正視安全管理形勢 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)舉措
——對集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動的思考
回顧近兩年多來的安全生產(chǎn)管理工作，我們認(rèn)為，樹立安全正氣是靈魂，強(qiáng)化員工培訓(xùn)是基礎(chǔ)，突出現(xiàn)場掌控是關(guān)鍵，堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管是保障。面對當(dāng)前安全工作的“高壓”態(tài)勢，我們不得不時刻繃緊安全之弦，正確面對現(xiàn)實(shí)；不得不將“責(zé)任落實(shí)”的內(nèi)涵拓展和延伸，按照“五落實(shí)”原則“倒逼”責(zé)任做好隱患整治工作，切實(shí)做到“全覆蓋”、“零容忍”。
正視現(xiàn)實(shí)，統(tǒng)一認(rèn)識：近期，國家煤監(jiān)系統(tǒng)分別對小寶鼎、李子埡、綠水洞等礦進(jìn)行檢查，作出的對各級管理者的撤職、降職和高額罰款，讓人震驚。震驚之余，讓我們實(shí)實(shí)在在地感受到前所未有的壓力。如不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，扎實(shí)整改和治理自身存在的各類隱患，同樣會陷入停產(chǎn)、限期整改、高額罰款的境地，這就要求我們必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行制度、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，著眼于長效的安全管理機(jī)制，把被動接受上級檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃痈纳瓢踩a(chǎn)條件，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。這是以人為本的體現(xiàn)，是敬畏生命的體現(xiàn)，更是落實(shí)《七條規(guī)定》的體現(xiàn)。全礦必須要轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識，查找哪些不適應(yīng)、不符合企業(yè)安全發(fā)展的思想和問題，找出解決問題的辦法，牢固樹立“煤礦事故可防可控、干煤礦可以不死人”的理念，切實(shí)做到隱患排查治理“全覆蓋”、“零容忍”。把抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓隱患整改、抓規(guī)范操作真正落到實(shí)處。
提升標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件，保護(hù)職工生命安全是每位管理者最基礎(chǔ)、最重要、最神圣的職責(zé)。為此，我們要以學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《公司安全生產(chǎn)違章處罰標(biāo)準(zhǔn)》新規(guī)定為契機(jī)，認(rèn)真梳理煤監(jiān)系統(tǒng)、上級機(jī)關(guān)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，自查自糾，大力整治突出問題，真正把安全為天、質(zhì)量為先的理念內(nèi)化于心、外化于行，高標(biāo)準(zhǔn)干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)要求干放心活。當(dāng)前要以“一通三防”、防治水、電氣設(shè)備防爆為重點(diǎn)，全面整治工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，力求工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，設(shè)備設(shè)施合格齊全，管線及各方面設(shè)施全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，文明生產(chǎn)整治達(dá)到要求，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平和企業(yè)整體形象。
落實(shí)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)：安全正氣的樹立，很大程度上取決于生產(chǎn)技術(shù)管理水平、良好的生產(chǎn)工作秩序，而后者又往往直接體現(xiàn)在干部履行職責(zé)、抓落實(shí)方面。個別管理者在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理遇到暫時困難的時候，總是熱衷于坐而論道，不是想辦法，而是發(fā)牢騷；不是去尋找新的思路，而是一味地喊困難多。這需要我們有強(qiáng)烈的責(zé)任意識和危機(jī)意識，勇于擔(dān)當(dāng)。有責(zé)任，再危險的工作也能減少風(fēng)險；沒責(zé)任，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。責(zé)任強(qiáng)，再大的困難也可以克服；責(zé)任差，很小的問題也可能釀成大禍。作為煤礦企業(yè)的管理者，要深刻理解“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”、“嚴(yán)格管理是真愛、是大愛”的道理；要有過苦日子、緊日子的思想準(zhǔn)備；要不斷提高業(yè)務(wù)指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題、服務(wù)基層的能力。既要大膽履職，嚴(yán)格管理，切實(shí)提高下井、跟值班質(zhì)量，嚴(yán)厲查處“三違”，對質(zhì)量不合格、隱患整改不及時不到位的必須按制度處罰，并及時督促跟蹤整改和復(fù)查。
“管理是盯出來的，潛力是逼出來的”。嚴(yán)查漏洞，“倒逼”責(zé)任追究是我們落實(shí)安全大檢查的態(tài)度和行動�！暗古殴て凇敝厥虑坝媱潱暗共樨�(zé)任”重事后問責(zé)，“倒逼”責(zé)任重過程的掌控和督辦，逼迫我們主動去思考管理水平和方法，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，徹底扭轉(zhuǎn)不配合、不協(xié)作的習(xí)氣。一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)；一級帶一級，一級做給一級看。只有這樣，才能帶出一支作風(fēng)過硬，習(xí)慣良好的職工隊(duì)伍，帶出一個單位的良好風(fēng)氣�！疤嵘萍寂d企新水平、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)新突破”的目標(biāo)就一定能順利實(shí)現(xiàn)。（爽爽朗朗）
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