第一篇：農業(yè)標準化經驗材料

加強領導 不斷創(chuàng)新 推進農業(yè)標準化

示范帶動 有為求位 服務經濟大發(fā)展

近年來，在省、市局的正確領導和大力支持下，我局一直把農業(yè)標準化工作作為亮點工程來抓，在服務“三農”、服務地方經濟建設等方面發(fā)揮了積極的推動作用，多次受到上級及縣委、縣政府的表彰。先后有2人獲得國家標準化工作先進個人、省級標準化工作先進個人榮譽稱號和縣農業(yè)科技成果獎勵�，F(xiàn)將主要做法匯報如下：

一、領導重視，協(xié)調配合，有為求位

多年以來，我局積極響應縣委、政府的號召，將農業(yè)標準化工作作為特色工作來抓。牽頭召開了由有關職能部門參加的農業(yè)標準化工作會議，以政府名義成立了以主管副縣長為組長，質監(jiān)局、農機局、水利局、商業(yè)局、糧食局等涉農部門為成員的農業(yè)標準化工作領導小組，并健全了鄉(xiāng)、村領導小組，形成了縣、鄉(xiāng)、村三級組織體系。領導小組各部門分工負責、任務明確、相互配合、通力合作，形成了層層有人抓、事事有人管的農業(yè)標準化工作體系。同時，我局在政策制定、經費保障、評優(yōu)評先等方面向標準化工作傾斜，提高標準化工作人員待遇，促使專業(yè)技術人員潛心搞好本職工作。

為加強溝通協(xié)調，充分發(fā)揮質監(jiān)部門在農業(yè)標準化工作中的組織協(xié)調者的作用，我局在強化內部管理的基礎上，一方面堅持經常向縣領導匯報請示制度，凡涉及到農業(yè)標準化工作的重大事項，都由“一把手”向政府主管領導匯報溝通，以征求政府對農業(yè)標準化工作的重視和支持；另一方面及時與各相關職能部門溝通情況，密切關系，使它們對農業(yè)標準化工作大力支持、緊密配合。201*年年初，縣委1號文件明確提出把農業(yè)標準化項目的實施作為服務“三農”的一項重要戰(zhàn)略部署，要求質監(jiān)部門加大對農業(yè)標準化項目的指導、幫扶力度，加快農業(yè)發(fā)展步伐，實現(xiàn)農民增收、農業(yè)增效，實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)的結構調整。隨著標準化工作成效的不斷凸顯，質監(jiān)部門在政府和人民群眾中的形象和地位也得以日益提升。

二、科學規(guī)劃，示范帶動，效果明顯

規(guī)劃是推動工作的前提，示范是有效的工作方法。為確保農業(yè)標準化工作分步驟、有重點地開展，我們認真學習領會和正確把握省、市農業(yè)標準化工作的有關精神和要求，結合**實際，緊緊圍繞全縣農業(yè)結構調整和農業(yè)產業(yè)化發(fā)展總體規(guī)劃，對農業(yè)標準化工作制定了中長期發(fā)展規(guī)劃，有目的、分步驟加以實施。首先是《*****》、《******技術規(guī)范》兩個地方技術規(guī)范經過省級專家評審上升為***省地方標準，新制定出了《**銀魚養(yǎng)殖技術規(guī)范》和《優(yōu)質果桃栽培技術規(guī)程》2項農業(yè)技術規(guī)范；其次是05年新申報了1個國家級農業(yè)標準化項目、2個省級農業(yè)標準化項目和一個市級農業(yè)標準化項目，并且完成了相關標準技術規(guī)范的起草和標準體系建設工作；第三是加大示范引導，在**鎮(zhèn)實施了500畝優(yōu)質柴胡良種繁育基地建設，在**水庫5萬畝水面開展了陸渾銀魚無公害養(yǎng)殖示范。

一年來，我局所承擔的***農業(yè)標準化示范區(qū)通過驗收，獲得省農業(yè)標準化示范區(qū)驗收合格證書，承擔的***香菇農業(yè)標準化示范項目一次性通過省局組織的驗收。截止目前，全縣共制定發(fā)布農業(yè)地方技術規(guī)范29個，涉及水利、種植業(yè)、畜牧業(yè)、水產業(yè)等多個領域。通過這些技術規(guī)范的實施和農業(yè)標準化項目的開展，提高了農業(yè)綜合效益，增加了農民收入，也通過農業(yè)標準化工作，加強了與縣委、縣政府的溝通，搭建質檢部門融入地方經濟發(fā)展的平臺，發(fā)揮了綜合效應，效果比較明顯。

三、健全網絡，加強培訓，協(xié)作創(chuàng)新

標準實施的關鍵是建立一個有效的服務網絡，擁有一支熟知標準化知識的服務隊伍。為此，縣政府確定由我局牽頭，組織縣直各涉農部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關站所以及農民技術骨干等全縣農業(yè)科技人員建立了一支農業(yè)標準化實施推廣隊伍。通過造冊登記，把這些人員統(tǒng)一納入我局標準化網絡，實施動態(tài)管理。為了提高廣大農民對農業(yè)標準化的認識，使之能自覺地學習、掌握、執(zhí)行標準，我們始終把宣傳工作作為一項重點工作來抓。一年來，充分利用新聞媒體、簡報等多種途徑，大力宣傳農業(yè)標準化知識，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）也利用板報、標語等不同的宣傳形式進行廣泛宣傳，使廣大農民真正認識到：農業(yè)標準化是農業(yè)和農村經濟發(fā)展，特別是農業(yè)現(xiàn)代化中不可缺少的重要工作。只有實現(xiàn)農業(yè)標準化，才能使農業(yè)生產步入科學化、規(guī)范化的軌道，才能給(請你收藏好 范 文，請便下次訪問：www.weilaioem.com)農民帶來經濟實惠，才能給社會增加效益。目前，縣政府也已將農業(yè)標準化項目納入縣科技成果獎、縣科技推廣獎進行評選，對在農業(yè)標準化工作中做出突出貢獻的有功人員給予表彰獎勵。如今，我局通過培訓宣傳，培養(yǎng)了大批基層標準化人員，他們不僅懂得許多農業(yè)生產的科技知識，而且掌握了一定的標準化基本知識，成為活躍在各示范區(qū)指導農業(yè)標準化生產的行家里手。

總之，隨著農業(yè)標準化工作的深入開展，為我縣“三農”問題的解決開辟了新的途徑，為農業(yè)增效、農民增收提供了可靠的保證，受到了縣委、縣政府領導的高度稱贊，鞏固了我局在縣域經濟社會發(fā)展中的地位，也促進了其他各項業(yè)務工作的順利開展。實踐也使我們認識到“有為才能有位”，只有選準服務地方經濟的突破口，通過扎實有為的工作，才能真正確立“政府需要、企業(yè)歡迎、人民信賴、社會贊譽”的質量技術監(jiān)督部門形象，也只有情系“三農”，為民辦實事，為政府分憂，才能贏得政府的支持、人民的信任。

二○○六年一月十一日

第二篇：標準化經驗材料

近年來，隨著國家建設的發(fā)展，鐵路建設標準化管理在向縱深發(fā)展，鐵路建設標準已趨于完善，為實行標準化管理提供了條件和經驗，也對施工單位的標準和要求越來越高。標準化管理是實現(xiàn)高標準、高質量、高效率的需要。推行鐵路四電工程建設標準化管理是十分必要的。沒有良好的管理就沒有效益在目前更加突出，對此，我項目部自組建以來，按照集團公司 “謀劃要細、起點要高、開局要快、管理要嚴、關系要順、形象要好”的工作要求，認真貫徹原鐵道部 “高標準、講科學、不懈怠”和 “抓源頭、抓過程、抓細節(jié)”的指示精神，圍繞創(chuàng)“精品武咸、和諧武咸”的目標，抓好管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等標準化工作，落實質量、工期、安全、投資效益、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新等建設目標。各管理部門按照項目部提出的“工程管理一流，隊伍管理穩(wěn)定，現(xiàn)場管理優(yōu)良”的目標為工作思路，以質量安全管理為中心，以“爭創(chuàng)一流”為動力，以抓施工管理為重點，通過努力工作，工程全面受控，各項管理工作不斷走向規(guī)范化、標準化，受到了集團公司和業(yè)主領導的充分肯定。武岡線中標就是很好的體現(xiàn)�，F(xiàn)將武咸項目標準化管理的做法與經驗與大家做一簡單交流，不足之處懇請批評指正。

一、建立健全各項管理制度

項目部成立以來，按照先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的要求，把鐵路工程建成精品工程、安全工程的目標。以管理制度化為基礎。以嚴格考核為保障，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段為支撐，全面落實管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化，形成現(xiàn)場配備標準化、施工現(xiàn)場施工管理標準化的建設項目標準化管理體系。對此，結合武咸城際鐵路的特點，吸收借鑒其他項目的先進管理經驗，完善各種管理制度，只有制度健全了，嚴格管理，嚴格考核，管理才會走上新臺階，取得明顯的效益。同時，結合項目運轉過程中不斷出現(xiàn)的新問題、新情況、不斷完善管理制度，使制度更加嚴密、更加有可操作性，正是通過武咸項目的嚴格管理、嚴格考核，才有今天的武咸面貌。才有武咸城際鐵路以工程質量安全為核心，落實“高標準、講科學、不懈怠”要求，建立健全建設標準化管理體系，形成項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控的良好局

面。

二、堅持高標準、講科學、不懈怠

（1）關于三大標準。認真貫徹執(zhí)行鐵路的各項技術標準。根據(jù)我單位的技術和管理優(yōu)勢，吸收、吸取其他項目的管理經驗，在“施工技術指南”的基礎上制定更具體和系統(tǒng)的高標準施工標準，經監(jiān)理、業(yè)主單位批準后實施。

關于管理標準：鐵道部制發(fā)的統(tǒng)一管理標準涵蓋了工程質量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術創(chuàng)新“六位一體”管理要求的各個方面。這些規(guī)章和規(guī)范性文件是鐵路建設的管理標準。我項目部認真貫徹落實各項管理標準，按照管理制度的不斷更新，不斷修訂、完善管理標準，不能因標準問題造成施工瓶頸，因標準問題影響施工，各項施工正常進行。

關于作業(yè)標準：作業(yè)標準主要包括施工作業(yè)指導書、施工技術交底和施工作業(yè)要點卡片，試驗、測量作業(yè)標準等，我項目部根據(jù)實際工程結合新技術、新標準。編制完成四電集成方案，報鐵道部審批通過。完成四電施工組織設計編制，報監(jiān)理及業(yè)主審批通過，并根據(jù)工期調整，進行了七次修訂完善。修訂編制專業(yè)作業(yè)指導書，201*年新驗標出來后，又根據(jù)新驗標要求重新進行修訂完善。同時，在作業(yè)過程中，不斷修訂、完善作業(yè)指導書和技術交底中不合理部分。作業(yè)指導書經監(jiān)理單位審核后，匯編成冊，下發(fā)所屬單位執(zhí)行。技術交底實行四級作業(yè)交底，技術交底內容傳達到作業(yè)人，施工作業(yè)要點卡片下發(fā)到作業(yè)人，結合作業(yè)人從事的作業(yè)，以相應的作業(yè)要點卡片為教材進行技術培訓，熟練掌握應知應會。在鐵道部首件工程驗收中，各專業(yè)又根據(jù)首件要求，修訂、完善相關資料，從而保證施工的規(guī)范性和一致性。結合各專業(yè)的特點，編制了各專業(yè)施工組織設計、重難點方案和專項施工方案。

專業(yè)針對武咸工期調整，施工速度放緩這個情況，積極進行技術儲備、探討質量管理的完善辦法，按照“安全第一、質量第一”的指導思想，狠抓程序管理,完善各種制度,建立健全各類基礎臺賬,梳理技術標準，規(guī)范技術資料, 充實內業(yè)資料,為施工安全和質量鋪平道路。

（2）講科學。鐵路工程要求高精確度、高穩(wěn)定性、高平順性，廣泛應用四電集成施工等技術，必須尊重科學，以科學的態(tài)度學習、科學的方法實施。我項目部充分借鑒其他客運專線建設的成功經驗，不斷研究建設中出現(xiàn)的新情況，以

科學的態(tài)度、科學的方法，高標準、高質量建設項目，正是這種做法，施工質量、施工安全等受到上級的表揚。

（3）不懈怠。要有打持久戰(zhàn)的思想準備。應該看到，在項目成立之初，大部分人員對標準化管理工作理解不深，重視不夠，有的甚至消極應付；技術人力資源短缺，有的參建人員技術水平不高、工作責任心不強；有的自控體系不健全，個別人存在較嚴重的落后的工作習慣，管理粗放、憑經驗自以為是。使標準成為習慣是個長期的轉變過程，又往往不是自覺接受和完成的過程，有的經過反復糾正有時時反彈。為扭轉這種不良風氣，項目部狠下力氣，開展各種專項整治活動，以更大的力度，高強度、深入持久地推進標準化管理，以嚴格的管理、嚴格的考核，以制度管理人，用制度規(guī)范人的行為，通過一系列措施，各項管理進行有序，這不僅是武咸城際鐵路建設的需要，也將為培育現(xiàn)代的標準化管理企業(yè)，為鐵路建設做出貢獻。

三、注重抓源頭、抓過程、抓細節(jié)

（1）抓源頭。一是加深對推進標準化管理的思想認識，以標準化管理為基礎，全面提升鐵路工程建設的管理水平；二是按標準化要求建設管理標準體系和管理制度，做到凡事有章可循。

（2）抓過程。要強化過程控制，以過程保證結果，以施工工序控制嚴格確保單位工程質量優(yōu)良。落實各方責任，注重閉環(huán)管理。要落實各方責任。施工隊伍是現(xiàn)場管理的主體，健全自身質量安全保證體系，配齊符合要求的質量安全保障人員是實行現(xiàn)場標準化管理的基礎。有效地實行質量安全自控自檢是過程控制標準化的核心，這個核心問題解決不好，工程安全質量就沒有基本的保障。注重閉環(huán)管理。每一項作業(yè)、每一道工序、每一個安全質量問題和每一個違犯標準化管理問題，都必須閉環(huán)銷號。各施工隊都要建立各類工作臺賬，做到有關工程事務凡事可追溯，有據(jù)可查。

為保證施工質量，我們對質量目標層層分解，落實到每個部門、每個崗位，對工程質量實行逐級負責制。堅持班前安全質量講話，周末例會制度，有針對性地講解、布置質量標準和質量防范措施。建立技術檔案，專業(yè)主管工程師、工長認真填寫工程日志，做好定期檢查工作，及時提出改進意見的糾正預防措施，對不合格工程項及時處理；加強與建設、設計、監(jiān)理單位的聯(lián)系配合，及時向監(jiān)理

通報工程質量和工程進展情況，主動征求意見，規(guī)范工程質量管理工作。特別是隱蔽工程項和重大、重要電氣設備安裝，及時請監(jiān)理到場檢查確認。對隱蔽工程做到隨工檢查，及時簽認。安質員負責協(xié)助隱蔽工程檢查，隱蔽工程記錄應詳細真實。建立原始資料檔案，保證技術資料、竣工文件、原始憑證、數(shù)據(jù)和記錄的完整清晰、真實準確。此項工作實行分工負責保管收集。堅持“四驗”制度，不合格的材料、設備一律不得進入施工現(xiàn)場。建立物資進出庫檢驗制度，凡不合格物資器材不得使用。加強大型設備的開箱檢查工作。做好物資設備的運輸、倉儲、安裝、調試各環(huán)節(jié)的安全工作，設備自身完好率達100%。各級安質人員認真履行自己的職責，嚴格按照“驗標”、定測紀要、設計文件、施工技術標準檢驗工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（3）抓細節(jié)。細節(jié)是否精細處理，表征了施工管理水平。要求施工工藝精益求精，要以細節(jié)的可靠性確保整個工程的質量和安全。不注重細節(jié)是“質量通病”，是釀成嚴重安全質量隱患的重要原因。

項目組建之初，還存在這樣那樣做事不認真，有大而化之、馬馬虎虎的毛病，人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，"蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。"

隨著經濟的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個體系的正常運轉。正所謂"失之毫厘，謬以千里"。所以，要想保證一個由無數(shù)個環(huán)節(jié)所組成的機器的正常運轉，就必須通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術標準和管理標準，從技術和組織箮理上把各方面的細節(jié)有機地聯(lián)系協(xié)調起來，形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產和工作有條不紊地進行。在這一過程中，每一個龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個細節(jié)結合起來的統(tǒng)一體，忽視任何一個細節(jié)，都會帶來想象不到的災難。

而且，注重細節(jié)、把小事做細是一個比較難的事。最為艱巨的工作不是研發(fā)和技術創(chuàng)新，而是施工流程中比如一個基礎，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術工人在制作基礎上都要無任何偏差那就是難上加難。所以，無論做人、做事，都要注重細節(jié)，從小事做起。在我國，想做大事的人很多，但

愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節(jié)、把小事做細，正是我們項目部這種細節(jié)決定成敗，注重細節(jié)的做法，確保我們施工質量得到業(yè)主的認可。

（4）強化標準化管理支撐條件。工程建設機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化是進行標準化管理的支撐條件。為此必須由專業(yè)隊伍使用專業(yè)設備進行專門管理的施工；積極組織工程管理信息化系統(tǒng)研究，形成工程建設信息化管理的比較完整的體系，全面、認真貫徹，使建設管理過程實現(xiàn)信息化。

（5）技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新要以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為基礎和支撐，必須摒棄落后的管理理念和施工方法，只有具備機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化這個平臺，才能擴展創(chuàng)新。在吸收國內外建設高速鐵路的技術、經驗為我所用，實行機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化生產的基礎上，以專業(yè)為依托，積極開展鐵路建設的集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，大力開展消化吸收再創(chuàng)新。開展創(chuàng)建可以提高效率、提高質量、更安全的新工藝、新工法；鼓勵參建員工提出疑難技術問題，根據(jù)需要組織技術攻關。組建技術咨詢專家?guī)�，與群眾性的創(chuàng)新活動相結合，針對項目建設中的專項技術問題進行攻關咨詢。

（6）信息化管理。按照要求配置硬、軟件，配備信息化管理專業(yè)人員，接受信息化管理的培訓，在工程信息管理系統(tǒng)的平臺上，全面推進工程建設的信息化管理。

四、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質

始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學習，積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學習條件，為此職工學習氛圍高漲。

五、狠抓活動，夯實安全生產基礎

安全生產是企業(yè)的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩(wěn)定了安全生產局面。我們的具體做法是：

（1）、組織全員進行安全和技能培訓，利用工期拖后的時機，組織技術人員專業(yè)基礎知識培訓學習，對新進員工開展針對性的安全技術教育活動等，結合新員工多的特點，簽訂師徒合同，制定培訓計劃，組織學習、考試。結合項目部技術人員年輕化的特點，組織科研課題培訓、tqc培訓等。

（2）、按照項目部全年開展的各項活動，結合專業(yè)特點，細化措施，圍繞安全、質量開展各項活動。

（3）、組織開展安全質量大檢查，大反思活動，全員參與，查找不足，進行整改。

（4）、按照項目部開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展身邊無事故無違章活動。

（5）、組織開展項目部和工程部的內業(yè)資料大檢查和勞動競賽活動。

（6）、 組織開展派員到其他項目部學習活動，學習其他項目部優(yōu)點，查找自身不足，為以后開工做好準備工作。

六、抓好技能培訓工作，為施工生產創(chuàng)造有利條件

結合施工工期調整的特點，前幾年把施工準備工作放在重中之重來抓，重點抓人員的技能培訓和安全教育，施工組織設計、方案的制定和作業(yè)指導書的制定等工作，工程部多次對施工組織設計進行不斷完善、修訂；對作業(yè)指導書、施工方案等進行反復修訂，并組織全員進行學習培訓，結合項目部新員工多的特點，安排導師帶徒活動，講解關鍵技術和施工標準，學習新的驗收標準、施工技術指南及各種高速鐵路四電資料。為下一步工程開展做好準備。同時突出標準化施工過程控制，在現(xiàn)場施工中加大質量卡控表的記錄和落實，使過程控制具有真正的可追溯性。除項目部專業(yè)內組織的培訓外，還積極配合其他形式的培訓，組織參加的國家電工入網培訓、華中電網公司質量員培訓、城際公司組織的竣工資料培訓、城際公司組織的安全人員培訓、南方公司組織的質檢人員培訓等活動。

第三篇：發(fā)達國家農業(yè)標準化經驗漫談

發(fā)達國家農業(yè)標準化經驗漫談

中國質量新聞網201*-05-27 00:00:00

農業(yè)標準化是伴隨著農業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和農業(yè)全球化而誕生的。隨著世界各國對農產品安全、綠色、優(yōu)質的日益需求和農業(yè)全球化進程的加快，自20世紀70年代以來，全球農業(yè)標準化迅速發(fā)展，尤其是發(fā)達國家的農業(yè)標準化已經形成了較為完整的體系。綜觀美國、日本和歐盟各國等發(fā)達國家推進農業(yè)標準化發(fā)展的措施，我們可以看到，實施農產品生產全過程的標準化、嚴格農產品質量的標準化，并不斷提高農產品質量標準，是這些國家的共同特點，從客觀上對促進這些國家的農業(yè)發(fā)展、農民增收、農業(yè)貿易和推進農業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展等都起到了十分重要的作用。

農業(yè)標準化是隨著農產品國內和國際貿易以及國際經濟合作的開展而逐步產生、發(fā)展起來的。當今發(fā)達國家，盡管農業(yè)在其國民經濟中所占的比重不大，但農業(yè)在國民經濟中的基礎地位仍然相當重要，特別是以農業(yè)標準化為技術支撐的組織化、產業(yè)化及市場化程度普遍較高，因此這些國家和地區(qū)在農業(yè)的產前、產中、產后等各環(huán)節(jié)基本上都實現(xiàn)了標準化，而且都建立了比較完整的支撐體系。美國

美國制定的農業(yè)政策和法規(guī)以促進農產品營銷、加工和出口為主要目的，有關標準化工作也都圍繞這個目標開展。美國與農業(yè)標準化有關的法律有4部，即“聯(lián)邦谷物標準法”、“農業(yè)營銷法”、“聯(lián)邦種

子法”、“聯(lián)邦食品藥物化妝品法”。其中前三部法律由聯(lián)邦農業(yè)部負責實施，后一部法律由聯(lián)邦人類事務部負責實施。在農業(yè)部內，聯(lián)邦谷物檢疫局負責聯(lián)邦谷物標準化法的落實和實施，具體組織制定小麥、玉米、大豆等12種谷物和油料產品的規(guī)格標準，并負責檢驗出證。這些標準和檢驗對國內來說是自愿的，但在發(fā)生糾紛時是強制的。事實上，強制國內貿易利益的各方以這12種谷物油料的標準為最終依據(jù)，對出口來說是強制執(zhí)行的。美國每5年對標準復審一次，但一般只做小的修改———如小麥標準，近80年來幾乎沒有變動，只在1992年增加了蛋白質含量指標作為參考指標列入標準。

農業(yè)部聯(lián)邦農業(yè)服務局負責實施“農業(yè)營銷法”，制定水果、蔬菜、畜、禽等農產品標準，現(xiàn)有標準達400個，主要是農產品分類分級和檢驗方法標準。這些標準均為自愿性的，在實質上與谷物標準一致。農業(yè)部還負責“聯(lián)邦種子法”的實施，主要抓兩個環(huán)節(jié)：一是營銷環(huán)節(jié)實施標簽制，種子質量通過明示進行擔保，其檢驗方法標準使用國際通用的ista規(guī)程；二是在生產和種子加工過程中建立“良好行為規(guī)范”，該規(guī)范由農業(yè)部制定，是指導性的。人類事務部食品藥物管理局負責“食品藥物化妝品法”的實施，同農業(yè)有關的僅涉及農副產品中的農藥、獸藥殘留與衛(wèi)生的限量標準和檢驗方法標準，是強制性的。

歐盟

歐盟有比較健全的農業(yè)標準化法律，對iso、cac等大多數(shù)是直接采用，其原因在于歐盟國家直接參與了上述國際標準的制定工作，從而

使國內標準與國際標準結合在一起。法國的農業(yè)標準化工作在歐盟具有代表性，該國從事農業(yè)標準化的機構有兩類，一是政府的，如法國消費部反詐騙質量管理處、生產交換局、國立農業(yè)研究院等；二是民間的，如法國標準化協(xié)會，該協(xié)會設有農業(yè)、衛(wèi)生和包裝處，從事農業(yè)方面的標準化工作，并與法國農業(yè)部有密切合作關系，受農業(yè)部委托承擔該部賦予的標準制定任務，或在政府的支持下，承擔iso、cac、歐盟等有關農業(yè)方面的標準制定任務。

尤其值得一提的是，法國建立起了完善的農產品質量識別標志制度，其主要內容是：優(yōu)質產品，使用優(yōu)質標簽；載入生產加工技術條例和標準的特色產品。使用認定其符合條例和標準的合格證書；以特殊方式生產符合生物農業(yè)要求的產品，使用生物產品標志；來自特定產地、具有該地區(qū)典型特征的產品，以某產地產品命名。該制度是建立在自愿參與、自覺遵守產品質量承包協(xié)議和有第三方監(jiān)督基礎之上的，它強調的是對農產品品質真實情況的證明。

日本

日本農林水產省的“農林產品標準調查會”是該國的農林產品標準化管理機構，負責組織制訂、審議和調查日本農林標準(jas)和標準的普及宣傳工作。農林水產省下設有專門的農林規(guī)格檢查所，分布在各地，負責按jas標準進行檢查并檢查品質表示符號(即農林產品認證標志)的符合情況。同時還制定了“農產品檢查法”、“飼料安全法”和“肥料管理法”等法令。目前日本共發(fā)布了jas標準409個。 日本的農業(yè)生產標準化包含農產品生產環(huán)境、生產過程和工藝、農產

品的標準化等3個方面：

(1)農產品生產環(huán)境標準化。農產品的生產環(huán)境對于生產特定的農產品來說，是有一定的標準的。如農田水利建設、道路及坡面的綠化等都有詳盡的規(guī)定和標準。

(2)生產過程和工藝的標準化。日本對農產品的生產全過程有一系列的標準和規(guī)范，農作物從新品種選育的區(qū)域試驗、特性試驗方法和方案，到品種育成后新品種的栽培技術、工藝規(guī)程，以及農產品的收獲、加工和貯藏方法等都非常具體。

(3)農產品的標準化，在日本市場流通的農產品，都是加工后符合一定標準的農產品。日本有嚴格的產品質量和安全標準體系，其中商品規(guī)格體系是限制商品進入日本市場的有效手段，分為強制型規(guī)格和任意型規(guī)格兩種，jas規(guī)格(農產品)多為任意型規(guī)格。

日本是蔬菜進口大國，從20世紀70年代起，日本就制定了嚴格的蔬菜質量標準體系，包括分級標準、包裝規(guī)格標準、標識標準，其含義分別為：

(1)分級標準。日本的農產品一般分為l、m、s級，分級標準因品種標準而異，按商品的重量、長度、直徑或綜合這些指標分級。

(2)包裝規(guī)格標準。包括包裝重量、尺寸、材料、方法和標識。

(3)標識標準。外包裝上要標明品種、規(guī)格、重量級別、產地、商標、流通期限、保存方法、生產者詳細地址等內容，對加工制品還要包括原材料、容量等內容。

澳大利亞

澳大利亞是一個農業(yè)發(fā)達國家，該國高度重視農業(yè)標準化工作。其主要經驗有以下3個方面：

(1)不斷完善農業(yè)標準體系。澳大利亞的農業(yè)標準分強制類標準和非強制類標準。強制類標準實際上是政府管理部門頒布的技術法規(guī)，涉及的范圍較窄，主要包括：農產品的安全衛(wèi)生要求，種子、農藥和農產品的標識標準。大量的農業(yè)標準為非強制類標準，以行業(yè)自律為主，靠市場需求調節(jié)。目前，澳大利亞已建立了較完善的農業(yè)標準體系，包括產品品種、質量等級、生產技術規(guī)程、運輸儲存等方面的標準。

(2)重視農業(yè)標準的監(jiān)督管理。澳大利亞農業(yè)標準的實施監(jiān)督是采取政府部門分工負責的方式來實現(xiàn)的：

①農產品的安全、衛(wèi)生標準由檢驗檢疫局負責貫徹實施。進出口農產品必須按標準進行抽樣檢驗，達不到標準要求的農產品一律不準進口和出口。對于國內市場上銷售的農產品，不進行強制檢驗，靠市場機制運作，由買賣雙方協(xié)商。

②種子標準由初級產業(yè)和能源部負責實施監(jiān)督。農業(yè)種子必須經種子檢驗站依據(jù)種子標準檢驗合格并頒發(fā)證書后方可進人流通領域，既保證了種子的質量，又防止了不良種子流入市場給農場主帶來損失，有效地凈化了種子市場的環(huán)境。

③農藥安全標準由國家注冊管理局負責實施監(jiān)督。農藥必須經國家注冊管理局注冊登記后才能進入流通領域，農場主使用農藥必須遵循農藥安全標準使用規(guī)定。

④檢疫標準由檢驗檢疫局和澳大利亞新西蘭(聯(lián)合)食品管理局共同

負責。

(3)加強農業(yè)質量管理，主要體現(xiàn)在：

①對質量管理進行立法，如《貿易公平法》、《出口控制法》等，在此基礎上還制定了一系列技術法規(guī)和強制性標準。

②將產品質量管理納入政府行為。如在糧食收購中，實行國家驗級員制度。這些驗級員都是經過專門培訓，持證上崗，保證了檢驗的公正性和科學性。

③注意加強對農產品質量的控制和引導。為控制農產品質量，澳大利亞制定了嚴格的農產品分等分級標準，完全實現(xiàn)了優(yōu)質優(yōu)價。如小麥不以水分、容重等分級，而是以蛋白質含量分等分級，對蛋白質含量太低的小麥，小麥局堅決不予收購，以此引導農場主積極種植優(yōu)質品種。同時，澳大利亞谷物協(xié)會正在積極將iso9000標準轉化為本國農業(yè)生產過程質量控制標準，以此保證和提高農產品的質量。現(xiàn)在該標準已制定出草案，待征求全國的農場主意見后，將發(fā)布為推薦性標準在全國實施。

第四篇：標準化學校建設經驗材料

永固集小學

標準化學校建設經驗材料

一、學校概況

1、學校基本情況：

馬莊橋鎮(zhèn)永固集小學始建于1955年。學校占地面積5369平方米，建筑面積1525平方米，現(xiàn)有校舍32間，綠化面積1100平方米。

2、辦學條件：

在校學生130人，生均占地面積41.3平方米，生均建筑面積11.7平方米。學校配備有儀器室、音美器材室、圖書室、電教器材室、衛(wèi)生保健室、多功能教室等；

3、師資隊伍：

學校現(xiàn)有6個教學班、130名學生、16名任課教師，其中專職體育教師1人，專職音樂教師1人，專職美術教師1人，專職英語教師1人。教師學歷合格率100%。教師普通話水平全部達到規(guī)定要求。

二、推進素質教育

1、我校實施“名師推動工程 ”和“陽光課堂”教學改革：

“名師推動工程”使老師們的角色和教育教學觀念發(fā)生了根本性轉變。由管理者變?yōu)榻M織者，由傳授者轉變?yōu)橹笇д吆蛥⑴c者�！瓣柟庹n堂”教學做到了“四個還給”，即把學習時間還給學生，把學習主動權還給學生，把思考空間還給學生，把參與過程還給學生。

2、規(guī)范的管理。

（1）凡事注重從小事做起，從細節(jié)做起。

（2）重視安全教育，始終把學生安全放在工作的首位，建立健全了各項安全制度，定期檢查安全制度執(zhí)行情況，及時排除安全隱患。

3、德育工作做到了“兩化”：

（1）方式的多樣化比如:師生趣味運動會、詩歌朗誦比賽、慶六一文藝聯(lián)歡會、中華詩詞進校園以及繪畫比賽等多種文體藝術活動。

（2）宣傳渠道的多樣化。利用校園廣播、板報、家長學校等形式。

三、初見成效，碩果滿園

201*年獲河南省教育系統(tǒng)先進“家長學�！保�201*年獲濮陽市“依法治�！笔痉缎＃�201*年3月在兩爭兩創(chuàng)中獲清豐縣“文明學�！�201*年10月獲縣優(yōu)秀“文明學�！�，201*年獲“語言文字規(guī)范化”示范校，201*年獲市“信息規(guī)范化”學校。

四、展望未來

我們在上級領導的大力關懷和支持下，努力把學校辦成環(huán)境優(yōu)美，教育創(chuàng)新的特色化學校，真正使學校成為學生茁壯成長的樂園。

馬莊橋鎮(zhèn)永固集小學

201*年2月

第五篇：農業(yè)產業(yè)化經驗材料

大力發(fā)展農產品加工龍頭企業(yè)強力推進農業(yè)產業(yè)化進程

ⅹⅹ是個農業(yè)大縣，面積2565平方公里，現(xiàn)轄27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個農林場所、955個行政村(居委會)，總人口99.1萬，其中農業(yè)人口80萬。近年來，我們圍繞“農業(yè)增效、農村發(fā)展、農民增收”的總體目標，積極引導和鼓勵全縣各級各部門投身于農產品加工主戰(zhàn)場，大力發(fā)展農產品加工龍頭企業(yè)，有力地推進了全縣農業(yè)產業(yè)化進程。201*年，全縣農產品加工企業(yè)達到1218家，其中產值過100萬元以上的規(guī)模企業(yè)85家，500萬元以上的龍頭企業(yè)25家，省級以上龍頭企業(yè)3家，年加工糧食20萬噸，茶油3.5萬噸，肉類3萬噸，木材17萬立方米。通過發(fā)展農產品加工企業(yè)，去年全縣農民人平純收入增加72.5元。今年1—6月，全縣農民人均從農產品加工企業(yè)中得到的報酬收入達173.6元。我們的主要做法是：

一、抓基地，上規(guī)模，著力打造龍頭企業(yè)“第一車間”。農產品基地是農業(yè)產業(yè)化經營的重要前提，發(fā)展農產品加工龍頭企業(yè)必須以基地為依托。為此，我們突出抓了兩手：一是優(yōu)化區(qū)域布局。我們充分整合資源優(yōu)勢，將農業(yè)基地統(tǒng)一規(guī)范到“一線兩園”發(fā)展，促進生產力要素向最適宜區(qū)域的優(yōu)勢產業(yè)集中。“一線”，就是突出322國道沿線農業(yè)結構調整，大力發(fā)展無公害、有機、綠色“三品”農業(yè)和生態(tài)農業(yè)；“兩園”，即文富市、黎家坪萬畝生態(tài)農業(yè)示范園和白水、七里坪萬畝生態(tài)農業(yè)示范園。在“一線兩園”內，采用統(tǒng)一的生產技術，把種養(yǎng)大戶聯(lián)合起來，實行連片種養(yǎng)，規(guī)范生產，形成區(qū)域明顯、特色突出的“集群”、“塊狀”發(fā)展格局。目前，85%以上的生產基地、70%以上的龍頭企業(yè)都集中在“一線兩園”，大大提高了全縣農業(yè)區(qū)域化、規(guī)模化、專業(yè)化經營水平。二是培育規(guī)模基地。通過多年的發(fā)展，ⅹⅹ的傳統(tǒng)農業(yè)已初步形成了產業(yè)優(yōu)勢，這為發(fā)展農產品加工龍頭企業(yè)奠定了扎實的基礎。近兩年，圍繞這些主導產業(yè)，我們組織全縣20多萬農戶，集中力量建設了一批高標準、大規(guī)模的農產品生產基地。目前，全縣已形成了30萬畝高檔優(yōu)質稻、20 萬畝無公害蔬菜、10萬頭優(yōu)質瘦肉型生豬、10萬羽“三黃雞”養(yǎng)殖、5萬畝油茶低改等十大“萬字號”基地，為農產品加工企業(yè)提供了充足而穩(wěn)定的原料來源，成為農產品加工龍頭企業(yè) “第一生產車間”。如以文明鋪、龔家坪等鎮(zhèn)為重點的30萬畝優(yōu)質稻，成為天龍米業(yè)有限公司、銀利來糧油有限公司等龍頭企業(yè)的原料倉庫；以觀音灘、茅竹等鎮(zhèn)為重點的10萬畝油茶低改，成為金浩植物油有限公司的原料基地；以浯溪、白水等鎮(zhèn)為重點的1萬畝黃姜種植，滿足了成為金藤生物科技有限公司的加工需要；以七里橋鎮(zhèn)、潘市鎮(zhèn)和掛榜山林場為重點的2萬畝楠竹低改，保證了北光竹制品有限公司的原料需求。在規(guī)�；�地的聯(lián)動下，全縣農業(yè)生產逐步實現(xiàn)了由“傳統(tǒng)型”向“現(xiàn)代型”、由“分散型”向“集約型”轉變。

二、扶龍頭，創(chuàng)品牌，努力提高龍頭企業(yè)市場競爭力。發(fā)展農產品加工龍頭企業(yè)，離不開品牌的帶動效應。一個知名度高的龍頭企業(yè)和牌子響的拳頭產品，能夠推動一個產業(yè)升級，帶動一個區(qū)域經濟發(fā)展。龍頭企業(yè)在產業(yè)化中的特殊地位，決定了我們將扶持農產品加工龍頭企業(yè)作為推進農業(yè)產業(yè)化經營的突破口來抓。我們著重在三個方面加大了扶持力度：一是優(yōu)惠政策“扶”。按照“誰有實力誰當龍頭，誰當龍頭就扶持誰”的原則，去年以來，縣委、縣政府先后專門下發(fā)了《關于扶持龍頭企業(yè)推進農業(yè)產業(yè)化進程》、《關于加快農業(yè)結構調整的若干規(guī)定》、《關于大力發(fā)展農產品加工龍頭企業(yè)的考核辦法》等一系列文件，出臺了一系列優(yōu)惠政策措施，進一步規(guī)范了公安、工商、國土、環(huán)保、金融等10多個涉企部門行為，并明確規(guī)定各有關部門在企業(yè)貸款、建設用地、生產用電等方面實行重點傾斜。同時，我們還克服財政緊張的困難，從縣財政預算中專項列支280萬元，對重點龍頭企業(yè)技改貸款進行財政貼息扶持。二是重點項目“扶”。201*年以來，我們抓住國家扶持油茶低改工程項目和優(yōu)質稻出口項目的機遇，重點抓了金浩植物油有限公司茶籽色拉油生產線擴建和天龍米業(yè)有限公司相關生產線項目的擴建，擴大了龍頭企業(yè)的再生產能力。同時，我們還抓緊抓好了萬噸恒溫果蔬保鮮庫、生物農藥廠等項目的引進和申報，促進了龍頭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如為幫助金浩植物油有限公司有擴容提質，我們積極向上級申報，爭取農業(yè)銀行的信貸資金4300萬元，進行了6000噸茶籽色拉油生產線一期工程的擴建。三是優(yōu)化環(huán)境“扶”。對年產值500萬元以上的龍頭加工企業(yè)，我們實行縣級領導掛牌保護制度，規(guī)定任何部門要進入掛牌企業(yè)檢查或抽查，必須經過書記、縣長或掛牌領導的批準�？h行政效能監(jiān)察中心還開通了投訴電話，及時受理農產品加工業(yè)主投訴案件，認真查處“四亂”行為。去年以來，全縣共查辦“四亂”和各種損害業(yè)主合法權益的典型案件137件，為農產品加工業(yè)主挽回經濟損失260萬元。通過各個方面的大力扶持，龍頭企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，知名度不斷提高，市場競爭力不斷增強。201*年，全縣農產品加工龍頭企業(yè)年加工產值8.3億元，占全縣加工業(yè)總產值的52.6%。目前，天龍米業(yè)有限公司、金浩植物油有限公司、銀利來糧油有限公司等3家農產品加工企業(yè)已跨入省級龍頭企業(yè)行列，天龍米業(yè)有限公司已呈報國家級龍頭企業(yè)�！疤忑垺毕盗袃�(yōu)質米成為“湖南名牌產品”，先后獲省農博會、省“雙新會”多項金獎； “金浩”系列產品先后獲“第十屆中國新技術新產品博覽會”金獎、“中國湖南第四屆農博會”金獎，成為享譽省內外的名優(yōu)產品。

三、聚民資，搞嫁接，大力增強龍頭企業(yè)發(fā)展活力。在當今大開放的新形勢下，發(fā)展農產品加工企業(yè)，僅依靠自身的力量是不夠的，必須借助外力，啟動內力，嫁接發(fā)展，才能增強龍頭企業(yè)發(fā)展活力。為此，我們進一步放寬市場準入條件，積極引導外來資本、民間資本、工商資本等生產要素，培育發(fā)展一批新的農產品加工龍頭企業(yè)。一是引進外資發(fā)展龍頭企業(yè)。按照“沒有不可開放的地方，沒有不可開放的領域，沒有不可開放的產業(yè)”的發(fā)展思路，我們堅持內資外資一起抓，積極引進外資發(fā)展加工龍頭企業(yè)。通過利用縣外的資金、技術、設備和管理優(yōu)勢，新建、改造和嫁接龍頭企業(yè)，推動了農產品加工企業(yè)外向型進程。201*年，全縣共引進合同項目137個，合同利用外資25億元，實際到位外資3.7億元，其中農產品加工龍頭企業(yè)項目達27個，合同利用外資4.8億元，到位資金6400萬元。如今年3月我們引進外資1500萬元，在白水高新技術項目區(qū)興建金藤生物科技有限公司，年產皂素100余噸，年產值5000多萬元，目前已竣工投產。二是激活民資發(fā)展龍頭企業(yè)。按照“經濟以民營為主、投資以民間為主、事業(yè)以民辦為主”的總體要求，我們立足資源優(yōu)勢，因勢利導，鼓勵農村能人、種養(yǎng)大戶和民營企業(yè)獨資或聯(lián)戶合資興辦農產品加工企業(yè)。如去年我們引導縣內民間資本，在原“七里橋竹制品廠”的基礎上，進一步擴大生產規(guī)模，培育建成了“北光竹制品有限公司”，年產值達1600萬元。三是啟動內資發(fā)展龍頭企業(yè)。根據(jù)“誰投資，誰受益”的原則，各涉農部門充分發(fā)揮職能自身優(yōu)勢，積極興辦各類龍頭加工企業(yè)23個，年加工產值達1.8億元，為全縣農產品加工龍頭企業(yè)的發(fā)展起到了良好的示范作用。如由縣林業(yè)局牽頭，引進資金600萬元，在觀音灘鎮(zhèn)創(chuàng)辦了山山達大芯板廠，發(fā)展木材加工生產，年產值達800萬元；由縣畜牧水產局牽頭，組織浯溪、黎家坪等鎮(zhèn)的25戶豬骨加工大戶聯(lián)合建立了“肉類加工公司”，組織黃泥塘、大村甸等鎮(zhèn)50余戶“三黃雞”養(yǎng)殖大戶聯(lián)合建立“三黃雞”養(yǎng)殖公司。通過多形式、多渠道、多元化引資嫁接，今年1—6月，全縣新增農產品加工企業(yè)43個，其中年產值在5000萬元以上的龍頭企業(yè)2個，總投資達3800余萬元。

四、建機制，嚴考核，全力促進龍頭企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。農業(yè)產業(yè)化經營的成敗，龍頭企業(yè)發(fā)展的興衰，很大程度上取決于保障機制是否健全、是否合理、是否落到實處。為此，我們著力建立健全了三大機制：一是組織領導機制�？h里成立了由縣長任組長，分管農業(yè)的副書記、副縣長任副組長，財政、農口有關部門等主要負責人為成員的工作領導小組，并下設了專門的辦公室。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涉農部門堅持黨政一把手親自抓、負總責，嚴格實行工作“三三制”，即三分之一的人抓龍頭企業(yè)，三分之一的人抓招商引資，三分之一的人抓日常工作，從而確保了農產品加工龍頭企業(yè)的精干力量。二是考核獎懲機制。我們將發(fā)展農產品加工龍頭企業(yè)工作列入全縣重點工作考核范疇，對縣級領導、農口各部門和涉農部門建立目標管理責任制，實行“一家企業(yè)、一名領導、一套班子、一抓到底”；對各鎮(zhèn)實行了 “三個一”考核目標管理，把發(fā)展“1000畝以上的特色農業(yè)生產基地、50—100萬元以上的農產品加工企業(yè)、300人以上的農產品銷售隊伍”作為硬指標，直接考核到各鎮(zhèn)。凡措施不力、在規(guī)定時間內完不成任務的單位，黨政領導不能提拔和調動。同時，我們還建立了發(fā)展龍頭企業(yè)的獎勵制度。在去年縣財政拿出10萬元獎勵的基礎上，今年拿出25萬元，對那些辦得出色、解決“三農”問題貢獻大的龍頭企業(yè)主、各鎮(zhèn)及主管部門給予5000元到1201*元的獎勵。三是利益共享機制。各農產品加工龍頭企業(yè)按照市場經濟規(guī)律，主動與種養(yǎng)大戶簽訂契約，結對幫扶，定點包銷，與農戶結成“利益共享、風險共擔”的經濟聯(lián)合體。全縣已形成“公司+農戶”、“公司+基地”的經濟聯(lián)合體28個，既拉長了農業(yè)產業(yè)鏈，又拓展了龍頭企業(yè)自身發(fā)展領域。如天龍米業(yè)有限公司采取公司加農戶的形式，包種子供應、包技術指導、包保護價收購，組織各村與天龍米業(yè)公司簽訂了優(yōu)質稻購銷合同，讓廣大糧農吃下了“定心丸”。今年已與周邊8個縣市（區(qū)）農戶簽訂優(yōu)質稻訂單13萬畝，每畝可為農戶增收200元。

近年來，我縣在發(fā)展農產品加工龍頭企業(yè)方面雖然取得了一定的成績，但與各兄弟縣區(qū)相比，還有很大差距。今后，我們將進一步加大力度，強化措施，落實責任，切實將農產品加工龍頭企業(yè)的發(fā)展提高到一個新的水平，努力為推進全省農業(yè)產業(yè)化進程作出自己應有的貢獻。

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