第一篇：班主任創(chuàng)新經驗材料

二零零一年師范剛畢業(yè)的我便加入了班主任的行列，那時的班主任工作真是摸著石頭過河，走一步，看一步。現(xiàn)在回首起來，感受頗多。

以前傳統(tǒng)的班主任班級管理工作，班主任普遍有主觀性、隨意性�；蚴菑娭菩缘匕l(fā)號施令，或是家長制地出言必訓，或是保姆式的看管，不給學生一點自由支配的權利。長期以來，班主任起早貪黑，班級工作與無巨細都要管。忽視了學生的主體性，壓抑了學生的自主、自理、自治能力的發(fā)揮，不利于現(xiàn)代人素質的培養(yǎng)。

現(xiàn)在在班主任行列中，就有很多班主任在抱怨了“現(xiàn)在的孩子太難管了”。可見，傳統(tǒng)的班級管理工作已經跟不上時代的腳步了，我們需要更新我們的觀念了。

現(xiàn)代班級管理的一個重要思想就是“以人為本”思想。這一思想的基本精神是：學生是管理活動的主體，一切管理工作均應以調動學生的積極性，做好學生的工作為根本，使他們主動參與到班級管理教育中，自覺成為班級的主人。下面，我以自己的實踐，淺談在班級管理中我是怎樣滲透創(chuàng)新教育，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神，使他們主動參與到班級管理教育中，自覺成為班級的主人的。

1、建立值日制度。每日推選一名學生擔任“值日班長”。班中的事由值日班長全權負責。值日班長要負責記載班級學習、紀律、衛(wèi)生等情況，檢查班干部的工作情況。這樣極大地激發(fā)了學生的主動性，培養(yǎng)了他們的才能，班組的自我管理得到了加強團結，班集體內部也日趨團結。

2、改革班干部的產生方式。以前班干部的選舉由老師提名，全班舉手表決通過。致使多數(shù)學生失去了鍛煉的機會。為了使更多的學生有當干部的機會，我采取學生毛遂自薦的方法報名，由學生作競選演講，再由同學無記名投票，民主選舉，組建班委會。這樣既可給更多的學生提供鍛煉的機會，有利于學生干部以后走上社會擺正個人和集體的位置，正確處理個人與事業(yè)的關系。

3、建立若干管理員。如衛(wèi)生管理員、紀律管理員、備品管理員、圖書管理員、平安崗人員等等。

4、建立學生自我管理的組織機構，但在實施過程中，不能忽略教師的點撥。為了調控好整個班級管理機制的運轉，必須充分發(fā)揮班干部的“火車頭”作用。班主任可以把班級日常工作分成學習、衛(wèi)生、紀律等幾部分，每部分由一位班委主管。每天放學后，主管的班委再向值日班長匯報。值日班長向班主任匯報。人人參與，各司其職的自我管理機制，使學生學會了自己管理自己，自己教育自己，自主意識明顯提高。同時也為每個學生提供參與管理的機會和條件，使他們在班級中找到滿意的位置，擔當成功的角色，促進了整體素質的提高。

5、適當?shù)目洫劇⒐膭顚W生。對于學生的點滴進步應及時給予肯定。我們班的劉月來同學，新學期開學不久，我們考單詞，出乎我意料的是，她竟然只錯了一個單詞（上學期考單詞不是跟不上就是錯很多）。于是，我在卷紙上很自然的寫道：“good。”簡單的一個單詞，卻產生了意想不到的效果。第二次考單詞她不但全對了，而且字跡也工整了許多。于是我在卷紙上又寫道：“verygood。”你猜怎么著，第二天我們英語短文她都背下來了，而且很流利。于是在卷紙上的鼓勵上升到了在全班同學面前的表揚。過了幾天，語文老師和我說：“劉月來比上學期進步多了。”看來“好孩子是夸出來的”這話不假。

但夸獎也應該有度，過度的夸獎就變成“忽悠”了，那樣，學生就不會買帳了。

近觀眼前滿目春，放眼遠處春更濃。我深知：要想在學生管理、學生教育方面做出更大的成績，讓學生飛得更高更遠，自己還有很長的路要走。但我相信：只要俯下身子，瞅準前方的路，一心為了學生，一心為了教育事業(yè)，傾情注愛，用愛心與智慧耕耘。不斷學習,科學管理,不斷創(chuàng)新,就一定能取得更大的成績。

第二篇：學校改革創(chuàng)新經驗材料

好風憑借力職教春來早

------許昌技術經濟學校改革創(chuàng)新經驗材料

5月8日下午，省委副書記、省長郭庚茂在201*年全省職業(yè)教育工作電視電話會議上強調“加快職業(yè)教育發(fā)展，是保障和改善民生、實現(xiàn)中原經濟區(qū)和諧發(fā)展的根本要求，既是經濟、又是民生，既關乎農村、又涉及城市，既是當務之急、又是長遠大計”。4月17日下午，“職業(yè)教育中原行——新聞媒體采訪團”蒞臨我校采訪。4月27日下午，《光明日報》駐豫記者站站長劉先琴來到我校專訪。 省委省政府的重視和各級新聞媒體的關注，使我們進一步深化了對職業(yè)教育改善社會民生、助推社會進步的思想認識，堅定了搞好職業(yè)教育改革創(chuàng)新的信心和勇氣。

我校是一所融普通中專、附屬醫(yī)院、電大、成人教育、幼兒教育等為一體的綜合性職業(yè)學校，是“長葛市職業(yè)教育集團”龍頭學校。

根據我校近期工作開展情況，也充分體現(xiàn)了創(chuàng)新辦學理念，培養(yǎng)實用人才，服務社會民生的一貫宗旨，真正把發(fā)展職業(yè)教育同改善民本民生、同服務社會主義新農村建設、同助力新型城鎮(zhèn)化建設有機結合。

一、成立職教集團，實現(xiàn)政府、企業(yè)（行業(yè)）、學校三方融合 “長葛市職業(yè)教育集團”吸納黃河旋風、森源電器、眾品食業(yè)三家上市企業(yè)和易和電器、金惠達陶瓷等河南知名企業(yè)以及各相關局委、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人文化技術學校為理事單位，并在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立分校。職教集團下設校企合作辦公室，作為政府、學校、企業(yè)（行業(yè)）信 1

息的中轉站，實現(xiàn)政校企三方信息的無障礙交流。我校依托職教集團，在已有校企合作的基礎上，完善“校中廠”、“廠中校” 等校企合作模式，廣開新路，引廠入校，吸納社會資金，拓寬實訓渠道。

職教集團以政府為統(tǒng)籌，以我校為龍頭，真正實現(xiàn)了校企深度合作，產教深入融合，資源高度共享，為服務企業(yè)行業(yè)，實行工學結合、頂崗實習的實踐教學模式奠定了基礎。

二、實施“雙萬工程”，探索服務社會民生新模式

201*年4月，我校在全市成功實施“萬名農民讀中職學技術工程”，農民學生在2至5年的時間內，學完所有課程并經考試成績合格后，就可獲得國家承認的中等專業(yè)學校學歷證書，而且他們在學習期間，不僅不交任何費用，市財政還給每人每天20元的生活補貼。

201*年10月我校又著力推出“萬名職工讀中職提技能工程”和“112工程”兩大舉措，即采取“專業(yè)加農戶、專業(yè)加企業(yè)、專業(yè)加公司”模式，力爭培育100個種、養(yǎng)殖大戶，扶持10個特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，引進2家規(guī)模企業(yè)入校。截至目前，已成功和眾品食業(yè)、普瑞蜂業(yè)、長興蜂業(yè)、卓宇蜂業(yè)等企業(yè)搭建合作平臺，招收培訓企業(yè)學員3180名。

“雙萬工程”是我校探索服務社會主義新農村建設的有益嘗試，這些舉措對助推我市勞動力質量、數(shù)量雙提升，擴大就業(yè)和再就業(yè)，富民強市，改善民生，加快我市社會主義新農村建設和城市化步伐都產生了重大意義，對于加快職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展產生了積極的推動作用。

三、開展職業(yè)培訓，樹立“大職教”觀念

我校堅持多層次、多形式辦學，在堅持抓好中職主體的同時，上下延伸，向上與河南科技學院、許昌學院、洛陽師范學院、河南科技大學等聯(lián)辦自考大專、本科班；向下開展各級各類職業(yè)技術培訓，我們秉承“以服務為宗旨，以就業(yè)為導向”的職業(yè)教育理念和職業(yè)教育開放(更多好范文請關注：Wwww.weilaioem.com)性、終身性、全面性、關聯(lián)性的“大職教”觀念，充分利用學校人才、技術等優(yōu)勢，充分利用豐富的職教資源，對各類人員進行培訓，職前、職中、職后培訓協(xié)調發(fā)展，先后開展企業(yè)員工技能提升培訓、特殊工種人員資格考試培訓、殘疾人培訓、復轉軍人培訓、新員工崗前培訓、移民培訓及進城務工農民培訓等。近年來，各類培訓人員達萬余名，合格率達98%。

四、狠抓德育創(chuàng)新，突出德育實效

學校德育應該成為教師職業(yè)幸福的源泉和學生身心成長的動力。學校構建建德育體系，不斷提高德育的針對性和實效性。為此學校專門成立德育教研室，把德育工作聚焦到學生行為管理、班級建設管理、課程德育管理、社會實踐管理、德育隊伍管理、德育資源管理等內容上來。既靠專家引領，理論導航，聘請知名德育專家來校講學，幫助老師打開視野，激發(fā)熱情；又靠校本研究，破解難題，開展班主任論壇，突破教師職業(yè)倦�。桓�靠特色展評，豐富內涵。學校抓住各級舞臺，參賽參評，推出優(yōu)秀師生，“德育標兵”，給更多的師生以“高峰體驗感”。實現(xiàn)德育實踐從說教德育、口號德育、功利德育向倫理德育、體驗德育、活動德育轉變。

五、提升教學質量，實現(xiàn)“出口暢、進口旺”

教學質量是學校的生命線。只有培養(yǎng)的學生綜合素質高，動手能力強，受用人單位歡迎，才能帶來“出口暢、進口旺”的良好局面。為此，我校切實深化教學改革，突出實踐技能的培養(yǎng)，提升教育質量。

（一）以能力培養(yǎng)為本位，突出學生的技能教學。201*年學校參加河南省中等職業(yè)教育技能大賽，共有17名學生獲獎，參加許昌市級技能競賽，有143名學生獲獎，96名教師獲得優(yōu)秀輔導獎。

（二）積極組織學生參加特有工種鑒定和相關資格證考核，畢業(yè)生“雙證”率達95%，提高了畢業(yè)生就業(yè)競爭力。

（三）加強師資隊伍的建設。每學年從專任教師中認定100名素質教育能手，從“雙師型”教師中認定20名技術能手，從各專業(yè)門類中認定8名專業(yè)帶頭人，即實施“128工程”；每學期選派50名教師到國內知名大學參加培訓。

（四）完善創(chuàng)新“6+1”人才培養(yǎng)模式。學校調整了培養(yǎng)目標，突出學生的通用能力和基本技能，要求學生能駕駛、會寫作、通電腦、懂英語、善演講、賞書畫，同時又掌握一項過硬的專項技能。圍繞培養(yǎng)技能型、應用型、復合型、智能型畢業(yè)生的目標來開展工作。

（五）工學結合、產教合一。知識學習、技能實訓、工作實踐和職業(yè)鑒定四位一體，推動教、學、做的統(tǒng)一，實現(xiàn)學生全面發(fā)展，做到“四個統(tǒng)一”：即教室與車間統(tǒng)一、教師與師傅統(tǒng)一、作業(yè)與產品統(tǒng)一、學生與徒弟統(tǒng)一。

第三篇：企業(yè)黨建創(chuàng)新經驗材料

*公司是吉林省電力有限公司所屬的國家大型一檔供電企業(yè)，主要擔負著吉林市區(qū)和五個縣（市）125萬用戶的供電任務，年售電量近80億千瓦時，居全省首位，企業(yè)黨建創(chuàng)新經驗材料。

近年來，面對企業(yè)改革的新形勢，公司黨委審時度勢，調整思路，認真研究探索新形勢下黨建工作的新途徑，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段，凝眾人之心，聚群體之力，使這個具有百年歷史的老企業(yè)重振雄風。

一、敏銳洞悉態(tài)勢，推出全新機制，為黨建工作開辟發(fā)展通道

創(chuàng)建于1907年的吉林供電公司，有著近百年滄桑的歷史。特別是近年來在市場大潮的沖擊下，遇到了前所未有的困惑和挑戰(zhàn)：5億多元的巨額欠費、居高不下的線路損失、連續(xù)下滑的售電量、每年幾千萬元貸款的沉重負擔……等等一第列問題使企業(yè)步履維艱。由于上述問題的存在，導致企業(yè)連年被罰，經濟效益大幅下降。僅201*年企業(yè)就停發(fā)三個月工資，減發(fā)七個月工資，一時間，人心思動，眾說紛紓

如何走出困境，讓老企業(yè)重新煥發(fā)青春？黨建工作如何在推動企業(yè)改革與發(fā)展中彰顯威力？成為吉林供電公司黨委深入思考和極待解決的問題。新一屆黨委敏銳地意識到，在企業(yè)轉型時期，隊伍的穩(wěn)定至關重要，而穩(wěn)定的前題是解決員工的思想問題，摸清員工在想什么。經過深入細致的調研我們發(fā)現(xiàn)，員工中主要存在三種不可忽視的現(xiàn)象：

一是受長期“大鍋飯”體制的影響，部分員工思想跟不上時代的步伐，責任意識、競爭意識和服務意識淡薄，有的甚至錯誤地認為，用戶用電是有求于我。表現(xiàn)在行動上就是工作不主動，服務不規(guī)范，工作質量不高。

二是隨著企業(yè)改革力度的加大，各項工作標準的提高，一部分員工感到壓力過大。

三是少數(shù)員工法律意識淡薄，受社會不良風氣的影響，見利忘義，吃里扒外，損害企業(yè)的利益。

公司黨委感到，解決這些問題需要科學有效的途徑，而確保途徑暢通則必須擁有一套完善的工作機制作保證。為此，黨委適時推出了“融合抓、同步上”雙文明建設管理機制。融合抓就是黨政工團在各自工作中，以雙文明建設工作為統(tǒng)領，實行一崗雙責，做到“六個同步”。即工作同研究、同規(guī)劃、同檢查、同考核、同總結，同獎罰。公司每年與基層單位簽訂雙文明建設工作責任狀，為融合抓機制提供思想保證；實行黨政干部輪崗交流，交叉任職，基層黨政干部同級同酬，為融合抓機制提供組織保證。

幾年業(yè)，我們把黨委和行政比做一部車子的兩個輪子——缺一不可；比做中西醫(yī)結合的神奇療效——標本兼治。在企業(yè)的各項管理工作中，形成了黨委抓黨、行政抓長、工會抓網、共表團抓崗的四輪驅動格局，實現(xiàn)了黨政工作的完全對接。我們全公司各項工作在規(guī)劃上既要有經營工作指標，又要有黨務工作目標；在工作布置落實上，黨政領導雖各有側重，但僅僅是角度不同，其工作目標和承擔的責任同等；在檢查考核上，黨委和行政共同評價，一個單位黨務工作沒做好，行政工作年終也不能評先，反之也是如此。這種工作同研究、同規(guī)劃、同檢查、同考核、同總結、同獎同罰的工作機制保證了黨的各項方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度能夠切實地落實到位，黨委的政治核心作用、行政的強化管理作用、工會的保證監(jiān)督作用、共青團的生力軍作用得到了充分發(fā)揮，真正做到了“融合抓，同步上”。

二、強化思想教育，形成聚合效應，為企業(yè)改革提供思想保證

如何把握員工的思想脈搏，凝聚員工思想，引導員工立足崗位，愛企如家，盡職盡責，自覺奉獻？公司黨委提出要打造思想政治工作活流程，側重化解企業(yè)矛盾，理順員工情緒，凝聚企業(yè)力量，營造良好氛圍。

1、抓思想引導，促思想轉變。

公司黨委結合員工思想實際，精心設計有針對性的教育活動。堅持開展“忠誠企業(yè)”教育活動，將其列為新入公司員工的一項必修課，引導員工心系企業(yè)。近兩年又啟動了誠信教育與實踐工程，通過宣傳思想教育、查擺失信問題、履行誠信諾言、依法規(guī)范管理等一系列方法和手段，提高員工思想道德素質和職業(yè)道德水平，增強員工的誠信觀念，工作匯報《企業(yè)黨建創(chuàng)新經驗材料》。 在生產系統(tǒng)，以“精確復制、到崗到位、誠信作業(yè)“為主題，強化對安全生產的管理和監(jiān)督，有關部門經常深入現(xiàn)場檢查安全誠信踐諾情況，并以“暗訪”的方式，隱蔽對整個工作過程進行跟蹤拍攝，將拍攝結果在公司的安全教育展室進行“公映”，各單位相關負責人針對畫面，共同進行評價，找出哪些是違章現(xiàn)象，哪些是不誠信行為，并根據相關規(guī)定，對違章人員進行處罰，并在全公司進行通報，確保了活動的效果。在營銷系統(tǒng)，以窗口建設為重點，推行員工服務標志和警示制度。加強對窗口服務情況的檢查，聘請8名社會暗訪監(jiān)督員，協(xié)助監(jiān)督檢查公司的服務情況。一年來，這些暗訪員共走訪用戶4540戶，發(fā)出征求意見卡3226份，用戶滿意率達98%。通過加強窗口建設，員工的服務水平明顯提高，群眾滿意率不斷提升，樹立了企業(yè)的良好形象。

2、抓制度建設，促行為規(guī)范。

思想政治工作要服務于改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個大局，離不開有效的硬措施作保證。為此，公司出臺了《員工違紀處罰規(guī)定》，對處罰大到違法違紀、小到工作不到位的各種行為有法可依。

處罰規(guī)定的出臺，一方面使思想政治工作有了制度作保證，另一方面也使企業(yè)管理程序簡單化。比如在員工違紀處理問題上，過去需要反復討論研究，現(xiàn)在，一切違章違紀行為均可“對號入座”。由于此規(guī)定經過了員工們的廣泛討論和認同，因此，三年來201*人次受處罰的員工，無一人提出異議。

3、抓凝聚人心，促企業(yè)發(fā)展。

抓準人心，才能凝聚人心。吉林供電公司的思想政治工作始終貫穿以情感人，以理服人的思想，并以解決群眾普遍關心的難點和熱點問題作為重點，使之真正深入人心。

一是增加辦事的透明度，相信員工、依靠員工。凡涉及企業(yè)的重大問題、熱點問題和關系到全公司絕大多數(shù)員工的事，都要通過職代會或職工代表組長聯(lián)席會討論決定。對企業(yè)重大決策事項及員工關心的內容全部公開，讓群眾看得清楚明白。實行三級民主管理信息卡制度，員工對企業(yè)有意見和想法，填寫民主管理信息卡可隨時得到答復，充分體現(xiàn)了員工的民主意志。

二是關心員工，設身處地解決員工生產生活問題。針對員工上下班通勤車緊張狀況，公司精簡機關工作用車，為員工購買了高檔通勤客車；在機關及各生產單位開辦小食堂，解決員工午餐問題；建立離退休員工活動室，建設各級員工之家和員工小家，豐富文化生活等等，進一步凝聚了人心。

三是激勵員工，為員工提供發(fā)展的平臺。開展11個工種技術能手、技術尖子評比活動，被命名期間，每月可享受100-200元獎勵津貼，記入本人收入帳戶，并作為選拔干部的一項重要依據。有了寬松的個人發(fā)展環(huán)境和展示能力的平臺，更加激發(fā)了員工干好工作、多做貢獻的熱情，企業(yè)形成了奮發(fā)向上的良好態(tài)勢。

三、圍繞中心工作，設計黨建載體，為企業(yè)發(fā)展推波助瀾

黨委工作有沒有力度，歸根到底要看它的工作成效。幾年來，吉林供電公司堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的原則，始終把企業(yè)工作的重點和難點作為黨委工作的出發(fā)點和落腳點，取得了可喜成效。特別是近年來實施的“黨員先鋒工程”，切實為企業(yè)發(fā)展起到了推波助瀾的作用。

“黨員先鋒工程”活動是公司黨委201*年啟動的一項專門攻克工作難點的活動，主要是針對售電量難增長，線損率難下降，電費難回收，承包基礎工作差，安全生產基礎不牢等問題設計的。當時，公司員工最急切的盼望和要求，就是迅速改變經營形勢使企業(yè)走出困境。黨委認為，在困難的時候，正是最需要發(fā)揮黨組織作用的時候，帶領公司員工走出困境，提高企業(yè)效益，增加員工收入，就是企業(yè)中最大的政治。基于這種認識，公司把“黨員先鋒工程”活動的形式和內容進行了精心設計：即在營銷系統(tǒng)以“抓降損、促增收”為重點，開展黨組織包保高損線路活動；在生產系統(tǒng)以“抓安全、促生產”為重點，開展創(chuàng)建黨員示范設備承包區(qū)活動；在機關綜合服務系統(tǒng)，以“抓作風、促服務”為重點，開展轉變作風，提高效率，提高文明辦公水準活動（簡稱“三抓三促”）。要求各支部創(chuàng)建黨員承包示范臺區(qū)、黨員設備承包示范區(qū)、黨員工作作風示范崗、黨員優(yōu)質服務示范崗（簡稱“二區(qū)二崗”）。同時開展“我是黨員，向我看齊”黨員亮身份活動，各基層單位將黨員的照片、姓名及職務在醒目位置集中進行公示，自覺接受群眾監(jiān)督。開展黨員與群眾“一帶一”活動�？傊�，要求黨員帶頭承擔急難險重任務，為群眾做表率，立標桿，使黨員身份亮出來，作用看出來，形象立起來，帶動和幫助身邊群眾共同完成工作任務。

活動開展三年來，全公司黨員共包保高損線路14條，建立黨員示范臺區(qū)56個，建立黨員設備承包示范區(qū)41個，建立黨員工作作風示范崗61個，建立黨員優(yōu)質服務示范崗11個，有100名黨員與群眾簽訂了“一帶一”結對子協(xié)議書。共發(fā)現(xiàn)設備隱患及設備缺陷1093件，發(fā)現(xiàn)制止違章92件，檢查實抄22743戶，收回陳欠電費近62萬元，追補電費和違約金33.1萬元。在活動中涌現(xiàn)出一大批黨員帶頭承包的先進典型。

52歲的老黨員王松江是船營供電分公司的一名普通抄收員，他承擔線損率最大、自然條件最惡劣的石山線后，僅用一年半的時間就把線損由31.78％降到了4.64％，透支額由21.6萬元降到了0.7萬元；陳欠電費和當年電費全部結零，出色地完成了各項指標。龍?zhí)豆╇姺止�司的徐州線有20多個高損臺區(qū)，居民透支2萬多元，原承包此條線路的員工因完不成指標，每個月被罰6000-8000元，先后有3名員工因承包此線路完不成任務而下崗，一時間，這條線路成了老大難地段。201*年12月，該分公司將黨員許傳華調到該線路承包，經過他千辛萬苦地努力，今年4月實現(xiàn)扭虧為盈，不僅超額完成了透支指標，其它各項指標也完成較好，獲得獎勵201*多元。類似這樣的事例還有許多。

共產黨員的先鋒模范作用，無聲地感染和帶動著身邊的群眾。三年來，公司的各項經濟指標逐年攀升，201*年實現(xiàn)了售電量歷史最高、線損率歷史最低、經濟效益歷史最好的喜人成果。公司先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國模范職工之家、全國精神文明建設先進單位、全國用戶滿意企業(yè)、省先進基層組織、市先進基層黨組織標兵、吉林市企業(yè)文化樣板企業(yè)等榮譽，公司黨建工作在去年全國工交系統(tǒng)黨建工作第十三次年會上做了經驗交流，在全市黨建“創(chuàng)新杯”競賽中被評為先進單位，“黨員先鋒工程”主題活動獲吉林市黨建活動創(chuàng)新獎。今年，公司在地區(qū)（政）行風測評和軟環(huán)境測班中雙雙排名第一，公司班子被市委市政府命名為“創(chuàng)一流業(yè)績領導班子”。

第四篇：企業(yè)黨建創(chuàng)新經驗材料

企業(yè)黨建創(chuàng)新經驗材料

公司是吉林省電力有限公司所屬的國家大型一檔供電企業(yè)，主要擔負著吉林市區(qū)和五個縣（市）125萬用戶的供電任務，年售電量近80億千瓦時，居全省首位。

近年來，面對企業(yè)改革的新形勢，公司黨委審時度勢，調整思路，認真研究探索新形勢下黨建工作的新途徑，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段，凝眾人之心，聚群體之力，使這個具有百年歷史的老企業(yè)重振雄風。

一、敏銳洞悉態(tài)勢，推出全新機制，為黨建工作開辟發(fā)展通道

創(chuàng)建于1907年的吉林供電公司，有著近百年滄桑的歷史。特別是近年來在市場大潮的沖擊下，遇到了前所未有的困惑和挑戰(zhàn)：5億多元的巨額欠費、居高不下的線路損失、連續(xù)下滑的售電量、每年幾千萬元貸款的沉重負擔……等等一第列問題使企業(yè)步履維艱。由于上述問題的存在，導致企業(yè)連年被罰，經濟效益大幅下降。僅201*年企業(yè)就停發(fā)三個月工資，減發(fā)七個月工資，一時間，人心思動，眾說紛紜。

如何走出困境，讓老企業(yè)重新煥發(fā)青春？黨建工作如何在推動企業(yè)改革與發(fā)展中彰顯威力？成為吉林供電公司黨委深入思考和極待解決的問題。新一屆黨委敏銳地意識到，在企業(yè)轉型時期，隊伍的穩(wěn)定至關重要，而穩(wěn)定的前題是解決員工的思想問題，摸清員工在想什么。經過深入細致的調研我們發(fā)現(xiàn)，員工中主要存在三種不可忽視的現(xiàn)象：

一是受長期“大鍋飯”體制的影響，部分員工思想跟不上時代的步伐，責任意識、競爭意識和服務意識淡薄，有的甚至錯誤地認為，用戶用電是有求于我。表現(xiàn)在行動上就是工作不主動，服務不規(guī)范，工作質量不高。 二是隨著企業(yè)改革力度的加大，各項工作標準的提高，一部分員工感到壓力過大。

三是少數(shù)員工法律意識淡薄，受社會不良風氣的影響，見利忘義，吃里扒外，損害企業(yè)的利益。

公司黨委感到，解決這些問題需要科學有效的途徑，而確保途徑暢通則必須擁有一套完善

的工作機制作保證。為此，黨委適時推出了“融合抓、同步上”雙文明建設管理機制。融合抓就是黨政工團在各自工作中，以雙文明建設工作為統(tǒng)領，實行一崗雙責，做到“六個同步”。即工作同研究、同規(guī)劃、同檢查、同考核、同總結，同獎罰。公司每年與基層單位簽訂雙文明建設工作責任狀，為融合抓機制提供思想保證；實行黨政干部輪崗交流，交叉任職，基層黨政干部同級同酬，為融合抓機制提供組織保證。

幾年業(yè)，我們把黨委和行政比做一部車子的兩個輪子——缺一不可；比做中西醫(yī)結合的神奇療效——標本兼治。在企業(yè)的各項管理工作中，形成了黨委抓黨、行政抓長、工會抓網、共表團抓崗的四輪驅動格局，實現(xiàn)了黨政工作的完全對接。我們全公司各項工作在規(guī)劃上既要有經營工作指標，又要有黨務工作目標；在工作布置落實上，黨政領導雖各有側重，但僅僅是角度不同，其工作目標和承擔的責任同等；在檢查考核上，黨委和行政共同評價，一個單位黨務工作沒做好，行政工作年終也不能評先，反之也是如此。這種工作同研究、同規(guī)劃、同檢查、同考核、同總結、同獎同罰的工作機制保證了黨的各項方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度能夠切實地落實到位，黨委的政治核心作用、行政的強化管理作用、工會的保證監(jiān)督作用、共青團的生力軍作用得到了充分發(fā)揮，真正做到了“融合抓，同步上”。

二、強化思想教育，形成聚合效應， 為企業(yè)改革提供思想保證

如何把握員工的思想脈搏，凝聚員工思想，引導員工立足崗位，愛企如家，盡職盡責，自覺奉獻？公司黨委提出要打造思想政治工作活流程，側重化解企業(yè)矛盾，理順員工情緒，凝聚企業(yè)力量，營造良好氛圍。

1、抓思想引導，促思想轉變。

公司黨委結合員工思想實際，精心設計有針對性的教育活動。堅持開展“忠誠企業(yè)”教育活動，將其列為新入公司員工的一項必修課，引導員工心系企業(yè)。近兩年又啟動了誠信教育與實踐工程，通過宣傳思想教育、查擺失信問題、履行誠信諾言、依法規(guī)范管理等一系列方法和手段，提高員工思想道德素質和職業(yè)道德水平，增強員工的誠信觀念。在生產系統(tǒng)，以“精確復制、到崗到位、誠信作業(yè)“為主題，強化對安全生產的管理和監(jiān)督，有關部門經常深入現(xiàn)場檢查安全誠信踐諾情況，并以“暗訪”的方式，隱蔽對整個工作過程進 行跟蹤拍攝，將拍攝結果在公司的安全教育展室進行“公映”，各單位相關負責人針對畫面，共同進行評價，找出哪些是違章現(xiàn)象，哪些是不誠信行為，并根據相關規(guī)定，對違章人員進行處罰，并在全公司進行通報，確保了活動的效果。在營銷系統(tǒng)，以窗口建設為重點，推行員工服務標志和警示制度。加強對窗口服務情況的檢查，聘請8名社會暗訪監(jiān)督員，協(xié)助監(jiān)督檢查公司的服務情況。一年來，這些暗訪員共走訪用戶4540戶，發(fā)出征求意見卡3226份，用戶滿意率達98%。通過加強窗口建設，員工的服務水平明顯提高，群眾滿意率不斷提升，樹立了企業(yè)的良好形象。

2、抓制度建設，促行為規(guī)范。

思想政治工作要服務于改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個大局，離不開有效的硬措施作保證。為此，公司出臺了《員工違紀處罰規(guī)定》，對處罰大到違法違紀、小到工作不到位的各種行為有法可依。

處罰規(guī)定的出臺，一方面使思想政治工作有了制度作保證，另一方面也使企業(yè)管理程序簡單化。比如在員工違紀處理問題上，過去需要反復討論研究，現(xiàn)在，一切違章違紀行為均可“對號入座”。由于此規(guī)定經過了員工們的廣泛討論和認同，因此，三年來201*人次受處罰的員工，無一人提出異議。

3、抓凝聚人心，促企業(yè)發(fā)展。

抓準人心，才能凝聚人心。吉林供電公司的思想政治工作始終貫穿以情感人，以理服人的思想，并以解決群眾普遍關心的難點和熱點問題作為重點，使之真正深入人心。

一是增加辦事的透明度，相信員工、依靠員工。凡涉及企業(yè)的重大問題、熱點問題和關系到全公司絕大多數(shù)員工的事，都要通過職代會或職工代表組長聯(lián)席會討論決定。對企業(yè)重大決策事項及員工關心的內容全部公開，讓群眾看得清楚明白。實行三級民主管理信息卡制度，員工對企業(yè)有意見和想法，填寫民主管理信息卡可隨時得到答復，充分體現(xiàn)了員工的民主意志。

二是關心員工，設身處地解決員工生產生活問題。針對員工上下班通勤車緊張狀況，公司精簡機關工作用車，為員工購買了高檔通勤客車；在機關及各生產單位開辦小食堂，解決員工午餐問題；建立離退休員工活動室，建設各級員工之家和員工小家，豐富文化生活等等，進一步凝聚了人心。

第五篇：社區(qū)黨建創(chuàng)新經驗材料

推進“四心工程”，開展“四項行動”

不斷提高社區(qū)黨建工作水平

***社區(qū)位于**區(qū)漢口路中斷，轄區(qū)面積24萬平方米，由**集團、鋼窗廠、電焊條廠家屬院及三英花園等12個自然院組成，共有樓棟108棟、5932戶、15969人，自管黨員227人。 201*年9月，***社區(qū)黨委按照區(qū)委“四位一體、兩級網格”的社區(qū)體制創(chuàng)新要求，立足轄區(qū)實際，主動適應社區(qū)工作新形勢、新任務、新要求，切實加強了社區(qū)黨委“服務群眾、凝聚人心、優(yōu)化管理、維護穩(wěn)定”的功能，努力打造平安和諧、群眾滿意社區(qū)。

一、嚴格落實區(qū)委總體部署和工作要求，進一步強化社區(qū)黨組織的領導核心作用。一是健全完善社區(qū)黨組織設臵。根據黨員人數(shù)和工作需要，將***社區(qū)黨總支升格為社區(qū)黨委，由辦事處選派一名副主任擔任社區(qū)黨委書記，設副書記2人、委員4人，增強了社區(qū)黨委的領導力量，提升了決策能力和水平。同時，為便于開展工作，社區(qū)黨委以樓院、片區(qū)為單位成立了7個黨支部，14個黨小組，進一步建立完善了兩級網格管理的社區(qū)黨組織網絡。二是全面運行社區(qū)黨建工作機制。建立健全各項黨建工作制度，統(tǒng)籌協(xié)調站、居、辦之間的關系和各項工作。每周定期召開社區(qū)工作聯(lián)席會，共同研究和落實階段性工作；每月召開社區(qū)黨委會，及時收集、協(xié)調、處理群眾反映的突出矛盾和問題；每季

度召開社區(qū)居民群眾代表會，廣泛聽取社區(qū)各方面的意見建議，深入推進社區(qū)民主建設；每季召開“大社區(qū)黨委”會議，協(xié)調開展公益共建活動。同時建立“四報告一評議制度”和“黨員活動日”制度，進一步統(tǒng)一社區(qū)工作者的思想認知，強化服務宗旨和意識，社區(qū)工作者的精神面貌和服務態(tài)度有了明顯提高。

二、推進“四心工程”，開展“四項行動”，以品牌示范和典型帶動推動社區(qū)工作全面發(fā)展。

1、“暖心”工程——**黨員志愿者服務隊暖人心

社區(qū)黨員**是全國知名的“愛國擁軍模范”、“十大杰出母親”，她情系軍營、愛兵擁軍的事跡早已是家喻戶曉。201***退休回到社區(qū)，在社區(qū)黨組織的支持下帶動社區(qū)黨員成立了擁軍服務隊。多年來，她們扶助社區(qū)軍烈屬解決生活困難、為復轉軍人提供就業(yè)信息、為有需要的戰(zhàn)士及軍屬做心理疏導，為轄區(qū)征兵工作做各項宣傳，并逐步將服務內容擴大到優(yōu)屬優(yōu)撫、扶貧濟困、敬老助殘、助學、義診、幫助就業(yè)和家電維修、管道疏通、理發(fā)修鞋等多項便民服務項目，黨員、群眾志愿者增加至300余人。為更好地服務居民，吸納更多的志愿者，社區(qū)將“擁軍服務隊”更名為“**黨員志愿者服務隊”，在日常服務的基礎上，每月固定活動日，組織開展集中服務、義務奉獻活動。迄今先后組織活動116次，幫助孤老病殘群眾326人，到轄區(qū)益康養(yǎng)老院看望老人，與他們談心，理發(fā)、體檢40余人次。他們的無私善舉深深溫暖著每一位居民的心，黨員志愿者隊伍也不斷發(fā)展壯大。

2、“聚心”工程——黨員兩級網格作用聚人心

為了充分發(fā)揮社區(qū)黨員在群眾中的先進模范作用，增強基層黨組織的凝聚力，便于黨組織開展工作、組織活動、服務居民，社區(qū)黨委提出“支部建在片區(qū)、黨小組設在樓院”的理念，按照黨員分布情況，在全轄區(qū)建立了7個黨支部，14個黨小組，并由居民片區(qū)長、樓棟長中的黨員任支部書記、黨小組長，形成了黨委領導下各支部、黨小組分片管理的網格化管理網絡。為發(fā)揮各級黨員在網格中的作用，黨委提出“十五字”工作標準，要求黨員在樓棟工作中“亮形象、明職責、學理論、獻愛心、展風采”，黨小組長擔當網格第一責任人，格內黨員積極協(xié)調處理網格內的政策宣傳、矛盾調解、治安隱患排查、服務居民、組織文化生活等工作，使社區(qū)黨員在凝聚人心、促進和諧中發(fā)揮作用。網格化管理工作中涌現(xiàn)出一批先進典型，如祥和院的老黨員李楓多方聯(lián)絡、積極協(xié)調、牽頭成立業(yè)主委員會，為本院居民解決暖氣安裝問題。成立“社區(qū)秋實合唱團”，組織退休老同志唱紅歌，豐富小區(qū)文化生活，并多次參加市、區(qū)演出，取得優(yōu)異成績。轄區(qū)黨員吳秀梅，組織居民開展“十點拍手操”活動等等，轄區(qū)黨員馬丹荷組織成立“手工編織小組”、尚秀英組織了“老年舞蹈隊”、李素芹、李新民擔任居民調解員有效調處鄰里糾紛、李振華擔任網吧監(jiān)督員關愛兒童遠離網吧健康成長。

3、“贏心”工程——“大黨委”會商共建贏人心

以社區(qū)黨組織為核心，統(tǒng)籌協(xié)調各方力量，實現(xiàn)轄區(qū)資源共建共享，熱點難點問題共商共辦，共同推進社區(qū)建設，服務轄區(qū)黨員群眾。特別是將轄區(qū)**集團宏瑞物業(yè)公司黨委書記王建洲納入大黨委成員，副總經理及物業(yè)站站長為兼職委員，建立起“黨員教育聯(lián)抓、思想工作聯(lián)做、公益事業(yè)聯(lián)辦、社區(qū)治安聯(lián)防、貧困對象聯(lián)幫、文明社區(qū)聯(lián)建”的“六聯(lián)”黨建工作機制，發(fā)揮了良好作用，收到了實際效果。特別是在今年的樓院整治工作中，積極發(fā)輝“大黨委”作用，辦事處、社區(qū)與**物業(yè)公司共商共辦，對轄區(qū)01街坊、18號街坊、吉祥院、祥和院等院落進行綜合整治，硬化路面6283平方米，綠化2459平方米、粉刷墻體4600平方米、種植牡丹600顆，新配備健身器材6件，制作文化板面20余塊，使小區(qū)環(huán)境得到明顯提升，居民群眾交口稱贊。日常工作中，社區(qū)與物業(yè)公司相互配合，及時有效為居民解決各類問題，使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、基礎設施維修等工作井然有序，深深贏得了居民群眾的信任和支持。

4、“得心”工程——“三人行調委會”主動服務得民心為做好民調工作，及時有效化解矛盾糾紛，社區(qū)創(chuàng)新工作思路，制定了“三人行”調解機制，成立了由居委會成員、樓棟黨員、社區(qū)老法官（老民警、老律師）組成的“三人行調委會”，使調解工作更加專業(yè)化、規(guī)范化，做到有理有據、公平公正。同時，要求調委會變過去的被動服務為主動服務，每天保證兩個小時在院內巡視走訪，對矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素做到提前了解、及

時介入、有效處理、妥善解決。居委會主任朱莉莉、社區(qū)退休黨員李素琴、李新民等經常與居民溝通談心，對各種矛盾糾紛總是發(fā)現(xiàn)及時、處理得當，今年以來為居民調解家庭糾紛、鄰里糾紛、物業(yè)糾紛等事件，為和諧小區(qū)建設做出了較大貢獻，在他們的協(xié)助配合下，社區(qū)綜合治理工作成效顯著，深得民心。

5、在推進“四心工程”的同時，社區(qū)黨委以優(yōu)化管理、提升服務做為社區(qū)改革創(chuàng)新工作建設的著眼點和立足點，開展了便民利民“四項行動”：一是開展以健康生活為主要內容的“綠色行動”。舉辦“社區(qū)健康知識講座”、“社區(qū)衛(wèi)生服務站義診”、為60歲以上老人建立“健康檔卡”，小區(qū)宣傳欄開設“健康生活小貼示”、“冬季采暖溫馨電話提示”等活動，為轄區(qū)居民健康生活提供各項幫助。二是開展共建平安家園的“藍盾行動”。為進一步加強社區(qū)平安建設工作，提高居民治安防范意識，社區(qū)綜治辦加大平安建設宣傳力度，同時加強治安巡防工作，針對居民前期反映的治安、物業(yè)等問題，社區(qū)采取了一系列有效舉措，加強門衛(wèi)、安裝技防、增加治安巡查密度，抽派精干巡防人員加強夜間巡邏，巡防時間延長至凌晨5點，有效提升了轄區(qū)居民的安全感，得到群眾的一致好評。三是大力開展敬老愛老，幫老助老的“霞光行動”。為幫助轄區(qū)孤殘老人，努力營造文明和諧的社區(qū)氛圍，社區(qū)大力開展了敬老愛老，幫老助老的“霞光行動”。社區(qū)人員入戶了解轄區(qū)困難老人的基本情況，對困難老人不但在生活上加以幫助和關心，還在心理上給予關懷和疏導，陪伴老人

談心，對轄區(qū)90歲以上老人和孤寡老人開展每周一次電話問候，每月一次上門看望、每季一次健康檢查，每年過好一個生日等“四個一”服務，社區(qū)群眾的滿意度和“幸福指數(shù)”不斷提升，黨的基層執(zhí)政基礎得到進一步鞏固和強化。四是繼續(xù)開展關愛兒童的“春雨行動”。在社區(qū)“四點半學�！钡幕�礎上，開辦“紅領巾故事會”、“兒童才藝pk賽”、“親子運動會”、“環(huán)保我先行diy作品展”等豐富多彩的課外活動，并進一步利用社區(qū)大課堂，舉辦“家庭教育系列講座”。另外，將“春雨行動”和“霞光行動”相結合，使孩子們主動上門為轄區(qū)老人服務，使他們在實踐中學習尊老敬老的傳統(tǒng)美德。通過開展這些活動，不僅使孩子們增長了知識，得到家長的支持和好評，深受轄區(qū)居民的好評。

開展社區(qū)黨建工作創(chuàng)新以來，***社區(qū)各項工作得到全面推進，工作效能明顯提升，服務水平進一步提高，社區(qū)與群眾關系更加密切，初步實現(xiàn)了“管理上水平、群眾得實惠、社區(qū)更和諧”，今后工作將繼續(xù)扎實工作，提升服務，以飽滿的工作熱情，奮發(fā)有為的工作姿態(tài)，全力打造居民自治、管理有序、服務完善、文明和諧的宜居社區(qū)，以實際行動向區(qū)委、區(qū)政府和轄區(qū)群眾交上一份滿意的答卷！

201*年3月16日

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