內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象
勞資培訓(xùn)科“三基建設(shè)”匯報(bào)
海洋石油船舶中心勞資培訓(xùn)科現(xiàn)有工作人員6人，其中科級(jí)干部3人，黨員6人，女職工1人，主要負(fù)責(zé)中心勞動(dòng)力、勞動(dòng)工資、職工教育培訓(xùn)、勞動(dòng)就業(yè)和再就業(yè)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家及上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策，負(fù)責(zé)對(duì)勞資培訓(xùn)系統(tǒng)相關(guān)政策研究、制度的制訂與監(jiān)督執(zhí)行、信息收集反饋利用等工作。
根據(jù)油田、中心的統(tǒng)一部署，通過(guò)開(kāi)展“三基建設(shè)”活動(dòng)為契機(jī)，根據(jù)勞資培訓(xùn)科業(yè)務(wù)特點(diǎn)，努力打造團(tuán)結(jié)互助、廉潔奉公、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、敬業(yè)高效、開(kāi)拓進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神。不斷完善部門職責(zé)、崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)以及崗位考核辦法，逐步建立規(guī)范高效的崗位管理體制和運(yùn)行機(jī)制，為全面推行崗位管理做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作。
通過(guò)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，使勞資隊(duì)伍始終保持一種正氣、一股正勁，創(chuàng)新思路，銳意改革，強(qiáng)化勞資管理，挖掘用工潛力，提升人力資源效益，加大培訓(xùn)力度，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，為推進(jìn)中心安全、健康、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。
根據(jù)中心三基建設(shè)辦公室總體安排和部署，在確定活動(dòng)的實(shí)施方案后，根據(jù)實(shí)施方案的時(shí)間安排及工作部署，我們
主要做了以下工作：
一、狠抓規(guī)范管理，提升工作水平。堅(jiān)持不懈抓好團(tuán)隊(duì)精神及其內(nèi)涵的貫徹落實(shí)，努力提煉培育科室先進(jìn)文化，發(fā)揮凝聚引領(lǐng)作用。從持續(xù)開(kāi)展“講政治、重品行、做表率”行業(yè)活動(dòng)，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化運(yùn)行，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓進(jìn)取，建立規(guī)范的工作、學(xué)習(xí)秩序。加強(qiáng)養(yǎng)成教育，規(guī)范行為舉止，達(dá)到“人要精神、物要整潔、說(shuō)話要和氣、辦事講效率”的要求。進(jìn)一步建立完善工作流程，全面推行黨務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)反饋、黨務(wù)評(píng)議，健全信訪投訴制度和勞資培訓(xùn)科隨時(shí)接訪制度，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。進(jìn)一步整合監(jiān)督力量。
二、完善學(xué)習(xí)機(jī)制，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)，內(nèi)容形式多樣的總體原則，在堅(jiān)持崗位自學(xué)自練與集中培訓(xùn)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，結(jié)合油田勞資培訓(xùn)系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力使每一位科室成員都做到“四懂”、“四會(huì)”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識(shí)、懂信息化基本知識(shí)，會(huì)相互溝通、會(huì)相互協(xié)作、會(huì)管理服務(wù)、會(huì)群眾工作。原則上每周固定時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)效果，切實(shí)做到科室成員素質(zhì)的提升。
三、加強(qiáng)考評(píng)管理，激發(fā)隊(duì)伍活力。以業(yè)務(wù)素質(zhì)考評(píng)和完成效率評(píng)定為主，加強(qiáng)對(duì)科室成員工作的年度綜合考評(píng)；制定科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)績(jī)效考核，目標(biāo)考核加強(qiáng)
對(duì)日常工作績(jī)效的考核；強(qiáng)化經(jīng)常性思想政治工作，廣泛開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和立功創(chuàng)�；顒�(dòng)，及時(shí)表彰宣傳先進(jìn)典型，激發(fā)隊(duì)伍活力。
四、狠抓精細(xì)管理，梳理部門制度流程�？剖乙孕畔⒒苿�(dòng)辦公自動(dòng)化，結(jié)合勝利油田sap-hr及現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)，逐步提高精細(xì)化管理水平。通過(guò)制度樹(shù)立，保證各項(xiàng)工作規(guī)范有序，并實(shí)施“5s”管理，做到辦公場(chǎng)所整潔優(yōu)雅，資料齊全，規(guī)范有序。
五、從作風(fēng)建設(shè)入手，積極營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍。通過(guò)思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)的不斷提升，結(jié)合中心開(kāi)展的“講文明、守紀(jì)律、提素質(zhì)、盡責(zé)任、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，力爭(zhēng)使科室成員做到政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬，符合堪當(dāng)重任、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的要求，以服務(wù)職工群眾，服務(wù)中心發(fā)展為目標(biāo)，積極構(gòu)建創(chuàng)新、節(jié)約、和諧的機(jī)關(guān)部門。
針對(duì)中心三基建設(shè)辦公室的總體要求和安排，在實(shí)際工作重我們明確了活動(dòng)進(jìn)行的工作要求：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排
各科室成員要充分認(rèn)識(shí)，提高意識(shí)，把“三基”建設(shè)置于重要位置來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織落實(shí)。要開(kāi)展深入細(xì)致的調(diào)查研究，在摸清本部門基礎(chǔ)工作狀況、工作流程和成員業(yè)務(wù)基本功方面存在主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，研究制訂具體計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)。積極協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難
和問(wèn)題，努力為“三基”建設(shè)提供強(qiáng)有力的支持和保障。要把部門基礎(chǔ)建設(shè)、日常工作及迎評(píng)促建工作緊密結(jié)合起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，共同提高，達(dá)到實(shí)效。
二、領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭，發(fā)揮表率作用
要求科室負(fù)責(zé)人以身作則，率先垂范，認(rèn)真組織并帶頭參加“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作。要擔(dān)負(fù)起“三基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)將“三基”建設(shè)工作作為牽動(dòng)勞資培訓(xùn)科整體建設(shè)和發(fā)展的大事來(lái)抓，親自研究、親自部署、親自抓落實(shí)，積極協(xié)調(diào)解決“三基”建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題；科室成員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，抓好(來(lái)源好范 文網(wǎng)www.weilaioem.comdash;—激發(fā)“興奮點(diǎn)”
公安基礎(chǔ)工作點(diǎn)多面廣。為此，該局通過(guò)深入調(diào)查研究，理性分析，決定從“人、地、物、事、情”這五項(xiàng)基本工作入手，不斷強(qiáng)化這五項(xiàng)工作的管理，并以此激發(fā)強(qiáng)警的“興奮點(diǎn)”，不斷把基礎(chǔ)工作扎實(shí)向前推進(jìn)。
——“人”的管理有特色。首先是利用人口信息系統(tǒng)，在準(zhǔn)確登記、掌握底數(shù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿、政策傾斜、激勵(lì)鼓勵(lì)等辦法，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)民警、責(zé)任區(qū)民警、戶籍民警的工作積極性，加強(qiáng)實(shí)有人口管理，掌握基本情況、家庭住址、工作性質(zhì)、收入來(lái)源等重要要素。其次，對(duì)打工地和住宿地實(shí)行“誰(shuí)用工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)出租，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在全面落實(shí)業(yè)主和出租房主治安責(zé)任的基礎(chǔ)上，對(duì)流動(dòng)人口實(shí)行警民聯(lián)管。再次是與司法、教育等部門密切配合，明確各自的職責(zé)、任務(wù)和要求。與此同時(shí)，落實(shí)幫教力量，成立“三位一體”的幫教小組，落實(shí)具體幫教措施，形成了群幫群教的工作網(wǎng)絡(luò)。
——“地”的管理有舉措。落實(shí)場(chǎng)所行業(yè)管理責(zé)任制，以規(guī)章制度的形式明確了治安部門和轄區(qū)派出所的職責(zé)。同時(shí)，派出所負(fù)責(zé)人與社區(qū)民警簽訂治安責(zé)任狀，社區(qū)民警與場(chǎng)所負(fù)責(zé)人簽訂治安責(zé)任狀，將行業(yè)場(chǎng)所管理職責(zé)和任務(wù)分解一一落實(shí)到具體人頭上。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了場(chǎng)所行業(yè)的信息管理，對(duì)每處場(chǎng)所逐一建立健全管理檔案，分別編號(hào)，統(tǒng)一保存。對(duì)全市45家旅館業(yè)進(jìn)行了初步調(diào)查，積極為旅館業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)造條件。此外，根據(jù)上級(jí)的要求，從資格認(rèn)證、選擇投資方等方面著手印章業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。
——“物”的管理有成效。**是全國(guó)有名的“藥都”，制藥企業(yè)星羅棋布，劇毒物品管理是該市治安管理的一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)。為此，**市公安局在“物”的管理中將劇毒物品管理作為首要工作來(lái)抓。一是對(duì)劇毒物品倉(cāng)庫(kù)按槍庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加固改造，并安裝與110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)和監(jiān)控?cái)z像頭；二是狠抓建章立制，先后規(guī)范了購(gòu)買、使用、銷售、運(yùn)輸、保管等規(guī)定，并以市政府的名義下發(fā)了《劇毒化學(xué)品管理意見(jiàn)》，制定了保管員職責(zé)、操作員職責(zé)及其他從業(yè)人員職責(zé)，上墻公布；三是加強(qiáng)日常管理，實(shí)行治安大隊(duì)、派出所、從業(yè)單位三級(jí)檔案管理，建立了從業(yè)人員的基本檔案和劇毒物品流向檔案，同時(shí)，公安、安監(jiān)、環(huán)保、衛(wèi)生、交通等部門每月召開(kāi)一次聯(lián)系會(huì)，形成了齊抓共管的工作聯(lián)管機(jī)制。
——“事”的管理有亮點(diǎn)。按照“人要精神，物要整治，說(shuō)話要和氣，
辦事要公道”的要求，狠抓統(tǒng)一派出所外觀形象工作。一是組隊(duì)遠(yuǎn)赴山東濟(jì)南、濰坊等地參觀學(xué)習(xí)統(tǒng)一外觀形象工作經(jīng)驗(yàn)做法，并成立了四個(gè)職能小組，迅速啟動(dòng)外觀形象統(tǒng)一工作。二是在認(rèn)真學(xué)習(xí)公安部《公安派出所建筑外觀形象設(shè)計(jì)規(guī)范》的基礎(chǔ)上，結(jié)合本市實(shí)際，自行編印了《公安派出所建筑外觀形象設(shè)計(jì)與施工手冊(cè)》，然后根據(jù)每個(gè)派出所的具體實(shí)際和建筑風(fēng)格，逐
所剖析研究，逐所精心設(shè)計(jì)，逐所制作效果圖，并聘請(qǐng)了有關(guān)專家進(jìn)行審核把關(guān)。三是以點(diǎn)帶面，“標(biāo)桿”引路。該局投資4萬(wàn)余元在黃土崗、大橋、機(jī)場(chǎng)、店下、劉公廟5個(gè)派出所試點(diǎn)，總結(jié)出了“二統(tǒng)二不統(tǒng)一嚴(yán)格”的經(jīng)驗(yàn)，即統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，不統(tǒng)一施工隊(duì)伍；統(tǒng)一材料檢測(cè)，不統(tǒng)一材料購(gòu)買，由市局統(tǒng)一組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格驗(yàn)收，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推廣。截至3月底，全局19個(gè)派出所全部完成了統(tǒng)一派出所外觀形象工作，耗資17萬(wàn)余元。
——“情”的管理有深度。樹(shù)立“情報(bào)主導(dǎo)警務(wù)”理念，以指揮中心為龍頭，以國(guó)保、治安、信訪等職能部門為骨干，以基層派出所、交警、巡警、刑警為主體，以在社會(huì)各方面、各階層、各行業(yè)物建信息員、特情員為觸角的情報(bào)信息系統(tǒng)初見(jiàn)成效，并建立了情報(bào)信息的搜集、分析、研判、評(píng)估機(jī)制。目前，共在7大板塊10個(gè)行業(yè)聘請(qǐng)信息員1000余名，搜集了各類有價(jià)值的線索27條。針對(duì)不同性質(zhì)、不同群體、不同形式的突發(fā)事件，按照抓小抓早抓苗頭抓隱患的原則，制定了《突發(fā)性公共事件處置預(yù)案》、《群體性事件處置預(yù)案》等方案及子方案10余個(gè)，并進(jìn)行了模擬演練。積極爭(zhēng)取市委、市政府撥款150余萬(wàn)元，完成了覆蓋全市主要街道、重要保衛(wèi)部門和公共復(fù)雜場(chǎng)所的道路監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)和110、120、119三臺(tái)合一建設(shè)，完善了指揮中心系統(tǒng)建設(shè)，有效整合了警力資源�？嗑毣竟�——緊扣“落腳點(diǎn)”
警隊(duì)建設(shè)的最終“落腳點(diǎn)”是為了提高民警的整體素質(zhì)，促進(jìn)公安事業(yè)的快速發(fā)展。在“三基”建設(shè)中，該局把苦練基本功作為“落腳點(diǎn)”，狠抓民警思想道德、方針政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高民警的綜合素質(zhì)，使廣大民警真正“三懂四會(huì)”，在實(shí)戰(zhàn)中做到“說(shuō)得過(guò)，追得上，打得贏”。
（一）狠抓社會(huì)主義榮辱觀教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章、警示教育系列活動(dòng)。結(jié)合社會(huì)主義榮辱觀教育、公安機(jī)關(guān)警示教育和學(xué)習(xí)貫徹黨章系列活動(dòng)，組織開(kāi)展了演講比賽、學(xué)習(xí)討論、座談、讀書(shū)、征文等多種活動(dòng)，不斷提高民警的黨性修養(yǎng)，并以全省公安系統(tǒng)違法違紀(jì)典型案例為教材，教育民警舉一反三，引以為戒，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
（二）狠抓專題教育整頓活動(dòng)。以“解決突出問(wèn)題，樹(shù)立良好警風(fēng)”專題教育整頓年活動(dòng)為載體，重點(diǎn)開(kāi)展了“六個(gè)一活動(dòng)”：上好一堂黨課。以黨支部為單位，組織黨員民警學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、維護(hù)黨章、貫徹黨章，通過(guò)深入學(xué)習(xí)黨章、重溫入黨誓詞、重溫共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)了民警的宗旨意識(shí)，堅(jiān)定了理想信念；上好一堂警示教育課。組織觀看《犯罪嫌疑人消失的背后》和《高墻內(nèi)的懺悔》等反腐倡廉警示教育片，并開(kāi)展座談、討論，寫(xiě)出心得體會(huì)。結(jié)合廖作 等先進(jìn)典型事跡和靖安“2·21”事件，組織全體民警學(xué)習(xí)，以正反兩方面典型對(duì)比，從中吸取教訓(xùn)；上好一堂法制課。聘請(qǐng)江西公安�？茖W(xué)校的專家作法制講座，向民警講授實(shí)用法律條文和社會(huì)主義法治理念知識(shí)，面對(duì)面學(xué)習(xí)交流，解決一線民警在執(zhí)法辦案中遇到的問(wèn)題，增強(qiáng)了民警的法律意識(shí)、法律知識(shí)和社會(huì)主義法治理念。同時(shí)，市局法制科還根據(jù)相關(guān)法律編制了《辦案工作流程》一書(shū)，印發(fā)到全體民警手中，指導(dǎo)民警執(zhí)法辦案，有效地提高了實(shí)戰(zhàn)民警的辦案水平；辦好一個(gè)活動(dòng)專欄。每個(gè)黨支部辦好一期專題教育整改活動(dòng)專欄，以黨員民警的心得體會(huì)文章和公安機(jī)關(guān)正反兩方面案例等為主要內(nèi)容，廣泛宣傳專題教育整頓活動(dòng)，使每個(gè)民警對(duì)該活動(dòng)入腦入心；印發(fā)一份學(xué)習(xí)資料。將近幾年公安機(jī)關(guān)違法違紀(jì)案件通報(bào)和宜春市委副書(shū)記任桃英同志在全市政法系統(tǒng)警示大會(huì)上的講話材料印成學(xué)習(xí)資料，下發(fā)到局屬各單位；開(kāi)展一次談心活動(dòng)。每個(gè)局領(lǐng)導(dǎo)與分管單位的每一個(gè)民警開(kāi)展一次談心活動(dòng)，掌握民警思想動(dòng)態(tài)，把握民警“脈搏”，解決實(shí)際問(wèn)題，激發(fā)廣大民警工作熱情。
（三）狠抓集中晨練活動(dòng)。該局將現(xiàn)代企業(yè)管理中“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念引進(jìn)隊(duì)伍管理中，在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了為期一個(gè)月的集中晨練活動(dòng)，以晨練來(lái)促進(jìn)民警的紀(jì)律作風(fēng)、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的養(yǎng)成，全面提高民警素質(zhì)。45歲以下民警分為機(jī)關(guān)隊(duì)、交警隊(duì)以及各分局、派出所隊(duì)，從今年4月份開(kāi)始，每天早上6點(diǎn)到7點(diǎn)，在武警教員的帶領(lǐng)下，到城區(qū)廣場(chǎng)等地開(kāi)展集中晨練活動(dòng)，主要訓(xùn)練內(nèi)容有3000米長(zhǎng)跑、隊(duì)列、徒手防衛(wèi)與控制技術(shù)、擒敵拳以及各種防暴器材的使用訓(xùn)練等，并由紀(jì)委督察部門對(duì)晨練活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格考勤。
（四）狠抓法律學(xué)習(xí)培訓(xùn)。該局在加強(qiáng)各警種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重加強(qiáng)通用法律知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、專家講學(xué)、上門送學(xué)等形式，加大民警法律知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，著力提高民警執(zhí)法水平。從201*年9月以來(lái)，先后2次組織民警集中進(jìn)行封閉式實(shí)用法律培訓(xùn)，并2次聘請(qǐng)江西公安�？茖W(xué)校的專家作法制講座，舉行法律知識(shí)考試1次。全局共印發(fā)學(xué)習(xí)資料300余份、購(gòu)買《治安管理處罰法》書(shū)籍300余冊(cè)，局領(lǐng)導(dǎo)共到掛點(diǎn)所、隊(duì)帶領(lǐng)民警集中學(xué)習(xí)120余次，組織法制科開(kāi)展送法到一線辦案單位83次，有效地提高了實(shí)戰(zhàn)民警的辦案水平。201*年2月，該局張建輝、萬(wàn)劍鋒兩位民警經(jīng)層層選拔，代表江西省公安廳參加了公安部組織的全國(guó)公安民警《治安管理處罰法》知識(shí)競(jìng)賽，筆試以第5名的優(yōu)異成績(jī)進(jìn)入復(fù)賽，最終獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，為全省公安機(jī)關(guān)爭(zhēng)得榮譽(yù)。
（五）狠抓服務(wù)民營(yíng)企業(yè)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)，每名副科級(jí)以上干部定點(diǎn)聯(lián)系一家企業(yè)，深入企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，幫助企業(yè)提供法律政策服務(wù)，幫助企業(yè)完善安全防范措施，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。同時(shí)，還向全市65家企業(yè)、商家和重點(diǎn)項(xiàng)目的老板、經(jīng)理、企業(yè)家頒發(fā)了《**市公安局特邀監(jiān)督員》證書(shū)，還將《**市公安局優(yōu)化治安環(huán)境服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展承諾卡》印發(fā)到他們手中，向企業(yè)、商家進(jìn)行了面對(duì)面承諾，主動(dòng)接受監(jiān)督。通過(guò)設(shè)立重點(diǎn)“保護(hù)牌”，建立聯(lián)系“熱線”，發(fā)放“承諾監(jiān)督卡”，出臺(tái)“四個(gè)一”規(guī)定即認(rèn)一張“綠卡”、樹(shù)一塊“金盾”、給一個(gè)微笑、創(chuàng)一流服務(wù)等措施，著力提高公安機(jī)關(guān)服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力和水平。
第三篇：201*三基匯報(bào)材料[1]夯實(shí)基礎(chǔ)開(kāi)拓創(chuàng)新
全力提升“三基”工作水平
黃河鉆前公司工程機(jī)械修理廠
我們工程機(jī)械修理廠現(xiàn)有職工28人，其中干部4人，黨員6人，高級(jí)技師1人，高級(jí)工9人，中級(jí)工11人，下設(shè)2個(gè)主修班和1個(gè)配修班，主要擔(dān)負(fù)著公司翻斗車、大型爬行設(shè)備維修以及天車、井架底座的維護(hù)保養(yǎng)和繩套插編等工作。
完成指標(biāo)情況：
我們始終堅(jiān)持以“三基”創(chuàng)建和“崗檢”活動(dòng)為載體，以爭(zhēng)創(chuàng)油田優(yōu)秀基層隊(duì)為工作目標(biāo)，在油田40天原油上產(chǎn)活動(dòng)中顯身手，見(jiàn)行動(dòng)，比誰(shuí)的技術(shù)好，比誰(shuí)服務(wù)態(tài)度好，比誰(shuí)解決問(wèn)題多。根據(jù)油田的上產(chǎn)部署，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)”為宗旨，精心組織，周密安排，服務(wù)及時(shí)率、用戶滿意率達(dá)到100%，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，截止到目前，累計(jì)完成產(chǎn)值162 萬(wàn)元，其中，大修推土機(jī) 3 臺(tái)次，碎修72臺(tái)次，二保126臺(tái)次，加固翻斗車車槽10 臺(tái)次，修理拖拉機(jī) 8臺(tái)次，天車50臺(tái)次。
主要做法
（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。我廠黨支部以“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理深化年”等主題活動(dòng)為契機(jī)， 1
結(jié)合工作實(shí)際，以“學(xué)精神、講責(zé)任、守紀(jì)律、做奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容，扎實(shí)開(kāi)展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)和制度執(zhí)行力建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，煥發(fā)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超”的高昂斗志。開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和慶祝建黨90周年系列活動(dòng)，通過(guò)“三會(huì)一課”、上黨課、組織專題民主生活會(huì)、舉辦崗位廉政教育講座、“負(fù)責(zé)任、受尊敬”主題班會(huì)等形式，堅(jiān)持從思想深處抓教育、防線弱處抓教育，引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，正確認(rèn)識(shí)靠什么負(fù)責(zé)，怎樣履職盡責(zé)，進(jìn)一步彰顯黨員干部務(wù)實(shí)清廉的良好形象 。健全和完善“黨員目標(biāo)管理”和“黨員責(zé)任區(qū)承包”制度，扎實(shí)開(kāi)展“五星黨員”評(píng)樹(shù)、“黨員示范崗”等黨性實(shí)踐活動(dòng)，黨員管理工作日趨規(guī)范。認(rèn)真做好職工思想動(dòng)態(tài)分析，廣泛開(kāi)展職工談心、走訪慰問(wèn)等系列活動(dòng)，有效的激發(fā)了全廠職工的工作熱情。深入推進(jìn)“我的油田我的家”主題宣講暨“五講五做”活動(dòng)，積極開(kāi)展“唱響紅歌，唱紅油歌”大家唱活動(dòng)，弘揚(yáng)鉆前精神，凝聚隊(duì)伍，鼓舞士氣，形成愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德。第十一屆職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)積極為崗位職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)搭建平臺(tái)，有效地激發(fā)和調(diào)動(dòng)起了廣大職工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，苦練崗位操作本領(lǐng)的積極性，實(shí)現(xiàn)了廣大崗位職工由生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型、技能型的快速轉(zhuǎn)變。
（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)
年初，我們按照“缺什么，補(bǔ)什么；用什么，學(xué)什么”的原則，制定切實(shí)可行的年度職工培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用每周的安全學(xué)習(xí)日、安全會(huì)和每天班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行崗位hse責(zé)任制、操作規(guī)程、崗位危害及風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處理等方面知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今年，我們還著重組織職工學(xué)習(xí)新版qhse管理程序文件，“安全生產(chǎn)十大禁令”。并緊扣開(kāi)展深化“我要安全”主題活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展“我當(dāng)一天安全員”、“事故案例分析”、“安全故事人人講”、特色活動(dòng)，摘錄親屬經(jīng)典、感人語(yǔ)錄，制定查找身邊十大隱患活動(dòng)實(shí)施方案，組織職工參加公司舉辦的安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式，選派三名職工參加“向安全出發(fā)”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并在職工范圍內(nèi)開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，全方位的提高職工安全意識(shí)。充分做好冬季、雨季、節(jié)假日等特殊季節(jié)、特殊時(shí)期的安全管理工作，制定安全保障措施，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施，確保重點(diǎn)時(shí)期安全工作重點(diǎn)安排、重點(diǎn)落實(shí)。及時(shí)組織特種設(shè)備操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。
（三）細(xì)化隱患排查，強(qiáng)化治理隱患
今年，我們將隱患治理做為一部重頭戲來(lái)唱。一是做好每天的日常巡檢，重點(diǎn)查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)查出的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理，并納入工資考核。對(duì)存在的問(wèn)題要求車間限期進(jìn)行整改，復(fù)查若出現(xiàn)未整改情況，將依據(jù)《汽修廠安
全考核細(xì)則》，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二是抓好一周日常檢查匯總。由安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、勞保用品穿戴、標(biāo)準(zhǔn)化操作、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對(duì)需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和整改具體時(shí)間，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理和qhse管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
（四）修訂完善制度，分解成本指標(biāo)
一是完善制度，獎(jiǎng)罰分明。進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度和獎(jiǎng)罰措施，實(shí)行“多勞多得、不勞不得”的分配機(jī)制。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把增收節(jié)支目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，不斷教育職工牢固樹(shù)立效益觀念，充分調(diào)動(dòng)全廠職工的挖潛增效的積極性。三是積極開(kāi)展精細(xì)管理、挖潛增效活動(dòng)。認(rèn)真組織實(shí)施全員、全要素、全過(guò)程的成本費(fèi)用控制，達(dá)到降低成本、壓減費(fèi)用、增加效益的目的。一是教育職工從日常做起，從點(diǎn)滴做起，努力節(jié)約一滴油、一度電、一方水、一張紙、一分錢，把群眾性挖潛增效的效果體現(xiàn)在每一項(xiàng)具體工作中。四是堅(jiān)持成本切塊，單車維修費(fèi)用考核。根據(jù)車型、車況及計(jì)劃維修周期，制定單車維修消耗定額，作為考核依據(jù)，并將生產(chǎn)成本分解、考核到車間。建立月度單車維修消耗定額評(píng)比臺(tái)，實(shí)現(xiàn)月度單車維修消耗定額公開(kāi)制度，月度節(jié)約或超出定額2%，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰8個(gè)工時(shí)，使節(jié)約成本的職工
得到真獎(jiǎng)勵(lì)；使浪費(fèi)、超支的職工得到真處罰。通過(guò)嚴(yán)考核，真兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)職工挖潛的積極性。同時(shí)嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)審批關(guān)，強(qiáng)化材料的發(fā)放和領(lǐng)取的專項(xiàng)控制。
（五）提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。201*年，我們汽修廠的服務(wù)宗旨是：讓100%的用戶滿意，讓用戶100%的滿意，創(chuàng)建車輛維修行業(yè)知名的專業(yè)化品牌單位。為此，我們將采取以下做法：
一是針對(duì)服務(wù)質(zhì)量不易考核的特點(diǎn)，汽修廠將制定《服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》。服務(wù)質(zhì)量包括：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，只準(zhǔn)我們等用戶，不準(zhǔn)用戶等我們；文明服務(wù)，禮貌待人，熱情服務(wù)，不許和用戶發(fā)生沖突和口角；不講條件，保證配合用戶保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)合同，我們還將制定更加詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容和相關(guān)的考核細(xì)則，設(shè)備及時(shí)出廠率達(dá)95%以上，鋼絲繩套加工制作及時(shí)率100%，天車維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)率100%，月度圓滿完成服務(wù)，按照規(guī)定發(fā)放效益工資，月度維修質(zhì)量或服務(wù)時(shí)效受到一次投訴的，扣發(fā)當(dāng)期效益工資的50%，二次以上（含二次）扣發(fā)全額當(dāng)期效益工資，并扣發(fā)當(dāng)期獎(jiǎng)金的30%。月度維修配件錯(cuò)裝、漏裝一次，扣發(fā)全額當(dāng)期效益工資，并提交書(shū)面檢查一份。二是建立服務(wù)崗位自控、聯(lián)防聯(lián)控體系。以班組為單元，實(shí)行服務(wù)質(zhì)量“三控”制度，要求職工上崗前心態(tài)端正，服務(wù)意念明確，服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)中，實(shí)行聯(lián)防聯(lián)控制，周圍人員有責(zé)任提示、警
告、批評(píng)不符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)行為，杜絕漏洞。三是嚴(yán)格落實(shí)用戶回訪制度，完善用戶監(jiān)督體系。通過(guò)回訪用戶反饋的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題職工和問(wèn)題行為，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。四是開(kāi)展以評(píng)選服務(wù)明星活動(dòng)為載體的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)全廠職工無(wú)記名投票，綜合匯總當(dāng)月用戶和本廠職工反饋的信息，評(píng)出每個(gè)月的“服務(wù)明星”，樹(shù)立服務(wù)典型。對(duì)于我們每個(gè)月選樹(shù)出來(lái)的“服務(wù)明星”，都要利用黑板報(bào)的形式，宣傳他們的典型事跡，并讓“服務(wù)明星”的名字登上光榮榜。通過(guò)用身邊的人或事教育身邊的人，以激勵(lì)和鼓舞全廠職工愛(ài)崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)“服務(wù)明星”。
第四篇：三基工作匯報(bào)材料“三基”工作匯報(bào)材料
我隊(duì)現(xiàn)在職工39從，其中管理干部7人，黨員7人，在用設(shè)備14臺(tái)。一年來(lái)，在公司黨委和分公司大隊(duì)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們大力實(shí)施“四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家”主題活動(dòng)，以“管理提升年”活動(dòng)為工作重點(diǎn)，通過(guò)抓“三基”工作，錘煉過(guò)硬隊(duì)伍，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高施工標(biāo)準(zhǔn)，使隊(duì)伍的綜合管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到較大提升。
半年來(lái)，以“管理提升年”為切入口，在新形勢(shì)下抓好隊(duì)伍管理，提升隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力。我們堅(jiān)持以“三基”工作帶動(dòng)生產(chǎn)。201*年我隊(duì)主要服務(wù)于長(zhǎng)慶采油七廠和超低滲第三項(xiàng)目部，從3月份開(kāi)工以來(lái)到目前，共計(jì)完成壓裂45井次，壓裂用石英728方，陶粒砂840方，創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值820萬(wàn)元，施工一次成功充達(dá)100%，設(shè)備完好率達(dá)100%。將我隊(duì)今上半年的 “三基”開(kāi)展工作作如下匯報(bào)：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升能力與素養(yǎng)，增添生機(jī)活力，錘煉過(guò)硬作風(fēng)。 深入開(kāi)展“四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家”為主題的活動(dòng)
自開(kāi)展“三基”活動(dòng)以后，我們針對(duì)政策理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況，在支部的安排與部署下，認(rèn)真開(kāi)展“四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家”的主題活動(dòng)，先后組織黨員學(xué)習(xí)了《四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家》重要文件，通過(guò)學(xué)習(xí)黨員干部的工作標(biāo)準(zhǔn)有了很大的提高。我
們定時(shí)開(kāi)展“一典型、一分析、一活動(dòng)、三會(huì)議”。“一典型”即樹(shù)立先進(jìn)典型，每月在干部群眾中樹(shù)立一個(gè)典型；“一分析”即職工思想動(dòng)態(tài)分析；“一活動(dòng)”即班組長(zhǎng)骨干活動(dòng)；“三會(huì)議”即黨員大會(huì)，黨支部會(huì)議，民主生活會(huì)議。
二、增強(qiáng)人才技術(shù)培養(yǎng)，培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“軟”實(shí)力
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)是核心，人才是保障，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)終歸是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，其它行業(yè)如此，壓裂行業(yè)也如此。為了加強(qiáng)我隊(duì)的人才和技術(shù)的培養(yǎng)，培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“軟”實(shí)力，適應(yīng)市場(chǎng)、行業(yè)及甲方的要求，今年三月底，我隊(duì)委派龍明順、尹金兩名技術(shù)人員參加公司舉辦的fracpropt壓裂設(shè)計(jì)、分析軟件培訓(xùn)，能應(yīng)用該軟件進(jìn)行壓裂設(shè)計(jì)、小型測(cè)試壓裂分析及近井摩阻分析。同時(shí)，我隊(duì)還充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，簽訂了三份師徒協(xié)議：龍明順與尹金師徒關(guān)系，蔣愛(ài)民與劉進(jìn)師徒關(guān)系，馬云喜與田軍師徒關(guān)系等等，培養(yǎng)一批一崗多能的崗位多面手。
三、以qhse管理體系為主線，抓好質(zhì)標(biāo)計(jì)管理工作
201*年以來(lái)，我們?cè)诖罅﹂_(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，以qhse體系為主線，狠抓質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理等各項(xiàng)工作，修訂、完善、強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)管理制度。圍繞基礎(chǔ)管理工作向“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和簡(jiǎn)約化”的目標(biāo)，以抓基礎(chǔ)工作，基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容，規(guī)范工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到了工作有制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，并得到嚴(yán)格的落實(shí)，建立了一套隊(duì)伍管理長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，并不斷在工作中實(shí)踐、完善、再實(shí)踐。修訂完善了職工培訓(xùn)考核制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，按制度實(shí)行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。
在日常施工中與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門及兄弟單位及時(shí)溝通，在施工中，及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，保證信息來(lái)源渠道，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量回訪，征求顧客意見(jiàn)，以便進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平。
四、圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的活動(dòng)主題，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 對(duì)照基層單位“三基“工作基本要求 ，先后完善管理制度5項(xiàng)，新增了7項(xiàng)管理制度，并將管理制度進(jìn)行匯編，修訂完善應(yīng)急預(yù)案1項(xiàng)，新增應(yīng)急預(yù)案5項(xiàng)，從壓裂酸化前期的準(zhǔn)備工作，到正式壓裂酸化施工及施工后期，我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量、設(shè)備、安全三大方面的巡回檢查制度，檢查著重關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源、點(diǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。我隊(duì)圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開(kāi)展“三基”工作，把黨和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個(gè)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化每個(gè)職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個(gè)職工的安全行為，上半年來(lái)，沒(méi)有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識(shí)從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會(huì)安全”。
五、“三基”管理工作中存在的不足及下步措施
當(dāng)前，我們?cè)谧ズ?ldquo;三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問(wèn)題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一部分人思想觀念和時(shí)代發(fā)展還存在較大的差距，對(duì)學(xué)習(xí)的消極，對(duì)業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的
成本�？傊�，我們?cè)诒ＷC生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊(duì)伍員工動(dòng)力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)調(diào)應(yīng)重申對(duì)“三基”重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計(jì)劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻(xiàn)、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項(xiàng)勞動(dòng)竟賽
“三基”工作是企業(yè)永恒的主題，同時(shí)又是一項(xiàng)具體的工作，在“管理提升年”活動(dòng)中我們還存在很多不足，但我們將篤實(shí)在“管理提升年”取得的成果，強(qiáng)化執(zhí)行，不斷完善，我們將瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)，精益求精，以良好的精神狀態(tài)和拚搏精神，創(chuàng)立江漢壓裂品牌，全面提升我隊(duì)的管理水平，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
江漢井下測(cè)試公司陜北分公司壓裂六隊(duì)201*年6月
第五篇：三基匯報(bào)材料基層“三基”創(chuàng)建匯報(bào)材料
細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ) 創(chuàng)建安全和諧完美的團(tuán)隊(duì)
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二〇一四年九月
******************建于1996年12月，現(xiàn)有職工9人，其中管理干部3人，技術(shù)干部2人，黨員2人，女工1人，現(xiàn)配備國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的**********設(shè)備*套，主要從事*********等工作。建隊(duì)*年來(lái)，我們依托過(guò)硬的技術(shù)、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，先后服務(wù)于勝利、遼河、大港等海域以及美國(guó)edc反承包錄井市場(chǎng)，隨鉆錄井、整理上交錄井資料100余口，隊(duì)伍積極認(rèn)真的工作態(tài)度、到位的服務(wù)贏得了良好的信譽(yù)和好評(píng)，并取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。先后6次榮獲公司文明建設(shè)先進(jìn)集體、平安基層隊(duì)、綜合治理先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào)，多人獲得公司或管理局表彰。建隊(duì)14年來(lái)沒(méi)有發(fā)生人身及設(shè)備等安全事故。
一、細(xì)化管理，抓好基礎(chǔ)工作
1、倡導(dǎo)樹(shù)立正確的工作理念。基層隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，能否適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，直接影響著隊(duì)伍的發(fā)展以及工作的正常有序進(jìn)行。在日常管理中，錄井四隊(duì)注重引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的工作理念，理念就是方向、是目標(biāo)，也是工作的動(dòng)力。有了正確的理念，就會(huì)有正確的思想，有了正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)有正確的實(shí)際行動(dòng)，才能形成良好的風(fēng)氣和積極向上的工作熱情。在日常管理工作中，錄井四隊(duì)積極倡導(dǎo)大家建立一種“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、安全型、制度型”的工作理念。經(jīng)過(guò)幾年的工作實(shí)踐逐步解決了不求有功，但求無(wú)過(guò)，人浮于事，效率不高、工作方法簡(jiǎn)單、滿足于一般性的業(yè)務(wù)操作，習(xí)慣于坐等式等工作中存在突出問(wèn)題。
2、落實(shí)細(xì)化基本管理�；鶎雨�(duì)伍建設(shè)必須重在管理，克服簡(jiǎn)化、
軟化、短化的傾向，經(jīng)常檢查督促、經(jīng)常講評(píng)提醒，真正做到管得嚴(yán)格、管得持久、管得經(jīng)常。首先，細(xì)化崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位與職責(zé)的統(tǒng)一，解決“干什么”的問(wèn)題。帶領(lǐng)大家以學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范崗位職責(zé)等，讓大家知道自己應(yīng)該“干什么”。其次，細(xì)化具體的工作規(guī)范，針對(duì)工作中比較重要的環(huán)節(jié)梳理細(xì)化工作流程，并整理歸納張貼，讓職工抬頭就能看到，使職工面對(duì)工作時(shí)心中有數(shù)，解決“怎么干”的問(wèn)題。第三，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，具體工作具體對(duì)待，細(xì)化每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)完成的標(biāo)準(zhǔn)，讓職工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解決“干好干壞”的問(wèn)題。第四、細(xì)化成本管理，讓節(jié)約成為習(xí)慣，在日常管理過(guò)程根據(jù)崗位區(qū)別把相關(guān)的設(shè)備、材料細(xì)化到每個(gè)崗位每個(gè)人，并制定一定的量化標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)督促引導(dǎo)職工樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，從節(jié)約一張紙、一副手套開(kāi)始，讓節(jié)約成為大家的習(xí)慣，同時(shí)鼓勵(lì)大家修舊利廢，挖掘設(shè)備潛能，通過(guò)采取技術(shù)改造、修舊利廢等措施，達(dá)到成本控制物盡其用的目的。
3、以人為本，創(chuàng)建安全的團(tuán)隊(duì)。遠(yuǎn)離親人工作在海洋鉆井平臺(tái)環(huán)境中，生活單調(diào)乏味，長(zhǎng)時(shí)間大分貝的噪音加上長(zhǎng)時(shí)間的連續(xù)工作，往往會(huì)對(duì)人的身心產(chǎn)生諸多不利的影響，容易產(chǎn)生浮躁、焦慮情緒,有時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響工作質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定，特別是對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。隊(duì)伍班子把加強(qiáng)與職工的溝通與交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工情緒變化作為日常管理工作重點(diǎn)之一，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了解在平臺(tái)人員的心理情緒變化，有目的有針對(duì)性幫助職工解決思想上的問(wèn)題。同時(shí)利用工作空閑時(shí)間組
織大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)膴蕵?lè)活動(dòng)、聊天等方式及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭及時(shí)解決，保證大家能夠以平和的心態(tài)和積極向上的工作態(tài)度投入到緊張的工作中去，為安全生產(chǎn)和輸出產(chǎn)品的質(zhì)量提供了保障。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)
培養(yǎng)人才是獲得人才最管用的辦法。針對(duì)基層隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高的狀況，依據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，為推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提高打下基礎(chǔ)。
1、倡導(dǎo)“在學(xué)中干，在干中學(xué)”提升職工素質(zhì)。目前隨著鉆井新工藝新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對(duì)錄井工作提出了新的要求，同時(shí)錄井新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和新設(shè)備的引入也對(duì)從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn)，面對(duì)新的要求和挑戰(zhàn)大家既有強(qiáng)烈的的緊迫感、危機(jī)感，同時(shí)也容易產(chǎn)生迷茫、畏難逃避等情緒，對(duì)此錄井四隊(duì)干部以身作則，帶領(lǐng)大家“在學(xué)中干，在干中學(xué)”，積極配合公司有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)干部職工的知識(shí)更新和素質(zhì)培養(yǎng)。以提高履行崗位職責(zé)能力為基本要求，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在班組內(nèi)部開(kāi)展各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，如開(kāi)展的一對(duì)一“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，對(duì)剛參加工作的新職工，逐一選派師傅與他們簽訂了師徒合同，通過(guò)一對(duì)一的傳幫帶形式，師傅在日常工作中邊干邊教，徒弟邊學(xué)邊干，逐步有序的引導(dǎo)職工提高技能和水平。
2、“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，”拓寬培訓(xùn)渠道。在加強(qiáng)自學(xué)與相互交流的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)引導(dǎo)推薦比較優(yōu)秀的職工參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門
開(kāi)展的各種專業(yè)培訓(xùn)，先后有多人參加了油田勘探部門組織的“錄井新技術(shù)培訓(xùn)”、 “油氣水綜合識(shí)別測(cè)井和錄井技術(shù)高級(jí)研討班”的學(xué)習(xí)，有2人先后到上海參加錄井知識(shí)及設(shè)備培訓(xùn)，2人參加了公司組織的涉外英語(yǔ)培訓(xùn)班。有多人參加了公司外請(qǐng)教師進(jìn)行的培訓(xùn)講座，3人參加了公司外聘廠家有關(guān)設(shè)備專家進(jìn)行的專題培訓(xùn)，使整個(gè)隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平、理論知識(shí)不斷提高，隊(duì)伍逐步由工作型、經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型、工作型、復(fù)合型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。近年來(lái)先后有4人成長(zhǎng)為專業(yè)技術(shù)骨干，2人成長(zhǎng)為班組管理干部。
3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)教育。安全是一個(gè)班組乃至一個(gè)人生存的前提和基礎(chǔ)，錄井四隊(duì)自始建以來(lái)始終把安全工作作為重中之重，常抓不懈，通過(guò)逐級(jí)簽訂安全“責(zé)任書(shū)”，把安全生產(chǎn)的責(zé)任與要求落實(shí)到崗位和人頭。例如利用公司組織的“我要安全”主題活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展反“三違”、查隱患、崗位自檢互檢等活動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。建隊(duì)14年以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)人身及設(shè)備安全事故。按時(shí)組織全隊(duì)職工定期參加管理局組織的hse、h2s、井控培訓(xùn)，做到了全員持證上崗，全隊(duì)建有每位職工的持證檔案，到期及時(shí)提醒安排職工參加培訓(xùn)，日常工作過(guò)程中上下平臺(tái)倒班、交接班、特殊天氣、特殊工序時(shí)，隊(duì)干部都不厭其煩的把安全問(wèn)題交待到每一個(gè)人，時(shí)刻提醒大家把安全放在心中。如果有新職工上平臺(tái)工作，上井之前隊(duì)里都提前進(jìn)行相關(guān)安全教育，上平臺(tái)后有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，工作進(jìn)行“特殊”安排，比如新職工不安排夜班，特殊場(chǎng)合特殊作業(yè)環(huán)節(jié)須有老師傅帶領(lǐng)看護(hù)生活上多關(guān)心等。讓班級(jí)每一個(gè)人都能時(shí)刻牢記并做
到“不傷害別人，不讓別人傷害自己”。
三、創(chuàng)建和諧，追求完美
我們把基層的和諧創(chuàng)建作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本，緊密聯(lián)系實(shí)際，著力構(gòu)建和諧。力爭(zhēng)把班組建設(shè)成為安全、文明的工作場(chǎng)所，建設(shè)成為溫馨、和諧的生活家園。多年來(lái)，我們對(duì)職工堅(jiān)持做到管理上誠(chéng)心，工作上熱心，生活上關(guān)心；傾力營(yíng)造親情文化和家園文化，在班組中讓職工體會(huì)到親情般的溫暖，在 “家”的氛圍中強(qiáng)化集體意識(shí)，有效增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力和凝聚力。
在多年的管理實(shí)踐中，我們倡導(dǎo)“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”理念，工作中積極引導(dǎo)大家和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神，大家心往一處想勁往一處使，協(xié)同處理工作生活中的問(wèn)題，讓個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)成熟，讓團(tuán)隊(duì)在每個(gè)人的努力下趨于完美。
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