第一篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁下午好：

一直以來，計量中心檢測班非常重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)公司建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合計量中心的工作實(shí)際，不斷做深、做細(xì)、做實(shí)班組建設(shè)工作，有力地促進(jìn)了檢測安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保計量檢定合格率奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，計量中心檢測班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”的活動，全面推動《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)！

一、計量中心開展班組建設(shè)工作的主要做法

自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，為了進(jìn)一步提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，工區(qū)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動電視電話會議上頒布的《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《班組建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實(shí)”，圍繞班組“八個建設(shè)”，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實(shí)定措施，通過班組自查、工區(qū)檢查的形式抓落實(shí)，循序漸進(jìn)地開展班組建設(shè)。 工區(qū)組織開展班組建設(shè)競賽活動，形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、車間專工和班組長、專責(zé)人齊抓的組織保證體系；工區(qū)成

立了管理制度編寫組，整理規(guī)范工區(qū)管理制度，初步形成了班組建設(shè)制度管控體系；建立和完善了班組建設(shè)競賽活動獎懲辦法，通過績效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開展。

工區(qū)還高度重視宣傳報道在班組建設(shè)工作中的作用，努力營造班組建設(shè)的良好氛圍。一是由專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)宣傳報道，制定詳細(xì)的工作方案，明確工作職責(zé)。二是懸掛班組建設(shè)活動橫幅標(biāo)語，每月更新一期體現(xiàn)班組建設(shè)內(nèi)容的宣傳欄，激發(fā)各班組大力搞建設(shè)的積極性和主動性；三是及時有針對性地宣傳報道各班組開展活動的動態(tài)和進(jìn)展情況，進(jìn)一步推動活動的有序開展。

二、班組建設(shè)工作的典型經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)

1、組織開展“每周之星”評選活動。自去年秋檢以來，工區(qū)為了進(jìn)一步加強(qiáng)春秋檢安全質(zhì)量管理和班組建設(shè)管理，激勵員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，決定舉行評選“每周之星”活動�！懊恐苤�星”是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的班組或個人，由工區(qū)及時通報表揚(yáng)，依據(jù)工區(qū)績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)�！懊恐苤�星”評選活動的長期有效開展，進(jìn)一步鞏固了我們檢修工區(qū)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負(fù)責(zé)任、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、班組配置大屏幕電子墻。為更好地開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，加快提升班組管理水平，推進(jìn)工區(qū)各項工作全

面創(chuàng)先爭優(yōu)，結(jié)合班組實(shí)際工作情況，在班組配置大屏幕電子墻。大屏幕電子墻配置以后，班長利用電子墻召開班前會，安排布置當(dāng)天工作任務(wù)，有針對性的開展危險點(diǎn)分析和風(fēng)險辨識，提高了班組成員對工作任務(wù)及危險點(diǎn)的認(rèn)知程度，確保了班前會的質(zhì)量和效果。其次，對于典型消缺案例、新設(shè)備新工藝、系統(tǒng)內(nèi)事故通報等，可以制作成ppt在班內(nèi)大屏幕電子墻上進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，以圖文并茂的形式提高技術(shù)培訓(xùn)和安全活動的效果。另外，還可以通過大屏幕電子墻展示班組建設(shè)工作中好的做法及取得的成績，提高班組形象宣傳水平。

3、班組建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化要求相結(jié)合。為了增強(qiáng)員工在班組建設(shè)具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設(shè)工作卓顯成效，我們將《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)》和各班組實(shí)際情況相結(jié)合，組織人員編制出了符合各班實(shí)際的《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，該作業(yè)指導(dǎo)書將八大建設(shè)考評內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分類，對細(xì)分的每項工作明確責(zé)任人，明確更新周期和質(zhì)量要求，實(shí)行定期互查制度，形成了日常工作常態(tài)管理辦法。

4、堅持以人為本，開展以員工需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)計劃管理，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，各班組設(shè)計了符合本專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查表，每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照員工“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計劃，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，我們采取幻燈片、flash動畫、影視短片等多種形式，活躍培訓(xùn)氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動手親自體驗(yàn)，易于員工吸收掌握。

5、培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。以創(chuàng)先爭優(yōu)班組建設(shè)活動為載體，結(jié)合工作實(shí)際，引導(dǎo)班組不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能：針對八個建設(shè)中資料繁多，查找復(fù)雜的問題，我們組織人員制作了班組建設(shè)資料檢索系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)每個班組成員可以方便的查找到所需要的資料，并可以及時更新，保證了資料的實(shí)時性；檢修工區(qū)負(fù)責(zé)我公司28所變電站內(nèi)設(shè)備的檢修、維護(hù)和消缺工作，每個班組倉庫內(nèi)存有大量的備品備件，在使用時不便查找，為解決這一問題，我們通過不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐，建立了倉庫管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；我們還運(yùn)用數(shù)據(jù)庫程序，開發(fā)了“變電設(shè)備專業(yè)管理信息平臺”，該平臺包括設(shè)備的prtv涂刷、液壓油更換、真空度測試、設(shè)備缺陷記錄等專業(yè)模塊，日常對專業(yè)記錄進(jìn)行輸入。該管理平臺整合了變電檢修專業(yè)的各項檢修記錄，方便了日常統(tǒng)計錄入和查詢，提高了對設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控水平。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識，提高了工區(qū)的安全生產(chǎn)水平。

6、注重班組建設(shè)管理理念的總結(jié)和提煉。近年來，工區(qū)通過班組建設(shè)的實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)和提煉各班組在班組建設(shè)活動中的特色管理理念，并注重向管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。比如，變電檢修一班的自我精進(jìn)式班組建設(shè)、繼電保護(hù)二班的班組“家”文化管理，還有變電檢修工作崗位“ab”制度、職工小家“四五六”制度等。這些都是我們結(jié)合班組建設(shè)實(shí)踐，注重班組建設(shè)管理理念提煉的結(jié)果，其中變電檢修一班的《變電檢修自我精進(jìn)式班組建設(shè)》獲濟(jì)寧供電公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。

三、班組建設(shè)工作取得的成績和下一步打算

在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，計量中心做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區(qū)有1個班組獲得山東電力集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號，1個班組獲得山東電力集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)達(dá)標(biāo)班組榮譽(yù)稱號。通過加強(qiáng)班組建設(shè)工作，計量中心各項安全、生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

班組建設(shè)是基礎(chǔ)管理工作中重要的組成部分，下一步計量中心一要全面落實(shí)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，以班組“八個建設(shè)”為抓手，履行工作職責(zé)、加大工作力度、強(qiáng)化工作措施、夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。二要深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，通過扎實(shí)有效的工作，使更多的班組進(jìn)入山東電力集團(tuán)公司先進(jìn)班組的行列，進(jìn)而進(jìn)入國網(wǎng)公司先進(jìn)班組的行列。三要著力提高班組綜合素質(zhì)，不斷拓展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)域，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四要以此次會議為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流經(jīng)驗(yàn)，并將總結(jié)、交流的經(jīng)驗(yàn)融入到實(shí)際工作中，共同促進(jìn)公司班組建設(shè)工作邁上新的臺階。

計量中心班組建設(shè)工作一直以來得到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助與支持，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

謝謝大家！

第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁下午好：

一直以來，后服中心非常重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)公司建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合后服中心的工作實(shí)際，不斷做深、做細(xì)、做實(shí)班組建設(shè)工作，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和效益的同步提高，為確保后服中心工作的順利開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，后服中心不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動移動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。

一、后服中心開展班組建設(shè)工作的主要做法

后服中心開展班組建設(shè)競賽活動，形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、各主管和專責(zé)人齊抓的組織保證體系；中心成立了管理制度編寫組，整理規(guī)范中心管理制度，初步形成了班組建設(shè)制度管控體系；建立和完善了班組建設(shè)競賽活動獎懲辦法，通過績效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開展。

中心還高度重視宣傳報道在班組建設(shè)工作中的作用，努力營造班組建設(shè)的良好氛圍。一是由專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)宣傳報道，制定詳細(xì)的工作方案，明確工作職責(zé)。二是懸掛班組建設(shè)活動橫幅標(biāo)語，每月更新一期體現(xiàn)班組建設(shè)內(nèi)容的宣傳欄，激發(fā)各班組大力搞建設(shè)的積極性

和主動性；三是及時有針對性地宣傳報道各班組開展活動的動態(tài)和進(jìn)展情況，進(jìn)一步推動活動的有序開展。

二、班組建設(shè)工作的典型經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)

1、組織開展“每周之星”評選活動。自去年秋檢以來，工區(qū)為了進(jìn)一步加強(qiáng)春秋檢安全質(zhì)量管理和班組建設(shè)管理，激勵員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，決定舉行評選“每周之星”活動。“每周之星”是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的班組或個人，由工區(qū)及時通報表揚(yáng)，依據(jù)工區(qū)績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)�！懊恐苤�星”評選活動的長期有效開展，進(jìn)一步鞏固了我們檢修工區(qū)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負(fù)責(zé)任、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、班組配置大屏幕電子墻。為更好地開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，加快提升班組管理水平，推進(jìn)工區(qū)各項工作全面創(chuàng)先爭優(yōu)，結(jié)合班組實(shí)際工作情況，在班組配置大屏幕電子墻。大屏幕電子墻配置以后，班長利用電子墻召開班前會，安排布置當(dāng)天工作任務(wù)，有針對性的開展危險點(diǎn)分析和風(fēng)險辨識，提高了班組成員對工作任務(wù)及危險點(diǎn)的認(rèn)知程度，確保了班前會的質(zhì)量和效果。其次，對于典型消缺案例、新設(shè)備新工藝、系統(tǒng)內(nèi)事故通報等，可以制作成ppt在班內(nèi)大屏幕電子墻上進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，以圖文并茂的形式提高技術(shù)培訓(xùn)和安全活動的效果。另外，還可以通過大屏幕電子墻展示班組建設(shè)工作中好的做法及取得的成績，提高班組形象宣傳水平。

3、班組建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化要求相結(jié)合。為了增強(qiáng)員工在班組建設(shè)具

體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設(shè)工作卓顯成效，我們將《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)》和各班組實(shí)際情況相結(jié)合，組織人員編制出了符合各班實(shí)際的《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，該作業(yè)指導(dǎo)書將八大建設(shè)考評內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分類，對細(xì)分的每項工作明確責(zé)任人，明確更新周期和質(zhì)量要求，實(shí)行定期互查制度，形成了日常工作常態(tài)管理辦法。

4、堅持以人為本，開展以員工需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)計劃管理，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，各班組設(shè)計了符合本專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查表，每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照員工“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計劃，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，我們采取幻燈片、flash動畫、影視短片等多種形式，活躍培訓(xùn)氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動手親自體驗(yàn)，易于員工吸收掌握。

5、培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。以創(chuàng)先爭優(yōu)班組建設(shè)活動為載體，結(jié)合工作實(shí)際，引導(dǎo)班組不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能：針對八個建設(shè)中資料繁多，查找復(fù)雜的問題，我們組織人員制作了班組建設(shè)資料檢索系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)每個班組成員可以方便的查找到所需要的資料，并可以及時更新，保證了資料的實(shí)時性；檢修工區(qū)負(fù)責(zé)我公司28所變電站內(nèi)設(shè)備的檢修、維護(hù)和消缺工作，每個班組倉庫內(nèi)存有大量的備品備件，在使用時不便查找，為解決這一問題，我們通過不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐，建立了倉庫管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；我們還運(yùn)用數(shù)據(jù)庫程序，開發(fā)了“變電設(shè)備專業(yè)管理

信息平臺”，該平臺包括設(shè)備的prtv涂刷、液壓油更換、真空度測試、設(shè)備缺陷記錄等專業(yè)模塊，日常對專業(yè)記錄進(jìn)行輸入。該管理平臺整合了變電檢修專業(yè)的各項檢修記錄，方便了日常統(tǒng)計錄入和查詢，提高了對設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控水平。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識，提高了工區(qū)的安全生產(chǎn)水平。

6、注重班組建設(shè)管理理念的總結(jié)和提煉。近年來，工區(qū)通過班組建設(shè)的實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)和提煉各班組在班組建設(shè)活動中的特色管理理念，并注重向管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。比如，。。。。

三、班組建設(shè)工作取得的成績和下一步打算

在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，后服中心做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區(qū)有1個班組獲得山東電力集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號，1個班組獲得山東電力集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)達(dá)標(biāo)班組榮譽(yù)稱號。通過加強(qiáng)班組建設(shè)工作，計量中心各項安全、生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

班組建設(shè)是基礎(chǔ)管理工作中重要的組成部分，下一步計量中心一要全面落實(shí)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，以班組“八個建設(shè)”為抓手，履行工作職責(zé)、加大工作力度、強(qiáng)化工作措施、夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。二要深入開展“創(chuàng)建(本站向您推薦：www.weilaioem.com)先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，通過扎實(shí)有效的工作，使更多的班組進(jìn)入山東電力集團(tuán)公司先進(jìn)班組的行列，進(jìn)而進(jìn)入國網(wǎng)公司先進(jìn)班組的行列。三要著力提高班組綜合素質(zhì)，不斷拓展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)域，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四要以此次會議為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流經(jīng)驗(yàn)，并將總結(jié)、交流的經(jīng)驗(yàn)融入到實(shí)際工作中，共同促進(jìn)公司班組建設(shè)工作邁上新的臺階。

后服中心班組建設(shè)工作一直以來得到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助與支持，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

謝謝大家！

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好：

一直以來，變電檢修工區(qū)高度重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)公司三個建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合變電檢修工區(qū)的工作實(shí)際，不斷做深、做細(xì)、做實(shí)班組建設(shè)工作，有力地促進(jìn)了檢修安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，變電檢修工區(qū)不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”的活動，全面推動《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)！

一、變電檢修工區(qū)開展班組建設(shè)工作的主要做法

自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，為了進(jìn)一步提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，工區(qū)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動電視電話會議上頒布的《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《班組建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實(shí)”，圍繞班組“八個建設(shè)”，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實(shí)定措施，通過班組自查、工區(qū)檢查的形式抓落實(shí)，循序漸進(jìn)地開展班組建設(shè)。 工區(qū)組織開展班組建設(shè)競賽活動，形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、車間專工和班組長、專責(zé)人齊抓的組織保證體系；工區(qū)成

立了管理制度編寫組，整理規(guī)范工區(qū)管理制度，初步形成了班組建設(shè)制度管控體系；建立和完善了班組建設(shè)競賽活動獎懲辦法，通過績效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開展。

工區(qū)還高度重視宣傳報道在班組建設(shè)工作中的作用，努力營造班組建設(shè)的良好氛圍。一是由專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)宣傳報道，制定詳細(xì)的工作方案，明確工作職責(zé)。二是懸掛班組建設(shè)活動橫幅標(biāo)語，每月更新一期體現(xiàn)班組建設(shè)內(nèi)容的宣傳欄，激發(fā)各班組大力搞建設(shè)的積極性和主動性；三是及時有針對性地宣傳報道各班組開展活動的動態(tài)和進(jìn)展情況，進(jìn)一步推動活動的有序開展。

二、班組建設(shè)工作的典型經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)

1、組織開展“每周之星”評選活動。自去年秋檢以來，工區(qū)為了進(jìn)一步加強(qiáng)春秋檢安全質(zhì)量管理和班組建設(shè)管理，激勵員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，決定舉行評選“每周之星”活動�！懊恐苤�星”是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的班組或個人，由工區(qū)及時通報表揚(yáng)，依據(jù)工區(qū)績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)�！懊恐苤�星”評選活動的長期有效開展，進(jìn)一步鞏固了我們檢修工區(qū)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負(fù)責(zé)任、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、班組配置大屏幕電子墻。為更好地開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，加快提升班組管理水平，推進(jìn)工區(qū)各項工作全

面創(chuàng)先爭優(yōu)，結(jié)合班組實(shí)際工作情況，在班組配置大屏幕電子墻。大屏幕電子墻配置以后，班長利用電子墻召開班前會，安排布置當(dāng)天工作任務(wù)，有針對性的開展危險點(diǎn)分析和風(fēng)險辨識，提高了班組成員對工作任務(wù)及危險點(diǎn)的認(rèn)知程度，確保了班前會的質(zhì)量和效果。其次，對于典型消缺案例、新設(shè)備新工藝、系統(tǒng)內(nèi)事故通報等，可以制作成ppt在班內(nèi)大屏幕電子墻上進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，以圖文并茂的形式提高技術(shù)培訓(xùn)和安全活動的效果。另外，還可以通過大屏幕電子墻展示班組建設(shè)工作中好的做法及取得的成績，提高班組形象宣傳水平。

3、班組建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化要求相結(jié)合。為了增強(qiáng)員工在班組建設(shè)具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設(shè)工作卓顯成效，我們將《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)》和各班組實(shí)際情況相結(jié)合，組織人員編制出了符合各班實(shí)際的《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，該作業(yè)指導(dǎo)書將八大建設(shè)考評內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分類，對細(xì)分的每項工作明確責(zé)任人，明確更新周期和質(zhì)量要求，實(shí)行定期互查制度，形成了日常工作常態(tài)管理辦法。

4、堅持以人為本，開展以員工需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)計劃管理，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，各班組設(shè)計了符合本專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查表，每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照員工“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計劃，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，我們采取幻燈片、flash動畫、影視短片等多種形式，活躍培訓(xùn)氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動手親自體驗(yàn)，易于員工吸收掌握。

5、培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。以創(chuàng)先爭優(yōu)班組建設(shè)活動為載體，結(jié)合工作實(shí)際，引導(dǎo)班組不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能：針對八個建設(shè)中資料繁多，查找復(fù)雜的問題，我們組織人員制作了班組建設(shè)資料檢索系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)每個班組成員可以方便的查找到所需要的資料，并可以及時更新，保證了資料的實(shí)時性；檢修工區(qū)負(fù)責(zé)我公司28所變電站內(nèi)設(shè)備的檢修、維護(hù)和消缺工作，每個班組倉庫內(nèi)存有大量的備品備件，在使用時不便查找，為解決這一問題，我們通過不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐，建立了倉庫管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；我們還運(yùn)用數(shù)據(jù)庫程序，開發(fā)了“變電設(shè)備專業(yè)管理信息平臺”，該平臺包括設(shè)備的prtv涂刷、液壓油更換、真空度測試、設(shè)備缺陷記錄等專業(yè)模塊，日常對專業(yè)記錄進(jìn)行輸入。該管理平臺整合了變電檢修專業(yè)的各項檢修記錄，方便了日常統(tǒng)計錄入和查詢，提高了對設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控水平。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識，提高了工區(qū)的安全生產(chǎn)水平。

6、注重班組建設(shè)管理理念的總結(jié)和提煉。近年來，工區(qū)通過班組建設(shè)的實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)和提煉各班組在班組建設(shè)活動中的特色管理理念，并注重向管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。比如，變電檢修一班的自我精進(jìn)式班組建設(shè)、繼電保護(hù)二班的班組“家”文化管理，還有變電檢修工作崗位“ab”制度、職工小家“四五六”制度等。這些都是我們結(jié)合班組建設(shè)實(shí)踐，注重班組建設(shè)管理理念提煉的結(jié)果，其中變電檢修一班的《變電檢修自我精進(jìn)式班組建設(shè)》獲濟(jì)寧供電公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。

三、班組建設(shè)工作取得的成績和下一步打算

在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，變電檢修工區(qū)做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區(qū)有1個班組獲得山東電力集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號，1個班組獲得山東電力集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)達(dá)標(biāo)班組榮譽(yù)稱號。通過加強(qiáng)班組建設(shè)工作，變電檢修工區(qū)各項安全、生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

班組建設(shè)是基礎(chǔ)管理工作中重要的組成部分，下一步變電檢修工區(qū)一要全面落實(shí)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，以班組“八個建設(shè)”為抓手，履行工作職責(zé)、加大工作力度、強(qiáng)化工作措施、夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。二要深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，通過扎實(shí)有效的工作，使更多的班組進(jìn)入山東電力集團(tuán)公司先進(jìn)班組的行列，進(jìn)而進(jìn)入國網(wǎng)公司先進(jìn)班組的行列。三要著力提高班組綜合素質(zhì)，不斷拓展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)域，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四要以此次會議為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流經(jīng)驗(yàn)，并將總結(jié)、交流的經(jīng)驗(yàn)融入到實(shí)際工作中，共同促進(jìn)公司班組建設(shè)工作邁上新的臺階。

變電檢修工區(qū)班組建設(shè)工作一直以來得到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助與支持，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

謝謝大家！

第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

大觀園項目部成立于201*年，先后承建了xx房地產(chǎn)公司開發(fā)的大觀園f區(qū)、c區(qū)兩個標(biāo)段工程，于201*年3月開工建設(shè)，預(yù)計201*年9月竣工，總建筑面積15.5萬平方米，總造價2.24億元。目前，f區(qū)工程已通過竣工驗(yàn)收，交付使用； c區(qū)i標(biāo)段共有地下車庫、7棟高層主體等10個單位工程，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。

下面，我將大觀園項目部項目班組建設(shè)的有關(guān)情況向大家進(jìn)行匯報交流。

一、班組建設(shè)基本情況

201*年4月份開始，大觀園項目部結(jié)合勞務(wù)隊伍“成建制、上規(guī)模、有組織”的管理實(shí)際，組織開展了“安全標(biāo)兵”評比活動，開始了班組建設(shè)工作的探索與實(shí)踐。201*年11月，在公司的統(tǒng)一安排部署下，全面推進(jìn)了以“崗位標(biāo)兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務(wù)”、“動態(tài)評價”為重點(diǎn)內(nèi)容的班組建設(shè)試點(diǎn)工作，被七十二公司列為此項工作的試點(diǎn)單位。目前，項目部有成建制勞務(wù)隊4個，勞務(wù)人員216人，設(shè)置勞務(wù)班組6個，勞務(wù)班組管理人員12人。

二、班組建設(shè)主要工作做法

（一）、建全組織，推進(jìn)班組建設(shè)制度化

一是成立了項目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理、支部書記為主要負(fù)責(zé)人，分解班組工作任務(wù)，建立責(zé)任體系，落實(shí)安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、工會負(fù)責(zé)人分類分項對口管理，完善相關(guān)制度。大觀園項目部制定、優(yōu)化、完善了《大觀園班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)評價工作制度》、《班組建設(shè)月度考評工作制度》、《“安全標(biāo)兵”評比辦法》、《“五星”班組評選辦法》等12項制度。

二是選配了勞務(wù)班組長，采取分包商推薦、班組自薦、項目部面試審核的方式，選拔有一定文化底子、帶班實(shí)力強(qiáng)、外援工信任度高、善于溝通與交流的人擔(dān)任勞務(wù)班組長，并建立勞務(wù)班組聯(lián)系機(jī)制，同時，項目部根據(jù)勞務(wù)班組月度評價結(jié)果給予班組長200元左右的補(bǔ)助。

三是項目部建立了包�！�1+1”管理制度，編印了《班組包保“1+1”管理手冊》，抽選了6位積極性高、組織能力好、善于與勞務(wù)人員打交道的黨員管理人員，擔(dān)任勞務(wù)班組副組長，深入勞務(wù)班組抓安全、管生活、盯現(xiàn)場，形成了班組“1+1”對口幫扶機(jī)制，解決了班組“誰來帶”、“怎么帶”的問題。

（二）、嚴(yán)把“三關(guān)”，確保班組建設(shè)規(guī)范化

一是嚴(yán)把勞務(wù)引進(jìn)關(guān)，項目部嚴(yán)格執(zhí)行《七十二公司勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定》，沒有經(jīng)過公司統(tǒng)一招標(biāo)引進(jìn)的隊伍堅決不予進(jìn)場，進(jìn)場后，加大對勞務(wù)隊伍的規(guī)范管理，對資質(zhì)復(fù)核不合格、管理機(jī)構(gòu)不全、現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的堅決給予清退。

二是嚴(yán)把班組考勤關(guān)，為防范勞務(wù)用工風(fēng)險，項目部在勞務(wù)班組安置了2臺面部識別考勤機(jī)，結(jié)合勞務(wù)班組人員數(shù)量、及其采取的工勤、工段承包等實(shí)際情況，優(yōu)化了考勤時段，確保能及時、有效的采集不同時段內(nèi)上工人員信息；同時，為強(qiáng)化考勤監(jiān)管，項目部、勞務(wù)隊均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員，項目部還組建了由工會主席、勞資組成的抽查小組，不定期深入施工現(xiàn)場比對考勤記錄，公示抽檢結(jié)果，并將月度考勤結(jié)果與當(dāng)月勞務(wù)結(jié)算、班組考評、年度勞務(wù)隊伍評價相結(jié)合，嚴(yán)肅獎罰。

三是嚴(yán)把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān)，成立了由經(jīng)營副經(jīng)理、工會主席、財務(wù)主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發(fā)放總體情況進(jìn)行公示，另一方面深入施工現(xiàn)場不同的班組，隨機(jī)抽查10-20名勞務(wù)人員，調(diào)查核實(shí)工資發(fā)放情況，并由勞務(wù)分包商簽名或蓋章確認(rèn)。

（三）、搭建平臺，構(gòu)建班組建設(shè)競爭機(jī)制

項目部根據(jù)管理實(shí)際需要，設(shè)講臺、建平臺、搭擂臺，通過這三個“臺子”的建立，為勞務(wù)班組提供了公開、公平的學(xué)習(xí)、交流、競爭的舞臺。

一是設(shè)講臺，項目領(lǐng)導(dǎo)班子向勞務(wù)分包商宣講班組建設(shè)對勞務(wù)管理、勞務(wù)價格和雙方長期合作的作用意義； “1+1”對口管理的包保人員向勞務(wù)班組長宣講開展班組建設(shè)的流程；項目書記、工團(tuán)負(fù)責(zé)人針對“安全問題困難戶”開展面對面、心連心的談心宣講。

二是建平臺，把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”打造成勞務(wù)班組之間、勞務(wù)班組與項目管理團(tuán)隊之間的交流平臺，勞務(wù)隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長必須參會，聽取項目巡檢通報，協(xié)調(diào)工作安排，解決施工現(xiàn)場問題。

三是搭建了月度安全標(biāo)兵、季度五星班組、半年動態(tài)達(dá)標(biāo)、年度綜合評價等4個擂臺，自有班組、勞務(wù)班組，同臺競技，誰達(dá)標(biāo)，獎勵誰，誰違規(guī)，淘汰誰，比管理，看榮譽(yù)，講效益，給勞務(wù)分包商加壓力。201*年4月至201*年10月份，項目部共獎勵安全標(biāo)兵38人，“五星”班組3個、優(yōu)秀勞務(wù)隊2個，發(fā)放獎金25000元，達(dá)a級分包商水平的勞務(wù)隊2個。

三個“臺子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務(wù)班組，也促進(jìn)了項目管理水平的提升，今年，在業(yè)主組織的月度安全質(zhì)量大檢查中，項目部連續(xù)守擂10個月，獲得業(yè)主獎勵20萬元。

（四）、開好“四會”，落實(shí)班組建設(shè)管理流程

項目部把開好班組建設(shè)“動員會、調(diào)研會、考評會、頒獎會”，作為落實(shí)班組建設(shè)管理流程的工作關(guān)鍵點(diǎn)來抓。

一是開好動員會，項目經(jīng)理親自組織，管理人員、勞務(wù)人員，特別是勞務(wù)分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須親自參加。

二是開好調(diào)研會，重點(diǎn)調(diào)研班組建設(shè)制度的可行性、管理的規(guī)范性，還面向勞務(wù)班組征求合理化建議2次發(fā)放并收回征求意見單50份，通過調(diào)研，項目部采納了勞務(wù)班組提出的簡化整合班組建設(shè)資料的建議，將上工簽到、班前會議、周安全會議、月度安全會議等內(nèi)容統(tǒng)一制表整合，編印了《大觀園項目部班組建設(shè)記錄本》，發(fā)放給班組長一月一本，一月一交換。

三是開好考評會，項目部每月開展一次班組建設(shè)綜合大檢查，召開一次班組建設(shè)考評會，項目分管經(jīng)理帶隊、勞務(wù)班組長參與、管理人員參與，現(xiàn)場檢查，相互打分，互檢互評。

四是開好頒獎會，增強(qiáng)勞務(wù)人員榮譽(yù)感，每月的頒獎會上都為授獎個人和班組戴紅花，披綬帶，發(fā)獎金，拍照片，在光榮榜里展出；年終職工總評表彰大會上，也為勞務(wù)班組法人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人戴紅花，披綬帶，邀請上臺發(fā)言。

三、班組建設(shè)成效

一年多來，大觀園項目部在班組建設(shè)方面，做出了積極的探索與努力，取得了一定收獲：

一是管理效益進(jìn)一步提升，班組建設(shè)工作開展以來，在勞務(wù)隊、勞務(wù)班組之間，甚至在勞務(wù)班組與自有職工班組之間，形成了“比安全，比質(zhì)量，比進(jìn)度，比文明，比效益”的競爭氛圍，有效促進(jìn)了項目安全質(zhì)量文明施工管理的提升。項目f區(qū)標(biāo)段的工程于201*年5月被評為“xx省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，正在申報“全國aaa級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”；c區(qū)i標(biāo)段工程于201*年5月通過“安徽省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”驗(yàn)收。

二是社會效益進(jìn)一步提高，一方面大觀園項目部工程質(zhì)量、安全文明施工得到了xx建筑主管部門的高度贊賞，成為xx市歷次組織的建筑工程安全質(zhì)量文明施工大檢查和觀摩活動現(xiàn)場，被贊為“xx市建筑管理行業(yè)的排頭兵”；另一方面在促進(jìn)勞務(wù)隊自身發(fā)展提升上有了一個成功的案例，xx勞務(wù)公司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務(wù)隊，雖然在建筑勞務(wù)市場打拼多年有了一定的名氣與實(shí)力，但是一直“寄人籬下”，項目部在班組建設(shè)動態(tài)達(dá)標(biāo)評價中，發(fā)現(xiàn)這一情況后，主動與勞務(wù)分包商交流，鼓勵和指導(dǎo)少先隊工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務(wù)人力資源實(shí)力，以班組建設(shè)為契機(jī)，不斷完善勞務(wù)管理制度，組建自己的勞務(wù)公司，201*年底“xx勞務(wù)公司”成功注冊成立，該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務(wù)合作商應(yīng)邀出席了七十二公司201*年職工代表大會；同時，“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在xx房產(chǎn)銷售市場傳開，七十二公司承建的大觀園項目兩個標(biāo)段商品房，在房地產(chǎn)公司預(yù)售率最高。

三是品牌效益進(jìn)一步深化，大觀園項目部成立初期提出了“以現(xiàn)場保市場”的管理目標(biāo)，班組建設(shè)的深入開展，助力了現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工水平全面提升，促進(jìn)了項目現(xiàn)場管理水平再上臺階。201*年底xx集團(tuán)總經(jīng)理親自帶領(lǐng)集團(tuán)高層管理人員到大觀園項目部參觀考察，對七十二公司的品牌實(shí)力留下了深刻的印象；201*年初xx集團(tuán)主動與七十二公司建立了市場戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

四、存在的問題

一是思想認(rèn)識還有待進(jìn)一步提升，力求把勞務(wù)班組建設(shè)與項目人力資源成本管理相結(jié)合，與項目生產(chǎn)勞動力保障相結(jié)合，與建立長期優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)合作伙伴相結(jié)合；

二是針對勞務(wù)班組的風(fēng)險管控措施，還需要進(jìn)一步完善；

三是面向勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作還不扎實(shí)，還需進(jìn)一步改進(jìn)“一堂課一張紙一次考試”這種單一的培訓(xùn)模式，改進(jìn)教育培訓(xùn)的形式與方法，提高教育培訓(xùn)效果。

五、下一步工作重點(diǎn)

一是繼續(xù)深入開展班組建設(shè)，加大對勞務(wù)分包商的引進(jìn)、培訓(xùn)、監(jiān)管、獎罰的力度，進(jìn)一步提高勞務(wù)管理效益，促進(jìn)項目管理效益的再提升；

二是結(jié)合項目管理實(shí)際，探索建立面向勞務(wù)分包商的“勞務(wù)安全專項保障資金”等制度，進(jìn)一步提升勞務(wù)分包商的責(zé)任承擔(dān)意識；

三是進(jìn)一步優(yōu)化豐富項目教育培訓(xùn)方式，注重選拔、培養(yǎng)基層項目管理隊伍中“情感素養(yǎng)好、技術(shù)水平好、溝通能力好”的管理人員，擔(dān)任能和勞務(wù)民工“走得近，說得來，教得好”的“好老師”。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們。以上，是我們在勞務(wù)班組建設(shè)中的一些做法和收獲，借此機(jī)會與各兄弟單位共同分享、交流，不足之處敬請指正。

謝謝！

第五篇：201*年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

強(qiáng)化”六型一化”班組建設(shè)

助推供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理

一、班組簡介：

*****是一支以**為載體，由**名精干員工組成的優(yōu)秀隊伍。

二、創(chuàng)建過程：

201*年6月，*****掛牌成立，省公司工會主席***為“*****”授牌。 各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次親臨指導(dǎo)班組建設(shè)工作

全體員工發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)良作風(fēng)，在201*年成功創(chuàng)建“國家級標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”的基礎(chǔ)上，通力協(xié)作，加壓進(jìn)取，貫徹落實(shí)班組建設(shè)文件，全身心投入到*****的建設(shè)中，開展了一系列創(chuàng)建活動，確保了創(chuàng)建的成功。 201*年11月18日，我們工作室通過了省公司班組建設(shè)考評小組驗(yàn)收。國家電網(wǎng)報*****親臨調(diào)研報道。

三、班組建設(shè)取得了顯著成效：

1、基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高

工作室寬敞明亮，門牌標(biāo)志醒目，配備了齊全的辦公設(shè)施，為創(chuàng)建提供了良好的活動場所，真正達(dá)到了“三有、三建立、三上墻、兩明確”的基本要求。

2、凝煉出的“三化六心”工作法，有機(jī)地結(jié)合了和合型班組建設(shè)的精髓 三化：資料管理精細(xì)化、技能培訓(xùn)常態(tài)化、日常管理規(guī)范化。

六心：安全管理精心、服務(wù)客戶熱心、執(zhí)行決策信心、處理問題耐心、應(yīng)對困難恒心、完成目標(biāo)齊心。

資料管理精細(xì)化

按照國家二級檔案整理標(biāo)準(zhǔn)，我們編制了150多個記錄樣表，按四個類別分柜存放，建有目錄索引方便查詢；并使用電子文檔動態(tài)維護(hù)，文本檢索功能

準(zhǔn)確便捷。

技能培訓(xùn)常態(tài)化

建立了室外練兵場、室內(nèi)技能演練室，開展師徒幫帶、反事故演練和應(yīng)急演練等一系列活動，充實(shí)音像資料視頻學(xué)習(xí)，進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。

日常管理規(guī)范化

我們設(shè)立3個專業(yè)組和一長三員，編制《工作指導(dǎo)卡》，明確各自崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程，形成常態(tài)機(jī)制，有秩序地開展各自工作。

安全管理精心

在作業(yè)中關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格“兩票、三制”，填寫《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡》，召開班前班后會，在班前會上我們都有安全溫馨提示，確保作業(yè)過程安全無事故。

服務(wù)客戶熱心

配備了pos移動收費(fèi)機(jī)，設(shè)置了黨員先鋒崗、青年文明崗、電力服務(wù)中心、“紅馬甲服務(wù)隊”，進(jìn)鄉(xiāng)村入企業(yè)，上門走訪、下鄉(xiāng)幫扶、用電宣傳，提升了“你用電，我用心”的服務(wù)境界。

執(zhí)行決策信心

面對巨大的壓力和挑戰(zhàn)，具有舍我其誰的氣魄，具備“咬定青山不放松”的堅強(qiáng)毅力，以堅定信心去執(zhí)行上級的決策，發(fā)揮團(tuán)隊作用，提高執(zhí)行力，方能實(shí)現(xiàn)任務(wù)的圓滿完成。

處理問題耐心

供電所直接面對地方百姓，直面問題，講政策、曉事理，化解矛盾，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的付出才能挽回群眾的認(rèn)可和支持。

應(yīng)對困難恒心

在實(shí)際工作中遇到的許多困難，以逆水行舟的頑強(qiáng)，愚公移山的恒心，方能一項一項得以攻克。

完成目標(biāo)齊心

以民主生活會、座談會、合理化建議等形式，凝聚人心，培育團(tuán)隊合作精神，齊心協(xié)力高效率完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

四、班組建設(shè)亮點(diǎn)：

1、管理創(chuàng)新

編印了《供電所標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》36項流程標(biāo)準(zhǔn)書冊，班組人員熟練掌握各崗位業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

2、科技創(chuàng)新

研制的實(shí)用性拉線機(jī)，既提高了野外作業(yè)收放線的工作效能，又降低了電線損耗，同時提供安全保障。

《研制延伸式電流檢測器》qc小組課題，榮獲201*年三門峽供電公司qc成果發(fā)布會一等獎。此項成果具有安全性強(qiáng)、成本低、可靠性高、便于操作、實(shí)施效果明顯等優(yōu)點(diǎn)。

3、親情管理，彰顯班組文化建設(shè)魅力

班組長心中有成員，成員心中就有班組；班組有溫暖，成員就有向心力；我們組織職工運(yùn)動會、演講比賽、為職工過集體生日等活動，提高了員工的集體歸屬感和凝聚力。

建立了職工小家和文化長廊，記錄了員工一起工作、學(xué)習(xí)、生活中，團(tuán)結(jié)互助、溫馨和諧的畫面。

建立圖書室、文體活動室、視頻會議室等等，工作之余，職工讀書看報、健身休閑、卡拉ok、電影播放，文化生活豐富多彩；

提高了榮譽(yù)室的建設(shè)水準(zhǔn)，使員工共享企業(yè)發(fā)展成果，以優(yōu)良的企業(yè)文

化和榮譽(yù)，不斷培養(yǎng)和激勵著班組員工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，再創(chuàng)佳績。

描繪班組“認(rèn)真學(xué)習(xí)、創(chuàng)新求效、團(tuán)隊至上、共同發(fā)展”共同愿景 員工的近期愿景與遠(yuǎn)期愿景；

編制了班組建設(shè)畫冊，制作了班組園地、文體活動展板等等；

五、榮譽(yù)展示：

一年來艱辛的付出讓我們收獲了省公司授予的“十佳農(nóng)電供電所”、“工人先鋒號”、“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”等榮譽(yù)。

六、今后努力方向：

在科技創(chuàng)新方面，克服創(chuàng)新項目成果發(fā)布和推廣應(yīng)用的局限性，借助局力量，為創(chuàng)新成果的評比和專利的申報，創(chuàng)造更為有利的條件。

在今后的工作中，我們將不斷鞏固班組建設(shè)成果，全面提升農(nóng)村供電管理水平和服務(wù)水平，以一個嶄新的電力企業(yè)良好形象面向社會，服務(wù)客戶，為企業(yè)蓬勃發(fā)展再立新功。

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