第一篇：班組的家文化建設材料

多媒體專席，一個快樂的優(yōu)秀班組，于xx年6月12號成立，由網上客服和短信客服兩部分組成，一共32名成員在利源班長的帶領下不分你們，每天縈繞著歡快而溫馨的氣氛，在和諧的班組文化中工作和生活，是大家時刻充滿幸福感和榮譽感的大家庭。

還記得我曾自創(chuàng)了一個班組口號：短信漫天飛舞，網上自由暢享；服務由我創(chuàng)，滿意客戶造。這也是我對這個班組的成長見證后的一點小感悟和希冀。

齊心協(xié)力共創(chuàng)優(yōu)秀班組。其他班組的同事看到我們工作感覺很輕松，其實我們并不是他們想的那樣只是回復用戶問題，網上客服人員不足時短信客服主動支援，二合為一。在激烈的競爭里，按公司的績效算ab比例來說前臺可以獲得的幾率會比較大，但是我們尋求的不是個人的優(yōu)異，而是是每個人的進步以及班組的進步，因為提高每個人的能力和成績，才能讓個人的成長在班組的績效里得到平衡。

團結互助，共同成長。工作時我們習慣了不懂就問，一定有人回應，家人互相幫助的自然性在平時工作中就可以體現(xiàn)到；為了提高客戶滿意度，我們組建內部抽查，每天由一個人負責抽查前一天的不滿意回復，然后分析通報到每一個組員，讓大家共同分享資源，避免錯誤重復出現(xiàn)；當天的不滿意量分配到一個同事下午或者晚上回訪客戶，了解原因和改善建議，從而提高服務質量；還有平時我們自覺查看內容的模板，然后根據(jù)客戶需求修改模版，以便讓客戶獲得更好的答案。許多工作都是經過深思熟慮而開展的，因為每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)都是不容疏忽的。

例如xx年承接肇慶的短信回復工作，面對短信滿意度的回復甚低，遠遠低于佛珠中三個地市，我們立刻響應班長的號召，做肇慶qc工作，大家一起查找原因，提出建議，改善模板，應對不滿意的工作一系列的推出，每個人都參與其中，齊心協(xié)力，眾志成城，xx年8月至11月，我們的短信滿意度保持榮居全省之一，獲得省公司和中心的好評。

我們深知，團隊的建設包含的是每個人，缺一不可，我們每天都在努力，我們每天都有做著別的班組看不到的努力和工作，而且也是抱著快樂的情緒工作，因為我們有同一個目標——共同建設更優(yōu)秀、更卓越的班組。

家的元素每天都在快樂工作中彌漫著。記得參加公司的一項外部培訓，培訓師說一個員工的工作熱情也可以從打招呼中看出來，輕松打招呼像家人一樣的感情也會因此升華。每天上班的時候，來上班的同事都會說“我來了”、“hi，今天上班情況怎樣，有沒有什么更新的？”等等，下班時也會說“我下班咯”、“明天見了”、“我走了，各位再見了”等等，發(fā)現(xiàn)每次的打招呼都會讓在場的同事心情愉悅。簡單的打招呼，不但增加了同事間的友誼，而且增添了工作中活躍的氣氛。

齊享“五精班組”博客之樂。博客活力100是青春與年輕的象征，是個性與才華展示的舞臺，是激情工作與快樂生活的樂園。我們每月推行博客主題文化建設，大家各抒己見，心聲飛揚，僅xx年里共創(chuàng)造市精27篇，省精14篇，打造“五精班組”博客之家，一起享受寫博客的樂趣。

激情工作外，我們繼續(xù)快樂生活。記得在閘坡海陵島擁抱陽光海岸，在月亮灣暢游碧海，在西樵山呼吸空山靈氣，還有各種聚餐k歌、“媽媽”的恭賀慰問關懷、生日的喜慶等等鏡頭一樣經常重播，例如肥清的拿手好菜，讓我們回味無窮；還有在羽毛球館揮灑青春的汗水，也讓我們活力四射。共同走過的日子總讓我們幸福的露出笑容，也讓其他班組羨慕不已。

專席重組，我們依然快樂并珍惜�？鞓返膬�(yōu)秀班組我們共同建設，一起走過這么一段美好又難忘的日子，雖然現(xiàn)在面對專席重組的改革，我們專席將被改造成僅剩18人，而且是有新人注入，但是我們還是認真的工作，用心生活，不管離分別的日子有多遠，我們依然珍惜著現(xiàn)在在一起的日子，我為自己是這個大家庭的一份子而感到驕傲。

多媒體專席，這個和諧的班組朝氣蓬勃，洋溢著年輕而有活力的氣息，走進這個班組就像走進了一個天然大氧吧似的，只要有我們在的地方，快樂的因子就會自然跳動。這里有最強烈的團隊意識、最真實的歡聲笑語、最珍貴的同事情誼，多媒體專席——我們的班組我們的家，我要大聲說：我愛我家！

第二篇：班組安全文化建設材料

重制度 督整改 求實效

——燒結作業(yè)區(qū)甲班班組安全文化建設材料

燒結作業(yè)區(qū)甲班現(xiàn)有28名班組成員，擔負著為高爐提供優(yōu)質燒結礦的重任。在整個燒結區(qū)域，我們可以看到：密如蛛網的各種管線、縱橫交錯的皮帶通廊、繁雜眾多的各類設備，多種多樣的作業(yè)環(huán)境，無時無刻不散發(fā)著危險，隨時都有可能對員工造成傷害。然而從08年開工投產近兩年來，甲班班組精心維護、悉心組織，自查隱患、制定方案、落實責任，通過一系列的安全措施及規(guī)章制度，安全高效地完成了一個又一個艱巨的生產任務，不僅體現(xiàn)了管理者安全生產意識和管理水平，還體現(xiàn)職工安全生產知識和自我防護能力。先進的班組安全管理文化，高效務實的和諧團隊，使燒結甲班在兩年的生產中穩(wěn)定提高，同時實現(xiàn)了“安全第一、違章為零、事故為零”的目標。

嚴格規(guī)章制度注重人文關懷

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”！在班組建設之初，我們就注重各種制度的制定和宣貫。操作牌制度、隱患整改制度、勞動紀律管理制度、危險源點辨識規(guī)定等都是重點宣傳的內容。制度的建立要靠監(jiān)督和執(zhí)行來保障，我們在日常的生產中，不斷強化各項考核，以制度的執(zhí)行來保證生產的安全順行。燒結甲班始終把安全生產作為班組管理工作的核心，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全了班組安全作業(yè)保證體系，不斷完善班組人員安全作業(yè)措施，進一步明確班組的安全作業(yè)職責，開展多種形式的安全作業(yè)意識宣傳教育活動，如認真開展每周二的班組安全活動，對每次安全活動的內容、要求、措施都做了詳細記錄，堅持開展班前安全交底、安全分析工作，使安全活動真正收到實效。班組還根據(jù)自身專業(yè)的特點，有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術培訓教育等工作。真正把安全生產責任落到實處，從抓每項工作細節(jié)和安全管理規(guī)章制度入手，對每一項操作制定詳細措施和危險源辨識。除此之外，班組還結合實際工作情況，要求班組成員查糾自己身邊的違章行為，并對違章行為隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，嚴格遵守崗位安全技術規(guī)程及標準化作業(yè)程序，消除不安全行為、生產現(xiàn)場不安全狀態(tài)，杜絕職工的僥幸心理，真正做到人人事事保安全。優(yōu)良的班組安全文化是凝聚所有班組成員智慧的結晶，它具有極強的凝聚力，能夠在班組集體內產生一種

第 1 頁 共 3 頁

尊重人、關心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產生一種安全精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發(fā)班組成員的安全工作創(chuàng)造熱情，從而形成一種強有力的安全工作激勵環(huán)境和激勵機制。與此同時，班組安全文化還是班組員工的黏合劑，可以把班組各個方面、各個層次的人都團結在班組安全生產目標的旗幟下，使個人的安全思想感情和命運與班組的命運緊密聯(lián)系起來，激發(fā)個人產生深刻的認同感，使個人與班組、企業(yè)同甘苦、共命運。在這方面，我們更注重班組的人文關懷，提高全體員工的安全管理認同感，解決班組成員在生產中遇到的實際困難，以創(chuàng)造“作業(yè)現(xiàn)場的本質安全”為目標。讓員工認識到安全不光為企業(yè)，更是為員工謀福利的手段之一。

狠抓安全培訓提升應對能力

燒結甲班借“紅旗班組”評選活動的東風，始終堅持在班組成員中開展“學習規(guī)程、反對違章、遵守紀律、珍惜生命”的活動。利用安全教育活動等提高職工的安全防范水平，通過現(xiàn)場實踐和崗位練兵使職工在鍛煉中不斷提高自身的安全技能，開展反事故演習來提高職工對突發(fā)事故的應變能力和事故處理能力。如：燒結斷水、斷煤氣事故預案的預防演練，通過演練，使班組成員掌握了處理此類事故的正確流程、最佳方案以及出現(xiàn)意外的安全措施等。結合燒結生產實際，有針對的開展季節(jié)性安全防范教育，每月都進行事故的預防預測宣講，提高職工的安全應變能力。班組還堅持安全“每月一考”活動，不間斷的對職工進行安全技能以及防范意識的提高。除此之外，班組要求成員平時主動積極參與現(xiàn)場設備的學習，使組員都能很好地掌握設備的技術參數(shù)運行狀況，對每一項活動都做到認真踏實不走形式，大大提高了全體員工的安全意識。

確保措施到位安全責任到人

班組組員各盡其責踏實工作，精細化管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，認真落實安全技術措施。在b系列燒結機的年修作業(yè)中，班組提前做好了清理風箱堵料作業(yè)的危險源辨識、控制和預案布控工作，制定了預案處理流程，措施到位，安全高效的完成了這次危險多多，困難重重的清料作業(yè)。除此，在日常工作中班組把“安全第一”融入了每天每夜、每時每刻，結合自身工作特點，制定和規(guī)范了所轄區(qū)域設備危險源分析預控，并對每項工作都進行危險源辨識分析，把危險

源和人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在工作中筑起了一道安全防火墻，真正做到了“安全第一”。

督導隱患整改提升產能效益

我們在日常工作中，開展了安全“三個一”活動和“安全互查”活動�！叭齻�一”活動，即每周檢查一項隱患、治理一項隱患、為安全提一項合理化建議。此項活動是員工共同參與作業(yè)區(qū)安全管理一個良好平臺，在檢查隱患、治理隱患過程中，非常有力于提高員工的安全技能�！鞍踩�互查”活動，即由不同的工序、班組或崗位間相互開展安全檢查活動。這種活動形式，有利于員工發(fā)現(xiàn)一些熟視無睹的安全隱患。班組員工在日常的作業(yè)中精心維護，悉心調整，自查所轄區(qū)域設備安全缺陷共計30多項。如配加室槽體振動器松動，缺少安全罩子；三轉頭部樓梯設計不合理；主廠房墻皮脫落等等，經過班組研究，出具整改方案，已全部進行改進消缺。同時我們班組今年1-3月共計提出合理化建議、技術改進項目20多條，多數(shù)建議得到作業(yè)區(qū)的認可，并已經實施。在班組成員的共同努力下，燒結產能得到進一步的釋放，各項指標不斷攀升，圓滿完成煉鐵部下達的生產任務。

面對新的安全生產奮斗目標，燒結甲班班組員工決心在今后工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭使安全工作登上另一個新的臺階，不斷完善班組安全文化建設，為煉鐵部201*年全年產量“斤兩不差”目標的完成貢獻自己全部的力量。

燒結作業(yè)區(qū)甲班

201*年4月20日

第三篇：班組家文化規(guī)劃

班組“家”文化規(guī)劃

“家”是一個溫馨的港灣，家是一個包含濃烈情感的精神樂園。維修班為打造自己獨特風格的家文化，營造關心人、理解人、尊重人的團結協(xié)作、寬松融洽的文化氛圍，協(xié)力用親情去感染、去影響、去帶動每一個人，把班組這個“小家”打造成整潔之家、和諧之家、親情之家、快樂之家、溫暖之家。從而增強班組的凝聚力和向心力，為構建和諧企業(yè)奠定堅實的基礎。具體規(guī)劃如下：

一、首先抓班組思想文化健設：抓思想是一切工作的出發(fā)點，班組思想文化建設主要包括：愛國主義、集體主義、主人翁精神教育及職業(yè)道德教育、企業(yè)理念教育等等，抓好了，將有力增強向心力和凝聚力，使每個員工有陽光心態(tài)、精神面貌發(fā)生改變，富有朝氣。、“家”文化，就是“愛”的文化。因為有了“愛”，才有了“家”的和諧，就有了共同的創(chuàng)造和收獲。因此班組的出發(fā)點就是用“家”的元素，打造快樂型班組，為企業(yè)的管理著色，體現(xiàn)“以人為本”的工作理念。讓班組成員在工作中追求身心的快樂，展現(xiàn)自我價值和創(chuàng)造能力。讓職工體會到班組就是一個‘家’，班組內任何一個人出任何問題，‘家’中的每名成員都有責任，從而使得大家在工作時都能互幫互助，形成“班榮我榮，班損我恥”的風氣。

1、為使班組成員對班組有家的歸屬感以便更好的生活、工作，大伙集思廣益創(chuàng)辦了八小文化(小雨傘、小報夾、小書柜、小藥箱、小報欄、安全小提示、小檔案、小課堂)，使員工對工作多了一份對家的熱忱。

2、每周都要在班組宣傳欄內寫一段溫馨的崗位心語。在班組內設立一個班組影集，把班組成員生產、生活的照片積累起來，在照片下面寫好備注說明，做為大家辛勤快樂工作的最好見證。大家相互關心，相互包容，

用愛心編織友誼，用真情營造和諧。把班組建成員工之家，才能形成和諧的人際關系，增強凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

二、提高班組的精氣神：作為班組要有一種精神、一種文化、一種風格體現(xiàn)班組文化，展示班組的特色形成凝聚力。

1、清潔規(guī)范的工作環(huán)境可以提升班組形象，提高員工的工作士氣。班組標準化工作始終保持一個較高水平。隨時隨地對規(guī)格化進行維護。抹布夠不到的地方就使用毛刷一點點清理�，F(xiàn)場現(xiàn)場達到暗處和明處一樣，運轉和完好備用一樣，平時和檢查一樣，“隨時隨地隨便看”。

2、用愛心提高標準。僅僅干凈還不夠，利用空暇時間，完成了崗位較高標準的標識工作。

三、誠摯溝通、全員管理。安全是永恒的話題，安全不保，何談工作的好壞。安全，是鍋爐班的立身之本。鍋爐班是石油企業(yè)班組中易燃易爆的一級要害崗位，安全生產始終是我們班組必須保證的首要任務。

1、安全上建立溫馨提示全家福照片準備掛在墻上，員工親屬說的一句親情囑咐語寫在照片的下面；

2、在操作間建立警戒線，逃生路線，小心地滑和易造成人生傷害的安全提示，配電柜的雙碼表既溫馨提示。

3、在六月安全月開展一次安全漫畫展，讓每名員工參與進來，親自動手畫置。

四、勞逸結合，快樂競賽。不僅要關心員工的工作，也要關心員工的身體健康和精神狀態(tài)，就是生產競賽也力爭營造溫暖和諧的氛圍。我們班組準備建立評比園地，使每個人的工作優(yōu)劣狀況一目了然。

1、(本文 來自公文素材庫：Wwww.weilaioem.com)針對新型設備已出現(xiàn)故障進行現(xiàn)場施教全年開辦四次課程，使班員掌握故障的處理，提高操作技能，

2、將設備從投產到使用全過程的全部檢查維修記錄詳實、準確，無論誰當班都能把每次的故障特征、原因、處理方法記錄清楚，便于日后的故障處理、維修查詢 ，對維護安全生產起到關鍵作用。

3、為方便班組學習，建立“班組學習角”，并在學習中建立寫學習筆記的制度。通過學習，力爭使班組內每個員工都有陽光心態(tài)，富有朝氣。業(yè)務上做到“學習工作化，工作學習化” 形成“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍 。由“實干型”向“知識型”和“創(chuàng)新型”轉變，使學習和工作的過程成為相互啟發(fā)、相互激勵的過程，不斷提高業(yè)務水平。

五、開展班組懇談會活動。俗話說，眾人拾柴火焰高，這里沒有職位上的差別，更沒有言辭上的顧慮，大家把這里當作兄弟姐妹親切對話、建設和諧家園的情感交流舞臺。征集班組建議，使班組的基礎管理和精神面貌有了極大改觀。

“人最大的幸福莫過于自我價值的實現(xiàn)”。讓員工成為班組管理的主體，給他們施展才華的空間和機會。建立一個和諧的班組家園,才能增強班組的凝聚力，班組的“家”文化讓每名職工都緊緊凝聚在班組周圍，促進班組和諧，促進安全生產穩(wěn)定。這樣才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

第四篇：移動公司班組文化建設經驗材料

班組文化是班組成員在長期生產實踐中，在不同工作崗位上形成的一種文化風格，這種文化風格彰顯了班組的文化個性。

通過創(chuàng)建學習型班組，職工思想發(fā)生了明顯的變化，班組職工學習技術、鉆研業(yè)務的自覺性明顯增強，每個職工在平凡的崗位上找到了實現(xiàn)自我價值的舞臺。在我們這個班組注重引導培養(yǎng)，強化制度管理，進一步推動班組建設工作的整體進步。

一

個班組就是一個團隊。班組長作為班組的靈魂，是班組團隊的引領者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者，管理措施的落實者，班組精神建設集中體現(xiàn)為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認同。因此，要在發(fā)動職工征集崗位精神和人生格言基礎上，提煉班組精神，形成進取向上、追求卓越為核心的班組團隊理念，并通過思想上互幫、作業(yè)上互控、技術上互教、生話上互助，營造“在一起共事是緣分、互相支持是情分、干出成績是福分”的和諧“小家”氛圍，樹立“團隊利益高于個人利益”的理念，從而把團隊精神融入到具體工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導向。

固化以“四化”為標志的班組物質文化是班組文化創(chuàng)新與實踐的基礎。一是班組環(huán)境學習化。二是宣傳陣地齊全化。三是文化活動群體化。四是班組管理民主化。

我認為班組工作是一個系統(tǒng)，由若干個環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)中又包括許多細節(jié)。因此，班組建設應從環(huán)節(jié)建設入手，從每一個細節(jié)抓起，分析工作中的每一個細節(jié)，制定相應的標準規(guī)范，形成具有可操作性的制度，認真貫徹執(zhí)行。抓好班組每個環(huán)節(jié)，就能有效的提高班組建設水平。在抓好班組環(huán)節(jié)建設同時，還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響，這就是班組工作的系統(tǒng)建設。每個環(huán)節(jié)都做好了，班組工作未必就做好了，環(huán)節(jié)之間的相互作用與影響，是系統(tǒng)建設不可忽視的問題。

班前會制度是班組建設的重要形式。開好班前會是班組建設的一項非常重要的內容。好的班前會應該實現(xiàn)以下目標：增強職工知識；提高職工能力；端正職工工作態(tài)度；建立特色班組文化；提高班組綜合工作能力。開好班前會要注意解決以下問題：分散的時間與系統(tǒng)內容相結合，加強計劃性；模塊的固定化與內容的靈活性相協(xié)調；班前會形式要多元、氛圍要輕松；要強化經營理念的灌輸。

也許有人認為目前已進入新世紀，隨著市場經濟的確立和企業(yè)競爭的日益加劇，班組的主要工作是完成生產經營任務，沒有必要再強調思想文化建設。其實這是不負責任的一種表現(xiàn)，思想是人與動物的本質區(qū)別之一，對人的道德、作風、言行有著決定性的作用。好的思想要靠后天的不斷學習、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時候都不能放松對思想的改造，要培養(yǎng)職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。

提高班組長的整體素質，

一是要有事業(yè)心和責任感。班組長的工作是一項既辛苦又細致的工作，每天不但要完成自己的工作任務，還要組織領導大家完成班組的工作任務，同時，還要關心職工，耐心細致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果沒有高度的事業(yè)心和責任感，沒有為工作獻身的精神，而是像算盤子一樣撥一下動一下，不敢擔責任，怕苦怕累怕困難，是搞不好班組工作的。

二是要熟悉業(yè)務、技術過硬。

三是要以身作則，起模范帶頭作用。俗話說，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。一個優(yōu)秀的班組長，應該嚴格要求自己，要別人做到的，首先自己應該做到，要處處事事為人表率，用行動去影響大家、激勵大家，只有這項，才能真正得到職工的信賴。

四是要堅持原則，敢于管理。班組長要敢抓敢管，從整體利益出發(fā)，敢于揭露矛盾，敢于批評。要做到這一點，要求不能有私心雜念，要實事求是的按客觀規(guī)律辦事，按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，批評的批評，該處罰的處罰，該表揚的表揚，該獎勵的獎勵。一切從嚴要求，是非分明。只有嚴格要求，賞罰分明，才能樹立起班組長的權威。

五是要關心職工生活，維護職工的利益。作為班組長，不關心職工生活，不維護職工的利益，就沒有履行好班組長的職責。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說話，表達職工的意愿，想方設法為職工排油解難。

第五篇：公司班組文化建設匯報材料 - 副本

公司班組安全建設匯報材料

今年，圍繞集團“班組建設年”的主題，我公司在標準化班組建設工作中，積極按照集團公司《班組建設指導手冊》的要求，結合公司安全工作實際情況，在全公司內開展安全標準化班組建設，具體工作落實如下：

一、落實到位，明確責任，年初，成立了以經理為組長的班組建設領導小組，分管生產副經理主抓班組建設工作，在班組建設的開展過程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質量、做一流服務、爭一流業(yè)績、建一流礦山、樹一流形象”的工作目標，層層進行思想動員，推動“優(yōu)秀班組”、“紅旗班組”和“標桿班組”的班組建設活動，形成了一套完整的班組工作管理體系。首先在確立安全工作目標時，按照“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，按照集團公司的要求，深入開展創(chuàng)“安全標準化建設班組”活動，建立健全各項安全管理制度和管理臺賬，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決制”落實到班組每一個職工身上，做到誰出問題，誰就負責的原則，從根本上保證班組安全建設的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

二、強化規(guī)章制度建設。不斷健全完善班組管理制度，將制度建設細化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準”成為全體職工的自覺行動。制定了《安全管理制度》、《安全崗位責任制》、《安全聯(lián)保、互保責任追究制

度》、等安全管理制度，確保了生產安全，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進行認真細致的調整充實和修改完善，建立一整套科學合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。使班組安全建設各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。

三、整改到位，消除隱患。在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內作業(yè)場所及責任區(qū)，落實安全措施，組織班組人員認真進行設備、安全設施巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即整改，使物的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、資金到位，保障投入。生產安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產安全就難以到位，今年，公司在上一年度的基礎上加大了安全資金投入，根據(jù)各崗位不同工種要求為班組配備的符合要求的各類勞動防護用品、安全設施、用具、材料，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。

五、強化教育培訓，不斷提升安全技能。“安全第一、預防為主”，只有使廣大員工轉變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。公司要求各班組定期開展安全活動，對崗位操作人員開展各類安全教育和操作技能培訓，強化安全思想和安全紀

律，并開展應急演練和安全知識問答活動，并充分利用班前班后會學安全、講安全并總結討論，吸取經驗找出不足，從而達到安全生產的目的。

六、是嚴格管理，嚴格考核，做到獎罰分明。公司各部門制定了系統(tǒng)的考核機制，對班組長、職工進行規(guī)程措施、安全生產責任制等應知應會安全知識的抽考，各班組嚴格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了職工的安全意識和安全能力。從而確保了公司安全生產任務的順利完成。

我們雖然在班組建設這方面雖然做了一些工作，但離上級領導要求和與兄弟單位相比，還存在一定差距，搞好標準化班組安全建設工作，我們還有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“職工生命高于一切”的觀念，以穩(wěn)定生產安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產安全和經濟效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產工作中，將繼續(xù)按照集團公司《班組建設指導手冊》的要求開展安全標準化班組建設，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。

201*年11月29日

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《班組的家文化建設材料(精選多篇)》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/383108.html

• 上一篇：石油銷售公司安全生產經驗交流材料(精選多篇)
• 下一篇：生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設經驗材料(精選多篇)