第一篇：開發(fā)區(qū)優(yōu)化投資環(huán)境工作經(jīng)驗(yàn)材料
開發(fā)區(qū)優(yōu)化投資環(huán)境工作經(jīng)驗(yàn)材料
案由：優(yōu)化投資環(huán)境，創(chuàng)新服務(wù)理念，提高服務(wù)水平是開發(fā)區(qū)發(fā)展的先決條件。開發(fā)區(qū)工業(yè)區(qū)從建區(qū)以來，共引進(jìn)企業(yè)400多家，投產(chǎn)企業(yè)300多家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值170多億元。今年1-6月份，就引進(jìn)簽約項(xiàng)目共90個(gè)，總投資額約100億元，達(dá)產(chǎn)后產(chǎn)值至少150億元，40家企業(yè)從簽訂協(xié)議到開工，辦理審批手續(xù)只用了不到3個(gè)月時(shí)間，真實(shí)體現(xiàn)了開發(fā)區(qū)速度，90個(gè)項(xiàng)目分布區(qū)域廣、科技含量高、單體投資規(guī)模大，為“十一五”期間我市兩個(gè)1000億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，201*年與全省同步提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化打下了基礎(chǔ)。
做法：
一、樹立服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。在新的形勢(shì)下，開發(fā)區(qū)在地理位置相對(duì)不足的情況下，通過優(yōu)化投資軟環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)理念，樹立服務(wù)意識(shí)至上的意識(shí)，更好地吸引投資商。一是抓干部、職工的培訓(xùn)教育。把對(duì)干部職工培訓(xùn)、教育作為重要工作來抓，形成了人人講服務(wù)、時(shí)時(shí)講服務(wù)、事事為服務(wù)的氛圍。二是確定新的服務(wù)理念。針對(duì)新情況新特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體干部職工就如何更好為企業(yè)服務(wù)出謀劃策，形成了“硬件不足軟件補(bǔ)”、“在開發(fā)區(qū)沒有企業(yè)家辦不了的事”、“企業(yè)的事就是我的事”、“急企業(yè)所急，幫企業(yè)所需”等新的服務(wù)理念；三是進(jìn)行了宣傳灌輸。結(jié)合每年的干部職工大會(huì)、每月的學(xué)習(xí)會(huì)、黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)等進(jìn)行思想灌輸，同時(shí)將形成的服務(wù)理念制成宣傳冊(cè)分發(fā)到每個(gè)干部職工手上，制成了宣傳標(biāo)語上墻上報(bào)上新聞媒介進(jìn)行宣傳，形成良好的服務(wù)氛圍，促使服務(wù)理念進(jìn)入大腦，深入靈魂；四是進(jìn)行了考核。每年進(jìn)行兩次以上邀請(qǐng)企業(yè)代表對(duì)開發(fā)區(qū)工作人員的服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、辦事能力、工作效率等進(jìn)行無計(jì)名投票測(cè)評(píng)，對(duì)測(cè)評(píng)的結(jié)果進(jìn)行公布，對(duì)存在的不足及時(shí)改進(jìn)，對(duì)存在問題的人員進(jìn)行處罰。
二、轉(zhuǎn)變招商理念，提高項(xiàng)目質(zhì)量。在招商引資過程中，緊緊根據(jù)形勢(shì)變化，及時(shí)轉(zhuǎn)變招商引資理念，研究對(duì)策，不斷調(diào)整招商方式，寓服務(wù)于招商中，營(yíng)造良好的招商環(huán)境。一是確保招商服務(wù)的連續(xù)性和常態(tài)化。在招商形勢(shì)好的形勢(shì)下仍不丟掉在招商過程中的服務(wù)。在招商工作從招商引資向選商引資轉(zhuǎn)變得過程中，把握大局，維護(hù)多年來形成的良好形象。無論是大商小商、無論是客商主動(dòng)上門、無論是符合產(chǎn)業(yè)還是暫時(shí)不符合產(chǎn)業(yè)，都熱情接待不分親疏。二是發(fā)揮項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫作用。保持“手勤、腳勤、嘴勤、腦勤”的“四勤”招商態(tài)度，落實(shí)點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)突出的招商理念，建立強(qiáng)在的項(xiàng)目庫，在招商困難、選商引資過程中發(fā)揮重要作用。如今年6月份50個(gè)簽約項(xiàng)目從考察到完成簽約，在程序不少、標(biāo)準(zhǔn)不降的情況下，共用時(shí)約3個(gè)月，完成突破了常規(guī)招商模式。三是設(shè)立辦事處，主動(dòng)上門接待服務(wù)。根據(jù)重要投資客商來源地，主動(dòng)在溫州、金華（永康）設(shè)立了兩個(gè)辦事處，負(fù)責(zé)接待投資商的咨詢服務(wù)，強(qiáng)化了重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目來源以及投資項(xiàng)目的服務(wù)與管理。四是定時(shí)走訪慰問、獎(jiǎng)勵(lì)有功老企業(yè)家和員工。在重大活動(dòng)、重要節(jié)日、特殊日子，始終不忘對(duì)開發(fā)區(qū)有貢獻(xiàn)的園區(qū)企業(yè)家，主動(dòng)召集座談，對(duì)取得成績(jī)的老企業(yè)的負(fù)責(zé)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)園區(qū)有困難的職工進(jìn)行慰問，每年安排不回鄉(xiāng)過年的員工吃年夜飯，主動(dòng)聯(lián)系車站為員工定購(gòu)車票，實(shí)行人性化管理。五是實(shí)行一項(xiàng)目一政策。對(duì)重大項(xiàng)目招商中，根據(jù)項(xiàng)目的情況，實(shí)行一項(xiàng)目一政策制度，發(fā)揮帶動(dòng)作用，提高園區(qū)質(zhì)量。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)，實(shí)行全程代理。對(duì)進(jìn)入開發(fā)區(qū)的項(xiàng)目，從審批、建設(shè)、投產(chǎn)，每一個(gè)過程每一個(gè)環(huán)節(jié)都是開發(fā)區(qū)服務(wù)的重點(diǎn)，每一項(xiàng)服務(wù)都要讓業(yè)主滿意，特別是在重點(diǎn)難點(diǎn)問題上始終保持與其他開發(fā)區(qū)相比有新的突破。一是實(shí)行審批全程代理。所有的入園項(xiàng)目的審批手續(xù)均由開發(fā)區(qū)投資服務(wù)中心免費(fèi)全程服務(wù)代理，除必須要投資業(yè)主親自辦理的審批手續(xù)外，全部由投資服務(wù)中心代辦員代辦，同時(shí)投資服務(wù)中心在業(yè)主與部門之間起隔離作用，業(yè)主不用與部門直接接觸就能把整個(gè)項(xiàng)目辦好。二是建設(shè)過程全面服務(wù)。工程建設(shè)是每家企業(yè)在發(fā)展過程中的難題，由于企業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，嚴(yán)重制約項(xiàng)目進(jìn)度，針對(duì)這一情況，專門設(shè)立了促動(dòng)工協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)構(gòu)，采取一線工作法，深入現(xiàn)場(chǎng)，為企業(yè)排憂解難，只要企業(yè)需要，不論休息天還是刮風(fēng)下雨，隨叫隨到，確保問題發(fā)現(xiàn)在一線、辦法想在一線，矛盾解決在一線，全面解決企業(yè)在建設(shè)過程中的問題，實(shí)現(xiàn)工程無障礙施工，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。
四、調(diào)整審批方式，效率顯著提高。通過實(shí)現(xiàn)入園項(xiàng)目審批的串聯(lián)審批到并聯(lián)審批再到大并聯(lián)審批，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)限明，提高審批效率。一是實(shí)行大并聯(lián)審批。在原并聯(lián)審批的基礎(chǔ)上實(shí)行大并聯(lián)和先審后批制，實(shí)行審批“三同時(shí)”（審批材料同時(shí)送入，同時(shí)審查，同時(shí)批出），即項(xiàng)目施工圖出來以后，10個(gè)主要審批環(huán)節(jié)（消防審查、綠化審查、圖紙審查、工程規(guī)劃許可證辦理、白蟻、防雷、建設(shè)檔案、用水申請(qǐng)、用電申請(qǐng)、施工隊(duì)先期進(jìn)入）的材料同時(shí)送入部門，部門對(duì)送來的材料同時(shí)進(jìn)行審查，等前置審批手續(xù)出來后同時(shí)批出，大量縮短了審批時(shí)間。二是采取先批后補(bǔ)。按照“土地預(yù)排、紅線預(yù)出、方案預(yù)審、前期預(yù)做、項(xiàng)目預(yù)建、設(shè)備預(yù)訂”的“6個(gè)預(yù)”要求，在審批工作中對(duì)原則上可通過審批的規(guī)劃條件、項(xiàng)目備案、環(huán)保審批、初步設(shè)計(jì)會(huì)審、用地批準(zhǔn)書等審批事項(xiàng)在部分前置條件未具備的情況下先出預(yù)審意見，等前置條件具備后再補(bǔ)給部門。三是縮短審批時(shí)限。在項(xiàng)目審批過程中，及時(shí)走訪部門，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成了《經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工業(yè)項(xiàng)目并聯(lián)審批指南》，壓縮各個(gè)審批環(huán)節(jié)的審批時(shí)限，要求審批時(shí)間在一周以上的，縮減到了30-50%，部分項(xiàng)目縮減50%以上（初設(shè)會(huì)審原20工作日現(xiàn)5個(gè)工作日，平面圖審批原15個(gè)工作日現(xiàn)3個(gè)工作日，建設(shè)用地規(guī)劃許可證原15工作日現(xiàn)5個(gè)工作日等）；審批時(shí)間在一周以內(nèi)的，平均縮減到3個(gè)工作日。如今年40家開工企業(yè)從簽約到開工辦理審批手續(xù)平均不到3個(gè)月時(shí)間，比協(xié)議約定時(shí)間提前了5個(gè)月，比以往項(xiàng)目辦理審批時(shí)間平均縮短4-5個(gè)月。
五、加大扶持力度，實(shí)行政策優(yōu)惠。在近兩年來金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體造成重大影響的背景下，投資業(yè)主對(duì)投資的信心不足、思想出現(xiàn)了搖擺不定、投資難以抉擇、資金出現(xiàn)困難的情況下，開發(fā)區(qū)及時(shí)出臺(tái)了多種優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)渡難關(guān)。一是及時(shí)出臺(tái)了《開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)審批實(shí)行零收費(fèi)》的政策。在加大清理減負(fù)力度的情況下，進(jìn)一步為企業(yè)減免投資費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)新入園企業(yè)從入園到竣工階段，辦理審批手續(xù)時(shí)所有行政事業(yè)性費(fèi)用由開發(fā)區(qū)支付，企業(yè)免交的“零收費(fèi)”。同時(shí)，服務(wù)性收費(fèi)建議收費(fèi)部門進(jìn)行再減免，每年可以幫助每家企業(yè)減輕30-50萬元以上商務(wù)費(fèi)用。二是制定了《經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)廠房整體轉(zhuǎn)主管理暫行辦法》，適應(yīng)新形勢(shì)的要求，盤活企業(yè)資產(chǎn)，提高工業(yè)區(qū)產(chǎn)能。三是制定了《經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)業(yè)承租開發(fā)區(qū)閑置廠房的意見》，對(duì)符合開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)要求的企業(yè)，給予每平方3-6元的租金補(bǔ)貼。四是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金扶持力度。開發(fā)區(qū)每年對(duì)園區(qū)企業(yè)的技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)化改造、節(jié)能降耗、企業(yè)培育、產(chǎn)品質(zhì)量提升、開拓國(guó)際市場(chǎng)、進(jìn)出口獎(jiǎng)勵(lì)、高管人員和職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等費(fèi)用補(bǔ)貼近3000萬元人民幣，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的開拓進(jìn)取意識(shí)。
六、破解服務(wù)難題，形成有效機(jī)制。針對(duì)在發(fā)展過程中存在的各種錯(cuò)綜復(fù)雜矛盾問題，積極破解在工作中出現(xiàn)的新情況新問題新矛盾。一是明確破解存在問題和困難的總體思路。強(qiáng)調(diào)在為項(xiàng)目推進(jìn)服務(wù)過程中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，有關(guān)政策、規(guī)定能滿足加快項(xiàng)目進(jìn)度要求的，按有關(guān)政策、規(guī)定不折不扣執(zhí)行到位；有關(guān)政策規(guī)定不能滿足加快項(xiàng)目服務(wù)要求的，要想方設(shè)法，有成功先例的，參照做法，無成功先例的積極探索，創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，拿出管用的辦法；按照政策、法規(guī)確實(shí)難以落實(shí)到位的，認(rèn)真梳理匯總，做好溝通匯報(bào)工作，爭(zhēng)取政府解決。二是形成了急事急辦、特事特辦的辦事機(jī)制。在涉及到區(qū)外審批的事項(xiàng)，主動(dòng)加強(qiáng)與部門溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取特事特辦。如：“辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)登記時(shí)、環(huán)保意見、圖審、消防、工程規(guī)劃證、綠化意見、用水用電意見等在前置條件不具備的情況下先給予辦理后再補(bǔ)”。三是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度。開發(fā)區(qū)每年都對(duì)入園企業(yè)進(jìn)行一次全面摸底，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分門別類并列出清單，開發(fā)區(qū)中層以上干部實(shí)行與企業(yè)一對(duì)一掛鉤，全面解決企業(yè)在推進(jìn)過程中存在的問題和困難，保證了企業(yè)遇到問題有人解、碰到困難有人幫。四是突破竣工驗(yàn)收難題�？⒐を�(yàn)收涉及到企業(yè)“兩證”的辦理，也是企業(yè)融資的主要途徑，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的問題，也是所有開發(fā)區(qū)面臨的難題。為了突破這個(gè)難題，開發(fā)區(qū)在通過大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，抓住了影響竣工驗(yàn)收的關(guān)鍵性問題，形成了《經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工業(yè)項(xiàng)目建筑工程房屋竣工驗(yàn)收指南》，實(shí)現(xiàn)了單個(gè)項(xiàng)目并聯(lián)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)間比以往縮減30%以上，工程竣工驗(yàn)收進(jìn)度明顯加快。為進(jìn)一步解決竣工驗(yàn)收難題，通過成立企業(yè)竣工驗(yàn)收服務(wù)小組，由專業(yè)人員組成，接受企業(yè)的委托，幫助企業(yè)組織竣工驗(yàn)收。同時(shí)，提前介入建設(shè)項(xiàng)目從辦理施工許可證起驗(yàn)收小組，對(duì)工程施工跟蹤督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。對(duì)提前介入的管理部門，定人定位定責(zé)，工程不能按時(shí)通過驗(yàn)收的，直接考核到具體人。從而全面破解工程普遍存在的竣工驗(yàn)收難題。
啟示：
通過幾年的不懈努力，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大，園區(qū)規(guī)模不斷加大，配套設(shè)施不斷完善，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，逐步實(shí)現(xiàn)建園區(qū)向建城區(qū)轉(zhuǎn)變。之所以取得如此大的成績(jī)，主要是得益于的投資環(huán)境，得益于服務(wù)理念，得益于服務(wù)水平和能力，得益于高效的工作機(jī)制，得益于政府強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、部門的支持和社會(huì)各界的關(guān)心。有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、理念創(chuàng)新是前提。理念決定觀念，沒有好的理念、新的理念、符合時(shí)代進(jìn)步需要的理念，任何事情都不可能辦好，也不可能辦成。優(yōu)化投資環(huán)境靠開發(fā)區(qū)本身是永遠(yuǎn)不夠的，需要政府到部門、機(jī)關(guān)到基層、官方到民間、領(lǐng)導(dǎo)到百姓的共同努力，在全社會(huì)樹立起服務(wù)理念、服務(wù)意識(shí)，形成人人講服務(wù)、人人為服務(wù)、人人去服務(wù)的觀念，營(yíng)造良好的投資氛圍，才能吸引更多的投資商來投資創(chuàng)業(yè)。
二、政府支持是保障�！伴_發(fā)區(qū)如果沒有政府的支持什么事都干不成”。從規(guī)劃定位、體制編制、人權(quán)事權(quán)，都需要政府強(qiáng)有力的支持，特別是在各項(xiàng)事業(yè)推進(jìn)過程中，必然會(huì)碰到這樣那樣的問題和困難，有的問題和困難靠開發(fā)區(qū)本身是無法解決的，必須通過政府層面解決。
三、部門配合是關(guān)鍵。開發(fā)區(qū)發(fā)展離不開部門的支持、配合和理解，開發(fā)區(qū)的工作沒有現(xiàn)行路子可走，沒有現(xiàn)成的模塊可套，但只要部門相互配合，靈活變通，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，破解難題，工作效率就能大大提升。開發(fā)區(qū)的發(fā)展，是在不斷的改革，不斷的創(chuàng)新過程，在改革和創(chuàng)新的過程中，勢(shì)必會(huì)觸動(dòng)到部門的利益，有的工作甚至需要政府擔(dān)責(zé)、部門變通才能完成，如果部門形成人人自危，沒有大局觀念，就不會(huì)有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和很高的辦事效率，就會(huì)影響開發(fā)區(qū)整體發(fā)展。
四、自身努力是基礎(chǔ)。齊力斷金。眾人拾柴火焰高。作為開發(fā)區(qū)人，在各項(xiàng)工作中，更需要團(tuán)結(jié)一致，心齊、氣順、勁足，與開發(fā)區(qū)發(fā)展共榮辱。也由于廣大干部職工始終保持急事盡快干、大事認(rèn)真干、難事設(shè)法干、白天努力干、晚上接著干、假日還在干、部門比著干、大家爭(zhēng)著干的“8個(gè)干”精神，才能有今天的成績(jī)。如今年6月4日，開發(fā)區(qū)組織了90個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了集體開工、簽約儀式，儀式只有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間，但前期工作如果沒有大家的艱辛付出，1年的工作量在2個(gè)月內(nèi)是不可能完成的。
五、優(yōu)惠政策是導(dǎo)向。企業(yè)到開發(fā)區(qū)投資具有選擇性和比較性，企業(yè)投資的目的是追求投入的最小化和產(chǎn)出的最大化，除了好的投資環(huán)境外，還需要政府出臺(tái)優(yōu)惠的投資政策來吸引投資業(yè)主。特別是在外部條件不足的情況下，更應(yīng)該為投資業(yè)主爭(zhēng)取更多更好的優(yōu)惠政策。
第二篇：開發(fā)區(qū)優(yōu)化投資環(huán)境工作經(jīng)驗(yàn)材料
開發(fā)區(qū)優(yōu)化投資環(huán)境工作經(jīng)驗(yàn)材料
優(yōu)化投資環(huán)境 創(chuàng)新服務(wù)理念
提高服務(wù)水平 增強(qiáng)工作實(shí)效
案由：優(yōu)化投資環(huán)境，創(chuàng)新服務(wù)理念，提高服務(wù)水平是開發(fā)區(qū)發(fā)展的先決條件。開發(fā)區(qū)工業(yè)區(qū)從建區(qū)以來，共引進(jìn)企業(yè)400多家，投產(chǎn)企業(yè)300多家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 170多億元。今年1-6月份，就引進(jìn)簽
約項(xiàng)目共90個(gè)，總投資額約100億元，達(dá)產(chǎn)后產(chǎn)值至少150億元，40家企業(yè)從簽訂協(xié)議到開工，辦理審批手續(xù)只用了不到3個(gè)月時(shí)間，真實(shí)體現(xiàn)了開發(fā)區(qū)速度，90個(gè)項(xiàng)目分布區(qū)域廣、科技含量高、單體投資規(guī)模大，為“十一五”期間我市兩個(gè)1000億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，201*年與全省同步提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化打下了基礎(chǔ)。
做法：
一、樹立服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。在新的形勢(shì)下，開發(fā)區(qū)在地理位置相對(duì)不足的情況下，通過優(yōu)化投資軟環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)理念，樹立服務(wù)意識(shí)至上的意識(shí)，更好地吸引投資商。一是抓干部、職工的培訓(xùn)教育。把對(duì)干部職工培訓(xùn)、教育作為重要工作來抓，形成了人人講服務(wù)、時(shí)時(shí)講服務(wù)、事事為服務(wù)的氛圍。二是確定新的服務(wù)理念。針對(duì)新情況新特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體干部職工就如何更好為企業(yè)服務(wù)出謀劃策，形成了“硬件不足軟件補(bǔ)”、“在開發(fā)區(qū)沒有企業(yè)家辦不了的事”、“企業(yè)的事就是我的事”、“急企業(yè)所急，幫企業(yè)所需”等新的服務(wù)理念；三是進(jìn)行了宣傳灌輸。結(jié)合每年的干部職工大會(huì)、每月的學(xué)習(xí)會(huì)、黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)等進(jìn)行思想灌輸，同時(shí)將形成的服務(wù)理念制成宣傳冊(cè)分發(fā)到每個(gè)干部職工手上，制成了宣傳標(biāo)語上墻上報(bào)上新聞媒介進(jìn)行宣傳，形成良好的服務(wù)氛圍，促使服務(wù)理念進(jìn)入大腦，深入靈魂；四是進(jìn)行了考核。每年進(jìn)行兩次以上邀請(qǐng)企業(yè)代表對(duì)開發(fā)區(qū)工作人員的服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、辦事能力、工作效率等進(jìn)行無計(jì)名投票測(cè)評(píng)，對(duì)測(cè)評(píng)的結(jié)果進(jìn)行公布，對(duì)存在的不足及時(shí)改進(jìn)，對(duì)存在問題的人員進(jìn)行處罰。
二、轉(zhuǎn)變招商理念，提高項(xiàng)目質(zhì)量。在招商引資過程中，緊緊根據(jù)形勢(shì)變化，及時(shí)轉(zhuǎn)變招商引資理念，研究對(duì)策，不斷調(diào)整招商方式，寓服務(wù)于招商中，營(yíng)造良好的招商環(huán)境。一是確保招商服務(wù)的連續(xù)性和常態(tài)化。在招商形勢(shì)好的形勢(shì)下仍不丟掉在招商過程中的服務(wù)。在招商工作從招商引資向選商引資轉(zhuǎn)變得過程中，把握大局，維護(hù)多年來形成的良好形象。無論是大商小商、無論是客商主動(dòng)上門、無論是符合產(chǎn)業(yè)還是暫時(shí)不符合產(chǎn)業(yè)，都熱情接待不分親疏。二是發(fā)揮項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫作用。保持“手勤、腳勤、嘴勤、腦勤”的“四勤”招商態(tài)度，落實(shí)點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)突出的招商理念，建立強(qiáng)在的項(xiàng)目庫，在招商困難、選商引資過程中發(fā)揮重要作用。如今年6月份50個(gè)簽約項(xiàng)目從考察到完成簽約，在程序不少、標(biāo)準(zhǔn)不降的情況下，共用時(shí)約3個(gè)月，完成突破了常規(guī)招商模式。三是設(shè)立辦事處，主動(dòng)上門接待服務(wù)。根據(jù)重要投資客商來源地，主動(dòng)在溫州、金華（永康）設(shè)立了兩個(gè)辦事處，負(fù)責(zé)接待投資商的咨詢服務(wù)，強(qiáng)化了重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目來源以及投資項(xiàng)目的服務(wù)與管理。四是定時(shí)走訪慰問、獎(jiǎng)勵(lì)有功老企業(yè)家和員工。在重大活動(dòng)、重要節(jié)日、特殊日子，始終不忘對(duì)開發(fā)區(qū)有貢獻(xiàn)的園區(qū)企業(yè)家，主動(dòng)召集座談，對(duì)取得成績(jī)的老企業(yè)的負(fù)責(zé)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)園區(qū)有困難的職工進(jìn)行慰問，每年安排不回鄉(xiāng)過年的員工吃年夜飯，主動(dòng)聯(lián)系車站為員工定購(gòu)車票，實(shí)行人性化管理。五是實(shí)行一項(xiàng)目一政策。對(duì)重大項(xiàng)目招商中，根據(jù)項(xiàng)目的情況，實(shí)行一項(xiàng)目一政策制度，發(fā)揮帶動(dòng)作用，提高園區(qū)質(zhì)量。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)，實(shí)行全程代理。對(duì)進(jìn)入開發(fā)區(qū)的項(xiàng)目，從審批、建設(shè)、投產(chǎn)，每一個(gè)過程每一個(gè)環(huán)節(jié)都是開發(fā)區(qū)服務(wù)的重點(diǎn)，每一項(xiàng)服務(wù)都要讓業(yè)主滿意，特別是在重點(diǎn)難點(diǎn)問題上始終保持與其他開發(fā)區(qū)相比有新的突破。一是實(shí)行審批全程代理。所有的入園項(xiàng)目的審批手續(xù)均由開發(fā)區(qū)投資服務(wù)中心免費(fèi)全程服務(wù)代理，除必須要投資業(yè)主親自辦理的審批手續(xù)外，全部由投資服務(wù)中心代辦員代辦，同時(shí)投資服務(wù)中心在業(yè)主與部門之間起隔離作用,業(yè)主不用與部門直接接觸就能把整個(gè)項(xiàng)目辦好。二是建設(shè)過程全面服務(wù)。工程建設(shè)是每家企業(yè)在發(fā)展過程中的難題，由于企業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，嚴(yán)重制約項(xiàng)目進(jìn)度，針對(duì)這一情況，專門設(shè)立了促動(dòng)工協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)構(gòu)，采取一線工作法，深入現(xiàn)場(chǎng)，為企業(yè)排憂解難，只要企業(yè)需要，不論休息天還是刮風(fēng)下雨，隨叫隨到，確保問題發(fā)現(xiàn)在一線、辦法想在一線，矛盾解決在一線，全面解決企業(yè)在建設(shè)過程中的問題，實(shí)現(xiàn)工程無障礙施工,推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。
四、調(diào)整審批方式，效率顯著提高。通過實(shí)現(xiàn)入園項(xiàng)目審批的串聯(lián)審批到并聯(lián)審批再到大并聯(lián)審批，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)限明，提高審批效率。一是實(shí)行大并聯(lián)審批。在原并聯(lián)審批的基礎(chǔ)上實(shí)行大并聯(lián)和先審后批制，實(shí)行審批“三同時(shí)”（審批材料同時(shí)送入，同時(shí)審查，同時(shí)批出），即項(xiàng)目施工圖出來以后，10個(gè)主要審批環(huán)節(jié)（消防審查、綠化審查、圖紙審查、工程規(guī)劃許可證辦理、白蟻、防雷、建
第三篇：市人事局優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作經(jīng)驗(yàn)材料
文章標(biāo)題：市人事局優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作經(jīng)驗(yàn)材料
全市經(jīng)濟(jì)環(huán)境機(jī)關(guān)效能監(jiān)察新聞發(fā)布暨領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議后，市人事局黨組非常重視會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，于9月8日在全局人員大會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了會(huì)議有關(guān)材料，并根據(jù)會(huì)議精神，結(jié)合人事工作的實(shí)際，強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面，做到從思想上和行動(dòng)上真正重視起來。
一、認(rèn)真重視經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境的治理。全體人員必
須清楚，經(jīng)濟(jì)環(huán)境與我們?nèi)耸虏块T有著密切的聯(lián)系，幾年前，我們就明確了這一點(diǎn)，但如不強(qiáng)調(diào)，就可能在某些同志的頭腦中淡化了、麻痹了。我們必須樹立人人都是投資環(huán)境、人人都是招商環(huán)境。做好人事工作，提高工作效率，為群眾搞好服務(wù)，就是治理和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一個(gè)重要組成部分，就是為棗莊的治理和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
二、端正服務(wù)態(tài)度，提高工作效率。待人熱情辦事公道歷來是人事部門的一個(gè)光榮傳統(tǒng)。經(jīng)過同志們共同努力，在這方面也得到了社會(huì)上的認(rèn)可，但是，必須指出，確也有個(gè)別不和諧的現(xiàn)象。必須引起同志們的警覺。如待人態(tài)度、一次性告之等，必須堅(jiān)持。我局所有科室及直屬事業(yè)單位要本著標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、程序簡(jiǎn)化、方便群眾的原則，按照對(duì)外承諾的時(shí)限完成各項(xiàng)工作。全體人員要嚴(yán)格遵守“首問責(zé)任制”、“一次性告知制”、“否定備案制”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“失職追究制”、“效能告戒制”等工作制度。凡有違反上述工作制度，推諉扯皮、效率低下、態(tài)度惡劣、刁難群眾、吃拿卡要等違紀(jì)行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)查實(shí)，立即給予告誡。全體人員要從敬語服務(wù)、禮貌待人做起，一點(diǎn)一滴培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣。
三、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。要進(jìn)一步嚴(yán)肅干部人事工作紀(jì)律。全體人員要認(rèn)真執(zhí)行局里制發(fā)的《關(guān)于嚴(yán)肅干部人事工作紀(jì)律的通知》，絕不允許利用職權(quán)和職務(wù)上的便利營(yíng)私舞弊，謀取不正當(dāng)利益。要進(jìn)一步明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的政策規(guī)定和工作紀(jì)律。在日常工作中，要做到，一按時(shí)上下班，有事請(qǐng)假；二上班期間不允許上網(wǎng)游戲和聊天；三著裝整潔，不要把辦公室當(dāng)成家庭。
四、積極參與，認(rèn)真對(duì)待民主評(píng)議行風(fēng)。全體同志要積極參與民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，積極開展“五看五評(píng)”活動(dòng)，擺正管理與服務(wù)的關(guān)系，積極主動(dòng)地為群眾排憂解難，扎扎實(shí)實(shí)地解決好關(guān)系群眾切身利益的問題。通過召開座談會(huì)，發(fā)放調(diào)查問卷，設(shè)立征求意見箱、征求意見電話等形式，廣泛聽取群眾的意見，找準(zhǔn)人事系統(tǒng)在行風(fēng)建設(shè)中的突出問題，逐條提出具體的整改措施，并認(rèn)真進(jìn)行整改，能動(dòng)地、有效地服從于全市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作的大局。
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第四篇：優(yōu)化發(fā)展環(huán)境促進(jìn)開發(fā)區(qū)建設(shè)
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境促進(jìn)開發(fā)區(qū)建設(shè) ——##鄉(xiāng)針織產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)的四條經(jīng)驗(yàn) 一、明確目標(biāo)定位，制定發(fā)展規(guī)劃根據(jù)發(fā)展定位，本著高起點(diǎn)、適度超前原則，結(jié)合十里針織產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，采取招標(biāo)方式，對(duì)產(chǎn)業(yè)帶與小城鎮(zhèn)的總體規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃及功能小區(qū)詳細(xì)規(guī)劃進(jìn)行了充實(shí)、完善。二、依法征占土地，合理開發(fā)利用土地征占是一個(gè)復(fù)雜而又敏感的問題，上干國(guó)家法律，下涉農(nóng)民利益，處理不好就會(huì)影響發(fā)展建設(shè)進(jìn)程。該鄉(xiāng)首先確定了依法征占土地的原則，一是嚴(yán)格按小城鎮(zhèn)總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)帶詳細(xì)規(guī)劃占地，二是征占土地前與村委會(huì)依法簽約，做到手續(xù)完備。其次，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶開發(fā)和適度儲(chǔ)備土地相結(jié)合的原則，既為項(xiàng)目引進(jìn)留有余地，又避免浪費(fèi)土地資源。第三，在遵守國(guó)家法規(guī)和保護(hù)農(nóng)民利益的前提下，采取靈活方式征占土地，既采取出讓轉(zhuǎn)讓的形式，也允許租賃和入股的形式，以適應(yīng)不同層次投資者的需求。三、優(yōu)化綜合環(huán)境，增強(qiáng)區(qū)域吸引力為增強(qiáng)招商引資吸引力，自～年開始，產(chǎn)業(yè)帶全面實(shí)施了“綜合環(huán)境戰(zhàn)略”。在“硬環(huán)境”建設(shè)上，以實(shí)現(xiàn)“七通一平”和綠化、亮化、美化為重點(diǎn)。在服務(wù)環(huán)境建設(shè)上，設(shè)置了專職招商服務(wù)機(jī)構(gòu)，不斷選拔、招聘高素質(zhì)的工作人員充實(shí)服務(wù)隊(duì)伍，為外商企業(yè)提供辦理手續(xù)的“一條龍”服務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)的“全方位”服務(wù)和投產(chǎn)后的“經(jīng)常性”服務(wù)。在人文環(huán)境建設(shè)上，以建設(shè)現(xiàn)代化的生態(tài)新區(qū)為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)綜合服務(wù)功能，從教育、衛(wèi)生、文化、游購(gòu)、居住等方面為客商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)�；A(chǔ)設(shè)施和其他公益設(shè)施及其配套建設(shè)，提高綜合環(huán)境檔次水平。在法制環(huán)境建設(shè)上，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和改革開放需要，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，市、縣政策，制定并逐步健全鼓勵(lì)投資的優(yōu)惠政策、公用設(shè)施、基本建設(shè)等多個(gè)方面內(nèi)容的規(guī)章制度，嚴(yán)格依法照章辦事，規(guī)范政府行為，并保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。四、采取有力措施，積極引進(jìn)項(xiàng)目在招商引資、項(xiàng)目引進(jìn)上采取了一系列切實(shí)可行的措施。一是調(diào)動(dòng)一切積極因素，實(shí)施能人招商帶動(dòng)“全民招商”戰(zhàn)略；二是為新上項(xiàng)目墊資建廠，實(shí)施孵化器戰(zhàn)略；三是采取代理招商、市場(chǎng)化運(yùn)作形式。四是以外引外，實(shí)現(xiàn)招商網(wǎng)絡(luò)化；五是開展宣傳工作，通過多條渠道、采取各種方式經(jīng)常性地宣傳推介產(chǎn)業(yè)帶。
第五篇：優(yōu)化發(fā)展環(huán)境促進(jìn)開發(fā)區(qū)建設(shè)
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境促進(jìn)開發(fā)區(qū)建設(shè)
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境促進(jìn)開發(fā)區(qū)建設(shè)
——##鄉(xiāng)針織產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)的四條經(jīng)驗(yàn)
一、明確目標(biāo)定位，制定發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)發(fā)展定位，本著高起點(diǎn)、適度超前原則，結(jié)合十里針織產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，采取招標(biāo)方式，對(duì)產(chǎn)業(yè)帶與小城鎮(zhèn)的總體規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃及功能小區(qū)詳細(xì)規(guī)劃進(jìn)行了充實(shí)、完善。
二、依法征占土地，合理開發(fā)利用
土地征占是一個(gè)復(fù)雜而又敏感的問題，上干國(guó)家法律，下涉農(nóng)民利益，處理不好就會(huì)影響發(fā)展建設(shè)進(jìn)程。該鄉(xiāng)首先確定了依法征占土地的原則，一是嚴(yán)格按小城鎮(zhèn)總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)帶詳細(xì)規(guī)劃占地，二是征占土地前與村委會(huì)依法簽約，做到手續(xù)完(來自好范 文網(wǎng)www.weilaioem.com)備。其次，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶開發(fā)和適度儲(chǔ)備土地相結(jié)合的原則，既為項(xiàng)目引進(jìn)留有余地，又避免浪費(fèi)土地資源。第三，在遵守國(guó)家法規(guī)和保護(hù)農(nóng)民利益的前提下，采取靈活方式征占土地，既采取出讓轉(zhuǎn)讓的形式，也允許租賃和入股的形式，以適應(yīng)不同層次投資者的需求。
三、優(yōu)化綜合環(huán)境，增強(qiáng)區(qū)域吸引力
為增強(qiáng)招商引資吸引力，自201*年開始，產(chǎn)業(yè)帶全面實(shí)施了“綜合環(huán)境戰(zhàn)略”。在“硬環(huán)境”建設(shè)上，以實(shí)現(xiàn)“七通一平”和綠化、亮化、美化為重點(diǎn)。在服務(wù)環(huán)境建設(shè)上，設(shè)置了專職招商服務(wù)機(jī)構(gòu)，不斷選拔、招聘高素質(zhì)的工作人員充實(shí)服務(wù)隊(duì)伍，為外商企業(yè)提供辦理手續(xù)的“一條龍”服務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)的“全方位”服務(wù)和投產(chǎn)后的“經(jīng)常性”服務(wù)。
在人文環(huán)境建設(shè)上，以建設(shè)現(xiàn)代化的生態(tài)新區(qū)為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)綜合服務(wù)功能，從教育、衛(wèi)生、文化、游購(gòu)、居住等方面為客商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)
設(shè)施、環(huán)�；A(chǔ)設(shè)施和其他公益設(shè)施及其配套建設(shè)，提高綜合環(huán)境檔次水平。
在法制環(huán)境建設(shè)上，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和改革開放需要，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，市、縣政策，制定并逐步健全鼓勵(lì)投資的優(yōu)惠政策、公用設(shè)施、基本建設(shè)等多個(gè)方面內(nèi)容的規(guī)章制度，嚴(yán)格依法照章辦事，規(guī)范政府行為，并保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
四、采取有力措施，積極引進(jìn)項(xiàng)目
在招商引資、項(xiàng)目引進(jìn)上采取了一系列切實(shí)可行的措施。一是調(diào)動(dòng)一切積極因素，實(shí)施”能人招商”帶動(dòng)“全民招商”戰(zhàn)略；二是為新上項(xiàng)目墊資建廠，實(shí)施”孵化器”戰(zhàn)略；三是采取代理招商、市場(chǎng)化運(yùn)作形式。四是以外引外，實(shí)現(xiàn)招商網(wǎng)絡(luò)化；五是開展宣傳工作，通過多條渠道、采取各種方式經(jīng)常性地宣傳推介產(chǎn)業(yè)帶。
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