第一篇：保安整改措施

******安保工作整改報(bào)告

由于近期我院安�？疲�在省暑期安保維穩(wěn)督導(dǎo)組到我院檢查安保工作時(shí)，督導(dǎo)組成員手拿一瓶不明液體在東門診大廳隨意走動(dòng)，安保值班人員警惕性不高，未上前質(zhì)詢。對(duì)此問題，我院對(duì)安保科工作加強(qiáng)了責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，采取措施如下：

1、對(duì)在我院的保安員進(jìn)行調(diào)整，對(duì)人員密集場(chǎng)所，加大安保人員的數(shù)量，并對(duì)該崗位執(zhí)勤同志進(jìn)行崗位督導(dǎo)。

2、對(duì)于我院管理上的問題，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)，在今后的工作中，認(rèn)真履行職責(zé)、按規(guī)定值勤，對(duì)于我院的值勤制度和上級(jí)督導(dǎo)部門的相關(guān)制度，規(guī)定認(rèn)真遵守，以便做好我院安保工作。

3、安�？瓶崎L(zhǎng)加強(qiáng)崗位巡查，隨時(shí)了解情況，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等現(xiàn)象。

4、安�？瓶崎L(zhǎng)不定時(shí)的對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行一次檢查，對(duì)崗位上出現(xiàn)的問題要及時(shí)做出正確的處理。上崗時(shí)所有值勤人員不能做與值勤無關(guān)的事，如玩手機(jī)、看書報(bào)等現(xiàn)象。

5、安保人員值勤時(shí)不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動(dòng)范圍內(nèi)值勤，如遇到緊急情況時(shí)，聽從科長(zhǎng)或院方領(lǐng)導(dǎo)安排，上廁所時(shí)必須有人替崗才可離開。

6、我院要定期對(duì)在崗隊(duì)員組織安全教育工作，確保今后每一名 隊(duì)員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。

7、安�？瓶崎L(zhǎng)每天把安保工作向院方匯報(bào)，院方及時(shí)做到正確的處理。

為避免類似事件的再次發(fā)生，我院將在今后的工作中定期對(duì)安保人員的責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，使其真正意識(shí)到自己的崗位職責(zé)且認(rèn)真履行，并將進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。讓安保各項(xiàng)工作落在實(shí)處。

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201*-8-14

第二篇：保安整改措施

關(guān)于保安員睡崗、脫崗問題的整改報(bào)告

尊敬的xxx公司領(lǐng)導(dǎo)：

由于近期我公司保安隊(duì)，出現(xiàn)了睡崗、脫崗等問題，為此我公司制定了切實(shí)可行的整改方案。并保證按規(guī)定時(shí)間對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行整頓。

一、人員配備

1、由于近期人員的緊張，保安員加班疲憊，出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象。關(guān)于此問題，我公司立即把人員配齊。今后公司加強(qiáng)管理，對(duì)在崗隊(duì)員組織安全教育，并引以為戒，確保今后每一名隊(duì)員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。此項(xiàng)工作由公司主要人組織，并抓落實(shí)，觀實(shí)效。

2、對(duì)在貴公司服務(wù)的保安員進(jìn)行調(diào)整。由于保安班班長(zhǎng)王石金責(zé)任心不強(qiáng)，在管理上存在著嚴(yán)重的失職問題，公司對(duì)此已作出開除處理。

3、對(duì)于我公司管理上的問題，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)，在今后的工作中，認(rèn)真履行職責(zé)、按規(guī)定值勤，對(duì)于公司的值勤制度和貴公司的相關(guān)制度，規(guī)定認(rèn)真遵守。

二、車輛出入與停放：

根據(jù)客戶要求，做好車輛各項(xiàng)登記、停放、疏導(dǎo)等工作。不能出現(xiàn)漏登、錯(cuò)登、不登，對(duì)出入車輛攜帶或裝運(yùn)的物品進(jìn)行嚴(yán)格查驗(yàn)，防止客戶單位財(cái)物流失。認(rèn)真查看是否按規(guī)定停放車輛，是否還有其他員工的車輛不按規(guī)定停放發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告。正確指揮、疏導(dǎo)出入

車輛，維護(hù)出入口的正常秩序。

三、加強(qiáng)隊(duì)長(zhǎng)查崗

1、隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)崗位巡查，隨時(shí)了解情況，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、 睡崗等現(xiàn)象。

2、隊(duì)長(zhǎng)不定時(shí)的對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行一次檢查，對(duì)崗位上出現(xiàn)的問 題要及時(shí)做出正確的處理。上崗時(shí)所有值勤人員不能做與值勤無關(guān)的 事，如玩手機(jī)、看書報(bào)等現(xiàn)象。

3、對(duì)不能按規(guī)定落實(shí)崗位職責(zé)的隊(duì)員第一次警告、批評(píng)教 育，第二次經(jīng)濟(jì)處罰，第三次開除處理。

四、嚴(yán)格要求隊(duì)員

1、隊(duì)員上崗時(shí)必須著裝整齊按規(guī)定著裝，不準(zhǔn)有衣服臟，頭發(fā) 長(zhǎng)等現(xiàn)象。

2、隊(duì)員上崗時(shí)不允許做與值勤無關(guān)的事，如看書、看報(bào)、聽音 樂、聽廣播、玩手機(jī)等。

3、隊(duì)員值勤時(shí)不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動(dòng)范圍內(nèi)值勤， 如遇到緊急情況時(shí)，聽從班長(zhǎng)或公司領(lǐng)導(dǎo)安排，上廁所時(shí)必須有人替崗才可離開。

4、各個(gè)崗位認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)進(jìn)入人員嚴(yán)格查證，對(duì)出門 人員查包。不能履行職責(zé)的隊(duì)員，公司將給予更換或開除處理。

5、隊(duì)員值勤期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現(xiàn)脫崗、睡 崗、空崗等現(xiàn)象，如在檢查中發(fā)現(xiàn)一次處理一次。

6、公司要定期對(duì)在崗隊(duì)員組織安全教育工作，確保今后每一名

隊(duì)員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。

五、抓落實(shí)

1、班長(zhǎng)每天把整改后的工作向公司匯報(bào)，公司及時(shí)做到正確的 處理。

2、隊(duì)長(zhǎng)到崗位上檢查整改后隊(duì)員的值勤現(xiàn)狀，對(duì)做不到位的方 面要及時(shí)調(diào)整。

3、今后工作中嚴(yán)格要求，按以上整改中的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)每一項(xiàng)工作。

為避免類似事件的再次發(fā)生，我公司將在今后的工作中加強(qiáng)對(duì)保安員的責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，使其真正意識(shí)到自己的崗位職責(zé)且認(rèn)真履行，并將進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。對(duì)于以上工作中的失誤，向貴公司致以誠(chéng)摯歉意。

北京市保安服務(wù)總公司xxx分公司

201*年5月7日

第三篇：小區(qū)保安整改措施

一、xx生活小區(qū)目前的現(xiàn)狀分析

(一)保安公司目前面臨的問題：

時(shí)值秋收季節(jié)，由于公司保安多來自農(nóng)村，人員請(qǐng)假較多，調(diào)動(dòng)時(shí)捉襟見肘。

鄭飛安�，F(xiàn)場(chǎng)多種業(yè)態(tài)并存、情況復(fù)雜，對(duì)安保要求較高，需要熟悉現(xiàn)場(chǎng)，并有一定的培訓(xùn)時(shí)間。

(二)小區(qū)住宿人員多、來源雜，素質(zhì)參差不齊。

據(jù)了解，鄭飛小區(qū)由于處在城鄉(xiāng)交界處，并且小區(qū)的容量大、條件好，周圍拆遷村莊的村民來此租房的很多，這些村民大多處于無業(yè)狀態(tài)，由于都是當(dāng)?shù)厝�，心理�?yōu)勢(shì)明顯，所以不服從各項(xiàng)管理，并容易產(chǎn)生口角。

小區(qū)內(nèi)商場(chǎng)、超市、銀行、攤販、郵政等多種業(yè)態(tài)并存，造成出入人員復(fù)雜，給安全造成隱患。

(三)兩個(gè)大門口車道老化，規(guī)劃不盡合理。

現(xiàn)有的南門口留有人員、非機(jī)動(dòng)車出入匝道兩條，機(jī)動(dòng)車出入道兩條，原有的人員、非機(jī)動(dòng)車出入匝道進(jìn)入小區(qū)后與機(jī)動(dòng)車道并道，在并道的匝道口與機(jī)動(dòng)車交叉口有臺(tái)階，造成人員及機(jī)動(dòng)車變道不方便，出大門以后與南三環(huán)輔道交接部分更加明顯。

西門口車道老化，也存在人員、非機(jī)動(dòng)車匝道路面不好，變道不方便的問題，同時(shí)人員、非機(jī)動(dòng)車道還偏窄，不能滿足大量人流的通過。

沒有明顯的人車分離標(biāo)識(shí)，人們出入沒有各行其道的意識(shí)

(四)車輛出入管理系統(tǒng)需要升級(jí)(或正常使用)

筆者在現(xiàn)場(chǎng)看到，每一車輛的出入全靠安保人員開門，造成有證車輛、無證車輛、領(lǐng)導(dǎo)車輛均需人工管理，這就為發(fā)生口角埋下了隱患，如能實(shí)現(xiàn)有證車輛和領(lǐng)導(dǎo)車輛利用遠(yuǎn)距離讀卡器，升降桿自動(dòng)抬升、降落，無證車輛自動(dòng)攔下，就真正實(shí)現(xiàn)了機(jī)器管人，也會(huì)有效降低發(fā)生糾紛口角的概率!

目前人車沒有分離，造成機(jī)動(dòng)車進(jìn)出時(shí)非機(jī)動(dòng)車、行人乘機(jī)搶道，起落桿由人力操縱容易出問題，給安全造成隱患。

二、建議解決方案

(一)保安公司盡快調(diào)動(dòng)隊(duì)伍、完成培訓(xùn)：

1. 保安公司要及時(shí)調(diào)派得力人員到鄭飛保點(diǎn)，做好安保人員的心理疏導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，完善安保人員的各項(xiàng)食宿、生活等后勤保障事項(xiàng)，免除現(xiàn)場(chǎng)安保人員的后顧之憂，增加人員的穩(wěn)定性。

2. 現(xiàn)場(chǎng)管理部通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解、剖析，在鄭飛安保部王部長(zhǎng)的指導(dǎo)下盡快完善人員出入管理方案、車輛出入管理方案、車輛疏導(dǎo)方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預(yù)案等，并形成文字。

3. 在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員出入管理方案、車輛出入管理方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預(yù)案等培訓(xùn)工作，使隊(duì)員盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，通過有效的培訓(xùn)及嚴(yán)格有效的管理，做到有理、有利、有節(jié)的控制現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)車輛、行人進(jìn)行分流管理。

4. 培訓(xùn)工作要本著持續(xù)性、長(zhǎng)期性的原則，建立行之有效的機(jī)制，保證培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

(二)對(duì)進(jìn)出車道進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)整：

對(duì)機(jī)動(dòng)車道、非機(jī)動(dòng)車道進(jìn)行調(diào)整，改善路面狀況，使車輛、行人進(jìn)出更加合理，符合行走、通過習(xí)慣，從根本上解決混亂狀況。

加長(zhǎng)人車分離隔離欄，增加明顯標(biāo)識(shí)，增強(qiáng)人們的交通安全意識(shí)，使人員、非機(jī)動(dòng)車盡早進(jìn)入匝道，做到各行其道

(三)升級(jí)車輛管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)器管人的管理方式，避免沖突、口角的發(fā)生。

現(xiàn)有車輛管理系統(tǒng)必須要安保人員手動(dòng)操控，也就是每一輛車經(jīng)過都要人工升降桿，導(dǎo)致車輛魚龍混雜，有些無證車輛就有機(jī)可乘。如果升級(jí)系統(tǒng)，車輛沒有卡就無法抬起升降桿，增強(qiáng)了安保人員對(duì)車輛管理的針對(duì)性，大大提高安保人員的效率，也免去了許多口舌之爭(zhēng)。

三、總論

綜上所述，鄭飛社區(qū)的安保還有很大的提升空間，希望通過保安公司及業(yè)主的共同努力，從軟件的管理到硬件的改善，都要共同改善，為鄭飛社區(qū)的居民創(chuàng)造一個(gè)和諧安定、舒適宜居的模范社區(qū)。

第四篇：保安工作整改措施

圣源小區(qū)保安工作整改措施

為進(jìn)一步加強(qiáng)圣源小區(qū)保安隊(duì)伍的管理，維護(hù)好小區(qū)的秩序，對(duì)圣源小區(qū)保安隊(duì)伍進(jìn)行整改，具體措施如下：

一、加強(qiáng)對(duì)保安人員的管理，合理設(shè)置崗位和配置(好范 文站推薦：Wwww.weilaioem.com)人員，定期對(duì)保安工作進(jìn)行考核，考核不合格的人員立即予以辭退。

二、主管靠上抓安全工作，特別是在“兩節(jié)”期間，加強(qiáng)巡查,夜間增加查崗次數(shù)，有違反保安紀(jì)律的按照崗位制度進(jìn)行處罰。

三、巡邏制度：施行分崗巡邏、簽到制度

四、對(duì)泰安監(jiān)獄圣源小區(qū)內(nèi)的租賃人員加強(qiáng)管理，我們已經(jīng)聯(lián)系了工商局和公安局，近期對(duì)小區(qū)內(nèi)的傳銷人員進(jìn)行集中清除。

五、著裝整齊，把各崗?fù)��?nèi)的電爐子全部清理。

泰安益民物業(yè)圣源小區(qū)物業(yè)中心

二○○七年一月四日

第五篇：國(guó)慶期間保安措施、節(jié)前自查整改及干部值班表

國(guó)慶期間安全生產(chǎn)制度

為了保證國(guó)慶期間的安全生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全無事故，我項(xiàng)目部特制定以下安全生產(chǎn)保障措施：

一、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控。項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目必須明確責(zé)任人進(jìn)行專項(xiàng)盯防，班子成員和安全管理人員必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)值班、跟班，任何人不得無故請(qǐng)假離崗，國(guó)慶期間所有職工（特殊情況除外）不得安排休息，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)管控。

二、落實(shí)上級(jí)安全工作要求。高度重視國(guó)慶期間的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)安全工作指令，不折不扣地貫徹執(zhí)行。施工項(xiàng)目沒有安全保障措施堅(jiān)決停工，做到不安全不生產(chǎn)。

三、加大隱患排查整治力度，實(shí)行閉環(huán)管理。一要深化隱患排查治理工作。做到誰排查、誰監(jiān)控、誰復(fù)查銷號(hào)，確保各類隱患及時(shí)得到根治；二要扎實(shí)開展評(píng)估預(yù)警工作，對(duì)評(píng)估出的安全風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)班前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全確認(rèn)后方可組織施工作業(yè)，使評(píng)估、預(yù)警切實(shí)起到超前預(yù)防的目的。重點(diǎn)強(qiáng)化職工自我保安意識(shí)，防止意外傷害事故發(fā)生。

四、落實(shí)崗位責(zé)任制，深化班組安全管理。加強(qiáng)一線施工項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目部的安全主體責(zé)任延伸到施工班組，著力提高項(xiàng)目部安全辦公會(huì)和班前會(huì)的質(zhì)量，真正把會(huì)議決定落實(shí)到每個(gè)職工。

五、加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理。分包項(xiàng)目必須嚴(yán)格履行分包施工合同和安全管理協(xié)議的簽訂，對(duì)分包隊(duì)伍加強(qiáng)日常檢查和管控，把分包隊(duì)伍當(dāng)作自己班組進(jìn)行正規(guī)管理，禁止以包代管或放任不管。

六、嚴(yán)格安全監(jiān)察和責(zé)任追究。對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行考核，將工資收入與考核結(jié)果掛鉤，提高安全監(jiān)督檢查的質(zhì)量，利用激勵(lì)與約束機(jī)制，促使安監(jiān)人員積極主動(dòng)地參與安全生產(chǎn)管理，盡心盡力地干好本職工作。

七、強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)職工日常安全教育培訓(xùn)，規(guī)范“五個(gè)一”、“六必講”、“五想五不干”等專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)操作規(guī)程和崗位操作技能的培訓(xùn)，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

山東浩岳建設(shè)工程有限公司范家村項(xiàng)目部

201*-9-29

附件：國(guó)慶期間領(lǐng)導(dǎo)干部值班表

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