第一篇：給三峰木業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的感謝信

三峰木業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：

我是購買你家木門的用戶，時間為xx年，當(dāng)時是我及兒子倡導(dǎo)他們單位--民航空管的同事集體團(tuán)購你家木門的，因大家對你家的產(chǎn)品及服務(wù)都很滿意。事實(shí)證明：品牌不僅靠你們的廣告宣傳，更靠產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)理念，還有一項(xiàng)尤為重要--即用戶的認(rèn)可。百姓的口碑是最有說服力的活廣告，你家做到了。

讓我深深感動的是你們售后服務(wù)部門的小趙及上門維修的張學(xué)峰。

我家的一大扇推拉門位于廚房及客廳之間，是我要求做的，為的是隔斷、阻止北平臺（廚房）的寒氣及氣味。因兩墻之間距離過寬，推拉門就得大一些。當(dāng)時上門設(shè)計(jì)的是小尹，讓我做4扇小門。當(dāng)去你家(公文素材庫www.weilaioem.com)店交款時，我為了敞亮，（自行決定把小尹設(shè)計(jì)的）改成做3扇小門，售貨的王燕也沒阻止我的意見。

后來安裝的兩位師傅到我家時，就此門提出自己的看法：應(yīng)做成4扇小門①兩側(cè)各1扇定位，中間2扇推向兩邊，門口能大些；②承受力能分散兩側(cè)，因門太沉。事實(shí)驗(yàn)證，出入口太窄，大件東西不好搬運(yùn)；中間門過大、過沉，已經(jīng)造成上門框塌腰，兩側(cè)門已固定，中間門推向一側(cè)時順勢滑向中央；上門框與上亮子中間縫隙特寬，致使上亮的玻璃已出現(xiàn)裂縫。我不是不講理的人，（聽了他們的建議，覺得有道理），我只能暗自上火，盤算著換（成）輕便的門，哪怕全部費(fèi)用我自己掏。就這樣，我上門找到了你們的店。

小趙接待了我，安慰我別上火。我提出了3個方案①換輕便的門②改成4扇小門③安裝鋁合金門。她一一做了否定，勸我讓維修人員上門看看，并用鉚釘固定上門框與上亮子，使縫隙減小，承受力均衡，這（樣）就堅(jiān)固耐用了，不算大問題。

我抱著懷疑的態(tài)度在家耐心地等待維修人員上門。

今天（1月26日）張學(xué)峰來了，同時隨行的還有廠家的李冰，他帶來2位女士，也是你們廠家的。他們是下來視察、摸底，了解存在的問題。我好感動��！你們深入基層、了解用戶的反映，真了不起！

張師傅一看就是個成手。熟練的技術(shù)讓你不得不信服。手到“病”除。3扇小門又恢復(fù)到了安裝時的模樣：上門框鉚了幾個釘，讓它與上亮緊貼、平直后，3扇小門推拉自如。張師傅文明的服務(wù)也讓我深受感動：進(jìn)門穿鞋套，東西不亂放，用什么都很客氣的與我打招呼，之后又主動清理現(xiàn)場。剛進(jìn)門時，因我很不信任他能解決門框下沉的問題，不想讓他往門里拿工具箱及木棱（支架）。他卻不急眼，與我探討、解說，求得我同意后才動手操作。說話特禮貌，不生硬、不抬杠，做事善始善終，滿意為止。

門維修好了，廠家的人也悟出了一條：門的質(zhì)量是一樣的，沒說的，但各家裝修的風(fēng)格各異，尋求門的造型、規(guī)格等等就不能千篇一律了。安裝時要靈活些，就像我家的門太寬，當(dāng)時在門框上多鉚幾個釘子也不會出現(xiàn)今天的“小麻煩”。如果讓我說：設(shè)計(jì)人員是專業(yè)的，簽訂單時那些售貨人員也應(yīng)專業(yè)一些，幫客戶拿準(zhǔn)主意。如客戶不接受可在簽訂的單子上注明，與你們沒責(zé)任。再說，客戶本來就是“門外漢”，有幾個不聽你們的勸說與提示的。

小趙，謝謝你！你去了門的“病”，也去了我的一大心病。

祝新春愉快，事業(yè)有成！

第二篇：給公司領(lǐng)導(dǎo)同事的感謝信

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：

大家好!

歷經(jīng)2天，公司20xx中期投資策略報(bào)告會已圓滿結(jié)束。這次報(bào)告會是張家界營業(yè)部的一次盛會，作為承辦這次會議的小組負(fù)責(zé)人，對于這次會議的成功舉辦，我想表達(dá)的是：感謝，感謝，再感謝!對于未來，我想說的是：努力，努力，再努力!首先是感謝。

感謝胡軍董事長和周暉總裁以及公司各位領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和鼎力支持�？偛磕軐⑦@樣大型的會議交由張家界營業(yè)部承辦，是對我部的考驗(yàn)，更是對我部的期待。我們深知，張家界地處偏僻，路途遙遠(yuǎn)，會議的硬件和軟件都不能與大城市相比擬，同時，既要?dú)v行節(jié)約控制費(fèi)用，又要讓賓客感受家般的溫暖，享受一次難得的視聽盛宴，確實(shí)不容易，況且張家界營業(yè)部是否具有承辦能力也還有諸多質(zhì)疑。在此，我們要感謝總部領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任與支持，還有會議結(jié)束后給予的肯定與鼓勵，這是對我們張家界營業(yè)部全體員工的最高獎勵!

感謝公司及總部各部門領(lǐng)導(dǎo)的到來。周暉總裁不顧勞累，風(fēng)雨兼程，會議開始當(dāng)天凌晨趕到，會議結(jié)束后連飯也來不及吃就匆匆趕往北京;彭立文副總裁為了能參加會議，在雷雨交加的外地機(jī)場徹夜等候……你們辛苦了，你們的率先垂范給了我們最大的激勵!

感謝研究發(fā)展發(fā)中心吳總，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部魯總，唐總等對這次會議的指導(dǎo)與支持，以及對我們承辦過程中一些不足之處的理解和諒解，特別要感謝為此付出了辛勤汗水的皮輝娟和嚴(yán)正，因?yàn)橛心銈儾恍傅臓幦『驼�確的引導(dǎo)才能讓這次會議取得圓滿成功，讓我們感覺到了公司這個大家庭的溫暖，你們對工作的認(rèn)真與執(zhí)著，理解與包容，給了我們最大的鼓勵!

感謝為本次會議精心準(zhǔn)備的各位致詞嘉賓。因?yàn)槟銈兊木�彩致詞，張家界人享受了一次前所未有的豐盛的精神午餐，也因?yàn)槟銈兊牡絹�，神秘的張家界多了一抹誘人的色彩，我們將會吸引更多關(guān)注的眼光，這是給我們張家界營業(yè)部的最好禮物!

感謝參加此次會議的全國各兄弟營業(yè)部。因?yàn)槟銈兊姆e極參與，會議才能這樣盛大，因?yàn)槟銈兊拇罅ε浜希瑫�議才會如此有序。特別是外省營業(yè)部的兄弟姐妹們，大家組織并帶領(lǐng)如此多客戶到千里之外的張家界參加這樣的一次會議實(shí)屬不易，這離不開你們的高效組織和全情付出，這也是對我們最大的勉勵!

第三篇：木業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)講話

木業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)講話

在x木業(yè)有限公司投產(chǎn)儀式上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

今天，我們在這里隆重舉行x木業(yè)有限公司投產(chǎn)儀式，這是蔣總在xx的又一個實(shí)業(yè)公司,是他在xx事業(yè)的又一個飛躍,也是我縣盤活企業(yè)存量資產(chǎn)的又一個重要里程碑，它的建成投產(chǎn)對于帶動我縣破產(chǎn)企業(yè)重組，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的能力，

有效地緩解我縣財(cái)力緊張局面，都具有十分重要的意義。在此，我謹(jǐn)代表中共xx委、縣人民政府對公司的建成投產(chǎn)表示熱烈的祝賀！對一直關(guān)心和支持這項(xiàng)工程的社會各界表示謝意，向淮河木業(yè)有限公司廣大干部職工及所有參加工程施工的建設(shè)者表示衷心的感謝！

x木業(yè)有限公司是x廠老總x在xx興辦的第二個工業(yè)企業(yè),是盤活原造紙廠存量資產(chǎn),新建的一家股份制企業(yè)。該項(xiàng)目201*年5月開始籌建，9月份進(jìn)行試生產(chǎn)，經(jīng)過為期7個月的建設(shè)和試生產(chǎn)，今天正式投產(chǎn)。該公司的投產(chǎn)，必將對我縣乃至周邊縣區(qū)林業(yè)、建材行業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用；必將對我縣的招商引資工作產(chǎn)生重要影響，也必將帶動我縣外向型經(jīng)濟(jì)的更快更好發(fā)展希望x木業(yè)有限公司充分利用xx的資源優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，不斷提升產(chǎn)品的科技含量，團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗，創(chuàng)造出更加輝煌的經(jīng)濟(jì)效益，為xx的對外開放事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)�？h委、縣政府將充分協(xié)調(diào)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策，保護(hù)好雙方的合法權(quán)益，為x木業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，各職能部門一定要站在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識加快工業(yè)尤其是外商投資企業(yè)建設(shè)的重要性，積極為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共同將企業(yè)發(fā)展推向新的水平，為我縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展再創(chuàng)佳績、再立新功！最后，向大家致以深切的問候！祝大家身體健康，合家幸福！

第四篇：木業(yè)公司所得稅納稅評估案例三

案例三

蘇州××木業(yè)有限公司增值稅納稅評估案例分析

吳中區(qū)國稅局

一、企業(yè)基本情況

蘇州市××木業(yè)有限公司，是一家201*年06月登記開業(yè)的有限責(zé)任公司，經(jīng)營范圍是：生產(chǎn)、加工浸漬紙，位于××工業(yè)園。目前有生產(chǎn)工人20人，管理、銷售人員3人。201*年12月底固定資產(chǎn)原值1215355.10元，生產(chǎn)經(jīng)營面積200平方米，201*年1-12月實(shí)現(xiàn)銷售收入1132108.95元，銷項(xiàng)稅金191793元，進(jìn)項(xiàng)稅金127595.46元，應(yīng)交增值稅64197.54元（已全部入庫），實(shí)際繳納67621.80元，期末留底3424.26元，稅收負(fù)擔(dān)率5.97%，企業(yè)所得稅屬地稅征收。

二、案頭分析

1、該企業(yè)05年1-12月增值稅負(fù)擔(dān)率為5.97%，橫向比較，高于行業(yè)參考值3.68%；負(fù)擔(dān)率是否正常？縱向比較，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)04年度同期實(shí)現(xiàn)銷售收入9951479.95元，應(yīng)交增值稅156154.19元，增值稅負(fù)擔(dān)率為1.57%，今年與之相比負(fù)擔(dān)率上升4.4%，從表面上看納稅較正常。

2、經(jīng)查看企業(yè)05年1-12月財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)銷售商品有多結(jié)轉(zhuǎn)成本現(xiàn)象，是否有銷售不開票不申報(bào)？

3、再查看企業(yè)05年12月的104項(xiàng)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)庫存有1289575.94元，而每月平均銷售量12.56萬元，庫存異常。

4、那么12月末的庫存也就是年初的庫存，因此懷疑庫存有二種可能：一、產(chǎn)品已發(fā)出，庫存已不存在，二、產(chǎn)品已過期，報(bào)廢未作進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出。

三、約談?wù)f明及實(shí)地調(diào)查情況

針對上述疑點(diǎn)，對該戶開展約談舉證及實(shí)地調(diào)查核實(shí)，情況如下：

與企業(yè)會計(jì)的交談中，了解到企業(yè)的老板是蘇州××集團(tuán)公司的幾個老總合辦的，浸漬紙主要用于家具貼面，生產(chǎn)過程是用家具貼紙粘上膠水，橫向了解到浸漬紙保質(zhì)期一般在3個月左右，而從企業(yè)會計(jì)處了解到今年幾乎未生產(chǎn)。都在銷庫存。前后矛盾。

經(jīng)查看企業(yè)電腦帳面存貨類科目，05年12月存貨期末余額128.94萬元。實(shí)地查看庫存，只有25.72萬元原材料，庫存商品103.69萬元已不存在，（除 1

11月初已開發(fā)票17.09萬元），再查看應(yīng)收帳款明細(xì)，貸方余額533127.31元，經(jīng)核實(shí)，都為發(fā)出商品未開票貨款，其余一部份庫存已報(bào)廢，因事務(wù)所審計(jì)報(bào)告未出來，未作進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出。

四、處理情況

1、對應(yīng)收帳款貸方533127.31元發(fā)出商品，作自查申報(bào)補(bǔ)稅，抵上期留底2296.55元，開票補(bǔ)增值稅76294.1元同時按規(guī)定加收滯納金1132.94元。

2、對已過保質(zhì)期的47.12萬元庫存商品 ，要求在申報(bào)時，根據(jù)事務(wù)所審計(jì)報(bào)告，作進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出，補(bǔ)繳增值稅70274.35元。

以上合計(jì)補(bǔ)征增值稅14.66萬元，加收滯納金0.11萬元。

五、幾點(diǎn)啟示

1、該企業(yè)雖然從稅收負(fù)擔(dān)率來看比較正常，但并不表示企業(yè)在納稅上沒有問題，評估人員要多深入企業(yè)調(diào)查研究，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和工藝流程，要從多方面來思考分析企業(yè)出現(xiàn)的各種問題，從行業(yè)、生產(chǎn)產(chǎn)品的特性，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、保質(zhì)期，結(jié)合查看會計(jì)的帳目處理及核實(shí)庫存相結(jié)合，才能發(fā)現(xiàn)一些實(shí)質(zhì)性的問題。不能單憑稅收負(fù)擔(dān)率的高和低來判斷納稅情況的正常與否。

2、評估人員對企業(yè)進(jìn)行約談?wù)f明前，要善于分析企業(yè)提供的納稅申報(bào)資料，充分運(yùn)用稅收、財(cái)務(wù)知識分析企業(yè)在納稅上可能存在的問題，針對問題有的放矢地開展評估工作，從而提高工作效率。

第五篇：木業(yè)公司防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單

木業(yè)公司防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長：

副組長：

成員：

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