第一篇：工商強(qiáng)化隊(duì)伍教育建設(shè)提升整體素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)材料
近幾年來，資興市工商局把“帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、樹一流形象”作為工作目標(biāo)，狠抓隊(duì)伍教育建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，社會(huì)形象不斷改善，各項(xiàng)工商行政管理工作和隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)出現(xiàn)了協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。
一、強(qiáng)化隊(duì)伍教育培訓(xùn)，為隊(duì)伍和行風(fēng)建設(shè)提供思想保證
㈠抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)
從xx年起，該局制訂了詳細(xì)的“紅盾素質(zhì)”工程規(guī)劃，突出新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)歷教育，改善文化結(jié)構(gòu)。在培訓(xùn)工作中，堅(jiān)持實(shí)行“五必訓(xùn)”：即新法規(guī)出臺(tái)必訓(xùn)、新進(jìn)人員上崗前必訓(xùn)、輪崗后必訓(xùn)、需要普及的技能必訓(xùn)、考核不合格必訓(xùn)。同時(shí)，堅(jiān)持開展法律法規(guī)知識(shí)閉卷考試，促進(jìn)全局干部職工自覺學(xué)法，提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平。在培訓(xùn)方式上采取邀請(qǐng)行家授課、走出去學(xué)習(xí)、以案代訓(xùn)等靈活多樣的形式，為達(dá)到培訓(xùn)效果，堅(jiān)持每周一題、每月一法、每季一考、每人一課。近三年來，全局舉辦各類培訓(xùn)班38期，培訓(xùn)人員達(dá)3670人次，對(duì)45周歲以下人員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)，未達(dá)到中級(jí)技能的不予上崗。在學(xué)歷教育上，采取函授與自修相結(jié)合，多層次、多門類、多渠道鼓勵(lì)干部職工參加學(xué)歷教育培訓(xùn)，到目前為止，全局124名干部職工大專以上達(dá)98人，占73%，其中研究生3名。
㈡抓好職業(yè)道德教育，樹立勤政廉政意識(shí)
我局結(jié)合實(shí)際，舉辦多種形式的職業(yè)道德教育，通過開展?fàn)幾鋈嗣駶M意公務(wù)員、滿意在工商、我為工商添光彩等活動(dòng)，強(qiáng)化干部職工的公仆意識(shí)和大局觀念，增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感和緊迫感。針對(duì)有的干部職工宗旨觀念淡薄、對(duì)群眾態(tài)度生硬冷落、工作消極、執(zhí)法不公，辦人情案照等現(xiàn)象，我局積極開展宗旨教育、行風(fēng)教育、警示教育、法制教育，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行行政執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法過錯(cuò)追究制，規(guī)范執(zhí)法行為，樹立公平、公正、文明規(guī)范的執(zhí)法形象。
㈢抓好理想信念教育，夯實(shí)思想基礎(chǔ)
全心全意為人民服務(wù)，是我們黨的宗旨，也是每一個(gè)工商行政管理者做好本職工作的根本要求。我局通過看警示教育片、自我剖析分析會(huì)、召開企業(yè)個(gè)體戶座談會(huì)等形式，牢固樹立正確的執(zhí)政觀、權(quán)力觀、利益觀，擺正自己位置，模范履行職能，把全心全意為人民服務(wù)的要求體現(xiàn)到日常監(jiān)管執(zhí)法的各項(xiàng)工作中去。
二、強(qiáng)化班子建設(shè)，為隊(duì)伍和行風(fēng)建設(shè)提供組織保證
領(lǐng)導(dǎo)班子是整個(gè)隊(duì)伍的龍頭，領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)直接影響到隊(duì)伍的整體素質(zhì)，也是隊(duì)伍和行風(fēng)建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。為確保隊(duì)伍和行風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效，我局注重調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍兩個(gè)方面的積極性，增強(qiáng)全局的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。一是堅(jiān)持民主集中制原則。對(duì)干部人事任免、獎(jiǎng)懲決定、目標(biāo)責(zé)任考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)、重大基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)費(fèi)開支等重要事項(xiàng)，都堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體討論決定，發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用；二是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。在選拔任用干部時(shí)，做到四個(gè)“注重”，即注重干部的作風(fēng)、注重干部的思想政治素質(zhì)、注重干部群眾公認(rèn)程度，這樣就達(dá)到了選拔用人上不僅政治上靠得住，而且工作上又有本事的目的。近三年來，我局調(diào)整18名所長(zhǎng)、股室負(fù)責(zé)人，不僅整個(gè)工作十分平穩(wěn)，而且上任的干部絕大多數(shù)都能很快打開局面，創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。這樣一來，不僅極大地調(diào)動(dòng)了中層骨干工作的積極性，而且對(duì)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)起到了很好的促進(jìn)作用。目前，全局各基層大多數(shù)班子團(tuán)結(jié)有力，想事業(yè)、干事業(yè)，成為開創(chuàng)全局工商行政管理工作新局面的“領(lǐng)頭雁”，為全局干部隊(duì)伍做出了表率。
三、強(qiáng)化監(jiān)督管理，為隊(duì)伍和行風(fēng)建設(shè)提供措施保證
工商行政管理機(jī)關(guān)是政府主管市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法的部門，其工作涉及經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，每個(gè)工商干部職工手中或多或少掌握一些權(quán)力，失去監(jiān)督的權(quán)力必然滋生腐敗。我局將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為隊(duì)伍作風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
1、推行陽(yáng)光收費(fèi)。要求各基層工商所成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、人大主席、人大代表、政協(xié)委員、個(gè)協(xié)理事、行業(yè)代表組成的定費(fèi)小組，按照公開、公正、公平的原則，對(duì)每戶個(gè)體工商戶的辦照、定費(fèi)及繳費(fèi)情況進(jìn)行張榜公布，并將手工填寫改為電腦打票，將《陽(yáng)光收費(fèi)手冊(cè)》發(fā)到每一個(gè)個(gè)體工商戶手中，各工商所實(shí)行了持牌上崗、亮證收費(fèi)，設(shè)立了公開欄，將工作職責(zé)、辦事依據(jù)、辦事制度、處理結(jié)果進(jìn)行了公開。
2、聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。全局共聘請(qǐng)了27名人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)和個(gè)體戶代表為行風(fēng)監(jiān)督員，經(jīng)常聽取他們的意見和建議。同時(shí)局主要領(lǐng)導(dǎo)注重加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委、政府的聯(lián)系，主動(dòng)接受人大組織的工作評(píng)議和政協(xié)組織的民主評(píng)議，在評(píng)議中尋找差距，加以改進(jìn)，不斷提高全局依紀(jì)依法行政水平。
3、實(shí)行承諾服務(wù)和首問服務(wù)，讓群眾從嚴(yán)監(jiān)督。今年我局就領(lǐng)導(dǎo)干部廉政及工商局提高行政效能優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作出公開承諾，對(duì)違反承諾的人和事堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。同時(shí)在“窗口”部門積極推行首問崗位責(zé)任制和首問責(zé)任追究制，自加壓力，從嚴(yán)要求。
4、定期明查暗訪。今年我局先后15次派出由紀(jì)檢監(jiān)察、人教、法制、財(cái)會(huì)、辦公室負(fù)責(zé)人組成的暗訪組，深入部分企業(yè)、個(gè)體工商戶中采取不暴露身份、不打招呼的方法，重點(diǎn)查到工商所及工作人員存在的執(zhí)法不公、亂收費(fèi)、亂罰款、吃拿卡要、刁難群眾和工作方法簡(jiǎn)單粗暴等問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)認(rèn)真整改，并嚴(yán)肅查處違紀(jì)人員，及時(shí)通報(bào)。
由于多年來非常重視加強(qiáng)監(jiān)督工作，我局的執(zhí)收?qǐng)?zhí)法行為逐步走向規(guī)范化，樹立了良好的工商形象。去年在市人大常委評(píng)議中，工商局兩市人大代表投票優(yōu)秀率達(dá)71.8%，在評(píng)議單位中排列前茅。
四、強(qiáng)化制約機(jī)制，為隊(duì)伍和行風(fēng)建設(shè)提供基礎(chǔ)保證
由于種種原因，工商部門隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊，并且用人存在論資排輩，能上不能下，機(jī)關(guān)與基層交流困難，整個(gè)隊(duì)伍缺乏活力。我局自1998年開始就在全局推行以“競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用、雙向選擇、優(yōu)化組合”為主要內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，股、所長(zhǎng)全部采取民主測(cè)評(píng)、兌職演說、文化業(yè)務(wù)考試等形式進(jìn)行選聘，未聘人員實(shí)行待崗，激勵(lì)機(jī)制已進(jìn)行了三輪，給干部職工帶來了危機(jī)感，效果也一次比一次好，三次共解聘10名不合格的股所長(zhǎng)。整個(gè)隊(duì)伍出現(xiàn)了前所未有的新變化。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮內(nèi)部制約、外部監(jiān)督的作用，使全局干部職工的執(zhí)法行為置于嚴(yán)密的制度約束和社會(huì)監(jiān)督之下，促進(jìn)全局各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行。
第二篇：工商局強(qiáng)化工商所長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料
年初以來，為提高工商所長(zhǎng)隊(duì)伍的綜合能力素質(zhì)，××市工商局把實(shí)行所長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，增強(qiáng)內(nèi)在活力作為加強(qiáng)所長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的突破口，不斷強(qiáng)化工商所長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，取得了明顯的效果。
一、圍繞監(jiān)管執(zhí)法，在用人機(jī)制上實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變
一是針對(duì)工作職能轉(zhuǎn)變隊(duì)伍建設(shè)思路。停收“兩費(fèi)”以后，我局采取整合機(jī)構(gòu)、放權(quán)加壓等有效措施，不斷加大了監(jiān)管執(zhí)法重心下移的推進(jìn)力度，但仍然存在著職能權(quán)限不到位、日常監(jiān)管跟不上，人員素質(zhì)不適應(yīng)等問題，特別是工商所長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)與實(shí)現(xiàn)職能到位的總體要求還有一定的距離，為使工商所成為行政執(zhí)法主干線、監(jiān)督管理主戰(zhàn)場(chǎng)、全面建設(shè)主陣地，我局通過引入競(jìng)爭(zhēng)上崗，改革用人機(jī)制，使一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬，具有綜合管理能力的工商所長(zhǎng)脫穎而出，建立了一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)的所長(zhǎng)隊(duì)伍，充分發(fā)揮了領(lǐng)頭雁作用，帶領(lǐng)全所人員實(shí)現(xiàn)職能到位。
二是針對(duì)監(jiān)管需要轉(zhuǎn)變選人用人機(jī)制。按照小局大所，分層分類，屬地管理的要求，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單化、淺層次、粗放式管理形式，向規(guī)范化、綜合型、高層次的監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，在辦理個(gè)體工商執(zhí)照上，由過去的“六個(gè)環(huán)節(jié)”向“一受一核”制轉(zhuǎn)變；在管理方式上，由過去的模糊管理向分層分類管理轉(zhuǎn)變；在監(jiān)管內(nèi)涵上，由過去的單一監(jiān)管向綜合監(jiān)管轉(zhuǎn)變；在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，由過去的一場(chǎng)一所向?qū)俚鼗C合工商所轉(zhuǎn)變。由于監(jiān)管方式和監(jiān)管領(lǐng)域發(fā)生了深刻變化，決定了工商所的地位和作用越來越重要，對(duì)工商所長(zhǎng)的要求也就越來越高。我局采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法選用工作能力強(qiáng)，群眾信得過的干部當(dāng)所長(zhǎng)，適應(yīng)了監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變。
三是針對(duì)“四性”轉(zhuǎn)變所長(zhǎng)管理手段。面對(duì)已經(jīng)變化了的新形勢(shì)，我局從工商行政管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)全市基層工商所所長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)情況進(jìn)行了綜合性調(diào)查分析，針對(duì)在所長(zhǎng)配備使用和日常管理上存在著管理使用上的隨意性、選拔任用上的盲目性、工作作風(fēng)上的懶惰性、能力素質(zhì)上的平庸性等“四性”問題，打破舊的思維定式，建立新的用人機(jī)制，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的原則，在機(jī)構(gòu)整合的基礎(chǔ)上，采取優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)辦法選能人，靠制度保證所長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
二、科學(xué)組織實(shí)施，把握所長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要環(huán)節(jié)
一是周密計(jì)劃，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。在過去的幾年里，部分縣區(qū)局先后實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，但方法簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)不高、間隔時(shí)間過長(zhǎng)，原有的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)等方面都發(fā)生了新的變化。今年年初，我局研究制定了《××市工商行政管理系統(tǒng)工商所（分局、隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案》，從實(shí)施范圍、資格條件、程序方法、落崗安置、紀(jì)律要求等方面進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定，提出了嚴(yán)格的要求，保正了全系統(tǒng)所長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的順利進(jìn)行。在競(jìng)爭(zhēng)范圍上，各縣、區(qū)局嚴(yán)格按照省編委、省工商局審核批準(zhǔn)的工商所機(jī)構(gòu)、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)開展競(jìng)爭(zhēng)上崗。在資歷條件上，參照《黨政干部任用條例》和省局規(guī)范化工商所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件要求，提出了競(jìng)爭(zhēng)正副所長(zhǎng)崗位的工作年限，其中競(jìng)爭(zhēng)副科級(jí)工商所所長(zhǎng)和“aaa級(jí)規(guī)范化工商所”所長(zhǎng)職位的人員，應(yīng)在正職職位工作三年以上。在學(xué)歷上要求競(jìng)爭(zhēng)正副職均需獲得大專以上學(xué)歷。在年齡要求上，原則上提出所(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫(kù)WWwww.weilaioem.com)長(zhǎng)任職不超過__周歲，副所長(zhǎng)任職不超過__周歲。在能力素質(zhì)上，提出了除具備政治素質(zhì)外，還要具有“五種能力”，即組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作協(xié)調(diào)能力、文字綜合能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和綜合服務(wù)能力。
二是堅(jiān)持原則，嚴(yán)密組織。注意把握好四個(gè)原則，即堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不搞一刀切的原則；堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)，能上能下的原則；堅(jiān)持群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)的原則；民主評(píng)議，黨組把關(guān)的原則。圍繞四項(xiàng)原則，各縣區(qū)局結(jié)合本單位實(shí)際，制定了具體實(shí)施辦法，在廣泛征求群眾意見和本級(jí)黨組討論研究后，上報(bào)市局審核批準(zhǔn)。在實(shí)施過程中，把競(jìng)爭(zhēng)職級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)崗位相結(jié)合，自主選擇與民主推薦相結(jié)合，理論筆試與集中面試相結(jié)合，民主測(cè)評(píng)與組織考核相結(jié)合，自身素質(zhì)與工作實(shí)績(jī)相結(jié)合，使競(jìng)爭(zhēng)上崗工作思路清晰，方向明確。在具體操作上共分動(dòng)員教育，明確目的；公開條件，公示崗位；竟職演講，民主測(cè)評(píng)；征求意見，組織考核；黨組決定，張榜公示等五個(gè)步驟。在實(shí)施程序上，做到了黨組把關(guān)，人事、紀(jì)檢等部門協(xié)調(diào)配合，使競(jìng)爭(zhēng)上崗工作環(huán)環(huán)相扣，扎實(shí)推進(jìn)。
三是公平公正，嚴(yán)肅紀(jì)律。明確了“六個(gè)不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選；不準(zhǔn)在實(shí)施過程中隨意更改；不準(zhǔn)泄露考試試題、考核情況、黨組討論意見等；不準(zhǔn)打人情分；不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)真相；不準(zhǔn)弄虛作假，搞拉選票等非組織活動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)上崗中出現(xiàn)違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員責(zé)任。同時(shí)，必須接受“四個(gè)監(jiān)督”：接受上級(jí)黨組及有關(guān)部門的監(jiān)督；接受上級(jí)紀(jì)檢（監(jiān)察）機(jī)關(guān)的監(jiān)督；接受本單位機(jī)關(guān)黨組織和紀(jì)檢（監(jiān)察）機(jī)構(gòu)的監(jiān)督；接受干部群眾的監(jiān)督。____年初，我局在整合機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，根據(jù)工作需要將原來的__個(gè)所（隊(duì)）縮減為__個(gè)。__個(gè)縣（市）區(qū)局普遍組織了競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位交流，有__名副職被選拔為所長(zhǎng)，__人進(jìn)行了崗位交流。競(jìng)爭(zhēng)上崗后，所長(zhǎng)隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，平均年齡在__._歲，比競(jìng)爭(zhēng)上崗前減小了_._歲；文化層次有了明顯提高，大專以上學(xué)歷達(dá)到了___%。實(shí)踐證明，推行所長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗為工商所全面建設(shè)注入了生機(jī)和活力，激發(fā)了廣大干部職工以所為家、愛崗敬業(yè)、專研業(yè)務(wù)的工作熱情。綜合監(jiān)管能力有了明顯提高，執(zhí)法辦案沒有出現(xiàn)錯(cuò)案問題；所長(zhǎng)隊(duì)伍的思想穩(wěn)定了，有效地克服了個(gè)別單位在使用干部上的隨意性；局所工作關(guān)系理順了，縣（區(qū)）局、機(jī)關(guān)股室和工商所三個(gè)積極性得到了充分發(fā)揮。
三、堅(jiān)持跟蹤問效，建立所長(zhǎng)隊(duì)伍長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制
一是實(shí)行交流競(jìng)爭(zhēng)制。對(duì)工商所長(zhǎng)的任用期限，原則上三年進(jìn)行一次競(jìng)職,新任所長(zhǎng)任期滿三年后，既可以橫向交流，也可以重新組織競(jìng)崗，并作為一項(xiàng)制度固定下來。通過實(shí)踐，實(shí)行所長(zhǎng)橫向交流、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，為基層工商所注入了生機(jī)和活力，同時(shí)給優(yōu)秀干部提供了展示才華的平臺(tái)，較好地克服了所長(zhǎng)隨意調(diào)整和任職終身的弊端。
二是完善崗位責(zé)任制。按照精局強(qiáng)所、屬地化管理的要求，縣區(qū)局普遍成立了綜合工商所，管轄范圍、職能權(quán)限、人員數(shù)量等方面都發(fā)生了重大變化。為了順應(yīng)監(jiān)管工作的需要，對(duì)工商所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)的崗位責(zé)任進(jìn)行了重新界定和完善。在管理方式上，增加了巡查執(zhí)法、動(dòng)態(tài)管理、信息錄入等內(nèi)容。在監(jiān)管職能上，賦予了個(gè)體登記辦照、專業(yè)監(jiān)督管理權(quán)限。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，提出了管理制度化，內(nèi)業(yè)規(guī)范化，巡查經(jīng)�；k案程序化要求。在自身建設(shè)上，提高駕馭、組織、協(xié)調(diào)、綜合、行政五種能力，充分發(fā)揮表率作用。由于崗位責(zé)任制內(nèi)容的充實(shí)和完善，不僅明確和規(guī)范了所長(zhǎng)的工作責(zé)任，而且對(duì)所長(zhǎng)工作好差的評(píng)定，也有了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
三是建立考核報(bào)備制。對(duì)工商所長(zhǎng)的日常管理由所在單位負(fù)責(zé)，新任所長(zhǎng)的任免由縣（市）、區(qū)局黨組考核決定，并報(bào)市局基層科、人事科備案。對(duì)副科級(jí)、aaa級(jí)所長(zhǎng)的臨時(shí)調(diào)整,須報(bào)請(qǐng)市局審批。這項(xiàng)制度的建立，有效地克服了所長(zhǎng)任用上的隨意性，保持了工作上的穩(wěn)定性。依據(jù)德能勤績(jī)廉的總體要求，制定了思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、依法行政、內(nèi)業(yè)管理、微機(jī)技能、廉潔自律、紀(jì)律作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè)、表率作用、完成任務(wù)__條標(biāo)準(zhǔn)，采取走訪業(yè)戶、職工測(cè)評(píng)，理論筆試三種方法，由縣區(qū)局對(duì)所長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核。圍繞中心工作開展行政執(zhí)法百分制評(píng)比活動(dòng)，實(shí)行業(yè)務(wù)工作目標(biāo)管理，檢驗(yàn)所長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力。
四是落實(shí)優(yōu)劣獎(jiǎng)懲制。對(duì)工商所長(zhǎng)在任期內(nèi)能圓滿完成任務(wù)、監(jiān)督管理工作到位、杜絕違法違紀(jì)問題、行政執(zhí)法文明規(guī)范、所長(zhǎng)自身要求嚴(yán)格，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用上優(yōu)先考慮，列為基層班子的后備干部，全系統(tǒng)有_名所長(zhǎng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。對(duì)事業(yè)心不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、完不成中心任務(wù)和有違紀(jì)問題的所長(zhǎng)，視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行必要的調(diào)整或組織處理。
第三篇：如何用大教育進(jìn)一步提升隊(duì)伍整體素質(zhì)研究(張燕)
如何用大教育進(jìn)一步提升
隊(duì)伍整體素質(zhì)研究
近年來地稅系統(tǒng)以不斷提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為目的，為構(gòu)建地稅大教育工作體系中的重大實(shí)踐問題提供理論支持，并推動(dòng)其理論創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，是構(gòu)建地稅大教育體系的重要保證。 近年來，全疆地稅系統(tǒng)通過組織開展大練兵、大比武活動(dòng)，地稅干部的思想政治素質(zhì)明顯提高、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了稅收事業(yè)和地稅隊(duì)伍建設(shè)。但是與新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求相比，隊(duì)伍中還存在著思想觀念、素質(zhì)能力不適應(yīng)，知識(shí)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)不合理，廣大稅務(wù)干部的潛力沒有充分挖掘，人與裝備沒有實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合等問題。地稅教育培訓(xùn)是抓隊(duì)伍、促業(yè)務(wù)的重要抓手，是素質(zhì)提高的主要內(nèi)容，特別是在短期內(nèi)不可能大幅度增加人員的情況下，堅(jiān)持向素質(zhì)要人力、要戰(zhàn)斗力尤顯重要和緊迫。理論和實(shí)踐證明，構(gòu)建地稅大培訓(xùn)大教育工作體系涉及到的因素很多，如地稅再動(dòng)員、認(rèn)識(shí)再提高、機(jī)制再完善、裝備再改善，資金再投入等等，但有一個(gè)重要因素不容忽視，那就是干部教育培訓(xùn)。干部教育培訓(xùn)是構(gòu)建地稅大培訓(xùn)大教育體系的重要保證，這是地稅教育工作者需要認(rèn)真研究的重要課題。
一、地稅教育培訓(xùn)為什么是構(gòu)建地稅大培訓(xùn)大教育體系的重要保證
這一問題可從構(gòu)建地稅大培訓(xùn)大教育體系的戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性
和廣泛性及對(duì)地稅隊(duì)伍建設(shè)和地稅隊(duì)伍整體素質(zhì)的要求來認(rèn)識(shí)。
（一）在觀念上，構(gòu)建地稅大培訓(xùn)大教育體系的戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性和廣泛性，不斷強(qiáng)化地稅干部人人練兵、自覺練兵的意識(shí)和氛圍。構(gòu)建地稅大教育大培訓(xùn)工作體系，是立足新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)稅務(wù)工作的新挑戰(zhàn)，順應(yīng)廣大納稅人對(duì)稅務(wù)工作的新期待，滿足納稅人對(duì)稅務(wù)工作的新要求，著眼地稅工作和隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出的重要戰(zhàn)略部署,是對(duì)近年來地稅大練兵、大比武的系統(tǒng)概括和發(fā)展完善。地稅教育培訓(xùn)以不斷提高稅務(wù)干部的綜合素質(zhì)為目的，為構(gòu)建地稅大培訓(xùn)大教育工作體系中的重大實(shí)踐問題提供理論支持，并推動(dòng)其理論創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，教育引導(dǎo)廣大稅務(wù)干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建地稅大培訓(xùn)大教育體系這一宏大工程的艱巨性和長(zhǎng)期性，自覺克服臨時(shí)觀念、厭練情緒和搞一陣風(fēng)的錯(cuò)誤思想，牢固樹立長(zhǎng)期練兵、持之以恒，終身學(xué)習(xí)、永無止境的學(xué)習(xí)觀念和練兵意識(shí)，教育引導(dǎo)廣大干部深刻認(rèn)識(shí)開展大培訓(xùn)大教育活動(dòng)，不僅是加強(qiáng)地稅隊(duì)伍建設(shè)、提升地稅工作水平的客觀要求，也是提高廣大稅務(wù)干部素質(zhì)和能力、促進(jìn)自我發(fā)展進(jìn)步的有效途徑，從而增強(qiáng)自覺練兵、主動(dòng)練兵、長(zhǎng)期練兵、深入練兵的責(zé)任感和使命感。
（二）加大干部培訓(xùn)力度
進(jìn)一步健全和完善干部教育培訓(xùn)工作制度，把教育培訓(xùn)作為激勵(lì)干部做好工作的重要手段，使每一位稅務(wù)干部都有接受培訓(xùn)、提高素質(zhì)的機(jī)會(huì)。
一要因人而異，制定多層次的培訓(xùn)規(guī)劃。區(qū)分對(duì)象、劃分層次，建立不同類別的培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種形式、各種渠道，抓基礎(chǔ)培訓(xùn)和提高培訓(xùn)，從根本上解決干部業(yè)務(wù)參差不齊的問題。
二要因地制宜，加大教育的投入。投入一定資金添置教育設(shè)施，聘請(qǐng)理論知識(shí)豐富、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的行家里手對(duì)稅收業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)知識(shí)以及其他科技知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，逐步改變干部隊(duì)伍青黃不接、業(yè)務(wù)斷層問題。
三要因材施教，培養(yǎng)復(fù)合型人才。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)精通、知識(shí)全面的干部報(bào)考注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、律師等專業(yè)職稱，并有計(jì)劃、有步驟、有目的地選派有培養(yǎng)前途的干部到稅務(wù)學(xué)院進(jìn)修深造，努力培養(yǎng)一支復(fù)合型的稅務(wù)干部隊(duì)伍。
（四）地稅隊(duì)伍的不斷充實(shí)需要地稅教育培訓(xùn)。地稅工作要適應(yīng)未來形勢(shì)的需要，就必須不斷補(bǔ)充新鮮血液，吸收和充實(shí)新生力量。當(dāng)前和今后地稅后備隊(duì)伍的來源途徑是向社會(huì)公開招收的普通大學(xué)畢業(yè)生和其他人員。無論哪一種途徑，地稅教育培訓(xùn)都是必經(jīng)之路。
二、地稅教育培訓(xùn)怎么為構(gòu)建大培訓(xùn)大教育體系服務(wù)
地稅教育培訓(xùn)要堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，用發(fā)展的視野來分析地稅隊(duì)伍的素質(zhì)和能力狀況，用改革的精神來找準(zhǔn)教育培訓(xùn)中存在的體制、機(jī)制和保障性問題，用創(chuàng)新的要求積極探索和實(shí)施規(guī)范化、精細(xì)化、現(xiàn)代化管理，大力拓展教育培訓(xùn)的廣度、深度和精度，緊跟現(xiàn)代社會(huì)教育、科技
發(fā)展步伐，加強(qiáng)科學(xué)研究，發(fā)揮龍頭和示范作用，推動(dòng)構(gòu)建地稅大培訓(xùn)大教育體系的理論創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，為解決地稅大培訓(xùn)大教育工作中的重大實(shí)踐問題提供理論支持，切實(shí)提高廣大稅務(wù)干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、法律素質(zhì)、科技素質(zhì)等綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：
（一）制定科學(xué)的訓(xùn)練大綱�？茖W(xué)的訓(xùn)練大綱是實(shí)現(xiàn)大培訓(xùn)大教育的重要保證。也是地稅教育培訓(xùn)的永恒主題，它需要根據(jù)形勢(shì)的變化和發(fā)展不斷地改善、推進(jìn)和深入。在訓(xùn)練大綱的制定中，尤其要考慮以下幾個(gè)原則：一是針對(duì)性。堅(jiān)持以實(shí)戰(zhàn)要求主導(dǎo)大培訓(xùn)大教育“，仗怎么打，兵就怎么練”，不斷增強(qiáng)大培訓(xùn)大教育的針對(duì)性。既要高度重視新時(shí)期稅務(wù)干部政治素質(zhì)、法律素質(zhì)等共性要求，又要突出不同崗位的任務(wù)特點(diǎn)，各有側(cè)重、區(qū)別層次確定各不相同的訓(xùn)練內(nèi)容。二是可持續(xù)性。大培訓(xùn)大教育活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)循序漸進(jìn)、長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，練兵永無止境。應(yīng)在實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)探索經(jīng)常性的練兵機(jī)制，這是一項(xiàng)帶有根本性的戰(zhàn)略任務(wù)。三是時(shí)代性。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和改革開放的進(jìn)一步深化，迫切要求我們盡快提高各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)和廣大稅務(wù)干部的素質(zhì)和能力，以適應(yīng)現(xiàn)代稅務(wù)機(jī)制發(fā)展變革的需要。大培訓(xùn)大教育的深入開展，為廣大稅務(wù)干部提高素質(zhì)、適應(yīng)發(fā)展搭建了平臺(tái)，提供了機(jī)遇。必須緊緊抓住開展大培訓(xùn)大教育這一有利機(jī)遇，瞄準(zhǔn)現(xiàn)代稅收發(fā)展變革的趨勢(shì)，大力加強(qiáng)科技練兵、實(shí)戰(zhàn)練兵、技能練兵等，具有重要
的現(xiàn)實(shí)意義和作用。
（二）完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制
一是改革分配機(jī)制。將季度工作責(zé)任考核、公務(wù)員年度考核與干部考評(píng)融為一體，通過采取自我測(cè)評(píng)、理論測(cè)試、同事評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)議和組織評(píng)定等多種形式，客觀公正地評(píng)定每個(gè)干部的德、能、勤、績(jī)、廉，將之作為優(yōu)秀公務(wù)員評(píng)定、能級(jí)確定的重要依據(jù)。建立能級(jí)差別新型分配機(jī)制，打破素質(zhì)高低一個(gè)樣、能力強(qiáng)弱一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的平均主義，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)干部的求知欲和上進(jìn)心，營(yíng)造積極進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的良好氛圍。
二是完善干部管理監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步健全和完善操作性強(qiáng)的崗責(zé)體系，使每個(gè)干部都知道自己應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎樣干以及干好干壞將有什么樣的結(jié)果，通過嚴(yán)格的內(nèi)部規(guī)章制度和紀(jì)律約束，確保各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循;進(jìn)一步拓寬監(jiān)控渠道，在擴(kuò)大內(nèi)部監(jiān)督和納稅人監(jiān)督范圍的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)社會(huì)各界有威信的人士作為特邀監(jiān)察員，利用電話舉報(bào)、來信來訪、網(wǎng)上舉報(bào)等多種形式，在全社會(huì)筑起一張嚴(yán)密的防御網(wǎng)，對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，確保每個(gè)稅務(wù)人員履職到位、有令即行、令行禁止，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位、有聲有色、有行有果；進(jìn)一步健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大對(duì)違紀(jì)人員的查處、懲治力度，通過防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴，促進(jìn)稅風(fēng)稅紀(jì)的根本好轉(zhuǎn)，推進(jìn)稅務(wù)干部
素質(zhì)的全面提高。
三是建立人員合理流動(dòng)機(jī)制。打開隊(duì)伍“入口”，不斷增添“新鮮血液”，按照“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”的要求從優(yōu)秀的大學(xué)本科、碩士研究生中、企事業(yè)單位優(yōu)秀人員中招錄一些思想素質(zhì)高、文化功底厚、專業(yè)能力強(qiáng)的干部，特別是當(dāng)前最為緊缺的法律專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)、公共管理專業(yè)人員，將他們充實(shí)到稅務(wù)干部隊(duì)伍中來。解決當(dāng)前稅收工作中人才不足的問題，通過“長(zhǎng)江后浪推前浪”的方式，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，從而永葆稅務(wù)干部隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力。
白堿灘區(qū)地稅局張燕
第四篇：強(qiáng)化提升農(nóng)村婦女整體素質(zhì)思考
社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)是黨中央從貫徹科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的全局出發(fā)做出的戰(zhàn)略部署，是解決“三農(nóng)”問題、全面建設(shè)小康社會(huì)的重大舉措。農(nóng)村婦女勞動(dòng)力是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要力量，新農(nóng)村建設(shè)離不開婦女的參與、婦女的智慧和婦女的創(chuàng)新。
新農(nóng)村之新，不僅要有新環(huán)境、新房舍、新道路、新設(shè)施、新制度、新風(fēng)貌，而且最核心、
最關(guān)鍵還是新農(nóng)民。沒有新農(nóng)民，新農(nóng)村就失去了根本和基礎(chǔ)。農(nóng)村婦女的整體素質(zhì)直接關(guān)系到社會(huì)主義新農(nóng)村目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分認(rèn)識(shí)培育新型女農(nóng)民的重要意義。婦女的觀念、能力高低直接關(guān)系著其所在的家庭和農(nóng)村的發(fā)展，也關(guān)系著其子女的未來前途，直接影響新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程。因此，提高農(nóng)村婦女勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)刻不容緩。
現(xiàn)在，大家普遍對(duì)農(nóng)村婦女的人才隊(duì)伍建設(shè)有了一定的認(rèn)識(shí)，并為之付出努力，但農(nóng)村婦女人才隊(duì)伍建設(shè)中還存在著一些問題。一是農(nóng)村婦女素質(zhì)和生產(chǎn)技能還有待提高。二是農(nóng)村婦女人才總量不足,結(jié)構(gòu)和分布不合理。三是農(nóng)村婦女人才隊(duì)伍組織化程度不高。三是缺乏為婦女創(chuàng)業(yè)提供政策、資金、市場(chǎng)、項(xiàng)目、信息、技術(shù)等服務(wù)手段，為農(nóng)村婦女人才創(chuàng)業(yè)提供直接服務(wù)的形式不具體，工作的手段弱化，工作效果還不夠明顯。特別是今年的金融風(fēng)暴，許多在外打工的農(nóng)民工相繼返鄉(xiāng)，一些沒有沒有技術(shù)的返鄉(xiāng)女農(nóng)民工只能在家等待，一些有技能、有資金的則需要有平臺(tái)、有項(xiàng)目、有政策的扶持來開始自已的家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)路。其次，參政議政的農(nóng)村婦女人數(shù)極少，很多人甚至認(rèn)為參政議政是男人們的事，我鄉(xiāng)三百多名黨員中，女性黨員只有三十幾個(gè)，而且年齡偏大，大都呈半文盲狀態(tài)。在九個(gè)行政村中，雖然每個(gè)村都配備了一名女性干部，但是進(jìn)入村支兩委班子的只有一名女性。在這九名農(nóng)村婦女的優(yōu)秀代表中，僅一名為大專文化。其她均為初中或高中文化。懂電腦業(yè)務(wù)的沒有一人，在工作中困難較大。制約了她們向更高層次的發(fā)展。
近年來在縣婦聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的工作大局，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，以深化“雙學(xué)雙比”活動(dòng)，推進(jìn)“巾幗科技致富工程”和“女性素質(zhì)工程”為抓手，以強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，培養(yǎng)新型女農(nóng)民為工作切入點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)村婦女人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加大培訓(xùn)，著力培育新型女農(nóng)民。二是強(qiáng)化服務(wù)，加大對(duì)創(chuàng)業(yè)婦女的指導(dǎo)。三是整合資源，合力推進(jìn)婦女人才隊(duì)伍的發(fā)展。四是樹立典型，發(fā)揮引領(lǐng)輻射和帶動(dòng)作用。
為了提高農(nóng)村婦女的素質(zhì)、壯大農(nóng)村婦女人才隊(duì)伍，應(yīng)通過強(qiáng)化培訓(xùn)、健全機(jī)制為手段，加強(qiáng)與相關(guān)部門的配合協(xié)作，全面推動(dòng)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是建立健全農(nóng)村婦女人才的培養(yǎng)機(jī)制，主動(dòng)爭(zhēng)取把農(nóng)村婦女人才隊(duì)伍建設(shè)納入農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)的整體規(guī)劃。二是進(jìn)一步整合社會(huì)培訓(xùn)資源，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)、科技、勞動(dòng)社會(huì)保障等部門的協(xié)作，結(jié)合市場(chǎng)需求、婦女所需及農(nóng)村女致富帶頭人、女經(jīng)紀(jì)人需求多樣化的特點(diǎn)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織開展培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的層次化、系統(tǒng)化、專業(yè)化和經(jīng)�；纬深I(lǐng)導(dǎo)重視支持，部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，上下齊抓共管，婦女主動(dòng)參與的社會(huì)化培訓(xùn)格局，有效提高婦女整體的科技素質(zhì)和致富技能，加快農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展的步伐。三是積極開展農(nóng)村致富女能人與科技專業(yè)人才的牽手幫扶和創(chuàng)業(yè)對(duì)接，搭建農(nóng)村婦女人才與專業(yè)科技人才聯(lián)手創(chuàng)業(yè)的大平臺(tái)。四是積極幫助和引導(dǎo)農(nóng)村女致富帶頭人、女經(jīng)紀(jì)人創(chuàng)辦巾幗科技服務(wù)組織、專業(yè)協(xié)會(huì)。逐步形成以市場(chǎng)為紐帶、以農(nóng)村女致富帶頭人、女經(jīng)紀(jì)人為骨干的合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)村婦女人才的組織化程度和抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村女致富帶頭人、女經(jīng)紀(jì)人等農(nóng)村婦女人才隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大。五是進(jìn)一步積極宣傳推廣婦女致富典型，通過宣傳事跡，推廣致富經(jīng)驗(yàn)，大力培養(yǎng)帶頭致富能力強(qiáng)、帶領(lǐng)群眾致富能力強(qiáng)的婦女人才隊(duì)伍，注重從她們中推薦發(fā)展女黨員和推薦選拔女干部，為她們參政議政積極創(chuàng)造條件。努力把女能人培養(yǎng)成村級(jí)后備干部，不斷提高農(nóng)村婦女干部帶頭致富和帶領(lǐng)婦女致富的能力。積極維護(hù)農(nóng)村婦女合法權(quán)益，為農(nóng)村婦女的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供法律保障。
第五篇：三個(gè)強(qiáng)化提升站點(diǎn)管理員整體素質(zhì)
、如皋市三個(gè)強(qiáng)化提升站點(diǎn)管理員整體素質(zhì)
近年來，如皋市高度重視基層遠(yuǎn)教站點(diǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮大學(xué)生村官“村村有、村村優(yōu)”的優(yōu)勢(shì)，著力打造一支技術(shù)精、本領(lǐng)強(qiáng)、善管理的遠(yuǎn)教管理員隊(duì)伍，努力為推進(jìn)遠(yuǎn)程教育學(xué)用工作和站點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)提供有力保障。
一是強(qiáng)化人員選配，優(yōu)化基層遠(yuǎn)教站點(diǎn)管理員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。按照隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化和知識(shí)化要求，精心挑選政治素質(zhì)好、文化程度高、年紀(jì)輕、懂電腦、善管理的人員擔(dān)任基層遠(yuǎn)教站點(diǎn)管理員。目前，在全市基層遠(yuǎn)教站點(diǎn)管理員隊(duì)伍中，本科以上學(xué)歷的達(dá)329人，平均年齡28歲，整體隊(duì)伍年紀(jì)輕、學(xué)歷高、活力足，可塑性和創(chuàng)新性較強(qiáng)。
二是強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)，提升基層遠(yuǎn)教站點(diǎn)管理員隊(duì)伍整體素質(zhì)。堅(jiān)持分級(jí)培訓(xùn)。實(shí)行市、鎮(zhèn)、村三級(jí)培訓(xùn)制度，加大對(duì)站點(diǎn)管理員教育培訓(xùn)的力度。同時(shí)，建立基層遠(yuǎn)教站點(diǎn)管理員例會(huì)制度，著力構(gòu)建管理員經(jīng)常受教育的長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制。堅(jiān)持模式創(chuàng)新。采取集中培訓(xùn)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)和請(qǐng)進(jìn)來、走出去相結(jié)合的辦法組織基層遠(yuǎn)教站點(diǎn)管理員進(jìn)行實(shí)踐性培訓(xùn)，提高管理員實(shí)務(wù)操作能力。
三是強(qiáng)化工作管理，凸顯基層遠(yuǎn)教站點(diǎn)管理員隊(duì)伍作用。規(guī)范日常管理。建立完善基層遠(yuǎn)教站點(diǎn)管理員工作職責(zé)、設(shè)備管理、教學(xué)組織和學(xué)習(xí)反饋等各鎮(zhèn)規(guī)章制度，確保工作有計(jì)劃、節(jié)目有預(yù)告、教學(xué)有輔導(dǎo)、活動(dòng)有記錄。建立完善工作督查機(jī)制，采取面上排查、重點(diǎn)抽查和交叉互查等方式，強(qiáng)化對(duì)基層遠(yuǎn)教站點(diǎn)管理員的督促指導(dǎo)，確保各項(xiàng)學(xué)用工作落到實(shí)處。建立情況通報(bào)制度，對(duì)檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行書面通報(bào)，明確整改要求、時(shí)間和責(zé)任人。強(qiáng)化實(shí)績(jī)考核。健全工作考核機(jī)制，將遠(yuǎn)程教育工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入基層黨建工作目標(biāo)考核，著力增強(qiáng)基層遠(yuǎn)教站點(diǎn)管理員工作責(zé)任感。
來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
公文素材庫(kù)友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © www.weilaioem.com Corporation, All Rights Reserved 共享時(shí)代 共享你我他 版權(quán)所有