重視人才工作 推進(jìn)醫(yī)院基本現(xiàn)代化進(jìn)程
**縣人民醫(yī)院
我院始建于 1950年，已走過半個(gè)世紀(jì)的滄桑歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為二級(jí)甲等醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、**大學(xué)附屬**醫(yī)院，是**醫(yī)療、科研、教學(xué)的中心。我院占地面積47600平方米，新建醫(yī)技樓6000平方米，門診樓11000平方米、地下停車場3800平方米，總建筑面積61780平方米�，F(xiàn)有編制床位500張，實(shí)際開放床位600張。全年門診達(dá)25萬人次，收治住院病人18000人次。先后被評(píng)為江蘇省文明醫(yī)院、省十佳醫(yī)院、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體。
醫(yī)院擁有一支素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。現(xiàn)有職工681人，其中專業(yè)技術(shù)人員620人，占職工總數(shù)的91%。有主任醫(yī)師23人，副主任醫(yī)師47人，高層次人才占醫(yī)技人員的11.3%，主治（管）醫(yī)、藥、護(hù)、技師256人。中層次人才占醫(yī)技人員的43.2%。近年來，我們依托多年來蓄積和培養(yǎng)發(fā)展的人才優(yōu)勢，堅(jiān)持科技興院的方略，開展科研項(xiàng)目20多項(xiàng)，15項(xiàng)榮獲省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。傳染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心內(nèi)科、胸外科、骨科為**市重點(diǎn)�？�，已開展了永久性埋藏式人工起搏器安裝、腎移植術(shù)、斷肢再植術(shù)等新技術(shù)。核醫(yī)學(xué)科在全省最先設(shè)立，現(xiàn)開展項(xiàng)目在全市處于領(lǐng)先地位。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織，提升人才工作水平。
人才工作是醫(yī)院建設(shè)之本。做好這項(xiàng)工作，取決于班子的重視程度和組織工作的力度。
（一）提高認(rèn)識(shí)，完善組織。院黨政一班人能夠把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略和新時(shí)期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性。
201*年春，為了進(jìn)一步提高全院人才工作的組織力度，院黨委在原有的知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，按照“黨管人才”的要求，成立了由院黨政主要負(fù)責(zé)人任組長，院黨政負(fù)責(zé)人任副組長，人事科、院辦、黨辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部、大內(nèi)科、大外科負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全院形成了“橫向到邊，縱向到底”的人才工作網(wǎng)絡(luò)。
（二）健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)。完善的人才工作制度是做好人才工作的重要保證。院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各科室的職能，經(jīng)過認(rèn)真研究，逐步建立健全了一套人才工作制度，并明確各自的職責(zé)。
一是人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員科室的分工制度。1、黨委組織部門和黨辦負(fù)責(zé)人才工作的組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常管理職能。2、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部負(fù)責(zé)醫(yī)、護(hù)、技人員的進(jìn)修、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)、科研、崗位練兵。醫(yī)療技術(shù)人員提升技術(shù)的平臺(tái)建設(shè)。3、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)安排全院人才工作資金，并做好資金管理，使用工作。4、人事科負(fù)責(zé)人才引進(jìn)、各類人才的職稱、工資、福利等有關(guān)政策規(guī)定的落實(shí)。
二是人才工作管理制度。1、議事制度。三年來院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)正常，共召開7次會(huì)議，研究我院關(guān)于進(jìn)一步做好知識(shí)分子工作和人才工作的意見，總結(jié)年度人才工作。2、目標(biāo)管理制度。我們把人才工作列入黨建目標(biāo)考核內(nèi)容，年初下發(fā)計(jì)劃，年終組織考核，召開各類座談會(huì)，開展調(diào)研活動(dòng)，向上級(jí)推薦優(yōu)秀人才予以表彰。3、聯(lián)系點(diǎn)制度。院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組在人才比較集中的科室選擇了9個(gè)人才工作聯(lián)系點(diǎn)，扶持重點(diǎn)醫(yī)療項(xiàng)目和代表醫(yī)療水平的科室，推動(dòng)全院人才工作。4、領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀人才聯(lián)系制度。院黨政領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系二至三名知識(shí)分子，通過聯(lián)系制度，開展經(jīng)常性的談心，了解思想、學(xué)習(xí)和工作情況，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難。
（三）組織協(xié)調(diào)，齊抓共管。
為了進(jìn)一步落實(shí)黨管人才要求，掌握全院人才工作的情況，三年內(nèi)每年我們都出臺(tái)**縣人民醫(yī)院知識(shí)分子工作和人才工作的意見，每年年底都對知識(shí)分子工作，人才工作進(jìn)行總結(jié)，其間分別于201*年秋和201*年底就知識(shí)分子工作和人才工作開展了兩次調(diào)研，第一次是側(cè)重老專家群體，第二次是側(cè)重中、青年醫(yī)療骨干群體，院人才工作領(lǐng)導(dǎo)組把人才優(yōu)勢即是品牌優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，在全院強(qiáng)調(diào)并注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要求各部門，按照各自職能切實(shí)圍繞人才建設(shè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)履行好自己的工作職責(zé)，從而形成做好人才工作的強(qiáng)大合力。
二、以人為本，提升素質(zhì)，注重人才建設(shè)舉措。
（一）因人而異，用長避短，重視人才自我價(jià)值的充分體現(xiàn)。
世界是五彩繽紛的，人的個(gè)性也是迥異不同的。醫(yī)療系統(tǒng)的人才也是如此，老師對學(xué)生要因才施教，我們對人才也要量才而用。我院在使用各層次醫(yī)技人才時(shí)，注重發(fā)現(xiàn)各人的特長、特點(diǎn)，因人而異，因勢利導(dǎo)，讓他們的自我價(jià)值得到充分體現(xiàn)。如有的人才屬管理型的，我們有意讓他在基層，在復(fù)雜環(huán)境下經(jīng)受鍛煉，促其成才。鐘志生，五官科副主任醫(yī)師，多年的團(tuán)總支書記，工作能力和管理能力都較強(qiáng)，我們讓他經(jīng)過科主任、醫(yī)務(wù)科長的鍛煉，進(jìn)入了院領(lǐng)導(dǎo)班子。張劍平，泌尿科副主任醫(yī)師，為人穩(wěn)健平和，思維清晰，作風(fēng)踏實(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)比較全面，群眾基礎(chǔ)好，我們讓他經(jīng)過科室副主任、黨支委一番鍛煉，在黨委改選時(shí)，他以高票當(dāng)選黨委委員，又選為外科支部書記，競聘上崗時(shí)，被聘為外科主任兼麻醉科主任，我們又選送他到縣委青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，最近被任命為院長助理。朱余德，兒科副主任醫(yī)師，他先在急診科主任崗位上鍛煉了三年，直接面對服務(wù)社會(huì)的大窗口，在處理不少急診突發(fā)事件中，在面對社會(huì)不良人員的糾纏中，特別是抗擊非典的戰(zhàn)斗中，首當(dāng)其沖，敢于負(fù)責(zé)，現(xiàn)在在兒科主任崗位上，工作有章有法，有張有弛。吉浩明，副主任醫(yī)師，醫(yī)務(wù)科副科長，因工作需要，命他負(fù)責(zé)組建腫瘤科，他遠(yuǎn)去北京進(jìn)修，克服重重困難，接受新知識(shí)如饑似渴，終于不辱使命，學(xué)成歸來�；貋砗髱ьI(lǐng)數(shù)位同志開設(shè)腫瘤科，開科后一度時(shí)期每天24小時(shí)幾乎都撲在工作上，一年多來，腫瘤科收治病人1700多人次，業(yè)務(wù)量均居市一院和瑞慈醫(yī)院腫瘤科之先，業(yè)務(wù)收入201*多萬，已收回投入的一期成本，成為醫(yī)院的新生重點(diǎn)科室。再如，有的人才是業(yè)務(wù)型的，我們就讓其在業(yè)務(wù)上充分展示才干，呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師周維華，業(yè)務(wù)造詣較深，技術(shù)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)取心強(qiáng)，為了學(xué)好纖支鏡，他多方聯(lián)系尋找專業(yè)水平最前沿的醫(yī)院進(jìn)修，終于學(xué)有所成。開展了在ct引導(dǎo)下經(jīng)皮穿刺胸膜活檢。每年論文發(fā)表不下10篇，有一篇登在《首都醫(yī)藥》頭版。我們推薦他當(dāng)了市政協(xié)委員，這既是政治待遇，也可讓他在參政議政中受到陶冶，再如普外科副主任醫(yī)師劉俊，有人戲說他天生就不太善于和別人交流。但人聰明，肯進(jìn)取，事業(yè)心強(qiáng)。我們先送他到上海中山醫(yī)院進(jìn)修，又送他到北京中科院腫瘤醫(yī)院進(jìn)修，打下了較實(shí)在的普外功底，手術(shù)規(guī)范，解剖清楚，在肝葉切除，胰頭癌根治上處于市內(nèi)同級(jí)醫(yī)院的領(lǐng)先水平，得到上級(jí)老師的贊許。
（二）筑巢引鳳，借雞生蛋，搭建人才施展才華的平臺(tái)
留住人才靠什么，靠留心，我院的各類人才隊(duì)伍最近幾年還是相對穩(wěn)定的，這并非因獎(jiǎng)金待遇高，而是靠有一個(gè)有利人才發(fā)展的環(huán)境。知識(shí)分子不等于不看重待遇，更看中的是是否能在工作中有施展才華的舞臺(tái)，是否能有機(jī)會(huì)，在工作中得到進(jìn)修、晉升，是否能獲取更多的國內(nèi)外信息，我們正是基于此認(rèn)識(shí)為留住人才積極創(chuàng)造條件。隨著醫(yī)學(xué)事業(yè)的突飛猛進(jìn)和病人診治要求的提高，我院醫(yī)技人才急切地希望學(xué)習(xí)新技術(shù)，開展新項(xiàng)目，掌握新的診療手段，迅速提高診斷水平，從而使自己的技術(shù)水平緊跟發(fā)展中的醫(yī)學(xué)新形勢，從而體現(xiàn)自己的價(jià)值。但是我院是一個(gè)正在發(fā)展中的綜合醫(yī)院，過去家底并不厚實(shí)，一下子很難籌出大筆資金用于硬件添置，于是我們就采用了“借雞生蛋”的辦法。就是借院外的資金、設(shè)備，提升醫(yī)院的硬件水平，從而使人才有用武之地，借院外的技術(shù)人才，不求所有，但求所用。以此鍛煉和提高我們的技術(shù)力量，提高診治水平，積累我們發(fā)展的資金。多年來，我們一直在千方百計(jì)努力著，如：引進(jìn)磁共振、液體刀等。購置ct、彩超、cr、dr、dsa，引進(jìn)設(shè)備如此，新技術(shù)引進(jìn)我們也如此仿照，如口腔科有一病人，患“左頰癌伴頸部轉(zhuǎn)移”，開刀風(fēng)險(xiǎn)很大，我們請**附院口腔科教授來會(huì)診，指導(dǎo)。我院口腔科年輕醫(yī)師執(zhí)刀，切除病灶后把病人的胸大肌移至頸部修復(fù)，手術(shù)很成功。骨外科的醫(yī)療骨干多次邀請?zhí)K醫(yī)的徐其躍教授、**的顧永強(qiáng)教授來開展手術(shù)，兩個(gè)教授技術(shù)精湛，風(fēng)格不同，多次邀請會(huì)診，使科內(nèi)醫(yī)生從中學(xué)到了技術(shù)，又學(xué)到了作風(fēng)。近幾年我們與上海、南京、通醫(yī)各大醫(yī)院聯(lián)系交往比較多，經(jīng)常邀請這些醫(yī)院的專家教授來院指導(dǎo)手術(shù)。去年我們又與上海中山醫(yī)院聯(lián)合成立了上海中山醫(yī)院**診療中心，定期請他們的專家到我院指導(dǎo)，讓我院的學(xué)科帶頭人和青年技術(shù)骨干在專家的帶領(lǐng)下，在臨床實(shí)踐中大膽工作，增長知識(shí)技能和才干。
不惜財(cái)力送骨干醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，是我們搭建高層次人才施展才華的又一平臺(tái)。為了引進(jìn)新技術(shù)，開展新項(xiàng)目，我院既派人去南方如上海、南京、蘇州、**等大醫(yī)院學(xué)技術(shù)之長，又派人去北方地區(qū)如北京中科院腫瘤醫(yī)院、北京腫瘤醫(yī)院、北京301醫(yī)院學(xué)技術(shù)之長，以形成技術(shù)上的“雜交優(yōu)勢”融為我院的技術(shù)特色。根據(jù)�？平ㄔO(shè)的需要，有的骨干多次送出培養(yǎng)，多次派出參觀，有的醫(yī)、護(hù)、技人員配套組合一起進(jìn)修，他們帶回了新技術(shù)，帶回了新信息，回來后在臨床一線立即就能開展新項(xiàng)目。最近傳染科青年副主任醫(yī)師王定祥在上海華山醫(yī)院進(jìn)修學(xué)回了pcr檢測（乙肝基因型檢測）對判斷病人預(yù)后、選擇適合的治療方案很有價(jià)值。腫瘤科引進(jìn)了ct模擬定位、三維適形放射治療計(jì)劃系統(tǒng)，開展精確放療可保證腫瘤有效治療，減(本文 來自公文素材庫www.weilaioem.com 6
第二篇：公司人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料文章標(biāo)題：公司人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料
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發(fā)展思路，以“建設(shè)中國燃油噴射系統(tǒng)最大的研發(fā)基地、生產(chǎn)基地、出口基地、科研中心和人才中心”為目標(biāo)，多年來始終抓住人才這個(gè)企業(yè)發(fā)展之源，把握住吸引、培養(yǎng)、用好這三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷深化人才工程建設(shè)，以人才領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，變?nèi)瞬艃?yōu)勢為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，從而為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才保證和智力支撐。
一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。
進(jìn)入新世紀(jì)，××公司之所以能實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。公司從實(shí)際出發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊(duì)伍不斷壯大。目前，公司各類工程技術(shù)人員1108人，有含教授級(jí)高工在內(nèi)的高級(jí)技術(shù)職稱人才188人，本科以上學(xué)歷的有498人，高級(jí)技師、技師和高級(jí)技工201*人，有5人成為江蘇省“333工程”培養(yǎng)對象。到目前，公司已基本形成一個(gè)門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加快了企業(yè)融入國際市場的進(jìn)程。
1、高層次引進(jìn)人才。公司注重引進(jìn)國內(nèi)行業(yè)知名專家，又積極參加海外引智活動(dòng)，并利用博士后工作站平臺(tái)，加強(qiáng)校企合作，吸引高層次人才從事公司科研項(xiàng)目，同時(shí)，到知名院校開專場招聘會(huì)，吸引優(yōu)秀大學(xué)生來企業(yè)，以增加人才的厚度。另外，公司還將通過與高校建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，支持創(chuàng)新項(xiàng)目與設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，將人才的選擇、引進(jìn)與聯(lián)合培養(yǎng)放到一個(gè)科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)平臺(tái)上來。公司不但注重引進(jìn)目前專業(yè)需要的人才，而且超前引進(jìn)和儲(chǔ)備“十一五”期間產(chǎn)品研發(fā)人才，使引進(jìn)人才工作始終處于主動(dòng)和有利的地位，目前公司已擁有各類專業(yè)技術(shù)人員一千多名。初步實(shí)現(xiàn)了公司在人才隊(duì)伍上“擴(kuò)大總量，改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)”的目標(biāo)。
2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才。在高標(biāo)準(zhǔn)、高層次引進(jìn)人才的同時(shí)，全力構(gòu)筑起一個(gè)“高起點(diǎn)、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的方針，進(jìn)行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)。幾年來我們在基層管理骨干和科技人員中，采取“走出去、請進(jìn)來”的方法，對450多人進(jìn)行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個(gè)層面的系統(tǒng)培養(yǎng)，并選送500多人次出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察，每年投入培訓(xùn)、出國費(fèi)用650多萬元。二是對公司技術(shù)骨干采用“離校不離崗、校企雙導(dǎo)師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學(xué)，大批量培養(yǎng)“威孚工程碩士”，同時(shí)選派年輕科技骨干積極參與高�？蒲性核漠a(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，通過聯(lián)合與交流，達(dá)到開發(fā)產(chǎn)品和培養(yǎng)人才的雙重目的。三是對專業(yè)技術(shù)、管理人才嚴(yán)格進(jìn)行apqp、ppap、fmea、msa、spc五大手冊專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以專業(yè)的人才隊(duì)伍構(gòu)建ts16949質(zhì)量管理體系。
3、高效益使用人才。公司始終堅(jiān)持“最好的培養(yǎng)就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺(tái)，努力拓展人才發(fā)展空間，切實(shí)使每一位在公司的人才都感受到“威孚是創(chuàng)業(yè)的樂園”。一是公司通過干部助理制，讓青年人才在實(shí)際崗位上壓擔(dān)子、挑大梁、露一手，使一大批有開拓力和創(chuàng)新力的青年人才脫穎而出。二是加強(qiáng)后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)水平得到了增強(qiáng)。三是以競賽為載體，擴(kuò)大成才機(jī)會(huì)。通過系列勞動(dòng)競賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者，1人被列入國家中青年專家，并有多位員工榮獲“全國技術(shù)能手”、“全國機(jī)械工業(yè)突出貢獻(xiàn)技師”、“全國青年崗位能手”，還有很多職工在市級(jí)技能競賽中獲得好名次，一位數(shù)控操作女工還榮獲了“全國女職工建功立業(yè)標(biāo)兵”稱號(hào)。
二、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。
1、樹立科學(xué)的人才觀，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬旁u(píng)價(jià)體系。在“人才工程”建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)各類人才脫穎而出為目的，圍繞三個(gè)轉(zhuǎn)變，探索建立了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有可操作性的人才評(píng)價(jià)體系。一是針對經(jīng)營管理人才采用績效評(píng)價(jià)體系，從原則評(píng)價(jià)向量化評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。公司建立了績效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，按照德、能、勤、績四個(gè)方面，把經(jīng)營管理人員的業(yè)績指標(biāo)的完成情況作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用部門主管考核與自我考證相結(jié)合，分層分類進(jìn)行考核，并充分聽取相關(guān)部門和職工的意見，通過上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)360°評(píng)價(jià)辦法對經(jīng)營管理人員的工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與
第三篇：隊(duì)伍建設(shè)年經(jīng)驗(yàn)交流材料區(qū)煙草專賣局
“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)情況匯報(bào)
市局紀(jì)檢監(jiān)察室：
@@@城區(qū)煙草專賣局在接到煙草商業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門?隊(duì)伍建設(shè)年?活動(dòng)實(shí)施方案的通知后，認(rèn)真部署，精心組織，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，以崗位自學(xué)為主，集體學(xué)習(xí)為輔，確保了學(xué)習(xí)時(shí)間，并圍繞?紀(jì)檢監(jiān)察干部如何切實(shí)做到‘講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律’?進(jìn)行了專題討論�，F(xiàn)將交流心得匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立講責(zé)任的紀(jì)檢監(jiān)察干部形象 始終保持黨同人民的血肉聯(lián)系，既是我們黨的優(yōu)良作風(fēng)，也是我們黨的政治優(yōu)勢。與人民群眾同甘共苦，始終為人民的利益而奮斗，是我們黨充滿生機(jī)和活力的源泉所在。全心全意為人民服務(wù)，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，同時(shí)，我們的各項(xiàng)工作，特別是紀(jì)檢監(jiān)察工作，更是離不開人民群眾的支持與監(jiān)督。人民群眾是紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要參與者，深入群眾之中，我們能夠得到更多的有效信息；置身于群眾的監(jiān)督之下，更能規(guī)范、促進(jìn)我們的工作。
紀(jì)檢監(jiān)察工作的主要任務(wù)，一是懲治腐敗，二是預(yù)防腐敗。懲治不是目的，而是要通過懲治達(dá)到警示他人，預(yù)防腐
敗的目的。做為紀(jì)檢監(jiān)察干部要擺正自己的位置，不能以管人自居，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，處理好懲治和預(yù)防的關(guān)系，既要當(dāng)好?醫(yī)生?，也要當(dāng)好?保健員?，切實(shí)履行紀(jì)檢監(jiān)察工作的?保護(hù)?職能。因此，在紀(jì)檢監(jiān)察工作中要抓苗頭，抓小事，防患未然，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒，早打招呼，以保護(hù)我們的干部職工隊(duì)伍。城區(qū)局紀(jì)檢監(jiān)察工作必須服從、服務(wù)于行業(yè)改革發(fā)展大局，善于從大局上、政治上考慮問題，確�？茖W(xué)發(fā)展觀在城區(qū)局得到貫徹落實(shí)，促進(jìn)城區(qū)局又好又快地發(fā)展；必須著眼于?兩個(gè)至上?，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，在建立長效機(jī)制上下功夫；必須堅(jiān)持以改革統(tǒng)攬反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)工作，不斷拓寬從源頭上防治腐敗的工作領(lǐng)域，積極推進(jìn)城區(qū)局懲防體系建設(shè)。同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察干部要深入職工、深入卷煙市場、深入消費(fèi)者之中，積極聽取呼聲和意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)苗頭，采取遏制對策，對違法違紀(jì)行為要抓住不放，按照法紀(jì)規(guī)定，嚴(yán)肅查處，繩之以法，使違法違紀(jì)不能形成氣候，堅(jiān)決剎住，使違法違紀(jì)行為得到懲治，樹立紀(jì)檢監(jiān)察干部講責(zé)任的良好形象。
二、強(qiáng)化大局意識(shí)，樹立講奉獻(xiàn)的紀(jì)檢監(jiān)察干部形象 在工作中當(dāng)國家利益、集體利益和個(gè)人利益三者之間發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)該毫不猶豫地犧牲個(gè)人利益，服從國家和集體利益。站在全局的高度，為黨和集體的共同利益，無私奉獻(xiàn)。只有具備這種品格的人，才能真正擔(dān)負(fù)起日益艱巨復(fù)雜的紀(jì)
檢監(jiān)察工作。我們每一位紀(jì)檢監(jiān)察干部都要認(rèn)清自己的責(zé)任，想到黨和群眾對自己寄予的厚望，增強(qiáng)工作的光榮感和責(zé)任感，以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入工作。紀(jì)檢監(jiān)察工作，困難確實(shí)很多，也容易被誤解。在這種情況下，紀(jì)檢監(jiān)察干部更要講黨性、顧大局、講奉獻(xiàn)，牢記黨的宗旨，正確對待利益得失，把更多的心思放在如何推動(dòng)工作上，善于吃苦奉獻(xiàn)，把人生的快樂建立在為社會(huì)作出更多的貢獻(xiàn)上，不在個(gè)人利益上追高趨利，不在工作安排上推三阻四，不在崗位選擇上避重就輕，不在待遇上跟風(fēng)攀比，不在財(cái)富上心態(tài)失衡；努力營造勤儉節(jié)約的風(fēng)氣，反對鋪張浪費(fèi)和大手大腳，做到精打細(xì)算，少花錢，多辦事，辦好事；面對各種誘惑，始終保持清醒的頭腦，正確選擇個(gè)人愛好，保持健康的生活情趣，提高人生品位，樹立講奉獻(xiàn)的良好形象。
三、強(qiáng)化法制意識(shí)，樹立講紀(jì)律的紀(jì)檢監(jiān)察干部形象 紀(jì)檢監(jiān)察干部身處反腐倡廉工作第一線，使命光榮，責(zé)任重大，因此，要更加注重維護(hù)和塑造良好形象:一要常修為政之德。審慎行使手中的權(quán)力，做到 ?自重、自省、自警、自勵(lì)?，培養(yǎng)良好的政治品格、從政道德和廉潔意識(shí)，管住生活小節(jié)，不做權(quán)力、金錢的俘虜；保持高尚精神追求，培養(yǎng)健康的生活情趣，自尊自愛，潔身自好，堅(jiān)決抵制腐朽沒落思想文化和生活方式的侵蝕，始終保持共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié)和凜然正氣，在思想道德上樹立牢固的勤政為民的觀
念，筑牢拒腐防變第一道防線。二要常持律己之心。自覺用黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用黨紀(jì)國法約束自己，切實(shí)增強(qiáng)組織觀念、紀(jì)律觀念和法制觀念，帶頭遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)，帶頭遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律，帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，嚴(yán)格要求自己，經(jīng)受住各種誘惑和考驗(yàn)。
通過這次?隊(duì)伍建設(shè)年?活動(dòng)的專題討論、心得交流，城區(qū)局紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍完善了業(yè)務(wù)知識(shí)，更新了思想觀念，改進(jìn)了工作方法，提高了工作水平，在下一步的工作中還將發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，樹立勇于負(fù)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、嚴(yán)于守紀(jì)的良好形象。以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作任務(wù)。
第四篇：縣加強(qiáng)鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料文章標(biāo)題：縣加強(qiáng)鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料
近幾年來，我們通過不斷完善機(jī)制，狠抓落實(shí)到位，把工作的著力點(diǎn)放在促進(jìn)鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍發(fā)展壯大，充分發(fā)揮這支隊(duì)伍在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用上，收到明顯的成效。我們的主要做法是：
一、完善管理機(jī)制，全面規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)
1、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為了管活管好這支隊(duì)伍，我
們對縣、鄉(xiāng)級(jí)優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制度。具體做法是：制定發(fā)展規(guī)劃，明確工作目標(biāo)，并簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，每年進(jìn)行一次全面的考察了解，掌握他們依靠科技創(chuàng)業(yè)、帶領(lǐng)群眾致富情況。在此基礎(chǔ)上、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）根據(jù)考察結(jié)果，對重點(diǎn)管理的優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才適時(shí)進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，優(yōu)勝劣汰。201*年以來，全縣管理的優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才就有21名因目標(biāo)未達(dá)到等原因，而被淘汰，不再作為重點(diǎn)管理對象。通過這種管理辦法，使優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才感到既有動(dòng)力，又有壓力，促進(jìn)整支隊(duì)伍健康發(fā)展。到目前為止，全縣各級(jí)重點(diǎn)管理的優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才就有150余名。這支隊(duì)伍中既有從事種植、養(yǎng)植、加工業(yè)的，也有從事流通營銷的，以及各類能工巧匠，可謂門類齊全。
2、健全管理網(wǎng)絡(luò)。幾年來，我們經(jīng)過努力，已建立了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，形成了以縣組織、人事、涉農(nóng)等部門共同管、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委具體管、村黨支部協(xié)助管的管理格局。組織部門發(fā)揮牽頭作用、鄉(xiāng)土人才所在鄉(xiāng)、村擔(dān)負(fù)日常管理和服務(wù)工作，各部門按照各自職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，互相協(xié)作，齊抓共管。同時(shí)，先后組建了32個(gè)鄉(xiāng)土人才協(xié)會(huì)或聯(lián)誼會(huì)，實(shí)行例會(huì)制度，定期傳遞信息，交流經(jīng)驗(yàn)，使鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍由松散型向相對緊密型轉(zhuǎn)變。
3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。一是集中培訓(xùn)。充分發(fā)揮遠(yuǎn)教網(wǎng)絡(luò)和縣、鄉(xiāng)黨校等陣地的作用，通過組織觀看電教片、舉辦培訓(xùn)班等形式對鄉(xiāng)土人才進(jìn)行培訓(xùn)。201*年以來，縣、鄉(xiāng)二級(jí)先后組織舉辦各類鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)班60余次，培訓(xùn)4100人次。二是基地示范。通過各類科技示范服務(wù)基地，做給鄉(xiāng)土人才看，帶著鄉(xiāng)土人才干。如小渡口農(nóng)康公司創(chuàng)辦的農(nóng)村黨員實(shí)用技術(shù)示范服務(wù)基地，去年培訓(xùn)了鄉(xiāng)土人才210人次。三是巡回輔導(dǎo)。組織農(nóng)、林、水以及到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村為鄉(xiāng)土人才提供技術(shù)咨詢和輔導(dǎo)。四是外派交流。組織鄉(xiāng)土人才走出家門，到科技部門和高等院校進(jìn)修，到發(fā)達(dá)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，啟迪思維，開闊視野。邀請學(xué)者、專家傳經(jīng)送寶。小渡口、甘溪灘把湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)專家教授請來為鄉(xiāng)土人才講課、作技術(shù)輔導(dǎo)報(bào)告，并建立了經(jīng)常性的技術(shù)咨詢聯(lián)系，重點(diǎn)幫助鄉(xiāng)土人才提高基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)水平。五是鼓勵(lì)自學(xué)。積極引導(dǎo)鄉(xiāng)土人才參加農(nóng)函大學(xué)習(xí)，先后有1200余名鄉(xiāng)土人才取得“綠色證書”；還有一大批鄉(xiāng)土人才通過自學(xué)，取得了大學(xué)本、�？茖W(xué)歷，使鄉(xiāng)土人才的整體素質(zhì)得到較大的提高。
二、完善扶助機(jī)制，促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展壯大
為了壯大鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍，縣委組織部從本地實(shí)際出發(fā)，制定了《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》、《農(nóng)村實(shí)用人才星級(jí)評(píng)選辦法》。不斷加大幫扶力度，實(shí)實(shí)在在為鄉(xiāng)土人才解決一些問題。
1、政策上傾斜。為了使鄉(xiāng)土人才感受到組織的溫暖，并在政策上得到體現(xiàn)，我們對鄉(xiāng)土人才實(shí)行“五優(yōu)先”措施，即：優(yōu)先解決生產(chǎn)用地、優(yōu)先解決資金、優(yōu)先供應(yīng)新品種、優(yōu)先提供新技術(shù)、優(yōu)先提供新信息，為鄉(xiāng)土人才發(fā)揮作用搭好舞臺(tái)，提供用武之地。如甘溪灘鎮(zhèn)為促進(jìn)三元雜交豬的發(fā)展，推出本鎮(zhèn)品牌產(chǎn)品，將縣中豬、小豬賒銷給鄉(xiāng)土人才，使三元雜交豬生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐步成為當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖支柱產(chǎn)業(yè)。
2、技術(shù)上扶持。為了能及時(shí)幫助鄉(xiāng)土人才解決在生產(chǎn)、經(jīng)營中碰到的技術(shù)難題，我們組織農(nóng)業(yè)專家、中青年學(xué)科帶頭人與鄉(xiāng)土人才結(jié)對幫扶，這樣不僅為鄉(xiāng)土人才解決了技術(shù)難題，同時(shí)也為專家、學(xué)科帶頭人提供了實(shí)踐場所，真正做到優(yōu)勢互補(bǔ)。另外組織人員定期編發(fā)科技簡報(bào)和技術(shù)資料，免費(fèi)贈(zèng)送給鄉(xiāng)土人才。
3、資金上支持。我們一方面積極爭取農(nóng)村金融部門對鄉(xiāng)土人才的支持，使農(nóng)業(yè)小額貸款向鄉(xiāng)土人才傾斜。另一方面我們采取多渠道籌集資金，重點(diǎn)扶助鄉(xiāng)土人才進(jìn)行特色農(nóng)業(yè)開發(fā)。有的地方還成立了鄉(xiāng)土人才互助會(huì)，采取各種形式籌集資金互幫互助。
4、精神上激勵(lì)。幾年來，我們一直利用廣播、電視、交通頻道等宣傳輿論工具，大張旗鼓地宣傳鄉(xiāng)土人才的先進(jìn)事跡�？h電視臺(tái)專門開辟了《鄉(xiāng)土人才事跡宣傳專欄》和《鄉(xiāng)土人才訪談錄》�？h遠(yuǎn)教辦組織拍攝了反映鄉(xiāng)土人才事跡和介紹養(yǎng)技術(shù)的專題片發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)播放，在群眾中引起較大影響；同時(shí)，各地還加大了對鄉(xiāng)土人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，表彰了一大批優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才，不少鄉(xiāng)土人才受到省委、市委表彰，有的還被評(píng)為全省勞動(dòng)模范。在村級(jí)組織建設(shè)中，我們注重對鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)，把符合條件的優(yōu)先發(fā)展入黨、優(yōu)先選拔為村干部，使鄉(xiāng)土人才真正感受到組織的關(guān)心和重視，也激發(fā)了鄉(xiāng)土人才的創(chuàng)業(yè)熱情。
三、完善引導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展
1、
第五篇：交通質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料在現(xiàn)今各項(xiàng)工程建設(shè)突飛猛進(jìn)的時(shí)期，交通工程建設(shè)尤為重要。要想富、先修路，交通建設(shè)給我國經(jīng)濟(jì)的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。黨的十七大明確指出：全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民，要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以，作為我們交通建設(shè)者，決不能辜負(fù)黨和人民的希
望，一定要維護(hù)好路，修好橋，把高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的放心工程交給人民。
交通工程建設(shè)的成敗在于質(zhì)量，沒有質(zhì)量的數(shù)量就是失敗的數(shù)量。因此，在加快交通工程建設(shè)中，質(zhì)量是關(guān)鍵，有質(zhì)量才能產(chǎn)生效益。交通工程質(zhì)量主要取決于其施工過程的質(zhì)量控制，施工過程的質(zhì)量管理管理管理是從工程開工到竣工過程的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理的職能是，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工藝文件的規(guī)定，設(shè)計(jì)要求以及施工技術(shù)規(guī)范的要求，對各種影響施工質(zhì)量的因素具體實(shí)施控制方案，以確保施工完成的工程符合設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量規(guī)范的要求。加快公路建設(shè)必須以保證質(zhì)量為前提，以科學(xué)態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的精神，一絲不茍的工作作風(fēng)抓好工程質(zhì)量的全方位，全過程管理，才能有效確保公路工程建設(shè)質(zhì)量。
人們常說：“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，交通建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)勢，在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有至關(guān)重要的低位。怎樣提高建設(shè)工程質(zhì)量，已成為全社會(huì)共同關(guān)心的問題。近年來，我國多次出現(xiàn)建設(shè)工程劣質(zhì)、坍塌等嚴(yán)重質(zhì)量事故，分析其原因，關(guān)鍵在于沒有貫徹、建立、健全有效的質(zhì)量控制體系，以確保工程達(dá)到其合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。因而，工程質(zhì)量控制是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵之一。而工程質(zhì)量很大程度上又決定于施工階段的質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工質(zhì)量很大程度上又決定于施工階段的質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計(jì)、材料、施工、檢驗(yàn)等四個(gè)方面，并且要在全施工過程中進(jìn)行有效的事先控制、中間控制和事后控制。
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的思想，提高人的素質(zhì)，加強(qiáng)人的工作質(zhì)量來確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。
首先，要抓好對監(jiān)理隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制。工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，從事這種活動(dòng)的人，必須具有有效高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，政治思想素質(zhì)，職業(yè)道德素質(zhì)，同時(shí)具備建筑管理中法律等多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，良好的心理狀態(tài)，時(shí)刻想到我們所從事每項(xiàng)工作要對國家負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)，并能夠跟得上生產(chǎn)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，并不斷更新知識(shí)充實(shí)自己。監(jiān)理工程師應(yīng)該是設(shè)計(jì)、施工、管理等方面均具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，做到一專多能，要懂得建筑、結(jié)構(gòu)、材料、地基基礎(chǔ)，水文地質(zhì)等多方面的知識(shí)。因此，隨著監(jiān)理工作的發(fā)展與深入，沒有較強(qiáng)能力的人是搞不好監(jiān)理工作的。
其次，對施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制。人是施工的主體，施工人員的素質(zhì)高低及適量意識(shí)強(qiáng)弱都直接影響到工程施工的質(zhì)量。監(jiān)理工程師一定要在自身硬的前提下，抓好承包企業(yè)和單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員技術(shù)資質(zhì)的審查與控制工作。對項(xiàng)目承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、檢驗(yàn)員、試驗(yàn)員的管理水平、技術(shù)能力等進(jìn)行綜合考查，施工工藝或新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、安裝方面的操作進(jìn)行有關(guān)考核評(píng)審。
另外，還要對工程所需的原材料、構(gòu)配件和永久設(shè)備等的控制。所以，其質(zhì)量應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)從采購、運(yùn)輸、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)地監(jiān)督與控制。施工組織設(shè)計(jì)、方案、方法和工藝的控制等做好施工階段當(dāng)前控制工作。并能最大程度的提高建筑質(zhì)量水平，以保障交通建設(shè)的質(zhì)量，讓實(shí)民工程全面放心的服務(wù)于廣大人民群眾，讓我們的公路交通大命脈暢通無阻。
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