第一篇：發(fā)電公司匯報材料

發(fā)電公司匯報材料

尊敬的桂書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先我代表***全體員工對桂書記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，各位領(lǐng)導(dǎo)對***公司的關(guān)懷、關(guān)心和支持表示衷心的感謝！下面就我公司現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展情況作簡要匯報：

一、 基本情況

***現(xiàn)有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機組。兩臺機組先后于201*年3月和4月投產(chǎn)發(fā)電，轉(zhuǎn)入商業(yè)運營。進入生產(chǎn)期后，公司進一步推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步夯實管理基礎(chǔ)，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認真執(zhí)行“四個凡事”的管理理念，嚴(yán)格落實各級各類人員的崗位責(zé)任制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精細化，以創(chuàng)建集團公司一流企業(yè)為目標(biāo)，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，努力打造***的人才森林，努力實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的發(fā)展目標(biāo)。

***公司現(xiàn)有職工328人，平均年齡32.7歲。截止201*年6月20日，累計安全生產(chǎn)785天，累計發(fā)電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元（截至201*年5月），累計虧損1.22億元（截至201*年5月）。

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201*年將進行電除塵優(yōu)化、空預(yù)器漏風(fēng)治理等節(jié)能項目。通過今后幾年的設(shè)備治理、節(jié)能改造，實現(xiàn)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3-10g/kwww.weilaioem.comwww.weilaioem.com2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬元，總負債2309萬元，資產(chǎn)負債率77％，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質(zhì)環(huán)境評估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運行原則，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理，事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處，主要負責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。

二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質(zhì)供應(yīng)站、物業(yè)管理處等11個內(nèi)部獨立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)（對總局為統(tǒng)負盈虧單位），形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。

地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經(jīng)營實體，擁有資產(chǎn)總額317萬元，安置職工107人，二oo四年營業(yè)收入2289萬元，占全公司總收入的69％，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用。

金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產(chǎn)開發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機遇，經(jīng)營一度難以為繼。03年，公司通過金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押，先后在建設(shè)銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學(xué)一、二期項目的資金問題；利用公司集貿(mào)市場，通過運作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動，在201*年開發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上，至04年至今完成開發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時，三峽大學(xué)項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來幾年內(nèi)擔(dān)當(dāng)我公司經(jīng)營創(chuàng)收的主力軍。

金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至二ooo年七月因經(jīng)營虧損停業(yè)，二ooo年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經(jīng)營，后續(xù)投入嚴(yán)重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營管理不善等諸多原因，經(jīng)營效果一直未達到理想狀態(tài)。二oo三年，為盤活資產(chǎn)，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設(shè)施進行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設(shè)施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)。04年，經(jīng)營收入198萬元，實現(xiàn)利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經(jīng)濟效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。

三、改革情況

近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺；在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度；在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態(tài)管理；在財務(wù)管理和考核機制方面實行責(zé)任分級細劃，預(yù)算目標(biāo)控制，利潤與財務(wù)狀況雙向考核；在成本控制方面推行了項目經(jīng)理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業(yè)務(wù)招待費、通訊費與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法；在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經(jīng)營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標(biāo)價，按價付費。

積極推進產(chǎn)權(quán)多元化是公司近幾年的重要改革舉措，主要體現(xiàn)在五個方面：一是職工個人或合伙購買鉆機，參與公司有項目的生產(chǎn)，以彌補公司自有生產(chǎn)能力的不足。具體操作方式為，公司承接工程項目后，以單價合同的形式將鉆孔工作量分包個人鉆機施工，工程完結(jié)后，以實際完成工作量結(jié)算工程款。目前，公司職工個人已擁有鉆機、吊車等生產(chǎn)設(shè)備20多臺套，成為樁基施工的主要力量。二是成立股份制設(shè)備租賃站。公司地勘處為滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，組織本公司職工自愿出資組成有限責(zé)任聯(lián)合體，其主要機制為利用股金購置地質(zhì)勘探類設(shè)備、鉆探物資

第四篇：園林公司匯報材料

園林綠化公司本安體系和安全生產(chǎn)工作匯報

一、根據(jù)集團公司安監(jiān)局要求，園林公司對園林質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第十二項生產(chǎn)要素進行補充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項目部、林場上報生產(chǎn)要素，公司統(tǒng)一確定分值和評分辦法，將按集團公司要求在本月月底上報集團公司安監(jiān)局。

二、我公司將采取以下措施確保201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。

1、認真修訂園林公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)適用。

2、對作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)人員由公司內(nèi)部組織培訓(xùn)，使安全管理人員、技術(shù)人員熟悉園林安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并能及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。

3、加強各基層單位制度化管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到有檢查、有落實、有整改、有記錄。

4、認真開展危險源辨識，做到發(fā)現(xiàn)危險源并進行科學(xué)分析、分級、分類。

三、重大隱患排查、整改情況

我公司在201*年的年末檢查中發(fā)現(xiàn)隱患僅為消防隱患，滅火器配備數(shù)量不足，發(fā)現(xiàn)后進行了及時整改補齊滅火器。

我公司結(jié)合集團公司和大雁建設(shè)集團201*年工作會議

于2月24日召開一屆二次職代會暨201*年工作會議，會上專門在職代會上通過了園林公司201*年安全工作報告，報告中詳細科學(xué)分析201*年安全工作，肯定了成績，找出了不足，對201*年安全重點工作做了充分安排。

四、駐外項目部安全管理

園林公司201*年對駐外項目部分包隊伍的問題，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司招標(biāo)制度，選擇具備資質(zhì)的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴(yán)把“五個關(guān)口”做到“五個一樣”。

五、各項目部開、復(fù)工前準(zhǔn)備

園林公司在春節(jié)上班后的利用兩天時間組織了管理人員培訓(xùn)班，由去清華大學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)員把從清華大學(xué)學(xué)到的工程項目管理理念和園林工程201*年施工及驗收規(guī)范做為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)后學(xué)員收到了較好效果。2月17日利用一周時間對全體職工組織了培訓(xùn)，內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)技能、園林安全規(guī)范、消防火、危險源辨識，使職工在開工前受教育率達100%。

第五篇：紫光公司匯報材料

安全匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我就**公司當(dāng)前工作做如下匯報：

一、牢記“11.18”事故教訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生

事故的發(fā)生反映出我們安全管理工作不到位、技術(shù)管理不到位、安全責(zé)任落實不到位、安全生產(chǎn)措施不到位等一些問題。對這起事故，我們要吸取深刻的教訓(xùn)，舉一反三才是我們應(yīng)有的態(tài)度。在今后的工作中，我們一定扎實做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

二、安全隱患檢查情況

通過拉網(wǎng)式地對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患四處，現(xiàn)已對施工現(xiàn)場進行封閉，待恢復(fù)施工時，用機械作業(yè)將安全隱患消除后再進行施工。

三、下階段工作安排

1、在停工整頓期間，做好拆除現(xiàn)場的安全值守工作，杜絕無關(guān)人員進入拆除現(xiàn)場，防止安全事故的發(fā)生。

2、在施工時，一是落實各項安全管理制度；二是拆除房屋前，會同拆遷指揮部和投資公司，針對被拆除房屋的特點確定施工方案；三是拆除施工時，必須按照拆除工程施工操作規(guī)程進行；四是施工中必須由專人負責(zé)監(jiān)測被拆除房屋的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除安全隱患；五是做好施工的安全防護措施；六是加強施工現(xiàn)場安全教育，提高工人遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，提高工作整體安全防護意識和自我防護能力。

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