第一篇：xxx設備管理經驗交流發(fā)言

xxxxxx設備管理經驗交流發(fā)言

尊敬的各位領導、同事大家下午好：

今天能在這里與大家共同對設備管理方面的經驗進行交流，我感到很榮幸，公司在對設備管理的各項制度進行梳理、明確后，于10月在全xx公司開展設備勞動競賽，目的是為了提高設備標準化、規(guī)范化管理水平，凸顯設備在安全生產中的重要性，激發(fā)員工工作熱情，調動設備管理人員和操作人員的潛能。xxxxx車間積極響應，制作勞動競賽方案，對此次設備勞動競賽我也談不上什么經驗，只是一些本單位在設備管理上的日常做法，有不當之處敬請大家批評指正。

一、守制度、比操作，提升全員素質 加強對操作人員的素質教育，提高操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、工作能力是對設備安全生產有著關鍵性的作用，一名合格的操作人員應該具有較高的操作和理論水平，能夠熟練操作設備，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行設備操作規(guī)程，本月對車間的重點、關鍵設備的相關信息進行梳理，利用生產交接班時間對車間員工進行培訓，使每名員工都能掌握本車間的重點、關鍵設備知識。每天當班員工按照《設備維護保養(yǎng)制度》按時對設備進行潤滑外，每周分包負責人對所分包內的所有設備還要進行潤滑檢查，以避免崗位人員疏忽造成設備的潤滑不足。

二、強維護、重備件，減設備故障率

1、在設備運行期間，采取以狀態(tài)監(jiān)測和巡檢為主，來診斷設備的運行狀況，同時，建立設備維修記錄及考核責任制，通過簡易診斷技術的普及、精密診斷技術的深入，提高預知維修的科學化水平。在每天生產結束或利用周末時間對設備進行重點檢查潤

滑保養(yǎng)等，并做好檢修、維修記錄，根據(jù)年度大中修計劃，制定每月、每周的設備檢修內容并填寫《大、中修驗收記錄》和《周末檢修驗收記錄》，保障檢修有記錄、有落實、有據(jù)可查。本月大修設備有乳化器、流化床冷卻器、循環(huán)水泵四臺設備。

2、設備備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設備維修的需要，不斷提高設備的可靠性、維修性和經濟性。我們車間在設備備件管理中每月把能夠造成的停產備件和易損壞的備件按月計劃上報，并建立臺賬，對備件進行明細標注，做到可查可控，保障設備備件及時供給，使設備修理的停歇時間降低到最低限度，從而減少設備故障率。備件的庫房管理中做到：備件維護保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔與安全，庫存量的控制，備件消耗量，做到帳、物、卡相符。

三、賽現(xiàn)場、比創(chuàng)新，你追我趕齊奮進

1、在此次設備勞動競賽中，我們利用班前、班中、班后巡查時重點查看各種設備標示是否完好，潤滑是否到位，防護裝置、接地設施是否完善，對設備表面有積塵、積水的要求立即處理整改。更換《設備完好標牌》20于臺設備。

2、車間加強三創(chuàng)一建議的開展，在本月車間采納合理化建議6項，實施4項，已打報告需設備處實施1項（另1項需上報項解決后論證實施），車間現(xiàn)在創(chuàng)新意識明顯有所提升，好的建議能夠在強化安全生產還能加強現(xiàn)場環(huán)境的改善，如：在木粉加料口安裝除塵罩等。

四、人人管、齊配合，分管分片責任明

1、車間在設備的日常管理中杜絕出現(xiàn)員工“我操作，你維修”的分工

概念，操作人員是最接近設備，與設備聯(lián)系最直接的第一人，幫助操作工人樹立起“操作工能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。達到每名操作人員都能處理簡單的設備問題，對設備操作做到“三好、四會”標準。

2、在設備維護上，車間執(zhí)行設備分包負責制，根據(jù)設備區(qū)域分包制定出設備的操作人員和維修人員。由分包責任人對所在區(qū)域內的設備進行定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對存在問題不能處理的，制定詳細的檢修計劃，由分包負責人制定計劃，組織檢修人員按檢修計劃進行處理，在每次檢修過程中，做好設備檢修記錄和備件使用臺賬等。

第二篇：電儀車間設備管理經驗交流觀摩會

電儀車間

設備管理經驗觀摩實施辦法

為了不斷提高設備現(xiàn)場管理水平，根據(jù)公司關于加強設備管理的工作安排精神，推進設備管理工作，推廣設備管理的新模式和成功經驗，我車間積極組織，認真落實，全面搞好設備管理經驗交流觀摩會，在車間班組全面推行，為我車間設備管理再上新臺階。

一、交流觀摩內容、實施細則：

（一）、設備現(xiàn)場管理：設備衛(wèi)生與定置管理、生產崗位工器具衛(wèi)生與定置管理、無泄漏管理、設備掛牌管理。

1、設備劃分責任到人，并且有劃分表及責任人簽字；

2、配電室電氣設備衛(wèi)生：配電柜柜面衛(wèi)生當班必須清掃一次，不按要求清掃一次扣10元，配電柜內衛(wèi)生一月清理一次，各班輪流清理，不按要求清理一次扣10元，變壓器衛(wèi)生每周配合電工班清掃一次，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不按要求清理一次扣10元。

管轄崗位電氣設備衛(wèi)生：崗位設備電工班責任劃分到人，每周對配電柜、配電箱電氣元件衛(wèi)生進行清掃，電氣元件表面無積灰、積垢，不按要求清掃一次扣10元。

3、現(xiàn)場工器具擺放布局合理，標識清晰，表面清潔、衛(wèi)生，按規(guī)定按期進行試驗，做不到一次扣20元。

4、設備編碼、標識、責任人指示準確，設備銘牌不得損壞、丟失、遮蓋，并保持整齊、清潔、衛(wèi)生。未達到標準每次扣20元。

（二）、檢修班組管理：班組衛(wèi)生與定置管理、工器具使用及保養(yǎng)狀

況管理、備件儲存管理、檢修工培訓管理。

1、值班室文件夾、杯子、安全帽、桌椅、消防器材、檢修工器具等統(tǒng)一擺放；地面保持整潔無雜物，門窗玻璃明亮，墻角無蛛網(wǎng)、照明燈具無灰塵；未達到標準每項扣10元。

2、工器具使用要愛惜、不得損壞，定期進行保養(yǎng)，使用完要擺放到指定位置，發(fā)現(xiàn)損壞、亂放的每次扣20元。

3、每月材料計劃按時上報，建立備品備件臺賬，備件統(tǒng)一存放班組庫房內，擺放整齊、分類明確，并做好出入庫記錄，未達到標準每次扣20元。

4、指定詳細的員工周、月培訓計劃。每月組織一次學習、考試，對學習內容作好筆記，考試成績未達到70分以上的，每次扣20元，60分以下扣50元。

（三）、設備潤滑管理：潤滑工器具的衛(wèi)生與定置管理、設備潤滑技術標準。

1、嚴格執(zhí)行設備潤滑管理規(guī)定，做到“五定”“三級過濾”管理，包機到人，未按要求執(zhí)行扣30元。

2、各種潤滑油應分類存放或做好標記，嚴禁混合存放，以便保證用油準確無誤。潤滑工器具誰使用誰管理，保證表面無積灰、積垢、積油，完好無損，無丟失，統(tǒng)一擺放，未按要求每次扣10元。

3、設備定期換油必須有記錄，認真填寫加換油記錄，記錄規(guī)范準確，無記錄扣20元。

4、設備潤滑必須按技術標準執(zhí)行，未按要求執(zhí)行扣30元。

（四）、設備點檢管理：設備點檢標準，設備點檢責任分工、點檢路線的規(guī)定，現(xiàn)場點檢操作方法。

1、設備責任分工、包機到人，制定設備管轄區(qū)域，點檢嚴格按照設備點檢標準執(zhí)行，未按要求每次扣20元。

2、制定點檢路線，按規(guī)定對管線區(qū)域設備認真巡回檢查，并認真、詳細做好記錄，記錄填寫需用仿宋字體，字跡潦草每次扣10元，記錄每缺一次扣10元，弄虛作假者扣30元，由于明顯點檢不到位，致使設備發(fā)生故障，每次扣50元。

3、操作人員巡回檢查時，實行撥表制，即按規(guī)定巡回時間進行撥表，未按規(guī)定撥表一次扣10元。

（五）、設備臺賬記錄：設備檢修臺賬、設備潤滑臺賬、設備點檢記錄、修舊利廢臺賬以及各項設備臺賬的定置管理。

1、所有記錄仿宋字體填寫，字跡工整，無涂改、墨點，未按要求每次扣10元。

2、設備檢修臺賬、潤滑臺賬、點檢記錄填寫清楚完整，故障、檢修、潤滑信息齊全，未達到標準扣20元。

3、積極開展修舊利廢工作，做好記錄。并給予一定的獎勵。

4、臺賬、記錄統(tǒng)一編號擺放，保存，方便查詢，未按要求每次扣10元。

二、實施步驟：

第一階段（3月10日-3月25日）宣傳動員階段。

在班前會，車間例會進行廣泛宣傳，營造濃厚的迎會氛圍。

第二階段（3月26-4月25日）全面實施階段。

各班組認真領會設備管理觀摩會精神，積極組織實施，做到措施到位，責任到人，根據(jù)實施細則，達到設備管理要求。

第三階段（4月26-5月25日）車間檢查驗收階段

車間根據(jù)計劃，全面檢查各項工作，對執(zhí)行不力的班組進行考核。

第四階段（5月26-7月20）鞏固階段，迎接觀摩團檢查指導。 根絕公司檢查驗收結果，進行充實完善，

電儀車間

201*年3月20日

第三篇：車間設備管理經驗交流發(fā)言

焦化分廠化產車間設備觀摩經驗交流發(fā)言 尊敬的各位領導、兄弟單位的各位同仁：

大家好

今天能在這里與大家討論設備管理我感到很榮幸，我的發(fā)言談不上什么經驗，更多的是一些不成熟的想法與做法，有不妥之處敬請大家批評指正。

進入201*年以來，我們車間以 “四精管理”理念為指導，以“設備創(chuàng)完好”為中心任務，以設備運行管理和檢維修作業(yè)為兩條主線，并緊扣設備“精細化管理”要求，在保證車間設備正常運轉，服務生產的基礎上，又以“人本管理，精品設備”為工作理念，以設備“零故障、零事故、零缺陷”為目標，堅持以人為本，深入開展車間設備精細化管理工作，全面推行全員設備管理，努力實現(xiàn)“現(xiàn)場管理規(guī)范化、設備管理精細化、檢修管理標準化”。截至目前，我車間已有七個月實現(xiàn)了故障停車時間為零。

一、建制度、設網(wǎng)絡、定職責、明責任

完善的制度是實現(xiàn)人本管理的基礎，管理的剛性來自于制度完善和執(zhí)行。在制度建設方面，我們于年初制訂了《化產車間設備管理制度匯編》，共分為三大塊，分別為《設備管理網(wǎng)絡及職責》、《201*年設備管理方案》及《各類設備管理制度》等。

在《設備管理網(wǎng)絡及職責》這部分中，車間成立了以車間主任為組長，以副主任、主任助理、設備主管為副組長，以各工段長及電鉗工為組員的設備管理網(wǎng)絡小組，同時把車間主要設備分為不同等級包機到不同的人員名下；另外還對設備管理網(wǎng)絡小組各組員的職責進行明確。

在《201*年設備管理方案》中，確定了以 “四精管理”理念為指導，以“設備創(chuàng)完好”為中心任務，以設備運行管理和檢維修作業(yè)為兩條主線，落實公司“精細化管理”要求，以“組織結構+崗位職責+工作流程+工作制度+工作方案+工作計劃”六位一體為模型的車間設備精細化管理方案，全

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面推行全員設備管理，重點突出人在設備管理中的關鍵作用，強化設備專業(yè)化管理，重點建立可持續(xù)改進的人機結合精細化管理體系，優(yōu)化行為、形成規(guī)范、養(yǎng)成習慣，在提高人的可靠性基礎上，提高設備的可靠性，逐步形成了“有崗必有責、有責必有為、過錯必問責”的分級問責制度體系，努力實現(xiàn)“現(xiàn)場管理規(guī)范化、設備管理精細化、檢修管理標準化”。

根據(jù)車間設備管理工作思路，將設備管理關口前移，維護管理與計劃檢修結合，以防為主，突出設備點檢作業(yè)，將問題發(fā)現(xiàn)處理在初級階段，為此，車間制定了詳細的設備包機制、設備現(xiàn)場管理規(guī)范、潤滑管理制度、設備維修管理制度、備件管理制度等。特別在設備點巡檢上，一改過去單純檢修工點檢，推出“多元互補點檢法”，即，橫向的操作工與檢修工多工種點檢相結合，縱向的管理干部與員工多重點檢相結合，制定相應的點檢職責、點檢標準、點檢考核辦法，給設備隱患不留死角，徹底清除。另外，車間還依據(jù)“滾動式”檢修模式，對設備檢修計劃進行排列，到檢修時間則依據(jù)計劃對各類設備進行維護保養(yǎng)，如確需更換材料或配件則進行更換，以此來保證設備的長周期運行。

同時，嚴格設備操作的嚴肅性，養(yǎng)成靠制度管理、按程序辦事的習慣，對違反操作規(guī)程的行為，比照事故處理，召開分析會，嚴格處罰；我們還對各班組的職責做了明確劃分，填補職責的交叉或真空，堅決杜絕檢修與運行人員包機設備出現(xiàn)問題而發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。

二、完善各類臺賬，使車間設備管理工作有條不紊

工欲善其事，必先利其器，完善的設備管理工作要有一個詳細的臺賬列表，在臺賬管理方面，我們化產車間以檢修工段為單位，建立有設備明細臺賬、設備潤滑保養(yǎng)臺賬、設備點檢記錄（內附點檢標準）、設備修舊利廢臺賬、設備檢修臺賬、設備技術創(chuàng)新臺賬等等，共10大模塊，并制定專人負責填寫、管理；同時，根據(jù)臺賬記錄情況，定期分析總結設備管理上的不足和經驗，以此來更進一步細化管理這些臺賬，從而總結設備經常出現(xiàn)問題的規(guī)律，以制定車間自己內部的檢修計劃。

三、大力推行tpm設備全員維護管理，杜絕“我操作，你維修”兩級分工現(xiàn)象。

tpm的意思就是“全員設備維護管理”，是一種全員參與的生產維修方式，其主要特點就在“生產維修”及“全員參與”上。它在生產中的運用克服工作中職工“我操作，你維修”的分工概念，幫助操作工人樹立起“操作工能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

“全員”包括三個方面：首先是橫向全員，即機、電、生產共同參與設備維護體系；其次是縱向全員，即從各級管理者到一線每個員工都參與生產現(xiàn)場的設備維護保養(yǎng)；第三是各崗位自主活動，即以崗位為單元，“機、電、儀、操、管”緊密結合、相互溝通、走進現(xiàn)場、調查研究、分析問題、解決問題，共同致力于改善現(xiàn)場環(huán)境。

車間為了把tpm落到實處，在大力推行車間設備精細化管理的同時，實行“包區(qū)包機，人人有專責”即主要設備包機到個人（檢修工），工段將臺臺設備、條條管線、塊塊儀表包到個人（操作工），管理人員包工段包區(qū)域。橫向設備包機到人相互配合，縱向層層承包到機，責任落實。實現(xiàn)管理、操作、運行、維修人員全參與包機責任制，關鍵設備實行特護管理。包機人在每個班組按照“清潔-檢查-保養(yǎng)-潤滑-記錄”對包機進行維護保養(yǎng)，班組在每個當班對包區(qū)要按照“清掃-檢查-潤滑-記錄”對區(qū)域設施進行檢查整理。從而使全員經由tpm的活動樹立“自己的設備自己管理”的觀念，加強其學習自主保養(yǎng)的意愿。確保設備與工作環(huán)境得以控制，為生產的正常運行提供保證。

四、實施設備分級管理，集中兵力，突出重點，兩者兼顧

以人為本，系統(tǒng)思考，重點突出，兼顧全面是人本管理的精髓。在設備管理上，我們將車間設備按工藝流程特點和要求重新分為a、b、c三類進行分級管理，即：a類為主流程設備（直接關系生產，又無法替代的），如：煤氣風機、循環(huán)水泵等；b類為非主流程設備（直接關系關系生產，但可以替代或停車搶修的）如：脫硫泵、大循環(huán)泵、洗油泵等；c類設備包括

除a、b類設備以外的所有設備、管道、閥門等設施（不直接影響生產，可以停車檢修的）。對不同級別的設備，如對a類設備，由鉗工班組長包機，責任到車間設備主管，b類設備，由工段根據(jù)鉗工的技術高低不同包機到個人，責任到檢修及運行工段長。同時，對不同級別的設備除維護的要求一樣外，崗位點檢、日常點檢及專項檢查的要求是有所不同的，重點設備要重點點檢和維護，非重點設備一般點檢維護，以避免平均用力，顧此失彼。如：a類設備出現(xiàn)故障或問題，運行當班班段長、檢修班班段長、車間設備主管級正副主任必須全部達到現(xiàn)場。b類、c類出現(xiàn)問題，先由當班班長現(xiàn)場檢查，將情況通知檢修人員及工段長，再由工段長根據(jù)實際情況，匯報車間設備主管，指令檢修人員在規(guī)定時間內處理。

五、改變維修人才培養(yǎng)模式，突出實際動手能力

人才培養(yǎng)是人本管理的核心。培養(yǎng)維修工的傳統(tǒng)方式是以師帶徒，這種方式受制于師傅本身的水平，特別是在線設備忙于生產，一旦出現(xiàn)問題，需要搶時間快速處理，這就往往造成師父干，徒弟看，徒弟還未看明白，檢修已經處理完，導致徒弟缺乏實際動手的機會。為此，我們車間采用傳幫帶與集中培訓相結合，理論與實踐相結合，既注重理論知識普遍提高的長效，又追求突出檢修技能的短平快效果，以“集中辦班講理論，實際動手練操作”的方式加大檢修工人才培養(yǎng)力度，工段、班組每周組織一次維修技術理論基礎知識培訓課，另外各班組成立有學習小組，自行利用休息時間彼此結對進行學習或者練習操作動手能力。同時，采用有效的人才激勵機制，對檢修工實施月技能考評，并納入月度考核，評出業(yè)務能手，樹立典型、以點帶面、整體提高。通過理論和實踐相結合的方式，促使一大批維修技術能手盡快成長起來。

六、費用管理，改革創(chuàng)新，轉換重點，區(qū)分主次，責任明細，提高效率。

如何強化管理，提高設備維修質量，降低維修費用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大的關鍵。特別是對于我們這樣的有較多設備，

維修成本較大的企業(yè)，降低維修費用對生產成本的影響更為重要。在設備維修費用上，我們車間于今年開始進行了各方面嘗試和改革，最終決定執(zhí)行“設備維護費用包區(qū)制”。設備維護包區(qū)制，即車間把各類設備配件及維修費用分運行區(qū)域進行包區(qū)，檢修工段只負責檢修時使用的各類耗材費用，如焊條、氧氣、乙炔等。這一舉措改變了以往檢修費用大鍋飯，運行對此不管不問的現(xiàn)象，并且在費用的控制上更加的細化，關口進行前移，使每個運行工段長都參與檢修工作之中，對檢修計劃把關，對檢修質量把關、對檢修費用把關、在提高運行工段長設備管理能力的同時，對檢修費用進行了有效的控制。從今年5月、6月份運行狀況來看，效果還是良好的，但是具體實施細節(jié)方法還有待于更進一步細化、優(yōu)化、規(guī)范，不過，我們相信，在我們車間的整體不懈努力下，檢修費用控制方面一定會朝一個好的目標前進。

以上是我車間在“人本管理，精品管理”理念指導下實施的“設備精細化管理”工作的一些管理變革，雖然也取得了一些效果，但僅僅是個開始，離我們既定目標還有一定的距離。我們將利用這次經驗交流的機會，認真學習兄弟單位成功的設備管理經驗，全力以赴，真抓實干，進一步把我們化產車間設備管理工作抓得更好。

第四篇：鎮(zhèn)海煉化-金陵分公司設備管理經驗交流心得體會

設備管理經驗交流

心得體會

201*年10月22日至26日，我參加了由總部生產經營管理部組織設備管理專業(yè)管理人員到xx煉化和xx分公司進行的設備管理經驗交流會。本次設備管理經驗交流會交流的內容全面，主要包括有：設備管理方法和實用技術；設備全壽命周期管理中各部門具體分工，設備管理部門如何提前深度介入設備前期管理工作；設備“比學趕幫超”活動開展、設備管理薄弱環(huán)節(jié)的治理、“最差十臺泵”活動開展情況；檢修程序、組織、標準、費用管理、檢修外包業(yè)務管理、檢修周期、檢修質量控制；大機組管理和狀態(tài)監(jiān)測、潤滑和設備巡回檢查；設備信息化管理以及防腐管理等內容。經過10月23日至24日在xx煉化和10月25日至26日在xx分公司的經驗交流，本人對于設備管理有了更全面的認識，同時，對照到廠內相似領域，深感與之還存在一定的差距。設備管理工作，也許可用一句話來描述：工欲善其事，必先利其器，君欲利其器，首當順其治。

通過此次設備管理經驗交流，我更深刻認識到設備管理是一個系統(tǒng)化的實戰(zhàn)工程。要以提高生產裝臵安全、穩(wěn)定、長周期運行水平為重點,通過抓基礎創(chuàng)新、抓設備源頭控制、抓檢修全過程控制、抓設備技術攻關和改造等,提高設備本質安全水平,以為生產裝臵的安穩(wěn)長運行奠定堅實基礎。

一、 要夯實設備管理基礎，不斷提高設備管理水平

（1）要健全設備管理體系，完善設備管理制度。設備管理是系統(tǒng)性的工程，無論什么管理，首先就要建立管理體系，確定管理制度、管理辦法和管理流程，做好宣傳，三管齊下，做到對各個工作流程能有效控制。

（2）要堅持做好技術分析、通報工作。堅持對生產、設備異常情況進行通報，定期總結分析技術管理工作，全面的反映設備管理動態(tài)，加快信息交流和溝通，提高技術分析的效果，促進各項工作的有序開展。xx煉化開展了“最差十臺泵”動態(tài)管理與技術攻關就是一個非常鮮明的例子，根據(jù)木桶理論，及時將存在問題較多的泵納入技術攻關的范疇，將最差的十臺泵的技術攻關變?yōu)橛行虻�、經常性的自主管理，將解決問題的辦法延伸到其它的泵群，以避免其它的泵出現(xiàn)同樣的問題。

（3）要規(guī)范專業(yè)例會制度。會議是解決很多問題的重要途徑和達成一致的手段，通過專業(yè)例會，可以理清設備工作的要點和難點，幫助基層解決各類實際問題，使基層技術人員各項專業(yè)管理水平得到提高。

（4）要實行設備專業(yè)化管理。在基層設臵專門的設備管理技術員，實行“設備管理技術化，運行管理現(xiàn)場化”，通過走專業(yè)化之路，努力消除科學發(fā)展的“瓶頸”。在走專業(yè)化管理的道路上，同時要大力引進人才。xx廠基層生產部門現(xiàn)人員不足，這是設備管理專業(yè)化的一道“瓶頸”。xx煉化實行設備專業(yè)化管理后，明顯提升了搶修效率，同時設立班組兼職技術員協(xié)助做好基礎管理工作，“條塊結合”

得管理模式也使技術員能騰出時間更深入地做好技術管理工作。

二、要突出重點，探索設備管理新思路

（1）要做好設備設計審查購臵導則和關鍵設備檢修作業(yè)指導書的編制。做好設備設計審查是對設備源頭的一種控制，結合裝臵實際操作情況、經驗教訓，按專業(yè)編寫新裝臵設備設計審查采購導則，將設計標準中未明確、易混淆的內容及平時工作中積累的、行之有效的經驗，通過審查采購導則的形式明確下來，為設備采購和技術協(xié)議的簽訂提供指導。同時，編制重要設備檢修作業(yè)指導書，抓好作業(yè)過程變更的規(guī)范與控制。

（2）要建立設備檢修質量評審制度。對檢修后的設備，要從振動、溫度、規(guī)格等參數(shù)上進行質量評定，并將設備檢修后的優(yōu)良率與檢修單位的相關費用掛鉤，促進檢修單位檢修的積極性和質量的提高，對檢修過程的質量控制形成規(guī)范，達到有效降低設備的檢修頻次，節(jié)約成本和延長設備使用壽命的目的。

（3）要堅持所有設備承包制，做到設備管理精細化。xx廠裝臵緊湊、設備種類和數(shù)量多：全廠動靜設備共計401臺（套）。其中塔器15臺、容器（儲罐）61臺、蒸汽鍋爐6臺、換熱器20臺、空冷器6臺、電驅及透平驅動泵70臺、壓縮機13臺、成套設備54套、其它設備156臺；全廠電氣設備有66kv變電站1座、低壓配電室6座。主要設備包括油浸式變壓器8臺、干式變壓器1臺、ups設備6臺、直流屏2套、高壓柜28面、低壓柜42臺、10kv高壓電機10臺；儀表設備包括有dcs系統(tǒng)24套，sis系統(tǒng)25套，大型plc控制系統(tǒng)

44套 ，變送器5537臺，調節(jié)閥1748臺，切斷閥1239臺，固定式可燃氣體檢測器83臺，有毒氣體檢測器920臺，在線分析儀器儀表208臺（套）。而擁有專業(yè)性設備管理水平的人員不足，如何實現(xiàn)設備的本質完好已成為擺在面前的一個重大課題。

三、要強化專業(yè)管理，努力提高設備運行的可靠度

（1）要認真做好大型關鍵設備的特護管理。要發(fā)揮人的主觀能動性，深入開展“周日巡查、聯(lián)查，月評比”，和多種專項勞動競賽，并且注重設施的投入，建立大型設備狀態(tài)監(jiān)測體系。對特護發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織攻關，提高機組安全運行水平。

（2）要規(guī)范設備管理，通過抓源頭、基礎、使用、檢驗等4個關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)設備的本質安全。

（3）要精細管理，提高儀表可靠度。儀表的種類較多、專業(yè)性較強，因此要編寫儀表相關作業(yè)指導書和預案，使儀表的檢維修作業(yè)有章可循，提高儀表檢維修的質量。

四、要加強過程管理和資金管理，抓好檢維修和設備更新工作。 對于資金管理，要遵循“精減費用、精細管理”的原則，合理分配維修、重大修理費用，千方百計減少費用支出，以“合理使用，適時投入”為原則，以確保設備的技術性、經濟性、安全性、可靠性，確保立項審批、設備選擇、采購、安裝、投運等工作受控，以達到降本增效的目的。

作為一個采氣廠設備管理人員，我深知設備管理是以設備及相應輔助設施為對象進行綜合、復雜、有序的過程控制管理，主要目的是

為了保障生產高效、穩(wěn)定運行，以及追求設備檢修、維護、保養(yǎng)的技術性、長效性和經濟性的有機統(tǒng)一，設備管理水平，也直接影響企業(yè)發(fā)展的均衡性、采氣廠產品的產量與質量及生產經營成本的高低等，基于此，針對目前廠內設備管理現(xiàn)狀，應該說離總部的要求還有很大差距，為此將進一步加強自己在設備管理工作上的學習與實踐，為保障xx廠裝臵的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行發(fā)揮自己的作用。

第五篇：班班通設備管理與使用經驗交流-彰武五峰鄭玉民

班班通設備管理與使用經驗交流

我們五峰九年制學校共有52個教學班，其中初中教學班17個，小學教學班35個，共有學生201*人。每個班級都配備了班班通設備。 自班班通工程實施的這一年多時間里，我校的教學方式發(fā)生了很大的改變，日常的教育教學活動由單媒體變?yōu)槎嗝襟w，班班通設備的使用激發(fā)了學生的學習興趣，增加了課堂容量，提高了教學效率�，F(xiàn)就我校一年多來班班通工程的管理和應用情況從五個方面同大家進行交流，不足之處請批評指正。

一、班班通工程設備管理

如果設備管理和維護跟不上，經常出現(xiàn)問題，勢必影響廣大教師應用的積極性和應用效果。為此，我們在學校成立班班通工程領導小組的基礎上，確定了專門的設備管理和維護人員。由我負責中學部設備的管理和維護，孔令東老師負責小學部的設備管理和維護。如果設備出現(xiàn)問題，使用的老師要馬上上報給管理人員。管理人員能解決的要馬上予以解決，不能拖延。如解決不了，要及時打電話將情況反應給縣專門負責設備維修的服務商，并協(xié)商盡快處理。

班班通設備在我和孔老師總負責的基礎上，又進行了細化。班級設備的負責人為各班的班主任，班主任是本班班班通設備的第一責任人，要保管好設備的鑰匙，每天下班前要檢查設備是否鎖好、是否切斷電源。趕上十一、寒暑假這樣的長假期，要將白板鎖上，將投影機鏡頭蓋蓋好，如出現(xiàn)教室改變等情況要做好交接，新進班級的班主任

要檢查鑰匙、投影搖控器、光盤、白板筆等是否完好無缺。如出現(xiàn)因疏忽管理而出現(xiàn)的丟失、損壞等情況，要根據(jù)學�？己酥贫取�班班通設備管理與使用制度進行處理。

二、班班通工程校本培訓

我們深知設備是由人來操作的，人才是應用好班班通設備的關鍵。所以在工程實施之初，我們就擬定好了班班工程校本培訓計劃。201*年11月27日在縣進修學校我參加了班班通工程網(wǎng)管培訓，我校馬野老師參加了工程對骨干教師的培訓。回校之后，我們馬上同學校班班通工程領導小組商討細化我校的校本培訓。并于12月5日進(請你收藏好 范 文，請便下次訪問：www.weilaioem.comp燈常亮。

解決方法：投影機燈炮出問題，有可能是燈炮松動，過保后可打開擰緊。

8、音箱無聲

解決方法1：切換面板上的video、rgb按鈕。

解決方法2：更換中控機（中控機壞了）

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