第一篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

安 全 生 產(chǎn) 工 作 匯 報(bào)

近兩年來(lái)，我公司的安全管理工作，在各級(jí)政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下 ：

一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。 公司成立后，及時(shí)成立了以董事長(zhǎng)周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且設(shè)立安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級(jí)安全管理部門對(duì)安全管理工作有章可循。

同時(shí)，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)定各生產(chǎn)車間必須建立《安全教育》、《五同時(shí)》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺(tái)帳。并對(duì)各類臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。 根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和云南省《安全生產(chǎn)條例》，兩年來(lái)，我公司安全第一責(zé)任人董事長(zhǎng)周碩同志，每年與各級(jí)政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，接著由董事長(zhǎng)分別與生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，再由生產(chǎn)副總、

安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們?cè)谏�產(chǎn)過(guò)程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí)，必須保障無(wú)安全事故。正是由于安全責(zé)任層層落實(shí)到人，使我們?cè)诮鼉赡甑纳�產(chǎn)過(guò)程中，不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故，創(chuàng)造了建廠以來(lái)的最好成績(jī)。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班組安全會(huì)議，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對(duì)生產(chǎn)車間職工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)。又匯編了公司《安全操作規(guī)程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，要求各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。 我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近兩年來(lái)，公司安委會(huì)及時(shí)召開每周一次的安全例會(huì)，開展安全隱患排查整改工作。對(duì)公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允

許任何僥幸心理存在。

在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改。公司安全環(huán)保部堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負(fù)責(zé)人面對(duì)面進(jìn)行考核的制度，考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲掛鉤。通過(guò)三次檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。在各類檢修過(guò)程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)安全環(huán)保部批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場(chǎng)。

五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來(lái)，公司拿出較多的資金，一方面用于購(gòu)置齊全的安全防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)，汲取先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn)，使安全管理工作再上新的臺(tái)階。

201*年9月21日

第二篇：河北省化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

安 全 生 產(chǎn) 工 作 匯 報(bào)

近兩年來(lái)，我公司的安全管理工作，在各級(jí)政府指導(dǎo)下和省化肥公司的關(guān)懷下，在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了七類事故為零（重大火災(zāi)爆炸事故；中毒窒息事故；社會(huì)災(zāi)害性事故；重大污染事故；死亡事故；重傷事故；直接損失一萬(wàn)元以上的責(zé)任事故）、輕微傷事故小于5‰。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)�，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下 ：

一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。 公司組建后，及時(shí)成立了以總經(jīng)理陳慶標(biāo)同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且設(shè)安環(huán)處，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各車間成立了以車間主任為組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、崗長(zhǎng)為組員的車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。先后制定了《禁煙令》、《安全生產(chǎn)動(dòng)火制度》、《安全作業(yè)證制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》等十三項(xiàng)有關(guān)安全方面的規(guī)章制度。并將安全工作管理職責(zé)，根據(jù)安全工作管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，分別制作成鏡框上墻，使各級(jí)安全管理部門對(duì)安全管理工作有章可循。

同時(shí)，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)定各生產(chǎn)車間必須建立《安全教育》、《五同時(shí)》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺(tái)帳。并對(duì)各類臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。 根據(jù)《安徽省安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定》，兩年來(lái)，我公司安全第一責(zé)任人總經(jīng)理陳慶標(biāo)同志，每年與區(qū)政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，接著由總經(jīng)理分別與生產(chǎn)副總、安環(huán)處長(zhǎng)簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，再由安全生產(chǎn)副總分別與各生產(chǎn)車間的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們?cè)谙到y(tǒng)大修工程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任。在去年的大修中，公司確定所有的大修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，即為該項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人。在大修前的動(dòng)員會(huì)上，公司總經(jīng)理與54名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了項(xiàng)目安全責(zé)任狀。要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保進(jìn)度完成檢修任務(wù)的同時(shí)，必須保障安全無(wú)事故。公司職能部門安環(huán)處的工作人員，在全廠范圍進(jìn)行分工包片，并對(duì)所包的范圍負(fù)安全責(zé)任。正是由于安全責(zé)任層層落實(shí)到人，使去年的大修工程，不僅提前圓滿完成任務(wù)，而且實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，創(chuàng)造了建廠以來(lái)設(shè)備大修工程的最好記錄。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全環(huán)境氛圍，公司將化工生產(chǎn)《四十一條禁令》書寫在大幅宣傳牌上，放置在生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；在生產(chǎn)區(qū)設(shè)置了幾十塊安全警句牌；利用公司報(bào)紙《信誠(chéng)簡(jiǎn)訊》和宣傳安全知識(shí)；去年年初，公司主辦出版了《安全簡(jiǎn)報(bào)》，每月一期，及時(shí)通報(bào)安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓(xùn)工作方面，兩年來(lái)公司對(duì)生產(chǎn)車間職工上安全教育課8次。組織生產(chǎn)人員收看安全教育光盤10場(chǎng)，共460人次。

對(duì)新入廠的職工（包括臨時(shí)工人）進(jìn)了三級(jí)安全教育160人次。為了提高職工安全技術(shù)知識(shí)，公司匯編了《安全法規(guī)和化工安全技術(shù)知識(shí)》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位。對(duì)公司生產(chǎn)車間的干部、職工進(jìn)行全員安全知識(shí)考試，參加人數(shù)526人。對(duì)生產(chǎn)崗位410名操作工，通過(guò)考試合格后，發(fā)放安全操作證，做到操作持證上崗。

《安全生產(chǎn)法》頒布后，公司及時(shí)進(jìn)行了廣泛的宣傳，將《安全生產(chǎn)法》下發(fā)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以便組織職工學(xué)習(xí)，教育廣大職工行使好安全生產(chǎn)的權(quán)力，履行好安全生產(chǎn)的義務(wù)。

通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。

四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。 我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。兩年來(lái)，公司安委會(huì)及時(shí)召開安全例會(huì)，開展安全隱患排查整改工作。對(duì)公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。

在日常生產(chǎn)中，分管生產(chǎn)安全的副總，對(duì)檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上親自部署消除隱患的方案。安環(huán)處負(fù)責(zé)安全的同志及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改。公司安環(huán)處堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次綜合檢查和月底按照《安全檢查評(píng)分表》中的8大類別20項(xiàng)檢查內(nèi)容，與車間主任面對(duì)面進(jìn)行評(píng)分考核的制度，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。通過(guò)三次檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。在各類檢修過(guò)程中，生產(chǎn)安全副總、生產(chǎn)計(jì)劃處及安環(huán)處負(fù)責(zé)人，始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、進(jìn)塔入罐、登高作業(yè)、電氣檢修等工作，一律嚴(yán)格按照

安全檢修規(guī)程先辦作業(yè)證，經(jīng)安環(huán)處批準(zhǔn)后方可施工。安環(huán)處全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場(chǎng)。

五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。兩年來(lái)，公司拿出較多的資金，一方面用于購(gòu)置齊全的安全防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。如安全伐的配置和更新、為保障電器和供配電線路安全配置新的金具及聯(lián)鎖裝置、為消除管道震動(dòng)購(gòu)買大量鋼材加固管架，對(duì)壓力容器、壓力管道進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)等等。僅去年一年，在隱患整改方面的資金投入就達(dá)28萬(wàn)元。

由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作與先進(jìn)單位相比還有不小的差距。這次會(huì)議為我們提供了一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，會(huì)后我們要把這次會(huì)議的精神和先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)帶回去，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)，使安全管理工作再上新的臺(tái)階。

201*年4月24日

第三篇：企業(yè)法人安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

尊敬的市領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表溧陽(yáng)市佳禾（佳山）電子材料有限公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)百忙中蒞臨我公司指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)在我將我公司的安全生產(chǎn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡(jiǎn)單的匯報(bào)，不當(dāng)之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)。溧陽(yáng)佳禾（佳山）電子材料有限公司，是集特種漆包線漆、音圈涂膜膠水、尼龍面漆等科研、開發(fā)、生產(chǎn)為一體的專業(yè)化企業(yè)。公司秉承“生產(chǎn)力源于科技”的發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的交流合作，始終致力于“精、特、專、新”等特色產(chǎn)品的研究開發(fā)，走科技發(fā)展之路，產(chǎn)品配方科學(xué)，性能優(yōu)良，70%的產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，在行業(yè)內(nèi)享有良好的聲譽(yù)。

（一）《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)情況

1、本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和健全

本單位根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)要求，建立了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，共制定崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制10項(xiàng)，分別明晰了安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理員、各部門、各崗位的安全職責(zé)落實(shí)，責(zé)任制的建立與現(xiàn)有部門、崗位對(duì)應(yīng)；獨(dú)立設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)“安技部”，任命了專職安全管理員，安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人、安全員經(jīng)安監(jiān)部門培訓(xùn)考核合格，并取得了安全資格證書和特種職業(yè)資格證書。

2、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的制定和落實(shí) 本單位針對(duì)生產(chǎn)工藝的流程制定了健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，符合本單位的實(shí)際情況，安全生產(chǎn)規(guī)章制度有：“安全教育和培訓(xùn)制度”、“安全費(fèi)用投入保障制度”、“安全設(shè)施和設(shè)備管理制

度”、“安全檢查和隱患整改制度”、“危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度”、“消防安全管理制度”、“事故管理制度”、“職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度”、“勞動(dòng)防護(hù)用品（具）及保健品發(fā)放管理制度”、“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度”、“安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度”。安全操作規(guī)程主要有：“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全操作規(guī)程”、“生產(chǎn)過(guò)程安全操作規(guī)程”、“設(shè)備檢修安全操作規(guī)程”、“電工作業(yè)安全操作規(guī)程”、“登高作業(yè)安全操作規(guī)程”、“檢驗(yàn)、檢測(cè)作業(yè)安全操作規(guī)程”、“物料運(yùn)輸、搬運(yùn)安全操作規(guī)程”、“油漆包裝技術(shù)要求及流程”，對(duì)不同崗位員工進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗操作。對(duì)于動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè)，實(shí)行嚴(yán)格的審批和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度。對(duì)違反單位安全制度和安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的員工，本單位按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度給予懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)，總體來(lái)看，安全規(guī)章制度落實(shí)到位，員工嚴(yán)格按章操作，未發(fā)生因違章操作而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故。

3、安全生產(chǎn)的投入

按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立穩(wěn)定的安全投入和資金渠道，保證新增、改善和更新安全系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，安全獎(jiǎng)勵(lì)，推廣應(yīng)用先進(jìn)安全技術(shù)措施和管理方法等均有可靠的資金來(lái)源，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制。用于安全設(shè)施的維修保養(yǎng)、職工勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、職工安全培訓(xùn)的投入和各種監(jiān)測(cè)費(fèi)用。

4、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患 本單位每月召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，由企業(yè)負(fù)責(zé)人親自主持，主

要內(nèi)容為：a、貫徹安全主管部門下發(fā)的通知和指示工作要求；b、對(duì)日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改；c、聽取安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人和安全管理部門定期組織的安全生產(chǎn)檢查工作匯報(bào)。

5、編制和演練�；�品事故應(yīng)急救援預(yù)案

201*年9月2日組織了應(yīng)急救援預(yù)案的演練，演練項(xiàng)目包括關(guān)鍵裝置設(shè)施的針對(duì)性演練、明確相關(guān)人員在緊急狀況下承擔(dān)的職責(zé)、對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備的操作和使用等，通過(guò)演練活動(dòng)，員工提高了應(yīng)急救援的意識(shí)，掌握了設(shè)備的操作技能，演練結(jié)束后主要負(fù)責(zé)人組織了情況總結(jié)會(huì)議，演練達(dá)到了預(yù)期的效果。

（二）有關(guān)法律法規(guī)和文件精神的貫徹落實(shí)

1、安全隱患的排查治理

根據(jù)國(guó)家安監(jiān)局下發(fā)的文件要求，本單位建立了隱患排查責(zé)任制和隱患定期排查、治理、重大隱患報(bào)告制度，結(jié)合企業(yè)日常生產(chǎn)工作，定期展開安全檢查和隱患排查，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患按照治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案進(jìn)行落實(shí)，排查的隱患和治理結(jié)果均建檔保存。

2、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理

本單位無(wú)重大危險(xiǎn)源。

3、�；�品新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目情況

報(bào)告期內(nèi)無(wú)危化品新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目，無(wú)危險(xiǎn)工藝的生產(chǎn)裝置。

4、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

企業(yè)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、安全分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特

種作業(yè)人員均按規(guī)定參加培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)并持證上崗，相關(guān)從業(yè)人員具備規(guī)定的安全生產(chǎn)從業(yè)資質(zhì)，按年度計(jì)劃實(shí)施員工的安全培訓(xùn)和考核，按規(guī)定對(duì)新進(jìn)員工和外來(lái)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；建立了員工安全教育培訓(xùn)檔案，從業(yè)人員的教育培訓(xùn)時(shí)間符合規(guī)定要求。

5、各級(jí)政府及其監(jiān)管部門有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實(shí) 報(bào)告期內(nèi)，主要負(fù)責(zé)人參加了安監(jiān)局組織的“化工企業(yè)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)”、“危化品生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)取和更換安全生產(chǎn)許可證指導(dǎo)會(huì)議”，對(duì)于上級(jí)下發(fā)的文件，舉辦培訓(xùn)班，組織全體員工學(xué)習(xí)和探討，從思想上提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)重視，同時(shí)在財(cái)務(wù)上劃撥專項(xiàng)資金，予以配套，安排人員和時(shí)間，努力在各個(gè)方面滿足上級(jí)部門的安全要求，確保文件的貫徹落實(shí)。

6、定期檢測(cè)檢驗(yàn)

根據(jù)公司的相關(guān)制度，由安技部定期組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，建立了設(shè)備、安全設(shè)施臺(tái)帳和檢測(cè)記錄；本單位無(wú)特種設(shè)備。

7、接受各級(jí)安監(jiān)部門監(jiān)督檢查

報(bào)告期內(nèi)共受到溧陽(yáng)市安監(jiān)局的監(jiān)督檢查2次，沒有安全生產(chǎn)行政處罰的記錄。被檢查出的隱患有：1、安全管理人員和特種崗位作業(yè)人員的有效證件到期；2、滅火器材有效期過(guò)期。主要負(fù)責(zé)人根據(jù)上述整改要求，把任務(wù)落實(shí)到人，投入資金對(duì)車間倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備、電氣開關(guān)等均更換為防爆型，對(duì)操作室進(jìn)行加固，添置了消防設(shè)備、有害氣體報(bào)警裝置，和常州市天成安全評(píng)價(jià)有限公司對(duì)本單位進(jìn)行安全評(píng)

價(jià)簽訂了合同。

8、定期安全評(píng)價(jià)

本單位按照《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》的要求，在201*年9月與常州市天成安全評(píng)價(jià)有限公司簽訂了評(píng)價(jià)合同。

9、生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況

報(bào)告期內(nèi)所有生產(chǎn)裝置均正常運(yùn)行。

本單位深刻的認(rèn)識(shí)到，只有安全才能確保效益，只有落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、以人為本”的原則，才能確保安全。公司自建立以來(lái)，未發(fā)生過(guò)一起重大安全事故，但是，我們并未放松警惕，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)的弦，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，每個(gè)人，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)員工的安全教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)堅(jiān)持“5同時(shí)”原則，促使廣大職工認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)，公司將繼續(xù)加大對(duì)安全的投入，資金專項(xiàng)專用不打折。也歡迎上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到公司進(jìn)行指導(dǎo)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作走上正規(guī)，符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。只有在做好安全生產(chǎn)工作的前提下，企業(yè)才能在不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷創(chuàng)造社會(huì)效益，為建立和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量！

溧陽(yáng)佳禾（佳山）電子材料有限公司

201*年9月7日

第四篇：企業(yè)管理局安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

***安全生產(chǎn)委員會(huì)：

為全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列指示精神和重大決策，堅(jiān)持“安全第一、綜合治理”的方針，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，遏制和預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，推動(dòng)201*“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作的落實(shí)，我局對(duì)下屬二家托管企業(yè)和二家租賃企業(yè)及沿街門面房進(jìn)行了安全生產(chǎn)情況檢查，在被

檢查企業(yè)召開了安全生產(chǎn)座談會(huì)，檢查采取“聽、查、看”的方法進(jìn)行排查安全隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化“安全第一，科學(xué)發(fā)展”的生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓緊、抓好、抓實(shí)，現(xiàn)就我局1-5月份安全生產(chǎn)工作落實(shí)檢查情況匯報(bào)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)工作由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，生產(chǎn)企業(yè)法人代表具體抓。我局成立了以***局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立安全小組。

二、強(qiáng)調(diào)重要性，落實(shí)責(zé)任狀。按照縣安委會(huì)的要求，督促生產(chǎn)企業(yè)，健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，完善了生產(chǎn)工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建立了企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)備檔案，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要責(zé)任人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一步落實(shí)了企業(yè)法人、安全主管、職能科室、車間主管、班組人員的安全工作職責(zé)和責(zé)任范圍。堅(jiān)持誰(shuí)管的區(qū)域誰(shuí)管理，誰(shuí)管的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)。真正做到安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底的管理模式和管理體系。

三、加強(qiáng)督促檢查，消除安全隱患。安全生產(chǎn)工作我局堅(jiān)持一季一排查，要求企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備日小查、周中查、月徹查，確保各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備正常使用。每次安全生產(chǎn)檢查都由局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，深入企業(yè)一線車間，班組現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，針對(duì)排查的安全隱患及時(shí)提出整改意見，落實(shí)整改結(jié)果。

四、強(qiáng)化企業(yè)壓力容器和�；�品使用按規(guī)范操作使用，堅(jiān)持持證上崗，杜絕“跑、冒、滴、漏”，做到設(shè)備掛牌上崗，嚴(yán)防帶病設(shè)備運(yùn)行。

五、督查安全防護(hù)設(shè)施和消防器具的使用和合理布置，做到防患未然，使企業(yè)在安全穩(wěn)定中得到發(fā)展。

六、通過(guò)全體干部、職工的共同努力，我局安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī)，近幾年來(lái)，未發(fā)生一起安全傷亡事故。安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)取，全心全意為企業(yè)做好安全服務(wù)工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：民爆生產(chǎn)企業(yè)201*年前三季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

201*年前三季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我僅代表安保部向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司前三季度安全生產(chǎn)工作開展情況做如下匯報(bào)，請(qǐng)予以審議：

201*年前三季度，xxxx在上級(jí)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全生產(chǎn)工作。安保部緊緊圍繞公司年度總體工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)要求，進(jìn)一步完善安全責(zé)任管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，6月份又積極開展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，目前我公司安全生產(chǎn)工作思路清晰，開展有序，前三季度安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，沒有出現(xiàn)任何安全事故，現(xiàn)將前三季度的安全工作匯報(bào)如下：

一、前三季度工作回顧

1、提高對(duì)安全工作的思想認(rèn)識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

為順利完成公司201*年各項(xiàng)安全目標(biāo)，依照xx集團(tuán)文件要求,年初安保部先后制定了《“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃》，《“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃》、《201*年應(yīng)急演練工作計(jì)劃》、《201*年班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作計(jì)劃》及本公司《安全生產(chǎn)年工作計(jì)劃》、《201*年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》就201*年員工的安全培訓(xùn)教育、隱患排查、舉辦安全活動(dòng)等各項(xiàng)安全管理工作做了詳細(xì)部署。并要求各部門將《安全生產(chǎn)年工作計(jì)劃》宣貫到各崗位，使員工了解公司安全生產(chǎn)年的工作部署，并以此來(lái)指導(dǎo)安全工作的開展，以達(dá)到提高員工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的目的。

2、建立健全安全保障體系，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，年初安保部在與所屬8個(gè)部門簽訂《201*年度安全目標(biāo)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，各部室、車間又相繼與所屬部室員工簽訂了安全責(zé)任書、互保聯(lián)保責(zé)任合同，其中：部室、車間領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任書簽訂30份，員工安全責(zé)任書簽訂109份，互保聯(lián)保合同書42份，責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%，通過(guò)簽訂安全責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到部門、到崗位、到個(gè)人，同 1

時(shí)也明確了工作目標(biāo)、整治內(nèi)容、工作重點(diǎn)，在公司內(nèi)部形成安全工作“事事有人管，人人有專責(zé)”的良好氛圍，

安全責(zé)任書以及互保、聯(lián)保合同的簽訂充分體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，使安全管理向全員管理發(fā)展。為公司實(shí)現(xiàn)安全科學(xué)、快速穩(wěn)定、和諧的發(fā)展目標(biāo)，起到了積極的促進(jìn)作用。

3、抓好安全培訓(xùn)教育工作，提高職工的安全技能素質(zhì)

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門工作，還應(yīng)是全公司安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對(duì)上半年公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)崗人員多、安全意識(shí)不強(qiáng)、操作技能參差不齊的情況，配合車間對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)安全教育、安全技術(shù)交底、操作規(guī)程培訓(xùn)等，使其能規(guī)范操作、安全生產(chǎn)。前三季度共開展全員安全培訓(xùn)并考試3次，培訓(xùn)人員288人。車間安全技能及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2次共113人，新工安全培訓(xùn)3人，保安員專業(yè)技能培訓(xùn)1次共9人，“四大員”安全培訓(xùn)兩次共7人。此外，安保部還針對(duì)各部門實(shí)際工作性質(zhì)依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每月制定安全培訓(xùn)資料，從二月份開始先后制定了《xxx生產(chǎn)線重點(diǎn)設(shè)備安全操作培訓(xùn)資料》、《民爆物品消防給水》、《民爆行業(yè)事故案例分析》、《原材料安全性能剖析》、《危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)》等，共培訓(xùn)中層以上管理人員6人，班組長(zhǎng)14人，通過(guò)這些培訓(xùn)潛移默化地使廣大員工在生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育，提高員工操作水平，減少和降低生產(chǎn)操作事故發(fā)生。

班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。前三季度安保部把班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育工作放在了安全教育工作的首位，先后制定了《201*年班組長(zhǎng)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)措施》、《班組長(zhǎng)安全素質(zhì)培訓(xùn)》、《班組長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)》、《班組長(zhǎng)管理素質(zhì)培訓(xùn)》等一系列培訓(xùn)資料，并于6月份進(jìn)行了班組長(zhǎng)管理資格認(rèn)證考試，通過(guò)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化班組是安全生產(chǎn)第一道防線的危機(jī)意識(shí)，同時(shí)，班組長(zhǎng)明確了自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。能夠帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。

4、安全技改項(xiàng)目建設(shè)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下在各部門的通力配合下，我公司順利完成了生產(chǎn)區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工程和新建硝銨庫(kù)的建設(shè)工程，并實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵工序視頻信號(hào)上傳工作，共新建視頻監(jiān)控點(diǎn)13個(gè)，紅外雙監(jiān)報(bào)警裝置兩套，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控中心一個(gè)，并和公司局域

網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)接，公司領(lǐng)導(dǎo)在辦公室內(nèi)就可以看到車間生產(chǎn)的全過(guò)程，此外還將關(guān)鍵工序局域ip映射到外網(wǎng)，行業(yè)主管部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)在全國(guó)各地可以隨時(shí)上網(wǎng)調(diào)閱視頻資料。

新建硝酸銨銨庫(kù)房也與4月13日通過(guò)驗(yàn)收并投入使用，完全解決了我公司硝酸銨儲(chǔ)存能力不足和老硝銨庫(kù)不符合安全規(guī)范的諸多問(wèn)題，確保了技術(shù)改造和技術(shù)防范對(duì)我公司安全生產(chǎn)監(jiān)管的有效性。

5、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

201*年新年伊始根據(jù)公司安全檢查制度要求，成立了以x總為組長(zhǎng)，x總為副組長(zhǎng)的公司級(jí)安全檢查組，每月認(rèn)真開展安全大檢查。找準(zhǔn)難點(diǎn)、抓重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、不留盲點(diǎn)，做好重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作。并要求車間每月由負(fù)責(zé)人輪流帶隊(duì)開展自查，班組每周開展查找安全隱患活動(dòng)、糾正現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象，改善工作環(huán)境和員工勞動(dòng)條件，消除安全隱患。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)教育違紀(jì)違章人員，闡明其可能會(huì)造成的危害，減少操作中的安全隱患。前三季度共開展各類安全檢查20次，共查處各類安全隱患90項(xiàng)，違章處罰19人，外來(lái)施工單位2個(gè)，共處罰金2200元。對(duì)每次檢查的安全隱患都以問(wèn)題票書面形式下發(fā)到各責(zé)任部門，限期整改，驗(yàn)證回執(zhí)。不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，隱患整改率達(dá)到98.8﹪。做到了責(zé)任、措施、時(shí)限、和經(jīng)濟(jì)處罰“四落實(shí)”，達(dá)到了互相監(jiān)督，互相幫助、共同提高安全意識(shí)的目的。并對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，保證各項(xiàng)不安全因素得到及時(shí)有效的整改和消除。

6、完善安全管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，為保證各項(xiàng)安全管理制度的符合性和可操作性，年初以來(lái)安保部對(duì)公司安全管理體系文件、各類應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修改完善，先后出臺(tái)了《回收安全操作規(guī)程》、《安全連鎖驗(yàn)證管理制度》、《專用特種設(shè)備安全管理制度》、《硝酸銨庫(kù)應(yīng)急救援預(yù)案》等。對(duì)《安全管理體系文件》三冊(cè)111個(gè)文件進(jìn)行修訂，根據(jù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況新增制度文件24個(gè)，保證各項(xiàng)安全管理制度的符合性。形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動(dòng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

二、積極開展“安全月”活動(dòng)

今年6月是全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，公司根據(jù)xx集團(tuán)文件精神，積極開展“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了可行的活動(dòng)方案，公司各部門積極開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)：

1、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

1）為營(yíng)造安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，6月7日在辦公樓、成品總庫(kù)、生產(chǎn)區(qū)域張貼安全生產(chǎn)的宣傳條幅、和宣傳標(biāo)語(yǔ)。并于6月8日出臺(tái)了以安全月為主題的安全宣傳�？�，宣傳�？�以安全月的發(fā)展歷史為主線，用安全小故事的深遠(yuǎn)意義做為重要組成部分，全面闡述了安全工作的深刻內(nèi)涵和重大意義，讓每一個(gè)員工從中了解安全、關(guān)注安全、抓好安全。

2）6月5日xx車間組織召開了二季度安全工作會(huì)議：參會(huì)代表各抒己見，結(jié)合自身崗位對(duì)存在的問(wèn)題及對(duì)安全方面提出的意見進(jìn)行了發(fā)言，會(huì)議氛圍十分濃厚。通過(guò)此次活動(dòng)，提高了員工安全意識(shí)增強(qiáng)了自身的安全素質(zhì)。

3）7月18日組織員工觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片、各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。

2、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，根據(jù)方案要求各部門進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，安保部組織了兩次安全綜合大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，責(zé)承主管部門及責(zé)任部門拿出意見及時(shí)整改，不流于形式。不能及時(shí)整改項(xiàng)要做好安全防范措施，限期進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)，徹底消除事故隱患。通過(guò)進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的檢查和各部門進(jìn)行的自查，使我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為下階段安全生產(chǎn)管理提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

3、切合實(shí)際開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力

為了驗(yàn)證我公司在發(fā)生重特大安全事故時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急小組之間協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、高效實(shí)施應(yīng)急救援的能力；驗(yàn)證應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性；驗(yàn)證應(yīng)急救援預(yù)案在應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種意外情況方面所具備的適應(yīng)性，檢查并提高應(yīng)急救援的啟動(dòng)能力。同時(shí)，結(jié)合我公司特殊的生產(chǎn)工藝條件、實(shí)際情況，吸取其他民爆企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，5月8日和7月5日分別在成品總庫(kù)和xx車間開展重大事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練活動(dòng)。通過(guò)兩次演練基本達(dá)到了預(yù)期目的。取得的經(jīng)驗(yàn)是：1)、員工對(duì)《預(yù)案》有了一個(gè)全面系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了員工避險(xiǎn)意識(shí)和搶險(xiǎn)救援能力。2)、檢驗(yàn)了我公司組織搶險(xiǎn)救援指揮能力和搶險(xiǎn)救援實(shí)力。

3)、為進(jìn)一步完善《預(yù)案》提供了詳實(shí)依據(jù)，也為有針對(duì)性的加強(qiáng)《預(yù)案》宣貫培訓(xùn)找到了方向。存在的問(wèn)題是：1)、配合不夠默契，需加強(qiáng)演練頻次。2)、消防器材正確使用方法不當(dāng)，需加大培訓(xùn)力度。

三、存在的不足：

總之，前三季度以來(lái)，安保部在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)。但是，必須清醒地看到，由于安全生產(chǎn)工作點(diǎn)多面廣，在實(shí)際工作中還存(更多請(qǐng)你搜索www.weilaioem.com)在一些薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、安全管理人員的安全管理技術(shù)有待進(jìn)一步提高。我們現(xiàn)在的安全管理人員帶的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)班組這對(duì)我們有了更高的要求,就像《亮劍》里所說(shuō)的，一個(gè)首長(zhǎng)的性格與氣質(zhì)直接影響著他的部隊(duì)他的士兵們的氣勢(shì)，同樣，安全管理水平的高低也直接關(guān)系到工作的進(jìn)度與質(zhì)量，更會(huì)影響到大家的工作與士氣。

2、對(duì)二級(jí)、三級(jí)安全教育和培訓(xùn)工作監(jiān)管不到位。還存在個(gè)別部門的二、三級(jí)安全教育形式化的現(xiàn)象，員工對(duì)安全基礎(chǔ)知識(shí)了解不夠，安全意識(shí)相對(duì)單薄。

3、安全管理比較粗放，安全檢查不到位，門衛(wèi)人員安全管理流于形式，責(zé)任心不強(qiáng)，遇事不敢管管不好等現(xiàn)象依然存在。

四、第四季度工作思路

第四季度是安全事故的高發(fā)階段，安全工作的總體思路，抓監(jiān)督檢查、促進(jìn)主要工作目標(biāo)和責(zé)任的落實(shí)；抓專項(xiàng)治理，促進(jìn)隱患排查治理和安全條件的提高；抓“冬季四防”提前做好防災(zāi)減災(zāi)措施，確保冬季消防安全；抓門衛(wèi)人員能力和意識(shí)考評(píng)，對(duì)工作能力差，責(zé)任心不強(qiáng)、對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任、遇事不敢管的門衛(wèi)人員要重新考慮上崗；抓專項(xiàng)安全培訓(xùn)，特別是班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作要按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行；認(rèn)真總結(jié)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)以及應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練工作的各項(xiàng)成果，全面推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作。

第四季度安全生產(chǎn)工作具體措施：

1、組織開展全公司范圍的安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。（時(shí)間：201*年10月15日-11月15日）

具體內(nèi)容：全面排查各部門工藝安全操作系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防雷避雷、防靜電、消防設(shè)施、產(chǎn)品運(yùn)輸、人員操作等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)管理制度、安全管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、違章查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。

2、組織開展設(shè)備安全管理和危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全管理整治活動(dòng)。（時(shí)間：201*年11月15日—12月15日）

具體內(nèi)容：深入查找危險(xiǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中存在的安全隱患，組織專業(yè)人員對(duì)公司生產(chǎn)、庫(kù)房、運(yùn)輸、電器線路、設(shè)備、壓力容器、管道、特種作業(yè)、防雷接地、安全防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)情況及關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面檢查；

3、實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)查崗活動(dòng)。（時(shí)間：201*年11月1日-12月31日）

具體內(nèi)容：公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施不定期、不定時(shí)查崗活動(dòng)，依據(jù)公司安全管理制度、文件，工藝安全操作規(guī)程，民爆安全管理制度與規(guī)范等進(jìn)行檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化安全督查和安全監(jiān)管。

4、組織開展冬季消防演練活動(dòng)，提高企業(yè)應(yīng)急管理綜合能力。爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)。（時(shí)間：201*年12月31日前）

具體內(nèi)容：嚴(yán)格按照創(chuàng)建省級(jí)基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)的8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照公司應(yīng)急管理的制度，完善應(yīng)急預(yù)案，整合應(yīng)急管理資源，積極開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，精心抓好示范點(diǎn)工作。

5、“回頭看”再檢查及總結(jié)階段（201*年1月1日-1月25日）

具體內(nèi)容:各部門針對(duì)安全生產(chǎn)整治活動(dòng)進(jìn)行回頭看。對(duì)未達(dá)到整治要求的部門再次進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保全部通過(guò)整治驗(yàn)收。同時(shí)對(duì)通過(guò)整治驗(yàn)收的部門進(jìn)行再次檢查，防止反彈，確保整治效果。

以上是安保部前三季度安全工作的回顧總結(jié)和第四季度的工作安排，其中有成績(jī)也有不足，對(duì)于成績(jī)我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)保持，對(duì)于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，總之，安全是企業(yè)的第一效益，必須強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；安全是職工的第一福利，必須務(wù)實(shí)從嚴(yán)工作。讓我們肩負(fù)歷史使命，牢記神圣職責(zé)，堅(jiān)定必勝信念，不斷開拓進(jìn)取，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，為我公司的戰(zhàn)略發(fā)展保好駕、護(hù)好航，譜寫安全工作的嶄新篇章。以上匯報(bào)，如有不妥，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

安保部

二〇一四年九月

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