第一篇：重大工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地（下稱基地）項(xiàng)目和××省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地鐵路專用線及其配套設(shè)施（下稱專用線）項(xiàng)目分別于xx年4月5日和201*年7月19日列入全省第十九次、第二十八次重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)。在省委、省政府以及省發(fā)改委的精心指導(dǎo)和大力支持下，在項(xiàng)目責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)部門(mén)通力協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，兩個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)取得了較大成績(jī)。到目前為止，建陶基地引進(jìn)建陶生產(chǎn)企業(yè)及配套企業(yè)60家，合同資金為125.3億元，到位資金41.34億元，其中建陶企業(yè)30家，生產(chǎn)線192條，建成生產(chǎn)線35條，在建生產(chǎn)線25條，形成年產(chǎn)能3億平米�；�地鐵路專用線項(xiàng)目獲得鐵道部行政許可，于201*年3月動(dòng)工建設(shè)。目前八景火車(chē)站擴(kuò)建增設(shè)2股到發(fā)線已完工，專用線及貨場(chǎng)征地工作順利結(jié)束，5個(gè)標(biāo)段都完成了招投標(biāo)，3個(gè)已開(kāi)工建設(shè)。對(duì)比上級(jí)要求，上述重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度達(dá)到或超過(guò)了省里規(guī)定的要求。我們的主要經(jīng)驗(yàn)交流是：

一、鍛造精神，創(chuàng)新理念，凝聚重大項(xiàng)目工作動(dòng)力>每一個(gè)重大項(xiàng)目，從招商、立項(xiàng)、實(shí)施到竣工投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，都是一個(gè)艱苦的系統(tǒng)工程，沒(méi)有強(qiáng)勁的動(dòng)力和一股子精神是難以實(shí)施好的。為了搞好建陶基地及其跌路專用線等重大項(xiàng)目，我們把項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、實(shí)施的過(guò)程當(dāng)作凝聚全市上下特別是全體干部齊心協(xié)力建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目、發(fā)展高安經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。建陶基地上馬前，我們?cè)谌�體領(lǐng)導(dǎo)干部中組織了“中部要崛起，高安怎么辦”和“高安實(shí)現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)從什么產(chǎn)業(yè)著手”的討論，在明確建筑陶瓷是當(dāng)時(shí)高安最現(xiàn)實(shí)、最擅長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)選擇后，又組織了包括在廣東佛山建陶界工作的高安人士參加的“建陶基地最佳選址”的征求意見(jiàn)等活動(dòng)。這些活動(dòng)有效激發(fā)了高安人特別是市鄉(xiāng)兩級(jí)干部積極投身基地建設(shè)的熱情，并形成了“招引項(xiàng)目不怕冷落，審批項(xiàng)目不怕繁雜，實(shí)施項(xiàng)目不怕困難，服務(wù)項(xiàng)目不怕瑣碎”的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)精神。在規(guī)劃階段，我們又廣泛征求了各界的意見(jiàn)，經(jīng)市委主要領(lǐng)導(dǎo)概括提煉為“建設(shè)中部最具影響力的建陶產(chǎn)區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)，“建設(shè)一個(gè)功能齊全的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、一個(gè)建陶陶瓷生產(chǎn)中心、一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心、一個(gè)三產(chǎn)服務(wù)中心、一批全國(guó)知名品牌集聚中心”的“五個(gè)一”發(fā)展思路和“做產(chǎn)業(yè)、成系統(tǒng)、可持續(xù)”的發(fā)展理念，這為項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)明確了任務(wù)，指明了路徑，指引了方向，提供了精神和思想保證。在為高安發(fā)展建功立業(yè)精神的感召下，各相關(guān)部門(mén)和干部發(fā)揚(yáng)了愚公移山的精神，特別是基地管委會(huì)全體干部更是日夜奔忙在灰塵滾滾的工地，睡在村部大房間的通鋪，常年加班加點(diǎn)，犧牲節(jié)假日，以至于一段時(shí)間大部分干部累倒病倒。新明珠集團(tuán)總裁葉德林原有在別處落戶的意向，但最終為高安領(lǐng)導(dǎo)干部凌晨為其項(xiàng)目選地的精神和35天平整xx畝土地的速度所折服，先后做出簽約投資12億元和增資12億元的決策。

二、高舉龍頭，系統(tǒng)配套，搶抓重大項(xiàng)目招商機(jī)遇

建陶基地既是一個(gè)單獨(dú)的重大項(xiàng)目，也是一個(gè)由多個(gè)重大項(xiàng)目組成的母項(xiàng)目，其快速建設(shè)和成型，得益于做最具吸引力的基地品牌，招最有影響力的知名企業(yè)，搞最強(qiáng)服務(wù)能力的配套系統(tǒng)，并使三方面相互強(qiáng)化。在打造基地品牌方面，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，獲得了省發(fā)改委的立項(xiàng)批復(fù)和省經(jīng)貿(mào)委的授牌，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)的中國(guó)建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地授牌，中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)和《陶城報(bào)》的陶瓷行業(yè)新銳榜201*、201*兩個(gè)年度產(chǎn)區(qū)第一名。在招商方面，通過(guò)派出專門(mén)力量服務(wù)其資源和生產(chǎn)要素調(diào)查論證，順利引進(jìn)最具影響力的建陶航母新中源，帶來(lái)了新明珠、歐雅、恒達(dá)、偉達(dá)、英皇衛(wèi)浴潔具等一大批著名品牌陶瓷企業(yè)。在配套方面，立足服務(wù)大基地大項(xiàng)目，引進(jìn)勞動(dòng)力培訓(xùn)、產(chǎn)品展貿(mào)、現(xiàn)代物流、機(jī)械模具、包裝印刷、科技研發(fā)等項(xiàng)目30多個(gè)，投資3800萬(wàn)元、占地60畝的中國(guó)建陶實(shí)訓(xùn)中心主體工程也已完工，投資5億元的匯誠(chéng)實(shí)業(yè)綜合配套服務(wù)中心已建成一期。基地品牌的塑造促進(jìn)了大項(xiàng)目的落戶，大項(xiàng)目的落戶促進(jìn)了配套項(xiàng)目的建設(shè)，趨于完善的配套又反過(guò)來(lái)提升了基地品牌，促進(jìn)了招商，形成了良性循環(huán)，從而牢牢抓住了新一輪建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史性機(jī)遇。

三、超前準(zhǔn)備，改進(jìn)操作，提高重大項(xiàng)目建設(shè)效能

高安從xx年3月起在兩年多的時(shí)間里建成了一座建筑陶

瓷工業(yè)城的雛形，其效率一直為業(yè)界所稱道，被譽(yù)為“高安速度”。之所以能做到這一點(diǎn)，主要是做到了以下三點(diǎn)。一是超前準(zhǔn)備。如土地工作就做到了總體規(guī)劃修編做在前面，先補(bǔ)耕后占地工作做在前面，征地的思想工作做在前面，各種材料做在前面，為快速申報(bào)準(zhǔn)備了條件，八景鎮(zhèn)政府在三天內(nèi)成功引導(dǎo)全體村民簽字征地xx畝，都是事先做好準(zhǔn)備工作才創(chuàng)造的奇跡；再如電力建設(shè)，將“十一五”期末規(guī)劃建設(shè)的220千伏瑞州、110千伏城東、新街1號(hào)和2號(hào)、四個(gè)變電站提前開(kāi)工，并全部提前建成投入使用，占全省當(dāng)年新建變電站數(shù)量的四分之一，電力建設(shè)速度甚至超過(guò)企業(yè)預(yù)期。二是并行操作。在基地規(guī)劃之初，我們?cè)�預(yù)計(jì)建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移高潮期和剩下的發(fā)展高潮期都不會(huì)超過(guò)一年，如果按照以往招商3個(gè)月、論證3個(gè)月、環(huán)評(píng)3個(gè)月、征地6個(gè)月、平地6個(gè)月、建設(shè)12個(gè)月的速度去辦，再好的發(fā)展機(jī)遇都會(huì)喪失。對(duì)此，我們把過(guò)去串聯(lián)操作的工作，改成并行操作或密切銜接的操作，實(shí)行即時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，如客商考察與選址結(jié)合進(jìn)行，規(guī)劃設(shè)計(jì)、立項(xiàng)征地的前期工作同時(shí)進(jìn)行，可研和環(huán)評(píng)結(jié)合進(jìn)行等等，極大地節(jié)約了時(shí)間，提高了效率。三是統(tǒng)分結(jié)合。對(duì)同一區(qū)域問(wèn)題或同類問(wèn)題統(tǒng)一指導(dǎo)，合并處理，對(duì)異地異類問(wèn)題分類指導(dǎo)，分別處理，以提高工作效能。如環(huán)境評(píng)價(jià)，經(jīng)與省環(huán)保局協(xié)調(diào)溝通，形成了產(chǎn)業(yè)歸類、同類打包、依法呈報(bào)、快捷審批的工作模式，整個(gè)建陶基地做了一個(gè)整體的環(huán)評(píng)，在此基礎(chǔ)上，各個(gè)企業(yè)的環(huán)評(píng)就可以相對(duì)簡(jiǎn)單些、快捷些。

四、傾囊投入，爭(zhēng)取支持，增加重大項(xiàng)目受助力度

重點(diǎn)項(xiàng)目要得到上級(jí)的大力支持，不僅要做好材料的“表面文章”，更要做好人財(cái)物的前期投入或配套投入等內(nèi)在功夫，用真實(shí)的投入表明我們的誠(chéng)懇和決心。資金方面，高安201*年可用財(cái)力不足3億元，但xx、201*兩年用于建陶基地基礎(chǔ)設(shè)施投入就達(dá)２億元，光提前建設(shè)四個(gè)變電站就貼息5000多萬(wàn)元，建設(shè)中國(guó)建筑陶瓷實(shí)訓(xùn)中心投入3000多萬(wàn)元，可以說(shuō)是勒緊褲帶建基地。物質(zhì)方面，通過(guò)土地入股鐵路專用線49%的股份，基地天然氣公司30%的股份，高安水務(wù)40%的股份。人力方面，對(duì)口岸作業(yè)區(qū)、海關(guān)、商檢、檢驗(yàn)檢測(cè)等入駐機(jī)構(gòu)除提供土地等支持外，有的還承諾給予人力資源支持。在爭(zhēng)取建陶基地鐵路專用線與國(guó)鐵接軌許可證過(guò)程中，我們發(fā)改委的同志與鐵道部的領(lǐng)導(dǎo)起初并不熟悉，但由于態(tài)度誠(chéng)懇，鍥而不舍，勤于說(shuō)服，終于在201*年11月17日獲得了鐵道部頒發(fā)的同意接軌的行政許可，付出得到了回報(bào)。

五、定時(shí)到人，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，保證重大項(xiàng)目實(shí)施到位

重大項(xiàng)目都是系統(tǒng)工程，高效實(shí)施必須有嚴(yán)密的組織管理。

為此，我們對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行了“定責(zé)到人、定期到日，周調(diào)度、月督查，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)”的制度。將重大項(xiàng)目的工作用表格進(jìn)行細(xì)分，形成詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)難點(diǎn)，提出工作措施建議，根據(jù)職能和特長(zhǎng)將任務(wù)落實(shí)到單位和人頭，確定具體的完成期限。每周對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行一次調(diào)度，每月對(duì)全面情況進(jìn)行一次督查，通報(bào)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，研究對(duì)策，指導(dǎo)工作。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項(xiàng)目制度，定期召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)，不斷強(qiáng)化重大項(xiàng)目建設(shè)全市“一盤(pán)棋”的大局意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，及時(shí)解決。如項(xiàng)目實(shí)施中通訊線路拆遷與鋪設(shè)問(wèn)題、遭遇冰災(zāi)后的救助和恢復(fù)生產(chǎn)建設(shè)問(wèn)題、項(xiàng)目貸款融資問(wèn)題等，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)都得以解決。

六、全面融入，科學(xué)服務(wù)，確保重大項(xiàng)目取得成效

我們實(shí)行了“一個(gè)重大項(xiàng)目、一套專門(mén)班子、一批專業(yè)人員、一個(gè)獎(jiǎng)懲制度”的服務(wù)機(jī)制，重大項(xiàng)目分別由四套班子領(lǐng)導(dǎo)和與項(xiàng)目服務(wù)密切的市直部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)幫扶，職能部門(mén)專業(yè)人員交織編組，并制定和落實(shí)了獎(jiǎng)懲制度。重大項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組在提供辦理證照、協(xié)調(diào)處理與地方關(guān)系等常規(guī)性的服務(wù)的同時(shí)，還要提供企業(yè)招工、融資、處理緊急事態(tài)協(xié)調(diào)等超常規(guī)范圍的服務(wù)，甚至提供企業(yè)中高管人員及其家庭生活排憂解難的溫情服務(wù)，更具特色的是，他們有的還積極學(xué)習(xí)工業(yè)園和企業(yè)的管理與專業(yè)技能，為園區(qū)和企業(yè)出謀劃策，提供指導(dǎo)督促園區(qū)和企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)管理，安全生產(chǎn)，科學(xué)生產(chǎn)的服務(wù)，提高了服務(wù)的督導(dǎo)、智力和管理含量，提升了服務(wù)的檔次和效率。如政府的服務(wù)組就為企業(yè)異地建設(shè)原材料基地進(jìn)行了建言獻(xiàn)策和現(xiàn)場(chǎng)勘查，為企業(yè)所采納，受了到企業(yè)的高度好評(píng)。為了表彰先進(jìn)，兩年來(lái)，每年“七一”和春節(jié)前夕，市委、市政府都要評(píng)選十個(gè)服務(wù)企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和1—2服務(wù)企業(yè)先進(jìn)單位。

第二篇：工程項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

文章標(biāo)題：工程項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

**公路**至**段工程項(xiàng)目建設(shè)，在省交通廳、省高速公路建設(shè)局及**市交通局的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門(mén)的支持配合下，經(jīng)所有參建單位的共同努力，目前，已完成工程總工作量的66。

一、工程項(xiàng)目概況

**公路**至**段工程項(xiàng)目，全長(zhǎng)53.15公里。其中：主線全長(zhǎng)50.24公里，

采用一級(jí)半幅公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；路基寬度12米；支線全長(zhǎng)2.91公里（鏡泊鄉(xiāng)支線2.56公里，水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)支線0.35公里），采用一般三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，路基寬度8.5米。

全線路基土石方271萬(wàn)立方米，防護(hù)工程圬工體積10.6萬(wàn)立方米，原設(shè)計(jì)路面采用瀝青混凝土，因?yàn)r青漲價(jià)及貨源緊張，經(jīng)省高速公路建設(shè)局組織專家論證，省交通廳于201*年6月22日以黑交發(fā)〔201*〕226號(hào)文件批復(fù)，將原瀝青混凝土路面改為水泥混凝土路面。

全線新建大橋1,413.84米/3座，中橋323.04米/5座，小橋229.2米/8座，涵洞85道；全線設(shè)交叉道64處，其中與三級(jí)公路交叉12處，與大車(chē)道交叉52處。設(shè)收費(fèi)站一處。

工程建設(shè)用地132.3公頃。其中：耕地19.2公頃，林地108.9公頃，其他用地4.2公頃。

建設(shè)資金來(lái)源及構(gòu)成：本項(xiàng)目概算總金額為48,723萬(wàn)元，其構(gòu)成為：1、交通部8,800萬(wàn)元，2、開(kāi)行貸款6,270萬(wàn)元，3、地方籌資33,653萬(wàn)元（其中：波蘭貸款2,850萬(wàn)美元，約23,000萬(wàn)元人民幣，其余10,635萬(wàn)元為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行貸款）。

標(biāo)段劃分情況：本工程共分為14個(gè)標(biāo)段。其中：路基標(biāo)段6個(gè)，橋梁標(biāo)段3個(gè)，路面標(biāo)段2個(gè)，房建標(biāo)段1個(gè)，機(jī)電標(biāo)段1個(gè)，監(jiān)理標(biāo)段1個(gè)。

建設(shè)總工期為36個(gè)月，201*年10月18日開(kāi)工，計(jì)劃201*年9月30日完工交付使用。

基本建設(shè)程序，按公路工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定，嚴(yán)格履行了逐級(jí)申報(bào)審批手續(xù)，批文按要求進(jìn)行了立卷歸檔。

二、工程進(jìn)展情況及目前存在的問(wèn)題

（一）工程進(jìn)展情況

截止201*年8月26日，全線路基土石方已基本完成（除因山體滑坡段k26 300～k28 285改線段外），路基工程經(jīng)檢測(cè)合格后，均已交給了路面施工單位進(jìn)行了路面下基層施工；涵洞工程基本完成；中、小橋已完成橋面鋪裝50；紅嶺高架橋11號(hào)塊已經(jīng)澆筑完畢；復(fù)興泡大橋95片梁板，已預(yù)制完成84片尚差11片，已架梁70片；路面下基層施工已完成58,300㎡，占總量的11；防護(hù)工程已完成總量的25。今年開(kāi)工以來(lái)完成工作量5,380萬(wàn)元，累計(jì)完成工作量32,159萬(wàn)元，占概算投資的60。

（二）目前存在的問(wèn)題

一是本項(xiàng)目地方籌集資金大部分是引進(jìn)外資（韓國(guó)政府貸款），因出現(xiàn)變化改為引進(jìn)波蘭貸款，致使工程建設(shè)資金短缺，影響制約了工程進(jìn)度。

二是該項(xiàng)目地處山嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之又是舊路路段改擴(kuò)建工程，新舊路結(jié)合及交叉路段多，即要進(jìn)行工程施工，又要保證社會(huì)車(chē)輛通行，給工程施工帶來(lái)了一定的難度，同時(shí)也影響了工程進(jìn)度。

三是今年人工費(fèi)用，各種材料，特別是燃料（汽柴油）爆漲，增大了工程造價(jià)。

四是在工程管理上還有不到位的問(wèn)題。

三、以交通管理年為動(dòng)力，促進(jìn)工程建設(shè)

201*年是“十一五規(guī)劃開(kāi)局之年，也是交通管理之年，更是**公路**至**段工程建設(shè)關(guān)鍵之年，對(duì)此，本項(xiàng)目建設(shè)緊緊圍繞“與時(shí)俱進(jìn)、強(qiáng)化管理、求真務(wù)實(shí)、不畏困難、科學(xué)安排、精心施工、確保質(zhì)量、廉政安全”的指導(dǎo)思想，積極穩(wěn)妥推進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行。

（一）貫徹省交通工作會(huì)議精神，開(kāi)展交通管理年活動(dòng)

今年省交通工作會(huì)議文件下發(fā)后，指揮部立即召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、指揮部工作人員、各施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹了省交通工作會(huì)議精神，并根據(jù)文件要求結(jié)合本項(xiàng)目今年工程建設(shè)實(shí)際，對(duì)本年度工程建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署。接到省交通管理年活動(dòng)實(shí)施方案后，指揮部根據(jù)本項(xiàng)目情況，制定下發(fā)了《**公路**至**段工程項(xiàng)目交通管理年活動(dòng)實(shí)施方案》。在隨后召開(kāi)的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議上，要求項(xiàng)目經(jīng)理、駐地監(jiān)理辦主任匯報(bào)工程建設(shè)情況的同時(shí)，匯報(bào)交通管理年實(shí)施情況。

為推動(dòng)交通管理年活動(dòng)有效開(kāi)展，指揮部對(duì)指揮部各部（辦）及施工、監(jiān)理單位，開(kāi)展交通管理年活動(dòng)情況進(jìn)行了檢查，在檢查過(guò)程中肯定了好的單位的做法及指出了個(gè)別單位不足之處。經(jīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行省交通工作會(huì)議精神，啟動(dòng)交通管理年活動(dòng)，促進(jìn)了工程建設(shè)各方面的工作上了新臺(tái)階。

（二）強(qiáng)化工程管理，促進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行

201*年本工程項(xiàng)目建設(shè)遇到了諸多不利條件和困難。一是地質(zhì)條件復(fù)雜，施工難度大；二是雨天多、降水量大；三是資金不足等等。在上述困難和不利因素面前，參與本項(xiàng)目施工建設(shè)的單位沒(méi)有被困難所壓倒，大家積極想辦法，克服戰(zhàn)勝困難。精心組織安

排，強(qiáng)化管理手段，科學(xué)調(diào)配人力、財(cái)力和機(jī)械，促使工程建設(shè)有序地向前推進(jìn)。

一是根據(jù)上述情況在請(qǐng)示上級(jí)有關(guān)部門(mén)的同意下，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整了工程計(jì)劃；二是針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際情況制定了工程施工組織設(shè)計(jì)；三是采取了有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工單位的主動(dòng)能動(dòng)性。如資金不足，施工單位自行解決資金，指揮部支付利息、提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，予以獎(jiǎng)勵(lì)；四是對(duì)施工

單位、監(jiān)理單位每月進(jìn)行一次目標(biāo)檢查考核。對(duì)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的落后單位予以通報(bào)批評(píng)，以此推動(dòng)工程建設(shè)。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保工程建設(shè)質(zhì)量

質(zhì)量是工程建設(shè)中永恒的主題，為確保交通管理年工程建設(shè)質(zhì)量上臺(tái)階做了以下工作：一是提升質(zhì)量意識(shí)，廣泛開(kāi)展工程質(zhì)量重于泰山的教育，逢會(huì)必講工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量形成了所有參建單位人員的共識(shí)；二是從指揮部到施工、監(jiān)理單位，201*年進(jìn)一步強(qiáng)化了工程質(zhì)量保證體系。每項(xiàng)工程首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，然后報(bào)監(jiān)理辦抽檢，合格后進(jìn)行下道工序。另外，指揮部設(shè)中心試驗(yàn)室，隨機(jī)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行核檢試驗(yàn)。每月進(jìn)行一次綜合性大檢查，每半月進(jìn)行一次質(zhì)量抽查，隨著工程進(jìn)展定期與不定期的進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查；三是落實(shí)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀。指揮部同(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章：Wwww.weilaioem.com防波堤按照投標(biāo)時(shí)的利潤(rùn)點(diǎn)進(jìn)行切塊分包 ，截止201*年8月15日，北防波堤工程三標(biāo)段已完成產(chǎn)值18239.13萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利率8.12%，且按照開(kāi)工前的總體策劃，隨著后期工程量的上報(bào)審批，將還有部分差額工程量進(jìn)一步提升該工程利潤(rùn)率，整體效益良好。

經(jīng)過(guò)該工程的成功運(yùn)作，項(xiàng)目部不但沒(méi)有被低價(jià)中標(biāo)的高風(fēng)險(xiǎn)所嚇倒，反倒利用對(duì)工況的了解，對(duì)圖紙的熟悉，利用項(xiàng)目前期有力的策劃反超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓業(yè)主肯定了我公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可觀的項(xiàng)目效益，也為項(xiàng)目部承接后期類似工程積累經(jīng)驗(yàn)。

3、策劃中存在的問(wèn)題

好的策劃對(duì)于項(xiàng)目成功運(yùn)作的重要性不言而喻，幾乎所有的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中都進(jìn)行了策劃工作，但策劃的質(zhì)量好壞沒(méi)有事前評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，一旦項(xiàng)目總體策劃失敗，企業(yè)將面臨效益流失或者虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目策劃工作要依據(jù)一定的程序展開(kāi)。一般情況下，各個(gè)項(xiàng)目策劃之間的差異是很大的，很難有相同的現(xiàn)象，即使是非常相似的項(xiàng)目，

由于參與項(xiàng)目各方的變化，也會(huì)使項(xiàng)目策劃有很大不同。目前公司所屬項(xiàng)目部均有缺乏公司策劃團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)的通病，特別是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃、工前組織策劃等策劃工作不能全面、有效開(kāi)展。

三、分包隊(duì)伍評(píng)選

目前，由于公司涉足水工領(lǐng)域時(shí)間不長(zhǎng)，公司內(nèi)部水工方面的人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和資金市場(chǎng)“五大市場(chǎng)”并不是很成熟，且市場(chǎng)分散，企業(yè)資源不足，因此分包施工就有存在的必要性。按照目前市場(chǎng)的分包形式分包可分為項(xiàng)目切塊分包、項(xiàng)目工序分包和項(xiàng)目施工勞務(wù)分包三種主要形式。

1、分包形式的確定

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)、中標(biāo)單價(jià)、與協(xié)作投標(biāo)單位的合作協(xié)議等情況認(rèn)為：如按施工勞務(wù)分包，則海上收購(gòu)的砂石料需項(xiàng)目部現(xiàn)款墊付，而總包合同約定的季度付款將對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作提出更高要求，資金占用高峰期將達(dá)1億元；如按工序分包，可能會(huì)出現(xiàn)分包隊(duì)伍過(guò)多，施工干擾大，工序交接不及時(shí)等問(wèn)題；而按切塊分包將有利于施工管理，有利于資金融合，有利于風(fēng)險(xiǎn)劃分等，需要注意的就是如何選擇有實(shí)力、信譽(yù)的分包隊(duì)伍。綜上述分析，經(jīng)項(xiàng)目部與公司協(xié)商，決定采取切塊分包的方式組織施工。

2、分包隊(duì)伍入圍評(píng)定 在分包形式確定后，項(xiàng)目部在分包準(zhǔn)入上嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)程辦理。以資格審查、公司分包名錄有記載、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、有合作經(jīng)歷等條件作為評(píng)定入圍的第一關(guān)。

3、以工程量及單價(jià)確定分包隊(duì)伍

分包隊(duì)伍入圍后利用合理分包工程量和單價(jià)確定分包隊(duì)伍。在分包成本事前策劃工作中，為創(chuàng)造項(xiàng)目效益最大化，防止效益流失現(xiàn)象的發(fā)生，整體切塊分包的利潤(rùn)點(diǎn)主要體現(xiàn)在分包工程量和分包單價(jià)的控制上。各分包施工段的工程量均由技術(shù)員按照?qǐng)D紙進(jìn)行算量，工程量實(shí)行施工員→項(xiàng)目總工→項(xiàng)目經(jīng)理層層審批的“三級(jí)”審批制度，嚴(yán)防工程量溢流導(dǎo)致的效益流失。分包單價(jià)均由預(yù)算員和項(xiàng)目總工按市場(chǎng)單價(jià)進(jìn)行測(cè)算，然后以此單價(jià)和上述工程量作為標(biāo)底對(duì)資審入圍的各家分包隊(duì)伍進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，以合理單價(jià)的方式確定分包隊(duì)伍。

四、分包管理常見(jiàn)問(wèn)題處理

1、分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充好，魚(yú)目混珠；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求。

對(duì)策：在施工中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，施工期間要求材料員必須深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和督促分包商改進(jìn)。

2、分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。

對(duì)策：合同報(bào)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。以總包方的技術(shù)能力支持分包商。

3、分包商工期拖延。

對(duì)策：項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通。

4、分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。

對(duì)策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

五、結(jié)語(yǔ)

可信、可行、可操作是項(xiàng)目策劃過(guò)程中必須牢牢把握的三大原則。可信，項(xiàng)目不是憑空想象而來(lái)的；可行，項(xiàng)目能夠?yàn)閰⑴c項(xiàng)目的各方帶來(lái)利益；可操作，項(xiàng)目能夠在有限的資源條件下實(shí)現(xiàn)。我部也將在今后的項(xiàng)目管理中努力挖掘策劃給項(xiàng)目帶來(lái)的效益。

本文僅以項(xiàng)目策劃、分包管理與項(xiàng)目效益闡述我部的管理經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)，公司在健全完善項(xiàng)目管理方面做出了許多有益探索和努力，項(xiàng)目效益日益提高。但在部分項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中仍然存在機(jī)制不夠健全、規(guī)章制度落實(shí)不力、分包隊(duì)伍選擇操作不規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制不活等缺點(diǎn)。這些都是我們今后需努力改善的方向。

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