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交通安全治理構建“六大體系”典型材料

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-22 11:03:22 | 移動端:交通安全治理構建“六大體系”典型材料

廣安華鎣:構建“六大體系”優(yōu)化“安全套路”

近年來,四川省華鎣市公安局交警大隊以提升交通安全治理工作社會化、法治化、智能化、專業(yè)化水平為目標,創(chuàng)新構建科學化事故預防、精細化疏堵保暢、實戰(zhàn)化交通指揮、社會化公眾服務等“六大體系”,運用中華太極文化的理念和內涵,優(yōu)化、規(guī)范和支撐“交通安全套路”高效運行,破解機制性、瓶頸性和保障性難題,確保了一次性死亡3人以上重大交通事故、交通嚴重擁堵、安保出現(xiàn)失誤、群眾有效投訴、隊伍違法違紀的“五個零發(fā)生”。

招式一:瞄準目標,力攬雀尾

構建科學化事故預防和處理體系

華鎣交警大隊以“管得住、控得準、防得了”為目標,采取“攬雀尾”的招式,構建科學化事故預防和處理體系,從源頭治理、風險防控、農村交通、安全聯(lián)組建設、事故快速處理等方面實行科學化管理。

他們組建城市交通安全治理工作專班,推動交通安全設施和道路主體工程與城市建設和經濟發(fā)展同步規(guī)劃、同步設計、同步施工、同步驗收、同步使用。指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道安委會健全完善隱患排查和治理工作新機制,推動城鄉(xiāng)交通從“末端管理”向“前端治理”延伸。

華鎣交警大隊強化“公安主動、部門聯(lián)動”機制建設,對城鄉(xiāng)道路交通標志標線和設施建設,實行量化細化、標準化考核,使城市主干道交通標志標線達100%、二級以上等級公路限速、讓行、指路標志設置率達90%以上,客車、貨車定期檢驗率分別達100%和90%以上。

在風險防控中,建立車輛和駕駛人風險管控機制,對客車、“營轉非”客車、危化品運輸車、校車、農村面包車“五類重點車”及其駕駛人實行動態(tài)風險管理,交通違法處理率、車輛檢驗率、報廢率達到100%,“兩客一危車輛動態(tài)信息共享平臺”入網(wǎng)率達到100%。

在農村,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道“道安委”的作用,全市13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道都建立了“交管辦”,與派出所合署辦公,實行統(tǒng)一管理、專職化使用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)“交管辦”人員以5、3人標配,工作經費全額納入政府保障。全市110多個行政村都建立了“兩站兩員”服務隊,延伸管理層面和觸角。同時,全面恢復重建市、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)及其社區(qū)、企事業(yè)單位交通安全聯(lián)組,強化駕駛員的自我管理、自我教育、自律自治。

針對事故處理中存在的問題,探索實踐現(xiàn)場勘查、案件辦理、矛盾糾紛化解向特情中隊和各秩序中隊“三分流”警務運行機制改革,以聯(lián)手、聯(lián)勤、聯(lián)動的“三聯(lián)”勤務模式,實現(xiàn)事故現(xiàn)場處置率、事故辦理率和群眾滿意率“三個100%”的目標。與此同時,大力推行交通事故網(wǎng)上受理、網(wǎng)上定責、網(wǎng)上理賠,建立輕微事故快處快賠中心,探索建立輕微事故自助處理機制和平臺。

招式二:聚焦秩序 白鶴亮翅

構建精細化疏堵保暢體系

為實現(xiàn)由“粗放型”向“精細化”管理轉變,華鎣交警大隊采取“白鶴亮翅”的招式,構建精細化疏堵保暢體系,從制定發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)化動態(tài)交通組織、靜態(tài)交通管理、交通安保等方面精細化施策。

他們發(fā)揮參謀和助手作用,積極參與城市綜合交通規(guī)劃的編制和修訂工作,切實構建城市建設項目交通影響評價機制,主動參與道路規(guī)劃、建設項目方案審查、竣工驗收工作。并建立交通管理科研隊伍,力爭“話語權”,樹立專業(yè)性權威。

城市道路交通信號燈配時智能化和交通標志標線標準化建設,是一個投入多、專業(yè)性強的問題。他們著力從交通設施維護、標準化精品工程、專業(yè)管理等方面強化機制建設。一是建立交通設施維護機制,聯(lián)合住建、交通以及專業(yè)技術咨詢團隊,成立專家型指導組,提高專業(yè)水準,有序推進工作。二是打造標準化精品工程,在主城區(qū),把新華大道、廣華大道、工業(yè)園區(qū)、十里長街等,作為示范路、示范區(qū)和“嚴管街”精心打造,以點帶面,輻射帶動。三是建立專業(yè)管理機制,以交通信號智能化和交通標志標線標準化建設為契機,引入技術團隊,建立健全交通設施規(guī)劃、設置、使用、維護標準化管理體系和工作規(guī)范。

解決交通擁堵是當下的難題和民生要求。華鎣交警大隊以動靜結合方式,攻堅克難。他們切實建立預警報告機制、應急預案機制,認真研判多方面因素造成的擁堵現(xiàn)狀,對上放學時段,以及旅游景點、交通堵點、大型活動、商務活動等,以“一路一點一方案”提前做好布警和動態(tài)交通組織,未雨綢繆,提前預防。同時,完善部門聯(lián)勤聯(lián)動工作機制,加強相鄰省、市高速公路與地方公路間聯(lián)勤聯(lián)動,確保不出現(xiàn)管控的“盲區(qū)”和“死角”。并加強城市靜態(tài)交通管理,合理布局、科學規(guī)劃臨時停車泊位和地下停車庫,在城區(qū)等部位安裝和升級違停抓拍系統(tǒng),“電子警察”實行了全覆蓋。

招式三:拓展智能,金剛搗碓

構建智能化交通指揮體系

華鎣交警大隊采取“金剛搗碓”的招式,構建智能化交通指揮體系,以建設完善交通感知系統(tǒng)、交通智能控制系統(tǒng)和執(zhí)法管理系統(tǒng)為重點,深化“互聯(lián)網(wǎng)+”、微警務應用,提升智能化水平,實行信息共享融合,建立城市“交通大腦”,打破“信息孤島”。

極力推進集成指揮平臺建設,整合各類卡口、視頻監(jiān)控、流量檢測、信號控制、氣象監(jiān)測、停車場管理等系統(tǒng)和資源,接入交通集成指揮平臺,并依托該平臺開展視頻巡邏、扁平化“點對點”調警、交通違法取證、信息服務、網(wǎng)上勤務管理、業(yè)務監(jiān)管考核、信息分析研判、監(jiān)控設備運行監(jiān)測等工作。特別是對車管大廳、車輛檢測線以及駕駛員考場的視頻監(jiān)控全部整合接入交通集成指揮平臺,實行授權監(jiān)管,對相關業(yè)務信息實行網(wǎng)上采集、圖上標注。

積極推進智能交通系統(tǒng)建設,在城區(qū)全方位建立“電子警察”抓拍系統(tǒng),在省干道每20公里1個監(jiān)控終端,設立集區(qū)間測速、點位測速、智能卡口于一體的公路監(jiān)控網(wǎng)。

華鎣交警大隊探索建立智慧出行誘導體系。一是加快停車場管理系統(tǒng)、占道停車管理子系統(tǒng)及配套移動APP建設,并接入到監(jiān)控中心平臺,與稽查布控等子系統(tǒng)整合應用。通過微信、微博為公眾提供停車、行車服務。二是在主要路段、重要路口、停車場等地建設完成交通誘導系統(tǒng),接入集成指揮中心平臺,由監(jiān)控中心根據(jù)各個路段的交通流量實況,實時發(fā)布相關信息,及時誘導駕駛人避開擁堵、維修道路、封路等路段,提高通行能力。

在加強科技裝備配備應用中,他們?yōu)橐痪民警配齊執(zhí)法記錄儀、警務通終端、交通勤務終端和交通違法檢測裝備。350M對講機數(shù)字化轉化,接入監(jiān)控中心平臺,與監(jiān)控中心、緝查布控、勤務管理等系統(tǒng)深度整合應用。建立健全信息化網(wǎng)絡體系、安全防護體系和數(shù)據(jù)安全保障體系,加快優(yōu)化網(wǎng)絡結構和提高網(wǎng)絡性能。

招式四:創(chuàng)新服務,玉女穿梭

構建社會化公眾服務體系

當下,“放管服”對公安交警部門提出了新要求。近年來,華鎣交警大隊主動應對,采取“玉女穿梭”的招式,著力推進互聯(lián)網(wǎng)+公安交管服務系統(tǒng)建設、推進車管中心建設、優(yōu)化車駕管服務等方面強化社會化公眾服務。

他們依托公安部“互聯(lián)網(wǎng)交通安全綜合服務管理平臺”和當?shù)亍盎ヂ?lián)網(wǎng)+公安”綜合服務平臺,全面搭建基于移動互聯(lián)網(wǎng)的公安交通管理公眾服務平臺,建立基于HTML5技術的移動互聯(lián)網(wǎng)站,升級微博、微信平臺功能,全面規(guī)范和加強交警微博、微信、頭條號和互聯(lián)網(wǎng)站等宣傳交流平臺運營管理。設立“公安交通管理公眾服務中心”和“公眾服務崗”,開通交通管理12123服務熱線,對接上級交警部門建立“公安交警業(yè)務知識標準庫”,利用商業(yè)智能機器人,主動配合搭建基于互聯(lián)網(wǎng)“廣安交警智詢通”平臺,努力推動通過電話、短信、微信、移動APP、網(wǎng)頁等進行交通管理業(yè)務在線咨詢的自動應答服務。

華鎣交警大隊極力推進車管中心建設,開發(fā)系統(tǒng),購買設備,推進檔案電子化進程,實現(xiàn)檔案查詢、流轉的無紙化,檔案管理的規(guī)范化。在建設審驗教育滿分學習系統(tǒng)中,積極做好交警支隊申請數(shù)據(jù)接口、銜接部門邊界接入、建設全國領先的審驗教育滿分學習系統(tǒng)的基礎性工作。

建設摩托車駕駛證考試電子簽名系統(tǒng),實現(xiàn)駕駛證考試全程電子簽名、電子認證。減少考試過程中需要的人員配置,減少紙質材料需求,方便考試管理。建立PDA查驗系統(tǒng)與大廳排隊叫號系統(tǒng)關聯(lián),查驗完成后PDA機自動給排隊叫號系統(tǒng)發(fā)送相關信息,車主到前臺刷二代證即可取號。同時,積極配合交警支隊推廣“微信車管所”,提高使用性和知名度。在車管大廳,將單一的普通排隊叫號系統(tǒng)更換為綜合性、多功能、互聯(lián)網(wǎng)、易維護的全新排隊叫號系統(tǒng)。

推進車駕管服務社會化進程,依托社會力量,增設駕駛人社會化考場、交通管理服務站,有效緩解駕駛人考試、機動車登記、年審矛盾。拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管辦、安全聯(lián)組、郵政、保險、醫(yī)療機構代辦車駕管業(yè)務范圍,推進“交通管理流動服務站”建設,完善車駕管上門服務機制,服務好群眾“最后一公里”。

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