東風襄樊置業(yè)開展基層組織建設年活動情況匯報

根據東風公司和襄陽管理部的安排部署，東風襄樊置業(yè)有限責任公司（以下簡稱“公司”）及時啟動了基層組織建設年活動，第一時間研究制訂并下發(fā)《置業(yè)公司基層組織建設年活動的實施方案》，建立“調查摸底，分類定級”、“集中攻堅，晉位升級”、“ 建章立制，鞏固提升”、“ 學習先進，創(chuàng)先爭優(yōu)”四個階段的全年活動推進計劃，廣泛宣傳，分步落實，團結帶領黨員職工隊伍為公司的跨越發(fā)展作貢獻。

一、活動基本情況

公司現有在職員工278名，其中黨員81名，占員工總數的29%。201*到201*年，新發(fā)展黨員4名，今年在冊入黨積極分子28名，計劃發(fā)展黨員4名。公司黨委下設6個黨支部，分別為機關黨支部、房地產黨支部、物業(yè)綠化聯合黨支部、幼教中心黨支部、資產經營黨支部和東風賓館黨支部，各黨支部主要依據業(yè)務單元進行劃分。目前，公司已經完成了開展基層組織建設年活動的“調查摸底，分類定級”階段的工作，2個黨支部被評定為五星級“四強”黨支部，4個黨支部被評定為四星級“四強”黨支部。根據達標考核中查找出的問題，公司黨委指導各黨支部制定了改善、提升實施方案，進入“集中攻堅，晉位升級”活動階段，全面攻堅克難，保障基層組織建設取得新成效。

二、具體做法

（一）加強組織領導，廣泛宣傳動員

公司黨委高度重視基層組織建設年活動，深刻領會東風公司和襄陽管理部文件精神，認真研究、安排與部署活動。一是加強對活動的組織領導，成立以公司黨委書記、總經理為組長的領導小組，形成公司黨政一把手親自抓、分管領導具體抓、相關部門各負其責的良好活動局面。二是結合實際情況，研究制訂《置業(yè)公司基層組織建設年活動的實施方案》，明確活動的總體要求、主要目標、工作重點和實施步驟等，有效指導和推動活動落實。三是與“強東風·興置業(yè)”黨建工程結合，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動結合，與“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動結合，與建立公司高管深入基層調研服務制度結合，與推進和服務各項中心工作結合，做好統(tǒng)籌文章。四是廣泛宣傳，層層動員部署，通過工作例會、中心組學習和公司OA網等平臺，對活動進行全面指導和思想發(fā)動，使活動深入人心。

（二）圍繞“五個計劃”要求，全面鋪開各項工作

圍繞襄陽管理部提出的“黨建工作全覆蓋”、“建立完善好制度”、“黨支部三項活動”、“黨組織星級達標”和“管理部黨建領頭雁”的“五個計劃”要求，公司黨委全力推動組織建設年活動的實施。

——黨建工作進班組。公司對班組進行了重新核定和調整，梳理信息，建立臺賬，全面調查班組黨建情況，著手推動黨建工作進班組活動，保障關鍵崗位上均有黨員。新發(fā)展的4名黨員中，均為置業(yè)公司業(yè)務骨干、技術能手和優(yōu)秀青年員工。開展了“強東風·興置業(yè)”黨內知識競賽、“做廉潔人，講廉潔事”演講比賽等活動，鼓勵班組黨員廣泛參與，并以黨支部為單位組織黨員集中觀看《信仰》記錄片，促進黨員教育，增強黨建工作吸引力。目前公司共有15個一線班組，尚有2個無黨員空白班組，計劃通過“雙培工程”實施方式，在201*年年終之前，用1到1年半的的時間發(fā)展一批黨員，消除無黨員空白班組，擴大黨建覆蓋面，提升黨組織的影響力、號召力。

——健全制度促規(guī)范。公司黨委加大力度宣貫東風公司新修訂的《黨委工作條例》、《黨支部工作條例》和《黨員教育管理條例》，尤其重視“三會一課”學習，落實各黨支部工作寫實。總結創(chuàng)先爭優(yōu)活動的基本經驗，將在推進服務經營、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員教育管理、服務職工群眾等方面的好做法制度化。在黨委的統(tǒng)一支持下，各黨支部形成了生動活潑的工作格局。東風賓館黨支部建立每月集中學習改善制度，提升服務質量；幼教中心黨支部定期開展公開課和親子教育活動，實現“家園共育”；物業(yè)綠化聯合黨支部實行每周保安集訓制度，保障社區(qū)安全等。同時，將新修訂和制定的各種規(guī)章制度分類合編成冊，對黨群管理制度、經營管理制度等進行了梳理，形成了《東風襄樊置業(yè)有限責任公司管理制度匯編》。此外，充分利用“制度加科技”平臺，并發(fā)揮10名“黨風監(jiān)督員”督導作用，保障各項規(guī)章制度的有效落實。

——三項活動強保障。加強黨員教育管理，在規(guī)范黨員隊伍建設的基礎上，重點組織開展黨員立項攻關活動、公開承諾活動和最佳黨日活動。各黨支部圍繞服務經營發(fā)展這一主題，在推動本單位服務經營、維護員工合法權益、推進民主管理、加強自身建設等方面作出承諾、立項。把現場改善、完成急、難、險、重任務等作為最佳黨日活動著力點，全體黨員、積極分子和骨干廣泛參與。實際工作中，物業(yè)綠化聯合黨支部開展社區(qū)垃圾清理工作，資產經營黨支部現場服務經營戶，東風賓館黨支部集中黨員力量籌備職工食堂，幼教中心黨支部發(fā)動黨員幼師參與“麥田計劃”捐資活動等。公司黨委還圍繞服務經營目標，與“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”等主題實踐活動相結合，開展演講比賽等活動，增強黨組織的活力，凝心聚力，強力推動公司各項KPI指標的達成。

——分類定級找差距。嚴格按照《東風公司“四強”黨支部評價細則》要求，全面普查支部建設情況，按程序組織了黨支部自評和黨委審定，對基層黨支部進行分類定級。根據201*—201*年度考核情況，置業(yè)公司幼教中心黨支部繼續(xù)鞏固和提升了五星級“四強”黨支部成果；主業(yè)之一資產經營黨支部結合公司實際情況，將壓力轉化為動力，加快黨支部水平提升速度，高質量的跨入了五星級“四強”黨支部；機關黨支部、物業(yè)綠化聯合黨支部、房地產黨支部和東風賓館黨支部均達到四星級“四強”黨支部工作水平。各黨支部的保星、升星的良好態(tài)勢，形成了對公司“四強”黨委的有效支撐，公司五月份順利通過了襄陽管理部考核，保持了東風公司五星級“四強黨委”、四好班子榮譽稱號。通過循序漸進的摸底排查、分類定級和檢查考核活動，公司黨委抓準了存在的問題和差距，明確了改進提高的目標、責任和措施，指導各黨支部深入開展改善活動，特別是狠抓主業(yè)黨支部工作建設，提高黨委工作整體水平。

——隊伍建設促提升。公司黨委加強對黨員的教育培訓，落實“三會一課”計劃，組織黨員集中學習業(yè)務知識、文件精神和時事熱點，強化黨性意識、責任意識教育。加強對新任黨支部書記的培養(yǎng)，安排了兩名新任黨支部書記參加東風公司組織的支部書記培訓。堅持每月組織中心組學習，將中心組學習范圍擴大至全體中層干部，發(fā)放《組織協同》等讀本，加強黨務干部隊伍建設。開展黨風廉政教育宣傳月系列活動，舉辦了廉政書畫展、黨員答題等活動，全面提升黨性修養(yǎng)。實行公推直選和競聘上崗，進一步提高用人滿意度。房地產分公司和資產經營分公司兩個黨支部以公推直選方式選舉產生支部班子成員，充分體現黨內民主，真正把那些能力強、作風硬的黨員干部納入到支部班子中來，開創(chuàng)了支部工作新局面。

（三）營造良好經營環(huán)境，促進重點工作達成

通過以上活動的逐步展開，公司組織建設年活動有聲有色，形成了濃厚氛圍，在凝心聚力、保障經營、推動發(fā)展、維護和諧等方面作用初顯，黨支部工作水平進一步提高，踐行公司黨委“家園工程”、“形象工程”、“關愛工程”的能力增強，“強東風·興置業(yè)”黨建工程取得新的成效。

在公司黨委的統(tǒng)一領導、各黨支部配合協作下，公司出臺并實施了《東風襄樊置業(yè)有限責任公司員工生日祝福方案》，為全體員工送上賀禮并附贈由公司高管親筆簽名的賀卡；搭建了職工子女就業(yè)平臺，解決敬崗愛業(yè)、忠于企業(yè)的員工子女就業(yè)問題；全年對患病、困難職工及烈軍屬進行慰問，適時進行幫扶活動；定期開展羽毛球賽等文體活動，促進隊伍團結、公司和睦；開辦職工食堂，方便職工就餐等等，這一系列符合職工意愿活動的開展，公司和諧勞動關系和人際關系得到進一步改善，營造了濃厚的“家園”氛圍，公司呈現出政通人和的良好局面，有效保障了公司服務經營工作，推動了重點工作的達成。

目前，東風佳園二期宜居工程進展喜人，已完成場區(qū)臨時設施及四通一平等大量現場基礎工作，挽回了前期怠誤的工期；襄陽基地風和園二期、新區(qū)二期400多戶商品房已獲取了房產證，長期困惑置業(yè)公司的歷史遺留問題有效解決；物業(yè)服務分公司正著手推進模擬子公司運作方式，大刀闊斧的進行改革；幼教中心接管了神龍（襄陽）幼兒園，進行了經營模式的改革，實現了教學資源的整合優(yōu)化；東風賓館職工食堂實行承包責任制，降低成本并創(chuàng)收；資產經營分公司嚴格市場管理，維護良好的市場秩序；綠化分公司積極拓展外部市場，取得了較好的經濟效益。黨支部保障作用顯著增強，各個業(yè)務單元重點工作有力推進，公司上半年取提較好效益，實現銷售收入2494.26萬元，完成年度預算的74%，實現利潤825.60萬元，超預算559.6萬元。

三、活動特點、不足及改善措施

在公司開展基層組織建設年的過程中，主要呈現以下幾個特點：

（一）活動與正在實施的“強東風·興置業(yè)”黨建工程、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐等活動緊密聯系，相互促進，取得了事半功倍的效果；

（二）圍繞“五個計劃”和中心工作開展活動，有計劃、有措施、有落實，發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗力，提高了黨員隊伍的素質，提升了黨建制度化建設水平，黨組織保駕護航能力增強 ；

（三）活動內容豐富，營造了氛圍，激發(fā)了黨員隊伍生機活力，凝智聚力，創(chuàng)造了良好的經營環(huán)境，對服務經營工作的改善促進作用明顯，推動了重點工作的達成。

公司基層組織建設活動盡管取得了一定成效，但與東風公司、襄陽管理部的要求與期望尚有差距，主要表現在活動開展要進一步深入，解決問題的能力還需進一步加強，基層組織建設要真正實現制度化、科學化還需要繼續(xù)探索。

下一步，公司將按照預定方案，著眼問題，創(chuàng)新載體，全力攻堅，一是深入推進黨建進班組活動，加大“雙培工程”實施力度，確保在201*年年底消除無黨員空白班組，擴大黨建工作的影響力；二是督促各黨支部對查出問題的整改落實，對標五星級“四強”黨支部，切實夯實基層組織基礎建設；三是圍繞中心工作深入開展“三項活動”，加強對黨務知識的宣貫，規(guī)范制度建設，特別是對“三個條例”的學習與執(zhí)行；四是推動“強東風·興置業(yè)”黨建工程建設，踐行和發(fā)展“家園文化”，建設和諧置業(yè)；五是總結經驗，建立長效機制，保持并鞏固活動成果，提高黨委工作貢獻度。

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