第一篇：學(xué)生會工作經(jīng)驗交流材料

學(xué)生會工作經(jīng)驗交流材料

（今天很榮幸受學(xué)生會的邀請做干部培訓(xùn)的經(jīng)驗交流，可是我很久沒有想過這方面的問題，思路很不清晰，今天講的也不是東哥風(fēng)格，所以回到寢室想想還是繼續(xù)寫了這篇文章，稍解心中遺憾。與大家共勉，希望我大化工越來越好！化工院威武�。�

我是學(xué)生會宿管部出身，說起我的學(xué)生工作經(jīng)驗，在三年的學(xué)生會工作里我總結(jié)為兩個因素：態(tài)度和能力。

首先我說說學(xué)生工作中的基礎(chǔ)即端正的態(tài)度。端正的態(tài)度有很多，我選出三個講講。第一是相互尊重。說到互相尊重本來應(yīng)該是人與人交流最基本的前提，但是我周圍很有一些同學(xué)會覺得干部是一種優(yōu)越的光環(huán)而在工作中忘乎所以，所以我要提一提。王書記和田書記對我們做干部培訓(xùn)的時候著重解釋了“學(xué)生干部”這個詞“學(xué)生干部你先是學(xué)生然后才是干部，你的根本還是學(xué)生，任務(wù)是學(xué)習(xí)，干部只是一個職位是你額外的任務(wù)。”我覺得老師就是老師，思想上一針見血。我一直對化工院學(xué)生干部說這句話“要想有效的管理好一個團隊，你首先要學(xué)會尊重這個團隊里的每一個人”。這是在告誡我自己不要因為學(xué)生干部的身份而洋洋得意而應(yīng)該更加主動的尊重同學(xué)、關(guān)心同學(xué)們的想法，我們學(xué)生干部才能獲得更多同學(xué)的認可才獲得他們的尊重甚至尊敬，我們的工作才能順利圓滿甚至超出我們預(yù)期的成功，不然大家都是同學(xué)，憑什么我要聽你安排、任你使喚？這點我在宿管部副部長工作期間我得到很好地驗證。

第二個是反省和包容。我們同學(xué)來自五湖四海，各有各的個性和特點，因為思考問題和生活習(xí)慣的不同，在學(xué)習(xí)和生活尤其是在學(xué)生工作中難免會有一些磕磕碰碰，遇到這樣的問題怎么辦？吵架，真人pk，還是打小報告去告訴老師？這些我覺得還是有些欠妥當(dāng)。前面那些不多說了，以力服人，即使口服心里也不會服氣何況還違反了游戲規(guī)則，后面狐假虎威用老師的權(quán)威壓人，即使成功你在老師心里對你的印象也會大打折扣。所以這個時候我通常會這樣做，首先一定要反省自己確認自己沒有錯誤，有就趕快改沒有就換位思考站在同學(xué)的立場上思考問題，學(xué)會包容理解同學(xué)的想法，這樣即使還會有矛盾也不會傷了感情。

第三個是務(wù)實。務(wù)實不是要大家低調(diào)，而是要大家低調(diào)做人高調(diào)做事，適度的宣傳是非常有好處的當(dāng)然前提是你做出了值得宣揚的事情�；�工院還另外一句話就是“你要把自己當(dāng)回事，因為人要自信才能讓別人信服，又不能把自己太當(dāng)回事，因為你現(xiàn)在只是一個學(xué)生”。我們學(xué)生干部歸根到底也只是學(xué)生，工作期間鋒芒畢露不是好事，說得不好聽一點就是氣焰囂張，你如果有令人信服的獨特風(fēng)騷人格魅力那就另當(dāng)別論，但是很有一部分張揚的干部都因為過于鋒利而傷人傷己。一定要記著不是所有的人都能寬容你的過失包容你的缺點，所以踏實做事是很有必要的。切記，務(wù)實不是死板低調(diào)。

然后說說能力。我通常習(xí)慣把能力分為思維能力和執(zhí)行能力，劃分的十分抽象不準確，大家別打臉！而我覺得培養(yǎng)這兩種能力的方法很簡單就是學(xué)習(xí)，從簡單的復(fù)制和模仿到思考和發(fā)展。我還是通過我們化工院的干部任期和職責(zé)來說，可能會清晰點。

先說干事。干事任期是大一的一學(xué)年，在第一個學(xué)期主要的任務(wù)就是熟悉部門日常事務(wù)，通過簡單的復(fù)制模仿學(xué)會部門前輩的辦事風(fēng)格，培養(yǎng)自己的交流溝通辦事的能力。在這個過程中不要怕出問題，出了問題部門的同事會幫忙處理指正，不要怕辛苦勞累，只有多做你才能從工作中體味出東西。第二學(xué)期，這個學(xué)期副部長會去競聘部長甚至與主席團的改選，你還要熟悉部門事務(wù)就落后了，部門的工作重擔(dān)就壓在了干事的身上，除了部門工作更多的應(yīng)該是與別的部門多交流多合作，了解其他部門的工作職責(zé)，學(xué)會發(fā)現(xiàn)自己部門乃至自己學(xué)院存在的問題，為競聘副部長做好準備。副部長的時間很短暫只有半個學(xué)期，期間要學(xué)會思考，解決部門的問題使部門得到發(fā)展，還要通過向主席團各部門部長學(xué)習(xí)鍛煉自己的思維能力，提煉出自己的思想，為競聘部長、主席團做好充分的準備。部長任期內(nèi)，主要是對部門的發(fā)展，第一學(xué)期是培養(yǎng)干事讓干事學(xué)會對部門的問題做思考，第二個學(xué)期是半隱退的模式，部門事務(wù)更多的是讓副部長一手操辦，鍛煉副部長的大局觀和做好背黑鍋的準備。

說到底其實能力這個東西說起來很虛，如果你能主動提前思考著別人沒有想到的問題，解決著別人還沒解決掉的問題，那么你的能力肯定就比別人強比別人突出。要睡了寫的不是很詳細，但是很多東西都是要在工作過程中得到別人肯定你才能明白的東西，所以這篇文章只是引子，真正的東西還是需要大家認真的觀察和學(xué)習(xí)。呃~沒什么好說的了。與大家共勉~晚安！

第二篇：學(xué)生會工作經(jīng)驗交流

學(xué)生干部交流經(jīng)驗

尊敬的老師、各位同學(xué)大家好：

我是來自管理工程分院學(xué)生會主席xxx，今天我很高興可以代表管理工程分院學(xué)生會以及學(xué)生干部跟在座的各位老師、同學(xué)做一工作經(jīng)驗探索。學(xué)生會作為一個自我管理、自我服務(wù)的學(xué)生組織，承載著豐富校園生活，引領(lǐng)校園文化，服務(wù)廣大師生的重要職責(zé)。我們工作的質(zhì)量將代表著廣大同學(xué)的利益，盡心竭力地服務(wù)同學(xué)，堅持不懈地引導(dǎo)同學(xué)，全面有效地發(fā)展同學(xué)是我們肩負的責(zé)任。下面，我就以下幾個具體方面跟大家進行交流探討。

第一，做為學(xué)生干部我們一定要盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，任何事情都要以身作則，起好帶頭作用。只有這樣你才能夠讓別人信服你，如果連你自己都無法要求好自己，又怎么能管理好別人，讓別人聽從你的安排。

第二，在管理學(xué)生會時候，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生會各部門一定要把各自的職能明確劃分好，讓大家明確自己的任務(wù)，提高團隊精神，防止各部門的權(quán)責(zé)模糊，造成各部門相互推卸責(zé)任。在舉行某項活動時，我們可以把任務(wù)劃分的更加詳細，確切的落實的每個人身上，當(dāng)某項工作出項錯誤時，我們可以直接找到負責(zé)此項工作的人，對其進行調(diào)整。

第三，在你把某項任務(wù)分配到某個部門或者某個人的時候，他們可能會聽從工作安排，但是比較難的就是盡心盡力，有時候大家會把一些個人情緒摻雜到工作中來。比如，對你的有某些意見，憑什么把工作交給我啊，這項工作這么難讓我怎么做啊，稍微應(yīng)付下就好了，不

把工作到回事。其實當(dāng)我們把越重要的工作較給某個部門或某人，這也說明了，我對他們的信任，相信他們的工作能力。讓我們自己也參與到這項工作之中，讓大家覺得任務(wù)雖然艱難，但是不至于認為是我們把輕的工作留給自己，把不好干的工作留給他們。增加他們的積極性。

第四，就是我們不管做什么事都要有耐心，有些時候著急未必有利于解決問題，反而會造成大家對你形成某些意見。我想這一點許多人都深有體會，包括我自己。但是有些學(xué)生會的部員或部長干什么事都不著急，反而不是耐心而是一種對工作的不負責(zé)。真正對工(更多精彩文章請關(guān)注好 范文網(wǎng)WWwww.weilaioem.com)作負責(zé)任的人是學(xué)生會必不可少的資源，他們是學(xué)生會發(fā)展的動力。

第五，在我們做好本職工作以外，一定要培養(yǎng)團隊精神，增加集體榮譽感。因為不管做任何事情你有多強，多有能力往往不是你一個人可以完成的。所以在一個任務(wù)分配下來的時候，我們各位學(xué)生干部一定要領(lǐng)導(dǎo)好同學(xué)們參與進來，當(dāng)達到人人有事做，把你的小團體凝聚在一起，那么這將是一個不可忽視的力量，但這種領(lǐng)導(dǎo)并不是你自己什么事情都不做，指揮別人去做。也不是出了問題就慌了手腳，相互推卸責(zé)任，你是這個團隊的領(lǐng)袖，當(dāng)你慌了手腳之后，你的團體自然也就散了。

第六，獎罰措施是不可少，這是同學(xué)們工作的動力。也是對那些付出辛苦的人應(yīng)該獲得的獎勵。

謝謝

管理工程分院

第三篇：工作經(jīng)驗交流材料

班主任工作經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好！

很榮幸有這個機會對班主任工作談一些體會，算不上什么經(jīng)驗，只求得到在座領(lǐng)導(dǎo)和老師的批評、指正。

班級管理是一項艱巨繁重而又意義重大的工作，班主任工作也是一門高深的藝術(shù)。做為初窺門徑的我，下面僅就自己感受較深的方面談一下體會：

一、以身作則，做學(xué)生的表率。

“學(xué)高人之師，身正人之范�！边@是十年前我踏入張掖師專時看到的一句對我影響深遠的話。

一個成功的班主任，首先應(yīng)是一名很敬業(yè)的任課老師。因為我們與學(xué)生的最初接觸是在課堂上，學(xué)生評判我們的第一角度就是上課是否認真。如果你采取了靈活多樣學(xué)生樂于接受的教學(xué)方法，學(xué)生不但從此會信任你、欽佩你，崇拜你，同時也會理解和信任你對他的教育。你的班主任工作就已經(jīng)成功了一半。所以，作為班主任，刻苦鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，認真探索教學(xué)方法，靈活運用教學(xué)原則，細心傳授學(xué)習(xí)方法，努力提高教學(xué)質(zhì)量是必過的第一關(guān)。

一個成功的班主任，還是有自己的人格魅力。古人云：“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從�！弊鳛橐粋�班級體的管理者，要求學(xué)生做到的，教師必須首先做到，要讓自己成為學(xué)生的楷模和榜樣。我們要求學(xué)生講文明禮貌，自己先要尊重學(xué)生，不挖苦諷刺他們；要求

學(xué)生不遲到，自己先要站在教室門上；要求學(xué)生要保持教室清潔，看到地上有廢紙，自己先要彎腰撿起來。這樣，自己的一言一行已經(jīng)成了一種無聲的教育，同時，我們也嬴得了學(xué)生的愛戴。在工作中，我們有這樣的經(jīng)驗：在升旗、集會時，如果我們站的端，學(xué)生就會安靜的聽；如果我們說話，學(xué)生就會竊竊私語，左顧右盼。因此，在班級工作中，要時刻注意自身形象，事事從我做起，以良好的形象率先垂范，潛移默化的去影響學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

二、深入班級，切實了解學(xué)生情況

“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”。

作為一個起始年級的班主任，只有迅速地了解學(xué)生，才可能提出切實可行的班級規(guī)劃，組建得力的班委會，使班級工作扎實有序的展開。

了解學(xué)生，首先要善于觀察。

在學(xué)校里，班主任和學(xué)生接觸的時間是比較長的。有時候?qū)W生從早晨到校到下午離校，都在班主任的注視之下，這就給班主任提供了大量的觀察了解的機會。從學(xué)生的衣著我們可以看出他的家庭條件和愛好；從學(xué)生的言談我們可以看出他的教養(yǎng)；從學(xué)生的活動我們可以看出他的興趣；從學(xué)生的上課我們可以看出他的學(xué)習(xí)習(xí)慣……只要我們做一個有心的人，用心觀察，我們就可以深入細致的了解學(xué)生，從實際出發(fā)，有針對性地及時開展引導(dǎo)和教育。

我班有一個學(xué)生，平時表現(xiàn)都比較好，有一天我發(fā)現(xiàn)他上課時無精打采，下課后也不和同學(xué)們玩耍。一打聽，原來他爸爸媽媽跑車，

沒有時間關(guān)心他，把他送到了寄宿學(xué)校，他很不適應(yīng)那里的生活。于是和他進行了交流，還與他約定，今后有什么困難就來找老師，有什么心里話也可以悄悄的告訴老師。并且打電話告訴他的爸爸媽媽，有時間要多陪陪孩子，多進行親子教育，經(jīng)過不斷鼓勵，他逐漸變得開朗起來，學(xué)習(xí)也有了勁頭。還有個別學(xué)生，上課走神，而自己又很難控制。于是在課堂上只要發(fā)現(xiàn)他們走神，就向他們提問，使他們的注意力集中在課堂上。

作為班主任，每天只要進了教室門先觀察一下學(xué)生的神情，就能了解他們一天內(nèi)心情緒的變化。我想，這應(yīng)是每一位班主任的必修課。只要我們練就一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，就一定能夠?qū)�問題解決在萌芽狀態(tài)。

了解學(xué)生，還要善于和學(xué)生談心。

通過觀察，我們能得到對學(xué)生的淺層認識，要想有更深的了解，還要善于和學(xué)生談心。作為班主任，我們不能為了師道尊嚴而擺出一付兇面孔，而應(yīng)該使自己真正成為學(xué)生的良師益友。走近每一個學(xué)生，真誠的一次問候，認真的一次傾聽，對學(xué)生來說都是非常重要的，特別是對一些學(xué)困生，你的某些行為甚至可能從此改變他的一生。

我班有一個學(xué)生，有一次給我告狀說有同學(xué)欺負他，當(dāng)時我很忙， 只對那位欺負他的同學(xué)簡單批評了幾句，其實不是同學(xué)欺負他，是路隊長讓他站好路隊。沒有想到，下午他的爸爸媽媽就打電話到了另一位同學(xué)的家里，雙方家長吵了起來，同學(xué)之間也有了矛盾。我知道之后，趕快找這位同學(xué)談心，講他的作法對他自己、他的家庭以及同學(xué)

之間的傷害，經(jīng)過反復(fù)開導(dǎo)，他終于認清了自己的問題，給我以及那位同學(xué)道歉，同學(xué)之間和睦相處，家長也不好意思再說什么了。

在日常生活中，我們常會發(fā)現(xiàn)學(xué)生有這樣或那樣的問題：如學(xué)生思想上有疙瘩；學(xué)生之間發(fā)生矛盾，學(xué)生受挫折，犯錯誤……每當(dāng)這時，我們要的不是暴風(fēng)驟雨，而是和風(fēng)細雨。我們應(yīng)及時了解情況，主動接近他們，真心實意的促膝交流，像朋友一樣傾聽他們的心聲，了解他們的內(nèi)心世界，想其所想，再曉之以理，導(dǎo)之以行，為學(xué)生的進步創(chuàng)造一個良好的心理環(huán)境，幫助每個學(xué)生從消極因素中尋找積極成份，在失敗中點燃希望之火。

教育有規(guī)律，但沒有一條規(guī)律適合所有的學(xué)生。在今天—教育飛速發(fā)展的今天，我深知自己的責(zé)任重大。因此我將更加努力學(xué)習(xí)借鑒名師育人經(jīng)驗，給合自己的實際，思考、探索適合自己的管理路子，在實踐中不斷反思，不斷總結(jié)，以使教育工作更加有利于學(xué)生的成長。

以上東拉西扯，辭不達意，耽誤了大家寶貴的時間，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和老師批評指正。謝謝大家！

個人簡歷

馬秀萍女漢族

1984-----1990年在民勤縣泉山鎮(zhèn)合盛小學(xué)上學(xué) 1990----1996年在民勤三中上中學(xué) 1996----1998年在張掖師專上學(xué)

1998----201*年在黑泉初中教學(xué)

201*----201*年

201*----201*年

201*-----現(xiàn)在

在南華初中教學(xué) 在職函授英語本科 在解放街小學(xué)教學(xué)

第四篇：工作經(jīng)驗交流材料

工作經(jīng)驗交流材料

我是某電機設(shè)備有限公司一名管理者，也是公司黨組織新發(fā)展的一名共產(chǎn)黨員。經(jīng)過多年的公司培養(yǎng)，黨支部對我工作進行調(diào)整，擔(dān)任外發(fā)、采購等流程控制管理工作。自擔(dān)任此工作以來，在公司得罪了不少同事，工作中也碰到相當(dāng)大的困難。但就是這樣的工作，我為公司追回了大筆外流資產(chǎn)，也在實踐當(dāng)中學(xué)到了不少經(jīng)驗。個人也得到了公司認可、表揚。我正努力加強和改善不足、糾證錯誤，從困難和問題中獲取經(jīng)驗。為企業(yè)發(fā)展，做點事情。

公司規(guī)模擴大，內(nèi)部定有少數(shù)為個人利益而出賣公司核心利益。所以公司也定會建立起自己的管理體制，也要根據(jù)業(yè)務(wù)流程變動而改善各種制度。以下為我個人平時作業(yè)總結(jié)：

一、仔細、認真

外發(fā)是由于月產(chǎn)量過高，需要外部公司協(xié)助加工等事項，那么管理者必需認真、仔細的對外發(fā)材料、項目等進行一一審核，按公司所規(guī)定要求無誤后（材料、價格、人工等）才可發(fā)放。用公司制度杜絕參那些為個人利益而不顧公司利益的人員。另外進行招標(biāo)方式來尋求協(xié)助單位，以更好降低公司運作成本。

二、換位思考

為滿足個人利益，往往語氣、行為等偏離公司核心利益，并且盡可能的掩飾自己的個人行為。不能足夠證明什么，但可以確定不良行為已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁�發(fā)生。避免事情發(fā)生，最好辦法就是認真審核公司事務(wù)和加強管理制度。

三、謹慎處理

謹慎處理“糖衣炮彈”。只要立志堅定，以公司核心利

益為中心，那事情處理起來反而方便。越是有這樣的事情發(fā)生，更好的證明了判斷的正確性，讓自己更有了目標(biāo)性和提高管理的自信心。

四、努力學(xué)習(xí)

經(jīng)常對自己工作做總結(jié)，反復(fù)思考自己工作中的不足與缺陷，參照更多企業(yè)的管理經(jīng)驗，平時多參加這樣的社會紀律檢查工作，更要服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和聽取工作建議。

參加這樣的“兩新”組織紀檢干部培訓(xùn)，對提高中小企業(yè)的管理水平，提高個人素質(zhì)和企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。推進企業(yè)加強管理，是一項綜合性的工作，不僅需要個人自身努力，更需公司與黨組織共同的努力。

以上發(fā)表了自己個人工作幾項工作經(jīng)驗，水平過于單一，也是自己在工作中摸索出來的。參加這次會議，希望在各領(lǐng)導(dǎo)和各企業(yè)幫下，行成一套適我合公司管理的模式。建立起更完善管理制度體制。用制約來速行為，用制度凈化風(fēng)氣，用技術(shù)提高水平。

感謝中共上海市社會紀律檢查委員會給予這次機會。

謝謝！！

中共上海市某電機設(shè)備有限公司

職工：沈某某

第五篇：工作經(jīng)驗交流材料

路北執(zhí)法大隊經(jīng)驗交流材料

201*年我大隊在市城管局正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，攻堅克難，圓滿完成了各項工作任務(wù)，特別是露天燒烤治理、店招牌匾改造、施工圍擋監(jiān)管、崗?fù)な褂玫葞讉�方面，我大隊積極調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作方法，取得了階段性實踐經(jīng)驗，與大家交流，歡迎批評指正。

一是激發(fā)執(zhí)法隊員的激情與活力，保障工作快速推進。大隊各級干部深入一線，靠前指揮，通過以身作則，滿懷激情的工作，帶動了全體執(zhí)法隊員以爭創(chuàng)一流的志氣、百折不撓的勇氣和奮力開拓的銳氣投入到日常工作中，使各項工作快速平穩(wěn)推進。二是精心做好工作謀劃，保障工作延續(xù)性。工作要有清淅的思路，思路決定出路。謀劃工作的水平，決定著工作的成敗。為了保證全年工作的延續(xù)性，取得最好的工作效果，年初大隊班子經(jīng)過反復(fù)研究，認真討論，確定了以露天燒烤治理、店招牌匾改造和施工工地圍擋監(jiān)管為重點的全年工作思路，制定了具體的標(biāo)準，從備案材料到實施方案和人員配臵等方面進行了合理部署，為打好攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是培養(yǎng)工作的執(zhí)行力，保障工作標(biāo)準一致性。為政之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行。為了將既定目標(biāo)不折不扣的向前推進，大隊利用每周二早7點的隊務(wù)會對各項工作的進展情況進行集中調(diào)度，對于重點難點工作進展，由督導(dǎo)中隊全程督導(dǎo)，保障了工作進度和質(zhì)量不打折扣。

在露天燒烤治理、店招牌匾改造和施工圍擋監(jiān)管工作中我大隊堅持“重點工作，專人負責(zé)，屬地配合”的工作思路，堅持“責(zé)任到人”；下放權(quán)力，標(biāo)準定好了，鼓勵大家發(fā)揮主觀能動性，在原則允許的范圍內(nèi)靈活開展工作，保證工作順利推進；“任人唯賢，用人唯能”，讓能干事的人有機會，給干成事的人以舞臺，不管是10名隊員的燒烤治理中隊，5名隊員的特勤中隊，還是僅有4名成員的立面改造中隊都用實實在在的工作成果證明了“兵不在多而在精”的道理。

一、露天燒烤治理。201*年度我大隊“露天燒烤治理”工作之所以能取得立竿見影的效果，我們總結(jié)了以下幾點經(jīng)驗：一是在宣傳、動員等準備工作上下足功夫�！澳サ恫徽`砍柴工”，我大隊在201*年初就對露天燒烤治理工作進行了專門動員部署工作，并成立“露天燒烤專項治理”分隊，錄制宣傳光盤，正式展開巡視宣傳工作。二是改進執(zhí)法模式。借鑒“門前三包”管理工作經(jīng)驗，與燒烤商戶簽訂《燒烤經(jīng)營商戶規(guī)范經(jīng)營行為責(zé)任書》，充實執(zhí)法證據(jù)；合理配臵執(zhí)法資源，實現(xiàn)屬地中隊與燒烤治理中隊協(xié)調(diào)聯(lián)動，將屬地中隊錯時值守與燒烤專項治理中隊流動巡視有機結(jié)合，形成全天候、全覆蓋的巡查模式，形成有效震懾。特別是流動巡視路線的靈活多變與多殺“回馬槍”式的突擊檢查相結(jié)合，讓燒烤商戶無規(guī)律可循，從而徹底杜絕了燒烤經(jīng)營者的僥幸心理，打開了燒烤治理工作的良好局面；三是堅持長效治理，抓好工作落實。大隊班子成員保證每周至少2次夜間轉(zhuǎn)路現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場調(diào)度，立即解決，對

廣大執(zhí)法隊員起到了良好的督促作用，形成了大隊上下將“簡單的事”“用心做”、“重復(fù)做”的良好氛圍，保證了“露天燒烤治理”工作的持續(xù)有效開展。

二、店招牌匾改造工作。201*年我大隊繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)沿街商戶店招牌匾外觀陳舊、雜亂無序、景觀效果差的現(xiàn)狀進行改造，以服務(wù)意識推進工作開展，取得了良好的效果。一是在改造標(biāo)準的制定上給商戶留出自由發(fā)揮的空間。在舊店招牌匾改造過程中，吸取先進城市經(jīng)驗，標(biāo)準的制定既有原則的統(tǒng)一（尺寸、材質(zhì)），又允許商戶在字體、顏色上自由選擇，彰顯個性；二是在入戶動員時耐心細致的講解政策。立面改造小組成員在進行入戶工作時，特別注意溝通方式，站在商戶的角度考慮問題。在講解政策的同時，注意傾聽商戶的聲音，分析商戶訴求，“對癥下藥”進行耐心細致的思想動員，并在臨時活動、施工占地等方面給予一定的政策傾斜，找好突破口，避免其產(chǎn)生抵觸心理，使工作陷入僵持；三是在改造施工時保證商戶利益最大化。店招牌匾改造施工程盡量安排在早、晚進行，盡量減少對商戶的影響，特別是遇到節(jié)假日等商戶經(jīng)營旺季，工程全部暫停，保障商戶利益。改造完成后，對于商戶的合理要求，第一時間與施工公司溝通解決，妥善處理，彰顯服務(wù)職能，樹立了誠信的良好政府形象，保障了店招牌匾改造工作快速平穩(wěn)推進。

三、施工工地圍擋監(jiān)管。我大隊特勤中隊負責(zé)施工工地建檔、圍擋修復(fù)、畫面更新督導(dǎo)工作。對大隊轄區(qū)內(nèi)54處大小工地，特勤中隊隊員如數(shù)家珍，爛熟于心，在我市“全國文明城市創(chuàng)建迎檢工

作”期間，圓滿完成了各項圍擋督辦任務(wù)�？偨Y(jié)經(jīng)驗，可以歸結(jié)為一個 “勤” 字。一是“嘴勤”。在施工工地來我大隊辦理圍擋手續(xù)時，特勤中隊就將工地詳細情況詢問清楚，進行建檔，并將圍擋要求、畫面進行詳細解釋和拷貝，打好“預(yù)防針”；二是“腿勤”。功夫用在平時，通過多巡視，多交流，做好服務(wù)工作，打開工作局面。往往督辦件還沒到，特勤中隊在巡視中已發(fā)現(xiàn)問題，并完成督導(dǎo)，縮短了工作時間，形成良性循環(huán)；三是“手勤”。特勤中隊執(zhí)法車上常備著透明膠帶、鉗子、改錐等工具，如在巡視中遇到自己動手就能解決的小問題，就親自動手。這樣一個小細節(jié)，不僅體現(xiàn)了我大隊執(zhí)法隊員的工作態(tài)度，也打動了施工工地負責(zé)人，使他們主動配合我們工作。

四、執(zhí)法崗?fù)さ氖褂谩Ｎ掖箨犜O(shè)臵執(zhí)法崗?fù)な菫榱藢崿F(xiàn)執(zhí)法關(guān)口前移的工作思路，加強重要節(jié)點值守。例如人醫(yī)院門前流動商販問題一直是困擾大隊的難點，雖然經(jīng)過屢次治理，效果一直不明顯，醫(yī)院門前逐漸形成了一個自發(fā)的市場，嚴重阻礙交通，造成事故頻發(fā)。我大隊第一個試點崗?fù)ぞ驮O(shè)臵在工人醫(yī)院對面宏中影樓門前，文化路中隊制定了以執(zhí)法崗?fù)�為依托，進行專人值守的制度，對各種違法行為進行全天候監(jiān)管，第一時間對違法違規(guī)行為進行處理。崗?fù)そ�立以后，此處的流動商販有了明顯減少，有效緩解了道路的交通壓力，方便了市民的出行。截至目前，我大隊已分別在長寧道遠洋城西側(cè)、西客站出口、缸窯78#市場口和龍源路與興源道交叉口等重要節(jié)點設(shè)臵了9個執(zhí)法崗?fù)�，全面加強了值守工作，真正起到了“一點輻射一片”的規(guī)范作用。

下步，我大隊將繼續(xù)在城市管理專業(yè)化、精細化方面再做探索扎扎實實搞好各項工作，發(fā)揚長處，彌補不足，虛心向各大隊“取經(jīng)”，解決問題，為圓滿完成201*年各項工作不懈努力。

謝謝大家！

路北執(zhí)法大隊 年1月31日 201*

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