開(kāi)展農(nóng)村住宅建設(shè)管理及推薦戶(hù)型獎(jiǎng)勵(lì)辦法工作情況匯報(bào)

201*年2月12日

市開(kāi)展農(nóng)村住宅建設(shè)管理及推薦戶(hù)型獎(jiǎng)勵(lì)工作以來(lái)，我縣按照市委、市政府的工作布置，積極開(kāi)展宣傳動(dòng)員和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)工作，現(xiàn)將這段時(shí)間以來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、工作開(kāi)展情況

1、制定我縣《關(guān)于開(kāi)展***縣農(nóng)村住宅建設(shè)管理及推薦戶(hù)型獎(jiǎng)勵(lì)工作實(shí)施方案》，確定了工作目標(biāo)、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、根據(jù)我縣農(nóng)村建房的現(xiàn)狀，制定了工作措施，并于201*年元月中旬開(kāi)始，全面啟動(dòng)此項(xiàng)工作。

2、初步擬定古零鎮(zhèn)3個(gè)自然屯作為示范建設(shè)點(diǎn)。在這次調(diào)查摸底中，全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)示范點(diǎn)14個(gè)通過(guò)對(duì)比遴選，初步擬定把古零鎮(zhèn)的喬老村小都白屯、里民村小康屯、新黃村全新屯作為全縣示范建設(shè)點(diǎn)，在三個(gè)示范屯中，小都白屯現(xiàn)已開(kāi)始舊房拆除，小康屯和全新屯屬來(lái)賓至***縣高速路建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)在基本完成了場(chǎng)地平整，待用地批復(fù)后就可以開(kāi)始房屋的建設(shè)。

3、宣傳工作。我縣《工作實(shí)施方案》出臺(tái)后，我們?cè)?**縣政府網(wǎng)上刊登南府辦〔201*〕195號(hào)文和推薦戶(hù)型供群眾下載，在***縣電視臺(tái)進(jìn)行播放；利用街天到古零等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳，發(fā)放宣傳圖片，宣講推薦戶(hù)型獎(jiǎng)勵(lì)的政策，基本能做到家喻戶(hù)曉，在社會(huì)上形成良好輿論氛圍。

4、工作步驟。通過(guò)對(duì)黨員干部、黨員中心戶(hù)、泥瓦匠的培訓(xùn)，大力宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，切實(shí)做好農(nóng)村住宅新戶(hù)型的推介工作。（1）縣委組織部印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展機(jī)關(guān)干部返鄉(xiāng)調(diào)研活動(dòng)通知》至各黨（工）委，要求全縣干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)***市新型農(nóng)村住宅建設(shè)管理相關(guān)政策法規(guī)，并利用返鄉(xiāng)過(guò)節(jié)契機(jī)向親友、同鄉(xiāng)宣傳新政策，通過(guò)言傳身教最大限度調(diào)動(dòng)群眾參與積極性。（2）切實(shí)做好全縣農(nóng)村住宅工匠的調(diào)查摸底和建檔立卡工作。并對(duì)農(nóng)村泥瓦匠、包工頭等技術(shù)群體進(jìn)行重點(diǎn)宣傳和技術(shù)培訓(xùn)，再通過(guò)他們做群眾的思想工作，建立起本土化的新型技術(shù)員和推介隊(duì)伍。

二、存在問(wèn)題

1、全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理站在2002年全縣機(jī)構(gòu)改革中已撤銷(xiāo)，一直以來(lái)在農(nóng)村住宅建設(shè)基于無(wú)序狀態(tài)，2009年，縣編辦在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)管理站的基礎(chǔ)上，改變名稱(chēng)成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理站，其實(shí)在編人員全是負(fù)責(zé)街道保潔的工人，站里沒(méi)有管理人員和技術(shù)人員，村鎮(zhèn)建設(shè)管理也沒(méi)有真正開(kāi)展過(guò)。

2、農(nóng)村個(gè)體建筑工匠自己組成民間施工隊(duì)，承攬農(nóng)村房屋主體建設(shè)，因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)建筑知識(shí)，人員技術(shù)參差不齊，很難保障房屋的質(zhì)量安全。#www.weilaioem.com#

三、下步工作思路

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理站沒(méi)有配備管理人員和技術(shù)人員的，擬由所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府指定一名工作人員兼任管理員，確保此項(xiàng)工作有人管有人抓。

2、舉辦管理人員培訓(xùn)班。在較短的時(shí)間內(nèi)掌握一些基礎(chǔ)知識(shí)，逐步把無(wú)序建設(shè)狀態(tài)扭轉(zhuǎn)到規(guī)范化的軌道。

3、舉辦農(nóng)村工匠培訓(xùn)班，使工匠熟練掌握建筑知識(shí)，掌握推廣戶(hù)型的建設(shè)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)技能，確保推廣戶(hù)型工作能正常開(kāi)展。

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