第一篇：從江縣農(nóng)業(yè)和扶貧開發(fā)局201*年黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

圍繞發(fā)展抓黨建抓好黨建促發(fā)展

——農(nóng)業(yè)和扶貧開發(fā)局黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

過去的一年，縣農(nóng)業(yè)和扶貧開發(fā)局始終堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中全會精神，積極貫徹落實(shí)縣委、縣政府的工作部署。認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)黨的建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和扶貧工作深入開展。我們的主要做法是：

一、強(qiáng)化目標(biāo)管理，扎實(shí)有效地開展黨建工作。

農(nóng)業(yè)和扶貧開發(fā)局現(xiàn)有干部職工250人，其中局機(jī)關(guān)黨員82人，設(shè)一個(gè)黨總支，5個(gè)黨支部。我們黨建工作在深化“作風(fēng)建設(shè)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的基礎(chǔ)上，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)為民服務(wù)意識，以“圍(更多請關(guān)注www.weilaioem.com)繞糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)綜合能力增強(qiáng)”為目標(biāo)，加強(qiáng)對黨員干部的教育，強(qiáng)化管理。為此，對黨建工作制定了實(shí)行目標(biāo)分解制度，做到層層有目標(biāo),人人有責(zé)任。局黨組班子成員、局黨總支部、各支部成員間職責(zé)明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊抓共管。一是從本單位業(yè)務(wù)工作入手，突出抓黨建促發(fā)展的實(shí)際效果；二是黨建目標(biāo)與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)做到六同步：即同步計(jì)劃、同步實(shí)施、同步管理、同步監(jiān)督、同步考核、同步獎罰；三是建立和完善各項(xiàng)有效管用的制度，如“三會一課”制度、民主生活會制度、領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度等等，并上墻張貼，增強(qiáng)透明度，對工作嚴(yán)格考核，獎懲分明。在強(qiáng)化責(zé)任的基礎(chǔ)上，通過制度管人，提高了工作效率。

二、積極創(chuàng)新工作機(jī)制，深入開展黨建工作示范點(diǎn)的建設(shè)。

積極探索新形式下機(jī)關(guān)黨建工作的有效途徑。為使黨建目標(biāo)與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)做到六同步，結(jié)合我局業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，切合實(shí)際，認(rèn)真選點(diǎn)，局機(jī)關(guān)農(nóng)業(yè)支部、畜牧支部、果樹支部、扶貧支部分別與大塘村、擺利村、信地村、臘全村支部結(jié)對，創(chuàng)建了大塘村千畝標(biāo)準(zhǔn)果園示范基地、宰便香豬養(yǎng)殖示范點(diǎn)、往洞蔬菜產(chǎn)業(yè)示范基地、貫洞臘全蔬菜示范點(diǎn)四個(gè)黨建工作示范點(diǎn)，示范點(diǎn)在黨員教育管理科學(xué)化、黨的制度建設(shè)規(guī)范化、黨組織活動開展經(jīng)�；�、黨員作用發(fā)揮經(jīng)�；�等方面取得了明顯成效，起到了較好的示范帶動作用。

我們充分認(rèn)識到，機(jī)關(guān)黨員都是有文化、有技術(shù)的，機(jī)關(guān)黨組織不但要做好自身建設(shè)，更要下到農(nóng)村黨組織協(xié)助他們做好促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定、帶領(lǐng)群眾致富工作，才能體現(xiàn)出機(jī)關(guān)黨建工作的成效，才是機(jī)關(guān)黨建工作的根本目的。我們充分利用我局機(jī)關(guān)黨員都是技術(shù)干部的優(yōu)勢，認(rèn)真分析全縣直農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)狀況，把機(jī)關(guān)的5個(gè)黨支部分別跟有果樹、養(yǎng)殖、蔬菜、生豬養(yǎng)殖協(xié)會的村的黨支部結(jié)上對子，推行“支部+公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式（支部在里面的作用就是主要做好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作，不干涉具體業(yè)務(wù)），搭建起農(nóng)民增收的新平臺。實(shí)現(xiàn)農(nóng)村基層黨組織與農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織相互融合、相互補(bǔ)充，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新局面。我局黨建工作示范點(diǎn)有大塘村1000畝標(biāo)準(zhǔn)果園；圈舍面積54000平方米、香豬母豬頭數(shù)達(dá)9000頭的宰便香豬養(yǎng)殖示范基地；臘全村50畝大棚蔬菜、100馬鈴薯種植示范點(diǎn)；往洞鄉(xiāng)1468畝獼猴桃種植示范點(diǎn)。去年僅蔬菜一項(xiàng)就為農(nóng)民增收40萬左右，“支部結(jié)對子”的黨建工作途徑取得了很大的效果。

三、以深入開展“四幫四促”活動及黨建扶貧、“支部結(jié)對、黨員扶貧”活動為契機(jī)，切實(shí)提高基層黨建工作水平。

按照縣委“四幫四促”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動努力做好新形式下的群眾工作的要求，以及“萬個(gè)支部結(jié)對子、萬名黨員幫扶”等活動要求，我局及時(shí)成立了黨建扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定幫扶計(jì)劃，積極與黨建幫扶掛靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的黨組織聯(lián)系，參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和“村兩委”班子成員參加的聯(lián)系會，根據(jù)深入群眾調(diào)研、聽取意見后的總結(jié)，切合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制定出切實(shí)可行的黨建幫扶工作方案。通過以攜手共抓組織建設(shè)、攜手共促作風(fēng)轉(zhuǎn)變、攜手共謀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、攜手共建活動陣地、攜手共保農(nóng)村穩(wěn)定為載體；采取機(jī)關(guān)黨組織結(jié)對掛鉤村黨支部、機(jī)關(guān)黨員結(jié)對掛鉤村黨員、機(jī)關(guān)黨員結(jié)對掛鉤村困難群眾方式；力求以達(dá)到“六個(gè)一”要求，即提供一條致富信息、解決一筆啟動資金、教會一門實(shí)用技術(shù)、聯(lián)系一個(gè)就業(yè)崗位、落實(shí)一個(gè)脫貧項(xiàng)目、幫助一名貧困學(xué)生目標(biāo)要求。201*年我局黨建幫扶工作，共走訪幫掛村42人次；幫助村組織總結(jié)工作10次；幫助制定發(fā)展規(guī)劃4個(gè)；提供項(xiàng)目支持10個(gè)；落實(shí)幫扶資金30萬元；提供人才支持42人；提供技術(shù)支持10項(xiàng)；提供信息支持38條；幫助解決困難問題22件；幫助辦理實(shí)事25件；化解矛盾糾紛1起。機(jī)關(guān)和村黨組織黨建互幫互活動的開展，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，圍繞中心，服務(wù)大局，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作有效開展。

一是進(jìn)一步深化對新形勢下農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的認(rèn)識，完善了工作思路。我們認(rèn)為當(dāng)前我縣正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有利時(shí)期，必須抓住機(jī)會，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，機(jī)關(guān)黨建工作必須服從服務(wù)于全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)、城鎮(zhèn)化發(fā)展大局，進(jìn)一步解放思想，真抓實(shí)干，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。我局承擔(dān)著全縣經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施中較為繁重的各項(xiàng)農(nóng)村和扶貧工作任務(wù)，如果農(nóng)業(yè)和農(nóng)村扶貧工作做得不好，勢必影響到各重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

順利實(shí)施。為此，全局上下必須高度統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全力做好各項(xiàng)工作。去年以來，我局黨組織不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，狠抓黨風(fēng)廉政，做好干部教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，精心打造一支業(yè)務(wù)強(qiáng)，作風(fēng)硬的黨員干部隊(duì)伍，貫徹堅(jiān)持穩(wěn)定和正面引導(dǎo)的工作方針，努力做好黨建工作，有力地支持了全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化步伐的加快。二是切實(shí)做到黨建工作與各項(xiàng)中心工作相結(jié)合，促進(jìn)了全縣農(nóng)業(yè)和扶貧各項(xiàng)工作有效地開展。

第二篇：國土資源局測繪管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

測繪行政管理是各級國土資源部門的一項(xiàng)重要職責(zé)，是保證測繪服務(wù)、保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)和基本前提。測繪行政管理職能劃歸國土資源部門后，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省測繪局的指導(dǎo)支持下，我市測繪管理工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，逐步健全管理體制，不斷強(qiáng)化管理職能，全面開展日常監(jiān)管，切實(shí)規(guī)范管理秩序，測繪在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的基礎(chǔ)和保障作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮，測繪管理工作有了長足發(fā)展。我們的主要做法是：

一、健全管理體制，強(qiáng)化統(tǒng)管職能

根據(jù)測繪管理工作需要，逐步建立和完善測繪管理機(jī)構(gòu)，在國土資源部門內(nèi)部下設(shè)測繪管理辦公室和基礎(chǔ)地理信息中心，配齊專職測繪管理工作人員，保障了各項(xiàng)工作的順利開展。結(jié)合國土資源管理體制改革，搶抓機(jī)遇、乘勢而上，經(jīng)過積極努力，將縣區(qū)測繪管理辦公室全部升格為副科級建制。局黨組根據(jù)縣（區(qū)）測繪管理辦公室人員配備情況和工作實(shí)際，嚴(yán)格履行推薦、選拔和考核程序，對部分縣測繪管理辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了任命。各級測繪管理辦公室的力量得到加強(qiáng)、工作條件得到改善、保障措施得到落實(shí)，激發(fā)了基層測繪管理人員的工作熱情，進(jìn)一步調(diào)動了工作積極性，基本實(shí)現(xiàn)了測繪管理工作人員到位、職能到位、經(jīng)費(fèi)到位、管理到位和服務(wù)到位，為順利開展各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、積極爭取政府支持，不斷優(yōu)化管理環(huán)境

早在，為了推進(jìn)全市測繪事業(yè)發(fā)展，我局提請市政府專門召開全市測繪管理工作會議，專題下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)測繪管理工作的通知》，成立了全市測繪管理領(lǐng)導(dǎo)小組。，市、縣區(qū)政府為深入貫徹國務(wù)院和省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)測繪工作的意見》和《實(shí)施意見》，分別下發(fā)貫徹意見，對進(jìn)一步加強(qiáng)測繪保障能力和服務(wù)水平，加強(qiáng)測繪日常監(jiān)管，保障測繪事業(yè)健康發(fā)展作出了部署，也提出了具體的保障措施，為測繪事業(yè)進(jìn)一步向前發(fā)展指明了方向，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)測繪法制工作，提高社會對測繪的認(rèn)知程度

堅(jiān)持將測繪普法納入全市“四五”和“五五”測繪法制教育規(guī)劃，以測繪科普為載體，利用“8·29測繪法宣傳日”等有利時(shí)機(jī)，通過編印展板、印發(fā)法律法規(guī)、發(fā)布宣傳專版等方式，不斷豐富測繪法制宣傳的內(nèi)容和形式。通過制定規(guī)范性文件，將測繪法律法規(guī)與當(dāng)?shù)貙?shí)際有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)測繪管理法律法規(guī)的有效落實(shí)。堅(jiān)持嚴(yán)格依法行政，構(gòu)筑了土地、礦產(chǎn)、測繪“三位一體”的國土資源執(zhí)法體系，取得了良好的效果。

四、強(qiáng)化日常監(jiān)管，規(guī)范管理秩序

一是嚴(yán)格開展測繪資質(zhì)管理。不斷加大測繪資質(zhì)清理整頓力度，促進(jìn)測繪資質(zhì)管理法制化和經(jīng)常化，不斷促使測繪活動規(guī)范化。全市測繪資質(zhì)單位已經(jīng)從的10家發(fā)展到目前的31家。結(jié)合測繪資質(zhì)單位年度注冊，實(shí)行了測繪資質(zhì)動態(tài)管理，將測繪單位工作業(yè)績、成果質(zhì)量、內(nèi)部管理等與測繪資質(zhì)等級升降以及從業(yè)范圍擴(kuò)減相結(jié)合，對促進(jìn)測繪單位改善內(nèi)部管理和凈化測繪市場發(fā)揮了積極的作用。二是切實(shí)加強(qiáng)地圖市場監(jiān)管。經(jīng)常不定期地對全市地圖市場、編輯出版地圖、網(wǎng)上地圖發(fā)布等進(jìn)行檢查，有效地規(guī)范了地圖市場。三是認(rèn)真開展測繪保密工作。聯(lián)合市保密局，立足各自職責(zé)，采取各種手段加強(qiáng)測繪保密工作，經(jīng)常性的到使用保密測繪成果的單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證了測繪成果安全。四是加強(qiáng)測繪質(zhì)量監(jiān)管，堅(jiān)持每年將新申辦資質(zhì)的測繪單位、測繪資質(zhì)升級單位以及承擔(dān)地籍、房產(chǎn)等與群眾權(quán)益密切相關(guān)業(yè)務(wù)的資質(zhì)單位列為質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，采取單位自查、測繪行政主管部門抽查、有針對性的督查等方式，督促測繪單位完善內(nèi)部管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)整改措施，提高成果質(zhì)量。

五、逐步降低工作重心，充分發(fā)揮整體功能

近年來，隨著國土資源管理體制改革的不斷深入，建立起了省以下垂直管理的新體制。針對這種新的形勢，我們重新審視測繪管理面臨的形勢和任務(wù)，進(jìn)一步界定各級國土資源管理部門的測繪監(jiān)管職能，下移工作重心，層層落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)測繪監(jiān)管向鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所延伸。積極創(chuàng)新日常監(jiān)管模式，安排各縣區(qū)測繪管理辦公室采取組織持證測繪單位互查等方式開展日常監(jiān)管，鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所主要承擔(dān)法律法規(guī)宣傳、測量標(biāo)志保護(hù)等職能。通過這些措施，我市測繪管理職能更加到位、管理更加規(guī)范、服務(wù)更加全面，整體功能得到進(jìn)一步發(fā)揮。

六、不斷創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)事業(yè)長足發(fā)展

近年來，我局不斷探索更加有效的測繪管理模式，加強(qiáng)行業(yè)間的橫向聯(lián)系和交流，著力構(gòu)建測繪行政主管部門和持證測繪單位協(xié)同聯(lián)動的測繪事業(yè)發(fā)展新機(jī)制，促進(jìn)測繪事業(yè)整體向前發(fā)展，產(chǎn)生了良好的效果。一是創(chuàng)新測繪管理機(jī)制。針對全市測繪行政管理部門技術(shù)力量薄弱，測繪日常監(jiān)管工作量大、面廣、技術(shù)要求較高的實(shí)際，在測繪質(zhì)量監(jiān)督檢查、地圖市場檢查、保密測繪成果檢查等重點(diǎn)監(jiān)管工作中，大膽吸納測繪資質(zhì)單位的技術(shù)力量參與日常監(jiān)管，既提高了監(jiān)管質(zhì)量，同時(shí)也增強(qiáng)了測繪資質(zhì)單位強(qiáng)化內(nèi)部管理的自覺性。

二是創(chuàng)新宣傳工作機(jī)制。在每年的測繪法宣傳日宣傳中，圍繞宣傳主題，組織持證測繪單位開展豐富多彩的宣傳活動，深化了宣傳效果。

三是創(chuàng)新交流學(xué)習(xí)機(jī)制。積極探索全市測繪事業(yè)一體化發(fā)展的新模式，努力搭建行政管理與生產(chǎn)服務(wù)部門之間溝通聯(lián)系的橋梁，成功舉辦首期“張掖測繪事業(yè)發(fā)展論壇”。組織各級國土資源局、測繪管理辦公室和部分測繪資質(zhì)單位，結(jié)合全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展及本地區(qū)本單位實(shí)際，形成論文13篇，在大會交流后由市測管辦統(tǒng)一匯編成書。實(shí)現(xiàn)了測繪行政主管部門和業(yè)務(wù)部門的良性互動，促進(jìn)了各測繪單位之間的經(jīng)驗(yàn)交流，增強(qiáng)了全系統(tǒng)的發(fā)展意識和創(chuàng)新意識。

四是不斷擴(kuò)大法制宣傳覆蓋范圍。抓住開展縣鄉(xiāng)村干部國土資源法制培訓(xùn)的有利時(shí)機(jī)，組織測繪法律法規(guī)專題講座，通過豐富的事例和生動的多媒體演示，使測繪法律法規(guī)走進(jìn)鄉(xiāng)村干部法制培訓(xùn)課堂，使廣大鄉(xiāng)村干部對測繪法律法規(guī)有了更加系統(tǒng)和全面的認(rèn)識，對測繪豐富的內(nèi)容和廣泛的用途有了全新的體會和感受，對普及測繪法律法規(guī)和進(jìn)一步加強(qiáng)測繪管理起到了積極的作用。

總結(jié)近幾年我市的測繪管理工作，在省局和市委、市政府的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《測繪法》、《甘肅省測繪管理?xiàng)l例》和省局的各項(xiàng)部署開展工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院、省政府關(guān)于加強(qiáng)測繪工作的文件精神，實(shí)現(xiàn)了管理職能全面強(qiáng)化、管理基礎(chǔ)扎實(shí)可靠、服務(wù)保障及時(shí)有效、日常監(jiān)管規(guī)范有序、測繪市場健康發(fā)展、法制宣傳深入人心、隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提高、整體功能不斷增強(qiáng)的目標(biāo)。我們深深體會到，要搞好測繪行政管理，一是必須堅(jiān)持保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，積極爭取各級政府支持；二是必須緊緊依靠上級業(yè)務(wù)部門支持，不斷夯實(shí)事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；三是必須不斷強(qiáng)化監(jiān)管職能，充分發(fā)揮整體功能；四是必須切實(shí)加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提升管理服務(wù)水平；五是必須時(shí)刻把握事業(yè)發(fā)展方向，不斷推進(jìn)管理方式創(chuàng)新。

，我們將以黨的十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹國務(wù)院加強(qiáng)測繪工作的《意見》和省、市政府《實(shí)施意見》，按照本次會議確定的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)一監(jiān)管職能，穩(wěn)步實(shí)施基礎(chǔ)測繪項(xiàng)目，積極完善測繪公共服務(wù)體系，不斷加強(qiáng)測繪日常監(jiān)管，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力的測繪服務(wù)保障。一是加快推進(jìn)《意見》的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化測繪保障，積極服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)。二是進(jìn)一步完善管理體制，規(guī)范工作程序，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管任務(wù)。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)測繪工作，認(rèn)真落實(shí)年度計(jì)劃，建設(shè)基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)庫，穩(wěn)步拓展1∶1000比例尺地形圖測圖覆蓋范圍。四是切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范測繪管理秩序。五是進(jìn)一步提高測繪保障能力，加快推進(jìn)市、縣基礎(chǔ)地理信息中心建設(shè)，提高成果更新、開發(fā)及推廣能力，引領(lǐng)地理信息行業(yè)健康發(fā)展。六是切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支能夠承擔(dān)行政管理、成果管理和成果開發(fā)的富有活力和創(chuàng)新精神的測繪管理隊(duì)伍，促進(jìn)測繪事業(yè)長足發(fā)展。

謝謝大家！

第三篇：國土資源局測繪管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

測繪行政管理是各級國土資源部門的一項(xiàng)重要職責(zé)，是保證測繪服務(wù)、保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)和基本前提。測繪行政管理職能劃歸國土資源部門后，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省測繪局的指導(dǎo)支持下，我市測繪管理工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，逐步健全管理體制，不斷強(qiáng)化管理職能，全面開展日常監(jiān)管，切實(shí)規(guī)范管理秩序，測繪在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的基礎(chǔ)和保

障作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮，測繪管理工作有了長足發(fā)展。我們的主要做法是：

一、健全管理體制，強(qiáng)化統(tǒng)管職能

根據(jù)測繪管理工作需要，逐步建立和完善測繪管理機(jī)構(gòu)，在國土資源部門內(nèi)部下設(shè)測繪管理辦公室和基礎(chǔ)地理信息中心，配齊專職測繪管理工作人員，保障了各項(xiàng)工作的順利開展。結(jié)合國土資源管理體制改革，搶抓機(jī)遇、乘勢而上，經(jīng)過積極努力，將縣區(qū)測繪管理辦公室全部升格為副科級建制。局黨組根據(jù)縣（區(qū)）測繪管理辦公室人員配備情況和工作實(shí)際，嚴(yán)格履行推薦、選拔和考核程序，對部分縣測繪管理辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了任命。各級測繪管理辦公室的力量得到加強(qiáng)、工作條件得到改善、保障措施得到落實(shí)，激發(fā)了基層測繪管理人員的工作熱情，進(jìn)一步調(diào)動了工作積極性，基本實(shí)現(xiàn)了測繪管理工作人員到位、職能到位、經(jīng)費(fèi)到位、管理到位和服務(wù)到位，為順利開展各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、積極爭取政府支持，不斷優(yōu)化管理環(huán)境

早在，為了推進(jìn)全市測繪事業(yè)發(fā)展，我局提請市政府專門召開全市測繪管理工作會議，專題下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)測繪管理工作的通知》，成立了全市測繪管理領(lǐng)導(dǎo)小組。，市、縣區(qū)政府為深入貫徹國務(wù)院和省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)測繪工作的意見》和《實(shí)施意見》，分別下發(fā)貫徹意見，對進(jìn)一步加強(qiáng)測繪保障能力和服務(wù)水平，加強(qiáng)測繪日常監(jiān)管，保障測繪事業(yè)健康發(fā)展作出了部署，也提出了具體的保障措施，為測繪事業(yè)進(jìn)一步向前發(fā)展指明了方向，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)測繪法制工作，提高社會對測繪的認(rèn)知程度

堅(jiān)持將測繪普法納入全市“四五”和“五五”測繪法制教育規(guī)劃，以測繪科普為載體，利用“8·29測繪法宣傳日”等有利時(shí)機(jī)，通過編印展板、印發(fā)法律法規(guī)、發(fā)布宣傳專版等方式，不斷豐富測繪法制宣傳的內(nèi)容和形式。通過制定規(guī)范性文件，將測繪法律法規(guī)與當(dāng)?shù)貙?shí)際有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)測繪管理法律法規(guī)的有效落實(shí)。堅(jiān)持嚴(yán)格依法行政，構(gòu)筑了土地、礦產(chǎn)、測繪“三位一體”的國土資源執(zhí)法體系，取得了良好的效果。

四、強(qiáng)化日常監(jiān)管，規(guī)范管理秩序

一是嚴(yán)格開展測繪資質(zhì)管理。不斷加大測繪資質(zhì)清理整頓力度，促進(jìn)測繪資質(zhì)管理法制化和經(jīng)�；�，不斷促使測繪活動規(guī)范化。全市測繪資質(zhì)單位已經(jīng)從的10家發(fā)展到目前的31家。結(jié)合測繪資質(zhì)單位年度注冊，實(shí)行了測繪資質(zhì)動態(tài)管理，將測繪單位工作業(yè)績、成果質(zhì)量、內(nèi)部管理等與測繪資質(zhì)等級升降以及從業(yè)范圍擴(kuò)減相結(jié)合，對促進(jìn)測繪單位改善內(nèi)部管理和凈化測繪市場發(fā)揮了積極的作用。二是切實(shí)加強(qiáng)地圖市場監(jiān)管。經(jīng)常不定期地對全市地圖市場、編輯出版地圖、網(wǎng)上地圖發(fā)布等進(jìn)行檢查，有效地規(guī)范了地圖市場。三是認(rèn)真開展測繪保密工作。聯(lián)合市保密局，立足各自職責(zé)，采取各種手段加強(qiáng)測繪保密工作，經(jīng)常性的到使用保密測繪成果的單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證了測繪成果安全。四是加強(qiáng)測繪質(zhì)量監(jiān)管，堅(jiān)持每年將新申辦資質(zhì)的測繪單位、測繪資質(zhì)升級單位以及承擔(dān)地籍、房產(chǎn)等與群眾權(quán)益密切相關(guān)業(yè)務(wù)的資質(zhì)單位列為質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，采取單位自查、測繪行政主管部門抽查、有針對性的督查等方式，督促測繪單位完善內(nèi)部管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)整改措施，提高成果質(zhì)量。

五、逐步降低工作重心，充分發(fā)揮整體功能

近年來，隨著國土資源管理體制改革的不斷深入，建立起了省以下垂直管理的新體制。針對這種新的形勢，我們重新審視測繪管理面臨的形勢和任務(wù)，進(jìn)一步界定各級國土資源管理部門的測繪監(jiān)管職能，下移工作重心，層層落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)測繪監(jiān)管向鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所延伸。積極創(chuàng)新日常監(jiān)管模式，安排各縣區(qū)測繪管理辦公室采取組織持證測繪單位互查等方式開展日常監(jiān)管，鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所主要承擔(dān)法律法規(guī)宣傳、測量標(biāo)志保護(hù)等職能。通過這些措施，我市測繪管理職能更加到位、管理更加規(guī)范、服務(wù)更加全面，整體功能得到進(jìn)一步發(fā)揮。

六、不斷創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)事業(yè)長足發(fā)展

近年來，我局不斷探索更加有效的測繪管理模式，加強(qiáng)行業(yè)間的橫向聯(lián)系和交流，著力構(gòu)建測繪行政主管部門和持證測繪單位協(xié)同聯(lián)動的測繪事業(yè)發(fā)展新機(jī)制，促進(jìn)測繪事業(yè)整體向前發(fā)展，產(chǎn)生了良好的效果。一是創(chuàng)新測繪管理機(jī)制。針對全市測繪行政管理部門技術(shù)力量薄弱，測繪日常監(jiān)管工作量大、面廣、技術(shù)要求較高的實(shí)際，在測繪質(zhì)量監(jiān)督檢查、地圖市場檢查、保密測繪成果檢查等重點(diǎn)監(jiān)管工作中，大膽吸納測繪資質(zhì)單位的技術(shù)力量參與日常監(jiān)管，既提高了監(jiān)管質(zhì)量，同時(shí)也增強(qiáng)

第四篇：洪洞局201*年報(bào)刊大收訂工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

以營銷為統(tǒng)領(lǐng)以服務(wù)為支撐

——洪洞局201*年度報(bào)刊大收訂業(yè)務(wù)發(fā)展交流材料

在省公司和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局職工的共同努力下，201*年度一次性報(bào)刊征訂325萬元，常年收訂15萬元，較好滿足了廣大讀者的需求，取得了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。為了圓滿完成了201*年度報(bào)刊大收訂工作的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)報(bào)刊發(fā)行工作又好又快的發(fā)展上有新的突破。該局做了一下幾點(diǎn)工作：

一、深刻認(rèn)識，精心組織，落實(shí)責(zé)任

局領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到新形勢下做好報(bào)刊發(fā)行工作的重要意義，認(rèn)識到一次性大收訂工作在全年報(bào)刊發(fā)行工作中的重要性和緊迫性。成立了由一把手掛帥，分管局領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)及各職能部門負(fù)責(zé)人參加的報(bào)刊大收訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局綜合辦公室、經(jīng)營服務(wù)部、后勤中心等部門認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，從政策、人力、物力、財(cái)力等方面給予了報(bào)刊收投工作必要的支撐。根據(jù)各局所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，圍繞訂閱市場我們出臺了《洪洞縣郵政局201*年度報(bào)刊大收訂工作考核辦法》，使洪洞縣郵政局201*年度報(bào)刊大收訂工作責(zé)任到位、措施到位，落實(shí)到位，推動了報(bào)刊發(fā)行工作又好又快的發(fā)展。

二、以營銷為統(tǒng)領(lǐng)，加大宣傳，創(chuàng)新報(bào)刊大收訂工作

我們在對洪洞報(bào)刊訂閱市場進(jìn)行細(xì)分和需求調(diào)查后，加強(qiáng)營銷組織和策劃工作，分別出臺了《洪洞縣郵政局201*年報(bào)刊收訂套餐組合營銷辦法》和《洪洞縣郵政局201*年度暢銷類報(bào)刊征訂實(shí)施方案》，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干、營銷能手，有重點(diǎn)建立了大客戶營銷體系，建立了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的大客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并廣泛開展了收訂宣傳和營銷服務(wù)工作。

按照早策劃、早安排、早實(shí)施，并在方式上推陳出新的宣傳工作思路，該局組織召開了201*年度報(bào)刊大收訂工作動員會，并積極配合地方政府順利召開黨報(bào)黨刊發(fā)行工作會。此外，該局在市局統(tǒng)一下發(fā)的宣傳資料基礎(chǔ)上另外制作了報(bào)刊收訂dm宣傳單5000余份進(jìn)行報(bào)刊夾送，并在各收訂網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一懸掛收訂橫幅，制造收訂氣氛，安排收訂人員到單位、居民點(diǎn)、校園、小區(qū)開展上門宣傳、收訂服務(wù)。通過上述宣傳工作的開展，不但提 1

高了郵政報(bào)刊訂閱的知名度，也向廣大群眾樹立了到郵局訂閱報(bào)刊的理念。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓投遞服務(wù)工作。

投遞工作的好壞，直接影響報(bào)刊訂閱計(jì)劃的完成。因此，該局對投遞工作一直常抓不懈。在大收訂過程中收訂人員一邊收訂，一邊向訂戶散發(fā)征詢意見函，聽取用戶對投遞工作的意見和建議。對用戶反映強(qiáng)烈的缺報(bào)少刊等問題，我局明確向社會承諾：三日內(nèi)補(bǔ)送，如不補(bǔ)送則按定價(jià)雙倍補(bǔ)償訂戶。針對不屬于該局環(huán)節(jié)造成的缺報(bào)少刊，該局還專門拿出一部分資金進(jìn)行補(bǔ)償訂戶，較好的解決了這個(gè)老大難問題。

四、以服務(wù)為支撐，抓好了重點(diǎn)和暢銷類報(bào)刊的私費(fèi)訂閱工作

大收訂期間，在各網(wǎng)點(diǎn)顯著位置都張貼了收訂目錄，提供報(bào)刊訂閱單式，方便讀者查詢、訂閱。此外，還通過以會代訓(xùn)的形式對代辦點(diǎn)進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)了同他們的業(yè)務(wù)聯(lián)系和輔導(dǎo)，簽訂了代理協(xié)議，明確了雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。隨著近幾年來，新建中、高檔小區(qū)數(shù)量猛增，該局清醒地認(rèn)識到這部分社區(qū)所蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)

在201*年度報(bào)刊大收訂工作中，洪洞縣郵政局在以營銷為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)為支撐，力求在促進(jìn)報(bào)刊發(fā)行工作又好又快的發(fā)展上有新的突破，做好了黨報(bào)黨刊的發(fā)行工作，擴(kuò)大了暢銷類報(bào)刊、重點(diǎn)報(bào)刊的發(fā)行征訂規(guī)模，提高了報(bào)刊入戶率和市場占有率。雖然在201*年度大收訂工作中取得了一定的成績，但離我們的自定目標(biāo)還有很大的差距，下一步我們將繼續(xù)抓好201*年度報(bào)刊征訂工作，擴(kuò)大投遞網(wǎng)建設(shè)并提高郵政投遞網(wǎng)適應(yīng)市場需求的能力和服務(wù)水平，加強(qiáng)投遞管理和各級檢查力度,在現(xiàn)有收訂模式的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展集訂分送，報(bào)刊贈閱，報(bào)刊代投等方式，力爭201*年度報(bào)刊大收訂有一個(gè)新的突破。

和市場潛力，積極推動開展了郵政報(bào)刊進(jìn)社區(qū)活動，提高私費(fèi)訂閱市場。

第五篇：鄉(xiāng)局干部選拔任用工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

選人用人是一把手的重要職責(zé)。一把手在用人問題上把握得如何，直接影響到所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和整體結(jié)構(gòu)，影響到一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展。近年來，我們積極推進(jìn)干部人事制度改革，建立健全干部工作制度，把加強(qiáng)對鄉(xiāng)局黨政一把手用人權(quán)的監(jiān)督與管理，作為組織部門干部監(jiān)督工作的重點(diǎn)內(nèi)容，既保證其權(quán)力的充

分施行，又能夠得到相應(yīng)的制約，從而有效地提高了選人用人質(zhì)量，為從源頭上預(yù)防和治理用人上的不正之風(fēng)起到了積極作用。

一、明確職權(quán)，界定鄉(xiāng)局一把手在用人問題上的權(quán)力范圍與責(zé)任

鄉(xiāng)局黨政一把手的用人權(quán)，應(yīng)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是對上一級黨組織，他有所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子人事調(diào)整的建議權(quán)和推薦權(quán)；二是在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)或本部門，他有中層及以下干部選拔任用的推薦權(quán)和決策主導(dǎo)權(quán)、集中權(quán)。這些權(quán)力是由其在領(lǐng)導(dǎo)班子中的核心地位所決定的。有職無權(quán)，難以發(fā)揮一把手應(yīng)有的作用。有權(quán)無責(zé)，權(quán)力就會缺乏約束，為此我們分別建立了相應(yīng)的責(zé)任制度。

一是推薦責(zé)任制。鄉(xiāng)局一把手向上級黨組織推薦領(lǐng)導(dǎo)干部人選，必須嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定的任職條件和資格要求，寫出書面署名推薦材料，并說明被推薦人的基本情況、建議使用方向和推薦理由。如被推薦人政治或經(jīng)濟(jì)等方面有不良反映，不如實(shí)、準(zhǔn)確地向組織介紹干部的有關(guān)情況等，都要視責(zé)任大小、情節(jié)輕重，分別給予批評教育、通報(bào)批評或紀(jì)律處分。近年，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大換屆，都要求黨委、政府、人大主要負(fù)責(zé)人填寫人事推薦責(zé)任書，署名全額推薦領(lǐng)導(dǎo)班子成員建議人選。某鄉(xiāng)黨委書記推薦了1 名組織委員人選�？疾旖M在考察時(shí)發(fā)現(xiàn)，該同志在經(jīng)濟(jì)問題上議論較多，及時(shí)給予提醒并講清了推薦的政治責(zé)任和工作紀(jì)律。作為組織推薦的，要履行規(guī)定的工作程序，推薦本單位的優(yōu)秀人才，并由一把手承擔(dān)主要責(zé)任。

二是決策責(zé)任制。討論干部任免，應(yīng)充分聽取考察組的意見，會前進(jìn)行充分醞釀，并按民主集中制的原則形成決定。書記作為第一責(zé)任人，在調(diào)動前突擊提拔干部的，不按規(guī)定程序選拔任用干部的，明知干部存在問題、遷就照顧提拔任用的，或分歧較大、有爭議，未經(jīng)充分討論急于決策、造成用人失誤的，都要追究一把手的紀(jì)律責(zé)任。

二、規(guī)范掌權(quán)，確保干部選拔任用工作按規(guī)定程序運(yùn)行

沒有程序，就沒有秩序。程序是規(guī)范選人用人行為的基本依據(jù)。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序運(yùn)作，才能減少用人的隨意性�！陡刹咳斡脳l例》對干部選拔任用過程中的推薦、考察、討論決定等基本環(huán)節(jié)都作了具體規(guī)定，使干部工作有章可循。在具體工作中，我們注意把好“四關(guān)”：

一是堅(jiān)持群眾公認(rèn)，把好推薦關(guān)。把民主推薦作為干部選拔任用工作的必經(jīng)程序。自1989年開始，每次換屆、干部個(gè)別調(diào)整必先進(jìn)行網(wǎng)群眾推薦，充分聽取群眾意見，并堅(jiān)持群眾舉薦與定向推薦相結(jié)合，會議投票推薦與個(gè)別談話相結(jié)合，對推薦結(jié)果進(jìn)行綜合分析。沒有一定民意的不得列為后備干部，不得列為考察對象。

二是堅(jiān)持客觀公正，把好考察關(guān)。干部任用必須建立在深入考察、掌握真實(shí)情況的基礎(chǔ)上。對沒有經(jīng)過考察，雖經(jīng)考察、但考察不認(rèn)真，或有些問題還未完全弄清的，一律不得提交黨委會討論。建立考察工作責(zé)任制，考察要全面深入，既要看工作實(shí)績，也要看品德作風(fēng)，既要了解其在本單位的表現(xiàn)，也要了解在社會生活方面的情況，使考察真正起到把關(guān)的作用。

三是堅(jiān)持集體研究，把好決定關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，積極試行票決制，努力拓寬黨內(nèi)民主渠道。不得臨時(shí)動議，不搞“一言堂”。做到未經(jīng)組織部門考察不討論，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門負(fù)責(zé)人缺席不討論，沒有充分時(shí)間聽取介紹和研究不討論，進(jìn)一步健全黨委討論干部任用的集體決策制度。

四是堅(jiān)持按章辦事，把好材料關(guān)。干部工作過程中形成的材料是非常重要的原始檔案資料，具有執(zhí)行依據(jù)、文件基礎(chǔ)、日后查考等作用。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門呈報(bào)干部任免材料不完整、程序不規(guī)范的，一律不予受理或要求重新辦理。同時(shí)對民主推薦、考察材料、任免行文、會議記錄等都統(tǒng)一格式要求，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保調(diào)整、任用干部的每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有痕跡、有依據(jù)。

三、合理制權(quán)，加強(qiáng)對鄉(xiāng)局中層干部的宏觀管理

在加大上級黨委組織人事部門對鄉(xiāng)局中層及以下干部宏觀管理力度的同時(shí)，努力提高干部選拔任用工作的透明度和群眾參與程度，使一把手的權(quán)力運(yùn)作與制約之間始終保持一種強(qiáng)有力的制衡關(guān)系。

1、實(shí)行中層干部任職預(yù)審制度。在任命前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門黨委（黨組）要把單位人員編制、職位設(shè)置、職數(shù)情況和擬任人員考察、推薦、研究等產(chǎn)生過程，向上級組織人事部門預(yù)報(bào)，經(jīng)審核同意

后正式任命。未履行預(yù)審程序的，經(jīng)查核屬實(shí)，一律宣布無效。這便于全面和及時(shí)掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的干部任用情況。對二級局單位副職干部由市委組織部集中管理，打破干部部門所有，逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位中層干部的交流和輪崗。

2、積極推進(jìn)干部任用制度改革。通過民主選舉、競爭上崗、任前公示等形式，讓干部選拔任用工作走向陽光操作。從1997年開始，

我市網(wǎng)在鄉(xiāng)局黨政機(jī)關(guān)全面推行了中層干部競聘上崗，公開競爭職位、任職條件，公開工作程序、公開測評推薦結(jié)果和考試成績。通過個(gè)人自薦、文化考試、演講答辯、民主測評和組織考察等程序，擇優(yōu)聘用機(jī)關(guān)中層干部。積極試行村委會成員“公推直選”，讓群眾廣泛參與，由群眾直接選擇，改變了過去”上面定人頭，下面舉拳頭”的現(xiàn)象。

3、加大鄉(xiāng)局黨政一把手的交流力度�！傲魉�不腐，戶樞不蠹”。新的工作環(huán)境、人際環(huán)境對人具有一定的約束力，也有利于他們放開手腳，開展工作。目前，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手有64.1%實(shí)現(xiàn)了易地任職。

四、監(jiān)督用權(quán)，把干部監(jiān)督貫穿于干部選拔任用工作的全過程

1、把干部監(jiān)督寓于日常管理教育之中，增強(qiáng)鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受監(jiān)督的意識。今年，我們在鄉(xiāng)局黨政一把手中先后集中開展了“牢固樹立正確的權(quán)力觀”思想筆談和談心活動，教育他們始終保持清醒的頭腦，提高自控能力。帶頭貫徹執(zhí)行黨的干部路線和干部政策，嚴(yán)格按照《干部任用條例》辦事。

2、堅(jiān)持把《干部任用條例》執(zhí)行情況的檢查作為常規(guī)性工作。通過檢查，不斷總結(jié)好的做法，進(jìn)行交流推廣，以此規(guī)范鄉(xiāng)局黨組織干部選拔任用工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施，對違反《干部任用條例》的行為，嚴(yán)肅查處。1999年，一企業(yè)負(fù)責(zé)人的任用程序不夠規(guī)范，素質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，造成了不良的社會影響。我們及時(shí)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評教育，部門主要負(fù)責(zé)同志受到黨內(nèi)警告處分。

3、建立干部監(jiān)督工作信息網(wǎng)絡(luò)，疏通群眾監(jiān)督渠道。把在干部工作過程中形成的制度匯編成冊，發(fā)到所有鄉(xiāng)局級干部手中，積極宣傳《干部任用條例》，落實(shí)群眾知情權(quán)，激發(fā)其參與熱情。通過設(shè)立干部選拔任用工作監(jiān)督電話和干部監(jiān)督信箱等形式，廣泛聽取群眾的反映與意見，使干部工作始終有群眾參與，有群眾監(jiān)督。

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