第一篇：廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗材料

托電鐵路運輸公司自公司成立以來高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，深刻認識到廠務(wù)公開民主管理在發(fā)展社會主義民主政治、發(fā)展基層民主當中的重要作用，準確把握各個時期廠務(wù)公開民主管理工作的目標和任務(wù)，通過不斷創(chuàng)新工作思路，完善制度強化機制，制定實施細則明確責任，加強指導(dǎo)檢查查缺補漏，拓寬工作的范疇，加大宣傳力度，加(推薦打開范文網(wǎng)Wwww.weilaioem.com)強培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)，擴大覆蓋

面，采取有效措施等把公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷引向深入，維護了職工民主權(quán)益，激發(fā)了創(chuàng)造活力為實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展提供有力保障，提高了企業(yè)管理質(zhì)量，促進了企業(yè)發(fā)展，公司的活力得到顯現(xiàn)。

一、堅持民主管理標準化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化

積極推行廠務(wù)公開民主管理體系，將質(zhì)量管理的原則運用到廠務(wù)公開民主管理中，堅持民主管理標準化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，堅持廠務(wù)公開民主管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理同步進行，廠務(wù)公開民主管理與工作業(yè)績考核同步考評，制定完善廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范和操作規(guī)程，使廠務(wù)公開成為有章可循的日常管理活動，實現(xiàn)廠務(wù)公開民主管理與各項工作的融合。

一是健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。為確保廠務(wù)公開民主管理工作取得實效，公司及時成立了廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)。廠務(wù)公開民主管理工作在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委書記、經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，業(yè)務(wù)職能部門具體承辦，工會協(xié)調(diào)，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進的領(lǐng)導(dǎo)和工作機制，廠務(wù)公開民主管理開創(chuàng)了良好局面。

二是完善制度，強化機制。為深入開展廠務(wù)公開民主管理工作公司制定了廠務(wù)公開民主管理工作實施辦法，實施促進廠務(wù)公開民主管理工作全面推進。在實行廠務(wù)公開的過程中，注重上下聯(lián)動和全面推進，結(jié)合公司機構(gòu)設(shè)置和運輸生產(chǎn)實際，構(gòu)建了三層廠務(wù)公開機制，即公司—隊—班組體制，堅持廠務(wù)公開民主管理工作與隊伍組建、與公司管理、與業(yè)績考核“三個同步”。

三是制定實施細則，明確責任。為防止出現(xiàn)推諉、不負責任的情況出現(xiàn)，公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務(wù)公開民主管理工作實施細則，明確相關(guān)部門和相關(guān)人員責任，做到責任落實到人。

四是加強指導(dǎo)檢查，查缺補漏。首先是各單位、各部門開展自檢自查，查找不足，發(fā)現(xiàn)問題立即改正，其次是公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月檢查廠務(wù)公開民主管理工作，同時公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結(jié)合的檢查指導(dǎo)的方式，促進公司廠務(wù)公開民主管理工作的全面進行。

五是與業(yè)績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落后。結(jié)合廠務(wù)公開民主管理月度檢查結(jié)果，公司每年對廠務(wù)公開民主管理工作先進單位和個人給予通報表揚和獎勵，對廠務(wù)公開民主管理工作落后、不作為、落后者進行通報批評和處罰，并要求限期整改，同時將民主管理廠務(wù)公開工作與業(yè)績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落后。

六是規(guī)范職代會召開，促進管理民主化。公司按照基層職工代表大會召開規(guī)定，如期開展職工代表大會，通過經(jīng)理工作報告、社會保險繳納情況報告、業(yè)務(wù)招待費使用情況報告、民主測評領(lǐng)導(dǎo)等，做到廠務(wù)公開民主管理職工清楚滿意。

七是堅持廠務(wù)公開欄定期公開公司信息制度。每月5號之前在廠務(wù)公開欄里公開安全生產(chǎn)獎懲情況、月運輸量、運輸收入、工資薪酬支付、勞務(wù)分包、物資采購、領(lǐng)導(dǎo)收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購和發(fā)放，食堂盈虧、人員現(xiàn)狀、堅持做到廠務(wù)公開公開欄規(guī)范化，確保公開信息及時真實。

二、注重廠務(wù)公開民主管理的時效性

準確把握各個時期廠務(wù)公開民主管理工作的目標和任務(wù)，注重廠務(wù)公開民主管理的時效性，適時開展民主管理廠務(wù)公開工作，不斷創(chuàng)新工作思路，采取有效措施。

一是堅持“熱點”問題公開，堅持把各個時期職工最為關(guān)心的問題，作為本階段廠務(wù)公開的重點，及時向職工公開，保證基層群眾依法行使選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。涉及企業(yè)改革發(fā)展的重要事項、與職工利益有關(guān)聯(lián)的事項都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴格監(jiān)督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學(xué)決策，最大限度地讓職工滿意，發(fā)揚職工當家做主的主人翁精神，調(diào)動職工的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展，維護和落實職工民主權(quán)利。

二是堅持“難點”問題公開，突出生產(chǎn)經(jīng)營情況的公開。公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策、大額度資金流向使用情況等關(guān)系到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工群眾的關(guān)注，公司高度重視突出生產(chǎn)經(jīng)營情況的公開。通過廠務(wù)公開，不僅發(fā)揮了職工群眾的集體智慧為生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，更加激發(fā)了職工群眾的主人翁意識。

三是堅持“疑點”公開，加強黨風廉政建設(shè)方面重點問題的公開，不斷加強黨風廉正建設(shè)，改善干群關(guān)系，促進企業(yè)改革和管理。領(lǐng)導(dǎo)收入、干

部聘任、業(yè)務(wù)招待費使用、物資采購及廢舊物資處理等方面的情況是黨風廉政建設(shè)的重點問題，不僅是職工特別想了解的敏感問題，也是最容易造成干部與職工群眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問題。因此，公司通過定期召開職代會、員工座談會等向職工公開，給所有職工提供一個透明的了解、監(jiān)督平臺，消除了職工心里的疑團，實現(xiàn)雙向溝通、凝聚人心的目的，促進運

輸生產(chǎn)組織有序、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、突出廠務(wù)公開民主管理工作的實效性

一是堅持廠務(wù)公開的經(jīng)常性。凡是職工群眾關(guān)心和反映的，涉及公司改革、發(fā)展的重大事項或與職工群眾利益關(guān)系密切的事項，堅持利用司務(wù)公開欄、簡報、黑板報、職工民管會、職工代表座談會、民主生活會等多種公開渠道和公開形式，及時向職工群眾公開，保證了廠務(wù)公開工作的經(jīng)常性。

二是堅持廠務(wù)公開的全面性。公司公開的內(nèi)容主要包括：公司年度運輸目標及落實情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎金分配辦法及落實情況、勞動用工情況、勞動保護用品發(fā)放情況、職工“三金”繳納情況、專業(yè)職務(wù)評聘、公司評先評優(yōu)的條件和程序、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、物資設(shè)備采購情況、職工年收入情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況等。

三是務(wù)求廠務(wù)公開的真實性。在開展廠務(wù)公開工作的過程中，始終堅持實事求是、認真負責、廣開言路的原則，誠心誠意接受職工群眾的監(jiān)督。公司黨委和工會經(jīng)常組織相關(guān)部室對各單位廠務(wù)公開開展情況進行檢查和監(jiān)督，做到事前監(jiān)督，保證廠務(wù)公開程序和方法的科學(xué)性；事中監(jiān)督，保證廠務(wù)公開內(nèi)容的真實性；事后監(jiān)督，保證職工群眾反映的問題能及時得到解決。對不公開或假公開單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)進行嚴肅批評，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務(wù)公開民主管理工作得到了健康有序地開展。

四、不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理的形式和內(nèi)容。

廠務(wù)公開是加強和改善企業(yè)整個管理的一項重要內(nèi)容，不能與企業(yè)的改革和發(fā)展相脫離。廠務(wù)公開工作涉及到企業(yè)的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動，公司注重廠務(wù)公開工作在企業(yè)發(fā)展、制度改革的創(chuàng)新。

一是在公開內(nèi)容上創(chuàng)新。在經(jīng)營管理中日�？煽氐暮馁M不容忽視，日常生活的點點滴滴量的積累造成經(jīng)營成本浪費。公司堅持每月的辦公用品的采購發(fā)放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業(yè)主人的角度開始重視起能源無故浪費的問題，在深思的同時付諸實際行動，在全公司營造一個“減低消耗節(jié)能源，企業(yè)主人我來當”的良好氛圍。

二是拓寬廠務(wù)公開的領(lǐng)域。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的層次來公開相關(guān)的內(nèi)容，堅持廠務(wù)公開向企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域延伸，堅持生產(chǎn)管理與廠務(wù)公開同步進行。定時向職工公開生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、物資采購、廢舊物資處理、合同評審、成本分析與管理、干部聘用、業(yè)績考核、獎金分配等細節(jié)問題，以及與職工切身利益相關(guān)“三不讓”承諾、困難職工幫扶、《集體合同》履行情況等，接受監(jiān)督，讓職工群眾對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都了如指掌，使生產(chǎn)經(jīng)營管理真正置于廣大職工監(jiān)督之下，從而獲得職工群眾最廣泛的參與和支持。

公司自推行廠務(wù)公開工作以來，通過廣泛的宣傳和發(fā)動，加強了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。實行廠務(wù)公開最顯著的變化是凝聚了人心，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，企業(yè)上下風正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，人心的凝聚、民主決策意識的增強、干群關(guān)系的融洽，職工群眾獻計獻策、使我們企業(yè)的經(jīng)濟效益始終得到穩(wěn)步提高。為此，我們將會繼續(xù)探求廠務(wù)公開工作的新思路、新方法，積極投身于鐵路運輸?shù)膶嶋H工作當中。

第二篇：廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗材料

廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗材料

托電鐵路運輸公司自公司成立以來高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，深刻認識到廠務(wù)公開民主管理在發(fā)展社會主義民主政治、發(fā)展基層民主當中的重要作用，準確把握各個時期廠務(wù)公開民主管理工作的目標和任務(wù)，通過不斷創(chuàng)新工作思路，完善制度強化機制，制定實施細則明確責任，加強指導(dǎo)檢查查缺補漏，拓寬工作的范疇，加大宣傳力度，加強培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)，擴大覆蓋面，采取有效措施等把公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷引向深入，維護了職工民主權(quán)益，激發(fā)了創(chuàng)造活力為實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展提供有力保障，提高了企業(yè)管理質(zhì)量，促進了企業(yè)發(fā)展，公司的活力得到顯現(xiàn)。

一、堅持民主管理標準化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化

積極推行廠務(wù)公開民主管理體系，將質(zhì)量管理的原則運用到廠務(wù)公開民主管理中，堅持民主管理標準化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，堅持廠務(wù)公開民主管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理同步進行，廠務(wù)公開民主管理與工作業(yè)績考核同步考評，制定完善廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范和操作規(guī)程，使廠務(wù)公開成為有章可循的日常管理活動，實現(xiàn)廠務(wù)公開民主管理與各項工作的融合。

一是健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。為確保廠務(wù)公開民主管理工作取得實效，公司及時成立了廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)。廠務(wù)公開民主管理工作在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委書記、經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，業(yè)務(wù)職能部門具體承辦，工會協(xié)調(diào)，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進的領(lǐng)導(dǎo)和工作機制，廠務(wù)公開民主管理開創(chuàng)了良好局面。

二是完善制度，強化機制。為深入開展廠務(wù)公開民主管理工作公司制定了廠務(wù)公開民主管理工作實施辦法，實施促進廠務(wù)公開民主管理工作全面推進。在實行廠務(wù)公開的過程中，注重上下聯(lián)動和全面推進，結(jié)合公司機構(gòu)設(shè)置和運輸生產(chǎn)實際，構(gòu)建了三層廠務(wù)公開機制，即公司-隊-班組體制，堅持廠務(wù)公開民主管理工作與隊伍組建、與公司管理、與業(yè)績考核“三個同步”。

三是制定實施細則，明確責任。為防止出現(xiàn)推諉、不負責任的情況出現(xiàn)，公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務(wù)公開民主管理工作實施細則，明確相關(guān)部門和相關(guān)人員責任，做到責任落實到人。

四是加強指導(dǎo)檢查，查缺補漏。首先是各單位、各部門開展自檢自查，查找不足，發(fā)現(xiàn)問題立即改正，其次是公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月檢查廠務(wù)公開民主管理工作，同時公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結(jié)合的檢查指導(dǎo)的方式，促進公司廠務(wù)公開民主管理工作的全面進行。

五是與業(yè)績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落后。結(jié)合廠務(wù)公開民主管理月度檢查結(jié)果，公司每年對廠務(wù)公開民主管理工作先進單位和個人給予通報表揚和獎勵，對廠務(wù)公開民主管理工作落后、不作為、落后者進行通報批評和處罰，并要求限期整改，同時將民主管理廠務(wù)公開工作與業(yè)績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落后。

六是規(guī)范職代會召開，促進管理民主化。公司按照基層職工代表大會召開規(guī)定，如期開展職工代表大會，通過經(jīng)理工作報告、社會保險繳納情況報告、業(yè)務(wù)招待費使用情況報告、民主測評領(lǐng)導(dǎo)等，做到廠務(wù)公開民主管理職工清楚滿意。

七是堅持廠務(wù)公開欄定期公開公司信息制度。每月5號之前在廠務(wù)公開欄里公開安全生產(chǎn)獎懲情況、月運輸量、運輸收入、工資薪酬支付、勞務(wù)分包、物資采購、領(lǐng)導(dǎo)收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購和發(fā)放，食堂盈虧、人員現(xiàn)狀、堅持做到廠務(wù)公開公開欄規(guī)范化，確保公開信息及時真實。

二、注重廠務(wù)公開民主管理的時效性

準確把握各個時期廠務(wù)公開民主管理工作的目標和任務(wù)，注重廠務(wù)公開民主管理的時效性，適時開展民主管理廠務(wù)公開工作，不斷創(chuàng)新工作思路，采取有效措施。

一是堅持“熱點”問題公開，堅持把各個時期職工最為關(guān)心的問題，作為本階段廠務(wù)公開的重點，及時向職工公開，保證基層群眾依法行使選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。涉及企業(yè)改革發(fā)展的重要事項、與職工利益有關(guān)聯(lián)的事項都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴格監(jiān)督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學(xué)決策，最大限度地讓職工滿意，發(fā)揚職工當家做主的主人翁精神，調(diào)動職工的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展，維護和落實職工民主權(quán)利。

二是堅持“難點”問題公開，突出生產(chǎn)經(jīng)營情況的公開。公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策、大額度資金流向使用情況等關(guān)系到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工群眾的關(guān)注，公司高度重視突出生產(chǎn)經(jīng)營情況的公開。通過廠務(wù)公開，不僅發(fā)揮了職工群眾的集體智慧為生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，更加激發(fā)了職工群眾的主人翁意識。

三是堅持“疑點”公開，加強黨風廉政建設(shè)方面重點問題的公開，不斷加強黨風廉正建設(shè)，改善干群關(guān)系，促進企業(yè)改革和管理。領(lǐng)導(dǎo)收入、干部聘任、業(yè)務(wù)招待費使用、物資采購及廢舊物資處理等方面的情況是黨風廉政建設(shè)的重點問題，不僅是職工特別想了解的敏感問題，也是最容易造成干部與職工群眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問題。因此，公司通過定期召開職代會、員工座談會等向職工公開，給所有職工提供一個透明的了解、監(jiān)督平臺，消除了職工心里的疑團，實現(xiàn)雙向溝通、凝聚人心的目的，促進運輸生產(chǎn)組織有序、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、突出廠務(wù)公開民主管理工作的實效性

一是堅持廠務(wù)公開的經(jīng)常性。凡是職工群眾關(guān)心和反映的，涉及公司改革、發(fā)展的重大事項或與職工群眾利益關(guān)系密切的事項，堅持利用司務(wù)公開欄、簡報、黑板報、職工民管會、職工代表座談會、民主生活會等多種公開渠道和公開形式，及時向職工群眾公開，保證了廠務(wù)公開工作的經(jīng)常性。

二是堅持廠務(wù)公開的全面性。公司公開的內(nèi)容主要包括：公司年度運輸目標及落實情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎金分配辦法及落實情況、勞動用工情況、勞動保護用品發(fā)放情況、職工“三金”繳納情況、專業(yè)職務(wù)評聘、公司評先評優(yōu)的條件和程序、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、物資設(shè)備采購情況、職工年收入情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況等。

三是務(wù)求廠務(wù)公開的真實性。在開展廠務(wù)公開工作的過程中，始終堅持實事求是、認真負責、廣開言路的原則，誠心誠意接受職工群眾的監(jiān)督。公司黨委和工會經(jīng)常組織相關(guān)部室對各單位廠務(wù)公開開展情況進行檢查和監(jiān)督，做到事前監(jiān)督，保證廠務(wù)公開程序和方法的科學(xué)性；事中監(jiān)督，保證廠務(wù)公開內(nèi)容的真實性；事后監(jiān)督，保證職工群眾反映的問題能及時得到解決。對不公開或假公開單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)進行嚴肅批評，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務(wù)公開民主管理工作得到了健康有序地開展。

四、不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理的形式和內(nèi)容。

廠務(wù)公開是加強和改善企業(yè)整個管理的一項重要內(nèi)容，不能與企業(yè)的改革和發(fā)展相脫離。廠務(wù)公開工作涉及到企業(yè)的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動，公司注重廠務(wù)公開工作在企業(yè)發(fā)展、制度改革的創(chuàng)新。

一是在公開內(nèi)容上創(chuàng)新。在經(jīng)營管理中日�？煽氐暮馁M不容忽視，日常生活的點點滴滴量的積累造成經(jīng)營成本浪費。公司堅持每月的辦公用品的采購發(fā)放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業(yè)主人的角度開始重視起能源無故浪費的問題，在深思的同時付諸實際行動，在全公司營造一個“減低消耗節(jié)能源，企業(yè)主人我來當”的良好氛圍。

二是拓寬廠務(wù)公開的領(lǐng)域。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的層次來公開相關(guān)的內(nèi)容，堅持廠務(wù)公開向企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域延伸，堅持生產(chǎn)管理與廠務(wù)公開同步進行。定時向職工公開生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、物資采購、廢舊物資處理、合同評審、成本分析與管理、干部聘用、業(yè)績考核、獎金分配等細節(jié)問題，以及與職工切身利益相關(guān)“三不讓”承諾、困難職工幫扶、《集體合同》履行情況等，接受監(jiān)督，讓職工群眾對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都了如指掌，使生產(chǎn)經(jīng)營管理真正置于廣大職工監(jiān)督之下，從而獲得職工群眾最廣泛的參與和支持。

公司自推行廠務(wù)公開工作以來，通過廣泛的宣傳和發(fā)動，加強了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。實行廠務(wù)公開最顯著的變化是凝聚了人心，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，企業(yè)上下風正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，人心的凝聚、民主決策意識的增強、干群關(guān)系的融洽，職工群眾獻計獻策、使我們企業(yè)的經(jīng)濟效益始終得到穩(wěn)步提高。為此，我們將會繼續(xù)探求廠務(wù)公開工作的新思路、新方法，積極投身于鐵路運輸?shù)膶嶋H工作當中。

第三篇：保稅區(qū)加鋁-廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗材料(外資)

加鋁廠務(wù)公開工作經(jīng)驗材料（外資）

加鋁（天津）鋁合金產(chǎn)品有限公司是美國通用電纜在華獨資企業(yè)，坐落在保稅區(qū)空港經(jīng)濟區(qū)內(nèi)，總投資額為9800萬美金。主要產(chǎn)品為鋁合金電力傳輸電纜。公司從201*年進入中國市場，銷售收入持續(xù)成倍增長，已覆蓋全國30多個省。公司成立之初，就將“ehs first”（環(huán)境、安全和健康第一）作為企業(yè)文化與核心價值觀，總經(jīng)理、工會和員工共同搭建了溝通交流平臺，并自覺地將民主管理制度寓于企業(yè)文化之中，使之從內(nèi)涵到外延不斷拓展，成為凝聚全廠員工，促進企業(yè)發(fā)展的靈魂。

一、建立民主制度，彰顯企業(yè)文化

通常講，企業(yè)所追求目標首先是利潤最大化，然后才是其他方面的發(fā)展。而加鋁管理方把環(huán)境、安全和員工健康放在了優(yōu)先考慮位置，在生產(chǎn)諸要素中把人的生命健康作為第一要素，這些都貫穿了以人為主體的意志，與我們國家倡導(dǎo)“以人為本”理念完全吻合。

企業(yè)文化絕不是幾句華麗而空洞的辭藻，而在于有無深刻內(nèi)涵，為職工所認同。我公司企業(yè)文化蘊含著經(jīng)營者的社會責任、對員工的生命健康權(quán)益的尊重，也凸顯了每個員工對經(jīng)營管理者信賴和對企業(yè)的熱愛與忠誠。企業(yè)文化如何讓每個加鋁人接受，如何在各自崗位上得到體現(xiàn)，為此人力資源部門和工會組織做了大量工作，其中最為重要的是建立了以職代會為基本形式的企務(wù)公開民主管理制度，搭建了 1

一個讓職工廣泛參與的民主管理平臺，員工由認知到執(zhí)行，企業(yè)與員工得到了同步發(fā)展，概括講就是四句話，十六個字，即“真誠相待、提升認知、自主管理、共同發(fā)展”。真誠相待，體現(xiàn)了尊重，責任及平等精神。公司把每個員工都視為企業(yè)不可分割的一部分，得到員工的回報也不言而喻。相互溝通是營造企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)與工會探索將帶有深厚外資企業(yè)文化理念與員工民主參與結(jié)合起來，把載體夯實、把廠情公開。

二、廣開民主渠道，深化自主管理

員工民主參與載體有三個層次：一是全體員工大會，一年召開兩次。譚炳文董事總經(jīng)理向員工介紹全年公司發(fā)展目標和實現(xiàn)措施，對職工的福利改善計劃也全盤推出，讓員工評判。二是溝通會，每季度要召開一次。領(lǐng)導(dǎo)層、部門負責人、工會和員工代表近距離接觸，討論內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、職工生活各個方面。三是安全晨會，每周半小時，就安全方面問題進行交流溝通。此外還利用意見箱、公告欄、電子郵箱等方式最大限度地收集員工的意見。通過逐步遞進的民主管理方式，公司管理者真誠地對待每名員工的建議，換來的是員工對企業(yè)的摯愛。自主管理，讓每個職工的才能得到充分展現(xiàn)。公司企業(yè)文化是圍繞環(huán)境、安全和員工健康來設(shè)計的，把企業(yè)的層級管理與員工自主管理結(jié)合起來，讓員工自主參與完善，是我們所追求的終極管理狀態(tài)。公司在堅持管理制度同時，更倡導(dǎo)員工自主意識的調(diào)動。在以上民主活動的基礎(chǔ)上，公司還組織了“我建議”活動，真正讓每一位員工都參與其中、發(fā)表見解，共同改善。在這種和諧寬松的

氣氛下，員工們創(chuàng)造性得到激發(fā)，各種小革新、小發(fā)明不斷涌現(xiàn)。

三、豐富活動，營造共建共享的和諧局面

共同發(fā)展，在相互關(guān)注中實現(xiàn)雙贏�！捌ぶ�不存，毛之焉附”，共同利益把企業(yè)與員工緊緊拴在一起，同時雙方“換位”關(guān)注對方的利益。公司各種健康體檢、應(yīng)急藥品、防暑降溫措施一應(yīng)俱全，體貼備至，并把服務(wù)延伸到員工家人、客戶和供應(yīng)商，營造了一個暖意融融的家庭氛圍。公司投入大量精力對員工進行能力培訓(xùn)，拓展每人發(fā)展空間，各種文體活動和團隊興趣活動潛移默化地凝聚了職工，無形地提升了企業(yè)的向心力。公司每年都會舉辦“家庭日”活動，邀請員工與家人一起共同參觀工廠，組織游戲，娛樂及采摘等活動，使員工的家人更多地了解公司，支持員工更好地為公司獻計獻策。這些作法使勞資關(guān)系更加和諧穩(wěn)定，而換回的是員工對企業(yè)的忠誠和工作熱情。盡管去年公司經(jīng)歷了金融危機的影響，但是我們靠管理者和全體員工的共同努力，仍取得3倍增長的業(yè)績。

企業(yè)文化是一條紅線，它串起了企業(yè)與員工；它又象一條血脈，將所有員工的熱血匯集在一起，為了企業(yè)與員工的共同發(fā)展而搏動。今后，我們將繼續(xù)弘揚和完善公司企業(yè)文化，凝聚員工、奮力拼博，為天津?qū)崿F(xiàn)新的輝煌做出新貢獻。

加鋁（天津）鋁合金產(chǎn)品有限公司

201*年12月28日

第四篇：行政村廠務(wù)公開和民主管理工作經(jīng)驗交流材料

為了深入貫徹黨的十七大、市、區(qū)工代會精神，提升工會工作整體水平�！痢痢痢伶�(zhèn)總工會根據(jù)本鎮(zhèn)實際，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極推行行政村廠務(wù)公開民主管理工作，建立了行政村聯(lián)合工會職工（代表）大會制度和工資集體協(xié)商制度，為基層民主政治建設(shè)，彰顯了工會的獨特作用，已取得了初見成效。

一、深入調(diào)研、探索行政村廠務(wù)公開民主管理新機制

××鎮(zhèn)現(xiàn)有14個行政村聯(lián)合工會，覆蓋143個企業(yè)，職工5500名，會員4250名，占全鎮(zhèn)會員數(shù)18.5%�，F(xiàn)在行政村普遍存在著以下幾個薄弱環(huán)節(jié)。一是村務(wù)公開、村民代表大會比較完善規(guī)范，但覆蓋企業(yè)廠務(wù)公開民主管理和職代會制度存在盲區(qū)。二是村辦企業(yè)涉及職工切身利益問題，缺少相互溝通的平臺。三是部分村級聯(lián)合工會存在著空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，缺乏活力。為了深入推進廠務(wù)公開民主管理工作，填補村級“廠務(wù)公開、民主管理”空白點，實現(xiàn)全覆蓋。鎮(zhèn)總工會今年初就確定了把推進行政村廠務(wù)公開民主管理工作作為今年創(chuàng)新重點工作。

為了拓展和延伸行政村廠務(wù)公開民主管理工作，在區(qū)總有關(guān)部門指導(dǎo)下，鎮(zhèn)總工會先后聽取了各村聯(lián)合工會主席意見，分別召開了由鎮(zhèn)民政、經(jīng)管所、勞保所、司法所等相關(guān)職能部門參加的2次協(xié)調(diào)會和2次試點單位推進會。經(jīng)過4次修改和補充，形成了初步方案，又經(jīng)鎮(zhèn)總工會與鎮(zhèn)人民政府第三次聯(lián)席會議原則通過，形成了兩份指導(dǎo)性文件。即《××××鎮(zhèn)關(guān)于推進行政村廠務(wù)公開民主管理工作的實施意見》和《××××鎮(zhèn)關(guān)于推進行政村職工代表大會制度實施辦法》。

在此基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)總工會選擇有代表性的星火村，首次召開了星火村第二屆聯(lián)合工會委員會第一次職工代表大會。星火村現(xiàn)有村辦企業(yè)13家，會員450名，是××××鎮(zhèn)村級區(qū)域性企業(yè)較多、會員較多的一個村。星火村聯(lián)合工會在村黨總支、村委會的重視下，按照鎮(zhèn)總工會《實施意見》，民主選舉了31名職工代表。大會聽取了工會工作報告和村民委員會主任通報了村民委員會的工作報告，還開展了職工提合理化建議活動，收到建議13條。14個村聯(lián)合工會主席觀摩了大會，區(qū)總工會領(lǐng)導(dǎo)到會并表示充分肯定和高度評價。

二、理順關(guān)系、積極實施行政村廠務(wù)公開民主管理

××××鎮(zhèn)總工會出臺兩份《實施意見》和首次召開行政村聯(lián)合工會職代會和開展廠務(wù)公開民主管理，在試行之前，涉及許多疑難問題。主要涉及到：一是村委會已建立了完整完善的村民代表大會制度和村務(wù)公開制度，是否還有必要開展廠務(wù)公開民主管理和建立網(wǎng)職代會制度。二是村民代表和職工代表是否享受同等的政治權(quán)利。三是村民代表大會和職工代表是否合并和分期召開。四是村辦企業(yè)大多數(shù)是私營企業(yè)，廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式是否透明。五是村委會工作繁忙，開展兩項工作村干部是否支持和配合等等。

針對這些政治性、合法性、操作性的問題，鎮(zhèn)總工會著重把握四項原則。

一是注重合法有序的原則。即根據(jù)《勞動法》、《工會法》及《上海市區(qū)域性、行業(yè)性職工（代表）大會工作規(guī)范(試行辦法)》等，作為制定實施方案的依據(jù)。并明確了實施方案的主要內(nèi)容，包含九個方面：村職工代表大會的性質(zhì)、職代會職權(quán)、職代會組織制度和工作制度、職代會代表產(chǎn)生、職代會組織機構(gòu)、職代會召開順序、職代會民主管理委員會組成、廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式等，都依法做出了可操作規(guī)定。

二是注重有分有合的原則。即：村民代表大會和職工代表大會代表分期召開，職工代表分別從職工中選舉產(chǎn)生，但“兩會”召開時，村委會報告和工會主席報告同時作報告或通報，村務(wù)公開和廠務(wù)公開同時在村級公開欄上張榜公布。有分有合，有利于村民代表了解工會工作，職工代表了解村委會工作，共同參與村級經(jīng)濟社會的民主管理和民主理財。

三是注重切實維權(quán)的原則。即工會利用行政村職代會形式，搭建村黨組織、村委會、村聯(lián)合工會與職工溝通交流的平臺。讓決策者更貼近職工、貼近企業(yè)、貼近經(jīng)濟，聆聽職工的心聲，讓職工面對面反映最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益的問題。溝通推進和構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，確保社會穩(wěn)定。

四是注重有效推進的原則。即通過建立行政村職代會制度，開展廠務(wù)公開民主管理活動載體，推進行政村聯(lián)合工會建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來，提升行政村工會水平。

三、提高認識、切實推進行政村民主政治建設(shè)

黨的十七大，市、區(qū)工代會對新形式下的廠務(wù)公開民主管理提出了新的更高的要求，鎮(zhèn)總工會主動、全面地把行政村村務(wù)公開民主管理放在創(chuàng)新工會工作、提升工會水平高度來謀劃，經(jīng)過一段時間的實踐，主要由三點體會。

（一）推行村區(qū)域性企業(yè)廠務(wù)公開民主管理是村聯(lián)合工會更充分發(fā)揮職工主人翁作用的必然要求。

延伸和拓展行政村民主管理政治建設(shè)，填補行政村區(qū)域網(wǎng)所屬企業(yè)民主管理空白，切實維護職工的合法權(quán)益，是全面加強行政村民主政治建設(shè)的基礎(chǔ)性工程。行政村村務(wù)公開民主管理和村民代表大會僅局限于村務(wù)工作，村民代表大會僅局限于本村村民。但所屬企業(yè)和職工來自方方面面。所以，全面實施基層民主政治建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)職工主人翁作用，存在著空白和遺漏。 村廠務(wù)公開民主管理工作的推開，能夠保障職工群眾對企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，實現(xiàn)自我管理、自我維權(quán)、自我教育、自我監(jiān)督，這對于全方位調(diào)動一切積極因素，為行政村政治、經(jīng)濟，社會又好又快發(fā)展，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好全體村民包括全體職工群眾的根本利益，都是十分重要的作用。

（二）推行村區(qū)域性企業(yè)廠務(wù)公開民主管理，是賦予行政村聯(lián)合工會實現(xiàn)企業(yè)和職工“雙贏”的必然要求。

行政村所屬企業(yè)存在規(guī)模小、實力弱、管理差的通病。深化企業(yè)改革、加強企業(yè)管理、壯大行政村經(jīng)濟實力，是職工和企業(yè)互利共贏的利益共同體。推行行政村廠務(wù)公開民主管理，有利于加強和完善企業(yè)管理。通過廣泛聽取職工群眾的意見和建議，有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理漏洞，進一步提高管理水平，不斷增強企業(yè)活力和競爭力，推動企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。

（三）推行村區(qū)域性企業(yè)廠務(wù)公開民主管理，是行政村聯(lián)合工會履行維權(quán)職能，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的必然要求。

通過行政村區(qū)域性企業(yè)廠務(wù)公開民主管理，建立起企業(yè)和職工互相溝通的平臺，由職工群眾直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理以及涉及自身的利益等重大問題或重要事項，協(xié)助和監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國家政策法律情況，有利于及時處理各種利益矛盾，切實維護職工群眾合法權(quán)益。同時，村廠務(wù)公開民主管理各項制度的完善和發(fā)展，有利于增強廣大職工群眾的民主意識，促進企業(yè)經(jīng)營管理者自覺地履行社會責任與創(chuàng)建和諧企業(yè)統(tǒng)一起來，自覺地把保障企業(yè)安全生產(chǎn)，幫助職工解決實際問題放在重要位置，實現(xiàn)企業(yè)與職工群眾、企業(yè)與社會的和諧統(tǒng)一。

推行村區(qū)域性企業(yè)村務(wù)公開民主管理是我鎮(zhèn)今明兩年創(chuàng)新工作的重要抓手。鎮(zhèn)總工會打算，要認真總結(jié)星火村試點單位的經(jīng)驗，不斷完善和健全行政村聯(lián)合工會村廠務(wù)公開民主管理和職代會制度。在此基礎(chǔ)上，今年將在7個村全面鋪開，明年將達到全覆蓋。

總之，我們在區(qū)總工會的指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大，市、區(qū)工代會精神，勇于改革、不斷創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)工會工作的新局面。

第五篇：廠務(wù)公開民主管理工作匯報材料

一、集團公司廠務(wù)公開民主管理基本情況：

我們堅持每年定期召開職工代表大會，通過職工代表大會制度的貫徹落實，較好地保障了廣大職工民主參與、民主管理權(quán)利的實現(xiàn)。以職工代表大會為主要形式的廠務(wù)公開、民主管理工作機制運行幾年來帶動了企業(yè)各項工作的開展，廠務(wù)公開制度和內(nèi)容以及形式等從公司各職能部門到基層各分廠、從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都有較全面的認識。保證了100%的實施率。由于我單位沒有進行嚴格意義上的公司制改制，所以，公司運行到現(xiàn)在，主要的決策機構(gòu)還是企業(yè)的職工代表大會和企業(yè)的黨政聯(lián)席會議，董事會和監(jiān)事會沒有進行實質(zhì)性的工作，關(guān)于這點，上次在市總工會已經(jīng)專門就此進行了匯報。

二、貫徹落實常村現(xiàn)場會總體情況

201*年6月，我們參加了長治市廠務(wù)公開民主管理常村煤礦經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，在這次會議上，我們單位被評為長治市廠務(wù)公開民主管理工作先進單位。這即是一種動力，也是一種壓力。如何變壓力為動力，推進我單位廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展，長治市廠務(wù)公開民主管理工作的“三四五六三三”工作經(jīng)驗和常村煤礦在廠務(wù)公開民主管理工作中規(guī)范、創(chuàng)新、全方位公開的經(jīng)驗和做法都值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。通過參加現(xiàn)場會，我們學(xué)到了很多新的東西，特別是一些兄弟單位在開展廠務(wù)公開民主管理工作的過程中形成了自身的一些特色。會后，我們調(diào)整了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組和監(jiān)督小組機構(gòu)成員，進一步明確了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室的職責，明確了監(jiān)督小組的職責，同時下發(fā)了企業(yè)廠務(wù)公開工作的實施細則，使廠務(wù)公開工作一目了然，便于操作，得到廣大職工的肯定。結(jié)合企業(yè)的實際情況，明確了“三個堅持”的工作思路，即堅持職工代表大會制度為基礎(chǔ)，堅持工資二次分配的公開為中心，堅持組織職工代表定期巡視監(jiān)督檢查為手段，來更好地推進我單位廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展。

三、一年來主要工作

1、職工代表大會制度作為企業(yè)實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的一種有效形式，有力促進了企業(yè)的廠務(wù)公開工作。在集團公司黨委的重視下，企業(yè)的職工代表大會制度不斷完善，職工民主管理、參與熱情逐年提高，保證了職工能夠充分參與企業(yè)的民主管理和民主決策，確保了企業(yè)的重大事項和廣大職工切身利益息息相關(guān)的事項等廠務(wù)公開的重要內(nèi)容、條款得以通過職工代表大會進行落實。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、經(jīng)濟責任制考核辦法、業(yè)務(wù)招待費使用情況等堅持了向職工代表大會報告，接受職工代表監(jiān)督和審議。

2、今年出于企業(yè)改革發(fā)展的需要和企業(yè)面臨的生存和發(fā)展壓力，通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞第一要義是“發(fā)展”和“以人為本”這個核心，積極為企業(yè)和職工尋求出路，在伊拉克蘇拉曼尼亞省成功承包一條年產(chǎn)150萬噸水泥的生產(chǎn)線，勞務(wù)輸出170余名企業(yè)員工，在西安也基本簽下一條年產(chǎn)150萬噸水泥生產(chǎn)線的承包合同，也將輸出近200人。輸出人員在圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，人均工資將分別增加三到八倍左右，在實現(xiàn)了企業(yè)、員工雙贏的基礎(chǔ)上，最大限度保證了職工合法權(quán)益的維護。關(guān)于上述項目，公司領(lǐng)導(dǎo)在不同會議上廣泛征求意見，進行宣傳。通過反饋，大部分職工對外出務(wù)工都持肯定和支持的態(tài)度，針對部分職工擔心當?shù)氐恼�治、安全等環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)親自實地考察，回來后，從當?shù)卣Z言、生活習(xí)慣、氣候情況、政治環(huán)境、安全保障等通過不同會議進行了詳細的介紹和說明，打消了部分職工的顧慮，可以說是廠務(wù)公開這種形式，確保了企業(yè)工作的正常開展，還維護了廣大職工知情權(quán)、生命健康權(quán)等各項權(quán)利。

3、由于企業(yè)員工工資偏低，所以，各分廠的工資二次分配方案的制定到發(fā)放是否公平、公正、公開直接關(guān)系到職工的切身利益和職工生產(chǎn)和工作的積極性、主動性。因此，我們將這項工作作為廠務(wù)公開的一個重點來抓，工資二次分配方案的出臺是分廠召開有職工代表參加的班組長以上人員研究共同確定的，然后進行分廠內(nèi)的公示，針對收集的意見和建議及時調(diào)整、修改，不斷完善。

4、堅持每年職工代表大會閉會后及時下發(fā)關(guān)于落實職工代表大會各項提案的意見，通過明確落實的相關(guān)責任單位和責任人，并按時間要求，進行提案的督促和檢查，通過在下一次的職工代表大會上對職工代表進行報告，使職工代表大會的各項提案能基本得到落實，為了確保工資二次分配的公平、公正、公開和職工代表大會各項決議的落實，我們牽頭，組織部分職工代表到各分廠進行了專項監(jiān)督和檢查。今年我們將此項工作安排在八月份。

5、堅持職工代表大會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度。幾年來，我們通過職代會的形式，根據(jù)德、能、勤、績四項內(nèi)容對公司中層領(lǐng)導(dǎo)以上干部進行評議，并將評議結(jié)果通過公司報紙上進行公開，起到了對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔、勤政的警世作用。

6、經(jīng)過積極籌備，完善各種程序，我們對原集體合同進行了認真修改，并經(jīng)過平等協(xié)商確定集體合同各條款內(nèi)容，在10年2月職工代表大會上續(xù)簽了集團公司集體合同，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣大職工對新的《勞動合同法》也有了一定的了解和掌握，對更好的維護自身合法權(quán)益提供了保證。

7、出臺廠務(wù)公開實施細則。廠務(wù)公開實施細則從三個大的方面：企業(yè)生產(chǎn)和管理中的問題、涉及職工切身利益的重大問題、干部廉潔自律情況來明確公開的具體內(nèi)容、主要公開形式、公開時間、責任單位，通過廠務(wù)公開實施細則的制定和落實，確保了廠務(wù)公開民主管理工作的有序開展。

四、今后做法

廠務(wù)公開民主管理黨政領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，我們始終認為搞好民主管理、企務(wù)公開是黨政工共同的大事。在今后開展廠務(wù)公開、民主管理的實際工作中，

1、堅持和完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管，紀委、工會協(xié)調(diào)，各基層單位各司其職，依靠職工支持和參與工作機制，并將此項工作納入黨建目標管理和生產(chǎn)經(jīng)營責任目標管理中。

2、鞏固現(xiàn)有的廠務(wù)公開民主管理模式和運行方式，繼續(xù)“三個堅持”的工作方法，突出工資二次分配這一重點公開內(nèi)容，不斷加大企業(yè)重大事項公開的力度、不斷加大涉及職工切身利益事項的公開力度，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風廉政建設(shè)等方面配合相關(guān)部門不斷探索辦法，在繼續(xù)堅持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)招待費向職工代表大會報告外，隨著工作的不斷深入開展，爭取在領(lǐng)導(dǎo)的收入、消費、住房、出入國（境）等方面的公開上有突破，隨著企業(yè)改革工作的不斷深入，在促進企業(yè)工資集體協(xié)商方面、在不斷加強職工社會保險的繳納和職工福利的增長等方面加強工作，并作為企務(wù)公開的目標內(nèi)容之一。在不斷加大公開力度的同時，不斷拓寬公開的渠道，使廠務(wù)公開民主管理工作真正成為企業(yè)職工行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效途徑。

3、這幾年，我們在開展企務(wù)公開、民主管理工作方面做了一些具體工作，但是和上級機關(guān)對我們的要求還有一定差距。主要還是有部分領(lǐng)導(dǎo)和職工對廠務(wù)公開工作的重視不夠、認識上存在誤解，沒有認識到廠務(wù)公開工作對協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系、對促進企業(yè)發(fā)展、對維護職工合法權(quán)益的積極作用，同時我們在開展調(diào)查研究和及時總結(jié)經(jīng)驗等方面也存在者不足，在公開的內(nèi)容和范圍上還不夠廣，同時局限于企業(yè)資金緊張，具體工作開展上難度較大等問題，這些工作都需要我們在今后工作中進一步完善、進一步克服和改正。

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