第一篇：民政系統(tǒng)工作經驗交流材料

經營民政事業(yè)　“六化”催生“六變”一談起經營，耳熟能詳?shù)拇蠖际巧虡I(yè)經營、企業(yè)經營、產品經營。而對于遠離經濟主戰(zhàn)場的民政工作來說，似乎與經營沾不上邊。那么，民政事業(yè)究竟能不能經營？市民政系統(tǒng)近兩年的發(fā)展變化告訴我們，承擔著社會公益福利工作的民政事業(yè)不但同樣可以經營，而且大有可為，前景廣闊。1、民政事業(yè)社會化，基礎設施“由舊變新”。 原福利院年久失修，環(huán)境破爛不堪，供養(yǎng)標準很低。我們多方籌措資金，采取爭一點、省一點、撿一點、換一點、擠一點、干一點的“六點精神”，用了40萬元的錢，干了80萬元的事，圓了院民20年的夢。共計改造了7棟平房、5000多平方米的房蓋、門窗、地面和3000多平方米的甬路、草坪，使福利院的面貌渙然一新。 原殯儀館規(guī)模小、環(huán)境差、機制死、管理弱，多年想改一直沒改成。我們用經營的理念，自籌資金400萬元，僅用90天就新建了一座建筑面積達3000平方米、設施完備、功能齊全、省內一流的北華苑殯儀服務中心，投入運營后，年收益由原來的 100 萬元提高到現(xiàn)在的200多萬元，經濟效益和社會效益明顯提高。2、“五�！惫�養(yǎng)市場化，福利機構“由一變二”。 按照省廳集中建院的要求，我們從201*年開始，利用福利院、公寓閑置床位，將6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)近200名敬老院院民接進城里進行有償轉移供養(yǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了將每位老人的國家轉移支付資金1500元劃撥到福利院和公寓之外，再自籌1000元給福利院和公寓有償供養(yǎng)。使每個老人供養(yǎng)經費達到每年2500元，這個數(shù)字在全省是(一篇好范文帶來更多輕松www.weilaioem.com]

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