第一篇：項目部對質(zhì)量事故的認(rèn)識及體會

項目部對質(zhì)量事故的認(rèn)識及體會

摘要：xx質(zhì)量事故給各單位敲響了警鐘，而此后我項目部的xx事件更是給了整個項目部一個深刻的教訓(xùn)。通過相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)的講話我對此有了進(jìn)一步的了解，并結(jié)合分析得出自己的體會。針對現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)的講話，談?wù)勛约旱囊恍┛捶�，總結(jié)一些觀點。

一、 現(xiàn)狀

前不久，xx質(zhì)量事故報道出來對整個鐵道部帶來巨大的負(fù)面影響。其中報道中的一句話“截至昨日，鐵道部官方網(wǎng)站上沒有關(guān)于此事的任何信息�！边@句話雖未明確指責(zé)，但間接表現(xiàn)了對鐵道部一定程度上的不滿。在各方的關(guān)注下，給整個鐵道部帶巨大壓力和嚴(yán)重的不良影響。作為中鐵十二局的一份子，我也是感慨頗多，雖然千般不愿，但事實無情，現(xiàn)狀就是如此。整個鐵道部受到了嚴(yán)重的影響，中鐵十二局也受到打擊諸多工程項目的投標(biāo)資格被取消。身為中鐵十二局旗下一公司的一份子，我感同身受，也頗為無奈。

在xx質(zhì)量事故發(fā)生后，我項目部針對xx事故進(jìn)行開會、分析，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，重點強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全�？删驮谖覀円詾槲�取了教訓(xùn)有了足夠的認(rèn)識的時候。此后不久，201*年9月19日鐵道部進(jìn)行質(zhì)量檢查時，我項目部路基填料粒徑超標(biāo)達(dá)到40cm，嚴(yán)重違反了路基驗標(biāo)要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，鐵道部下發(fā)了停工通知書，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響�，F(xiàn)實再次給了我們一個深刻的教訓(xùn)。9.19事件反映我項目部在管理上還存在疏忽，對xx事故的教訓(xùn)認(rèn)識不足，還有待進(jìn)一步的反省。

二、分析原因

事故既然發(fā)生，就應(yīng)該及時分析原因，采取相應(yīng)的措施，然后從中汲取教訓(xùn)。

通過盧部長在全路建設(shè)工程質(zhì)量電視電話會議上的講話，可以清楚的知道xx質(zhì)量事故沒有任何的客觀原因，都是主觀原因，最直接的有三條：一是粗制濫造，主要是施工不落實設(shè)計要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，“架子隊”管理存在很多問題，低素質(zhì)人員和“包工隊”仍然大量使用；二是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的工程措施不科學(xué)，尤其是在濕陷性黃土、沖溝、排水系統(tǒng)等方面，設(shè)計工程措施不科學(xué)、不到位；三是違章違紀(jì)違法問題嚴(yán)重，施工過程、監(jiān)理過程，檢查、檢驗、核對乃至竣工驗收的過程，很多走了過場，沒有按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)去實施。很多走了過場，沒有按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)去實施。

從深層次原因分析，主要也有三個方面：

一是質(zhì)量意識沒有牢固樹立。二是標(biāo)準(zhǔn)化管理推行效果差。三是質(zhì)量責(zé)任沒有落實下去。這一條是最根本的。建立質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和質(zhì)量可追溯制，落實參建各方和每個人的質(zhì)量責(zé)任，是一貫的要求。

盧部長解剖了xx事故的原因。而這些原因又未嘗不是大多數(shù)事故的主要原因。事故發(fā)生的原因往往大同小異，甚至有些有著驚人的相似。一次一次的教訓(xùn)難道還不夠嗎！警鐘早已經(jīng)敲醒啦，這就要求我們需要深刻的反思把這些原因刻在腦子里，堅決不能再犯同樣的錯誤。

我項目部9.19時間的原因總的來說是現(xiàn)場、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理上的疏忽，相關(guān)人員質(zhì)量意識沒有樹立牢固，責(zé)任心不強(qiáng)。概括起來也就是盧部長所提到的三大方面: 一質(zhì)量意識沒有牢固樹立; 二標(biāo)準(zhǔn)化管理效果差；三質(zhì)量責(zé)任落實不到位。

明白了原因，認(rèn)識到不足。我們就應(yīng)該吸取教訓(xùn)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，認(rèn)真工作，做好自己。

三、增強(qiáng)認(rèn)識、解決問題

我項目部在201*年9越20號下午召開會議進(jìn)行反思活動。我項目部聶總指揮在會議上明確指出項目部現(xiàn)存的施工質(zhì)量隱患：橋墩外觀質(zhì)量不理想；路基填料有不合格的，路基作業(yè)不嚴(yán)格；墊石施工不順等。此外安全方面還需加強(qiáng)；工期進(jìn)度也不盡人意，時間安排有不合理之處。由此可見，我項目部存在不少問題，讓人頗為揪心。

為此，聶總指揮再三強(qiáng)調(diào)問題需及時解決，并提出不少措施和意見，還以xx事故為例，并提出和強(qiáng)調(diào)四大問題。此外，集團(tuán)公司的史指揮針對問題指出其中關(guān)鍵并提出了很好的意見。作為一名鐵建人員，我認(rèn)為這些措施意見、觀點不僅對我們現(xiàn)在的項目部用巨大幫助，對其他各單位同樣有用，對于我個人來說更是受益匪淺。這些都是需要用心去認(rèn)識、去體會、去學(xué)習(xí)的。我深信只要我們能做到這些，我們的項目部將會更出色，更成功：

大的方面，即盧部長所說的需要解決的四大突出問題：

1．解決粗制濫造問題。一要完善質(zhì)量管理體系程序性文件，體現(xiàn)流程、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人三大要素，確保施工過程所有行為的有效受控。二要積極推廣作業(yè)指導(dǎo)書和施工作業(yè)卡片，把質(zhì)量責(zé)任落實到各個工序、各個崗位。三要配齊配強(qiáng)管理、技術(shù)關(guān)鍵崗位人員，尤其是質(zhì)量安全管理人員，做到能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、敢于指出問題、善于解決問題。同時要采取多種方式，加大培訓(xùn)力度，不斷提高人員素質(zhì)；安排先進(jìn)、精良且配套成龍的設(shè)備到現(xiàn)場施工，切實提高機(jī)械化水平。四要進(jìn)一步推廣勞務(wù)工“架子隊”管理模式，尤其是路基防護(hù)工程和排水工程不能一包了之，不能使用低素質(zhì)的人員，保證現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，真正實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

2．解決現(xiàn)場管理混亂問題。一要嚴(yán)格落實《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》和《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志》，健全施工現(xiàn)場“五牌一圖”，設(shè)置醒目的各類標(biāo)志、標(biāo)識。二要建立健全文明施工管理制度并認(rèn)真抓好落實，嚴(yán)禁物資設(shè)備亂放，嚴(yán)禁泥漿亂排，嚴(yán)禁施工過程中噪聲振動超標(biāo)，影響周邊居民生活。 三要落實好大臨工程標(biāo)準(zhǔn)，做到整齊劃一，既要確保質(zhì)量安全，又堅決不能超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，造成浪費。四要加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查責(zé)任，建立檢查記錄臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題實現(xiàn)閉環(huán)管理，嚴(yán)禁弄虛作假。

3．解決違法違紀(jì)問題。一是依法建設(shè)。二是按程序辦事，即根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，真正把管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落到實處。

4．解決建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計措施不科學(xué)的問題。一是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計措施要講系統(tǒng)性。 二是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計措施要適應(yīng)自然環(huán)境的變化。三是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計措施要適應(yīng)社會的發(fā)展。四是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計措施要適應(yīng)科技的進(jìn)步。五是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計措施要與施工水平相適應(yīng)。其中對路基和附屬工程的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的幾條具體要求： （1）進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)交底管理；（2）增加路基施工專項聯(lián)合檢查環(huán)節(jié)；（3）補充完善防護(hù)及排水工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（4）加強(qiáng)特殊地質(zhì)防護(hù)及排水工程設(shè)計管理。

關(guān)于我項目部的改進(jìn)和意見，史指揮給出了不少觀點：

1.項目部價值體系：決策層——管理層——作業(yè)層。

2.崗位責(zé)任制。嚴(yán)格落實每個崗位、每個人的責(zé)任，進(jìn)行考核實施獎懲制度。

3.項目管理要從技術(shù)管理入手，熟悉標(biāo)書合同、規(guī)范、圖紙等。

4.標(biāo)準(zhǔn)化管理。實行標(biāo)準(zhǔn)化架子隊管理，簡單的前臺，標(biāo)準(zhǔn)的后臺，明確的工作分解。

5.發(fā)揮一線技術(shù)干部的作用。技術(shù)干部要養(yǎng)成好的生活習(xí)慣“今日事，今日畢”；并要勤于學(xué)習(xí)，深入一線，寫你所做的，做你所寫的，記你所做的。

除了以上幾點外，史指揮還提出了不少建議對我們項目部來說都是良言，大有幫助。需要我們認(rèn)真對待，努力執(zhí)行。

而針對我項目部的具體操作和措施，我項目部的聶總指揮提出了具體要求主要有：

1.改善橋墩外觀質(zhì)量。立模前模板必須打磨干凈，經(jīng)技術(shù)主管嚴(yán)格檢驗。所有勞務(wù)隊必須使用脫模劑涂刷模板，嚴(yán)禁使用機(jī)油，柴油等。嚴(yán)禁澆注時現(xiàn)場加水，有試驗室值班人員嚴(yán)格控制。混凝土澆注時，振搗必須均勻，嚴(yán)格按振搗規(guī)范要求來。

2.路基方面。路基每次壓實完畢時，必須及時刷坡。坡腳與便道見的水溝問題需及時及時處理，避免浸泡路基。路橋過渡段、路涵過渡段必須嚴(yán)格用合格的填料進(jìn)行填筑壓實，及時對路基沉降進(jìn)行觀測等。

3.墊石施工。必須由熟練的工人施工，高程、平整度、孔深、孔位必須準(zhǔn)確等。

上面幾點即聶總指揮提出的關(guān)于質(zhì)量方面的要求，此外在安全和工期方面聶總指揮也提出了相關(guān)的要求。這對我們項目部來說是迫切需要執(zhí)行的，也是我們漢宜二項目部每個人員需要謹(jǐn)記的。

有盧部長提出的四大問題的解決方法和我集團(tuán)公司史指揮所講的寶貴意見，及我項目部聶總指揮給出的具體措施和要求。我們整個項目部接下來的方向可以說已經(jīng)給指明了。我們按照這個方向前進(jìn)下去，執(zhí)行下去，我們項目部就會不斷前進(jìn)發(fā)展，獲益獲利。

四、體會

作為漢宜二項目部的一員，對如何抓好下一步安全、質(zhì)量工作促進(jìn)項目部發(fā)展，是我應(yīng)該關(guān)心的，也是應(yīng)盡的義務(wù)。我希望能為項目部作出自己的努力和貢獻(xiàn)，為此我簡要的談?wù)勛约阂恍┛捶ǎ?/p>

在大的方面，我有四點想法：一團(tuán)結(jié)、二協(xié)調(diào)、三執(zhí)行、四積極。

1.團(tuán)結(jié)。一個人的力量是有限的，只有大家團(tuán)結(jié)起來才能發(fā)揮更大的作用，作出更好的成績。對于整個項目部，對于整個集體來說“一榮俱榮，一損俱損”的道理大家都是明白的。對于個人而言，有句俗語叫“出門靠朋友”，這句經(jīng)久不衰的俗語說明了大家要互相幫助，團(tuán)結(jié)起來。有很多事實，現(xiàn)實中的很多例子都說明了團(tuán)結(jié)對于一個集體的重要性。值得慶幸的是，我項目部各領(lǐng)導(dǎo)都平易近人，作風(fēng)純樸，個人魅力、能力強(qiáng)極具領(lǐng)導(dǎo)力和號召力。各位員工、同事易于相處，經(jīng)�；ハ鄮兔�。因此，能加入漢宜二項目部，我頗感自豪。這表明大家能夠團(tuán)結(jié)起來。只要大家努力、團(tuán)結(jié)一心我們整個項目部就能變成鐵板，不管遇到什么事情都能迎刃而解。

2.協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)對于任何一個單位來說都是非常重要的。就我項目部而言，大方面是工區(qū)與工區(qū)之間的協(xié)調(diào)，各科室之間的協(xié)調(diào)，細(xì)一點的是各崗位人員的協(xié)調(diào)等。只要各方面協(xié)調(diào)得好，那么辦起事來將事半功倍。反之，協(xié)調(diào)不好，將耗時耗力往往會耽擱時間，浪費資源。曾出現(xiàn)過應(yīng)該拉到這個工區(qū)模板，結(jié)果在那個工區(qū)還沒拆，有的工區(qū)有多有的工區(qū)不夠的情況等這樣就會造成時間浪費，甚至影響工期。這情況就要協(xié)調(diào)，大家都是一個項目部的，凡是都應(yīng)該互相體諒，從項目部的整體利益出發(fā)。這樣既能解決問題還能增進(jìn)大家的友誼，有利于團(tuán)結(jié)。

3.執(zhí)行。話說的在好、在漂亮，但沒有落實下去的話，那么一切都是空談。正如我項目部物資部的楊科長所說的“好多事情他們都知道，也明白怎么做，可就是沒那樣做，不努力去做或者做不了不敢做�！笔聦嵢绱撕芏嗍虑�，各領(lǐng)導(dǎo)都講過強(qiáng)調(diào)過也有具體的措施或方案，即使這樣還會出現(xiàn)紕漏那就是在執(zhí)行過程中有疏忽或執(zhí)行不到位即執(zhí)行力度不夠。有句話是“再好的決策，沒有好的執(zhí)行者，那也……”。同樣在我項目部如果執(zhí)行不到位執(zhí)行力度不夠，那說在多在好也沒用。說到這就想起件事，那就是有關(guān)戴安全帽的事，我項目部趙雨新趙總經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，可落實的效果并不怎么理想，直到最近一段時間，情況才有所改善�？梢娢翼椖坎窟�應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行力度，落實每個崗位每個人的責(zé)任。當(dāng)然在執(zhí)行過程中可能會遇到各種阻礙和困難，這就需要我們努力克服，實在不行或者有到較大的阻礙或解決不了的事情那就應(yīng)該及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)匯報，堅決不能敷衍了事，以至于誤己誤人，影響整個項目。自己應(yīng)該執(zhí)行的，能做的力所能及的都要認(rèn)真完成、落實下去。

4.積極。即主動、動力。在我看來昏昏沉沉的做一天，不如狀態(tài)良好，積極主動工作兩三個小時。如果說細(xì)節(jié)決定成敗，那么效率則決定多少，收獲多少。從項目部的角度看已經(jīng)做得足夠啦。良好的伙食，極好的福利、待遇、獎金，寬松的制度等等都足以調(diào)動大家的積極性。在這一點上我越發(fā)覺得來到漢宜二項目部是正確的。就個人來講，高高興興，積極主動的工作，總比昏昏沉沉稀里糊涂的干上一天要強(qiáng)的多。那些工作是你的就是你的，該你的跑也跑不掉，你高不高興愿不愿意都得做。所以何必呢。積極主動反而能讓自己過的更充實。其實這個道理大家都明白，只是工作中難免會有矛盾、不如意，難免會遇到挫折和不愉快特別是我們搞工程的，以至于有些時候大家的積極性不高顯得被動。但只要心胸開闊一些，你就會發(fā)現(xiàn)所有的事情都會迎刃而解的，所有的不開心，矛盾都是微不足道的。做到這些不難，只要放寬心就行了，俗話說退一步海闊天空。特別是在我們項目部內(nèi)部更應(yīng)該如此，大家互相體諒?fù)俗�，這樣既有利于解決事情，有可以增進(jìn)感情促進(jìn)團(tuán)結(jié)。大家要明白在外，我們整個項目部就是一家人！為項目部，為大家，更為自己，讓我們更積極，更主動。

以上四個方面，比較籠統(tǒng)，我也只有感而發(fā)至于具體怎么做的更好還需進(jìn)一步思考。不過我仍希望能起一點作用。較為細(xì)一點的看法我有三點：

1.凡事必須走程序，堅決不能走過場。之所以有檢查、檢驗、核對等程序，是因為許多事情不是一次就能做到萬無一失的，稍微大意就可能出現(xiàn)疏忽，疏忽將會直接或間接導(dǎo)致事故發(fā)生，而許多事故不是我們所能承受的，做好十件事也經(jīng)不了一起事故，辛苦一年半載可能也抵不了一筆損失，如“一塊石頭一百萬”的例子。這是實實在在的事情。又正如盧部長說的“工程質(zhì)量是必須要合格的！這是底線�！彼�以，一切都應(yīng)按程序來，踏踏實實做好每一步，每一個環(huán)節(jié)。

2.定期檢查，以掃除隱患。這一點可以說是第一點的加補。有些事情即使按程序做，而且做得細(xì)致到位，表面上看起來也沒為題了。但仍有存在隱患的可能，只是當(dāng)時沒暴露出來而已。因此，有必要定期檢查，將隱患解決，將其可能性降至最低，直至零概率。

3.做好應(yīng)急備用措施。所謂“未算勝，先算敗”�？紤]長遠(yuǎn)方能從容不迫。又常言道計劃不如變化快。做好應(yīng)急準(zhǔn)備，以不變應(yīng)萬變。那怕即使哪里出了點紕漏或疏忽，我們也能及時的將其扼殺在搖籃中，避免發(fā)生較大的事故。再或者，真的不幸出了事故，我們也能及時處理，將損失和損害減至最低。有應(yīng)急準(zhǔn)備，遇事就不會手足無措，慌亂；而將冷靜不迫，井井有條。

五、小結(jié)

我作為漢宜二項目部的一員，我將做好自己本職的工作并協(xié)助項目部各領(lǐng)導(dǎo)為項目部的發(fā)展出一份力。

對于質(zhì)量安全工作，要從思想上做起，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”。不能有“通車即止”的觀念，xx一而再再而三的出事就給了大家一個很好的教訓(xùn)。也不能有“開完會事即了”的心態(tài)，我項目部9.19事件在一定程度上已經(jīng)說明了問題。因為從大的方面我們要對國家、對人民、對歷史負(fù)責(zé)，從小的方面我們要對項目部，對工作，對自己負(fù)責(zé)。

所以，狠抓源頭控制、過程控制和細(xì)節(jié)管理，堅決實現(xiàn)鐵路工程質(zhì)量安全目標(biāo)，確保建設(shè)精品工程、安全工程和百年不朽工程！

第二篇：項目部質(zhì)量事故報告

質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度

為規(guī)范工程質(zhì)量管理，合理處理工程質(zhì)量事故，針對項目部實際情況，特制訂項目部質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度：

一、質(zhì)量事故的報告：

1、在工程施工中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時，應(yīng)由質(zhì)量員填寫質(zhì)量事故報告，在第一時間內(nèi)報告給項目總工，經(jīng)項目總工確認(rèn)后報告給項目經(jīng)理。

2、項目經(jīng)理接到質(zhì)量事故報告后，對于損失程度在2萬元以內(nèi)的一般質(zhì)量事故，可進(jìn)行處理，對于損失程度超過2萬元的大質(zhì)量事故應(yīng)書面報告給公司，由公司組織調(diào)查、處理。

二、質(zhì)量事故的調(diào)查：

1、出現(xiàn)質(zhì)量事故后，應(yīng)由項目總工組織人員對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查。

2、調(diào)查的角度應(yīng)從質(zhì)量事故的原因、經(jīng)返修后能否滿足建筑物的使用功能以及如何返修等多個方位進(jìn)行。

3、對于調(diào)查的結(jié)果，應(yīng)寫出書面報告，向項目部提交。

4、項目總工調(diào)查出質(zhì)量事故的原因后，由質(zhì)量員制訂工程預(yù)防措施，防止以后出現(xiàn)類似質(zhì)量事故。

三、質(zhì)量事故的處理：

1、對于一般質(zhì)量事故，項目部有權(quán)進(jìn)行處理。

2、項目經(jīng)理根據(jù)項目總工的質(zhì)量事故調(diào)查報告，組織召開質(zhì)量分析會，討論對質(zhì)量事故的處理。

3、對于因施工測量、技術(shù)交底失誤造成的質(zhì)量事故應(yīng)追究技術(shù)人員的責(zé)任，對于因現(xiàn)場施工造成的質(zhì)量事故應(yīng)追究領(lǐng)工員的責(zé)任，對于因材料材質(zhì)引起的質(zhì)量事故應(yīng)追究材料員及實驗員的責(zé)任，對于因質(zhì)量控制不力造成的質(zhì)量

責(zé)任應(yīng)追究質(zhì)量員的責(zé)任等。

4、對于工程的處理，應(yīng)結(jié)合設(shè)計、規(guī)范以及工程的使用功能同時考慮，對經(jīng)返修能滿足使用功能及設(shè)計、規(guī)范要求的工程，在征得監(jiān)理同意后，可進(jìn)行返修，對無法返修或返修后仍不能達(dá)到要求的工程因進(jìn)行返工處理。

中交二航局武漢市三環(huán)線北段c標(biāo)項目經(jīng)理部

201*年1月20日

第三篇：中煤69參觀項目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會201*

公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更上臺階

------對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的體會和建議 公司組織各個項目部經(jīng)理和管理人員高河項目部進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化知識的安全文化的學(xué)習(xí)。各項目經(jīng)理闡述了企業(yè)安全工作的重要性，表明了項目部“以人為本，安全至上”的安全理念。會后進(jìn)行了認(rèn)真討論，大家覺得這樣的安全教育形式很好，以后要多開展。通過學(xué)習(xí)，加深了員工的安全意識，其目的就是進(jìn)一步規(guī)范員工行為，杜絕“三違”現(xiàn)象，防止和避免重特大安全事故的發(fā)生，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的理念。安全對于我們而言，它的意義在于公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行；在于機(jī)器設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)；在于員工身心的健康安寧，在于國家財產(chǎn)的不受損失。只有安全，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實基礎(chǔ)，持之以恒，才能實現(xiàn)安全工作長治久安的局面。安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點：

首先，要靠企業(yè)職工自我約束，人人自律。只有不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺性，才能充分發(fā)揮職工的主觀能動性，才能實(更多請關(guān)注Wwww.weilaioem.com)現(xiàn)職工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準(zhǔn)則上由外在約束變成內(nèi)在約束，變他律為自律。

其次，需要不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規(guī)章制度、章程紀(jì)律，掌握并貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程，提高業(yè)務(wù)技能來保障安全。

第三，要繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，全面實施生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度、基礎(chǔ)管理資料及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級分解落實，做到界限清晰，責(zé)任明確，達(dá)到一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實安全責(zé)任，做到有標(biāo)可依、有責(zé)可定、有量可查、確保生產(chǎn)過程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。

第四是加強(qiáng)源頭管理，進(jìn)一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，做好重大危險源監(jiān)控和安全隱患排查整治工作。安全隱患的整治可以運用pdca模型，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

五是搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步培育企業(yè)安全理念和安全價值觀，建立具有自己特色的人文安全文化體系。美國杜邦公司將企業(yè)安全文化歸結(jié)為：1、幫助別人遵守各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)；2、留心他人的不安全行為和條件；3、團(tuán)隊貢獻(xiàn)，即共同分享安全知識和經(jīng)驗；4、關(guān)注他人異常變化；

5、視安全為集體榮譽。由此可見，安全文化的發(fā)展可以從根本上激勵人們重視安全與健康，而且對社會、公司以及同伴的安全都有責(zé)任感，最終實現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

總結(jié)十大安全建議

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。

2、各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)。安全包括公司的各個層面：公司管理層對所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對各自范圍安全負(fù)責(zé)，班長對員工的安全負(fù)責(zé)……只有每個角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。

3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產(chǎn)過程中的所有隱患都要有計劃的投入、治理和控制。

4、安全是雇傭員工時的必要條件。只要違反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的， 才能把安全管理和人事管理結(jié)合起來。

5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。

6、各級主管必須進(jìn)行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為， 并不進(jìn)行批評，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。發(fā)現(xiàn)隱患后，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的……重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理 、分類，知道這個部門主要的安全

隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風(fēng)險，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時更正的真正含義。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，即如何看待安全投入。

10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。

今后的工作打譜

1．強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，狠抓安全隱患的整改。認(rèn)真吸取今年以來全國發(fā)生的幾起瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真查處工作中存在的問題，尤其是在防塵、防火等方面，確保萬無一失。繼續(xù)搞好治理工作，努力消除隱患威脅。專業(yè)人員勤巡查，堅決把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全。按照集團(tuán)公司專業(yè)會議精神，認(rèn)真抓好現(xiàn)場落實，并對今年以來排查出的各類安全隱患整改情況進(jìn)行全面檢查，對未整改的安全隱患，嚴(yán)格落實整改責(zé)任制。機(jī)關(guān)管理人員嚴(yán)格“五個時段”查崗制度，安監(jiān)人員有選擇性地重點盯靠，尤其是對安全薄弱環(huán)節(jié)采取多種監(jiān)察方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各類違章現(xiàn)象，對整改不力的，采取果斷措施，依法進(jìn)行責(zé)任追究。

2．狠抓現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)。一是強(qiáng)化管理。二是加強(qiáng)隱患治理。

三是抓好設(shè)備維修保養(yǎng)。杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，減少各類繼續(xù)事故的發(fā)生。

3．抓好精品片區(qū)創(chuàng)建活動。按照集團(tuán)公司打造本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦區(qū)指導(dǎo)意見的要求，大力實施精細(xì)控制管理，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)，出了問題我負(fù)責(zé)”的承諾，以達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干精品活的目標(biāo)要求，在此基礎(chǔ)上，不斷提升整體創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項目部檢查指導(dǎo)工作，希望各位領(lǐng)導(dǎo)用更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求我們，指導(dǎo)幫助我們進(jìn)一步搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們決心以這次檢查為動力，對檢查出的問題，迅速整改，全力以赴抓落實抓兌現(xiàn)，塑造良好的工程形象，為打造本質(zhì)安全型項目部而不懈努力。

第四篇：項目部質(zhì)量責(zé)任制

項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵照國家和四川地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量工作方針、政策、制度、辦法，對項目工程產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。

2、接受上級主管部門對質(zhì)量的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實整改事項。

3、負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量體系，并采取措施使下屬各級人員理解并實施。

4、組織編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量規(guī)劃和各層管理人員的質(zhì)量責(zé)任制度等，建立健全質(zhì)量保證體系。

5、正確處理項目質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系，嚴(yán)格按規(guī)范和操作規(guī)程、科學(xué)合理組織項目施工。

6、指定并授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作，定期分析研究解決施工過程中存在的質(zhì)量問題。

7、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理評審工作。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場工作面、對施工質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，督促相關(guān)人員認(rèn)真履行職能。

9、負(fù)責(zé)分部工程的自評工作，參與分部工程的驗收工作。

10、參與單位工程驗收工作，負(fù)責(zé)組織編制項目竣工驗收資料，組織單位工程內(nèi)驗，落實整改措施。

技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，并在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量決策。

2、代表項目經(jīng)理發(fā)布質(zhì)量信息，處理來自業(yè)主（甲方）及駐地監(jiān)理工程師方面的質(zhì)量信息。

3、主持編制項目施工組織設(shè)計（施工方案）和質(zhì)量計劃，并組織貫徹執(zhí)行。

4、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢、測量、試驗、計量工作，審定質(zhì)檢、試驗、測量方面的檢驗成果和試驗報告。

5、組織質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制訂和技術(shù)、質(zhì)量要求的交底。

7、審定推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實施方案。

8、審定復(fù)測定線成果和特殊重要部位的施工放樣實施方案。

9、認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

10、組織工程質(zhì)量檢查工作，及技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法，做好項目施工管理工作。

2、對施工的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和各專業(yè)工種人員熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題。

3、指定適應(yīng)工程特點的作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施、施工要點等。

4、在整個施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定。

5、對不按圖施工、粗制濫造、質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，有權(quán)制止，并令其返工或停工。

6、重視質(zhì)量信息，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，編寫施工總結(jié)。

7、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，糾正違章操作現(xiàn)象，鏟除事故苗頭。

8、檢查指導(dǎo)班組質(zhì)檢員工作，協(xié)調(diào)班組自檢、互檢和交接檢。

9、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作。

10、認(rèn)真填寫施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息。

1、根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計和工程部提供的材料計劃進(jìn)行市場調(diào)查、采集樣品，并編制調(diào)查報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，確定采購意向。

2、對供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)、信譽、進(jìn)行調(diào)查，保存供應(yīng)商提供的文件資料，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

3、加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗管理，做好進(jìn)貨檢驗記錄，認(rèn)真進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行檢尺、檢斤制度，保存產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗報告單。

4、做好庫存物資管理工作，做好防變質(zhì)、防污染、防爆、防潮、防火、放毒工作，確保物資使用質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)選擇配置本項目使用的各類生產(chǎn)設(shè)備。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況鑒定，認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，保證設(shè)備的正常性能。

7、參加調(diào)查處理因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。

1、嚴(yán)格遵照國家和四川地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)設(shè)計對工程質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程計劃。

2、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材、以及現(xiàn)場制做的砼，砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗資料）和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。

3、協(xié)同施工員進(jìn)行定位放線及復(fù)查工作，確保工程質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)對分部分項工程的內(nèi)部檢測等級評定，對不合格項目有權(quán)令其返工甚至合格，才能準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下道工序做層層把好質(zhì)量關(guān)。

5、負(fù)責(zé)對班組、個人所完成工程量的質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。

6、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。

7、參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，接受上級指導(dǎo)和批評，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收，中間驗收、竣工驗收、負(fù)責(zé)整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗評定資料。

第五篇：項目部質(zhì)量責(zé)任制

項目部質(zhì)量責(zé)任制

一． 本工程質(zhì)量管理工作在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，質(zhì)量組具體行使管理和監(jiān)督職能。

二． 項目部必須確保本工程質(zhì)量創(chuàng)下“甌江杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

三． 堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，堅決貫徹“預(yù)防為主”和加強(qiáng)臨督檢查并重的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。

四． 加強(qiáng)質(zhì)量檢驗和工序管理，嚴(yán)肅施工紀(jì)律堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格生產(chǎn)過程的管理，每道工序特別細(xì)部都必須保證生產(chǎn)出優(yōu)良產(chǎn)品。

五． 積極開展全面質(zhì)量管理和生產(chǎn)勞動竟賽工作，檢查和監(jiān)督各部門工作，收集質(zhì)量信息，齊抓共管質(zhì)量工作。

執(zhí)行人：

編制人：

審批人：

施工技術(shù)組崗位職責(zé)

一． 貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和技術(shù)規(guī)定。

二． 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)計劃和工程

技術(shù)管理工作。

三． 根據(jù)施工組織設(shè)計負(fù)責(zé)編制項部的季、月、旬生產(chǎn)

計劃和材料、勞動力平衡計劃。

四． 做好生產(chǎn)指揮，加強(qiáng)計劃協(xié)調(diào)，消除不得因素，確

保計劃完成。

五． 組織每旬一次的生產(chǎn)會議，每旬一次的生產(chǎn)檢查工

作，檢查計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)下旬生產(chǎn)計劃。

六． 負(fù)責(zé)土建與安裝等工作計劃的平衡協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)

與項目部生產(chǎn)有橫向協(xié)作的外協(xié)單位的協(xié)作工作。

七． 參加圖紙自審、交底、會審工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計、建

設(shè)、監(jiān)理單位聯(lián)系審核鑒署變更聯(lián)系單。

八． 負(fù)責(zé)編制專項施工方案和技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)項目

的計量工作，負(fù)責(zé)處理有關(guān)技術(shù)、工藝、質(zhì)量的問題，并予以及時落實。

九． 及時做好各項技術(shù)資料的收集的匯總。負(fù)責(zé)鋼筋工

程的料單審查及鋼筋質(zhì)量保證驗收一次性通過。

十． 組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。

十一． 做好iso9002質(zhì)量體系運行的本職工作。

執(zhí)行人：

編制人：

審批人：

質(zhì)量組崗位職責(zé)

一． 編制工程質(zhì)量計劃，提出質(zhì)量保證措施并負(fù)責(zé)落實。

二． 參加圖紙會審和施工組織設(shè)計編審。

三． 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場做好必要的質(zhì)量交底和輔導(dǎo)，抽查主要原材料、半成品的預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)。

四． 組織每旬質(zhì)量檢查，密切配合上級的檢查驗收。

五． 協(xié)助有關(guān)部門和班組搞好質(zhì)量管理。

六． 依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗評要求，及時做好各分項、分部的質(zhì)量驗評，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰，確保每道工序一次成優(yōu)。

七． 督促做好技術(shù)資料的檢查、收集、匯總和上報。

八． 參加質(zhì)量事故的調(diào)杳、分析、和處理。組織質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同學(xué)斷提高工作和業(yè)務(wù)水平。

執(zhí)行人：

編制人：

審批人：

班組崗位職責(zé)

一．遵守國家的法律、法令和項目部的規(guī)章制度。

二．建立

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