油田基層站所組織生活會(huì)班子對照檢查材料

根據(jù)大隊(duì)黨委關(guān)于召開年度組織生活會(huì)的工作要求，我站班子堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主、開門納諫，采取黨員責(zé)任區(qū)征求意見、談心等多種形式，廣泛征求了干部員工對班子的意見建議，在匯總整理的基礎(chǔ)上，于2月14日召開支委會(huì)，研究形成了我站班子對照檢查材料。

一、存在的主要問題

一是以工作較多為由，學(xué)習(xí)時(shí)間少。雖然在學(xué)習(xí)方面有制度、有要求、有計(jì)劃，但班子成員往往在學(xué)習(xí)時(shí)間上難以保證，在學(xué)習(xí)計(jì)劃上難以落實(shí)。班子成員平時(shí)在具體工作上安排得多，事情做得多，忙于事務(wù)，疏于學(xué)習(xí)。

二是以開會(huì)替代學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)效果差。平時(shí)圍繞站上中心工作，到現(xiàn)場參與生產(chǎn)活動(dòng)較多；按照大隊(duì)要求，每周應(yīng)集中學(xué)習(xí)一次，但我們對學(xué)習(xí)制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，對責(zé)任區(qū)其他人員學(xué)習(xí)情況督促檢查也較少。

三是只注重學(xué)習(xí)形式，聯(lián)系實(shí)際少。平時(shí)學(xué)習(xí)往往只注重形式，停留在讀讀文章、念念文件階段 ，忽視了學(xué)習(xí)效果；理論學(xué)習(xí)討論得不夠深入，有針對性的學(xué)習(xí)也多，往往不能觸及思想；特別是對生產(chǎn)經(jīng)營及理論的實(shí)質(zhì)掌握不夠，往往是一知半解，有很大的片面性；理論基礎(chǔ)不夠堅(jiān)實(shí)，導(dǎo)致不能始終用科學(xué)的理論和方法去指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

四是只注重任務(wù)完成，工作質(zhì)量低。在抓管理，促安全，扎實(shí)推進(jìn)“我為安全做診斷”活動(dòng)中。能夠以“一書三卡”、“兩書一表一案”為基礎(chǔ)，堅(jiān)持用制度管人，用標(biāo)準(zhǔn)管事，實(shí)現(xiàn)安全管理從管控到自控的轉(zhuǎn)變。但是在“四分消項(xiàng)”工作中，沒能在隱患整治中完成“銷號”制度。體現(xiàn)在壓力容器、工藝管網(wǎng)、關(guān)鍵部位的警示噴涂方面。

五是對活動(dòng)只提要求，實(shí)施效果差。在控制“學(xué)大慶、對標(biāo)準(zhǔn)、找差距、上水平”活動(dòng)中，我們把學(xué)練仿宋字、熟記崗位工作內(nèi)容、精細(xì)設(shè)備管理作為階段性工作，明確了目標(biāo)和要求，由分管副站長和技術(shù)員組織實(shí)施。活動(dòng)開展以來，各運(yùn)行崗位員工堅(jiān)持每套班學(xué)練一篇仿宋字，資料、報(bào)表填寫質(zhì)量有了很大提高；崗位員工進(jìn)一步熟悉了本崗位工作職責(zé)、主要參數(shù)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對辦法；設(shè)備可視化程度得到提高。但是，從季度檢查就可以看出這一活動(dòng)在個(gè)別崗位還只是停留在觀望徘徊狀態(tài)，更談不上效果。

六是干部在管理過程中還存在要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高，個(gè)別員工勞保穿戴、手機(jī)管理方面還存在不規(guī)范、管理不嚴(yán)等情況。

二、問題的危害性

對于基層班子存在的以上問題，后果是十分嚴(yán)重的。

一是直接影響了管理局、采油廠和大隊(duì)各項(xiàng)工作思路在我站的貫徹與落實(shí)，也關(guān)系到我站隊(duì)伍的穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，必須堅(jiān)決予以克服和糾正。

二是直接影響了干部中的形象和威信。我們的一言一行、一舉一動(dòng)都代表單位的形象，黨員干部必須嚴(yán)格要求自己，甘于奉獻(xiàn)，才能為站爭光；才能在員工群眾心目中樹立黨員干部的良好形象。

三、產(chǎn)生問題的思想根源

一是理論武裝不夠。新形勢下，站班子沒有能夠像重視抓生產(chǎn)經(jīng)營工作那樣，時(shí)刻注重抓理論學(xué)習(xí);主觀上對加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的緊迫感認(rèn)識不足。缺乏進(jìn)一步學(xué)習(xí)理論的自覺性和主動(dòng)性，總認(rèn)為自己掌握的理論知識可以指導(dǎo)實(shí)踐了，缺乏一種擠的精神、鉆的精神、苦的精神，致使學(xué)習(xí)制度難以堅(jiān)持，學(xué)習(xí)時(shí)間難以保證。因而，運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法來分析、研究和解決問題的能力顯得不夠，抓工作往往憑經(jīng)驗(yàn)、憑熱情，缺乏理論思考，以致有時(shí)處理問題時(shí)不能把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，造成工作失誤。

二是世界觀、人生觀、價(jià)值觀改造不夠。面對紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)生活，我們還存在著忽視對世界觀、人生觀和價(jià)值觀改造的傾向，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉不夠，自覺開展批評與自我批評不夠。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤的勇氣不足，對單位思想、紀(jì)律、作風(fēng)上存在的一些不良現(xiàn)象和苗頭，缺乏足夠的重視;對身邊的一些錯(cuò)誤行為，缺乏有力的批評和糾正，甚至對一些不良習(xí)氣也不能自覺抵制;一定程度上存在著“好人主義”和怕得罪人的思想。工作上只求過得去，不求過得硬，缺少爭先創(chuàng)優(yōu)的勁頭，缺少改革創(chuàng)新的勇氣，精神壯態(tài)不夠振奮，遇到問題解決得不夠果斷。

三是宗旨意識不夠強(qiáng)。在具體工作中，對重點(diǎn)、熱點(diǎn)、閃光點(diǎn)工作相對抓得多、抓得緊 ;對盲點(diǎn)、難點(diǎn)、增長點(diǎn)工作相對抓得少，抓得松。有時(shí)在推動(dòng)工作時(shí)，與班子成員、與員工群眾商量不夠多，向班子成員、員工群眾問計(jì)不多;愿意到受員工群眾贊揚(yáng)的地方去，到受員工群眾批評的地方去得少，一定程度上脫離了員工群眾。這些都不同程度地反映了我們還沒能夠很好地?cái)[正與員工群眾的關(guān)系，一定程度上違背了黨的宗旨。

四是制度執(zhí)行和約束監(jiān)督不夠有力。在制度執(zhí)行上，存在的主要問題是制度執(zhí)行不嚴(yán)格，不到位。大隊(duì)雖然制定了一系列規(guī)章制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，仍然比較嚴(yán)重不遵章守紀(jì)現(xiàn)象。另外，監(jiān)督機(jī)制也不夠健全，針對一些現(xiàn)象往往拉不下情面，不能很好地開展積極、健康的思想斗爭，一定程度上造成了好人主義盛行，原則難以堅(jiān)持，致使一些問題未能有效防范，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理; 一定程度上也損害了班子的形象和威信。

四、具體抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新觀念，努力提升履職盡責(zé)能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、管理局、采油廠領(lǐng)導(dǎo)講話精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到大隊(duì)黨委中心工作上來。算效益賬，干效益活，吃效益飯，做效益人，激勵(lì)員工履職盡責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)效；強(qiáng)化黨員干部作用發(fā)揮。

2、精細(xì)管理、抓好落實(shí)，努力提升整體工作水平。牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，繼續(xù)把學(xué)練仿宋字、熟記崗位職責(zé)、精細(xì)設(shè)備管理作為重點(diǎn)工作來抓，進(jìn)一步提升資料、報(bào)表質(zhì)量，提升員工履職能力，提升設(shè)備管理水平。實(shí)施“二級網(wǎng)格化”管理，確保管理無盲區(qū)。

3、持續(xù)推進(jìn)污水“三區(qū)一檢”管理制度。樹立“污水符合率達(dá)標(biāo)就是效益”、“油水并重”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)濾料表層檢查更換及污水收油等工藝實(shí)施，提高污水水質(zhì)。

4、以“釘釘子”精神抓實(shí)安全管理。加大安全知識宣傳，做到“人人想安全、會(huì)安全、能安全”。要扭住問題不放松，要以“拔大蔥”的形式抓安全，“以點(diǎn)帶面”地消除隱患，杜絕問題反復(fù)出現(xiàn)。建立本站曝光臺。

5、做好人力資源“加減法”，提高人員利用率。我站目前在冊人數(shù)46人，其中休三期2人，業(yè)務(wù)承攬2人，長期病假1人，二線干部1人，實(shí)際在崗人員40人。按照大隊(duì)要求，通過實(shí)施人力資源“加減法”，提高人員利用率。做好“加法”，就是采取崗位交叉鍛煉、輪崗交流、復(fù)合能力專題培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)高技能人才，確保整體效能最大化。做好“減法”，就是通過細(xì)化運(yùn)行參數(shù)，縮短脫水工藝，深化噸液考核等方法，降低崗位勞動(dòng)強(qiáng)度，減少用工總量，實(shí)現(xiàn)降本增效。

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