第一篇：村級后備干部培養(yǎng)機制經驗材料

加強村級后備干部隊伍建設是進一步增強農村黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的必然要求，是拓寬選任渠道，解決村級干部后繼乏人問題的有效途徑，是建立科學的選人用人機制，不斷增強村級組織活力的重要保證，是全面建設小康社會，實現農村經濟的可持續(xù)發(fā)展和農村社會的長期穩(wěn)定的堅實基礎。“為政之要，惟在得人”。為建立一支素質優(yōu)良、數量充足的村級后備干部隊伍，確保黨在農村各項事業(yè)后繼有人的需要，今年以來,××鎮(zhèn)組織科積極創(chuàng)新村級后備干部培養(yǎng)機制，實施 “三個‘三加一’”工程,大大提高了村級后備干部的綜合素質，取得了積極的成效。

動 因

一段時期以來，我們在調查中發(fā)現，全鎮(zhèn)19個行政村普遍存在著村級干部隊伍“青黃不接”、后繼乏人的問題，主要表現為以下幾點：

1、村官的“饃饃”不香。當前因為農村集體經濟普遍比較薄弱、農村工作難度大、經濟待遇低等因素，“村官”隊伍缺乏吸引力，一些村在選人用人時往往捉襟見肘，出現“人難選”、“選人難”的現象。據調查，60%-70%的農村人在外經商務工。農村優(yōu)秀人才流失比較嚴重，一些有文化、有知識的優(yōu)秀農村青年，由于外出務工經商，離開了村黨組織的視野，給村級后備干部的培養(yǎng)帶來了困難。

2、村級后備干部解決實際問題的能力不強。在農村發(fā)展的新形勢下，后備干部平時大都忙于種植、養(yǎng)殖或務工、經商，只是到村里有中心任務時才抽上來從事村務工作。由于平時參與少，缺乏實踐經驗，在具體工作中思路窄，辦法少。特別是剛畢業(yè)的學生和退伍軍人，接觸農村實際不多，不能結合具體情況、從村情民意出發(fā)去處理和解決實際問題，影響了工作成效。

3、村極后備干部在經濟發(fā)展中發(fā)揮的作用不突出。半數以上后備干部有一定的致富能力，但整體科技水平不高；受過培訓的多以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織的政治培訓為主，參加科技實用技術培訓不多，在農民致富中的“引領”作用不突出，在經濟發(fā)展和村級各項工作中還不能發(fā)揮骨干和帶頭作用，缺乏政治素質強和致富能力強、文化素質高和工作水平高的“雙強雙高”型后備干部。

4、村級后備干部的管理培訓不到位。有的村僅有后備干部名單和檔案，沒有定期進行培訓和考核，對后備干部只滿足于有，而不著力于用，沒有在培養(yǎng)鍛煉后備干部的方式方法上下功夫，導致不敢用、不會用、不能用，不利于后備干部的成長，在一定程度上挫傷了后備干部的積極性。

做 法

1、“三票一定”，放寬選人視野。為有效破解村級后備干部選拔工作中存在的“選圈內不選圈外、選下手不選對手、選庸才不選人才”等問題，××鎮(zhèn)探索實行了“三票一定”的后備干部選拔方式，要求村級黨組織拓寬視野，面向全村，發(fā)揚民主，廣泛招賢�！叭�票一定”，即：群眾用推薦票推誰能“備”，村民用自薦票薦誰愿“備”，黨員和村民代表用測評票測誰夠“備”，把“三票”結果綜合，根據票數多少，由村黨組織召開委員會議，民主決定后備人選。積極從農村優(yōu)秀青年、大中專畢業(yè)生、復退軍人、下崗分流人員、企業(yè)中的骨干、農村中的能人、科技示范戶等人員中進行選拔，要堅持重素質、看發(fā)展，重能力、看主流，重作風、看公論，建立起一支門類齊全、素質優(yōu)良、結構合理的村級后備干部隊伍。每個村要保持有2～5名村級后備干部，其中婦女后備干部至少要有1名。截止目前，全鎮(zhèn)共確定村級后備干部36名。

2、“三制一庫”，完善管人機制。為有效破解村級后備干部管理中存在的“有人選無人管、只培養(yǎng)不問效”等問題，××鎮(zhèn)探索建立了“三制一庫”制度，規(guī)范了村級后備干部培養(yǎng)工作。“三制一庫”，即：實行村級后備干部“結對培養(yǎng)制度”，每名村級主要干部結對培養(yǎng)一名后備干部，通過“面對面、手把手”式的培養(yǎng)，提高培養(yǎng)效果；實行村級后備干部“跟蹤培養(yǎng)制度”，建立后備干部成長檔案，進行跟蹤培養(yǎng)；實行村級后備干部“設崗培養(yǎng)制度”，為后備干部設立了政策法規(guī)宣傳崗、社情民意反饋崗、農村治安維護崗、集體物資管護崗、科技推廣示范崗、扶貧濟困幫帶崗、致富信息傳播崗、群眾矛盾調解崗等實踐崗位，讓他們在實踐中成長鍛煉；建立“村級后備干部人才庫”，對后備干部進行集中管理。截止目前，全鎮(zhèn)村級干部與后備干部共結成培養(yǎng)對子36對，設立實踐崗位19個。

第二篇：建立村級后備干部選拔培養(yǎng)機制

建立村級后備干部選拔培養(yǎng)機制

為加強村級組織建設，拓寬村級干部隊伍來源渠道，優(yōu)化村級干部隊伍結構，提高村級干部隊伍的整體實力，推進農村經濟社會發(fā)展，維護農村社會穩(wěn)定，為進一步推進社會主義新農村建設提供充足的人才儲備，日前，鎮(zhèn)黨委研究制定了村級后備干部選拔培養(yǎng)機制。

一、明確目標任務建立完善的村級后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機制；建立一支數量充足、素質較高、作風過硬的后備干部隊伍；建立完備的村級后備干部人才庫和村級后備干部檔案。積極培養(yǎng)優(yōu)秀年輕后備干部，使村級領導班子形成以中青年為主的梯次結構。

二、選拔條件方向選拔培養(yǎng)村級后備干部既要保證數量，更要保證質量，所選拔的后備干部要具備以下三個基本條件：一是政治素質好，擁護黨的領導，堅決貫徹執(zhí)行黨在農村的路線、方針、政策，能夠按照上級指示主動履行職責，認真開展工作；二是適應農村經濟發(fā)展的專業(yè)技術好，有帶領群眾致富增收的本領和愿望，熱心公益事業(yè)，公道正派，有一定的群眾基礎，有培養(yǎng)前途；三是具有初中以上文化程度，年齡一般在45周歲以下，身體健康，同時，要有一定數量的女性后備干部；四是對村級主要負責人的后備干部人選特別要注重組織原則、工作能力、致富本領、統攬全局、廉潔自律等方面素質的全面考察。

村級后備干部人選的來源主要在：一是從熱心于本村公益事業(yè)的優(yōu)秀“雙培雙帶”對象中挑選；二是從本地企業(yè)管理和外出務工經商人才中的優(yōu)秀“雙向帶動”對象中挑選；三是從優(yōu)秀復員、退伍軍人中挑選；四是從優(yōu)秀高中畢業(yè)以上文化程度人員中挑選。

三、選拔方式程序按照民主集中制的原則，一是在符合條件的基礎上，采取黨員會議、村民代表會議、村兩委會議等形式，提名產生后備干部人選，然后報鎮(zhèn)黨委考察審批；二是鎮(zhèn)黨委組織考察；三是確定培養(yǎng)對象，填寫《新街鎮(zhèn)村級后備干部登記表》，報鎮(zhèn)黨委備案。四是鎮(zhèn)黨委根據需要，在后備干部人選中，組織村(社區(qū))黨員、村民代表會議，推薦任用黨支部(總支)委員或村干部助理，參加村兩委工作。

四、教育培養(yǎng)任用把提高后備干部思想政治素質擺在首位，采取集中理論培訓、開展農村實用技術培訓和觀看黨員電教節(jié)目等，使他們增強黨性，拓寬視野，提升理論素養(yǎng)，提高村級后備干部的發(fā)展能力。安排參與村級工作，提高實踐能力，讓他們熟悉農村工作事務，掌握農村工作程序，把握農村工作重點。

建立后備干部培養(yǎng)聯系人制度。村兩委主要負責人要聯系后備干部，通過言傳身教，幫助他們盡快提高；鎮(zhèn)組工干部和培養(yǎng)聯系人定期與后備干部進行談話，關心了解他們的工作、學習和生活情況，有針對性地指出存在的不足，提出工作要求。建立試用考察制度，對村級后備干部實行動態(tài)管理。每半年對村級后備干部工作表現情況進行考察，并組織黨員和村民代表對后備干部進行民主評議，根據評議結果及時對后備干部隊伍進行調整、充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。對條件成熟，群眾認可的村級后備干部，在下屆村兩委換屆選舉時，通過選舉，讓他們正式走上村干部工作崗位。

第三篇：高廟村級后備干部培養(yǎng)機制的實施計劃

高廟村級后備干部培養(yǎng)機制的實施計劃

為加強村級組織建設，拓寬村級干部隊伍來源渠道，優(yōu)化村級干部隊伍結構，提高村級干部隊伍的工作能力，結合我村實際，就村級后備干部培養(yǎng)機制提出如下實施意見：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的十七大精神，解放思想、與時俱進，不拘一格選拔、培養(yǎng)村級后備干部，為不斷增強村級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進農村經濟、社會戰(zhàn)略大發(fā)展，維護農村社會穩(wěn)定，為社會主義新農村建設提供充足的人才保障。

二、目標要求

建立完善的村級后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機制；建立一支數量充足、素質較高、作風過硬的后備干部隊伍；建立完備的村級后備干部人才庫和村級后備干部檔案。積極充實優(yōu)秀年輕后備干部，合理使用各年齡層次干部，使村級領導班子形成以中青年為主的梯次結構。

三、選拔后備干部的條件

在后備干部的選拔中既要保證數量，又要保證質量，所選拔的后備干部要具備以下三個基本條件：、

1、思想政治素質好。擁護黨的領導，堅決貫徹執(zhí)行黨在農村的路線、方針、政策，能夠按照上級黨委、政府各項指示履行職責，開展好 1

各項工作。

2、是適合農村經濟發(fā)展的專業(yè)技術好。有帶領群眾致富增收的本領和愿望，熱心公益事業(yè)，公道正派，有一定的群眾基礎，有培養(yǎng)潛力。

3、具有高中（中專）以上文化程度，年齡一般在35周歲以下，身體健康。女性后備干部占整個班子成員比率不少于20%，對村一、二把手的后備干部特別要注重工作能力、組織原則、紀律意識、致富技能、駕馭全局能力等素質的全面考察。

四、后備干部的來源和選拔程序

村級后備干部選拔要立足于實際，廣開渠道，來源主要有：

1、從本村近年考取高校的畢業(yè)生中挑選。

2、從熱心于本村的公益事業(yè)，具有帶領群眾致富和“雙培雙帶”標兵和示范戶中挑選。

3、從本地企業(yè)管理和外出務工經商的優(yōu)秀人才中挑選。

4、從復員，退伍軍人中挑選。

5、從民兵營長、團支部書記和婦代會主任等農村群團組織負責人中挑選。

6、從高中畢業(yè)生以上文化程度人員中挑選。

按照民主集中制的原則規(guī)范選拔程序：

1、在符合條件的基礎上，采取黨員會議、村民代表會議、村“兩委”會議和戶主聯名推薦等有效形式，產生提名干部，然后上報鎮(zhèn)黨委，逐一嚴格審批。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在考察的基礎上確定培養(yǎng)目標。對合格的提名干部就德、能、勤、績、廉等方面的表現，面向社會進行公示，接受群眾的監(jiān)督。

3、根據公示情況，確定培養(yǎng)對象，填寫《浦口區(qū)高廟鎮(zhèn)高廟村級后備干部登記表》，報鎮(zhèn)黨委組織部門備案。

五、農村后備干部的培養(yǎng)

1、采取多種形式，做好培訓工作。培養(yǎng)后備干部要把提高思想政治素質擺在首位，使他們增強黨性，拓寬視野，提高理論素養(yǎng)。一方面采取集中理論培訓，增強后備干部理論素質，另一方面組織開展農村實用技術培訓和外出參觀考察，提高村級后備干部的發(fā)展能力。

2、健全制度，實現村級后備干部管理手段的創(chuàng)新。一是建立后備干部培養(yǎng)聯系人制度。村“兩委”主要負責人要聯系后備干部，并增強管理工作的主動性與責任心，通過言傳身教，幫其盡快提高。二是建立預備考察制度。每半年根據班子建設狀況和擬任職位要求，對部分重點后備干部表現情況進行考察，考察材料歸檔備用。三是談話提醒制度。村主要負責人和培養(yǎng)聯系人要定期對后備干部進行談話，關心了解他們的工作、學習和生活情況，有針對性地指出存在的不足，提出工作要求。

3、對村級后備干部要實行動態(tài)管理，每年調整一次。在鎮(zhèn)黨委考察的基礎上，村黨組織要組織黨員和村民代表每年對后備干部進行一次民主評議，根據評議結果及時對后備干部隊伍進行調整、充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。

六、加強對村級后備干部隊伍建設的領導

堅持不懈地抓好村級后備干部隊伍建設，為村級領導班子儲備足夠數量的合格人才，是建設高素質村干部隊伍的一項基礎性工作，也是建設社(請繼續(xù)關注：Wwww.weilaioem.com)會主義新農村的迫切需要。村黨總支要進一步提高對加強村級后備干部隊伍建設重要性和緊迫性的認識，樹立超前培養(yǎng)意識，把加強村級后備干部工作作為農村基層組織建設的一項戰(zhàn)略任務來抓，納入黨總支主要議事日程，切實加強領導，確定專人負責，認真制訂規(guī)劃，使后備干部的培養(yǎng)教育、管理使用工作逐步走上制度化、規(guī)范化軌道。

第四篇：檢察院培養(yǎng)后備干部經驗材料

樹立正確的用人導向

做好后備干部的培養(yǎng)工作

后備干部是干部補充的主要渠道，對這些干部進行針對性的培養(yǎng)至關重要。培養(yǎng)后備干部工作的主要目的在于提高后備干部的政治素質、領導能力和工作水平，充分發(fā)揮其潛在素質和能力，使之不斷成熟，逐步具備未來工作崗位所需要的政治素質和管理能力。近幾年來，旅順檢察院按照上級院和區(qū)委組織部有關文件的要求，不斷摸索創(chuàng)新，主要通過以下幾種方式開展對后備干部的培養(yǎng)。

一是始終堅持八項原則。我院在培養(yǎng)選拔后備干部時，始終堅持八項基本原則：黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認、注重實績原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；數量適宜、結構合理原則；注重發(fā)展?jié)摿�、重視培養(yǎng)提高原則；備用結合、動態(tài)管理原則；服從工作大局，統一調配使用原則。

二是注重民主推薦選拔。我院把年輕干部在近幾年中的年度考核成績和日常的工作業(yè)績作為選拔任用后備干部的標準之一，通過民主推薦、組織考察、民主測評等主要方式將優(yōu)秀青年干部及時吸收進后備干部隊伍中。

三是建立跟蹤考察機制。我院改革創(chuàng)新干部考察方法，對后備干部實行跟蹤考核和管理，建立了掛職干部成長檔案，及時了解后備干部的思想動態(tài)和工作體會，及時幫助他 1

們解決在思想、工作和生活方面存在的問題。建立跟蹤考察制和群眾評議制度，通過民意測驗、崗位目標責任制考察、跟蹤考察等方法，進一步增強了我院后備干部的自我鍛煉意識和自律意識。

四是培訓與選拔相結合。我院堅持在培訓中選拔、結合選拔使用進行培訓的方針，對民主推薦選拔出的后備干部，進行集中統一培訓，通過政策理論學習、分組討論交流、撰寫調研文章等形式，促進后備干部及時把握政治動態(tài)，熟練掌握業(yè)務技能，不斷提高理論素質。統一組織后備干部參加筆試，對通過筆試的人員再進行認真考察，全面考察后備干部的德、能、勤、績、廉，并把后備干部的培訓、選拔和使用有機結合起來。通過強化培訓，使我院的后備干部政治素質、責任意識、進取精神和綜合能力都得到較大的提高，有效地促進后備干部的快速成長。

五是完善動態(tài)管理。為了推進后備干部隊伍建設的制度化、規(guī)范化，保持后備干部隊伍充足的數量和合理的結構，按照上級院和區(qū)委組織部有關文件的指導精神，我院對后備干部的配備比例、資格條件、選拔程序和管理辦法都做出了具體規(guī)定，通過組織實施，在近兩年的干部調整中，一批優(yōu)秀的后備干部脫穎而出，被選拔到領導崗位。今年，我院又對后備干部隊伍重新進行了一次調整。在堅持原則、嚴格程序的基礎上，充分體現新的人才衡量標準，對于比較優(yōu)秀的、

可列為近期培養(yǎng)目標的人選，在年齡、學歷、級別等方面做了適當調整，使后備干部隊伍保持了充足的數量、合理的結構和較高的素質。

通過民主測評、培訓考試、選拔任用等方式，我院為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境，為后備干部的快速成長搭建了施展才能的平臺。

大

第五篇：縣政府培養(yǎng)年輕后備干部經驗材料

把年輕干部培養(yǎng)成后備干部，把后備干部培養(yǎng)成領導干部，是年輕干部工作的主要路徑。近幾年來紹興縣對年輕干部的成長情況進行了分析，發(fā)現自身素質與主觀努力是成才的根本原因，但外部因素是人才成長和發(fā)展的必要條件。為此，我們分門別類，多管齊下加快了年輕干部的培養(yǎng)進程。

一、能力性培養(yǎng)

首先是“三駐”：駐村、駐廠、

駐重點。把握年輕干部的來源，即源頭干部，積極向源頭干部要人才，把領導干部隊伍建設從后備干部前移到源頭干部。特別是針對目前高校畢業(yè)生已成為源頭干部隊伍主體的實際，注重初任公務員基本理論、基本方法、基本習慣、基本修養(yǎng)“四基”教育，縣委常委、組織部長黃文剛每年都親自給初任公務員授課；給年輕干部分配工作崗位和任務，促其快速成人、成長、成才，如新分配的鎮(zhèn)街公務員前半年必須駐村駐廠，結合“聯村促發(fā)展”的要求，縣機關部門的新任公務員，要到部門所聯村駐村半年，培養(yǎng)年輕干部的接受新事物能力、刻苦耐勞意志力和處理解決問題能力。對整體素質好、實踐鍛煉出色、發(fā)展?jié)摿�較大的年輕干部及時放到一定的中層崗位上來，并選派到重點工程建設崗位短掛，以提高他們獨立處事和組織協調的能力。其次是“三煉”：壓擔鍛煉、輪崗鍛煉、掛職鍛煉。首先是壓擔鍛煉，在實踐中練才干。有意識地抽調有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹�，安排到招商引資、項目建設、信訪穩(wěn)定、社區(qū)建設等既是專業(yè)又是急難險重崗位上實施崗位鍛煉。近2年來共有48名正職后備干部派到相應拆遷工作組、農村新社區(qū)指導組和企業(yè)服務年指導組，6名干部派到縣信訪局進行實踐鍛煉。第二是輪崗鍛煉，提高全面工作能力。主要有三種形式：

一是循環(huán)式輪崗，從鎮(zhèn)街到縣機關、然后再到鎮(zhèn)街。實踐證明，這樣的領導干部，具有思路廣、層次高、能力強、駕馭復雜局面的辦法多等優(yōu)勢；

二是交叉式輪崗，對在鎮(zhèn)街分管工業(yè)的、農業(yè)的、村鎮(zhèn)的、黨務的領導干部適時進行崗位交流，這樣有利于熟悉鎮(zhèn)街業(yè)務，提高全面工作能力；

三是異地輪崗，進行鎮(zhèn)街之間的領導干部交流，這樣有利于提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的環(huán)境適應能力，調動工作積極性，拓寬工作思路。第三是掛職鍛煉。從4月起，縣委先后選派3批次正局職后備干部到鎮(zhèn)（街道）掛職任招商服務、新農村建設黨委（工委）副書記共56名；選派4批次58名副局職后備干部到鎮(zhèn)（街道）擔任招商投資服務、新農村建設黨（工）委委員或鎮(zhèn)長（辦事處主任）助理，25名年輕干部到農村新社區(qū)擔任總指導員。除此外，2名干部還分別到國家外交部和省發(fā)改委工作鍛煉。

二、可持續(xù)性培養(yǎng)

首先是加大培訓力度。一是強化專業(yè)教育，注重對處于最前沿的先進的科技知識、經濟管理、城市管理知識的學習培訓，如在浙大舉辦中青年干部公共管理高級研修班，在清華大學舉辦了開放型經濟與自主創(chuàng)新高級研修班，在同濟大學舉辦城市建設高級研修班。二是健全教育新機制。加強干部學習日常管理，大力推行學分制管理辦法，干部每年所得學分作為考核評價、選拔任用的重要依據之一。其次是強化中心意識，縣里重大中心工作，尤其是學習教育工作，如先進性教育、科學發(fā)展觀學習實踐活動中都要組成工作組，借機抽調一些干部，以老帶新，有意識地進行培養(yǎng)。

三、優(yōu)化性培養(yǎng)

首先是典型引導，通過政治學習、專題教育、民主評議及機關內部先進典型的示范作用等形式，堅定他們的政治方向，如全縣范圍內開展了“十佳青年大中專畢業(yè)生”的評選活動，引導全縣年輕干部愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上。其次是優(yōu)化軌跡，注重總結優(yōu)化年輕干部的成長歷程，認真分析，試圖找到一條比較成熟的領導干部成長途徑。于此，我們對一些素質特別好，潛力特別大的苗子，以近年來我縣提拔的10多名副縣處級領導干部為模板，制定培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)目標，進行針對性培訓。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《村級后備干部培養(yǎng)機制經驗材料(精選多篇)》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/383261.html

• 上一篇：村新農村建設典型材料(精選多篇)
• 下一篇：村級黨組織升級晉檔經驗交流材料(精選多篇)