第一篇：201*年審計(jì)工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流(華電集團(tuán))

基建工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作

經(jīng)驗(yàn)交流材料

中國(guó)華電集團(tuán)公司新疆分公司

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為了進(jìn)一步嚴(yán)格控制工程造價(jià)，充分發(fā)揮基建投資效益，華電新疆分公司全面總結(jié)了已投產(chǎn)工程竣工結(jié)算審計(jì)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在認(rèn)真分析當(dāng)前電力行業(yè)基本建設(shè)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展了基建工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作。

——喀什一期工程由于原審計(jì)單位（移交華電之前委托）審減幅度較低，新疆分公司組織喀電公司通過(guò)努力，與原審計(jì)單位解除了合同，重新委托第三方審計(jì)，并設(shè)定了具體的審計(jì)目標(biāo)和審減額獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分發(fā)揮了審計(jì)單位的積極性，大幅降低了工程建設(shè)費(fèi)用，根據(jù)審計(jì)結(jié)果，有理有節(jié)，與施工單位進(jìn)行了艱苦、細(xì)致的溝通，最終取得圓滿(mǎn)成果，審減額度達(dá)到4460余萬(wàn)元、審減幅度達(dá)到9%。

——紅雁池一期和哈密三期工程當(dāng)時(shí)已進(jìn)入安裝調(diào)試階段，分公司組織有關(guān)單位首先是充分發(fā)揮了項(xiàng)目公司概算人員的積極性，先行控制、嚴(yán)格把關(guān)，確保了提交審計(jì)的工程量額度在合理水平之內(nèi)。其次新疆分公司組織紅電公司通過(guò)招標(biāo)確定了審計(jì)單位，制定了獎(jiǎng)懲辦法，使審計(jì)單位的積極性得以大幅提高。

針對(duì)與上述幾個(gè)項(xiàng)目工程審計(jì)中普遍存在的問(wèn)題，分公 1

司專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了兩次預(yù)算、結(jié)算編制原則，甲供材料范圍等專(zhuān)題研討會(huì)，制定了在建項(xiàng)目從開(kāi)工建設(shè)到竣工結(jié)算全過(guò)程的技經(jīng)管理辦法。確定了按照?qǐng)?zhí)行概算，由預(yù)算編制單位合理制定標(biāo)底，采取總價(jià)包干的方式，進(jìn)一步有效地控制工程造價(jià)、降低施工費(fèi)用，目前這種方式在昌熱二期和喀什二期項(xiàng)目上已得到全面實(shí)施，具體的做法有：

1、根據(jù)當(dāng)前新疆電力行業(yè)基本建設(shè)形勢(shì)，應(yīng)打破過(guò)去總承包的模式，采用大分包模式，以達(dá)到確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)、更好地發(fā)揮參建單位積極性的作用。

2、大分包模式下的施工招投標(biāo)工作，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和集團(tuán)公司的有關(guān)法律、法規(guī)、管理辦法和規(guī)定程序進(jìn)行。

3、結(jié)合目前的實(shí)際情況，為了確�；�建項(xiàng)目工期的實(shí)現(xiàn)和造價(jià)控制，當(dāng)前施工招標(biāo)應(yīng)主要采用“總價(jià)包干”和“費(fèi)率下浮”兩種方式，具備條件的盡可能采取“總價(jià)包干”的方式。

4、結(jié)合項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況和本單位的能力，合理確定甲供材料范圍，原則上工程的鋼材（包括鋼筋、型鋼、板材、管材等）、水泥（不含預(yù)制構(gòu)件）、砂石料、防腐涂料、防火材料、水塔填料、消防器材、電照及水暖材料、通風(fēng)及除塵主材、安裝工程的主要裝置性材料等由甲供，其中防火材料、消防器材、除塵主材由甲方委托專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍供應(yīng)。

5、要高度重視施工圖預(yù)算、結(jié)算編制單位的選擇，所選擇的咨詢(xún)單位應(yīng)熟悉其所投標(biāo)的建筑或安裝工程定額，并

有一定的編制經(jīng)驗(yàn)。鑒于新疆目前造價(jià)咨詢(xún)單位情況，建筑、安裝工程的施工圖預(yù)算、結(jié)算編制工作由不同咨詢(xún)單位進(jìn)行。

6、在招標(biāo)文件的工作內(nèi)容中可增加有關(guān)竣工結(jié)算內(nèi)容，包括：完成單位工程竣工結(jié)算，配合財(cái)務(wù)調(diào)帳等工作。

7、及時(shí)與施工單位核對(duì)結(jié)算編制情況，各個(gè)子目施工方均要簽字，監(jiān)理負(fù)責(zé)把關(guān)。

8、招標(biāo)文件中要確定編制原則，編制原則要細(xì)化，其中：裝置材料的價(jià)格，用水、用電配合費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、消缺費(fèi)等如何計(jì)算，都應(yīng)在招標(biāo)文件中加以明確。

9、在招標(biāo)文件中要明確施工圖結(jié)算的最后限期，如施工方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未來(lái)進(jìn)行核對(duì)，則按甲方委托的咨詢(xún)單位的結(jié)算內(nèi)容核定。

10、招標(biāo)文件的合同條款中要明確要求竣工結(jié)算數(shù)額低于施工圖預(yù)算數(shù)額，施工圖預(yù)算數(shù)額低于概算數(shù)額。

11、施工圖預(yù)結(jié)算編制單位應(yīng)參與設(shè)計(jì)變更圖紙的會(huì)審工作，對(duì)控制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用提出建議。

12、可根據(jù)需要，有選擇性地編制單位工程的施工圖預(yù)算或竣工結(jié)算。

13、在招標(biāo)文件的合同條款中要注明：業(yè)主有權(quán)對(duì)合同進(jìn)行不斷的補(bǔ)充完善。

14、施工單位應(yīng)對(duì)其預(yù)算人員進(jìn)行授權(quán)，明確預(yù)算人員

的簽字有效性。

15、對(duì)施工圖預(yù)算、結(jié)算編制過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議問(wèn)題，提交華電定額站進(jìn)行裁決。

16、工程建設(shè)中，注重對(duì)安裝材料的管理，確保零庫(kù)存。招標(biāo)文件中應(yīng)明確多購(gòu)材料的處理方式及設(shè)備包裝物的處理方式。

17、為體現(xiàn)過(guò)程管理，審計(jì)單位最好在確定施工圖編制原則時(shí)就開(kāi)始參與，共同協(xié)商。

18、為進(jìn)一步了解造價(jià)咨詢(xún)單位編制施工圖預(yù)算、結(jié)算的可信度，可考慮采用另外確定咨詢(xún)顧問(wèn)單位進(jìn)行監(jiān)督的模式。

19、在招標(biāo)文件中要明確委托人有權(quán)委托第三方審核咨詢(xún)?nèi)说木幹平Y(jié)果。

20、單位工程結(jié)束后，咨詢(xún)?nèi)藨?yīng)在委托人指定的時(shí)間內(nèi)將經(jīng)施工單位簽字認(rèn)可的完整的工程結(jié)算資料交付委托人。

21、咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，如需更換，須經(jīng)委托人批準(zhǔn)。

22、安裝、土建工程明確施工范圍、合理劃分標(biāo)段，根據(jù)工程的不同特點(diǎn)，主標(biāo)段（如主廠房等）選擇資質(zhì)等級(jí)較高的單位，附屬設(shè)施可按“低價(jià)中標(biāo)”的原則選擇最優(yōu)的單位，已確定的施工圖預(yù)算單位做好標(biāo)底，按“總價(jià)包干”的原則發(fā)包。

以上是我們?cè)诠ぷ髦腥〉玫囊恍┙?jīng)驗(yàn)，有不妥之處，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

二〇一四年二月二十三日

第二篇：集團(tuán)公司思想政治工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流

集團(tuán)公司思想政治工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流：用石油優(yōu)良傳統(tǒng)育人治企

慶陽(yáng)石化公司興建于1971年， 201*年由甘肅省地方管理劃轉(zhuǎn)中國(guó)石油集團(tuán)，201*年4月整體劃轉(zhuǎn)股份公司，現(xiàn)有在冊(cè)員工1507人，公司資產(chǎn)總額33.45億元。公司地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，信息閉塞，條件艱苦，員工思想觀念落后，企業(yè)管理水平低下，虧損嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)艱難，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景信心不足，長(zhǎng)期潛存的各種矛盾日益加劇，員工思想一度渙散。201*年4月，集團(tuán)公司黨組調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后，立足實(shí)際，審時(shí)度勢(shì)，把大慶精神鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，著力從員工的思想改造、觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧�，抓穩(wěn)定、保安全、促和諧、求發(fā)展，使大慶精神鐵人精神在慶陽(yáng)石化生根發(fā)芽、開(kāi)花結(jié)果，成為引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展的有力保障和精神動(dòng)力。

一、宣傳學(xué)習(xí)大慶精神鐵人精神，堅(jiān)定干部員工艱苦創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)勝困難的信心和決心

大慶精神鐵人精神永遠(yuǎn)是我們的寶貴精神財(cái)富。劃轉(zhuǎn)前由于企業(yè)效益差、福利待遇低，員工思想消極、不思進(jìn)取，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。面對(duì)這一狀況，公司開(kāi)展了轟轟烈烈的大慶精神鐵人精神學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，用大慶精神鐵人精神鼓舞士氣、激發(fā)斗志，員工隊(duì)伍“心氣順、風(fēng)氣正、士氣高、正氣濃”的良好風(fēng)尚逐步形成。

營(yíng)造全員學(xué)大慶、做鐵人的濃厚氛圍。在學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和職工思想動(dòng)態(tài)，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)形式和載體。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，舉辦專(zhuān)題講座，開(kāi)辦宣傳專(zhuān)欄，組織全員大討論，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣講、帶頭實(shí)踐，引導(dǎo)員工回顧歷史，重溫以鐵人王進(jìn)喜為代表的創(chuàng)業(yè)者“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的豪言壯語(yǔ)。在全體員工中開(kāi)展對(duì)照大慶精神，查找自己思想認(rèn)識(shí)上的差距；對(duì)照鐵人精神，查找自己愛(ài)崗敬業(yè)上的差距；對(duì)照“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)，查找自己工作作風(fēng)上的差距。使大慶精神鐵人精神進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，覆蓋全員，深入人心，公司上下學(xué)大慶做鐵人的氛圍日益濃厚。

樹(shù)立全員學(xué)大慶、做鐵人的堅(jiān)定決心。通過(guò)大慶精神鐵人精神學(xué)習(xí)討論，員工觀念轉(zhuǎn)變了，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，爭(zhēng)做新時(shí)代鐵人的信心更足了。公司借機(jī)造勢(shì)，抓住大慶精神鐵人精神在慶化的影響力和感染力，制定“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)起“二次創(chuàng)業(yè)”號(hào)召，以大慶精神鐵人精神為推動(dòng)企業(yè)走出困境、加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力�！坝袟l件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的豪言壯語(yǔ)和英雄氣概鼓舞激勵(lì)著每名員工，改變了以往萎靡不振、士氣低沉的局面，員工為公司“二次創(chuàng)業(yè)”建功立業(yè)的信心更足、決心更大，激發(fā)了艱苦創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)勝困難的堅(jiān)定信念。

建立全員學(xué)大慶、做鐵人的長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)大討論中部分員工對(duì)大慶精神鐵人精神認(rèn)識(shí)不清、理解不深、掌握不夠的情況，公司邀請(qǐng)建廠初期的老工人座談交流、現(xiàn)身說(shuō)法，大家認(rèn)為，大慶會(huì)戰(zhàn)雖然過(guò)去了，但會(huì)戰(zhàn)中蘊(yùn)含的自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神沒(méi)有過(guò)時(shí)，也永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。公司確定了每年開(kāi)展一次“學(xué)習(xí)大慶精神鐵人精神”活動(dòng)月，把大慶精神鐵人精神作為每年“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育的重要內(nèi)容大講特講，作為管理干部政

治學(xué)習(xí)的必修課，作為員工入廠、入黨教育的第一課，建立學(xué)大慶做鐵人的長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建起黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局，推動(dòng)了企業(yè)思想建設(shè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

二、用大慶精神鐵人精神錘煉作風(fēng)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

通過(guò)學(xué)習(xí)，大家充分認(rèn)識(shí)到，大慶會(huì)戰(zhàn)之所以取得勝利，就是因?yàn)橛幸恢Ц试笧閲?guó)分憂(yōu)、無(wú)私奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，鐵人精神正是這種崇高精神的體現(xiàn)。

近年來(lái)，我們持續(xù)開(kāi)展“四好班子”和黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)，用大慶精神鑄魂育人，用“三老四嚴(yán)”、“三個(gè)面向五個(gè)到場(chǎng)”錘煉作風(fēng)，打造鐵人式的干部隊(duì)伍，把“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神，化為管理干部廣泛遵循、共同踐行的核心價(jià)值觀。用大慶精神鐵人精神的再教育再實(shí)踐，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和作風(fēng)的養(yǎng)成。201*年開(kāi)始，我們打破多年來(lái)的干部任命制，積極推行全員競(jìng)聘上崗，實(shí)行干部業(yè)績(jī)考核和末位淘汰，中層管理人員信任度由201*年的60%以下上升到目前的90%以上，管理干部的工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。

依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是大慶精神留給我們的重要啟示�？萍家�進(jìn)步，人才是關(guān)鍵。劃轉(zhuǎn)前，企業(yè)八年沒(méi)有進(jìn)行職稱(chēng)評(píng)審，技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人才匱乏。劃轉(zhuǎn)后，公司提出了“論文憑更論水平，重能力更重業(yè)績(jī)”的人才理念，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”，積極推行“激勵(lì)+培訓(xùn)+考核+競(jìng)爭(zhēng)”管理模式，恢復(fù)了職稱(chēng)評(píng)審工作，評(píng)聘產(chǎn)生了公司技術(shù)專(zhuān)家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，組織開(kāi)展技術(shù)比武和技術(shù)攻關(guān)，首次召開(kāi)科技大會(huì)，重獎(jiǎng)科技成果，企業(yè)自主創(chuàng)新的“正四方錐”催化裝置汽提段改造項(xiàng)目總體技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了慶陽(yáng)石化自主創(chuàng)新零的突破。

在學(xué)大慶學(xué)鐵人教育活動(dòng)中，公司積極引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、事業(yè)觀和價(jià)值觀，出臺(tái)各種鼓勵(lì)、激勵(lì)政策，為員工搭建發(fā)展、成才的舞臺(tái)。通過(guò)建設(shè)“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)石油、愛(ài)慶化、愛(ài)崗位”的“四愛(ài)”員工隊(duì)伍，把員工培養(yǎng)成一崗多能的人才，使員工像鐵人一樣“練一身硬功夫、真本事”。六年來(lái)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班213期、348班次，員工平均培訓(xùn)次數(shù)達(dá)10次以上，通過(guò)加大員工培訓(xùn)力度，實(shí)施員工星級(jí)管理，實(shí)行崗位競(jìng)聘，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，員工整體素質(zhì)不斷提高，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需求。

三、繼承學(xué)習(xí)石油優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷提升企業(yè)管理水平

面對(duì)企業(yè)精神文化薄弱、員工價(jià)值觀缺失的狀況，在學(xué)習(xí)宣傳大慶精神鐵人精神的基礎(chǔ)上，深入挖掘慶陽(yáng)石化傳統(tǒng)文化，把傳承慶陽(yáng)石化傳統(tǒng)和弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持走“小企業(yè)大文化”的特色路子，引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

用制度規(guī)范企業(yè)與員工行為。為了使企業(yè)各項(xiàng)管理制度和工作流程與集團(tuán)公司盡快接軌，公司制定了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“六大戰(zhàn)略”管理。從建立健全制度入手，加快制度的“廢、改、立”工作，組織修訂和完善規(guī)章制度445個(gè)、業(yè)務(wù)流程469個(gè)，形成了以“三大體系”建設(shè)為主體的管理制度體系。提出了“找問(wèn)題、抓重點(diǎn)、明責(zé)權(quán)、嚴(yán)程序、重業(yè)績(jī)”的工作方法，“寧要一個(gè)過(guò)得硬，不要99個(gè)過(guò)得去”，用大慶經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)衡量制度的

執(zhí)行。通過(guò)精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，合并車(chē)間，整合班組，推行機(jī)關(guān)大部制運(yùn)行，實(shí)施業(yè)績(jī)考核管理，加強(qiáng)“三基”工作和“五型”班組、安全標(biāo)班創(chuàng)建考評(píng)，每年組織開(kāi)展兩次崗位責(zé)任制大檢查等一系列落實(shí)措施，使企業(yè)管理與中國(guó)石油全面接軌，全員行為得到有效規(guī)范，“以人為本”理念得到真正落實(shí)。

用文化培育企業(yè)與員工行為。近年來(lái)，我們積極打造節(jié)慶文化品牌，相繼成立了球類(lèi)棋藝等10個(gè)文體協(xié)會(huì)，把員工從昔日的“閑話(huà)中心”、“麻將屋”中吸引到強(qiáng)身健體、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)中來(lái)。在活動(dòng)中堅(jiān)持用大慶精神和鐵人精神教育人、凝聚人、培育人，以活動(dòng)載體促文化養(yǎng)成，形成了“小企業(yè)大文化”效應(yīng)。通過(guò)開(kāi)展職業(yè)道德實(shí)踐和文明創(chuàng)建活動(dòng)，編制《員工禮儀文化手冊(cè)》、《員工職業(yè)道德手冊(cè)》，推崇尊老愛(ài)幼風(fēng)尚，文明禮儀蔚然成風(fēng)。堅(jiān)持以人為本，把職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，組織職工體檢，啟動(dòng)健康療養(yǎng)，建立扶貧幫困機(jī)制，積極實(shí)施愛(ài)心工程、溫暖工程、凝聚工程、陽(yáng)光工程，把改革發(fā)展成果充分惠及廣大員工，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，員工安居樂(lè)業(yè)，干部員工愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)得到增強(qiáng)，遵章守紀(jì)、履職盡責(zé)的自覺(jué)性得到提高。

通過(guò)六年來(lái)的不懈努力，大慶精神鐵人精神在慶陽(yáng)石化得到了大力弘揚(yáng)，成為企業(yè)走出困境、逆勢(shì)而上、健康發(fā)展、創(chuàng)造佳績(jī)的一大法寶，推動(dòng)了企業(yè)又好又快發(fā)展。提前實(shí)現(xiàn)了原油加工量、工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、上繳稅金、員工收入“五個(gè)翻番”，管理水平達(dá)到同行業(yè)的中等，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。與201*年相比，201*年原油加工量增長(zhǎng)了1.33倍，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)了4.5倍，上繳稅金增長(zhǎng)了9.3倍，員工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)增長(zhǎng)了9.39倍，資產(chǎn)負(fù)債率由105.77%下降為44.67%，企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)入甘肅工業(yè)企業(yè)前六強(qiáng)，成為慶陽(yáng)市第一大納稅大戶(hù)。公司先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、第十屆全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)“十佳單位”、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織等多項(xiàng)榮譽(yù)。

第三篇：機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨支部黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流

近年來(lái),在機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)關(guān)黨支部緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委全年工作思路和中心工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分體現(xiàn)黨員先進(jìn)性，不斷加強(qiáng)思想、組織和作風(fēng)建設(shè)；狠抓黨員干部的教育、管理和發(fā)展工作；不斷提高黨員干部的理論水平和綜合素質(zhì)，較好完成了集團(tuán)公司黨委交給的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、平

穩(wěn)過(guò)度、順利完成機(jī)構(gòu)改革

機(jī)關(guān)××黨支部是在201*年5月新組建的，支部目前共有支委5名，分為兩個(gè)黨小組，黨員29名。在過(guò)去的一年，黨支部結(jié)合工作實(shí)際，不斷強(qiáng)化運(yùn)行保障、運(yùn)行資源分配調(diào)度、運(yùn)行監(jiān)督和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的職能，著力協(xié)助機(jī)場(chǎng)抓好運(yùn)行保障、信息處理、對(duì)外協(xié)調(diào)、對(duì)內(nèi)指揮、應(yīng)急管理、監(jiān)督檢查、空防安全、安全生產(chǎn)和整體服務(wù)質(zhì)量等工作。全體黨員干部統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，完成了集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革，并順利地保障了建國(guó)60周年大慶及十一運(yùn)等重大保障任務(wù)。為確保青島機(jī)場(chǎng)航班正點(diǎn)率和生產(chǎn)運(yùn)行安全、提高機(jī)場(chǎng)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、深化改革、積極推行內(nèi)部用工制度改革

自集團(tuán)公司召開(kāi)內(nèi)部用工制度改革動(dòng)員大會(huì)以來(lái)，黨支部就此次改革的思路、目的、意義、實(shí)施步驟及對(duì)改革要解決的問(wèn)題、基本目標(biāo)、核心動(dòng)力、實(shí)施原則進(jìn)行了總體傳達(dá)，確保每一位員工切實(shí)了解、領(lǐng)會(huì)并吃透此項(xiàng)會(huì)議精神。教育引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部用工制度改革的背景、目標(biāo)、任務(wù)以及面臨的困難，做好“三講、三抓、三�！惫ぷ鳎ǖ谝唬�講政治、抓干部、保暢通；第二，講方法、抓重點(diǎn)、保有序；××，講正氣、抓紀(jì)律、保穩(wěn)定）。同時(shí)加強(qiáng)思想教育以及政策引導(dǎo)，認(rèn)真配合做好開(kāi)銳公司的調(diào)研及崗位評(píng)估工作，全力擁護(hù)改革、幫助改革、參與改革，配合好改革的進(jìn)程。通過(guò)黨員干部思想上的帶動(dòng)、業(yè)務(wù)上指導(dǎo)、生活中的關(guān)心，支部全體干部職工的工作作風(fēng)更扎實(shí)了，職工的精神面貌更振作了，工作干勁更足了，出現(xiàn)“三個(gè)積極”的現(xiàn)象，即：思想上積極為企業(yè)考慮發(fā)展問(wèn)題；業(yè)務(wù)上積極要求上進(jìn)；行動(dòng)上積極配合內(nèi)部用工制度改革。通過(guò)內(nèi)部用工制度網(wǎng)改革前期大量的扎實(shí)工作，指揮部非常榮幸的成為此次內(nèi)部用工制度改革的試點(diǎn)單位之一。

三、緊貼發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，打造服務(wù)型學(xué)習(xí)型的一流黨支部

一是始終把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與加強(qiáng)自身建設(shè)作為車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼，努力把黨的工作滲透到日常生產(chǎn)保障中去，把生產(chǎn)運(yùn)行保障與黨建工作始終堅(jiān)持做到一同布置、一同落實(shí)、一同考核，努力做到黨政同心，形成合力。

二是注重建設(shè)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型的黨支部，為集團(tuán)公司的發(fā)展排憂(yōu)解難、群策群力，積極做好為集團(tuán)公司發(fā)展服務(wù)、機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)、基層服務(wù)、黨員職工服務(wù)盡力做到零距離服務(wù)、無(wú)障礙溝通，認(rèn)真做好監(jiān)督工作，做到參與監(jiān)督要到位，但不越位、不錯(cuò)位。

三是堅(jiān)持“圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心”，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)作為黨建工作的覆蓋點(diǎn)、探索點(diǎn)，創(chuàng)新黨建的工作載體和活動(dòng)方式，加強(qiáng)支部自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)開(kāi)展員工素質(zhì)教育與培訓(xùn)等活動(dòng)，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神，造就一支政治上靠得住、工作上有本事、肯干事、干成事的干部職工隊(duì)伍，提高廣大黨員和員工的工作能力和服務(wù)本領(lǐng)。

四、加強(qiáng)組織建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力

（一）加強(qiáng)支部班子建設(shè)。按照建設(shè)一個(gè)好班子，抓好一支好隊(duì)伍，形成一套好機(jī)制，培養(yǎng)一種好作風(fēng)的要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按照《黨章》要求，嚴(yán)格落實(shí)好民主集中制原則。班子在研究決定問(wèn)題時(shí)能充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見(jiàn)，較好地調(diào)動(dòng)班子成員的積極性；堅(jiān)持重大問(wèn)題集體協(xié)商的民主集中制，遇事多商量，多研究，多探討，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化了班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了民主氛圍，不斷提高了班子的凝聚力和決策水平。

（二）加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨的各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)黨員干部的教育管理和培養(yǎng)。針對(duì)單位人員少、工作量大、業(yè)務(wù)繁忙的實(shí)際，認(rèn)真籌劃，抓好組織生活制度的落實(shí)，堅(jiān)持好“三會(huì)一課”、“民主生活會(huì)”等組織工作制度，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育、監(jiān)督、管理和培養(yǎng)，要求每位黨員在工作中始終做到帶頭學(xué)習(xí)講黨性，帶頭實(shí)干謀發(fā)展，帶頭創(chuàng)新建佳績(jī)，帶頭服務(wù)比奉獻(xiàn)，帶頭自律樹(shù)形象，并加大檢查監(jiān)督力度，進(jìn)一步激勵(lì)黨員立足崗位做奉獻(xiàn)，較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。

（三）做好黨員發(fā)展工作。一是遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，慎重發(fā)展”的方針，認(rèn)真抓好黨員的發(fā)展工作。加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)，經(jīng)常對(duì)入黨考察對(duì)象談心，了解他們思想工作情況，適時(shí)給予幫助指導(dǎo)，按要求組織入黨積極分子參加集團(tuán)公司組織的黨的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二是做好預(yù)備黨員的培養(yǎng)考察工作。加強(qiáng)對(duì)預(yù)備黨員的教育、培養(yǎng)和管理，經(jīng)常給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們?cè)诠ぷ髦械玫藉憻�。今年發(fā)展了1名入黨積極分子為預(yù)備黨員。

　

　五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高防腐意識(shí)

認(rèn)真貫徹落實(shí)好《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，形成反腐倡廉的整體合力。進(jìn)一步強(qiáng)化了廉政建設(shè)的責(zé)任意識(shí)；加強(qiáng)了廉政教育，著眼預(yù)防，堅(jiān)持反復(fù)提醒、常敲警鐘，教育黨員干部必須時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，著力提高黨員干

部遵紀(jì)守法的自覺(jué)性；強(qiáng)化了廉政制度建設(shè)，確�！耙灾贫裙苋�、以制度管事，以制度管權(quán)”，切實(shí)把反腐倡廉工作落到實(shí)處，確保黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

六、存在的主要問(wèn)題

一是黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用仍需進(jìn)一步的提高；二是個(gè)別黨員在帶頭學(xué)習(xí)上、主動(dòng)學(xué)習(xí)上需要進(jìn)一步的加強(qiáng)；三是黨支部的制度建設(shè)有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。

七、201*年工作打算

一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部思想教育。組織黨員干部認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，繼續(xù)采取靈活多樣的形式抓好理論學(xué)習(xí)落實(shí)，確保學(xué)習(xí)效果，努力使黨員干部進(jìn)一步更新知識(shí)、拓展視野、轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高黨員干部理論水平和實(shí)際工作能力。二是進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)。嚴(yán)格按照民主集中制原則，強(qiáng)化班子建設(shè)，努力把班子建設(shè)成為民主、團(tuán)結(jié)、和諧、務(wù)實(shí)、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體，不斷增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力；繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司黨委的總體要求，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開(kāi)拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)干部隊(duì)伍；認(rèn)真落實(shí)好“三會(huì)一課”等黨組織制度，確保支部工作規(guī)范化、制度化和常態(tài)化。三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。強(qiáng)化對(duì)黨員干部的法律法規(guī)和廉政制度、規(guī)章的教育，使黨員干部進(jìn)(來(lái)源：好范文 http://www.weilaioem.com查看)礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部營(yíng)造了團(tuán)結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。始終站在保證礦區(qū)跨越式發(fā)展后繼有人的高度，堅(jiān)持把后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)十分重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，按照“備用結(jié)合、重在培養(yǎng)、定期考察、動(dòng)態(tài)管理”的要求，建設(shè)了一支“數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良”的后備干部隊(duì)伍。不斷推行了干部人事制度改革，逐步加大了對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部管理、監(jiān)督、考核和怎追究的力度，形成了能者上、平者讓、相形見(jiàn)拙者下的用人機(jī)制。一方面，進(jìn)一步加大了培養(yǎng)選拔優(yōu)秀中青年干部的力度，使一大批德才兼?zhèn)�、�?shí)績(jī)突出的中青年干部走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。另一方面，對(duì)相形見(jiàn)拙的領(lǐng)導(dǎo)干部疏通了出口，今年以來(lái)先后對(duì)6名政績(jī)平庸的礦處級(jí)干部予以免職或解聘，在全公司引起很大反響。

（三）必須突出抓要害，在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)上下功夫。加強(qiáng)黨的建設(shè)，最要害的是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)抓不好，腐敗得不到堅(jiān)決懲處，黨群干群關(guān)系就會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害，就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。多年來(lái)，我們礦區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作搞得比較好，認(rèn)真地回顧和總結(jié)，確實(shí)創(chuàng)造和積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。概括起來(lái)講，最重要的是抓自律，最有效的是抓監(jiān)督，最關(guān)鍵的是抓責(zé)任制，同時(shí)堅(jiān)持把查案糾風(fēng)、效能監(jiān)察和剎風(fēng)整紀(jì)作為促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段和措施。具體講，一是堅(jiān)持不斷提高認(rèn)識(shí)，這是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要前提和思想基礎(chǔ)。黨風(fēng)好壞直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定，抓住了黨風(fēng)，就抓住了穩(wěn)定的關(guān)鍵，就抓住了穩(wěn)定的政治基礎(chǔ)，特別在企業(yè)困難的時(shí)候，黨風(fēng)更為重要，作用更加突出。二是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨抓黨風(fēng)，這是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)必須遵循的重要原則。沒(méi)有好的黨風(fēng)，黨就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，就會(huì)脫離群眾，就不可能完成黨所擔(dān)負(fù)的歷史使命。三是堅(jiān)持重在建設(shè)的原則，從根本入手，從源頭抓起，實(shí)行綜合治理抓黨風(fēng)，這是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)最有效的方法和途徑。黨風(fēng)廉政建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持重在建設(shè)的原則，實(shí)行綜合治理，突出搞好“四個(gè)結(jié)合”，即治本和治標(biāo)相結(jié)合，抓黨風(fēng)和加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，和深化企業(yè)內(nèi)部改革相結(jié)合，效能監(jiān)察和財(cái)務(wù)檢查與審計(jì)相結(jié)合，筑牢思想防線和制度防線，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和加大查處力度，切實(shí)構(gòu)建起使領(lǐng)導(dǎo)干部不想腐敗、不敢腐敗、也不能腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制。四是堅(jiān)持突出重點(diǎn)抓班子、抓干部，這是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵。一個(gè)單位黨風(fēng)好壞，關(guān)鍵在干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部。抓住了干部就抓住了黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵人。五是堅(jiān)持不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，這是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本保證。黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分，是黨委的一項(xiàng)重要任務(wù)，沒(méi)有黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，黨風(fēng)是不可能搞好的。今年以來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，五項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了新突破，特別是進(jìn)一步加大了執(zhí)紀(jì)辦案的力度，沖破各種阻力，頂住種種壓力，突破了一批大案要案，保持了反腐敗的高壓態(tài)勢(shì)和強(qiáng)勁勢(shì)頭，從而使全公司黨風(fēng)政風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)、黨群干群關(guān)系不斷密切，有力地促進(jìn)和保證了企業(yè)的跨越式發(fā)展。

（四）必須突出抓基礎(chǔ)，在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)上下功夫�；�礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，源泉在基層，活力在基層，重心在基層。今年來(lái)，各級(jí)黨組織以開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，以增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)作力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為目的，按照集團(tuán)公司黨委提出的“六個(gè)都”的要求，牢牢抓住基層黨支部和黨員隊(duì)伍兩項(xiàng)建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定中較好地發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。實(shí)踐(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸www.weilaioem.com查看)四項(xiàng)重點(diǎn)工作、發(fā)揮四個(gè)重要作用的其中一項(xiàng)，始終堅(jiān)持同研究、同部署、同總結(jié)、同表彰，在改革發(fā)展穩(wěn)定中較好地發(fā)揮了群眾組織自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用。特別是各級(jí)工會(huì)組織突出抓著民管、維權(quán)兩個(gè)重點(diǎn)，平等協(xié)商、簽訂集體合同兩個(gè)難點(diǎn)，較好地發(fā)揮了主力軍作用、主人翁作用、橋梁紐帶作用、“雙刃劍”作用和維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的“基石”作用等；各級(jí)女職工組織在維護(hù)好女職工合法權(quán)益和特殊權(quán)益的同時(shí)，深入開(kāi)展巾幗建功活動(dòng)，充分發(fā)揮了女職工在企業(yè)改革發(fā)展中的“半邊天”作用；各級(jí)團(tuán)組織大力加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真履行教育青年、團(tuán)結(jié)青年、服務(wù)青年、聯(lián)系青年的職能，特別是抓住黨建帶團(tuán)建的有利契機(jī)，在保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中深入扎實(shí)地開(kāi)展了團(tuán)員跟進(jìn)教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力，較好地發(fā)揮了黨的助手、后備軍作用和團(tuán)員青年的突擊隊(duì)、生力軍作用。各級(jí)武裝、民兵、老干部、統(tǒng)戰(zhàn)等組織和部門(mén)在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中也都發(fā)揮了極其重要的作用。

總之，近幾年來(lái)全公司黨建思想政治工作創(chuàng)造和積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，值得我們進(jìn)一步挖掘、總結(jié)、提煉和推廣。概括起來(lái)講，最主要的是作為企業(yè)黨組織，必須始終堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的指導(dǎo)思想，只有這樣，企業(yè)黨建思想政治工作才能始終保持正確的健康的發(fā)展方向；必須緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局和提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展工作，以企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果作為檢驗(yàn)黨建思想政治工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，企業(yè)黨建思想政治工作才能找準(zhǔn)位置，找準(zhǔn)開(kāi)展工作的立足點(diǎn)和發(fā)揮作用的著力點(diǎn)；必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、改進(jìn)創(chuàng)新，不斷開(kāi)創(chuàng)新局面，只有這樣，黨家思想政治工作才能常抓常新；必須靠作為樹(shù)形象，黨的工作有作為才有地位，起作用就有地位，只有這樣，企業(yè)黨組織在干部群眾中才具有吸引力、凝聚力和號(hào)召力。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒地看到工作中還存在著一些問(wèn)題和不足，對(duì)此，在上半年黨委工作會(huì)上我們已經(jīng)進(jìn)行了認(rèn)真分析，查找出了安全教育上、企業(yè)文化建設(shè)上、黨風(fēng)廉政建設(shè)上、改進(jìn)創(chuàng)新措施上等四個(gè)方面存在的主要問(wèn)題。這些問(wèn)題，在個(gè)別單位還比較突出，究其根源主要還是一個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題和工作問(wèn)題。可以說(shuō)，一個(gè)單位黨建思想政治工作搞得好不好，根本在于黨務(wù)政工干部隊(duì)伍特別是黨組織主要負(fù)責(zé)人的認(rèn)識(shí)、能力和水平，關(guān)鍵在于責(zé)任制的健全、完善和落實(shí)。這既是一條原因，也是一條教訓(xùn)，還是一條值得深思的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

二、認(rèn)真學(xué)好用好經(jīng)驗(yàn)，不斷開(kāi)創(chuàng)礦區(qū)黨建思想政治工作的新局面

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的，是為了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)。為此，各級(jí)黨組織要以這次黨建思想政治工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為新的契機(jī)、新的起點(diǎn)，在認(rèn)真學(xué)好用好經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極探索，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)礦區(qū)黨的工作整體創(chuàng)新的目標(biāo)要求繼續(xù)努力，全面開(kāi)創(chuàng)礦區(qū)黨建思想政治工作的新局面。

（一）要緊密聯(lián)系企業(yè)黨建和改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)好用好經(jīng)驗(yàn)。學(xué)好經(jīng)驗(yàn)是用好經(jīng)驗(yàn)的前提，首先要突出解決好為什么學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)的問(wèn)題。經(jīng)驗(yàn)是亮點(diǎn)，也是特色，更是一種追趕的目標(biāo)、努力的方向和巨大的動(dòng)力。今天會(huì)上交流的經(jīng)驗(yàn)，都是在實(shí)踐中不斷探索、歸納、總結(jié)、提煉的結(jié)果，是集體智慧的結(jié)晶，都有自己的特色，都有獨(dú)到之處。因此，各單位都要?jiǎng)悠饋?lái)，學(xué)起來(lái)，把別人的成功經(jīng)驗(yàn)學(xué)過(guò)來(lái)為我所用，并進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。要在學(xué)習(xí)借鑒中學(xué)會(huì)“比較”，用自己的短處比別人的長(zhǎng)處，發(fā)現(xiàn)自己的不足，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。只有這樣，才能比出差距，比出爭(zhēng)先恐后、你追我趕的壓力和動(dòng)力，才能有所進(jìn)步。同時(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要注意學(xué)精髓、學(xué)實(shí)質(zhì)、學(xué)根本、學(xué)方法，一句話(huà)就是要學(xué)真經(jīng)，堅(jiān)決防止那種學(xué)經(jīng)驗(yàn)只停留在嘴上、會(huì)上、材料上，就是不落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上的漂浮作風(fēng)和現(xiàn)象，這樣什么時(shí)候也學(xué)不來(lái)，什么時(shí)候本單位的工作也上不去。用好經(jīng)驗(yàn)是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的目的，關(guān)鍵是要緊密聯(lián)系本單位黨建和改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，決不能生搬硬套，照抄照搬，這是必須堅(jiān)持和遵循的一個(gè)基本原則。要善于在堅(jiān)持和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，在改進(jìn)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，從而使自己的優(yōu)勢(shì)更明顯，劣勢(shì)變優(yōu)勢(shì)，不足變長(zhǎng)處，干出自己的特色。

（二）要突出體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，積極創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)好用好經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更重要的是要不斷創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)是有局限性的，在一個(gè)相對(duì)較短的時(shí)期管用而在另一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)期就不一定管用。因此，經(jīng)驗(yàn)也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行完善和創(chuàng)新，這是更好的繼承和運(yùn)用。不管是不是經(jīng)驗(yàn)單位，都有一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)改造的問(wèn)題。是經(jīng)驗(yàn)單位的，如果固守自己已有的經(jīng)驗(yàn)自我循環(huán)，不去創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)倒退。不是經(jīng)驗(yàn)單位的，如果固守陳規(guī)舊矩、平推平擁(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸www.weilaioem.com查看)，不去積極地創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)更加落后。從某種意義上講，不是經(jīng)驗(yàn)單位的，在結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)借鑒別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，更能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，創(chuàng)造出新的經(jīng)驗(yàn)來(lái)。為此，各單位都要樹(shù)立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、敢于創(chuàng)新，改進(jìn)工作的方式方法、善于創(chuàng)新，選準(zhǔn)活動(dòng)載體和狠抓工作落實(shí)、不斷促進(jìn)創(chuàng)新。要切實(shí)從實(shí)際出發(fā)，善于吃透上情、掌握內(nèi)情、了解外情，善于舉一反三、觸類(lèi)旁通，善于推陳出新、革故鼎新，善于由點(diǎn)到面、由感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)。只有這樣，才能在實(shí)際工作中創(chuàng)出亮點(diǎn)、創(chuàng)出特色，創(chuàng)出新經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)新局面，才能后進(jìn)變先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)。

（三）要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建思想為政治工作研究，積極探索黨建思想政治工作新路子。各級(jí)黨組織要進(jìn)一步提高對(duì)搞好黨建思想政治工作研究重要性的認(rèn)識(shí)，特別是在當(dāng)前集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要切實(shí)把工作研究作為加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作的一個(gè)重要基礎(chǔ)和前提，作為不斷增強(qiáng)黨建思想政治工作的前瞻性、針對(duì)性和實(shí)效性的一個(gè)重要措施來(lái)抓。要持之以恒，常抓不懈，爭(zhēng)取不斷取得新的更大的成效。為此，各級(jí)黨組織要在深化保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)七個(gè)課題研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨建思想政治工作研究的領(lǐng)導(dǎo)，加大研究的力度，加大研究的措施。要繼續(xù)緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密結(jié)合企業(yè)的工作和實(shí)際和職工群眾的思想實(shí)際，以改革的精神不斷研究黨建思想政治工作面臨的新情況、新問(wèn)題，積極探索新思路、新途徑，善于總結(jié)新典型、新經(jīng)驗(yàn)，使全公司黨建思想政治工作不斷適應(yīng)加快企業(yè)跨越式發(fā)展的新要求，最終達(dá)到以研究促進(jìn)工作的加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新和提高的目的。在此基礎(chǔ)上，各單位要根據(jù)建立保持黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的要求和黨建思想政治工作研究的成果，進(jìn)一步修改、完善和建立符合本單位實(shí)際的有關(guān)規(guī)章制度，為不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的制度保證。

同志們，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)信，只要全公司各級(jí)黨群組織和部門(mén)、廣大黨員干部，以這次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為新的契機(jī)，學(xué)好用好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，扎實(shí)工作，我們就一定能夠開(kāi)創(chuàng)礦區(qū)黨建思想政治工作的新局面，就一定能夠完成集團(tuán)公司全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！

謝謝大家！

第五篇：中國(guó)電信集團(tuán)黨建思想政治工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料之二十二

中國(guó)電信集團(tuán)黨建思想政治工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料之二十二：

（二〇一四年七月）

內(nèi)蒙古分公司是中國(guó)電信集團(tuán)北方電信有限公司的9個(gè)省市分公司之一。分公司成立以來(lái)，植根于中國(guó)電信集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀和北方公司特色企業(yè)文化，努力塑造符合創(chuàng)業(yè)期企業(yè)實(shí)際的執(zhí)行文化；經(jīng)過(guò)三年多的發(fā)展，如今的內(nèi)蒙古分公司已經(jīng)成為內(nèi)蒙古電信業(yè)令人矚目的后起之秀，業(yè)務(wù)收入絕對(duì)值排名在北方9省市分公司中三年跨上三個(gè)臺(tái)階。

一、內(nèi)蒙古分公司概況

中國(guó)電信集團(tuán)北方電信有限公司內(nèi)蒙古分公司是伴隨著電信改革的不斷深入應(yīng)運(yùn)而生的。201*年7月，中國(guó)電信集團(tuán)決定設(shè)立中國(guó)電信集團(tuán)公司內(nèi)蒙古電信分公司，同年11月7日內(nèi)蒙古分公司取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照；201*年非典期間的5月27日，以向自治區(qū)教育系統(tǒng)捐贈(zèng)18套可視電話(huà)系統(tǒng)的特殊方式，低調(diào)而不低沉地掛牌，當(dāng)即得到了社會(huì)各界的關(guān)注；掛牌當(dāng)日收到內(nèi)蒙古集寧富星賓館第一筆計(jì)5000元的預(yù)收話(huà)費(fèi)。

根據(jù)北方公司的授權(quán)，內(nèi)蒙古分公司在12個(gè)盟市設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。截止到201*年第一季度，內(nèi)蒙古分公司資產(chǎn)總額12.1億元，其中固定資產(chǎn)10億元；共有勞動(dòng)合同制員工395人，其中30歲（不含）以下員工297人，占員工總數(shù)的3/4強(qiáng)；具有大學(xué)本科（含）以上學(xué)歷、碩士學(xué)位的員工281人，占員工總數(shù)的71.1％。201*年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1.83億元，絕對(duì)值在北方9省市分公司中排名第六，比本地區(qū)其他電信運(yùn)營(yíng)商相應(yīng)排名靠前2-3個(gè)位次。201*年業(yè)務(wù)收入預(yù)算為2.5億元（扣除結(jié)算支出），比上年增長(zhǎng)36.33％；收入ebitda率達(dá)到14.78%，比上年提高19個(gè)百分點(diǎn)。

二、北方公司與內(nèi)蒙古分公司的特色企業(yè)文化

北方公司及其內(nèi)蒙古分公司是中國(guó)電信集團(tuán)在北方設(shè)立的新型企業(yè)。秉承中國(guó)電信集團(tuán)“全面創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，以人為本、共創(chuàng)價(jià)值”的核心價(jià)值觀，北方公司著力培育以“創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、繼承、合作”為核心理念的企業(yè)文化，努力營(yíng)造鼓勵(lì)“三創(chuàng)（創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造）”、敢想敢說(shuō)、勇于嘗試、允許失敗的企業(yè)氛圍。在集團(tuán)公司核心價(jià)值觀和北方公司特色企業(yè)文化的指引下，經(jīng)過(guò)不斷的歸納、總結(jié)、完善與提練，內(nèi)蒙古分公司提出“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行、服務(wù)”的階段性企業(yè)精神和“以人為本、以人和為基礎(chǔ)”的創(chuàng)業(yè)期執(zhí)行文化。創(chuàng)業(yè)期執(zhí)行文化的確立，促進(jìn)了“人和”環(huán)境的形成，有力地推動(dòng)了內(nèi)蒙古分公司在創(chuàng)業(yè)期的健康、高速發(fā)展。

三、以人為本 共渡艱難歲月

作為集團(tuán)公司在北方設(shè)立的新企業(yè)，內(nèi)蒙古分公司與其他八省市分公司一樣，幾乎是從零起步的：第一間辦公室是租來(lái)的、第一筆開(kāi)辦費(fèi)是借來(lái)的、第一批員工是還不敢公開(kāi)身份的“地下工作者”??面對(duì)這樣的困境，當(dāng)時(shí)的中國(guó)電信集團(tuán)內(nèi)蒙古電信分公司籌備組的領(lǐng)導(dǎo)在第一次員工會(huì)議上滿(mǎn)懷深情地說(shuō)：不要說(shuō)我們一無(wú)所有，我們有中國(guó)電信這桿大旗，有集團(tuán)公司和北方公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾；更重要的，是這一支充滿(mǎn)創(chuàng)業(yè)激情的隊(duì)伍--這是中國(guó)電信在內(nèi)蒙古自治區(qū)再創(chuàng)輝煌的基石與希望！

正是基于這樣的思想，內(nèi)蒙古分公司將人為本的思想從抽象概念化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

1、選人用人權(quán)力在下

把好選人用人關(guān)，是企業(yè)資源配置的一項(xiàng)最基礎(chǔ)、最重要的工作；對(duì)新企業(yè)來(lái)講，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)發(fā)展需要分秒必爭(zhēng)的緊迫性與選人用人需要仔細(xì)認(rèn)真的謹(jǐn)慎性這對(duì)矛盾之中，內(nèi)蒙古分公司的決策者審時(shí)度勢(shì)，采取下管一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的辦法，區(qū)公司黨組主要選聘盟市分公司負(fù)責(zé)人和區(qū)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人，在嚴(yán)格核定編制的前提下，把分支機(jī)構(gòu)和二級(jí)部門(mén)的選人用人權(quán)充分交給基層負(fù)責(zé)人，由基層負(fù)責(zé)人相對(duì)自主地選人、用人；甚至對(duì)盟市分公司副手的人選也是主要聽(tīng)取其一把手的推薦意見(jiàn)。這樣的權(quán)力下放，如果在一個(gè)成熟的企業(yè)里似乎有點(diǎn)放任部下“任人唯親”之嫌；但對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，不失為兩害相權(quán)取其輕、兩利相權(quán)取其重的有效之舉。經(jīng)過(guò)三年多實(shí)踐的檢驗(yàn)，證明這種選人用人模式使基層負(fù)責(zé)人的責(zé)任心更強(qiáng)，對(duì)選用的每一位員工都格外慎重，因?yàn)檫x錯(cuò)一個(gè)人就可能貽害自己、自毀“前程”；同時(shí)也有效地避免了成熟企業(yè)常見(jiàn)的內(nèi)耗現(xiàn)象。

2、職位晉升不拘一格

在員工的職業(yè)發(fā)展上，根據(jù)集團(tuán)公司和北方公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的實(shí)際，內(nèi)蒙古分公司按照員工的特長(zhǎng)和個(gè)人興趣，為員工設(shè)計(jì)、規(guī)劃了管理崗位職務(wù)序列、技術(shù)崗位職務(wù)序列、業(yè)務(wù)崗位職務(wù)序列的“三條職業(yè)跑道”，并通過(guò)完善的績(jī)效考核與競(jìng)聘上崗機(jī)制打通“兩條晉升通道”，使員工的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展需要緊密結(jié)合，初步形成了員工與企業(yè)的利益共同體和命運(yùn)共同體。

為有源頭活水來(lái)�！叭龡l職業(yè)跑道”的鋪就，使內(nèi)蒙古分公司一批技術(shù)業(yè)務(wù)尖子因享受與管理崗位序列的中高級(jí)管理人員相同的待遇而安心崗位，成為技術(shù)與業(yè)務(wù)崗位的領(lǐng)軍人物；同時(shí)吸引了其他運(yùn)營(yíng)商中“不愿當(dāng)官、就想心情舒暢地干點(diǎn)專(zhuān)業(yè)”的“行家里手”不斷入盟中國(guó)電信。通過(guò)“兩條晉升通道”即績(jī)效考核自然晉檔、晉級(jí)與通過(guò)競(jìng)聘跳躍晉升，使不同性格與追求的員工各得其所、其樂(lè)融融。

3、關(guān)心員工體貼入微

創(chuàng)業(yè)期是艱苦的，競(jìng)爭(zhēng)的壓力容易使各級(jí)管理者“冷酷無(wú)情”、使員工“心力交瘁”；在這樣的環(huán)境下，內(nèi)蒙古分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把老郵電企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)發(fā)揚(yáng)光大，從細(xì)微之處讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。一位從其他運(yùn)營(yíng)商來(lái)到電信公司的員工深有感觸地說(shuō)，與我原來(lái)的單位相比，同樣是新企業(yè)，電信公司讓人感到更有老企業(yè)特有的人情味！

內(nèi)蒙古分公司及其盟市分公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的工會(huì)組織與專(zhuān)職的工會(huì)干部，但在各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)與行政的支持下，內(nèi)蒙古分公司各級(jí)兼職工會(huì)干部盡最大可能發(fā)揮員工“娘家人”的作用，通過(guò)一系列活動(dòng)傳遞黨政工領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工體貼入微的關(guān)心。

內(nèi)蒙古分公司由工會(huì)牽頭制定了包括一般員工（勞務(wù)工）在內(nèi)的福利待遇管理辦法，根據(jù)崗位的不同，執(zhí)行不同的福利標(biāo)準(zhǔn)；除集體福利外，還為員工設(shè)計(jì)了一系列根據(jù)自己需求定向選擇的福利項(xiàng)目；定期組織員工進(jìn)行身體健康檢查，并根據(jù)員工特點(diǎn)，每年更新體檢項(xiàng)目；從201*年起，堅(jiān)持每年向員工“送生日禮物”。在每年春節(jié)來(lái)臨之前，行政和工會(huì)將員工的家屬代表請(qǐng)到單位，向他們匯報(bào)一年來(lái)的工作情況，組織聯(lián)歡活動(dòng)并由各級(jí)公司總經(jīng)理向員工家屬代表發(fā)放“紅包”；同時(shí)還以區(qū)公司行政和工會(huì)的名義，向全區(qū)電信員工和家屬發(fā)去慰問(wèn)信，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)心與祝福；區(qū)公司連續(xù)三年組織評(píng)選出的上一年度全區(qū)電信“優(yōu)秀員工”和“工會(huì)積極分子”到國(guó)外旅游度假。今年春節(jié)，區(qū)公司總經(jīng)理親自給部分業(yè)績(jī)突出的員工發(fā)去個(gè)性化的慰問(wèn)信；在慰問(wèn)信中，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各盟市分公司提供的有關(guān)資料，與業(yè)績(jī)突出員工共同回顧、分享其一年來(lái)的突出事例，表達(dá)區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的感激之情。個(gè)性化的慰問(wèn)信在員工中產(chǎn)生了震撼性的效果，收到慰問(wèn)信的員工興高采烈地與家人和朋友分享“最珍貴的禮物”；沒(méi)有收到慰問(wèn)信的員工也難掩心中的喜悅與沖動(dòng)，奔走相告：區(qū)公司老總知道我們?yōu)槠髽I(yè)做的每一件事，但愿明年我也能收到這樣的慰問(wèn)信！

4、對(duì)勞務(wù)用工關(guān)愛(ài)有加

勞務(wù)用工是內(nèi)蒙古分公司員工隊(duì)伍中不可或缺的力量。在內(nèi)蒙古分公司，勞務(wù)派遣制員工與勞動(dòng)合同制員工的比例達(dá)到了1：1；勞務(wù)工的崗位大多在營(yíng)業(yè)話(huà)務(wù)窗口、營(yíng)銷(xiāo)一線與末梢維護(hù)，有的還擔(dān)任了盟市分公司營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)、旗縣營(yíng)業(yè)部經(jīng)理等，為創(chuàng)業(yè)期內(nèi)蒙古分公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。“不要讓勞務(wù)工感到自己是外人”，這是內(nèi)蒙古分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在勞務(wù)工管理問(wèn)題上一致的態(tài)度。三年多來(lái)，內(nèi)蒙古分公司在關(guān)愛(ài)勞務(wù)工上陸續(xù)出臺(tái)了一系列的舉措。

一是通過(guò)與派遣單位簽訂的合同約束派遣單位與派遣到內(nèi)蒙古電信分公司的勞務(wù)工簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同、上齊“三險(xiǎn)”。二是將勞務(wù)用工崗位序列納入內(nèi)蒙古分公司員工崗位序列，淡化身份界限、實(shí)行崗位管理；在崗位晉升上，勞務(wù)工崗位（13-15崗）崗級(jí)晉升間隔是勞動(dòng)合同制非中高級(jí)崗位（7-12崗）崗級(jí)晉升間隔的一半，從而使勞務(wù)用工晉升更快。三是制定勞動(dòng)合同制用工與勞務(wù)派遣制用工一體化的福利待遇管理辦法，福利待遇標(biāo)準(zhǔn)只有職級(jí)的不同，沒(méi)有身份的界限。四是明確提出渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入正常發(fā)展的今后，企業(yè)招聘勞動(dòng)合同制員工時(shí)，優(yōu)先聘用勞務(wù)派遣制員工中績(jī)效優(yōu)異者；通過(guò)績(jī)效考核自然晉升到勞動(dòng)合同制員工崗位級(jí)別的，只要企業(yè)有增員需要，勞務(wù)工可以走“直通車(chē)”；在崗位競(jìng)聘時(shí)，只要符合相應(yīng)條件，對(duì)勞務(wù)派遣制員工一視同仁。五是城市較大或家在外地的勞務(wù)工較多的盟市分公司，采取與其他單位合作或自辦的方式，為勞務(wù)工提供象征性收費(fèi)或免費(fèi)的午餐（勞動(dòng)合同制員工大多自己有車(chē)，可以回家吃午飯，也有經(jīng)濟(jì)能力到飯店就餐；而勞務(wù)工卻沒(méi)有這樣的條件與經(jīng)濟(jì)能力）。

內(nèi)蒙古分公司還形成了特有的習(xí)慣：區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)到盟市分公司調(diào)研時(shí)，一定要邀請(qǐng)一線勞務(wù)工代表與區(qū)公司老總共同進(jìn)餐；區(qū)公司舉行聯(lián)歡活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)席一定要留出幾個(gè)座位給一線勞務(wù)工代表。這在內(nèi)蒙古所有電信運(yùn)營(yíng)商中是絕無(wú)僅有的。

5、以感恩之心力求節(jié)儉

在內(nèi)蒙古電信業(yè)，內(nèi)蒙古電信分公司是出了名的“摳門(mén)”企業(yè)；用與內(nèi)蒙古電信業(yè)長(zhǎng)期合作的設(shè)備及用品供應(yīng)商、酒店等服務(wù)商的話(huà)說(shuō)，內(nèi)蒙古電信分公司是最能斤斤計(jì)較的。內(nèi)蒙古分公司“摳門(mén)”的習(xí)慣，來(lái)源于公司領(lǐng)導(dǎo)的“感恩之心”理論。公司領(lǐng)導(dǎo)不只一次地對(duì)掌握人財(cái)物大權(quán)的各級(jí)管理人員強(qiáng)調(diào)，我們必須常懷感恩之心：感謝集團(tuán)和北方公司給我們的投入，我們應(yīng)該盡快給投資者以利潤(rùn)的回報(bào)；感謝用戶(hù)對(duì)我們的信任，我們應(yīng)該給他們以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)的回報(bào)；感謝一線員工的創(chuàng)造，我們應(yīng)該給他們更加關(guān)愛(ài)的回報(bào)。無(wú)論現(xiàn)在還是將來(lái)，我們都要深知每一分錢(qián)的來(lái)之不易，精打細(xì)算花好每一分錢(qián)！

目前，內(nèi)蒙古分公司員工移動(dòng)電話(huà)彩鈴的背景音樂(lè)就是《感恩的心》。內(nèi)蒙古分公司的精打細(xì)算體現(xiàn)在一點(diǎn)一滴上。

內(nèi)蒙古幅員遼闊，區(qū)公司工作人員到盟市分公司出差，一般都要在當(dāng)?shù)刈∩弦煌�。各盟市分公司傳頌著兩件區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)住宿的事。一件是關(guān)于區(qū)公司“大老總”對(duì)盟市分公司“小老總”發(fā)脾氣的事。那是201*年冬天，區(qū)公司老總帶隊(duì)到一個(gè)盟市分公司調(diào)研，當(dāng)?shù)孛耸蟹止�司老總按其他運(yùn)營(yíng)商接待習(xí)慣為區(qū)公司老總安排了一個(gè)大套間；輕易不發(fā)火的區(qū)公司這位主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即把那位按習(xí)慣辦事的盟市分公司老總單獨(dú)叫到房間中，狠狠地“擼”了一頓，語(yǔ)重心長(zhǎng)地告誡他，不論是現(xiàn)在還是將來(lái)，我們都擺不起這樣的譜！另一件事是區(qū)公司一位副總到盟市分公司調(diào)研，因旅游旺季中低檔房間緊俏，當(dāng)?shù)胤止�司沒(méi)有按他的要求為他安排一個(gè)普通標(biāo)間；這位副總當(dāng)即“罷住”，不讓服務(wù)生將行李放進(jìn)房間，硬逼著盟市分公司老總求賓館擠出了一個(gè)標(biāo)間。

內(nèi)蒙古分公司還有幾個(gè)頗為小氣的舉動(dòng)。一是出差在外不打電話(huà)發(fā)短信。內(nèi)蒙古分公司從公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主任到普通員工，離開(kāi)呼和浩特到外地出差，有事需要溝通時(shí)，只要不是特別緊急總會(huì)發(fā)短信相互聯(lián)系，短信說(shuō)不清楚的就再發(fā)一份電子郵件。省了移動(dòng)電話(huà)費(fèi)，卻招來(lái)移動(dòng)公司半是埋怨半是玩笑的話(huà)：你們電信公司領(lǐng)導(dǎo)每月那點(diǎn)話(huà)費(fèi)，還夠得上大客戶(hù)嗎？二是辦公用紙兩面用。內(nèi)蒙古分公司要求同事之間溝通工作盡可能面談或通過(guò)電子郵件；開(kāi)會(huì)、匯報(bào)工作要形成電子版的材料，通過(guò)投影或在筆記本電腦上閱讀的方式進(jìn)行交流；各部門(mén)將收到的內(nèi)外部紙質(zhì)材料收集起來(lái)，機(jī)關(guān)內(nèi)部交流必須制作紙質(zhì)文件時(shí)就用背面印刷，而領(lǐng)用的新紙只用于對(duì)外交流。三是租用的辦公樓一幢樓三區(qū)制。目前，內(nèi)蒙古12個(gè)盟市分公司和區(qū)公司共13個(gè)單位有10個(gè)辦公場(chǎng)地是租用的；區(qū)公司租用的辦公場(chǎng)地分布在一幢樓的五個(gè)樓層，其中首期租用的9-11樓有專(zhuān)用電梯，電費(fèi)由電信付。專(zhuān)用電梯可以通達(dá)3 樓和18樓；但要對(duì)3樓開(kāi)放，電梯使用頻次就會(huì)增加一倍；要通達(dá)18樓，就要自己出資1萬(wàn)多元給電梯增加一個(gè)控制模塊，而該樓有兩部公用電梯可以通到18樓，電費(fèi)是由樓主負(fù)責(zé)的。為此，內(nèi)蒙古分公司決定在3樓辦公的員工走步行梯、18樓辦公的員工乘公用梯；這樣做的結(jié)果是每年節(jié)省2萬(wàn)多元的電費(fèi)。有的員工抱怨一樓三區(qū)制不太方便，綜合部的同志調(diào)侃地答復(fù)：方便是有高昂代價(jià)的；你就當(dāng)區(qū)公司在三個(gè)鄰近的樓辦公，就感覺(jué)不到不方便了！

四、營(yíng)造人和環(huán)境 促成多贏格局

一部《三國(guó)》告訴我們，要成就一番事業(yè)，“天時(shí)、地利、人和”必具其一。內(nèi)蒙古分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，認(rèn)為“人和”是最有可能成就內(nèi)蒙古電信事業(yè)的優(yōu)勢(shì)：區(qū)公司和各盟市分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)蒙古郵電業(yè)均有著一定的影響力，“人緣”都不錯(cuò)；對(duì)內(nèi)能夠迅速聚合起一支隊(duì)伍并能團(tuán)結(jié)一心，對(duì)外能夠贏得郵政及其他電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)老部下、老同事、老朋友們或明或暗的支持與幫助。絕大多數(shù)員工都是主動(dòng)投奔中國(guó)電信的，好多員工甚至是不惜一切代價(jià)從原工作單位“跳槽”而來(lái)，想的是在新企業(yè)中能夠綻露頭腳、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；這樣的一支隊(duì)伍，只要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、有科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制與制度設(shè)計(jì)，是比較容易形成合力、共創(chuàng)大業(yè)的。為此，內(nèi)蒙古分公司在營(yíng)造人和環(huán)境上大做文章。

1、開(kāi)創(chuàng)運(yùn)營(yíng)商之間的合作先河

內(nèi)蒙古電信分公司成立之前，內(nèi)蒙古電信業(yè)幾家運(yùn)營(yíng)商之間的機(jī)房、管道等資源是互不租用的；內(nèi)蒙古電信分公司成立后，分公司領(lǐng)導(dǎo)利用與其他運(yùn)營(yíng)商高層良好的人際關(guān)系，爭(zhēng)取資源的互相利用，使內(nèi)蒙古分公司的資源迅速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)了通過(guò)租用、互換等方式“形成”而不是單純“建成”內(nèi)蒙古電信網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)階段性目標(biāo)，節(jié)省了上億元的建設(shè)資金，有效地避免了重復(fù)投資所造成的國(guó)家資源的浪費(fèi)。

2、用共同的利益化“敵”為友

內(nèi)蒙古通信公司和鐵通公司是內(nèi)蒙古電信分公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在創(chuàng)業(yè)初期，內(nèi)蒙古通信公司以主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)對(duì)電信公司無(wú)情打壓；鐵通公司出于爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的需求而左右開(kāi)弓。在這樣的困境面前，內(nèi)蒙古電信分公司決策層清醒地認(rèn)識(shí)到，靠求得同情或關(guān)系而讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放電信一條生路的想法是不現(xiàn)實(shí)的，要以“打”爭(zhēng)得地盤(pán)、爭(zhēng)得話(huà)語(yǔ)權(quán)。因此，在創(chuàng)業(yè)初期與兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系以競(jìng)爭(zhēng)為主旋律；經(jīng)過(guò)三年來(lái)的發(fā)展，到今年第一季度，內(nèi)蒙古電信分公司取得了新建小區(qū)接入、寬帶業(yè)務(wù)、“雙吧”（網(wǎng)吧、話(huà)吧）業(yè)務(wù)、內(nèi)蒙古地區(qū)新建企業(yè)電信綜合服務(wù)等局部業(yè)務(wù)與區(qū)域的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，促使通信與鐵通公司通過(guò)不同方式表示要與電信平等地坐下來(lái)進(jìn)行“和談”。得到這樣的信息后，內(nèi)蒙古分公司的領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)到兩家公司拜訪，為兩家公司高層算惡性競(jìng)爭(zhēng)給三家造成的損失帳，堅(jiān)定了兩家公司與電信攜手共同規(guī)范市場(chǎng)的信心。目前，在電信分公司的推動(dòng)下，內(nèi)蒙古第二大城市的包頭分公司已經(jīng)與當(dāng)?shù)氐膬杉夜叹W(wǎng)運(yùn)營(yíng)商達(dá)成了統(tǒng)一電話(huà)卡折扣、ip長(zhǎng)話(huà)資費(fèi)、話(huà)吧業(yè)主分成比例等協(xié)議；據(jù)包頭分公司測(cè)算，將與話(huà)吧業(yè)主的分成由過(guò)去的5：5甚至倒4：6提高到4：6分成，僅此一項(xiàng)，就可使包頭分公司一年少付代辦費(fèi)300萬(wàn)元。

3、與代理商形成利益共同體

由于自營(yíng)力量的不足，渠道代理是內(nèi)蒙古分公司發(fā)展業(yè)務(wù)的重要力量。內(nèi)蒙古分公司在成立之初就提出了要善待代理商、與其形成利益共同體的思路，要求全公司要將代理商作為大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把代理商的事當(dāng)做自己的事精心處理。目前，內(nèi)蒙古分公司已經(jīng)形成了與電信唇齒相依的一支穩(wěn)固的代理商隊(duì)伍，今年1-5月份，144戶(hù)代理商創(chuàng)造的收入占總收入的37.52％。

4、熱心公益活動(dòng)贏得各界支持

三年來(lái)，內(nèi)蒙古分公司時(shí)刻關(guān)注社會(huì)，傾心資助教育和社會(huì)公益事業(yè)。向錫盟地震災(zāi)區(qū)雪中送炭，贏得地方政府的好評(píng)；通過(guò)提供社會(huì)實(shí)踐崗位和員工捐款的方式，向貧寒學(xué)子伸出援助之手，感動(dòng)莘莘學(xué)子心靈；非典期間全體員工堅(jiān)守崗位，并主動(dòng)向奮戰(zhàn)在抗擊非典一線的醫(yī)護(hù)人員捐款，得到了非典指揮部的表?yè)P(yáng)；承辦了自治區(qū)青少年網(wǎng)絡(luò)知識(shí)大賽，向世人展示千里草原融入信息大潮；資助承辦全國(guó)青少年籃球賽、全國(guó)少兒才藝大賽內(nèi)蒙古區(qū)的賽事，為草原明天的希望提供舞臺(tái)??這些公益活動(dòng)提升了內(nèi)蒙古電信分公司的企業(yè)形象，得到了社會(huì)各界尤其是各級(jí)黨政部門(mén)的好評(píng)，使各級(jí)地方領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心電信分公司的發(fā)展，幫助協(xié)調(diào)解決通信建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面靠電信自身無(wú)法解決的問(wèn)題，為內(nèi)蒙古電信分公司的發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。

五、創(chuàng)業(yè)文化孕育出累累碩果

以人為本、人和為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)期執(zhí)行文化，為內(nèi)蒙古電信分公司營(yíng)造了良好的發(fā)展氛圍，形成了企業(yè)內(nèi)部員工心齊氣順勁足、外部贏得社會(huì)各界鼎力支持的局面，從而奪得了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。

1、逐漸形成了差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力

一是選擇市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：以商業(yè)單元的模式有選擇地拓展市場(chǎng)，能夠做到重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)投入。

二是資源集中優(yōu)勢(shì)：對(duì)各種人財(cái)物力及信息資源統(tǒng)一調(diào)配，形成局部強(qiáng)勢(shì)。

三是團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：打造三支隊(duì)伍（核心員工、一般員工即勞務(wù)工、社會(huì)協(xié)作隊(duì)伍)，可以根據(jù)市場(chǎng)需要迅速組建精干的團(tuán)隊(duì)。

四是低成本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)：廣泛的合作使內(nèi)蒙古電信分公司建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、人工三個(gè)方面成本最低。

2、市場(chǎng)份額穩(wěn)步提高

業(yè)務(wù)收入的市場(chǎng)份額由201*年的0.3％提高到201*年的1.17％、201*年的2.08％；網(wǎng)吧、話(huà)吧在盟市分公司所在地的市場(chǎng)占有率分別達(dá)到70％和“三分天下有其一”；甲種用戶(hù)寬帶滲透率達(dá)到38.27％，位居內(nèi)蒙古區(qū)三個(gè)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商之首；赤峰分公司寬帶用戶(hù)已于今年世界電信日突破一萬(wàn)戶(hù)，與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)通寬帶用戶(hù)比達(dá)到1：3。

3、行業(yè)增長(zhǎng)率遙遙領(lǐng)先

內(nèi)蒙古分公司201*、201*年業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率分別為453.6％和105.2％，201*年預(yù)算收入增長(zhǎng)率為36.33％；而同期內(nèi)蒙古電信行業(yè)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率分別為22.43％、15.77％和11.28％。

4、北方九省市分公司收入排名逐步靠前

201*年收入絕對(duì)值排名第8，201*年收入絕對(duì)值排名第6，201*年收入預(yù)算絕對(duì)值排名第5；而同期其他運(yùn)營(yíng)商的收入排名在北方九省市分公司基本在第8、第9位。

5、精神文明建設(shè)大放異彩

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到201*年第一季度末，內(nèi)蒙古分公司及12個(gè)盟市分公司共獲得內(nèi)蒙古電信分公司以外的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等50多項(xiàng)，其中有兩個(gè)盟市分公司獲得了所在地市（旗縣）級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)。

內(nèi)蒙古電信分公司已經(jīng)渡過(guò)了創(chuàng)業(yè)期的艱難歲月，在企業(yè)走向成長(zhǎng)期、成熟期的漫長(zhǎng)進(jìn)程中，還將面臨著更多新的考驗(yàn)。歷史將會(huì)銘記“以人為本、以人和為基礎(chǔ)”這一創(chuàng)業(yè)文化在內(nèi)蒙古分公司發(fā)展中所留下的足跡，并為今后更大的發(fā)展留下借鑒與思考的空間。

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