第一篇：鐵路黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料
近年來，四公司黨委在追求高質(zhì)量、大發(fā)展的進(jìn)程中，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)/項(xiàng)目管理中心，以“抓好黨建促生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)促黨建”為指導(dǎo)思想，以“達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)紅旗、創(chuàng)先進(jìn)”為主線，扎扎實(shí)實(shí)開展了以“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體的形式多樣的黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，形成了一股強(qiáng)大的黨建活動(dòng)聲勢(shì)，在促進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、提升項(xiàng)目黨組織的核心力和凝聚力、樹立良好企業(yè)形
象中發(fā)揮著越來越重要的作用，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力和精神保障。
目前，四公司共有黨員1395人，其中在職黨員942人，項(xiàng)目黨員679人；下屬基層單位46個(gè)，其中項(xiàng)目部37個(gè)，剛性單位9個(gè)；有基層黨委6個(gè)，黨總支35個(gè)，直屬支部3個(gè)；其中項(xiàng)目黨委4個(gè)，項(xiàng)目黨總支32個(gè)，直屬支部1個(gè)，一線黨支部89個(gè)；配備了項(xiàng)目專職書記30名、專職副書記5人、兼職副書記46名。設(shè)有紅旗責(zé)任區(qū)176個(gè)、黨員責(zé)任崗908個(gè)。公司各級(jí)黨組織都把黨建工作的重點(diǎn)放在了施工生產(chǎn)一線，把工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制點(diǎn)作為開展黨建主題活動(dòng)的著力點(diǎn)，組織黨員在急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)中“當(dāng)先鋒、打頭陣”，實(shí)現(xiàn)了哪里有工程，哪里就創(chuàng)建“黨員先鋒工程”、“黨員精品工程”，哪里有黨員，哪里就開展了“黨員身邊無事故”、“黨員晉星、支部奪旗”等活動(dòng)，這些活動(dòng)融入主題實(shí)踐活動(dòng)之中，相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充,為提升公司黨建工作水平、建設(shè)一支高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍、推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展起到了積極作用。
一、以啟動(dòng)儀式為起點(diǎn)，為黨建主題活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍
為了擴(kuò)大主題活動(dòng)的聲勢(shì)和影響力，我們以啟動(dòng)儀式為起點(diǎn)來推動(dòng)活動(dòng)的開展，通過授旗、集體宣誓、媒體宣傳等有聲有色的形式，激勵(lì)黨員干部、激發(fā)員工的光榮感和使命感。通過啟動(dòng)儀式，積極邀請(qǐng)工程項(xiàng)目所在地方黨委、政府、業(yè)主單位以及新聞媒體等多方參與，向他們展示中鐵四局正規(guī)之師的良好形象，爭(zhēng)取他們對(duì)工程建設(shè)的關(guān)注和支持，從而網(wǎng)營(yíng)造和諧的外部施工環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)、快速、高效施工。
同時(shí)，通過啟動(dòng)儀式，進(jìn)一步營(yíng)造激勵(lì)黨員發(fā)揮作用的氛圍，根據(jù)工程施工實(shí)際，做好宣傳、動(dòng)員以及黨員形象展示。在施工醒目位置，以圖文并茂的形式把黨員身份亮出來，把黨員責(zé)任明起來，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)喊出來，把黨建旗幟舉起來，把中鐵四局的形象樹起來。制作黨員先鋒工程牌、黨員安全責(zé)任牌、黨員創(chuàng)優(yōu)責(zé)任牌等各類宣傳牌，黨員突擊隊(duì)人員照片、姓名、職務(wù)、共產(chǎn)黨員承諾牌明示在工地最醒目處，接受廣大員工、地方人民的監(jiān)督。
二、樹立品牌意識(shí)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，使黨建主題活動(dòng)富有生機(jī)活力
從“共產(chǎn)黨員跟我上”、“青藏高原黨旗紅”、“客運(yùn)專線黨旗紅，中鐵四局爭(zhēng)先峰”到“高揚(yáng)黨旗，追求永恒的卓越”以及“共產(chǎn)黨員宣誓承諾”等等一系列黨建活動(dòng)的實(shí)踐中，我們逐漸樹立了黨建主題活動(dòng)的品牌意識(shí)。主題活動(dòng)以其獨(dú)特性、新穎性以及豐富的感染力展示了企業(yè)黨建工作的生命力。它的策劃實(shí)施體現(xiàn)了圍繞施工生產(chǎn)創(chuàng)新黨建工作的水平，網(wǎng)它的蓬勃開展展示了企業(yè)先進(jìn)的文化內(nèi)涵，它的有序推進(jìn)不斷激勵(lì)項(xiàng)目黨員和員工發(fā)揚(yáng)“舍小家，顧大家”的奉獻(xiàn)精神，推動(dòng)工程建設(shè)的日新月異。
面對(duì)規(guī)模擴(kuò)張的新形勢(shì)，四公司黨委不斷創(chuàng)新黨建工作，根據(jù)目前項(xiàng)目施工生產(chǎn)呈現(xiàn)的區(qū)域性特征，以區(qū)域黨建活動(dòng)為載體，精心打造活動(dòng)品牌，提升企業(yè)綜合實(shí)力。近年，在公司所有35個(gè)項(xiàng)目中部署開展了“高揚(yáng)黨旗，追求永恒的卓越”的片區(qū)黨建主題競(jìng)賽活動(dòng)，以“十比一爭(zhēng)”為內(nèi)容，激勵(lì)各級(jí)黨組織、廣大黨員在施工生產(chǎn)中爭(zhēng)創(chuàng)一流，發(fā)揮作用。各項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際，紛紛掀起項(xiàng)目黨建主題實(shí)踐活動(dòng)高潮，如：合武、甬臺(tái)溫、合肥樞紐(來源：公務(wù)員在線 http://www.weilaioem.com)產(chǎn)的階段性施工任務(wù)和重點(diǎn)工作結(jié)合起來,與黨建思想政治工作內(nèi)容結(jié)合起來，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使“堵漏洞、克難關(guān)、強(qiáng)管理、控成本、降能耗、保安全”成為黨建主題活動(dòng)與施工生產(chǎn)中心工作的最佳切入點(diǎn),確�；顒�(dòng)的實(shí)施不走過場(chǎng)、力求實(shí)效。
二、突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)載體，抓好“客運(yùn)專線黨旗紅，中鐵四局爭(zhēng)先鋒”黨建主題活動(dòng)的實(shí)施
項(xiàng)目隊(duì)黨委要求各支部要緊密結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，把握重點(diǎn),找準(zhǔn)載體，拓寬渠道,不斷豐富和推進(jìn)黨建主題活動(dòng)的開展。
一是以階段性生產(chǎn)大干活動(dòng)豐富并深化主題活動(dòng)內(nèi)容。梁場(chǎng)黨支部去年根據(jù)自身缺乏制梁經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際情況和201*年11月5日制梁的目標(biāo)安排，開展了“學(xué)習(xí)提速、攻堅(jiān)克難、確保11月5日制梁目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的階段性生產(chǎn)大干活動(dòng)，組織全體黨員圍繞技術(shù)難點(diǎn)、施工重點(diǎn)安排落實(shí)黨內(nèi)各項(xiàng)
第四篇：xx鄉(xiāng)201*年鐵路護(hù)路工作經(jīng)驗(yàn)交流
重落實(shí)強(qiáng)機(jī)制，黨政齊抓保安全
——范店鄉(xiāng)201*年鐵路護(hù)路工作報(bào)告
今年，按照市、區(qū)關(guān)于鐵路護(hù)路聯(lián)防工作的要求和部署，我鄉(xiāng)從講政治、顧大局、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略發(fā)展高度，采取了一系列行之有效的措施，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)護(hù)路聯(lián)防工作的領(lǐng)導(dǎo)，始終把愛路護(hù)路工作當(dāng)作一件大事來抓，確保了我鄉(xiāng)境內(nèi)鐵道線的安全暢通。201*年，我鄉(xiāng)鐵路沿線內(nèi)沒有發(fā)生重特大行車事故，沒有發(fā)生盜竊、搶劫鐵路物資等刑事、治安案件，沒有發(fā)生因鐵路設(shè)施被盜、被破壞而危及鐵路行車安全的事件，為鐵路大動(dòng)脈安全暢通做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下
一、堅(jiān)持黨政齊抓共管，健全護(hù)路制度。
自創(chuàng)建平安路段工作開展以來，黨委、政府就把此工作工作作為關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作，與社會(huì)治安綜合治理工作同部署、同檢查、同考評(píng)、同總結(jié)、同獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格實(shí)行護(hù)路工作責(zé)任制，精心組織實(shí)施。一是建立組織機(jī)構(gòu)。把鐵路護(hù)路工作作為全鄉(xiāng)社會(huì)治安綜合治理的重要組成部分，通盤考慮，一并實(shí)施，并切實(shí)加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。沿線各村把護(hù)路聯(lián)防工作作為深化基層綜治工作的一項(xiàng)重要任務(wù)納入工作日程和全年工作規(guī)劃，明確職責(zé)任務(wù)，認(rèn)真組織實(shí)施。二是注重工作協(xié)調(diào)。今年，我們積極主動(dòng)與鐵
路派出所、代灣車站等部門溝通協(xié)調(diào)，工作會(huì)議等方式融洽了地鐵關(guān)系，強(qiáng)化了配合與協(xié)作。并實(shí)行工作運(yùn)行一體化，建立了以統(tǒng)一研究策劃、統(tǒng)一安排部署、統(tǒng)一宣傳發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一檢查督導(dǎo)、統(tǒng)一考核驗(yàn)收等"五個(gè)統(tǒng)一"為基本框架的工作機(jī)制，提高了工作效能，保證了工作質(zhì)量。鐵路派出所等有關(guān)部門也自覺接受鄉(xiāng)黨委、政府的指導(dǎo)，有力地調(diào)動(dòng)了雙方的積極性。三是精心研究部署。在工作中，我們建立了護(hù)路信息反饋制度及獎(jiǎng)懲制度等一系列工作制度。各村上報(bào)護(hù)路工作進(jìn)展情況及當(dāng)?shù)刂伟残畔�，�?duì)當(dāng)?shù)刂伟矂?dòng)向提出合理性建議或解決方案，為全鄉(xiāng)護(hù)路工作的決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
二、堅(jiān)持開展多形式的宣傳教育，創(chuàng)造輿論氛圍
為了更好地宣傳貫徹《鐵路法》、《鐵路運(yùn)輸安全保護(hù)條例》等法律法規(guī)，教育廣大群眾自覺知法、守法、愛路、護(hù)路，調(diào)動(dòng)各方面力量參與到護(hù)路聯(lián)防工作中來，我們堅(jiān)持經(jīng)常宣傳與集中宣傳，廣泛宣傳與重點(diǎn)宣傳相結(jié)合的原則，采取多種有效形式，大力開展鐵路護(hù)路宣傳活動(dòng)。一是利用廣播、鄉(xiāng)村政務(wù)公開欄，開展廣泛性宣傳。通過不定期地編發(fā)新聞稿件等方式，向全社會(huì)廣泛宣傳護(hù)路工作政策，要求工作開展情況。同時(shí)我們還采取在鐵路附近的村設(shè)立護(hù)路宣傳板、在村委會(huì)設(shè)立法制宣傳欄、在村規(guī)民約中加入愛路護(hù)路內(nèi)容、結(jié)合"六五"普法開展法制講座等方式，對(duì)廣大群眾開展宣傳教育，切實(shí)解決部分群眾對(duì)鐵路護(hù)路法律意識(shí)不強(qiáng)的
問題，加強(qiáng)了群眾社會(huì)公德教育，培養(yǎng)了廣大群眾參與支持護(hù)路的社會(huì)責(zé)任感。二是抓住重點(diǎn)對(duì)象，開展包保性宣傳。鄉(xiāng)政府成立了由綜治辦、派出所、司法、武裝、婦聯(lián)、團(tuán)委、學(xué)校等部門人員參與的法制宣傳組。針對(duì)不同對(duì)象，經(jīng)常深入大牲畜養(yǎng)殖戶、"五殘"戶、廢品收購點(diǎn)、暫住戶、有前科劣跡人員戶等重點(diǎn)戶中進(jìn)行包保性宣傳，簽訂責(zé)任狀，明確專人看護(hù)，防止造成大牲畜及癡呆聾啞傻人員上路，發(fā)生不必要的傷亡；防止違法、違規(guī)收購鐵路設(shè)施、設(shè)備，減少偷盜、破壞鐵路設(shè)備的可能性；預(yù)防流動(dòng)人口和有前科劣跡人員偷盜、破壞鐵路設(shè)施、設(shè)備，保證行車安全。三是面對(duì)幼小孩童，開展教育性宣傳。為擴(kuò)大法制教育的宣傳面，今年范店明德小學(xué)的法制教育課中，都增設(shè)了愛路護(hù)路內(nèi)容，并針對(duì)不同層面，開展靈活多樣的教育宣傳。對(duì)明德小學(xué)全全校師生采取每周利用課余時(shí)間，請(qǐng)范店派出所報(bào)長(zhǎng)、法制副校長(zhǎng)張入宸講授愛路護(hù)路方面知識(shí)，同時(shí)規(guī)定每學(xué)期不少于3課時(shí)鐵路護(hù)路知識(shí)教育，并不定期召開以愛路護(hù)路為內(nèi)容的主題班會(huì)、隊(duì)會(huì)和家長(zhǎng)會(huì)，采取以案說法、組建義務(wù)宣傳隊(duì)等多種形式，教育廣大中小學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)自覺愛路護(hù)路。在暑假期間，中小學(xué)生義務(wù)宣傳隊(duì)還與鄉(xiāng)法制宣傳組一起深入村、組、農(nóng)戶，向廣大群眾宣傳愛路護(hù)路知識(shí)，開展科普宣傳和法制宣傳。四是地方鐵路聯(lián)手，開展集中性宣傳。鄉(xiāng)綜治委和范店派出所、代灣車站互相配合，結(jié)合宣傳《鐵
路法》、《鐵路運(yùn)輸法》；開展代灣車站治安秩序?qū)ｍ?xiàng)整治和清理整治鐵路沿線廢舊金屬收購站點(diǎn)專項(xiàng)行動(dòng)。201*年全鄉(xiāng)開展了2次大規(guī)模的愛路護(hù)路集中宣傳活動(dòng)。利用集鎮(zhèn)趕集日進(jìn)行了4次宣傳，發(fā)放愛車護(hù)路宣傳資料1000余份，張貼標(biāo)語8幅，刷寫永久性標(biāo)語5條，取得了較好的社會(huì)效果。
三、堅(jiān)持經(jīng)常性地打防結(jié)合，確保安全暢通。
在實(shí)際工作中，我們鄉(xiāng)、村二級(jí)都堅(jiān)持經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，加大對(duì)護(hù)路工作人、財(cái)、物的投入力度，確保打防控措施落到實(shí)處，確保了鐵路動(dòng)脈的安全暢通。一是加強(qiáng)治安巡控。目前，我鄉(xiāng)成立了專職聯(lián)防小分隊(duì)。全鄉(xiāng)共有專職護(hù)路聯(lián)防員3名，巡查看護(hù)。選舉出了鐵路聯(lián)戶代表在廣泛巡邏的基礎(chǔ)上，護(hù)路聯(lián)防隊(duì)和聯(lián)戶代表還對(duì)易發(fā)案及群眾法制意識(shí)淡薄的重點(diǎn)村、無人看守道口等重點(diǎn)部位開展了重點(diǎn)巡邏，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，快速處理，有力地震懾了違法犯罪分子，有效地預(yù)防了安全事故和治安案件的發(fā)生。在加強(qiáng)鐵路沿線治安防控巡邏的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)綜治辦和范店派出所還經(jīng)常征求，密切配合代灣火車站維護(hù)站區(qū)治安秩序。二是明確責(zé)任監(jiān)管。今年，我們?cè)阼F路沿線村的村規(guī)民約中增加了愛路、護(hù)路的內(nèi)容，規(guī)范村民的行為，提高村民的法制意識(shí)和護(hù)路的參與意識(shí)。年初，黨委、政府與各村、村與組、組與村民都分別簽訂《鐵路護(hù)路責(zé)任書》，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化任務(wù)。鐵路沿線各村與大牲畜養(yǎng)殖人員、"五殘"人員的監(jiān)護(hù)人、廢品
收購站點(diǎn)和小烘爐的經(jīng)營(yíng)業(yè)主也分別簽訂責(zé)任書，落實(shí)了包保責(zé)任制。三是突出重點(diǎn)整治。在認(rèn)真落實(shí)防范控制措施的基礎(chǔ)上，我們每半年對(duì)鐵路沿線治安狀況進(jìn)行一次全面調(diào)查摸底，了解鐵路沿線的不安全隱患、重點(diǎn)路段和易發(fā)治安案件的重點(diǎn)村組，掌握治安信息，并制定方案集中整治。通過調(diào)查摸底和集中整治，依法取締了1個(gè)違法經(jīng)營(yíng)的廢品收購點(diǎn)，有效地維護(hù)了鐵路運(yùn)輸大動(dòng)脈的安全。四是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。為了加強(qiáng)護(hù)路聯(lián)防工作的督導(dǎo)檢查力度，在村護(hù)路辦定期自檢自查、上報(bào)反饋信息的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)綜治辦專門成立了鐵路護(hù)路工作檢查督導(dǎo)組，不定期地深入鐵路沿線重點(diǎn)路段、重點(diǎn)村組督導(dǎo)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改意見或建議，限期解決，同時(shí)全鄉(xiāng)通報(bào)并作為年終綜合治理工作考核考評(píng)、排列名次、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
范店鄉(xiāng)綜治委
第五篇：鐵路貨車裝備企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料
文章標(biāo)題：鐵路貨車裝備企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料
__公司201*年經(jīng)驗(yàn)交流材料
堅(jiān)定信心不辱使命
打造現(xiàn)代化的鐵路貨車裝備企業(yè)
集團(tuán)公司實(shí)施中南、華東地區(qū)貨車產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略決策是國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的需要，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)集團(tuán)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的需要，更是企業(yè)追求經(jīng)
濟(jì)效益最大化的需要。整合的最終目標(biāo)是把__公司建設(shè)成“三個(gè)一流”的基地。圍繞這一目標(biāo)，__公司籌備工作組從組建到現(xiàn)在的一年多時(shí)間里，做了大量的、卓有成效的工作。
以下是__公司有關(guān)整合的進(jìn)展情況、主要做法、工作體會(huì)以及下階段的打算。
一、整合工作進(jìn)展情況和主要做法
一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和整合五廠的支持配合下、經(jīng)籌備工作組全體成員的勤奮工作，201*年的各主要工作均按預(yù)定的計(jì)劃完成，目前的進(jìn)展是：簽訂了武漢兩廠現(xiàn)址十宗1236畝土地的《國(guó)有土地使用權(quán)收回補(bǔ)償協(xié)議書》；制訂并向集團(tuán)公司上報(bào)了《中國(guó)南車集團(tuán)中南、華東地區(qū)貨車產(chǎn)業(yè)整合總體規(guī)劃》；完成了武漢新基地工業(yè)用地和生活用地相關(guān)申報(bào)及批復(fù)，與武漢市江夏區(qū)政府簽訂了所購新地的《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》，并于201*年12月末將土地購置款付清；制訂了武昌、江岸和銅陵三廠的主輔分離改制方案，已上報(bào)集團(tuán)公司審批；擬定了整合后富余人員的分流安置方案，制訂了整合員工的培訓(xùn)計(jì)劃；提出了對(duì)武漢兩廠歷史遺留問題特別是租賃門面處置的方案。在武漢新基地建設(shè)方面，新廠區(qū)的土地平整工作已于12月中旬全面鋪開，鐵路專用線、總降壓站等專項(xiàng)輔助項(xiàng)目的可研編制和技術(shù)設(shè)計(jì)正在進(jìn)行，碼頭建設(shè)的前期調(diào)研以及同相關(guān)部門的溝通已經(jīng)完成，廠生產(chǎn)區(qū)建設(shè)的初步設(shè)計(jì)已經(jīng)委托有資質(zhì)的專業(yè)單位完成，并于近期報(bào)送集團(tuán)公司評(píng)審，其他如市政配套的道路建設(shè)及水電進(jìn)場(chǎng)等工作正按雙方協(xié)商的意見在施工中，等等。總的看，目前整合進(jìn)展基本順利，這為下階段各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了有利條件。
應(yīng)該說，取得這些成績(jī)是非常不容易的，這是上上下下共同努力的結(jié)果。為達(dá)成這一結(jié)果，我們的主要做法是：
1．確定主攻目標(biāo)，使籌備工作始終圍繞主線進(jìn)行。
在確定實(shí)施中南、華東地區(qū)貨車產(chǎn)業(yè)整合后，籌備工作組即對(duì)整合的基本思路和主要步驟進(jìn)行了研究，確定了將武漢兩廠土地置換、武漢新基地土地征購、整合總體規(guī)劃制訂作為整合前階段的工作重點(diǎn)，以此統(tǒng)籌其他工作。
一是為保障武漢兩廠現(xiàn)址土地順利出讓，獲取最大的土地出讓補(bǔ)償收益，為實(shí)施五廠整合籌集所需資金，籌備工作組積極同武漢市政府、武漢市土地整理儲(chǔ)備中心多次磋商，但不能達(dá)成一致意見。為推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)程，力圖實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，籌備工作組深入了解國(guó)家和地方在企業(yè)所得稅、土地增值稅、契稅、土地出讓金在各級(jí)財(cái)政之間的分配等方面的法律及政策規(guī)定，積極尋找土地出讓金返還和稅費(fèi)減免的依據(jù)；了解武漢兩廠周邊地區(qū)土地招牌掛情況和土地價(jià)格，并測(cè)算武漢兩廠土地的價(jià)格及可能取得的收益。同時(shí)，籌備工作組領(lǐng)導(dǎo)多次到鐵道部和集團(tuán)公司匯報(bào)，尋求鐵道部和集團(tuán)公司的支持，鐵道部辦公廳和集團(tuán)公司分別于4月19日和5月24日向武漢市政府發(fā)函，唐克林副總經(jīng)理于7月11日至17日，率集團(tuán)公司規(guī)劃、財(cái)務(wù)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)以及律師等五人同籌備工作組一道與武漢市政府領(lǐng)導(dǎo)，武漢市土地整理儲(chǔ)備中心領(lǐng)導(dǎo)就武漢市政府《支持武漢貨車公司項(xiàng)目建設(shè)框架協(xié)議》和武漢兩廠現(xiàn)址土地的《國(guó)有土地使用權(quán)收回補(bǔ)償協(xié)議》進(jìn)行艱苦談判，經(jīng)對(duì)協(xié)議內(nèi)容多次討論和修改后，于8月16日簽訂了《國(guó)有土地使用權(quán)收回補(bǔ)償協(xié)議》，使得兩廠現(xiàn)有十宗1236畝土地獲得了較好的出讓收益，也為籌集整合資金提供了保障。
二是將整合總體規(guī)劃作為實(shí)施中南、華東地區(qū)貨車產(chǎn)業(yè)整合的綱領(lǐng)性文件來對(duì)待，盡可能保證規(guī)劃的全局性、前瞻性和可操作性，同時(shí)兼顧區(qū)域內(nèi)的利益平衡與和諧發(fā)展。通過對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和五廠整合意義的分析，我們?cè)谥朴喴?guī)劃時(shí)，立足于行業(yè)的制高點(diǎn)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定了較為前瞻的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定了將__公司建成中國(guó)南車集團(tuán)鐵路貨車研發(fā)基地、對(duì)外出口基地及亞洲最大的整車生產(chǎn)基地，打造現(xiàn)代化的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鐵路貨車研發(fā)制造企業(yè)的目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)鐵道部和集團(tuán)公司提出的“三個(gè)一流”。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們對(duì)整合規(guī)劃方案進(jìn)行了反復(fù)比選，通過對(duì)工藝方案的先進(jìn)性、物流運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性、人員安置的可行性、內(nèi)部發(fā)展的平衡性、投資效益的可靠性等方面系統(tǒng)分析和評(píng)估，形成了多套可選方案，推薦了較優(yōu)方案，然后在集團(tuán)公司組織有關(guān)專家討論評(píng)審的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化，最終確定了整合總體規(guī)劃。整合總體規(guī)劃的確定，為其他各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃方案的制訂提供了依據(jù)，也為整合工作的全面展開提供了重要指導(dǎo)。
三是全力推進(jìn)土地征購工作，自國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)土地調(diào)控有
關(guān)問題的通知》國(guó)發(fā)〔201*〕31號(hào)文件出臺(tái)后，國(guó)家對(duì)新增建設(shè)用地的控制非常嚴(yán)格。為使土地購置工作依法依規(guī)進(jìn)行，同時(shí)又不影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，確保武漢基地在201*年10月前部分投產(chǎn)，籌備工作組認(rèn)真分析影響土地購置的難點(diǎn)，積極采取各種措施全力應(yīng)對(duì)。比如，在熟悉了建設(shè)用地審批流程并聽取了武漢市相關(guān)部門的意見后，為減少審批環(huán)節(jié)，在湖北省
權(quán)限范圍取得土地使用權(quán)證，我們將武漢基地的建設(shè)按中國(guó)南車集團(tuán)__車輛有限公司總部及研發(fā)中心（含鐵路專用線）建設(shè)項(xiàng)目、中國(guó)南車集團(tuán)武昌車輛廠鐵道車輛新造建設(shè)項(xiàng)目、中國(guó)南車集團(tuán)武漢江岸車輛廠鐵道車輛修理建設(shè)項(xiàng)目三個(gè)項(xiàng)目在湖北省發(fā)改委備案，并申請(qǐng)工業(yè)建設(shè)用地。另外，為化解國(guó)家土地調(diào)控政策出臺(tái)所引起的土地價(jià)格快速上漲風(fēng)險(xiǎn)，籌備組一方面與當(dāng)?shù)卣粩鄿贤?尋求對(duì)方諒解和支持,仍按原定的協(xié)議價(jià)格出讓土地，另一方面督促內(nèi)部成員以只爭(zhēng)朝夕、鍥而不舍的精神,打破常規(guī),抓緊相關(guān)談判的進(jìn)程和手續(xù)的辦理,最終于201*年底將購地的主要手續(xù)辦理完畢，并付清土地購置款，從而避免了因征地工作和價(jià)款支付可能拖延到201*年而需按新價(jià)格購地，相應(yīng)出現(xiàn)因漲價(jià)需增加土地購置費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。此項(xiàng)工作的完成，既為下階段的場(chǎng)地平整和施工準(zhǔn)備爭(zhēng)得了時(shí)間，又較大地節(jié)約了土地購置資金。
2．高屋建瓴，堅(jiān)持在高起點(diǎn)上籌劃各項(xiàng)工作，
此次貨車產(chǎn)業(yè)整合，是集團(tuán)公司決策的第一起整合案例，是國(guó)內(nèi)機(jī)車車輛行業(yè)的一件大事。整合工作能否順利進(jìn)行，整合效果能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，不僅關(guān)系到集團(tuán)公司整體利益和行業(yè)的發(fā)展格局，也會(huì)對(duì)集團(tuán)公司今后的整合決策產(chǎn)生較大影響。因此，必須在高起點(diǎn)、高水平上來做好此次整合工作，起到較佳示范效應(yīng)。為做到這點(diǎn)，我們從以下三方面入手：
一是按照技術(shù)領(lǐng)先，以占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，建立最具實(shí)力的技術(shù)研發(fā)體系和最先進(jìn)的制造生產(chǎn)工藝為目標(biāo)，來規(guī)劃整合和建設(shè)中的相關(guān)工作。比如，對(duì)武漢基地的建設(shè)，我們是按照50年不落后的設(shè)想來規(guī)劃相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和總體布局的，在各功能區(qū)劃和生產(chǎn)場(chǎng)地預(yù)留上充分考慮到未來發(fā)展，做好相應(yīng)的預(yù)案。在生產(chǎn)工藝上，努力吸取國(guó)內(nèi)、國(guó)外同行先進(jìn)、成熟的經(jīng)驗(yàn)，通過大量的技術(shù)調(diào)研和市場(chǎng)選型，積極開發(fā)和應(yīng)用新工藝、新裝備，像高壓水射流整車除銹工藝應(yīng)用、簡(jiǎn)易低成本自動(dòng)焊技術(shù)的采用、整體通風(fēng)除塵技術(shù)的研究和應(yīng)用、模塊化工裝的設(shè)計(jì)與運(yùn)用、貨車修理“等級(jí)修”和“先油漆后組裝”工藝運(yùn)用等，這些先進(jìn)工藝的采用，將為公司建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、具有國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)工藝體系提供重要保證。
二是按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化為目標(biāo)，來設(shè)計(jì)和建立__公司的管理體系。一方面，通過對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和國(guó)資委、集團(tuán)公司有關(guān)重組整合要求的分析、理解，我們完全拋棄了整合僅僅是對(duì)原來五廠的簡(jiǎn)單合并的想法，而是按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，重新設(shè)計(jì)公司的治理機(jī)制、組織架構(gòu)和運(yùn)管模式。為比較穩(wěn)妥地做好這一工作，我們對(duì)五廠的現(xiàn)有管理模式和企業(yè)文化進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查和分析，認(rèn)真總結(jié)其中成熟、有益的因素，將實(shí)踐證明具有明顯效果的流程管理、erp管理和績(jī)效管理等方法引入__公司的管理體系。同時(shí)，通過與有關(guān)專業(yè)管理咨詢公司接洽，及時(shí)了解當(dāng)代先進(jìn)的企業(yè)治理模式和管理方法，在認(rèn)真比較和評(píng)估的基礎(chǔ)上，委托具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理咨詢公司來設(shè)計(jì)公司未來的管控模式，以實(shí)現(xiàn)__公司管理現(xiàn)代化的要求。另一方面，根據(jù)國(guó)際化步伐進(jìn)一步加快的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，為適應(yīng)__公司參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)和提高國(guó)際知名度的需要，提出了將__公司建成集團(tuán)公司貨車出口基地的目標(biāo)，并以此來確定公司的未來經(jīng)營(yíng)方向，建立相應(yīng)的、適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的管理水平。為此，我們?cè)诠旧a(chǎn)綱領(lǐng)中定下了年出口鐵路貨車整車201*輛、年出口鐵路車輛配件40000噸的兩個(gè)目標(biāo)，即是一個(gè)非常高的起點(diǎn)，而要做到這一點(diǎn)，即意味著整個(gè)公司的國(guó)際市場(chǎng)拓展能力、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平、國(guó)際營(yíng)銷人才培養(yǎng)等方面應(yīng)具備相應(yīng)的能力和水平，也就是說必須建立一個(gè)具備與其他國(guó)際巨頭同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)際化。
三是做好整合的人力資源策劃。鑒于人員整合是整個(gè)整合工作中最重要、最復(fù)雜、最敏感的工作，為保證此項(xiàng)工作做得切實(shí)、有效，我們進(jìn)行了積極的布置和安排。首先是認(rèn)真測(cè)算，詳細(xì)核實(shí)，做準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，一方面對(duì)五廠現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，人員對(duì)到名單，并分類分年齡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)掌握了人員狀況；另一方面對(duì)新基地定員與北京中鐵建工設(shè)計(jì)院專家一起進(jìn)行了數(shù)次溝通，進(jìn)行測(cè)算對(duì)比，最終確定了合理的定員。其次是深入調(diào)研，了解五廠人力資源管理的實(shí)際情況和原有政策等因素，并與五廠相關(guān)人員反復(fù)溝通，比較清楚地掌握了各廠實(shí)際狀況，為制定方案提供了依據(jù)；然后是多次交流，認(rèn)真研討，不斷修改和完善分流安置草案，除了日常的專項(xiàng)溝通外，還組織五廠主管人力資源的廠長(zhǎng)和部門領(lǐng)導(dǎo)開了兩次工作會(huì)議(其中戚廠參加一次)進(jìn)行方案討論，并根據(jù)溝通和討論的意見不斷修改；最后是在以上工作完成的基礎(chǔ)上及時(shí)向南車集團(tuán)人力資源部和籌備組領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并按領(lǐng)導(dǎo)指示對(duì)方案進(jìn)行完善，最終確定了人員分流安置指導(dǎo)意見，于12月下旬獲得公司董事會(huì)的通過。
3．高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以一支高素質(zhì)的籌備工作隊(duì)伍來安排和組織整合工作。
此次五廠整合是一項(xiàng)起點(diǎn)較高，投資較大，責(zé)任重大的工作，不斷牽涉的面廣，跨越的時(shí)間長(zhǎng)，而且要求承擔(dān)這項(xiàng)工作的人應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，這也是保障整合工作順利進(jìn)行的先決條件。因此，在籌備工作組組建的過程中，我們始終堅(jiān)持在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求上把好關(guān)，在人員選拔上堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把有事業(yè)心、責(zé)任感、使命感和樂于奉獻(xiàn)的中青年骨干抽調(diào)到籌備工作組工作，即使在隊(duì)伍逐步擴(kuò)大、人員逐步增加的情況下，也沒有放棄這一原則，對(duì)新進(jìn)人員堅(jiān)持談話制度，提出任務(wù)簡(jiǎn)述、工作要求和廉潔自律要求，以確保隊(duì)伍的穩(wěn)定。與此同時(shí)，還注意通過建立相關(guān)籌備工作管理制度，以求從制度上進(jìn)一步提高對(duì)每一位成員的嚴(yán)格要求，為此，我們制訂了諸如“重點(diǎn)工作考核辦法”、“招投標(biāo)管理辦法”、“保密管理辦法”、“資產(chǎn)管理辦法”、“資金管理辦法”、“費(fèi)用管理辦法”等相關(guān)管理辦法。通過這些措施，在籌備工作組內(nèi)積極營(yíng)造一種“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、和諧”的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)籌備工作的優(yōu)質(zhì)和高效。
二、我們的體會(huì)
回顧整合籌備前階段的工作，我們有以下一些體會(huì)：
1．良好的宏觀形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，是整合得以順利開展的基礎(chǔ)。正是因?yàn)楫?dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展和鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，帶來了機(jī)車車輛工業(yè)難得的發(fā)展機(jī)遇，通過產(chǎn)業(yè)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，更好地抓住這一發(fā)展機(jī)遇，成為參與整合五廠的共識(shí)，這對(duì)各方統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想觀念起到了重要的作用。同時(shí)，當(dāng)前良好的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)為各廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保證，也為企業(yè)參與整合提供了一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境。有了這個(gè)基礎(chǔ)，大家才積極支持整合，愿意參與整合。
2．領(lǐng)導(dǎo)重視和推動(dòng)，是整合工作得以快速推進(jìn)的重要保證。自確定實(shí)施五廠整合以來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一項(xiàng)目給予了極大的支持和推動(dòng)。鐵道部長(zhǎng)劉志軍、湖北省委書記俞振聲、湖北省長(zhǎng)羅清泉、武漢市委書記苗圩、武漢市長(zhǎng)李憲生均專門為本整合項(xiàng)目進(jìn)行了批示，并分別成立了專門的班子來推動(dòng)和配合本項(xiàng)目的開展。集團(tuán)公司趙小剛總經(jīng)理、唐克林副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)也多次到武漢召開工作會(huì)議，指導(dǎo)籌備工作�？梢哉f,沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動(dòng)，籌備工作的進(jìn)展要大打折扣。
3．爭(zhēng)取各方的通力配合，是整合得以順利進(jìn)行的有效手段。這次整合不僅僅是內(nèi)部五個(gè)廠的關(guān)系協(xié)調(diào)，在籌備過程中更要與不同的地方、不同的部門打交道，各種匯報(bào)的事項(xiàng)較多、各種手續(xù)辦理的流程復(fù)雜，里里外外各方面的關(guān)系都要處理好，一個(gè)地方或者一個(gè)環(huán)節(jié)跟不上，就會(huì)影響其他工作的進(jìn)行。因此，籌備組充分意識(shí)到其中的利害關(guān)系，通過與各方的溝通，爭(zhēng)取到了有力的配合，使得各種手續(xù)辦理比較順利。
4．充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，是整合得以順利進(jìn)行的可靠保證。我們所進(jìn)行的整合，是一項(xiàng)系統(tǒng)的、有創(chuàng)造性的工作，必須有可靠的組織力量來承擔(dān)。作為整合中樞的籌備工作組，集中了一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，主要成員都有干一番事業(yè)的激情，有充沛的精力和工作勁頭，有較高的業(yè)務(wù)能力，能保證工作的質(zhì)量和效率。正是因?yàn)榛I備工作全體成員的勇于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為著一個(gè)共同目標(biāo)地不懈努力，才較好地完成了前期的各項(xiàng)既定工作，也為下階段工作的繼續(xù)開展奠定了良好基礎(chǔ)。
5．做好思想宣傳工作、發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用是保證整合工作順利進(jìn)行的有利武器。由于涉及整合的五廠發(fā)展基礎(chǔ)和企業(yè)文化不同，現(xiàn)實(shí)利益差距較大，不論干部，還是員工，都對(duì)整合工作有不同認(rèn)識(shí)。為此，__公司先后召開專門的宣傳工作會(huì)議，部署整合五廠大力開展宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工提高對(duì)整合必要性的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了員工的思想，大家都能對(duì)此項(xiàng)工作給予理解和支持，并以飽滿的熱情投身到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，保證了生產(chǎn)、整合兩不誤。
三、下一步工作打算
目前，__公司的籌備工作進(jìn)入了一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，需解決的問題很多。按照整合工作進(jìn)度計(jì)劃，要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)：201*年10月實(shí)現(xiàn)武漢基地部分投產(chǎn)；201*年12月完成株洲、銅陵和戚墅堰基地工藝調(diào)整；201*年12月核心資源（研發(fā)、戰(zhàn)略、營(yíng)銷、物流、財(cái)務(wù)等）集中到公司總部；201*年2月公司正式掛牌運(yùn)營(yíng)；201*年3月完成武昌、江岸兩廠的搬遷和土地騰退；圍繞以上幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，201*年主要工作有:
1．整合規(guī)劃實(shí)施。根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的整合總體規(guī)劃和工作計(jì)劃，組織、督促各基地的新建、調(diào)整和各專業(yè)整合方案的實(shí)施。包括
武漢基地建設(shè)全面展開，從生產(chǎn)區(qū)的建筑工程招標(biāo)、設(shè)備采購制作、廠房建筑施工及設(shè)備安裝、武漢兩廠的分步搬遷，以及相應(yīng)配套設(shè)施建設(shè)均應(yīng)進(jìn)行，要確保10月份出產(chǎn)產(chǎn)品，籌備工作組將分別編制相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃來指導(dǎo)和督促上述工作進(jìn)行；
進(jìn)行株洲、銅陵和戚墅堰基地的擴(kuò)能建設(shè)和工藝調(diào)整，由籌備組與各基地充分協(xié)調(diào)，于一季度完成初步設(shè)計(jì)并報(bào)集團(tuán)公司審批后，二季度內(nèi)全面鋪開，力爭(zhēng)年底完成，達(dá)到投產(chǎn)條件；
實(shí)施武漢兩廠和銅陵廠的主輔分離、輔業(yè)改制，密切跟蹤已上報(bào)方案的批復(fù)情況，進(jìn)一步做好前期準(zhǔn)備，確保年內(nèi)完成。同時(shí)，對(duì)武漢兩廠改制輔業(yè)和集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)扶持和相關(guān)安置方案進(jìn)一步論證，提出實(shí)施計(jì)劃；
做好人員分流安置方案的實(shí)施準(zhǔn)備和五廠人力資源管理的協(xié)調(diào)，一旦方案批復(fù)后，即開始組織實(shí)施。同時(shí)，根據(jù)前期制訂的培訓(xùn)計(jì)劃開展整合人員的培訓(xùn)；
對(duì)新建、擴(kuò)能和工藝調(diào)整中的技術(shù)方案做好跟蹤和服務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)各種新工藝技術(shù)的應(yīng)用條件和新增與利舊設(shè)備的相關(guān)參數(shù)，確保萬無一失；
抓緊武漢兩廠歷史遺留問題處置的申報(bào)和實(shí)施，進(jìn)一步與市政府溝通，年內(nèi)完成兩廠水電入市的轉(zhuǎn)移。同時(shí)對(duì)租賃門面有重點(diǎn)的跟蹤，集中精力處理好武威門面的退租補(bǔ)償工作。
2．完成公司管理架構(gòu)（含erp系統(tǒng)）的設(shè)計(jì)和建立，保證201*年初公司正式運(yùn)作。將在前期管理咨詢的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)體制、治理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和管理制度等一系列模式進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并逐步集中部分核心人員，實(shí)現(xiàn)相關(guān)核心職能的集中，建立全面有效的公司運(yùn)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)明年2月份__公司的正式運(yùn)作。
總之，籌備工作組下一步面臨的挑戰(zhàn)更多，肩負(fù)的擔(dān)子更重。我們將在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持下，在整合五廠和地方政府的大力配合下，積極、認(rèn)真地完成下階段籌備的每一項(xiàng)工作，努力將__公司建成中國(guó)南車集團(tuán)的鐵路貨車研發(fā)基地、對(duì)外出口基地和亞洲最大的整車生產(chǎn)基地，打造現(xiàn)代化的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鐵路貨車裝備企業(yè)。
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