第一篇：街道社區(qū)檔案管理工作經(jīng)驗交流發(fā)言

檔案是工作和管理、服務活動中的歷史記錄，也是各項事業(yè)順利開展的重要信息資源。近年來，××××每年都對各項工作開展的情況及時錄入、整理歸檔。對低保、禁毒、計劃生育、黨員管理、殘疾人員信息、社區(qū)建設、居民個人信息等專項工作分類進行了文本和電子歸檔。為更好的開展檔案工作，確定以×××社區(qū)為檔案管理的示范點，以點帶面取得了明顯的效果。通過街居檔案的建立健全和規(guī)范管理，我們做到了“底子清，情況明”，提高了檔案工作透明度和時效性，積累了豐富的工作經(jīng)驗，為街道社區(qū)各項工作良性開展奠定了堅實的基礎。

我們的主要做法是：

一、加強學習，提升素質(zhì)，實現(xiàn)檔案管理人員專業(yè)化。

為進一步提高檔案工作的規(guī)范化、科學化管理水平，我們選用檔案管理人員時，有意識選擇具有較高政治素質(zhì)、原則性強、作風正派、吃苦耐勞，服務意識強的同志擔任此項工作。為使從事檔案人員具有較強的業(yè)務能力，能夠掌握現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，街道舉辦相關(guān)的檔案培訓班和電腦培訓班，對各社區(qū)檔案工作人員進行培訓。為能適應不斷發(fā)展的檔案工作，為各社區(qū)征訂《檔案》等業(yè)務雜志，購買了檔案管理方面的工具書，加強了檔案工作的學習力度，使檔案工作有序開展，為街道的各項工作順利開展提供了有利條件，使街道檔案管理工作邁上新臺階奠定了堅實的基礎。

二、立足服務，創(chuàng)新載體，突出檔案動態(tài)管理。

街道社區(qū)在開展各項信息調(diào)查過程中，超前規(guī)劃，對調(diào)查到的各類信息隨時錄入微機，及時更新檔案，保證方便管理和快捷利用。這里以×××社區(qū)低保檔案為例：按照民政部門“低保檔案”分類管理的要求，將保障對象和補助金額情況分為四類，按類管理。低保工作顯著特點是保障對象家庭收入情況隨時會發(fā)生變化，檔案就要隨之變化，因此，“低保檔案”始終處于調(diào)整、變化、補充的動態(tài)管理中。為方便管理，我們采用低保編號作為檔案管理的標識號，用顏色標識作為類別號進行規(guī)范。這樣做，不論保障對象在年內(nèi)、季度內(nèi)或月內(nèi)低保金如何變化，即保障類別如何變化，都能保證低保對象每人的檔案材料始終固定在一個檔案盒內(nèi)。對于一段時期內(nèi)保障金額發(fā)生變化的，只需調(diào)整本人檔案盒脊上用顏色標識的類別號即可。

各類信息檔案實行動態(tài)管理后，對相關(guān)工作的復核、匯報也提供了重要依據(jù)，通過查閱檔案，可以快捷的確定重點，完成工作。不僅縮短了時限，節(jié)省了物力和人力，而且提高了工作效率。

三、整合資源，超前規(guī)劃，實現(xiàn)檔案管理規(guī)范化。

近年來，我們依照《檔案法》《檔案法實施辦法》和《××省檔案管理條例》等法律、法規(guī)，不斷強化機關(guān)檔案工作，加大社區(qū)居委會、街道各辦（所）檔案業(yè)務指導和監(jiān)督力度，開展文書立卷“當年清”工作，對上年度形成的各類有保存價值的文件材料全部整理歸檔。在做好文書檔案工作的同時，我們還注重了聲像、照片、電子文件等檔案的收集整理，從源頭上確保檔案資源在載體和門類上的齊全完整。街道結(jié)合實際，制定了《街道社區(qū)檔案管理制度》,指定專人負責管理，做到隨辦隨歸，開口管理。制度管理上做到了嚴格管理，規(guī)范使用，保證了檔案管理工作的正常運轉(zhuǎn)。街道對各類檔案的建立，堅持“四個統(tǒng)一”，即明確統(tǒng)一的檔案盒、統(tǒng)一的檔案袋、統(tǒng)一編碼和代碼、統(tǒng)一檔案柜。為了依法、規(guī)范、有序地整合檔案資源建設，對檔案的收集，街道確定專人嚴格按照業(yè)務規(guī)范標準進行核查把關(guān)，凡不符合規(guī)定要求的檔案一律不得歸檔，并按規(guī)范標準進行重新整理；凡符合規(guī)范標準歸檔的檔案，按檔案類別規(guī)范標準注冊、編目，及時入庫上架。

檔案的規(guī)范管理，提高了檔案管理質(zhì)量。街道社區(qū)對所有的信息檔案經(jīng)整理后，以電子文檔的形式歸檔，極大地提高了檢索速度和檔案的質(zhì)量。在調(diào)檔、更新、歸檔過程中，都使用計算機查詢，按照提示信息查閱，工作效率明顯提高，使街道的檔案工作逐步走向了規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化的管理軌道。

四、下一步工作

1、加大檔案管理人員培訓力度，提高檔案管理人員的業(yè)務素質(zhì)。今年，街道社區(qū)要進一步加強檔案管理工作人員隊伍建設，加強檔案工作人員業(yè)務能力，強化學習意識、服務意識、創(chuàng)新意識和奉獻意識，為提高檔案管理水平奠定基礎。

2、建立健全檔案電子備案制度，實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化管理。隨著時代的發(fā)展，社會信息化程度越來越高。我們將進一步加強檔案現(xiàn)代化管理，有效發(fā)揮檔案的信息功能。加大資金投入，做好各項基礎工作，加強檔案的規(guī)范化管理，不斷提高檔案管理的現(xiàn)代化水平，充分發(fā)揮檔案的作用，推動街道社區(qū)又好又快發(fā)展。

第二篇：檔案工作經(jīng)驗交流發(fā)言

在檔案工作會議上的經(jīng)驗交流發(fā)言

檔案是工作和管理、服務活動中的歷史記錄，也是各項事業(yè)順利開展的重要信息資源。近年來，xx鎮(zhèn)每年都對各項工作開展的情況及時錄入、整理歸檔。通過建立健全和規(guī)范管理，我們做到了“底子清，情況明”，提高了檔案工作透明度和時效性，積累了豐富的工作經(jīng)驗，為各項工作良性開展奠定了堅實的基礎。我們的主要做法是：

一、加強學習，提升素質(zhì)，實現(xiàn)檔案管理人員專業(yè)化為進一步提高檔案工作的規(guī)范化、科學化管理水平，選擇具有較高政治素質(zhì)、原則性強、作風正派、吃苦耐勞，服務意識強的同志擔任此項工作。為使從事檔案人員具有較強的業(yè)務能力，能夠掌握現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，注重加強對檔案工作人員的教育培訓，讓檔案人員不斷獲取新的檔案工作相關(guān)信息，不斷更新自己的觀念。結(jié)合實際，檔案人員先后學習了《檔案從業(yè)人員必讀》、《歸檔文件整理標準》、《機關(guān)文件材料歸檔和不歸檔的范圍》等材料，不斷提高了檔案人員的專業(yè)知識水平和文化理論素養(yǎng)，使檔案管理工作邁上新臺階奠定了堅實的基礎。

二、立足服務，創(chuàng)新載體，突出檔案動態(tài)管理。

xx鎮(zhèn)在開展各項信息調(diào)查過程中，超前規(guī)劃，及時更新檔案，保證方便管理和快捷利用。對各類信息檔案實行動態(tài)管理，對相關(guān)工作的復核、匯報提供了重要依據(jù)，通過查閱 1

檔案，可以快捷的確定重點，完成工作。不僅縮短了時限，節(jié)省了物力和人力，而且提高了工作效率。

三、完善硬件，加大投入，突出檔案工作重視力度 對檔案工作經(jīng)費，辦公設備給予大力支持和充分保障。根據(jù)相關(guān)要求，調(diào)整了檔案室，更換了新檔案柜。做到了檔案辦公兩分開。嚴格按歸檔范圍、保管期限對照每份文件，使機關(guān)檔案工作更好地得到了利用，大大方便了機關(guān)各項工作的開展。

四、整合資源，超前規(guī)劃，實現(xiàn)檔案管理規(guī)范化。近年來，我們依照《檔案法》《檔案法實施辦法》等法律、法規(guī)，不斷強化機關(guān)檔案工作，開展文書立卷“當年清”工作，對上年度形成的各類有保存價值的文件材料全部整理歸檔。在做好文書檔案工作的同時，我們還注重了聲像、照片、電子文件等檔案的收集整理，從源頭上確保檔案資源在載體和門類上的齊全完整。結(jié)合xx實際，制定了《xx檔案管理制度》,指定專人負責管理，做到隨辦隨歸，開口管理。制度管理上做到了嚴格管理，規(guī)范使用，保證了檔案管理工作的正常運轉(zhuǎn)。對各類檔案的建立，堅持“四個統(tǒng)一”，即明確統(tǒng)一的檔案盒、統(tǒng)一的檔案袋、統(tǒng)一編碼和代碼、統(tǒng)一檔案柜。為了依法、規(guī)范、有序地整合檔案資源建設，規(guī)范歸檔的檔案，按檔案類別規(guī)范標準注冊、編目，及時入庫上架，檔案的規(guī)范管理，提高了檔案管理質(zhì)量，極大地提高了檢索速度和檔案的質(zhì)量。

五、注重安全，保密為先，確保檔案管理的秘密性2

深入開展了《保密法》宣傳教育，不斷提高對保密工作重要性的認識，增強全鎮(zhèn)機關(guān)干部的保密意識；嚴格遵守保密制度，切實履行公文的收發(fā)、傳遞、借閱、歸檔和銷毀等各個環(huán)節(jié)的登記、簽字手續(xù)，嚴禁公文隨處丟放，確保檔案的安全與機密；秘密文件嚴格限制知悉范圍，不隨意擴散、復��；傳達秘密文件按照有關(guān)的管理規(guī)定，除公務需要外不得擅自攜帶秘密文件外出。

六、下一步工作

1、加大檔案管理人員培訓力度，提高檔案管理人員的業(yè)務素質(zhì)。要進一步加強檔案管理工作人員隊伍建設，加強檔案工作人員業(yè)務能力，強化學習意識、服務意識、創(chuàng)新意識和奉獻意識，為提高檔案管理水平奠定基礎。

2、建立健全檔案電子備案制度，實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化管理。隨著時代的發(fā)展，社會信息化程度越來越高。我們將進一步加強檔案現(xiàn)代化管理，有效發(fā)揮檔案的信息功能。加強檔案的規(guī)范化管理，不斷提高檔案管理的現(xiàn)代化水平，充分發(fā)揮檔案的作用，推動xx經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展。3

第三篇：街道社區(qū)黨建工作經(jīng)驗交流材料

在區(qū)委的領導下，各街道堅持以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以構(gòu)建和諧××為目標，以加快經(jīng)濟社會發(fā)展為中心，以人民群眾滿意為根本，緊密結(jié)合形勢、任務和自身功能定位，不斷完善發(fā)展思路、夯實發(fā)展基礎、創(chuàng)新發(fā)展舉措、提高發(fā)展質(zhì)量，始終保持著與時俱進、求真務實、昂揚向上的精神狀態(tài)，通過多措并舉、扎實推進，各項工作取得了

明顯進展�！痢两值郎鐓^(qū)黨建工作的主要做法和取得的成效是：

（一）找準定位，明確思路。找準定位、明確思路是推動街道發(fā)展和促進區(qū)域繁榮的前提。

一是定位準確。各街道堅持“立黨為公、執(zhí)政為民”，堅持科學發(fā)展，堅持把服務群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，認真研究區(qū)情、街情，及時分析群眾需求，深入貫徹落實城市管理體制改革的有關(guān)精神，準確把握功能定位，明確職能職責，逐步探索建立了政府管理、社會管理、自治管理有機統(tǒng)一的基層社會管理體制，社會公共管理能力和公共服務水平不斷提高。二是思路清晰。各街道緊密結(jié)合具體街情，研究確立工作主線文秘雜燴網(wǎng)和工作思路。.廣內(nèi)街道確立了“三大工作主題”，即解決好與區(qū)域人民群眾的溝通渠道問題、解決好社會控制與管理問題、解決好區(qū)域人民群眾的共同情感維系問題。陶然亭街道提出了打造“四個陶然”的工作思路，即人文陶然、文化陶然、現(xiàn)代陶然、和諧陶然，以此推進和諧社會建設。牛街街道把民族團結(jié)進步作為工作的主線，廣泛調(diào)動各方面的積極性，促進地區(qū)經(jīng)濟社會和各項事業(yè)發(fā)展，使千年老街永葆“和諧之美”。

（二）健全制度，夯實基礎。建立健全制度、夯實工作基礎是推進街道工作的重要保障。

一是制度健全。各街道注重將制度建設貫穿于各項工作之中，著力構(gòu)建科學、高效的工作體系和運行機制。各街道均制定了學習培訓、議事規(guī)則、辦公會、處級干部聯(lián)系社區(qū)等制度，編印了《工作手冊》或《制度匯編》，促進了各項工作的科學化、制度化和規(guī)范化。各街道嚴格執(zhí)行各項制度，認真履行工作程序，普遍建立了決策前調(diào)查論證、了解民意、征求專家意見、集體討論決定的決策機制。各街道根據(jù)職責分工，不斷優(yōu)化工作流程，普遍建立了全程辦事代理制，不斷提高工作效能。各社區(qū)普遍建立了社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會履行職責的相關(guān)制度，并通過制度上墻等方式，廣泛接受群眾監(jiān)督。二是基礎扎實。各街道準確掌握各項工作情況，做到情況明、底數(shù)清，為服務群眾奠定了堅實基礎。街道普遍建立了社區(qū)專職工作者數(shù)據(jù)庫、社區(qū)黨員數(shù)據(jù)庫、社區(qū)人才數(shù)據(jù)庫、社區(qū)志愿者數(shù)據(jù)庫、弱勢群體數(shù)據(jù)庫等，注重加強流動人口、流動黨員情況的掌握，加強管理，增強了工作的針對性。一些街道還繪制了居民院落平面圖，圖中標出住戶情況、房屋狀況等，為做好治安、防汛、社會救助等工作奠定了基礎。各街道注重加強與駐區(qū)單位的聯(lián)系，了解駐區(qū)單位需求，及時協(xié)調(diào)幫助解決實際困難，積極做好共駐共建工作。為了更好地掌握“活情況”，各街道暢通信息渠道，廣泛發(fā)動社區(qū)專職工作者和志愿者，了解社情民意，努力把基層基礎工作做扎實、做到位。

（三）完善機制，創(chuàng)新載體。完善機制、創(chuàng)新載體是推進基層黨建工作的關(guān)鍵。

一是機制完善。在領導機制建設方面，加強了對社區(qū)黨建工作的領導，社區(qū)黨組織通過統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方，在社區(qū)建設中積極發(fā)揮領導核心作用。在服務機制建設方面，社區(qū)黨組織根據(jù)群眾需求，增強了服務功能，拓寬了服務領域，構(gòu)建了服務體系，搭建了服務平臺，深化了無職務黨員設崗定責工作，加強了黨員志愿者隊伍建設。在聯(lián)動機制建設方面，建立健全了社區(qū)黨建協(xié)調(diào)委員會和分會，積極調(diào)動駐區(qū)單位、在職黨員的積極性，共同參與社區(qū)建設，陶然亭街道黑窯廠社區(qū)黨委緊密結(jié)合社情民意，建立了訪民情、知民意、解民憂的群眾利益表達機制。在隊伍建設機制方面，各街道堅持從完善選用、培訓、管理、考核、激勵機制入手，積極創(chuàng)新社區(qū)專職黨務工作者隊伍建設的方式方法，有效提高了社區(qū)黨務工作者隊伍的整體素質(zhì)和職業(yè)化水平。二是載體豐富。構(gòu)建了理論層面、實踐層面、示范層面“三位一體”的基層黨建工作創(chuàng)新體系，建立健全了黨建工作研究課題制和項目制，加大了創(chuàng)建黨建工作示范點工作力度。各街道不斷鞏固先進性教育活動成果，積極創(chuàng)新黨建工作載體。大柵欄街道探索實行了黨員分類管理，根據(jù)實際合理劃分黨支部，針對不同類別的黨員提出具體要求、提供優(yōu)質(zhì)服務，得到了黨員群眾的認可。廣外街道開展了“五星級和諧社區(qū)”創(chuàng)建活動，建立了和諧社區(qū)的指標評估體系，形成了黨心凝聚民心、共建和諧廣外的良好氛圍。白紙坊街道開展的“高雅藝術(shù)進社區(qū)”等文體活動，不斷滿足群眾的精神文化需求，為構(gòu)建和諧社區(qū)營造了良好的人文環(huán)境。

（四）形成特色，

突出亮點。抓特色、創(chuàng)品牌是推動街區(qū)發(fā)展的重要舉措。

一是特色明顯。各街道堅持以點帶面，扎實推進各項工作，形成了諸多成功的經(jīng)驗。201*年京津滬渝沈漢穗連八省市的十五城區(qū)在我區(qū)召開了城市社區(qū)黨建研討會，我區(qū)總結(jié)的社區(qū)黨建工作經(jīng)驗得到了市委和與會各方的一致好評。兩年來，我區(qū)的社區(qū)黨建和社區(qū)建設工作不斷加強，構(gòu)建和諧社區(qū)的能力

不斷提升。牛街街道被評為全國先進基層黨組織。天橋街道、廣外街道被命名為全國和諧社區(qū)建設示范街道。二是亮點紛呈。各街道堅持以特色創(chuàng)品牌，分別在民政、勞動、科教、衛(wèi)生、群眾體育、計生、綜治、僑務、普法、精神文明建設等工作中走在了全市乃至全國的前列。大柵欄街道的普法工作、天橋街道的學雷鋒志愿者服務工作、牛街的民族團結(jié)進步工作、陶然亭街道的未成年人“六德”教育、廣內(nèi)街道的再就業(yè)工作等，形成了各自的亮點。三年來，全區(qū)八個街道獲得國家級榮譽稱號共24個。

二、我區(qū)街道社區(qū)黨建工作面臨的形勢和存在的不適應

構(gòu)建和諧××重大戰(zhàn)略任務的提出，反映了“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求，體現(xiàn)了落實科學發(fā)展觀的客觀需要，為進一步做好新形勢下的黨建工作提供了“拓展內(nèi)涵、擴大影響，深化改革、開拓創(chuàng)新，整合資源、強化功能”的歷史性機遇，也為我們科學認識、全面把握、系統(tǒng)謀劃、深入推進黨建工作提出了更高的要求和新的課題。面對新形勢、新任務，新趨勢、新目標，我區(qū)的街道社區(qū)黨建工作與構(gòu)建和諧××的現(xiàn)實要求相比還存在著以下三個方面的不適應：

一是思想觀念需要進一步更新。有的干部習慣于單純地就黨建抓黨建，還不能站在構(gòu)建和諧××的大背景下和戰(zhàn)略高度來審視黨建工作，還沒有形成“大黨建觀”，對黨建工作的新趨勢、新目標、新特點、新要求認識得還不夠清晰，對黨建工作的新職責、新思路、新功能、新途徑把握得還不夠準確。

二是能力建設需要進一步加強。有的干部在深入調(diào)查研究、系統(tǒng)理性思考、統(tǒng)籌謀劃推進方面還需要進一步努力，用改革創(chuàng)新的辦法解決黨建工作中出現(xiàn)的新問題的措施還不多，統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展、管理社會公共事務、整合各方資源、優(yōu)化區(qū)域發(fā)展環(huán)境的本領還需要不斷提高，黨的基礎理論功底還欠扎實，文化知識水平還需要進一步提高，黨務工作經(jīng)驗仍需不斷完善和豐富。

三是黨建功能需要進一步拓展。在推進和諧社區(qū)建設中，黨組織發(fā)揮“凝聚人心、推動發(fā)展、促進和諧”作用的有效方式需要進一步探索；黨組織的領導功能、聯(lián)動功能、服務功能仍需進一步拓展；整合并調(diào)動一切積極因素，形成共構(gòu)和諧××的能力需要進一步加強；發(fā)揮社會經(jīng)濟和民間組織的作用及構(gòu)建體現(xiàn)社會主義核心價值體系的街區(qū)文化等新問題仍需進一步研究。

三、對加強街道社區(qū)黨建工作的幾點思考和建議

加強基層黨建工作要按照“順應新形勢、抓住新機遇、迎接新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新突破”的客觀要求，緊緊圍繞實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的大局來謀劃、統(tǒng)籌和推進；要把服務和諧社會建設作為檢驗黨建工作成效的重要舞臺，努力構(gòu)建與經(jīng)濟、政治、文化、社會發(fā)展相適應的黨建工作新格局；要突出和諧主題，按照“以發(fā)展求和諧、以和諧促發(fā)展”的思路來開展黨建工作，使黨建工作更加體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。

（一）創(chuàng)新理念，引領和諧。

領導班子和干部隊伍是建設社會主義和諧社會的組織者和實踐者。只有把領導班子和干部隊伍建設好了，和諧社會建設才能有效組織、科學實施、扎實推進。思想是行動的先導。街(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫www.weilaioem.com)道黨政領導班子和廣大干部在貫徹黨的十六屆六中全會精神、建設社會主義和諧社會的實踐中，要主動適應新形勢新任務的要求，把思想統(tǒng)一到中央的《決定》精神上來，注重加強思想理論武裝，廣泛開展社會建設理論和社會政策的學習和研究；要自覺站在黨的先進性建設和執(zhí)政能力建設的高度，進一步健全科學高效的領導機制和工作機制，堅持科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政；要進一步明確領導職責，準確把握工作的重點和著力點，解放思想、更新觀念、創(chuàng)新思路，具體來講：一是強化樹立“三觀”，即共駐共建、互利多贏的“大和諧觀”，不求所有、但求所用的“大人才觀”，以人為本、講求服務的“大群眾觀”。二是著力構(gòu)建“三系”，即引領駐區(qū)單位、居民共同奮斗的核心價值體系，服務駐區(qū)單位和居民的“社會經(jīng)濟”體系，執(zhí)行落實上級精神與自身意圖的組織推進體系。三是努力提高“三力”，即融合協(xié)調(diào)駐區(qū)單位的凝聚力、服務居民群眾的實力、創(chuàng)意興街的潛力。四是強化提升“三度”，即區(qū)域氛圍的和諧度、區(qū)域環(huán)境的凈化度、服務對象的幸福度。理論的價值在于指導實踐。領導班子要通過貫徹《區(qū)委關(guān)于加強處級領導班子思想政治建設的意見》、加強自身建設來增強班子的和諧，廣大干部要通過加強學習培訓、實踐鍛煉、提高自身素養(yǎng)來增強心力的和諧，以黨群和諧引領干群和諧、社會和諧。

（二）擴大成果，鞏固和諧。

構(gòu)建和諧社會，必須堅持科學發(fā)展，以系統(tǒng)、理性的觀點推進工作。一是系統(tǒng)總結(jié)，理性思考。各街道需要深入系統(tǒng)總結(jié)工作中的成功經(jīng)驗，正視成績和不足，堅持以往工作中的成功經(jīng)驗和行之有效的做法，用長效機制將其固化下來。同時，還要拓寬思路，廣泛汲取國內(nèi)外、跨行業(yè)的先進管理經(jīng)驗，加強理性思考，在實踐中將好的經(jīng)驗做法堅持下去并不斷完善。二是挖掘潛能，激發(fā)活力。各街道需要理性分析本區(qū)域的優(yōu)勢和制約發(fā)展的瓶頸，以求真務實的態(tài)度提出解決問題的系統(tǒng)性措施。要從自然、人文等方面入手，深入挖掘地區(qū)發(fā)展?jié)摿�，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，增強發(fā)展后勁，在深入調(diào)研、群眾參與、專家論證的基礎上，制定本地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略和舉措，實施系統(tǒng)開發(fā)，實現(xiàn)科學發(fā)展。

（三）增強本領，推進和諧。

構(gòu)建和諧社會，提高領導班子和領導干部的本領是一項重大而又緊迫的任務。一是建立機制，選好配強街道黨政領導班子。要選配一批熟悉社會建設和管理工作的優(yōu)秀干部，充實到街道領導班子中，優(yōu)化領導班子素質(zhì)結(jié)構(gòu)，增強班子的整體功能。二是加強培訓，提高街道干部能力。以處級干部進修班、“領導干部論壇”、領導班子中心組學習、專題講座等為載體，在理論和實踐兩方面不斷提高領導班子和領導干部管理社會事務、協(xié)調(diào)利益關(guān)系、開展群眾工作、激發(fā)社會創(chuàng)造活力、辦理人民內(nèi)部矛盾、維護社會穩(wěn)定的本領。三是創(chuàng)造條件，加大街道干部交流力度。采取社區(qū)干部在本街道不同社區(qū)、街道干部在本街道不同科室、街道與社區(qū)干部“上掛”、“下掛”、“外掛”等方式進行交流鍛煉，同時探索制定不同街道之間中層干部的交流辦法，搭建街道和社區(qū)干部成長成才舞臺。

（四）拓展功能，共構(gòu)和諧。

構(gòu)建和諧社會，重心在基層，需要基層黨組織充分發(fā)揮好凝聚人心、推動發(fā)展、促進和諧的作用。一是更新基層黨建工作理念。創(chuàng)新基層黨組織工作與經(jīng)濟社會發(fā)展、人民群眾利益的結(jié)合方式，找準基層黨建工作的切入點、結(jié)合點、著力點。要堅持以服務人民群眾這一根本，圍繞發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟、加強群眾思想道德建設、創(chuàng)建和諧社區(qū)文化、提供優(yōu)質(zhì)公共管理服務等積極開展工作，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，構(gòu)建城市社區(qū)黨建工作的新格局。二是加強基層黨建工作制度建設。進一步健全黨組織和黨員聯(lián)系群眾與服務群眾制度、黨員教育管理與保障服務制度等基本制度。要注重制度的有效銜接，把黨組織的工作、自身建設與社會管理統(tǒng)籌起來，使基層黨建工作形成一套科學、合理和有效的制度體系。三是擴大黨的工作覆蓋面。拓展領域，積極協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，致力于街道發(fā)展中帶有深層次、關(guān)鍵性問題的調(diào)查研究。比如，在轄區(qū)建設中，如何加強對民間組織的管理，形成政府與民間組織良性互動的工作機制；如何發(fā)揮“社會經(jīng)濟”這一新型經(jīng)濟形式，在解決困難群體就業(yè)、緩解社會矛盾、促進社區(qū)服務和社區(qū)建設中的作用；如何圍繞建設社會主義核心價值體系，形成區(qū)域性、本土化的人文精神等等，這些問題都需要在構(gòu)建和諧社會的實踐中一一破解。要堅持廣泛調(diào)動一切積極發(fā)展因素，創(chuàng)新載體，提供保障，整合力量，共促和諧。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)人口計劃生育工作經(jīng)驗交流發(fā)言材料

自我加壓創(chuàng)新機制

統(tǒng)籌推進人口計生工作上臺階

——南外街道計生工作典型發(fā)言材料

各位領導，同志們：

根據(jù)會議安排，下面，我代表南外街道黨工委、辦事處匯報街道的計生工作情況。我街道轄10社區(qū)居委會和1個紅旗行政村，總?cè)丝?0.2萬人，其中已婚育齡婦女人。近二年來，我街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)計生委、計生協(xié)的精心指下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹落實“一法三規(guī)兩條例”，緊緊圍繞上級下達的計生工作目標任務，圍繞我街道提出的“一年脫帽子，兩年上臺階，三年擠進全區(qū)先進行列”的工作思路，不斷破解難題，創(chuàng)新機制，強化管理，爭創(chuàng)特色，有力地促進了我街道計生工作整體水平的提高。現(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、加強領導，常抓不懈

201*年，針對我街道計生工作連續(xù)排名“倒數(shù)第二”的落后局面，為扭轉(zhuǎn)被動、落后局面，街道黨工委、辦事處敢于正視存在問題，牢固樹立“抓人口問題就是抓發(fā)展問題”的意識，增強責任感和使命感，及時調(diào)整工作思路，明確整改責任。特別是 201*年6月份以來，街道黨工委、辦事處下決心，動真格，針對南外片區(qū)計生工作的突出問題，通過集中最強力量、采取最硬措施、整合最大資源， 努力實現(xiàn)計生工作整改轉(zhuǎn)化、晉位升級目標。

一是在組織上實行大換血、大輸血，街道及時調(diào)整了分管計生工作的領導和計生辦負責人，把能力強、思路清的年

輕領導干部選到計生工作崗位上，同時各社區(qū)（村）也相應調(diào)整了部分社區(qū)居委會主任和計生專干，形成了級級有人管、層層有人抓的組織指揮新系統(tǒng)。在工作上，實行定期召開計生工作例會和案例分析會制度；二是堅持“書記、主任抓，抓書記、主任”，把整改轉(zhuǎn)化落后的計生工作局面作為全處上下今后一個時期的大事要事重事來抓，實行社區(qū)（村）書記、主任親自抓、負總責，要求要理清整改思路，破解整改難點，明確整改責任，切實做到既要抓緊又要抓好，常抓不懈。三是堅持把計生工作列入“社區(qū)（村）年度績效考核”評比獎勵的重要內(nèi)容，堅持計生工作把總關(guān)和“一票否決”制，兌現(xiàn)獎懲；四是做到“二同時”：在聽取其他工作匯報的同時聽取計生工作匯報；在下基層督查其他工作的同時督查計生工作。

二、建章立制，強化措施

一是我街道出臺了《南外街道人口和計劃生育“村（居）為主”工作機制的意見》、《南外街道計劃生育工作要點》和《南外片流動人口計劃生育專項清查實施方案》等相關(guān)文件，方案的主要內(nèi)容就是要將計生工作的重心下移，也就是計生工作“以社區(qū)（村）為主體”的工作模式，實現(xiàn)街道領導、機關(guān)干部掛點社區(qū)（村）、社區(qū)（村）計生專干、社區(qū)干部利益聯(lián)動、責任共擔，促使大家共同來關(guān)心和抓好計生工作。我街道根據(jù)各社區(qū)、村計生工作開展情況定期地進行月排名通報和季度評比獎罰，實現(xiàn)了計生工作由原來的被動抓轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動抓，由原來少數(shù)人抓多數(shù)人，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的多數(shù)人抓多數(shù)人，由原來的階段性突擊抓轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的經(jīng)常抓，促使人人肩上有擔子，個個身上有壓力，從而夯實

了計生工作基礎。

二是力促計生工作均衡推進，一方面大力提升四術(shù)落實率和環(huán)孕檢落實質(zhì)量；另一方面又結(jié)合流動人口管理中存在的實際問題，近二年來，我處先后組織開展了 期大范圍地、拉網(wǎng)式清查、整治行動，目前累計清查流動人口余人次，有效地提升了街道流動人口計劃生育工作水平；再一方面強化了社會撫養(yǎng)費的征收，采取“順藤摸瓜”的方法，對在孕情訪視中發(fā)現(xiàn)的政策內(nèi)妊娠對象，孕情不明原因突然消失的案件，我們實行“案件倒查制度”。從妊娠消失的原因查起，對孕情消失時間、地點、人證，以及妊娠終止時的詳細情形等情況，一一明查暗訪，為案件的查證獲取“鐵”的證據(jù)，助推了案件及時破獲。近二年來，共依法組織征收近萬元社會撫養(yǎng)費，其中在全區(qū)率先完成大案要案、名人富人案件的突破；全面完成了查處公職人員違法生育的任務，有力地懲治并震懾了違法生育對象尤其是拒繳社會撫養(yǎng)費征收對象。通過半年的努力，201*年下半年來逐步扭轉(zhuǎn)了南外街道計劃生育工作的被動、落后局面。

三是抓好政績管理，提高計生專干工作積極性。近二年來，我處不斷加強計生干部隊伍建設，把思想好、作風正、懂業(yè)務、敢管理、善于做群眾工作的優(yōu)秀社區(qū)干部充實到計劃生育干部隊伍中來。同時不斷完善工作機制，強化經(jīng)費保障，落實各項待遇，保持社區(qū)（村）基層計生工作隊伍的穩(wěn)定。從政治上、工作上、生活上更多地關(guān)心愛護計劃生育工作者，解除他們的后顧之憂，使他們能夠全身心投入到工作中。在201*年第八屆社區(qū)“兩委”換屆選舉工作中，我處對 名優(yōu)秀社區(qū)計生專干提撥為社區(qū)居委會主任，對計生工

作抓得緊、抓得實、抓得好的 名社區(qū)居委會主任升格提撥為社區(qū)黨組織書記。

三、創(chuàng)新創(chuàng)特，樹立品牌

在長期的計生工作實踐中,近年來我處樹立了以下壕塘社區(qū)為代表的老城區(qū)“以房管人”特色工作模式，探索了以濱江社區(qū)為代表的新型高檔社區(qū)“1+3”特色工作模式。

下壕塘社區(qū)建立了流動人口計劃生育“以房管人”新機制，以社區(qū)平面圖為導向，以出租房屋為重點，以同管理和同服務為契機，切實做到“三進家門”（ 即一進流動人口家門，宣傳計生政策，提供生殖保健、避孕節(jié)育常識以及計生救助服務；二進新婚夫婦家門，宣傳計生政策，倡導優(yōu)生優(yōu)育；三進重點人口家門，宣傳計生政策、避孕節(jié)育常識，提供免費避孕藥具，杜絕計劃外生育），實現(xiàn)了流動人口計劃生育管理服務工作的新突破。

濱江社區(qū)以“穩(wěn)定低生育水平、構(gòu)建和諧濱江”為目標，全面深化優(yōu)質(zhì)服務，并逐漸形成了“1+3”模式（即“一個核心、社區(qū)居民委員會、小區(qū)業(yè)主委員會、小區(qū)物業(yè)管理這三支隊伍”）齊抓共管的計生工作特色，三支隊伍分工明確、各事其責、相互協(xié)作，有力地促進了計劃生育各項工作的開展。同時濱江社區(qū)推行“流動人口均等化服務”這一亮點工作，堅持做到流動人口計劃生育基本公共服務均等化“五公開、五免費、五服務”，切實做到“市民化待遇、親情化服務”，使他們有苦有處訴、有疑有處解、有困有處幫。

通過實行“自我加壓、常抓不懈、強化措施、創(chuàng)新創(chuàng)特、樹立品牌”，有力地促進了計生工作的層層落實到位，使計生工作形成了齊抓共管、進位趕超的工作格局，全街道計生

工作面貌得到了根本改善，各項任務指標得到了較好落實。

盡管當前我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也存在著一些不足之處，和其他做得好的兄弟街道、�?zhèn)比，還有不少差距，與區(qū)委、區(qū)政府的要求也還有一定的距離。下一步，我們更要虛心地向其他做得好的兄弟街道鎮(zhèn)學習，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一工作部署，圍繞工作重點，不斷創(chuàng)新工作機制，奮發(fā)拼搏，力爭今年的計生工作再上一個新臺階。

第五篇：街道社區(qū)綜治工作會議經(jīng)驗交流材料

文章標題：街道社區(qū)綜治工作會議經(jīng)驗交流材料

網(wǎng)絡化法治化社會化信息化全面打造流動人口“四化”管理新模式

**街道方城社區(qū)是一個典型的老城區(qū)，常住人口10496人，其中人戶分離的有4969人，實有人口7123人�，F(xiàn)有出租房屋471家，流動人口1671人，約占常住人口的1/4，這些流動人口成份復雜，他們在為城市化建設

和經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻的同時，也給我們的人口管理、計生工作及治安管理等工作帶來了巨大的壓力。近年來，我們通過不懈努力，流動人口管理工作逐步走上軌道，探索并積累了一套行之有效的經(jīng)驗做法，由于方法得當，措施得力，取得了良好的社會效益，流動人口的犯罪得到了有效的遏制，社區(qū)的刑事治安案件明顯下降，發(fā)案比201*年下降35。我們的具體做法：

一、抓組織建設，實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理

流動人口的管理，如果繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)的管理模式，把流動人口管理停留在登記、發(fā)證上，勢必處于被動應付的局面。為此，根據(jù)老城區(qū)的特點，我們在街道流動人口管理辦公室的精心指導下，建立完善三級社會化管理組織網(wǎng)絡，實現(xiàn)了以流動人口管理服務站為載體，以管理、教育、維權(quán)、服務為主要內(nèi)容的三級網(wǎng)絡化管理。一是成立了由轄區(qū)民警任站長，社區(qū)綜治干部、片幢長、居民組長、護村隊長為成員的流動人口管理服務站為一級的管理組織機構(gòu)。主要負責完善制度、教育培訓、考核評比及督促檢查等工作。二是把社區(qū)分成5個片，建立片幢長的二級管理組織網(wǎng)絡，把5個專管員，4個協(xié)管員分到每個片，實行分片負責制，主要職責是包干本片外來人員的登記、核查、發(fā)證，以及出租私房日常管理、矛盾糾紛調(diào)解及協(xié)助做好育齡婦女驗證、b超等工作。三是不斷吸收壯大以老干部、老黨員、單元長、租房業(yè)主為信息員、管理員、巡查員的群防群治的三級組織網(wǎng)絡。

二、整合資源，進行社會化管理

流動人口以其流動性和分散性成為管理的難點，我們緊緊抓租賃租房主和用工單位，按照“誰用工、誰負責”、“誰經(jīng)營、誰負責”的原則，實行融治安管理、勞動用工、計劃生育等一體的流動人口管理“業(yè)主責任制”，通過簽訂治安責任狀等形式，落實用工單位、經(jīng)營業(yè)主和房屋出租人的管理責任，發(fā)動社會各方面力量，形成流動人口工作的齊抓共管。一是將衛(wèi)生管理工作和流動人口管理進行有機結(jié)合。日常，結(jié)合環(huán)衛(wèi)工作對房屋出租、承租人情況進行了解，根據(jù)實情及時變更登記，補辦手續(xù)。去年3月份，我們在檢查北門街7幢202室，有居民反映居住該503室的人員比較復雜，這些人員白天無所事事，發(fā)現(xiàn)情況后，及時進行跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)王某、張某、胡某等江蘇藉人員，整日混跡于賭場，派出所將他們納入視線列為高危人群，并抓獲了發(fā)生于肖泉村山上的因賭博傷害致死的犯罪嫌疑人胡某。二是充分發(fā)揮社區(qū)、企業(yè)單位流動人口協(xié)管員的作用。流動人口協(xié)管員由社區(qū)計生員、片幢長、治保主任或企業(yè)有關(guān)人員兼任，他們生活在社區(qū)和企業(yè)，人熟、地熟、情況熟，便于及時了解和掌握各種情況和信息，在管理流動人口中發(fā)揮了信息員的作用。去年社區(qū)協(xié)管員發(fā)現(xiàn)了四批晚上盜竊作案分子，他們及時向**派出所提供線索，配合民警進行查處。三是逐步推廣中介出租私房合同管理。**地區(qū)外來人員的收入相對高一些，對租房條件要求也相對高一些，自201*年來有人收集零散房屋改裝成具有獨立衛(wèi)生間的出租私房出租給流動人口，年收入可達3—5萬。在這種情況下，中介租房業(yè)主應運而生，**地區(qū)出租私房有逐步向租房能手集中的趨勢，有的中介業(yè)主一人出租管理四、五間，相當于管理40來個流動人口，他們與承租人都簽訂合同，把治安要求寫得一清二楚，情況了如指掌，社區(qū)與轄區(qū)干警及時把中介業(yè)主變成信息員、登記員，發(fā)給每戶一本登記冊，經(jīng)常進行核對，這樣的社會化管理，既省錢，又好管。

三、注重教育服務，推行親情化管理

首先我們緊抓房屋出租人的教育培訓，每年我們都要進行4次的教育培訓，由社區(qū)民警或邀請行家專門授課教育，通過以培訓的形式使廣大房東明確其責任義務，特別每年的年初、年終，我們更是不放松對房屋承租人的教育培訓。其次我們依托社區(qū)法制學校這一平臺，每年組織流動人口集中教育兩次，聘請司法局、消防隊等相關(guān)部門進行法律法規(guī)和安全方面的教育，以增強他們的法制觀念。再次要求用工單位按要求進行教育，利用宣傳欄、廣播、圖片等形式進行教育，做到所有外來人員普遍得到二次以上輪訓。同時在生活上盡量關(guān)心他們，切實保護他們的合法權(quán)益，在他們遠離家鄉(xiāng)，感覺缺少社會保障的情況下，我們堅持不分內(nèi)外，不管是勞資糾紛，還是外來人員之間的糾紛，我們都盡心盡職，全力服務。去年5月份，安徽藉小工林某某，因生活所迫，無力解決醫(yī)藥費，我們掌握情況后，發(fā)動捐款，籌措了201*元為林某某解決了燃眉之急，使他深感社會大家庭的溫暖。同時還通過多種途徑幫助外來人員解決就業(yè)和生活中的實際困難。

四、健全管理機制，實行規(guī)范化管理

在

進行網(wǎng)絡化管理、社會化管理和親情化管理的同時，我們建立健全規(guī)范化管理機制，重點抓了出租房屋的規(guī)范化管理。出租房屋管理面寬、工作難度大，規(guī)范化是進一步開創(chuàng)出租房屋管理工作新局面的必由之路。我們重點建立健全出租房屋的登記、統(tǒng)計、注銷、使用等具體的管理規(guī)范，建立健全統(tǒng)一的“三區(qū)（社區(qū)、警區(qū)、管理區(qū)）聯(lián)動、四位（社區(qū)居委會、社區(qū)流動人口管

理服務站、街道流動人口管理辦公室、**派出所）一體、五員（警員、協(xié)管員、治安聯(lián)防員、信息員、計生員）捆綁”的出租房屋管理協(xié)作機制，建立健全出租屋日常綜合管理保障機制及相關(guān)單位部門的聯(lián)席會議、信息通報反饋機制，建立健全獎罰機制，通過各項管理機制的長效運行，確保出租房屋管理的高效率。

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