第一篇：村級(jí)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

村級(jí)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

　xx村委會(huì)位于xx，轄8個(gè)自然村，59個(gè)村民小組，3718戶，13014人，總耕地面積為4.7萬畝。近年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx把加強(qiáng)村級(jí)兩委班子建設(shè)作為密切黨群干群關(guān)系，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措來抓。不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，不斷探索和創(chuàng)新村級(jí)班子換屆選舉，村干部教育培訓(xùn)，村黨組織核心作用發(fā)揮，村干部作風(fēng)建設(shè)等方面走出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展路子，使全村各項(xiàng)事業(yè)都呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)快速發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、狠抓基層組織建設(shè)，選準(zhǔn)配強(qiáng)村兩委班子

村級(jí)黨組織是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、具體實(shí)施者，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的關(guān)鍵。建設(shè)一個(gè)好的村兩委班子，要選拔群眾滿意、凝聚力強(qiáng)、能帶領(lǐng)群眾致富的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。在年初的黨委會(huì)上，結(jié)合上級(jí)村委會(huì)換屆選舉工作的統(tǒng)一部署，鎮(zhèn)黨委對xx村兩委班子成員進(jìn)行了調(diào)整，選派表現(xiàn)突出的優(yōu)秀鎮(zhèn)干部擔(dān)任支部書記，從而提高村領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。

二、加強(qiáng)兩委班子理論培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)

思想理論素質(zhì)的高低直接決定工作能力和水平的高低。加強(qiáng)村干部理想信念、宗旨、艱苦奮斗傳統(tǒng)教育和思想道德教育，是解決村干部思想動(dòng)力、精神狀態(tài)的治本之策。為此，xx村委會(huì)利用多種形式提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)，☆螞蟻范文網(wǎng)www.weilaioem.com/)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)共繪和諧**藍(lán)圖

黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，是我們整個(gè)黨員隊(duì)伍和干部隊(duì)伍的核心

和骨干。建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力、切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用的領(lǐng)導(dǎo)班子，是新時(shí)期按照“三個(gè)代表”重要思想要求加強(qiáng)、改善黨的領(lǐng)導(dǎo)和構(gòu)建和諧社會(huì)的客觀需要。近年來，我們緊緊圍繞強(qiáng)街富民和建設(shè)和諧**的目標(biāo)，不斷解放思想，強(qiáng)化措施，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為大力推動(dòng)街鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展提供了重要保障和有效支撐。201*年，我們獲得了全區(qū)“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“街鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”、“計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，**的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。

一、大力解放思想，樹立團(tuán)隊(duì)精神，不斷增強(qiáng)班子凝聚力。

搞好一個(gè)單位需要一班人，搞垮一個(gè)單位只需一個(gè)人。在工作中我們深知，班子團(tuán)結(jié)是完成和戰(zhàn)勝一切工作困難的基礎(chǔ)。要建設(shè)一支堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本路線，全心全意為人民服務(wù)，具有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，就必須不斷帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)、解放思想、率先垂范，示范帶動(dòng)廣大干部群眾的思想解放和工作創(chuàng)新。在班子建設(shè)中，我們始終做到四個(gè)“注重”。

一是注重理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。街道黨工委成立學(xué)習(xí)專班，并督促班子成員帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新觀念、做好表率，組織學(xué)習(xí)關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的意見及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和文件精神，還組織學(xué)習(xí)近年來中央、省、市、區(qū)出臺(tái)的一系列惠農(nóng)政策，以多種形式、多種途徑開展研討，并交流心得，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，用解決實(shí)際問題的成效來統(tǒng)一思想。

二是注重相互溝通，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。不斷加強(qiáng)班子成員間的思想交流，把學(xué)習(xí)黨的重要理論，與黨員先進(jìn)性教育和民主生活會(huì)結(jié)合起來，把匯報(bào)工作與思想交流結(jié)合起來，把開展批評(píng)與自我批評(píng)結(jié)合起來，淡化“做官”文化，強(qiáng)化做事文化，解決“權(quán)重權(quán)輕”的問題。同時(shí)，還充分利用民主生活會(huì)的形式，主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員開展談心活動(dòng)，使班子成員互相配合，互相促進(jìn)，群策群力謀大事，齊心協(xié)力辦實(shí)事，和衷共濟(jì)解難事，形成了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體，促進(jìn)了重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決。

三是注重民主集中，堅(jiān)持決策程序。在工作中，我們認(rèn)真貫徹民主集中制原則，始終堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體討論研究，集體決策，并做到分工不分家，保證了決策的科學(xué)性、民主性和有效性。在確定農(nóng)村家園建設(shè)示范村時(shí)，多次召開班子成員會(huì)議專題研究，起先意見不一，各有分歧，在考慮示范村的現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，示范的榜樣，示范作用，示范村未來的發(fā)展方向等等因素后，最終在現(xiàn)有的52個(gè)行政村中確定高山村、程河村、**村、姚河村四個(gè)村為**首批家園建設(shè)試點(diǎn)示范村。在解決農(nóng)民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題上，到底哪個(gè)問題才是老百姓當(dāng)前最迫切需要解決的，班子成員也是多次調(diào)研、分析、討論，針對現(xiàn)有的水利設(shè)施、路面硬化等問題，班子成員討論認(rèn)為，可修可不修的路暫時(shí)不修，可改建可不改建的工程暫時(shí)不改建，并確定與農(nóng)民最直接的、關(guān)系農(nóng)民衣食住行的問題為頭等大事來落實(shí)。

四是注重為民謀事，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)作風(fēng)。多為群眾辦好事、辦實(shí)事、解難事，是維護(hù)黨在人民群眾中形象的主要內(nèi)容。黨和政府賦予我們的使命是全心全意為人民服務(wù)，“解老百姓之憂、辦老百姓之事”，作為整個(gè)**的領(lǐng)路人、服務(wù)者，黨工委要求所有的工作人員尤其是班子成員率先帶頭，以一種積極向上的精神面貌、艱苦樸素的創(chuàng)業(yè)作風(fēng)，主動(dòng)熱情的服務(wù)態(tài)度、高效務(wù)實(shí)的處事原則，去贏得老百姓的信任和認(rèn)可，切實(shí)為廣大老百姓辦好事辦實(shí)事。通過有效解決群眾關(guān)心、關(guān)注的大事、難事，進(jìn)一步拉近干群關(guān)系，逐步在群眾中樹立了一個(gè)想干事、能干事、顧大局、謀長遠(yuǎn)的良好班子形象。

二、發(fā)揮核心作用，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，不斷增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力。

實(shí)踐中我們體會(huì)到，要增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力，班子及其成員必須做到總攬全局，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

一是理清思路抓發(fā)展。**基礎(chǔ)差，底子薄。近年來，根據(jù)土地面積小，自然資源少、地理優(yōu)勢差的街情，黨工委一班人認(rèn)真研究分析**的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和比較優(yōu)勢，理清發(fā)展思路，制定發(fā)展措施。確定了抓工業(yè)、活企業(yè)，增稅源、增強(qiáng)街級(jí)財(cái)力的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，班子成員按照各自的分工，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全街廣大干部群眾按照這個(gè)思路，狠抓工作落實(shí)，有效促進(jìn)了街道經(jīng)濟(jì)的快速增長。首先，大力發(fā)展建筑業(yè)和金屬結(jié)構(gòu)骨干企業(yè)，為街級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打基礎(chǔ)、強(qiáng)“龍頭”。通過大力實(shí)施“回歸工程”，引回一大批**籍在外經(jīng)營的建筑能人，著力打造建筑航母，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使建筑業(yè)成為**的支柱產(chǎn)業(yè)。其次，積極發(fā)展“打工經(jīng)

第五篇：“四好”班子建設(shè)年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

企業(yè)的興衰、部門的優(yōu)劣，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)有戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)班子。201*年云南電網(wǎng)公司“四好”班子建設(shè)取得了明顯成效，根據(jù)南方電網(wǎng)公司的自測評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，獲得了110.52分的較高分值。201*年是“十一五”開局之年，面對大好發(fā)展機(jī)遇，云南電網(wǎng)公司黨組進(jìn)一步用南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，武裝頭腦，指導(dǎo)工作，通過豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)方式，完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建立長效機(jī)制，努力使“四好”班子成為一面高揚(yáng)的旗幟，迎風(fēng)獵獵，引領(lǐng)全體職工昂首闊步，奮發(fā)圖強(qiáng)創(chuàng)佳績�！�

創(chuàng)建成效明顯　黨政“兩心變一心”　

　201*年云南電網(wǎng)公司把“四好”班子創(chuàng)建工作與先進(jìn)性教育結(jié)合起來，開展了“兩強(qiáng)兩好四領(lǐng)先”的主題實(shí)踐活動(dòng)，豐富了“四好”班子的活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。并以黨建貫標(biāo)為契機(jī)，以開好高質(zhì)量的民主生活會(huì)作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要途徑，有效促進(jìn)了“四好”班子的建設(shè)。此外，通過開展執(zhí)行力培訓(xùn)班和專業(yè)技術(shù)人才崗位通道建設(shè)，增強(qiáng)了管理干部的執(zhí)行力，提升了管理干部和技術(shù)干部的整體素質(zhì)�！�

該公司把干部資源的調(diào)整和盤活作為“四好”班子創(chuàng)建的重要任務(wù)來抓。首先從機(jī)關(guān)和各單位選派了一批干部到6個(gè)新成立的地（州、市）供電分公司擔(dān)起重任；其次是加大了干部的交流輪崗力度，對**供電局、紅河供電局、曲靖供電局、玉溪供電局等基層的干部進(jìn)行了調(diào)整，將原在公司總部的干部交流到基層任職，基層供電單位的干部交流到公司總部處室任職，通過交流取長補(bǔ)短，促進(jìn)了干部資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)和基層的交流，促進(jìn)了上下融合�！�

干部隊(duì)伍的建設(shè)促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，公司每個(gè)月的總經(jīng)理辦公會(huì)雷打不動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)成員輪流主持，通過電視電話會(huì)議的形式直接開到基層中層干部，既保證了信息交流和政令暢通，又使公司所有的班子成員都能從公司全局出發(fā)謀劃和思考各個(gè)方面的工作�；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)按照公司的要求，堅(jiān)持每個(gè)月下到班組和一線員工一起工作一天，解決工作難題，傾聽職工心聲，甚至手把手教職工如何規(guī)范地填寫工作票。有的基層領(lǐng)導(dǎo)把手機(jī)號(hào)留給一線的同志，有的為變電站的運(yùn)行人員買自學(xué)考試的輔導(dǎo)材料，職工們動(dòng)情地說：黨的密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)又回來了，干部和群眾心相連、情相通，就沒有什么困難克服不了。

　各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)找正了位置，相互理解，相互支持，黨委和行政講原則、重感情，講大局、干事業(yè)，“兩心成一心”，工作中盡職盡責(zé)，相互拾遺補(bǔ)缺，生活上互相關(guān)心，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)初步形成，干部隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)效，為圓滿完成201*年網(wǎng)公司的各項(xiàng)考核指標(biāo)和各項(xiàng)工作做出了貢獻(xiàn)�！�

創(chuàng)新活動(dòng)方式　目標(biāo)抽象變具體　

　201*年是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建的“建設(shè)年”，云南電網(wǎng)公司對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建進(jìn)行了周密部署，提出以激發(fā)班子干事創(chuàng)業(yè)的生機(jī)和活力為落腳點(diǎn)，對照“四好”標(biāo)準(zhǔn)，制定了“一個(gè)強(qiáng)化”、“八個(gè)提高”的具體措施，即強(qiáng)化對創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好找準(zhǔn)存在的問題，抓好依法經(jīng)營工作，抓好民主集中制工作，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作，抓好兩組班子民主生活會(huì)，抓好會(huì)議學(xué)習(xí)，抓好宣傳督導(dǎo)。通過建立“員(更多好文章請關(guān)注www.weilaioem.com)工懇談會(huì)制度”，做好中心組學(xué)習(xí)主題發(fā)言，開通局長（書記）信箱等方式，使創(chuàng)建工作進(jìn)一步深化，通過建立長效機(jī)制，使“四好”的要求形象化、具體化。把政治素質(zhì)好與實(shí)現(xiàn)公司對南網(wǎng)負(fù)責(zé)、為云南服務(wù)的要求結(jié)合起來；把經(jīng)營業(yè)績好與樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、破解公司改革、發(fā)展中的難題結(jié)合起來，與完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合起來；把團(tuán)結(jié)協(xié)作好與完善領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)制度、發(fā)揚(yáng)民主、形成合力結(jié)合起來；把作風(fēng)形象好與保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗和廉潔的作風(fēng)，推進(jìn)以人為本，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展結(jié)合起來。　

　今年的“四好”班子創(chuàng)建，要將著力在提高班子“六種能力”上下功夫。一是提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)悟和執(zhí)行大政方針的能力，真正做到用大政方針和“五個(gè)概念”武裝頭腦指導(dǎo)工作。二是提高領(lǐng)導(dǎo)班子的安全生產(chǎn)執(zhí)行能力。強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，健全安全檢查評(píng)價(jià)和考核、安全教育培訓(xùn)等體系。增強(qiáng)班子安全管理的主動(dòng)性，提高預(yù)見并控制事故先兆的能力。三是提高領(lǐng)導(dǎo)班子依法經(jīng)營和科學(xué)決策能力，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)模范遵守和貫徹南方電網(wǎng)公司二號(hào)令，全面杜絕決策失誤。四是提高領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，要在各單位真正形成講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、想干事、能干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)班子集體。五是提高領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)等工作，提高公司的核心競爭力。六是提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)能力，把“為中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”和“五個(gè)概念”的理念融入到工作和生活中，為公司負(fù)責(zé)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)，為公司干部群眾服務(wù)，提升服務(wù)能力�！�

定性考核　變定量定性相結(jié)合　

　規(guī)定動(dòng)作不走樣，立體考評(píng)有特色。云南電網(wǎng)公司201*年從實(shí)際出發(fā)，制定具有云電特色的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選辦法，頒布了“四好”班子建設(shè)目標(biāo)考核評(píng)價(jià)辦法，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建考評(píng)體系與干部考核評(píng)價(jià)掛鉤、與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，將定量考核和定性評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合�？荚u(píng)辦法將“四好”分為16項(xiàng)定性指標(biāo)，分4個(gè)檔次進(jìn)行評(píng)定。定量指標(biāo)總分為100分，政治素質(zhì)好、作風(fēng)形象好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好各占25分，各從4個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)并確定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值�！罢�治素質(zhì)好”的考核中，深刻領(lǐng)會(huì)、用心實(shí)踐網(wǎng)公司大政方針，挖掘和豐富大政方針的內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作占了很大比重；“作風(fēng)形象好”對堅(jiān)持兩個(gè)務(wù)必，勤儉辦企業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)《條例》提出了高要求；“經(jīng)營業(yè)績好”的考核重點(diǎn)則是認(rèn)真貫徹網(wǎng)公司1號(hào)令，抓好安全供電和電網(wǎng)發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值；“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”中班子成員分工明確、溝通順暢，執(zhí)行民主集中制和干部工作的有關(guān)規(guī)定等都有對應(yīng)分值進(jìn)行考核。公司將采用自評(píng)、初評(píng)、考核相結(jié)合的辦法，立體考評(píng)各基層班子，調(diào)動(dòng)基層班子的積極性�！�

　通過創(chuàng)建活動(dòng)，要力爭20的公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，15的基層隊(duì)所（全資、控股縣電力公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，使全公司的“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

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