第一篇：企業(yè)辦公室正規(guī)化管理活動開展情況匯報

按照監(jiān)獄黨委在全獄各單位、科(部)室開展正規(guī)化管理活動有關(guān)要求，企業(yè)辦公室對如何開展好此項活動進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備，并于4月20日召開全體干警與工作人員動員大會，務(wù)求將辦公室干警與職工全部納入到此項活動中來，現(xiàn)將此項活動啟動及進(jìn)展情況匯報如下：

一、領(lǐng)會精神，積極進(jìn)行思想發(fā)動

4月28日，監(jiān)獄召開“雙先”表彰暨正規(guī)化管理活動動員會，安排部署關(guān)于在全獄各單位、科(部)室開展正規(guī)化管理活動。會議上監(jiān)獄長就學(xué)習(xí)先進(jìn)及在全獄范圍內(nèi)開展正規(guī)化管理活動做了重要講話，并對活動的開展做了重要指示，提出了具體要求。會后，為了及時將“講話”精神傳達(dá)貫徹下去，我們及時召開了辦公室工作會議，首先向全體干部職工進(jìn)行了傳達(dá)和貫徹，并對動員會進(jìn)行了安排和部署。

4月30日，企業(yè)辦公室又召開全體干警職工動員大會，會議由辦公室主任xx主持，xx副經(jīng)理在會上作了重要講話。要求廣大干警提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，扎實工作，確保正規(guī)化管理工作三項目標(biāo)取得實效。

xx副經(jīng)理針對如何開展好這次活動提出了三點意見：一是強化學(xué)習(xí)、領(lǐng)會精神實質(zhì)。要求在開展大學(xué)習(xí)、大討論活動中，原原本本地學(xué)習(xí)傳達(dá)“全省司法行政系統(tǒng)、省直監(jiān)獄系統(tǒng)正規(guī)化管理電視電話會議”精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會田獄長在動員大會上的“講話”精神；二是扎實實踐，學(xué)有所用。要求將這次大學(xué)習(xí)、大討論暨正規(guī)化管理活動與監(jiān)獄企業(yè)工作緊密結(jié)合，不斷在學(xué)習(xí)中豐富自我，提升自我。同時，認(rèn)真對照有關(guān)要求查擺自己存在的不足，查擺要敢于聯(lián)系個人的工作實際，要從近幾年來經(jīng)辦的每一項工作查起，認(rèn)真總結(jié)在自身在思想、學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)等方面存在的不足；三是端正學(xué)風(fēng)，加強領(lǐng)導(dǎo)。要求辦公室領(lǐng)導(dǎo)人員及普通干警都能帶頭學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不走形式，不走過場。真正在學(xué)習(xí)中領(lǐng)會精神，在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識，在學(xué)習(xí)中豐富自我，為全機關(guān)干警做出榜樣。

二、明確責(zé)任，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強對“正規(guī)化管理”活動的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)辦公室建立了組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作責(zé)任制，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，xx副經(jīng)理任組長，辦公室主任xx任副組長，負(fù)責(zé)日常工作。組長是本次活動的第一責(zé)任人，親自抓、親自部署、親自動員、親自聽取匯報，一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實，讓大家一開始就從領(lǐng)導(dǎo)的行動中感受到開展“正規(guī)化管理”活動是政法機關(guān)中的一件大事。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員相互協(xié)調(diào)，密切配合，工作中做到了多溝通、多商量、多提醒、多交流，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成整體合力，使大家一開始從強有力的組織保證中對順利推進(jìn)本次活動抱有信心，真正使上級有關(guān)活動的各項部署落到實處。

三、活化形式，科學(xué)做好學(xué)習(xí)活動安排

為了更好地達(dá)到本次活動的目的，我們采取多種學(xué)習(xí)形式，以自學(xué)、自查、自糾為主，以集中學(xué)習(xí)、討論為輔。目前，我們制定了學(xué)習(xí)討論計劃，對近一個時間的學(xué)習(xí)、討論重點進(jìn)行了安排。首先，確立學(xué)習(xí)重點。按照計劃安排，我們重點學(xué)習(xí)了《xx大報告》、“雙六條禁令”、“全省司法行政系統(tǒng)、省直監(jiān)獄系統(tǒng)正規(guī)化管理電視電話會議精神”、“全國、全省政法工作會議和全國司法廳(局)長會議精神”、“ｘｘｘ監(jiān)獄長在全獄正規(guī)化管理動員會上的講話”等重要指導(dǎo)性文件和講話精神；其次，撰寫學(xué)習(xí)體會。針對《xx大報告》、“全省司法行政系統(tǒng)、省直監(jiān)獄系統(tǒng)正規(guī)化管理電視電話會議精神”和“ｘｘｘ監(jiān)獄長在全獄正規(guī)化管理動員會上的講話”，要求干警撰寫學(xué)習(xí)體會；第三，開展專題討論。企業(yè)辦公室全體人員針對活動中要求的“三個任務(wù)目標(biāo)”、“四個階段”以及“五個要求”進(jìn)行了討論，并針對監(jiān)獄下發(fā)的《實施方案》提出了自己的觀點和看法。

下步打算：一是在自學(xué)、集中學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)機關(guān)全院干警集中討論活動；二是開展進(jìn)一步的自查自糾活動，針對辦公室整體工作和每個工作人員的具體情況，在思想、學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)等方面進(jìn)行深入查擺，廣泛開展批評與自我批評，寫出查擺材料，逐人評議。邀請機關(guān)各部門工作人員對辦公室的業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等工作進(jìn)行監(jiān)督諫言。對單位、民警個人查擺出的問題，找出根源，剖析危害，明確解決問題的思路，并形成書面材料上報監(jiān)獄正規(guī)化管理活動辦。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理正規(guī)化建設(shè)檢查驗收情況匯報一、取得的主要成效

1、轉(zhuǎn)變了觀念，提高了認(rèn)識。

⑴消除了思想顧慮。改革前，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)顧慮重重，認(rèn)為“鄉(xiāng)財縣代管”是縣里把鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財權(quán)上收了，削弱了鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟審批權(quán)、限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)對鄉(xiāng)級財政的自由支配權(quán)、非稅收入的所有權(quán)，從而產(chǎn)生了一些抵觸情緒。通過近一年的運行情況來看，這種顧慮打消了。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”不是削弱了權(quán)力，而是規(guī)范了管理，看住了家底；不是限制了自由支配權(quán)，更多的是分擔(dān)了一份責(zé)任；不是剝奪了鄉(xiāng)鎮(zhèn)非稅收入的所有權(quán)，而是防止坐收坐支行為，規(guī)范了財務(wù)管理。四都鎮(zhèn)朱鎮(zhèn)長說“實行‘鄉(xiāng)財縣代管’鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉雙手贊成，請個會計鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年最少要花四五千元的工資，現(xiàn)在好了，不但不要花一分錢，還可以為鄉(xiāng)鎮(zhèn)分擔(dān)責(zé)任”。更主要的是財政職能得到了歸位，有利于防止腐敗，節(jié)約開支，防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)新的不良債務(wù)發(fā)生，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理逐步走向正規(guī)化、制度化、軌道化。

⑵開展了財務(wù)清理。各試點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為了搞好“鄉(xiāng)財縣代管、村賬鄉(xiāng)代理”試點工作，成立了以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長為組長，副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、財政所長為副組長、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府會計、財政所全體成員和經(jīng)管站人員組成的“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。召開了專題會議，制訂了“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”工作實施方案和有關(guān)財務(wù)管理規(guī)章制度，對銀行賬戶、債權(quán)債務(wù)、國有資產(chǎn)、財政供養(yǎng)人員和收費票據(jù)等進(jìn)行了全面清理，通過對不良債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行處理，全縣共核銷不良債權(quán)363.39萬元，核銷不良債務(wù)407.52萬元。

2、健全財務(wù)管理制度，規(guī)范了管理。

⑴健全了財務(wù)管理制度�！班l(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”在運行過程中，各試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合本地實際情況，因地制宜地制定了財務(wù)管理制度、經(jīng)費報賬制度、國有資產(chǎn)管理制度、會計檔案管理制度、票據(jù)管理制度、專項資金管理制度，真正做到了在日常運行操作中有章可循，有據(jù)可依。如新灣、余段、上衫等鄉(xiāng)政府專門下了發(fā)文件，制定了內(nèi)務(wù)財務(wù)管理制度27條。大到車輛管理，小到辦公室電話費都作了限額報銷的獎懲規(guī)定，執(zhí)行一年多來收到了良好的效果。同時還結(jié)合實際，制定了村級財務(wù)季度報賬管理制度、村級資金收支管理制度、村級民主理財實行“兩邊、三邊章”管理制度等。

⑵強化了財政監(jiān)督職能。體制改革前，為完成財稅任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門以稅收征管為首要任務(wù)，淡化了財務(wù)監(jiān)督管理職能。實行“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”后，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能定位更加明確，它不是一種單純的會計服務(wù)，更多的是一份責(zé)任，是規(guī)范鄉(xiāng)村財務(wù)管理，強化財政監(jiān)督職能的具體體現(xiàn)。

⑷規(guī)范了鄉(xiāng)村票據(jù)管理。按照“管錢先管票”的原則，各試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)健全了票據(jù)管理制度。實行限額領(lǐng)用和“誰領(lǐng)取，誰負(fù)責(zé)，誰繳銷”的責(zé)任制，從源頭上規(guī)范了各項收入，實行了“收支兩條線”,杜

絕了坐支現(xiàn)象。如馬坳鎮(zhèn)制訂票據(jù)管理辦法：對05年以前的村級收據(jù)無論是否啟用完，一律回收到經(jīng)管站封存，06年分村設(shè)立票據(jù)領(lǐng)用登記薄，以舊換新，按期上繳，每遺失一份票據(jù)罰款500元。山口、黃港、四都等鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級收據(jù)由經(jīng)管站統(tǒng)管。新灣鄉(xiāng)實行每月結(jié)算制，村級每季結(jié)算制，有效地規(guī)范了收入管理，明晰了收支，清楚了家底，防范了財務(wù)風(fēng)險。

3、加強了監(jiān)督，遏制了隨意舉債。

改革前，部分鄉(xiāng)村因舉債墊付工程項目配套資金和完成稅費等因素，債務(wù)越積越多。極少數(shù)鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)只管自己花錢，前任不管后任事。有的鄉(xiāng)村盡管負(fù)債累累，仍照樣亂招待、亂報銷、亂批條、賒賬欠賬，違規(guī)截留、擠占、挪用專項資金，鄉(xiāng)村債務(wù)包袱越背越重。

盤活無形資產(chǎn)、土地，通過國土資源管理局辦理合法轉(zhuǎn)讓手續(xù)，對集鎮(zhèn)進(jìn)行總體規(guī)劃，充分利用土地資源，轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)，新建車站等形式，當(dāng)年取得土地出讓金40多萬元，用于化解鄉(xiāng)級債務(wù)30.5萬元，村級債務(wù)5.2萬元。新灣鄉(xiāng)05年化解原有債務(wù)12萬元。實現(xiàn)了2個村無債務(wù)，馬坳鎮(zhèn)實現(xiàn)了5個村無債務(wù)，程坊鄉(xiāng)05年化解村級債務(wù)30萬元，杭口鎮(zhèn)政府05年化解債務(wù)10萬元，余段鄉(xiāng)化解村級債務(wù)18萬元，路口鄉(xiāng)化解債務(wù)17萬元，全縣共化解鄉(xiāng)級債務(wù)410.36萬元，化解村級債務(wù)285.85萬元，實現(xiàn)無債務(wù)村15個。

4、盤清了家底，規(guī)范了鄉(xiāng)村賬務(wù)。

改革前，鄉(xiāng)村換人不移交的“斷頭賬”，憑證不規(guī)范的“白條賬”。只收單據(jù)，不扎賬的“包包賬”，只記在筆記本上，不登賬的“肚皮賬”等現(xiàn)象很普遍，導(dǎo)致查賬、對賬困難。財務(wù)無法公開，群眾上訪，干群關(guān)系緊張。

;實行“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”后，一是規(guī)范了會計賬務(wù)處理。由財政所和經(jīng)管站的專業(yè)會計人員做賬，縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)上審核，微機操作，統(tǒng)一記賬，改變了過去一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，會計科目設(shè)置不合理，做賬不及時，業(yè)務(wù)處理不規(guī)范的局限。如路口鄉(xiāng)政府會計是從外面請的，由于業(yè)務(wù)不熟，在賬務(wù)處理時出現(xiàn)了串戶，記賬方向相反，憑證金額核算不準(zhǔn)確等錯誤，從而導(dǎo)致出納現(xiàn)金與會計賬面余額、存款與銀行賬面余額幾年不對，無法進(jìn)行會計賬務(wù)移交。代管后這樣的問題沒有再出現(xiàn)；二是增加了理財透明度。通過實行“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”后，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金運行更加合理，監(jiān)管更加到位，及時進(jìn)行財務(wù)公開，增加了理財?shù)耐该鞫�，提高了群眾對政府的信任，消除了�?nèi)部的猜疑，有利于團結(jié)，有利于促進(jìn)工作，樹立良好形象；三是規(guī)范了村級財務(wù)管理。過去村干部人人有收據(jù)，個個是出納，誰收的錢誰用，收據(jù)幾年收不回，幾年不結(jié)賬，會計無法做賬，財務(wù)管理混亂。通過實行“村賬鄉(xiāng)代理”后，由經(jīng)管站統(tǒng)一做賬，成立民主理財小組，建立了財務(wù)公開制度，自覺接受群眾監(jiān)督，使老百姓心里清楚，還了干部一個清白，群眾一個明白。

5、核實了資產(chǎn)，加強了國有資產(chǎn)管理。

二、存在的主要問題

1、少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“村賬鄉(xiāng)代理”進(jìn)度緩慢，對長期掛賬的陳年老賬沒有處理。

白嶺鎮(zhèn)目前仍有3個村未進(jìn)行財務(wù)移交，其中溫泉村財務(wù)清查難度大，群眾反映強烈。西港鎮(zhèn)的西港、周家莊2個村未進(jìn)行財務(wù)移交，上衫鄉(xiāng)政府出納手上還有屠宰稅票32張，金額384元，農(nóng)業(yè)稅票15張，金額1956元未進(jìn)行賬務(wù)處理。三都鎮(zhèn)政府暫存款（應(yīng)付款）賬上還有知青下放補助款1759元，68年知青補助款570元，落實土改斗爭結(jié)存款180元，暫付款

（應(yīng)收款）賬上還有公社農(nóng)機廠8755元，公社橋渡4148元，黎明大隊5477元等呆賬、死賬未進(jìn)行處理調(diào)賬。

2、票據(jù)管理有待進(jìn)一步加強。

目前，還有少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的票據(jù)管理不規(guī)范，如上衫、東港、石坳、征村。鄉(xiāng)村干部（特別是村干部）手上結(jié)存的票據(jù)幾年不繳銷，其中：石坳鄉(xiāng)中學(xué)遺失收據(jù)6本，中小遺失收據(jù)1本。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)用收據(jù)時只記本數(shù)，不登收據(jù)號碼，繳銷時只在原領(lǐng)用記錄上打一橫杠，也不記號碼；征村鄉(xiāng)經(jīng)管站票據(jù)登記薄上還有03、04年村級票據(jù)幾百份沒有繳銷等。

3、支出管理有待進(jìn)一步規(guī)范。

一是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在白條報賬現(xiàn)象，特別是村級費用支出，幾乎就難找到幾張正式發(fā)票。二是不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目早已完工（有的完工幾年甚至十幾年了）而不進(jìn)行工程結(jié)算，用一大把預(yù)借工程款的白紙條記在預(yù)付工程款賬上，目的是包工頭不完稅或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府已扣稅不開工程發(fā)票，導(dǎo)致國家稅收流失。三是支付憑證手續(xù)不全，有的只有主管領(lǐng)導(dǎo)一個人的簽字而無經(jīng)手人和證明人，有的甚至還用不清楚的復(fù)印件做賬，采購物品發(fā)票金額大，卻無明細(xì)附件，辦公室電話費不使用電話費發(fā)票而是用信箋紙打白條報賬。上述存在的問題還有待進(jìn)一步規(guī)范。

4、非稅收入沒有真正上繳。

目前，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的非稅收入上繳只完成年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，沒有全額上繳縣非稅收入管理局，有的連鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所專戶也不繳，做得好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也只是從財政所過一下賬，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)只領(lǐng)收據(jù)，收入不進(jìn)賬。

5、化解鄉(xiāng)村債務(wù)任重道遠(yuǎn)。

由于歷史的原因，鄉(xiāng)村債務(wù)問題比較突出。鄉(xiāng)村債務(wù)的產(chǎn)生，直接制約鄉(xiāng)村經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展，影響鄉(xiāng)村兩級工作的正常運轉(zhuǎn)和鄉(xiāng)村干部的工作積極性，損害黨群干群關(guān)系，降低了黨和政府在農(nóng)民群眾中的威信，影響了農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定。切實化解歷史債務(wù)、堅決防止鄉(xiāng)村發(fā)生新的不良債務(wù)，成為一項非常緊迫、事關(guān)全局的重大任務(wù)。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)只顧眼前利益，對化解鄉(xiāng)村債務(wù)沒有引起足夠的重視，爭取上級轉(zhuǎn)移支付用于化解鄉(xiāng)村債務(wù)的款項也沒有完全到位。

三、下步工作打算

1、加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和有關(guān)部門的協(xié)調(diào),確保鄉(xiāng)財縣代管的網(wǎng)絡(luò)暢通，確保工作正常運轉(zhuǎn)。

2、制定措施，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算指標(biāo)及上繳收入追加指標(biāo)的管理。

3、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)臺賬進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)對賬內(nèi)固定資產(chǎn)，賬外資源性資產(chǎn)，統(tǒng)一格式，分別造冊登記，確定資產(chǎn)的保管人和使用人，防止國有資產(chǎn)的流失。

4、建議出臺加強非稅收入管理的相關(guān)文件，嚴(yán)格實行“收支兩條線”。非稅收入必須全額上解縣非稅收入管理局，按目標(biāo)任務(wù)調(diào)控后，再及時返還鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增強縣政府宏觀調(diào)控能力，實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)體制改革的管理目標(biāo)。

5、召開全縣“鄉(xiāng)財縣代管”工作專題會議，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)介紹經(jīng)驗，總結(jié)前期工作情況，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，部署201*年改革試點工作，在規(guī)范管理上再下功夫，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)體制改革深入開展。

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見反饋

1、非常感謝縣政府取消了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅任務(wù)，減輕了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的壓力。建議下達(dá)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅任務(wù)指導(dǎo)性計劃，出臺超收分成等有關(guān)激勵、獎勵機制

，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)培植稅源的積極性。

2、因政策性原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入明顯減少，建議上級加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的補助力度，以確保基層政權(quán)的正常運轉(zhuǎn)。

3、近幾年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)因農(nóng)田水利設(shè)施，學(xué)校危房改造，公路建設(shè)等項目的配套建設(shè)新增了不少債務(wù)，特別是林權(quán)改制項目的費用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般都在10萬元以上，而上級補助沒到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)無法負(fù)擔(dān)，加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的壓力，建議上級能否考慮給予一定補助。

4、目前還有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)無經(jīng)管員，一時又找不到懂財會的業(yè)務(wù)人員，拉了“村賬鄉(xiāng)代理”工作的后腿，建議上級給每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少配備一名經(jīng)管員。

5、目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政普遍困難，建議上級加大對產(chǎn)業(yè)化的扶助力度，發(fā)展地方特色產(chǎn)業(yè)，增強地方經(jīng)濟實力。

6、財政體制改革，鄉(xiāng)財縣代管等工作對鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的要求更高，信息時代，網(wǎng)絡(luò)化辦公，知識更新又快，建議縣級對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長進(jìn)行有關(guān)財經(jīng)法規(guī)制度，財稅知識，預(yù)算編制等方面業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7、目前，余段、復(fù)源兩鄉(xiāng)既無信用社，也無代辦點，老百姓、政府及機關(guān)單位存取款十分不便，建議縣聯(lián)社在兩鄉(xiāng)設(shè)立代辦點。

8、義寧鎮(zhèn)建議比照港口、四都的作法，享受重點稅收6％的優(yōu)惠政策，以緩解鎮(zhèn)政府經(jīng)費緊張的困難公文素材庫范文網(wǎng)【www.weilaioem.com)，維護了公安機關(guān)的良好形象。

二是強化行政審批規(guī)定落實。認(rèn)真貫徹落實《行政許可法》和《公安機關(guān)行政許可工作規(guī)定》，重新審核、認(rèn)真整理行政許可、行政審批項目共項，對所涉及的交管局、治安支隊余個部門進(jìn)行了全面清理，確保了行政審批、行政許可公開規(guī)范。年，該局被市政府評為依法行政優(yōu)秀單位。

三是強化警情快速反應(yīng)能力。以提高接處警水平和快速反應(yīng)能力為立足點，結(jié)合指揮大廳新建工程，大力整合硬件資源，全面完成了“三臺合一”工作，為構(gòu)建整體聯(lián)動的快速反應(yīng)機制提供了基礎(chǔ)保障。出臺了《接處警工作規(guī)范》、《110接處警規(guī)則實施細(xì)則》等一系列規(guī)范性文件，確保了接處警工作有章可循。年月，該局指揮中心順利通過iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并先后獲得“全國公安機關(guān)110接處警先進(jìn)集體”、“全國青年文明號”、“全國公安指揮系統(tǒng)基本功考核優(yōu)秀地市級城市公安局指揮中心”以及“全省公安指揮中心基本功考核優(yōu)勝單位”等多項榮譽稱號。

四是強化公安網(wǎng)絡(luò)建設(shè)層次。該局投資余萬元，開展了數(shù)據(jù)、語音、視頻“三網(wǎng)合一”的公安專用接入網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)、ip電話和視頻會議“三網(wǎng)合一”，建成了集“領(lǐng)導(dǎo)決策、業(yè)務(wù)處理、信息通信”為一體的綜合信息管理與服務(wù)系統(tǒng)，為服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、推進(jìn)政策實施、加強業(yè)務(wù)監(jiān)管提供了及時、準(zhǔn)確、全面的信息支持，為基層公安機關(guān)開展遠(yuǎn)程案件分析、信息比對查詢、第二代居民身份證制作等公安工作提供了方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的信息服務(wù)。

五

是強化科技信息應(yīng)用技能。建立了“市公安局信息化應(yīng)用情況統(tǒng)計”網(wǎng)站和“在線考試中心”網(wǎng)站，為民警搭建了日常練兵平臺。開通了信息化應(yīng)用自考系統(tǒng)，采取集中培訓(xùn)、網(wǎng)上教學(xué)、民警自學(xué)等多種方式，提高民警計算機操作技能。不斷加強信息化裝備建設(shè)，截止年底，全市公安網(wǎng)計算機擁有率，市區(qū)已達(dá)到%，縣（市）公安局已達(dá)%以上。統(tǒng)一為全體民警配發(fā)了pki/pmi數(shù)

字證書，發(fā)放率100%，使用率%。

三、狠抓“五個到位”，嚴(yán)格內(nèi)務(wù)管理

按照先易后難、由表及里的思路，把內(nèi)務(wù)管理正規(guī)化作為切入點，從提升公安機關(guān)整體形象入手，狠抓“五個到位”。

一是外觀標(biāo)識到位。按照“整體規(guī)劃、統(tǒng)一制作、集中整改、分步實施”的思路，積極協(xié)調(diào)，現(xiàn)場督辦，扎實推進(jìn)統(tǒng)一標(biāo)識工作。目前，所有派出所外觀標(biāo)識和警用車輛外觀制式均達(dá)到公安部要求個新建和舊房改造派出所建筑外觀形象均已達(dá)標(biāo)。

二是證件配發(fā)到位。嚴(yán)格落實公安部《公安機關(guān)人民警察證使用管理規(guī)定》，全面展開換發(fā)人民警察證工作。在認(rèn)真審核每名民警的警銜、警號、工作單位等信息，確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，專門購置了專業(yè)照相設(shè)備，及時完成了全市公安民警的信息整理、照片采集和上報工作。與省廳開通了換證“直通車”，根據(jù)每名民警警銜晉升和職務(wù)變更情況，及時為其更換證件。

三是日常養(yǎng)成到位。把民警著裝、儀容、舉止、禮節(jié)作為養(yǎng)成教育的重要內(nèi)容，采取隨機抽查與定期通報相結(jié)合的方式，強化民警日常養(yǎng)成。制定出臺了《市公安民警基本行為規(guī)范》、《市公安局人民警察基本禮儀規(guī)范》，組織全體民警開展了警容警姿專項訓(xùn)練。強化警務(wù)督察，每月至少組織一次現(xiàn)場督察活動，認(rèn)真查糾民警在執(zhí)法執(zhí)勤，特別是完成急難險重任務(wù)中警容不整、禮節(jié)不周等問題；每季度抓住隊伍管理的一個重點環(huán)節(jié)，組織全市督察民警開展交叉換位督察活動，把民警著裝、警容風(fēng)紀(jì)、言行舉止納入重點內(nèi)容實施普遍監(jiān)督。

四是窗口服務(wù)到位。有效整合內(nèi)部資源，推行“一站式”服務(wù)，簡化辦事程序，提高工作效率。堅持以人為本，完善便民設(shè)施，在窗口單位所處路口設(shè)置了中英文對照雙面交通指示牌、開設(shè)了可供輪椅上下的無障礙通道、配備了照片采集系統(tǒng)、設(shè)立了老弱病殘受理窗口、安裝了滿意度評價器、配備了現(xiàn)場人像采集攝像頭；設(shè)計制作了辦證流程、監(jiān)督臺、引導(dǎo)牌等一系列標(biāo)識；準(zhǔn)備了必要的桌椅筆墨、老花鏡、申請表填寫樣本及座椅、針線包、飲用水、一次性紙杯、手機“加油站”等便民用品。專門出臺了《市公安民警文明用語、服務(wù)忌語基本規(guī)范》，統(tǒng)一全市公安民警用語標(biāo)準(zhǔn)，大力推動文明窗口建設(shè)。年，該局出入境管理處被評為“全國文明窗口”。

五是信息反饋到位。以公安指揮系統(tǒng)和情報信息研判為依托，以指導(dǎo)基層打防控工作為重點，不斷健全信息網(wǎng)絡(luò)，完善信息采集、報送、研判和預(yù)警機制建設(shè)，著力探索新型警務(wù)運行模式，努力構(gòu)建靈敏高效的情報信息工作機制，先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強和規(guī)范值班工作的通知》、《關(guān)于加強和規(guī)范信息報送工作的通知》等一系列規(guī)范性文件。年，該局信息上報量和采用量在省公安廳和市委、市政府信息系統(tǒng)年終評比中均名列第一，并被省公安廳評為市級信息工作優(yōu)勝單位。

四、提升“執(zhí)行”效力，強化監(jiān)督制約。

回應(yīng)人民群眾新期待，塑造公安隊伍新形象，推動公安工作新發(fā)展，離不開有效的監(jiān)督制約。該局始終把提升“執(zhí)行力”、體現(xiàn)“陽光化”作為監(jiān)督制約正規(guī)化的核心，狠抓工作落實。

一是執(zhí)行五條禁令嚴(yán)格。廣泛開展了“五條禁令”專題學(xué)習(xí)和教育整頓活動，制作了“警示卡”，印發(fā)了“墻面貼”。建立了“三幫一”工作機制，嚴(yán)格八小時以外管理，在全市公安機關(guān)部署開展了“強化內(nèi)部管理、貫徹五條禁令”專項督察月活動，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題予以了嚴(yán)肅糾正，有力地保證了“五條禁令”的貫徹執(zhí)行。將執(zhí)行“五條禁令”情況納入績效考核，劃入一票否決范圍，增強了各級公安機關(guān)抓落實的合力。

二是執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)格。按照“科學(xué)合理、節(jié)約高效、保障重點”的原則，建立健全了經(jīng)費申請、管理、使用制度。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”政策，出臺了一系列規(guī)定辦法，明確了財政支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，加大了對車輛維修、會議、招待等項目的支出審核力度。進(jìn)一步理順了市內(nèi)六區(qū)分局財務(wù)管理體制，有效解決了市區(qū)公安機關(guān)“吃皇糧”的問題。制作規(guī)范了派出所、刑警隊、交警隊包括涉案財物登記在內(nèi)的執(zhí)法基礎(chǔ)臺賬共17種，使操作程序更具體、更統(tǒng)一。

三是執(zhí)行信訪規(guī)定嚴(yán)格。堅持以推進(jìn)信訪工作長效機制建設(shè)為主線，以“一把手”接訪為龍頭，以責(zé)任倒查和責(zé)任追究為保障，以解決進(jìn)京訪為重點，不斷強化責(zé)任，創(chuàng)新機制，狠抓落實。先后出臺了《市公安機關(guān)局長信訪接待日制度》、《信訪業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范》等十余項規(guī)章制度。堅持月點評、季考核、年總評，把信訪工作納入綜合考評范疇；定期抽調(diào)基層科、所、隊副職到信訪部門掛職鍛煉，增強基層民警做信訪工作的能力；采取通報批評、信訪警示、一票否決等多種手段，加大責(zé)任追究力度；定期調(diào)度重點信訪案件進(jìn)展情況及信訪工作措施落實情況，有效解決工作中存在的問題。年，該局控申處被公安部評為“全國信訪工作先進(jìn)集體”。

五、推進(jìn)“警心工程”，構(gòu)建和諧警營

始終堅持“以人為本”的理念，按照人性化管理的思路，從構(gòu)建和諧警營的高度出發(fā)，努力營造吸引人才、留住人才、激勵人才的良好環(huán)境，不斷提高民警的職業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)民警獻(xiàn)身公安事業(yè)的責(zé)任感和使命感。

一是在政治上關(guān)心民警，構(gòu)建公平公正的成長環(huán)境。按照“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則，全面推行競爭上崗制度、領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔制度，創(chuàng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的政治環(huán)境。年以來，共有名民警走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極培養(yǎng)民警在政治上的進(jìn)取心，認(rèn)真做好關(guān)系民警切身利益的工作，年以來，為民警解決副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人，機關(guān)黨委發(fā)展黨員名，讓廣大民警切實感受到了組織的溫暖。

二是在工作上愛護民警，營造拴心留人的警營氛圍。不斷加大警務(wù)保障力度，年投資余萬元為特警支隊配備了警用裝備。組織專職教官對交警警務(wù)實戰(zhàn)技能進(jìn)行了實地檢查指導(dǎo)，提高了民警實戰(zhàn)能力，增強了自我防護意識。落實民警年休假制度，年，全市公安民警休假率達(dá)到了%。建立功模民警療養(yǎng)制度，自年以來，共分8批組織名功模民警代表赴港澳參觀、療養(yǎng)。加強民警正當(dāng)執(zhí)法權(quán)益保障，年，對起侵害民警正當(dāng)執(zhí)法權(quán)益案件啟動了維權(quán)程序，處理違法犯罪嫌疑人名，使民警消除了畏難情緒，增強了執(zhí)法信心。

三是在精神上鼓勵民警，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。堅持典型引路、輿論引導(dǎo)、文化育警，年開展了“崗位示范標(biāo)兵”選樹活動，面向社會成功舉辦了“我的警察生涯”、“我眼中的人民警察”和“老警故事”征文，舉辦了“警察故事”電影周、書畫和攝影展，組織了紀(jì)念解放暨市公安局建局六十周年主題文藝晚會、警務(wù)科目匯報演練等一系列文化活動，營造了奮發(fā)有為、積極向上的良好氛圍，增強了民警的職業(yè)榮譽感和自豪感。

四是在生活上體恤民警，創(chuàng)造安心本職的人文環(huán)境。積極爭取黨委政府支持，提高了民警的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)注民警身體健康狀況，建立健全民警健康檔案。各分、縣（市）局加強與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)的溝通協(xié)作，開辟了民警因公負(fù)傷救治“綠色通道”，為民警提供了優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療保障。高度重視民警心理健康保護，開通了民警心理咨詢熱線電話，開設(shè)了“民警心理健康”網(wǎng)上專欄，建立了民警心理疾病預(yù)防與干預(yù)機制，及時緩解民警心理壓力。年，該局被省廳評為“民警健康年”活動先進(jìn)單位。

五是在溝通中尊重民警，營造互動交流的良好格局。全面落實了民警隊伍思想分析制度，領(lǐng)導(dǎo)與民警談心談話制度和“六必訪”制度。全面落實了對因公負(fù)傷民警的慰問、患病住院民警的看望、民警及直系親屬病故慰問、民警生日慰問、女民警生育看望、領(lǐng)導(dǎo)參加民警婚慶等制度。建立了單位與民警家屬溝通聯(lián)系制度，開設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)信箱，及時掌握民警的思想脈搏，在全局營造了健康和諧的人際關(guān)系。

公安局正規(guī)化建設(shè)情況匯報

第五篇：部隊正規(guī)化管理情況總結(jié)

xx縣消防大隊正規(guī)化管理情況總結(jié) 為進(jìn)一步提高消防部隊正規(guī)化建設(shè)水平，強化部隊履行職能使命的能力，確保各項工作扎實有效開展，xx消防大隊深入學(xué)習(xí)全市消防部隊隊伍正規(guī)化管理現(xiàn)場會精神，準(zhǔn)確研判形勢，切實加強和改進(jìn)部隊正規(guī)化管理工作。

12月2日，xx大隊及時召開大隊黨委會議，就部隊規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行研討，并結(jié)合xx大隊實際制定了xx大隊部隊規(guī)范化建設(shè)實施方案。教導(dǎo)員薛軍向大家傳達(dá)了支隊關(guān)于部隊規(guī)范化建設(shè)會議內(nèi)容，并對xx政委講話的重要內(nèi)容作了詳細(xì)講解。隨后，全體與會干部對如何圍繞xx支隊長、韓懷東政委提出的“正規(guī)化建設(shè)、規(guī)范化管理、精細(xì)化實施”三句話要求搞好隊伍正規(guī)化管理進(jìn)行深刻的討論。最后，教導(dǎo)員薛軍提出了以下幾點要求：一是要嚴(yán)格落實《圖示》。以深入貫徹落實部隊正規(guī)化建設(shè)、精細(xì)化實施、規(guī)范化管理和抓官兵養(yǎng)成教育為突破口，不斷提高部隊正規(guī)化建設(shè)水平。二是抓好部隊精細(xì)化管理。通過組織官兵對條令條例及各種規(guī)章制度反復(fù)學(xué)習(xí)，強化理解，使官兵們的一言一行都處于條令條例的規(guī)范和約束之中，做到了從我做起，從細(xì)小工作、生活的點點滴做起，確保了部隊集中統(tǒng)一和高度穩(wěn)定。三是堅持持之以恒。要明確責(zé)任分工，形成齊抓共管的良好局面，按職能要求狠抓落實。并將主要工作進(jìn)行目標(biāo)分解，按照“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、齊抓共管、分工明確、責(zé)任到人”的原則，

制定長期的目標(biāo)責(zé)任制，以實現(xiàn)部隊正規(guī)化建設(shè)科學(xué)的管理和持久的養(yǎng)成。四是落實措施，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生。定期或不定期召開安全防事故分析會，針對發(fā)現(xiàn)的問題，要求官兵制定整改措施，并逐項落實，逐個解決，確保部隊安全穩(wěn)定。

大隊依據(jù)《內(nèi)務(wù)設(shè)置圖示》、《規(guī)范化管理手冊》及《中國人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》和《紀(jì)律條令》的要求，對著裝、值勤備戰(zhàn)、物品設(shè)置及擺放、清潔衛(wèi)生、請銷假、文明用語、車輛保養(yǎng)、廚房衛(wèi)生八個方面進(jìn)行了細(xì)化、深化，提出了明確的要求，將官兵的一言一行、一舉一動以制度化規(guī)定下來，作為官兵的行為準(zhǔn)則，并制作了各種相應(yīng)制度懸掛上墻。大隊按照《圖示》要求對班級物品進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，特別是柜內(nèi)擺放物品。為此大隊統(tǒng)一購買了藍(lán)色的大整理箱統(tǒng)一放置在儲藏室并貼上物品清單，又購買了白色小整理箱統(tǒng)一擺放在班級衣柜里，做到了整潔美觀。大隊重新裝修了榮譽室及大廳，還購置了一批新辦公桌。xx大隊已經(jīng)按照《圖示》要求基本完成了營區(qū)和內(nèi)務(wù)設(shè)置。

xx大隊按照支隊要求統(tǒng)一制作懸掛了胡錦濤“三句話”及“細(xì)化管理，銳練精兵，打造新時期消防鐵軍”標(biāo)語。并新制作懸掛了“中隊工作計劃欄”、“大隊執(zhí)勤戰(zhàn)備實力圖板”、“大隊正規(guī)化管理圖板”以及衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)負(fù)責(zé)人標(biāo)牌。xx大隊已經(jīng)按照支隊要求完成了所有標(biāo)語和圖板的懸掛。

大隊組織全體官兵觀看、學(xué)習(xí)了“規(guī)范化管理”一日生

活制度演示片。并要求全體官兵認(rèn)真仔細(xì)的記錄下規(guī)范、正規(guī)的一日生活制度流程和具體的實施方法，演示片觀看結(jié)束后，大隊組織官兵與演示片做對比找出自身的不足，之后又進(jìn)行了一次關(guān)于“如何做好一日生活制度”的討論活動，讓每個人自己發(fā)現(xiàn)問題并想辦法解決問題，從而更好的督促每名官兵，時刻按照正規(guī)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，按照精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)來完成每天的各項工作。

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