在物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察工作中，我們深入采購(gòu)部門(mén)和使用單位進(jìn)行調(diào)研后，完善了“六問(wèn)六看”和“陽(yáng)光”招標(biāo)采購(gòu)措施，節(jié)約了采購(gòu)成本，進(jìn)一步理順了供應(yīng)管理。針對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈的工資獎(jiǎng)勵(lì)分配問(wèn)題，公司連續(xù)兩年立項(xiàng)開(kāi)展效能監(jiān)察，從職工考勤、績(jī)效量化、分配標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲依據(jù)上進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行了工資分配上墻公示制度，杜絕了工資分配上的暗箱操作，維護(hù)了職工群眾的切身利益。兩年來(lái)，反映工資問(wèn)題的信訪件逐年下降，201*年9件，今年到目前為止僅有1件，職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。結(jié)合x(chóng)x集團(tuán)“質(zhì)量效益提升年”活動(dòng)，公司今年對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大、扭虧增盈任務(wù)重的部分地面單位，開(kāi)展了“重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”效能監(jiān)察，一季度共提出4個(gè)類(lèi)別15項(xiàng)監(jiān)察建議。幾年來(lái)，公司共計(jì)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查127次，完善管理制度112項(xiàng)，提出改進(jìn)管理建議317條，挽回經(jīng)濟(jì)損失500余萬(wàn)元。四是嚴(yán)查“四個(gè)崗位”防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)。我們將效能監(jiān)察與廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作相結(jié)合，通過(guò)監(jiān)察活動(dòng)，有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加大從源頭上治本的力度，增強(qiáng)企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范能力，努力構(gòu)建xx“5+3”模式的懲防體系基本框架。兩年來(lái)，在公司專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作中，兩級(jí)紀(jì)檢組織重點(diǎn)抓好工資分配、工傷鑒定、采購(gòu)銷(xiāo)售、招投標(biāo)管理等關(guān)鍵崗位，排查工資分配案件線(xiàn)索1條1人次，原料煤采購(gòu)案件線(xiàn)索2條9人次，均進(jìn)行了立案調(diào)- 4 -
查，樹(shù)立效能監(jiān)察工作的權(quán)威性，營(yíng)造了“風(fēng)清氣正、和諧xx”的良好氛圍。
三、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，健全機(jī)制，深入推動(dòng)效能監(jiān)察工作規(guī)范開(kāi)展
在實(shí)際工作中我們深深感到，效能監(jiān)察工作只有圍繞中心，服務(wù)大局，才能發(fā)揮最大的效果。一是把提升企業(yè)效益、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展作為效能監(jiān)察工作的落腳點(diǎn)。效能監(jiān)察工作是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在要求，是服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定局面的有效途徑，是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控措施更加科學(xué)嚴(yán)密的客觀需要。因此，xx公司的效能監(jiān)察要繼續(xù)圍繞企業(yè)中心工作，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注、矛盾集中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，減少和消除阻礙發(fā)展的各種不和諧因素，保證效能監(jiān)察工作有正確的方向和持久的生命力。二是把發(fā)揮監(jiān)察合力、建立長(zhǎng)效機(jī)制作為效能監(jiān)察工作的著力點(diǎn)。效能監(jiān)察具有較強(qiáng)的政策性和專(zhuān)業(yè)性，是涉及多個(gè)系統(tǒng)、單位、部門(mén)的一項(xiàng)綜合性工作，必須要與專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)通力協(xié)作，才能發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，形成監(jiān)督合力。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)繼續(xù)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，嚴(yán)格監(jiān)察程序，落實(shí)部門(mén)責(zé)任，積極發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保效能監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)、監(jiān)察、整改及跟蹤落實(shí)工作不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)，步入運(yùn)行有規(guī)范、檢查有依據(jù)、懲處有標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。三是要把強(qiáng)化內(nèi)控管理、規(guī)范從業(yè)行為作為效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵點(diǎn)。效能監(jiān)察是對(duì)企業(yè)管理的再管理、監(jiān)督 - 5 -
的再監(jiān)督。開(kāi)展企業(yè)效能監(jiān)察，不僅能夠有效解決企業(yè)在管理等方面存在的問(wèn)題，可以針對(duì)企業(yè)管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，不斷健全監(jiān)督制約機(jī)制，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為。同時(shí)通過(guò)關(guān)口前移，有助于從中發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違紀(jì)違法案件的線(xiàn)索，督促管理人員廉潔從業(yè)，從源頭上有效地預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，促進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐倡廉工作的深入開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察活動(dòng)有序、協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到效率、效益、廉潔的有機(jī)統(tǒng)一。
我們?cè)谛鼙O(jiān)察工作中做了一些工作，但與兄弟單位相比，還有很大的差距。具體為效能監(jiān)察工作在基層單位中開(kāi)展不平衡，個(gè)別單位選題立項(xiàng)不夠科學(xué)，職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不夠明顯，影響了效能監(jiān)察工作的深入開(kāi)展。為此，我們將進(jìn)一步提高干部職工對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新監(jiān)察手段，發(fā)揮監(jiān)察合力，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)效能監(jiān)察工作，著力營(yíng)造“風(fēng)清氣正、和諧xx”良好環(huán)境，為推動(dòng)“質(zhì)量效益年”活動(dòng)取得實(shí)效做出新的貢獻(xiàn)。
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第三篇：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)材料企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)材料
開(kāi)闊思路拓展領(lǐng)域努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點(diǎn)
我廠成立于201*年6月10日，作為一個(gè)新單位，廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點(diǎn)。目前，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作的各個(gè)角落，并找準(zhǔn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓
住了監(jiān)察的重點(diǎn)。
上半年，通過(guò)對(duì)“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項(xiàng)，跟蹤、監(jiān)督、考核落實(shí)，促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利開(kāi)展，5月份，全線(xiàn)快速實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”；對(duì)“150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項(xiàng)，從設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料招標(biāo)采購(gòu)、施工招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收等各個(gè)關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，節(jié)省了上億元的工程投資；對(duì)“廢鋼、原材料進(jìn)廠驗(yàn)收、備品備件管理”進(jìn)行立項(xiàng)，完善對(duì)驗(yàn)收人員的監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范驗(yàn)收程序，嚴(yán)把廢鋼計(jì)量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)�？偨Y(jié)半年來(lái)的工作特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在了“五個(gè)結(jié)合”上：
一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線(xiàn)調(diào)試相結(jié)合。
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)熱試投產(chǎn)后，做好工藝、設(shè)備性能和各項(xiàng)指標(biāo)的驗(yàn)收、考核是一項(xiàng)涉及面廣、過(guò)程復(fù)雜、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的重要工作，在調(diào)試期間，各單位之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，需要在各專(zhuān)業(yè)各崗位的密切配合下開(kāi)展工作。為保證新生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)試、驗(yàn)收、考核，廠紀(jì)委把該項(xiàng)工作列為監(jiān)察重點(diǎn)，跟蹤調(diào)試進(jìn)度，監(jiān)督各單位完善機(jī)制，制定詳細(xì)的管理細(xì)則和考核辦法，建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤的考核機(jī)制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動(dòng)性。并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能。對(duì)調(diào)試中出現(xiàn)的事故，廠紀(jì)委還積極參與調(diào)查、分析、研究，查找原因，追究責(zé)任，促進(jìn)調(diào)試工作的順利推進(jìn)。3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，vd爐成功熱試；5月份，軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機(jī)械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機(jī)的投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入生產(chǎn)、調(diào)試階段。半年來(lái)，在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種；完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗(yàn)和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)；同時(shí)，還開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q390等一系列高強(qiáng)度板，并對(duì)45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。截至目前，先后成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車(chē)大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線(xiàn)鋼等9大系列30多個(gè)品種。并把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調(diào)試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產(chǎn)品，并開(kāi)始生產(chǎn)3200mm寬板材，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線(xiàn)“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合。
投資約30億元的120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)能否盡快“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”，一直是安鋼廣大干部職工關(guān)注的焦點(diǎn)。根據(jù)年初職代會(huì)精神要求，元月12日，集團(tuán)公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組。為早日實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)，我廠也迅速成立了專(zhuān)業(yè)攻關(guān)小組和專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)小組。圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點(diǎn)工作，廠紀(jì)委于元月31日進(jìn)行了立項(xiàng)，成立了以黨政一把手掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)‘達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效’效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則”，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備調(diào)試、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、兌現(xiàn)，促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利開(kāi)展，目前這條新生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)勢(shì)已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了10.5萬(wàn)噸，煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn)，并開(kāi)始盈利。5月份，鋼材產(chǎn)量突破了9.5萬(wàn)噸，全線(xiàn)投產(chǎn)不到8個(gè)月，整條生產(chǎn)線(xiàn)快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)，比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個(gè)月。目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬(wàn)噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬(wàn)噸。上半年，累計(jì)產(chǎn)鋼60.03萬(wàn)噸、產(chǎn)材44.32萬(wàn)噸，分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)的102和132。元月份，該生產(chǎn)線(xiàn)虧損額為2380.35萬(wàn)元；6月份，總銷(xiāo)售毛利潤(rùn)達(dá)到了10693.19萬(wàn)元。上半年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)35179.66萬(wàn)元，創(chuàng)毛利潤(rùn)22570.66萬(wàn)元，從5月份開(kāi)始成為安鋼效益最好的生產(chǎn)線(xiàn)。
三、把效能監(jiān)察工作與“150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合。
150轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實(shí)現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”的目標(biāo)，廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項(xiàng)，建立了跟蹤監(jiān)察制度，加強(qiáng)管理與監(jiān)督，扎實(shí)有力地開(kāi)展了工程建設(shè)中的監(jiān)督監(jiān)察工作。
抓好“源頭
第四篇：軋鋼廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)材料文章標(biāo)題：軋鋼廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)材料
效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的重要手段，是促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。我廠整合以來(lái)，緊緊圍繞總廠中心工作，以廉潔、效益為核心開(kāi)展效能監(jiān)察，注重在機(jī)制、制度、方法上的創(chuàng)新，基本形成了符合自身特點(diǎn)的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作
機(jī)制，為開(kāi)展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。近年來(lái)，通過(guò)效能監(jiān)察專(zhuān)題立項(xiàng)，完善和建立了相關(guān)管理制度，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務(wù)和保障作用。主要做法是：
一、宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行
效能監(jiān)察的實(shí)質(zhì)是服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、參與企業(yè)管理。這是新時(shí)期賦予紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的一項(xiàng)重要職能，只有加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員的參與意識(shí)，才能保證效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。
一是加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度。企業(yè)效能監(jiān)察工作涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)，涉及到各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)要求，只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，部門(mén)協(xié)助和配合，全員參加和參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力。為此，我們就利用黨風(fēng)廉政教育和我廠自辦的《一鋼軋黨建》、《一鋼軋情況》以及網(wǎng)站平臺(tái)等宣傳形式和載體，加大對(duì)效能監(jiān)察工作的宣傳力度，力求讓領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工進(jìn)一步認(rèn)清效能監(jiān)察工作目的和意義，不斷增強(qiáng)他們對(duì)做好效能監(jiān)察工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，克服在思想上比較普遍存在的效能監(jiān)察工作與已無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤思想。通過(guò)宣傳教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工認(rèn)識(shí)到了效能監(jiān)察不僅在改善管理，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要作用。
二是加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)。為做好效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)牽頭，有關(guān)部門(mén)參與，重點(diǎn)對(duì)所立項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使各主管部門(mén)主動(dòng)配合，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥，紀(jì)檢協(xié)凋，部門(mén)參與的效能監(jiān)察工作機(jī)制。為了充分體現(xiàn)群眾性的監(jiān)督，總廠還成立了20個(gè)監(jiān)督小組，聘請(qǐng)了60名黨風(fēng)監(jiān)督信息員，多次開(kāi)展調(diào)查研究和到基層組織信息采集活動(dòng)，為效能監(jiān)察立項(xiàng)提供了重要的依據(jù)。
三是從堵塞漏洞入手建章立制。我們?cè)谡J(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合效能監(jiān)察工作的實(shí)際，先后制定并實(shí)施了《第一鋼軋總廠建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》、《第一鋼軋總廠黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制》、《第一鋼軋總廠黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》、《關(guān)于堅(jiān)決剎住收受和贈(zèng)送“紅包”歪風(fēng)的通知》、《關(guān)于對(duì)設(shè)立和使用“小金庫(kù)”行為的處罰規(guī)定的通知》、《關(guān)于元旦春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有關(guān)規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察有依據(jù)。
二、突出重點(diǎn)，精心組織，積極開(kāi)展效能監(jiān)察
在實(shí)施效能監(jiān)察過(guò)程中，我們按照選題立項(xiàng)，制訂方案，組織實(shí)施，總結(jié)歸檔四個(gè)程序，實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的程序化和規(guī)范化，與此同時(shí)，我們還采取調(diào)查研究，直間參與，跟蹤監(jiān)察，考核獎(jiǎng)懲等方法，使效能監(jiān)察手段更具有多樣性和實(shí)用性，使效能監(jiān)察工作也更加貼近實(shí)際。在具體內(nèi)容方面：
1、加強(qiáng)對(duì)降本增效的效能監(jiān)察�！皩�(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”使企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)，總廠紀(jì)委圍繞這一主題，融入到這一系統(tǒng)工程中去。自201*年11月份總廠推行的csp鋼水回渣利用操作，為全廠返廢利舊，降低成本，發(fā)揮了一定的作用，同時(shí)也大大提高了鋼水的收得率。但是，201*年1－3月份，平均回渣率為54.68％，這一指標(biāo)盡管達(dá)到了公司csp鋼水回渣率50％的要求，但離總廠提出的上半年實(shí)現(xiàn)60％的指標(biāo)還有差距，為此，總廠紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)選擇csp鋼水回渣率降低這個(gè)課題進(jìn)行專(zhuān)題立項(xiàng)。首先成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，制定計(jì)劃，下達(dá)效能監(jiān)察項(xiàng)目通知書(shū)，督促有關(guān)部門(mén)制定獎(jiǎng)懲考核辦法。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)職責(zé)分工，督促檢查計(jì)劃措施落實(shí)情況，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。在攻關(guān)組工程技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)員工的共同努力下。1－11月份csp精練鋼水18239爐，回渣10450爐，平均回渣率為57.29％，扣除rh和新產(chǎn)品試驗(yàn)不允許回渣的345爐鋼水外，實(shí)際平均回渣率為58.40％，尤其是5、6、7、8、9五個(gè)月，連續(xù)回渣率超過(guò)60％，9月份達(dá)到65％。1－11月份僅回渣率降本達(dá)308萬(wàn)元。
2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”的效能監(jiān)察。我廠投資七億元的2＃鍍鋅線(xiàn)，產(chǎn)品定位高，產(chǎn)品品種齊全，能否盡快達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，盡快成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，是一鋼軋廣大職工關(guān)注的焦點(diǎn)，圍繞2＃鍍鋅生產(chǎn)線(xiàn)“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”這一重點(diǎn)工作，總廠紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)于去年三月份選題立項(xiàng)，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了2＃鍍鋅線(xiàn)生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效實(shí)施辦法，積極參與到達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備調(diào)試以及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，
進(jìn)而促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利進(jìn)行。目前，這條新生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)勢(shì)已逐步得到顯現(xiàn)，機(jī)組產(chǎn)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，通過(guò)攻關(guān)，提前三個(gè)月完成了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。
3、加強(qiáng)對(duì)協(xié)力保產(chǎn)、備件采購(gòu)的效能監(jiān)察。本著服務(wù)不代替，參與不包辦的原則，我們嚴(yán)格按照公司的要求，在中板老線(xiàn)改造、硅鋼建設(shè)、協(xié)力保產(chǎn)等工程以及備件采購(gòu)中，全面推廣招標(biāo)比價(jià)方
法，加強(qiáng)了對(duì)工程建設(shè)和備件材料采購(gòu)的效能監(jiān)察�，F(xiàn)在，總廠己將此作為一項(xiàng)制度確定下來(lái)，所有項(xiàng)目均通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行，并進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)程序，為總廠降本增效發(fā)揮了重要作用。
4、加強(qiáng)對(duì)日常管理工作的效能監(jiān)察。我們?cè)趯?shí)踐中體會(huì)到，從源頭上遏止腐敗，不僅要從思想教育和廉政制度方面采取措施，還要加強(qiáng)日常管理工作的監(jiān)察，尤其是群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)工作，才能起到防微杜漸的作用。去年，我們及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于對(duì)設(shè)立和使用“小金庫(kù)”行為的處罰規(guī)定的通知》，并對(duì)各分廠獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行了兩次專(zhuān)項(xiàng)檢查；對(duì)總廠外借、外租、外掛車(chē)輛歸還、清理情況進(jìn)行摸底調(diào)查；對(duì)來(lái)信反映有關(guān)公車(chē)私用等情況進(jìn)行了調(diào)查，并且會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定了公車(chē)使用管理辦法；對(duì)執(zhí)行公司車(chē)改文件的學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行督促檢查；協(xié)調(diào)解決了職工反映的協(xié)力保產(chǎn)中的有關(guān)問(wèn)題。
三、把握重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用
一是效能監(jiān)察在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯。開(kāi)展效能監(jiān)察是對(duì)各級(jí)黨員干部和廣大工程技術(shù)人員立足本職、廉潔從業(yè)的重要措施。在事前預(yù)防性監(jiān)察和事中跟蹤性監(jiān)察中，我們結(jié)合生產(chǎn)、工程建設(shè)和材料物資采購(gòu)工作，向有關(guān)人員提出了三個(gè)剛性制約規(guī)定：一是不搞暗箱操作，由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)作為公正方參與招投標(biāo)，一律從前門(mén)走；二是相關(guān)人員堅(jiān)決不為人情所擾，不為親情所動(dòng)，不為友情所左右；三是嚴(yán)防死守，拒收大小紅包和禮品，在這些關(guān)鍵問(wèn)題上沒(méi)有任何余地；兩年來(lái)，工程管理人員做到了嚴(yán)格要求，廉潔自律，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
二是效能監(jiān)察取得了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際成果。開(kāi)展效能監(jiān)察不僅在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，在提高經(jīng)濟(jì)效益方面也發(fā)揮著積極作用，取得了實(shí)際成果。如：通過(guò)對(duì)優(yōu)化冶煉工藝提高終點(diǎn)命中率、通過(guò)對(duì)冷軋產(chǎn)品表面質(zhì)量、降低非計(jì)劃停澆率、提高“兩板”板形質(zhì)量等攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施效能監(jiān)察，我們從規(guī)范操作，建章立制入手，督察攻關(guān)實(shí)施過(guò)程及制度的落實(shí)和考核，確保攻關(guān)取得實(shí)效，通過(guò)努力，督察的這些攻關(guān)項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)一千余萬(wàn)元。
三是效能監(jiān)察增強(qiáng)了管理工作的透明度。針對(duì)企業(yè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展監(jiān)察活動(dòng)，增強(qiáng)了管理工作的透明度�？倧S在基建技改項(xiàng)目、維保協(xié)力等實(shí)行了公開(kāi)招標(biāo)，職工的考勤和獎(jiǎng)金分配上墻公布，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)工作定期向職代會(huì)報(bào)告，科級(jí)干部選拔任用和技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定做到張榜公示，讓廣大職工的“知情權(quán)”、“參與權(quán)”、“監(jiān)督權(quán)”充分地體現(xiàn)出來(lái)，切實(shí)尊重職工的主人翁地位，維護(hù)了職工的主人翁權(quán)益，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到了熱點(diǎn)問(wèn)題不熱，難點(diǎn)問(wèn)題不難，信訪舉報(bào)信件逐年下降，職工的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。
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第五篇：關(guān)于開(kāi)展201*年行政效能監(jiān)察工作的通知關(guān)于開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作的通知
為了促進(jìn)我局“十二五”規(guī)劃良好開(kāi)局，世博效應(yīng)持續(xù)放大，重點(diǎn)工作有序落實(shí)，經(jīng)局紀(jì)檢組研究決定，繼續(xù)在全局開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作。具體工作通知如下：
一、找準(zhǔn)重點(diǎn)，選準(zhǔn)監(jiān)察內(nèi)容
各單位要圍繞多局201*年重點(diǎn)工作、“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)啟動(dòng)項(xiàng)目、管理薄弱環(huán)節(jié)和群眾反映強(qiáng)烈問(wèn)題作為主要內(nèi)容，通過(guò)需求導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向進(jìn)行選題立項(xiàng)，開(kāi)展效能監(jiān)察�！缎鼙O(jiān)察立項(xiàng)報(bào)告表》于3月21日?qǐng)?bào)市局紀(jì)檢監(jiān)察室。局紀(jì)檢監(jiān)察室把長(zhǎng)效管理機(jī)制建設(shè)、行政審批列為201*年市局效能監(jiān)察項(xiàng)目，保障政令暢通，推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。
二、制定方案，拓寬監(jiān)督渠道
各單位根據(jù)監(jiān)察對(duì)象和監(jiān)察范圍的實(shí)際情況建立效能監(jiān)察工作小組制定效能監(jiān)察實(shí)施方案。在效能監(jiān)察過(guò)程中要科學(xué)靈活運(yùn)用監(jiān)督方法，把效能監(jiān)察工作有機(jī)的融入其他相關(guān)工作，達(dá)到相互促進(jìn)、相得益彰。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向責(zé)任部門(mén)發(fā)放《效能監(jiān)察建議書(shū)》并提出相關(guān)工作建議。
三、實(shí)施評(píng)估，推進(jìn)工作實(shí)效
各單位根據(jù)效能監(jiān)察工作推進(jìn)情況填寫(xiě)《監(jiān)察結(jié)果報(bào)告表》和編寫(xiě)效能評(píng)估報(bào)告。評(píng)估結(jié)果要向各黨政領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)
告，評(píng)估建議經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論后落實(shí)責(zé)任部門(mén)整改，從而促進(jìn)內(nèi)部制度更趨完善，行政管理水平進(jìn)(更多請(qǐng)搜索：www.weilaioem.com)一步提高。并將《監(jiān)察結(jié)果報(bào)告表》和效能評(píng)估報(bào)告于10月底向局紀(jì)檢監(jiān)察室上報(bào)備案。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重組織協(xié)調(diào)
效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，各單位要按照抓組織強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓協(xié)調(diào)強(qiáng)合力，抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)的工作思路推進(jìn)效能監(jiān)察工作；要緊扣要求，融入重點(diǎn)，提供保障。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視和支持效能監(jiān)察工作，積極為效能監(jiān)察工作創(chuàng)造良好條件，為做好行政效能監(jiān)察工作提供有力的組織保障；要突出重點(diǎn)，善于借力，保存信息。各單位紀(jì)檢監(jiān)察組織要慎密計(jì)劃、精心組織、善于協(xié)調(diào)，在具體的監(jiān)察活動(dòng)中做好記錄，留有痕跡，以備檢查考核。
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