第一篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)材料

近年來，浙江**電信工會(huì)根據(jù)集團(tuán)工會(huì)、省電信工會(huì)的工作部署，遵照全國總工會(huì)發(fā)出的“當(dāng)好主力軍、和諧奔小康”的工作目標(biāo)，以人為本，實(shí)行人性化管理，積極參與構(gòu)建和諧企業(yè)工作，為打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做了一定的工作。

一、建立民主管理制度，為創(chuàng)建和諧企業(yè)作保障。

1、堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。企業(yè)長期堅(jiān)持每年兩次如期召開職代會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視職代會(huì)。每次會(huì)議都是嚴(yán)格按照程序召開，并事先選定議題。會(huì)議以總經(jīng)理工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告的形式向全體會(huì)員代表匯報(bào)工作情況、部署下階段任務(wù)。企業(yè)的重大事項(xiàng)，如發(fā)展規(guī)劃、集體合同、工資集體協(xié)商，以及企業(yè)精神、經(jīng)營考核辦法都須在職代會(huì)上討論通過后再實(shí)施。同時(shí)，還做好民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、集體合同履行情況等并向職代會(huì)報(bào)告，充分發(fā)揮職代會(huì)參政議政，為企業(yè)發(fā)展出謀決策的作用，從而創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

2、堅(jiān)持企務(wù)公開制度。根據(jù)構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，實(shí)行職工代表大會(huì)制度、職工代表列席總經(jīng)理辦公會(huì)議、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議、職工代表巡視、職工代表評議領(lǐng)導(dǎo)等制度。堅(jiān)持全面的企務(wù)公開工作。切實(shí)做到四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、八項(xiàng)公開，做好企務(wù)公開監(jiān)督工作，主動(dòng)接受職工監(jiān)督，主要建有四方面機(jī)制：第一，職代會(huì)民主監(jiān)督。第二，建立“總經(jīng)理信箱”和網(wǎng)上對話制度。第三，職工來信來訪制度。第四，設(shè)立企務(wù)公開欄。為確保分公司企務(wù)公開制度的健全和完善，特制訂了四項(xiàng)保證措施。首先，建立企務(wù)公開工作運(yùn)行機(jī)制。成立以總經(jīng)理任組長，工會(huì)主席為副組長的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組，加強(qiáng)對企務(wù)公開、民主管理和民主監(jiān)督工作的指導(dǎo)。其次，確立企務(wù)公開工作制度化、規(guī)范化。我們結(jié)合實(shí)際制定了《企務(wù)公開實(shí)施規(guī)定》，明確了企務(wù)公開的內(nèi)容、形式、渠道，以及各項(xiàng)內(nèi)容的監(jiān)督方式，監(jiān)督方法和檢查整改的要求。同時(shí)，各部室也建立了相應(yīng)的工作制度。再次加強(qiáng)監(jiān)督檢查。企務(wù)公開辦公室建立了有關(guān)制度，定期對企務(wù)公開工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，聽取群眾的意見和要求。最后，建立企務(wù)公開工作目標(biāo)責(zé)任制。把此項(xiàng)工作各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到各縣（市）分公司和市分公司各職能部門，作為考核工作內(nèi)容的重要內(nèi)容之一。以此進(jìn)一步擴(kuò)大員工的知情權(quán)、參與權(quán)。凡是涉及到與員工有關(guān)的事項(xiàng)，都以多種不同方式予以公開。用集體合同的形式和法律形式對員工進(jìn)行維護(hù)。促進(jìn)企業(yè)和員工和諧。

二、采用多種機(jī)制和方式，為促進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)氣氛。

1、提高學(xué)習(xí)認(rèn)識，樹立終身學(xué)習(xí)觀念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。積極引導(dǎo)全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。xx年1月至xx年3月，根據(jù)省、市公司的“關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的指導(dǎo)意見”。確定了**電信50個(gè)班組，為第一、二批創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的試點(diǎn)單位。因地制宜地利用企業(yè)黨（政）校和電子平臺的教育陣地，對員工進(jìn)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，依靠持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的潛能，提升員工的綜合素質(zhì)。xx年被省人民政府授予浙江省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位；**電信分公司10000號客服中心，被授予浙江省電信和**市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范班組〈團(tuán)隊(duì)〉；計(jì)算機(jī)中心在被市總工會(huì)授予**市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的先進(jìn)集體。

2、積極創(chuàng)建家園式支局，營造企業(yè)向心力的凝聚力。**電信首批26個(gè)創(chuàng)建試點(diǎn)支局和8個(gè)建小家試點(diǎn)單位，已全部通過檢查驗(yàn)收。為更加廣泛地將創(chuàng)建活動(dòng)全面展開，市電信工會(huì)于xx年5月發(fā)出文件通知，要求全市電信各單位繼續(xù)開展創(chuàng)建家園式支局活動(dòng)，將創(chuàng)建活動(dòng)由農(nóng)村支局向其他分（支）局?jǐn)U展。各部門紛紛響應(yīng)號召，并積極行動(dòng)，并已初見成效，生產(chǎn)生活條件有了比較大的改善。專門整修了俱樂部，將小食堂、小浴室、小廁所和小休息室等全部建設(shè)起來，還打出創(chuàng)建“七彩家園”的品牌，產(chǎn)生很好的影響。來處基層員工最實(shí)際的反映是：吃飯不用打游擊了，衛(wèi)生間真正“衛(wèi)生”了，**電信“精神”了，員工“實(shí)惠”了。

三、改善員工生活福利，為創(chuàng)建和諧企業(yè)打好基礎(chǔ)。

通過我們的工作，為廣大員工作了比較實(shí)際的幾件事。

1、車補(bǔ)。8崗以下原規(guī)定沒有交通補(bǔ)貼，根據(jù)**電信實(shí)際情況，經(jīng)向有關(guān)方面建議，為8崗以下員工增設(shè)了車貼。

2、房補(bǔ)。根據(jù)**實(shí)際情況，我們通過作好地方上的工作，使補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)到位，員工得到很大實(shí)惠。

3、伙食補(bǔ)貼。中午在單位用餐的員工，實(shí)行補(bǔ)貼，減輕員工負(fù)擔(dān)。特別是分支局一線員工用餐食堂，通過多種途徑予以支持，幫助減輕員工負(fù)擔(dān)。

4、療休養(yǎng)。xx年以來除正常的療休養(yǎng)外，還增加了5年內(nèi)將退休的老職工療休，榮譽(yù)性員工療休。xx年根據(jù)員工的不同工齡，分別發(fā)放了療休養(yǎng)券。

5、體檢。堅(jiān)持每年為全體員工、離退休人員及勞務(wù)用工等進(jìn)

行體檢。把對關(guān)心員工的身體健康，作為工會(huì)的必辦之事。

6、女工保護(hù)。貫徹落實(shí)《浙江電信女員工勞動(dòng)保護(hù)暫行辦法》，完善女員工保障措施。做好女員工的“五期”保健工作。女工用品發(fā)放、獨(dú)生子女慰問和“兩全”保險(xiǎn)等保障工作，都能按時(shí)完成。組織“你身邊的保護(hù)神”權(quán)益保障知識和“平凡女人，快樂人生”女性心理健康知

識講座。市電信女職委多次被授予省、市女職工工作先進(jìn)集體；xx年被授予全國女職工工作先進(jìn)單位。

四、建立穩(wěn)定職業(yè)生涯，為促進(jìn)和諧企業(yè)樹目標(biāo)。

1、員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，**電信較少有跳槽現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為思想積極、有朝氣，意識新，敢于迎接時(shí)代挑戰(zhàn)。多數(shù)員工感到自豪感，認(rèn)為**電信大家庭溫暖、親切、有序。

2、通過各種競聘方式，一大批年輕員工走上管理的關(guān)鍵崗位，有很大的發(fā)展空間。使員工看到自己能夠發(fā)展的前景。

3、培訓(xùn)機(jī)制健全，在**電信，能有很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對發(fā)展員工個(gè)人素質(zhì)潛力極大。激勵(lì)員工自學(xué)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)成才。

4、對一線從事營銷及后端技術(shù)人員實(shí)行人才和骨干進(jìn)行評定，并按不同等級給予每月補(bǔ)貼。

5、結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，積極開展多項(xiàng)專項(xiàng)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競賽，鼓(來源說明好范 文網(wǎng)Wwww.weilaioem.com)勵(lì)員工積極參加多勞多得，按貢獻(xiàn)分配，充分發(fā)揮各類人才在工作中的作用。

6、保險(xiǎn)機(jī)制健全。凡國家規(guī)定的保險(xiǎn)項(xiàng)目，企業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)給以參保，無脫保或退�，F(xiàn)象，員工感到一種強(qiáng)大企業(yè)保障的凝聚力。

五、以人為本關(guān)愛員工，為創(chuàng)建和諧企業(yè)添新彩。

1、依法實(shí)施集體合同制度，認(rèn)真履行勞動(dòng)合同。深入貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》，保障員工的正當(dāng)利益。

2、xx年8月，“桑美”強(qiáng)臺風(fēng)過后，**電信工會(huì)分別5次前往災(zāi)區(qū)查看災(zāi)情慰問員工，并拔發(fā)“送溫暖”基金10萬，體現(xiàn)電信員工是一家的和諧氛圍。

3、實(shí)行人性化管理。維護(hù)女員工的特殊利益；實(shí)行帶薪休假制度；參加社會(huì)各類保險(xiǎn)；加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和健全文體活動(dòng)設(shè)施；開展勞動(dòng)競賽和合理化建議活動(dòng)，并獎(jiǎng)勵(lì)成效顯著者。

4、認(rèn)真執(zhí)行工資制度。依法開展工資集體協(xié)商制度，醫(yī)藥費(fèi)和福利費(fèi)由工會(huì)負(fù)責(zé)管理，在政策允許范圍內(nèi)，盡量向一線員工傾斜。

5、發(fā)展勞務(wù)工入工會(huì)。多方位為他們提供工會(huì)組織保障和后援。

保證勞務(wù)工隊(duì)伍的相當(dāng)穩(wěn)定。

6、重大節(jié)日、高溫季節(jié)和重要營銷活動(dòng)等都能及時(shí)慰問。對特困員工、生病員工均上門慰問，體現(xiàn)電信大家庭的溫暖

六、開展企業(yè)文化活動(dòng)有新招，為創(chuàng)建和諧企業(yè)增內(nèi)容。

為了能夠充分發(fā)揮員工的自身優(yōu)勢，組織開展有特色的文體活動(dòng)。市分公司從xx年起，由工會(huì)牽頭成立了市電信文體協(xié)會(huì)，下設(shè)有乒乓球、羽毛球、足球、游泳、健身、攝影、聲樂等11個(gè)分會(huì)。樂清電信建有員工藝術(shù)團(tuán)，**、蒼南等公司分別建有運(yùn)動(dòng)隊(duì)和興趣小組。做到年年有比賽，月月有活動(dòng)。

第二篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)材料

文章標(biāo)題：創(chuàng)建和諧企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)材料

近年來，浙江**電信工會(huì)根據(jù)集團(tuán)工會(huì)、省電信工會(huì)的工作部署，遵照全國總工會(huì)發(fā)出的“當(dāng)好主力軍、和諧奔小康”的工作目標(biāo)，以人為本，實(shí)行人性化管理，積極參與構(gòu)建和諧企業(yè)工作，為打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做了一定的工作。

一、建立民主管理制度，為創(chuàng)建和諧企業(yè)作保障。

1、堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。企業(yè)長期堅(jiān)持每年兩次如期召開職代會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視職代會(huì)。每次會(huì)議都是嚴(yán)格按照程序召開，并事先選定議題。會(huì)議以總經(jīng)理工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告的形式向全體會(huì)員代表匯報(bào)工作情況、部署下階段任務(wù)。企業(yè)的重大事項(xiàng)，如發(fā)展規(guī)劃、集體合同、工資集體協(xié)商，以及企業(yè)精神、經(jīng)營考核辦法都須在職代會(huì)上討論通過后再實(shí)施。同時(shí)，還做好民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、集體合同履行情況等并向職代會(huì)報(bào)告，充分發(fā)揮職代會(huì)參政議政，為企業(yè)發(fā)展出謀決策的作用，從而創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

2、堅(jiān)持企務(wù)公開制度。根據(jù)構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，實(shí)行職工代表大會(huì)制度、職工代表列席總經(jīng)理辦公會(huì)議、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議、職工代表巡視、職工代表評議領(lǐng)導(dǎo)等制度。堅(jiān)持全面的企務(wù)公開工作。切實(shí)做到四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、八項(xiàng)公開，做好企務(wù)公開監(jiān)督工作，主動(dòng)接受職工監(jiān)督，主要建有四方面機(jī)制：第一，職代會(huì)民主監(jiān)督。第二，建立“總經(jīng)理信箱”和網(wǎng)上對話制度。第三，職工來信來訪制度。第四，設(shè)立企務(wù)公開欄。為確保分公司企務(wù)公開制度的健全和完善，特制訂了四項(xiàng)保證措施。首先，建立企務(wù)公開工作運(yùn)行機(jī)制。成立以總經(jīng)理任組長，工會(huì)主席為副組長的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組，加強(qiáng)對企務(wù)公開、民主管理和民主監(jiān)督工作的指導(dǎo)。其次，確立企務(wù)公開工作制度化、規(guī)范化。我們結(jié)合實(shí)際制定了《企務(wù)公開實(shí)施規(guī)定》，明確了企務(wù)公開的內(nèi)容、形式、渠道，以及各項(xiàng)內(nèi)容的監(jiān)督方式，監(jiān)督方法和檢查整改的要求。同時(shí)，各部室也建立了相應(yīng)的工作制度。再次加強(qiáng)監(jiān)督檢查。企務(wù)公開辦公室建立了有關(guān)制度，定期對企務(wù)公開工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，聽取群眾的意見和要求。最后，建立企務(wù)公開工作目標(biāo)責(zé)任制。把此項(xiàng)工作各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到各縣（市）分公司和市分公司各職能部門，作為考核工作內(nèi)容的重要內(nèi)容之一。以此進(jìn)一步擴(kuò)大員工的知情權(quán)、參與權(quán)。凡是涉及到與員工有關(guān)的事項(xiàng)，都以多種不同方式予以公開。用集體合同的形式和法律形式對員工進(jìn)行維護(hù)。促進(jìn)企業(yè)和員工和諧。

二、采用多種機(jī)制和方式，為促進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)氣氛。

1、提高學(xué)習(xí)認(rèn)識，樹立終身學(xué)習(xí)觀念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。積極引導(dǎo)全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。201*年1月至201*年3月，根據(jù)省、市公司的“關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的指導(dǎo)意見”。確定了**電信50個(gè)班組，為第一、二批創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的試點(diǎn)單位。因地制宜地利用企業(yè)黨（政）校和電子平臺的教育陣地，對員工進(jìn)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，依靠持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的潛能，提升員工的綜合素質(zhì)。201*年被省人民政府授予浙江省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位；**電信分公司10000號客服中心，被授予浙江省電信和**市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范班組〈團(tuán)隊(duì)〉；計(jì)算機(jī)中心在被市總工會(huì)授予**市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的先進(jìn)集體。

2、積極創(chuàng)建家園式支局，營造企業(yè)向心力的凝聚力。**電信首批26個(gè)創(chuàng)建試點(diǎn)支局和8個(gè)建小家試點(diǎn)單位，已全部通過檢查驗(yàn)收。為更加廣泛地將創(chuàng)建活動(dòng)全面展開，市電信工會(huì)于201*年5月發(fā)出文件通知，要求全市電信各單位繼續(xù)開展創(chuàng)建家園式支局活動(dòng)，將創(chuàng)建活動(dòng)由農(nóng)村支局向其他分（支）局?jǐn)U展。各部門紛紛響應(yīng)號召，并積極行動(dòng)，并已初見成效，生產(chǎn)生活條件有了比較大的改善。專門整修了俱樂部，將小食堂、小浴室、小廁所和小休息室等全部建設(shè)起來，還打出創(chuàng)建“七彩家園”的品牌，產(chǎn)生很好的影響。來處基層員工最實(shí)際的反映是：吃飯不用打游擊了，衛(wèi)生間真正“衛(wèi)生”了，**電信“精神”了，員工“實(shí)惠”了。

三、改善員工生活福利，為創(chuàng)建和諧企業(yè)打好基礎(chǔ)。

通過我們的工作，為廣大員工作了比較實(shí)際的幾件事。

1、車補(bǔ)。8崗以下原規(guī)定沒有交通補(bǔ)貼，根據(jù)**電信實(shí)際情況，經(jīng)向有關(guān)方面建議，為8崗以下員工增設(shè)了車貼。

2、房補(bǔ)。根據(jù)**實(shí)際情況，我們通過作好地方上的工作，使補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)到位，員工得到很大實(shí)惠。

3、伙食補(bǔ)貼。中午在單位用餐的員工，實(shí)行補(bǔ)貼，減輕員工負(fù)擔(dān)。特別是分支局一線員工用餐食堂，通過多種途徑予以支持，幫助減輕員工負(fù)擔(dān)。

4、療休養(yǎng)。201*年以來除正常的療休養(yǎng)外，還增加了5年內(nèi)將退休的老職工療休，榮譽(yù)性員工療休。201*年根據(jù)員工的不同工齡，分別發(fā)放了療休養(yǎng)券。

5、體檢。堅(jiān)持每年為全體員工、離退休人員及勞務(wù)用工等進(jìn)行

第三篇：企業(yè)創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)經(jīng)驗(yàn)材料

**工程技術(shù)處機(jī)關(guān)按照局、處黨委關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳十七大精神的總體部署，通過多種方式全方位組織開展了對十七大精神的學(xué)習(xí)和研討，圍繞企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，以“服務(wù)基層”為根本，以“凝聚人心”為關(guān)鍵，以“促進(jìn)和諧”為重點(diǎn)，組織開展機(jī)關(guān)千部深入基層宣講，使十七大精神“進(jìn)班組、進(jìn)崗位”，推動(dòng)機(jī)關(guān)建設(shè)上水平。

一、營造氛圍、創(chuàng)新形式，找差距定

措施，確保十七大精神“進(jìn)機(jī)關(guān)”

一是營造氛圍，為學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神奠定思想基礎(chǔ)。我們在醒目位置懸掛學(xué)習(xí)十七大精神的巨幅標(biāo)語，并在一樓大廳電子顯示屏滾動(dòng)播出，在學(xué)習(xí)教育基地組織職工觀看十七大精神圖片展，在網(wǎng)絡(luò)上開辟了學(xué)習(xí)十七大精神的專欄，在機(jī)關(guān)掀起了學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神的熱潮。

二是周密部署，為深入學(xué)習(xí)宣傳黨的十七大精神提供組織保障。專門印發(fā)了《**工程技術(shù)處機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)貫徹十七大精神實(shí)施方案》，并制定了《處機(jī)關(guān)十七大精神學(xué)習(xí)計(jì)劃運(yùn)行表》，確定了以黨的十七大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)“服務(wù)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)”職能作用的目標(biāo)。

三是對照黨的十七大精神，結(jié)合崗位自身實(shí)際，深入討論分析，揭擺差距和不足。為保證學(xué)習(xí)實(shí)效，我們廣泛組織兩級機(jī)關(guān)干部、作業(yè)一線職工參加學(xué)習(xí)，并專門召開了學(xué)習(xí)貫徹十七大精神“進(jìn)機(jī)關(guān)”座談會(huì)，對照“十七大”精神，深入揭擺了機(jī)關(guān)存在“重實(shí)際，輕學(xué)習(xí)；忙具體事務(wù)，輕宏觀把握；重經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任落實(shí)，輕政治責(zé)任的履行”的實(shí)際問題。

二、深入開展“機(jī)關(guān)百名干部十七大精神‘進(jìn)班組、進(jìn)崗位，宣講活動(dòng)”，不斷提高主動(dòng)服務(wù)基層的能力

我們按照處黨委的安排，將百名機(jī)關(guān)干部與11個(gè)單位的102個(gè)小隊(duì)、班組及要害部位結(jié)成聯(lián)系點(diǎn)，深入基層開展“四個(gè)一次”，即開展一次十七大精神學(xué)習(xí)宣講活動(dòng)；開展一次深入基層問卷調(diào)查活動(dòng)；開展一次基層情況考察調(diào)研活動(dòng)；開展一次為基層職工答疑解難活動(dòng)。我們做到了以下三點(diǎn)：第一，開-展宣講的同時(shí)，為基層學(xué)習(xí)十七大精神提供指導(dǎo)。第二，準(zhǔn)確了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時(shí)反饋給處有關(guān)部門和決策層。第三，了解基層困難，幫助解決思想問題和實(shí)際問題。

宣傳部門深入挖掘了全處學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，推進(jìn)“‘我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心’，創(chuàng)建‘五型五好’班組”活動(dòng)的21個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)，匯編成冊供干部職工學(xué)習(xí)借鑒。處黨委組織會(huì)議進(jìn)行交流，把十七大精神“進(jìn)機(jī)關(guān)”的觸角延伸到了“進(jìn)班組”、“進(jìn)崗位”，推動(dòng)基層建設(shè)上水平。

三、以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作邁上新臺階

一是貼近基層實(shí)際，做好事、做實(shí)事，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。下一步要研究出臺細(xì)則，充分調(diào)動(dòng)一線職工的積極性。

二是落實(shí)“三項(xiàng)制度”，以最佳精神狀態(tài)為基層提供服務(wù)。一是落實(shí)基層聯(lián)系點(diǎn)制度，組織機(jī)關(guān)于部定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查事故隱患，宣貫上級工作精神，掌握基層現(xiàn)狀，研究問題解決辦法；二是落實(shí)機(jī)關(guān)“主動(dòng)服務(wù)”八項(xiàng)制度，建立“一人多崗、一專多能、精干高效”的和諧機(jī)關(guān)；三是落實(shí)懲防體系落實(shí)制度，樹立“廉潔自律”意識，糾正機(jī)關(guān)不正之風(fēng)，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。

三是點(diǎn)燃工作激情，提升機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。開展“創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)，爭當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵”先進(jìn)科室評比和先進(jìn)個(gè)人評比，為機(jī)關(guān)職工搭建脫穎而出的平臺；通過“每周一學(xué)、每季一講”，為機(jī)關(guān)人員搭建學(xué)習(xí)、研討的平臺；通過業(yè)績考核、工作督辦及和諧機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)促干部成長，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)整體素質(zhì)提升。

第四篇：石油分公司創(chuàng)建“和諧企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)材料

是省人口最多、面積最大的市，也是全國商貿(mào)、物流名城。在省石油公司“鞏固擴(kuò)大省內(nèi)成品油市場主渠道地位”和市委、市政府建設(shè)“大、新”的總體規(guī)劃下，中國石化石油分公司具有較大的發(fā)展空間。但前幾年，由于種種原因，石油分公司在省公司系統(tǒng)一直名列末尾，與自身的區(qū)位、規(guī)模優(yōu)勢不相匹配。近年來，石油分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建立

和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢，堅(jiān)持“企業(yè)關(guān)心人人，人人關(guān)心企業(yè)”的人本管理理念，實(shí)施親情化管理，處處把職工的利益放在第一位，做到心里裝著員工，凡事想著員工，工作依靠員工，一切為了員工，保持了企業(yè)與員工的共同發(fā)展、共同進(jìn)步，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。至今我公司已連續(xù)三年綜合排名躋身省公司系統(tǒng)前列，企業(yè)核心競爭力和市場控制能力不斷增強(qiáng)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用日益凸顯。

一、堅(jiān)持發(fā)展為了員工，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

工作中，我們始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時(shí)時(shí)為職工著想，處處為職工謀利。

一是推進(jìn)勞動(dòng)用工規(guī)范管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，我們積極推行不同身份員工的“四同”待遇，即政治上同樣看待、生活上同樣關(guān)心、待遇上同工同酬、使用上同樣安排。對所有崗位均實(shí)行競爭上崗，對加油站工作時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，按規(guī)定規(guī)范簽訂勞動(dòng)合同和繳納社會(huì)保險(xiǎn)，對收入分配向一線傾斜，自以來，一線員工人均月增加工資500元左右，有效維護(hù)了職工群眾在收入分配、社會(huì)保障和勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面的合法權(quán)益。

二是廣泛開展基層服務(wù)聯(lián)系活動(dòng)，解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。我公司174座在營加油站中，城區(qū)站64座，其余110座加油站均處國省道沿線，遠(yuǎn)離城區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地，員工日常生活存在諸多不便、精神生活也比較單調(diào)，與社會(huì)商品流通企業(yè)或服務(wù)行業(yè)相比工作環(huán)境較差，加油站員工流失率一直居高不下。近年來，公司按照“服務(wù)一線、服務(wù)基層”的基層服務(wù)理念，廣泛開展了“深入群眾促和諧、凝心聚力促發(fā)展”和班子成員走遍加油站及基層聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)。通過“分片、包點(diǎn)、結(jié)對”等方式，機(jī)關(guān)干部深入基層一線和職工群眾，廣泛開展談心、調(diào)研、服務(wù)活動(dòng)，采取多種形式幫助他們解決實(shí)際困難和問題，促進(jìn)了基層問題的解決和機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，員工流失率逐年遞減。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提升員工素質(zhì)。近年來，我們從推進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展、不斷提升市場競爭能力的戰(zhàn)略高度采取不同方式全面提高職工的綜合素質(zhì)。首先是加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”，即經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才三支隊(duì)伍建設(shè)的力度，抓住培養(yǎng)、選拔、評價(jià)、使用、激勵(lì)等環(huán)節(jié)，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制、制度保障體系和考評體系，形成了人盡其才、才盡其用、各得其所、人才輩出的生動(dòng)局面。其次是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化全員培訓(xùn)工作。按照一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)的原則，開展全員培訓(xùn)。綜合運(yùn)用各種形式，廣泛開展崗位技能培訓(xùn)，將員工的培訓(xùn)、考核結(jié)果與使用掛鉤，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識型員工。，我們投資5萬元對培訓(xùn)基地進(jìn)行遷建，舉辦培訓(xùn)班22期，培訓(xùn)員工980人次。第三是開展競賽比武，促進(jìn)基本功訓(xùn)練。自起，按照集團(tuán)公司要求，連續(xù)四年開展了技能競賽和技術(shù)比武活動(dòng)，組織員工積極參加技能競賽和崗位學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和崗位競爭能力。在技能競賽和技術(shù)比武活動(dòng)中，共有1375人次參與營銷、零售管理、潤滑油客戶經(jīng)理、非油品、投資和項(xiàng)目管理、勞資管理六個(gè)專業(yè)線的競賽比武活動(dòng)，員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平得到較大提升。

四是加強(qiáng)安全管理，保障員工人身安全。近年來，我們積極推行hse管理體系建設(shè)，組織開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”、“強(qiáng)三基、反三違”、“我要安全”等主題實(shí)踐活動(dòng)和消防演練、消防會(huì)操等安全活動(dòng)，加大崗位和交通安全教育，推行“禁酒令”，有效提高了全員安全意識，在確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)，保障了員工的人身安全，多次被省安委會(huì)、省消防安全生產(chǎn)委員會(huì)和省公司評為安全管理先進(jìn)單位。

二、堅(jiān)持發(fā)展依靠員工，努力推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展

近年來，我們認(rèn)真落實(shí)依靠方針，幫助員工自主，引導(dǎo)員工自為，尊重員工選擇，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，在各項(xiàng)工作中體現(xiàn)員工的主人翁地位，激發(fā)員工的主人翁精神，發(fā)揮員工的主人翁作用，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的工作激情和創(chuàng)造潛能，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

一是堅(jiān)持民主管理。我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和民主管理制度，堅(jiān)持“三重一大”和職代會(huì)審議制度，定期召開職工代表會(huì)議和民主生活會(huì)，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，保證了各項(xiàng)決策符合企業(yè)發(fā)展要求和員工期待。

二是堅(jiān)持企務(wù)公開。市公司建立了企務(wù)公開欄和監(jiān)督舉報(bào)電話，聘任了20名企務(wù)監(jiān)督員，通過職工代表大會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、中層干部會(huì)、經(jīng)營質(zhì)量分

第五篇：電力企業(yè)創(chuàng)建和諧班組經(jīng)驗(yàn)材料

實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

201*年變電一部主要工作思路和重點(diǎn)：管理重心下移至班組，夯實(shí)班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。

**供電局變電一部擔(dān)負(fù)著**市城區(qū)和南部所有變電站運(yùn)行、檢修、維護(hù)工作，是電力生產(chǎn)的第一線，安全供電的主要環(huán)節(jié)。目前，部門管轄變電站共有32個(gè)座，其中220kv變電站5座，110kv變電站27座。部門下設(shè)本部4個(gè)職能分部，6個(gè)檢修班組，3個(gè)220kv巡檢中心，1個(gè)220kv有人值班站。共有員工155人。其中，擁有大專以上學(xué)歷45 人，中級以上專業(yè)技術(shù)職稱7人，技師和高級技師 6　人，是一支朝氣蓬勃、充滿活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

201*年對變電一部來說是不平凡的一年。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、生產(chǎn)任務(wù)緊等困難，順利完成局三項(xiàng)制度改革，原變電巡維部劃分為變電一部、變電二部，管理人員、生產(chǎn)人員的重新優(yōu)化組合等各項(xiàng)重要工作。變電一部人員一到位，即明確指出201*年變電一部主要工作思路和重點(diǎn)：管理重心下移至班組，夯實(shí)班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。思路明了，要實(shí)踐該目標(biāo)，爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵，部門著重在 “三個(gè)提升”方面下功夫：

一、提升班組凝聚力，構(gòu)建和諧一部的出發(fā)點(diǎn)

構(gòu)建和諧的班組內(nèi)部關(guān)系，人的因素最為重要。部門今年著重把提升班組凝聚力作為構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點(diǎn)。4月21日，在變電一部黨支部會(huì)議上全體黨員發(fā)出倡議：開展以大局意識、責(zé)任意識創(chuàng)建和諧班組，推動(dòng)部門管理機(jī)制進(jìn)一步創(chuàng)新，增強(qiáng)班組凝聚力，確保安全生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)全部門和諧的“爭當(dāng)排頭兵”活動(dòng)。把思想發(fā)動(dòng)和專題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的始終，為排頭兵實(shí)踐活動(dòng)注入精神動(dòng)力，緊密聯(lián)系部門的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際，有針對性地開展學(xué)習(xí)討論，利用黨員學(xué)習(xí)日開展“四個(gè)專題”及“如何當(dāng)好南網(wǎng)排頭兵”的專題討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，探討交流如何充分調(diào)動(dòng)部門黨員干部排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高思想覺悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變電站，以點(diǎn)帶面，樹立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責(zé)的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的本領(lǐng)，確保本班站不發(fā)生因違反勞動(dòng)紀(jì)律而受到局、部門的處罰。

重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì)和座談會(huì)等形式，圍繞 “如何貫徹落實(shí)局201*年總體工作思想和九項(xiàng)重點(diǎn)工作”、“201*年變電一部工作重點(diǎn)問題分析”等專題，開展調(diào)研活動(dòng)，安排與不同專業(yè)人員開展專題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。

利用“安康杯”競賽活動(dòng)為員工搭建一個(gè)“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的認(rèn)識和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現(xiàn)出來，多方面深入淺出的演譯和思想交流。此次活動(dòng)共收到各類作品251件，其中安全宣傳漫畫32幅，安全文章36篇，警句作品130條，書法作品13幅，攝影作品40張。為進(jìn)一步鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)全體生產(chǎn)員工積極參與到以后各類活動(dòng)中來，部門在本部大樓設(shè)置了展示廳，及時(shí)做好此次活動(dòng)總結(jié)工作，對優(yōu)秀作品及最佳組織班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在三鄉(xiāng)巡檢中心原創(chuàng)的的基礎(chǔ)上，制作了“注重細(xì)節(jié)”交接班宣傳畫在各巡檢中心、有人值班變電站內(nèi)張?zhí)�，從而大大調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性。從此次活動(dòng)作品來看內(nèi)容有很強(qiáng)的針對性，證明我們的員工對如何做好安全工作，是經(jīng)過了認(rèn)真思考的，達(dá)到了我們預(yù)期的目的。

建立員工溝通平臺，完成變電一部網(wǎng)站的更新建設(shè)。利用變電一部網(wǎng)站開展“我為創(chuàng)建和諧班組獻(xiàn)一策”活動(dòng)，展開全員探討，發(fā)表員工合理化建議，選取優(yōu)秀作品在部門宣傳欄中展示。利用網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，大力宣傳開展創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進(jìn)展情況，以及好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，動(dòng)態(tài)報(bào)道我部各類活動(dòng)的情況，活躍員工的思想，為員工營造良好的輿論環(huán)境，打造一個(gè)上下同欲、團(tuán)結(jié)向上的和諧集體。

二、提升班組執(zhí)行力，構(gòu)建和諧一部的立足點(diǎn)

201*年部門安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好的方案要得到員工認(rèn)同并加以實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，必須解決執(zhí)行力問題。執(zhí)行力不強(qiáng)，再好的策略也無法轉(zhuǎn)變成具體的結(jié)果，而付之東流。所以要求我們的班、站長、值長，確實(shí)履行崗位職責(zé)賦予你的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個(gè)人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書，對企業(yè)、對部門、對班長承諾，切實(shí)履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級有關(guān)單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神，對安全技術(shù)文件、簡報(bào)實(shí)行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認(rèn)識上的衰減，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，班、站長對班員、組員進(jìn)行管制，約束日常工作班組成員的行為，各班組結(jié)合實(shí)際，制定規(guī)范自己個(gè)人行為的工作規(guī)范，強(qiáng)化班組人員對現(xiàn)場各類檢修、運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行力度，堅(jiān)持“四不開工、四不終結(jié)”的工作理念，切實(shí)做好工作前細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)單和進(jìn)行檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，按規(guī)定做好安全技術(shù)交底工作，對特別危險(xiǎn)的工作，進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底和增設(shè)專職監(jiān)護(hù)，確保現(xiàn)場檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全和施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，推進(jìn)生產(chǎn)一線安全作業(yè)規(guī)范，打造標(biāo)準(zhǔn)化管理“變電站”。

為促進(jìn)部門各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)，今年部門還加大了督辦工作力度，加強(qiáng)工作的閉環(huán)管理，提高部門工作的效率和效果。設(shè)立兼職工作督辦員，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)、會(huì)議布置的工作，或領(lǐng)導(dǎo)批示的文件進(jìn)行督促催辦、檢查、協(xié)調(diào)解決，按時(shí)按質(zhì)完成工作，并將每月督辦工作情況以簡報(bào)形式定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，落實(shí)。

三、提升創(chuàng)新力，是部門創(chuàng)建和諧班組的突破點(diǎn)

管理創(chuàng)新是建立在完善、扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作上。今年部門重視抓典型、抓試點(diǎn)，善于利用典型引路，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)工作的全面落實(shí)，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式方法，形成重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效的氛圍，提高駕馭安全生產(chǎn)監(jiān)管的能力。

今年實(shí)行了巡視維護(hù)責(zé)任分工改革，在三鄉(xiāng)巡檢中心進(jìn)行了巡視維護(hù)責(zé)任分工試點(diǎn)，巡視維護(hù)變電站責(zé)任到人，這是變電一部安全舉措一大亮點(diǎn)。目前該項(xiàng)工作正在分析總結(jié)階段，達(dá)到效果該經(jīng)驗(yàn)將全面鋪開。針對變電站遙視系統(tǒng)部分投入了運(yùn)行，為調(diào)整巡視周期提供了條件。變電一部制定了《設(shè)備遠(yuǎn)程巡視實(shí)施辦法》，具有遙視系統(tǒng)的變電站實(shí)行每日一次的遠(yuǎn)程巡視。要求各班、站長每月組織值長對所管轄變電站進(jìn)行“診斷式巡視”，把握隱蔽關(guān)鍵問題作為日常巡視的指引，在巡視中進(jìn)行總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修正。變電一部將有計(jì)劃引進(jìn)現(xiàn)時(shí)較為成熟的巡視系統(tǒng)，確保巡視檢查到位和提高巡視檢查質(zhì)量，使巡檢系統(tǒng)能按要求將巡檢數(shù)據(jù)導(dǎo)入eai中，有效提高工作效率。

加強(qiáng)對設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和管理工作，推行缺陷管理責(zé)任制將缺陷處理落實(shí)到班組，加強(qiáng)對“緊急”、“重大”缺陷的管理，必須報(bào)分部主管審核，并落實(shí)責(zé)任人。落實(shí)缺行度，完善了設(shè)備缺陷的分類標(biāo)準(zhǔn)。增加了設(shè)備缺陷類型“異常”的劃分。

用創(chuàng)新的方式進(jìn)行變電站反事故演習(xí)，在不預(yù)先通知巡檢人員的情況下，由部門組織進(jìn)行反事故演習(xí)。并建立了部門應(yīng)付突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。使反事故演習(xí)起到真正鍛煉全體員工的快速反應(yīng)和避免傷害意識的作用。5月份，部門已組織光明站一號變套管閃絡(luò)事故、溪角站直流系統(tǒng)故障兩次反事故演習(xí)。反事故演習(xí)的總體效果比較好，通過反事故演習(xí)，增強(qiáng)了事故發(fā)生時(shí)，值班人員現(xiàn)場安全、準(zhǔn)確、快速處理事故的能力。

安全監(jiān)察與安全觀察相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場預(yù)前控制。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就位后的第一項(xiàng)重要工作，就是調(diào)整完善二、三級安全網(wǎng)隊(duì)伍建設(shè)，成立了變電一部安全監(jiān)察隊(duì)；根據(jù)以往三級安全網(wǎng)工作的不足，要求有副班（站）長的班組其兼職安全員統(tǒng)一由副班（站）長擔(dān)任，從技術(shù)層面和管理層面充實(shí)了安監(jiān)隊(duì)伍的力量；同時(shí)制定了《變電一部作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作規(guī)范》，結(jié)合變電一部一直開展的“行為模式安全觀察”工作，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了以抓工作現(xiàn)場為主的工作思路。通過對員工“帶危險(xiǎn)”行為的發(fā)現(xiàn)和糾正，達(dá)到培養(yǎng)員工更加注重細(xì)節(jié)的行為模式的目的；讓每位員工樹立“我是生產(chǎn)現(xiàn)場安全第一責(zé)任人”、“我要安全”的思想。

制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的延續(xù)和“固化”，部門以本次管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞局開展管理年活動(dòng)的工作部署，制定了“變電一部管理年活動(dòng)實(shí)施方案”，完善、規(guī)范和扎實(shí)管理基礎(chǔ)工作。著重抓班組管理、抓現(xiàn)場管理、抓過程管理，以班組控制異常和未遂為安全目標(biāo)，重新制定修訂《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》，率先在局eip上創(chuàng)建了變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)信息。今年部門在原《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》基礎(chǔ)上增加了《部門應(yīng)急預(yù)案》、《班、站實(shí)施細(xì)則》、《運(yùn)行注意事項(xiàng)》，班組根據(jù)部門制定工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班組管理實(shí)際，制定班站各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則，使各項(xiàng)制度的實(shí)施更具有實(shí)操性。部門還針對設(shè)備的運(yùn)行情況，制定具體運(yùn)行注意事項(xiàng)，加強(qiáng)變電的薄弱環(huán)節(jié)的管理�，F(xiàn)時(shí)變電一部全體員工能通過網(wǎng)站即時(shí)查閱到最新的《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》和各專業(yè)電力行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。完善變電專業(yè)的資料、圖檔、運(yùn)行數(shù)據(jù)，修訂員工崗位說明書；目前正開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，對部門主營業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行修訂。方方面面有了嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，規(guī)范員工行為，有效提升工作管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提升部門整體管理水平，提高管理效率。

昨天、今天做好了，明天又有新的起點(diǎn)。展望下半年，我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)困難依然存在，任務(wù)依然艱巨。但是，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，部門上下同心同德，同心協(xié)力，用心、用腦夯實(shí)班組管理，推進(jìn)變電一部“注得細(xì)節(jié)，零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念，推進(jìn)一個(gè)中心、兩條主線、三個(gè)工作目標(biāo)完成；創(chuàng)建 “團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、健康、和諧”變電一部，爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。

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