第一篇：供電局企業(yè)文明建設情況匯報

深化企業(yè)文明建設 促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展平遠縣供電局二00四年十二月 平遠縣供電局是國有供電企業(yè)，負責全縣的電網建設和供用電管理工作，企業(yè)整體由局機關、縣供電所、水電安裝隊和平遠、東石、石正三座110kv變電站，中行、豐光、仁居、泗水、差干、上豐六座35kv變電站及16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)所等36個單位組成，現(xiàn)有干部職工788人，企業(yè)黨、政、工、青、婦組織健全，擁有固定資產1.316億元，主變容量129300kva、110kv線路長99km，35kv線路長194.1km，形成以三座110kv變電站為中心樞紐，六座35kv變電站為基礎，輻謝全縣的完善的電力系統(tǒng)網絡。多年來，我局緊緊圍繞提高經濟效益和“農網改造”這個中心，堅持三個文明一起抓的方針，積極深化企業(yè)文明建設，逐步形成了三個文明建設相互促進，相得益彰的良性循環(huán)，實現(xiàn)了物質、精神、政治三個文明的豐收。 企業(yè)通過開展“抓改革促發(fā)展，抓安全促生產，抓服務樹形象”為主題的社會主義勞動競賽，各級各部門上下一條心，全局一盤棋，內強素質，外樹形象，取得了良好的社會效益和經濟效益。企業(yè)先后被省、市、縣授予“先進集體”、“文明企業(yè)”、“模范納稅戶”、“廣東省模范職工之家”等榮譽稱號，涌現(xiàn)出一大批先進事跡和先進個人。今年1至11月,我局實現(xiàn)購進電量2.416億千瓦時,售電量2.176億千瓦時，綜合線損率9.91%，供電銷售收入11320萬元,實現(xiàn)利潤139.1萬元。 一．加強企業(yè)精神文明建設的領導，實行崗位責任制，保證各項工作的勝利完成。 1、抓好制度建設、思想建設和組織建設。 在制度建設方面，我局領導班子深刻地認識到，要搞好企業(yè)的文明建設，關鍵在于領導班子團結一致，充分發(fā)揮班子的核心作用。企業(yè)通過抓好制度建設，用嚴格的制度約束人，管好物，辦好事。多年來，企業(yè)先后修訂完善了多項規(guī)章制度，進一步規(guī)范黨風廉政建設和職業(yè)道德建設的重要內容，切實將物質文明、精神文明、政治文明放在同等重要的地位，做到同安排同落實同檢查，實現(xiàn)了三個文明的相互促進和共同發(fā)展。 在思想建設方面，一方面是重視理論教育，堅持每月一天以上的學習制度，用建設有中國特色社會主義理論和“三個代表”重要思想武裝全體職工的頭腦，利用本單位、本系統(tǒng)先進典型和正面材料引導職工，積極開展“學先進，比貢獻”的活動，在企業(yè)形成“雙學雙優(yōu)”的良好氛圍。另一方面是結合企業(yè)的實際，開展思想價值觀念教育和職業(yè)道德教育，教育職工牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的宗旨，立足本職崗位提高業(yè)務水平，為用戶提供最優(yōu)質的服務。比如今年下半年，針對縣級供電企業(yè)體制改革的全面展開，我們開展了“樹立信心，苦練本領，迎接體制改革的挑戰(zhàn)”為主題的一系列宣傳教育活動，引導職工正確領會體制改革的意義，立足崗位大練兵，樹立信心接受改革的挑戰(zhàn)，收到了良好的效果。 在組織建設方面，我局堅持民主集中制的原則，切實加強班子建設，提高民主科學的決策水平，充分發(fā)揮領導班子核心作用，堅持黨管干部的原則，依據(jù)“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”的標準，選拔一批中青年干部充實到各級領導崗位和技術崗位，使全局上下的工作得以順利開展。抓好黨總支的組織生活制度，堅持每月的“三會一課”制度和黨支部民主評議黨員制度，全面提高黨員隊伍的素質。 2、實施崗位責任制，全面完成好各項工作任務。 今年，我局組織重新修訂制定了站所股室的崗位職責，明確了各個崗位責任和管理制度，健全了檢查督促機制，做到季度有檢查，年終有評比總結，保證了各項工作任務的完成。 在招商引資方面。一是認真做好安全優(yōu)質供用電工作，全力打造我縣良好的招商引資環(huán)境。企業(yè)先后完成天河工業(yè)園區(qū)、富遠稀土公司、大柘鎮(zhèn)瑤岌山工業(yè)園區(qū)等大小園區(qū)的配電網絡建設，主動協(xié)助投資方完成供電線路、配電設備的走向和安裝、維護、管理工作。我局先后投資1200多萬元組織改造了四座35kv變電站，4座10kv開關站和一大批農網改造工程；今年還完成了850萬元的“民心工程”建設，為實施“四個梅州”發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提供了優(yōu)質的用電服務。二是加大自身招商引資的力度，先后到廣州、深圳、佛山等發(fā)達地區(qū)牽線搭橋，成功引進了番禺金輝房地產有限公司、廣州金旺汽車貿易有限公司到我縣投資興建通達加油站、萬家福購物中心等。比縣委、縣政府下達的300萬元招商引資任務，高出100萬元。在計劃生育方面。落實一把手負總責，女工委專責抓的工作責任制，充分利用工會女工組織層層抓好落實，達到了計劃生育率100%，晚育率100%。獨生了女辦證率100%，節(jié)育率100%，還建立了規(guī)范完備的《育齡夫婦信息卡》《獨生了女》《初婚婦女》等檔案，實現(xiàn)了計劃生育工作的“三無”目標。在社保工作方面，我局由人事股專人專門負責社會保障基金的繳交和建檔管理工作，嚴格執(zhí)行國家、省市縣的規(guī)定，按時足額繳交社保金。同時不斷擴大社保履蓋面，對聘用一年以上的臨時用工也繳交社保金。在社會綜合治理方面，我局成立了陳耀祿副局長任組長的綜治領導小組，通過法制教育、依法行政培訓等認真抓好普法教育，堅持依法行政；通過安全文明小區(qū)建設，有效落實安全防范措施，維護和促進了改革發(fā)展穩(wěn)定大局，到目前為止，我局尚無出現(xiàn)違法違紀等各類事件。 二．加強黨風廉政建設，改變機關作風，創(chuàng)建“六好”型機關單位黨政領導班子認識到抓好黨風廉政建設將對企業(yè)文明建設起到積極作用。我局堅持把抓黨風廉政作為文明建設的一項重要內容來抓，堅持與部門崗位責任制結合起來，防止和杜絕不廉潔的行為。我局黨總支貫徹執(zhí)行中央、省、市、縣黨廉工作的部署，堅持強化監(jiān)督，堅持正面教育和加強制度建設，結合紀律教育學習月等活動，下發(fā)了一系列崗位規(guī)定和紀律規(guī)定，使黨廉工作做到年初有計劃，年中有檢查，年終有總結考核，筑就了堅強的反腐倡廉屏障。同時，我局按縣委、縣政府關于轉變機關作風，創(chuàng)建六好單位活動的部署，通過加強領導，廣泛發(fā)動，動員全體員工參加機關作風評議活動。我局積極推進思想建設、制度建設、作風建設和廉政建設，通過內部自查和對外征求客戶意見，制定整改計劃和措施，取得了初步成效。在這次機關作風評議活動中，我局共召開學習會五場，專題講座2場，召開用電客戶座談會、評議會二場，發(fā)出征求意見表30多份，完善制度三項，新建制度3項，公開服務承諾的內容十項，為群眾辦實事好事120件。 三．黨、政、工、青、婦密切配合，齊抓共管。在新形勢下創(chuàng)建文明活動，使企業(yè)的文明活動躍上新臺階，不但要靠黨組織和行政領導來抓，而且要充分發(fā)揮工、青、婦等團體的積極作用，做到黨、政、工、青、婦密切配合，齊抓共管。 1．加強領導。多年來我局重視抓好工、青、婦等組織，黨政領導認真加強了對這三大組織的領導，做到建設上重視，政治上關心，活動上支持，經費上保證，使工、青、婦等組織的干部有相應的政治和生活待遇，工作得以正常運作，文明活動在他們的組織下得以全面開展。2．建設一支齊抓共管的思想政治工作隊伍。企業(yè)的擔負著全縣供用電管理工作，點多線長面廣，有的身處基層第一線，有的流動作業(yè)，培養(yǎng)他們吃苦耐勞，樂于奉獻的敬業(yè)精神顯得尤為重要。于是企業(yè)就下大力氣抓隊伍的建設，充分發(fā)揮黨、政、工、青、婦的齊抓共管的作用，建立了一支密切聯(lián)系群眾的思想政治工作隊伍。多年來，我局的思想政治工作搞得有聲有色，發(fā)揮各自的特點，開展了形式多樣的創(chuàng)建文明活動：如工會開展“社會主義勞動竟賽”為內容活動；共青團開展學雷鋒、樹新風”、“崗位能手竟賽”等活動；女工委開展“巾幗建功立業(yè)”、“爭創(chuàng)巾幗文明崗”活動等。由于措施得力，配合協(xié)調，使全局上上下下形成了縱橫交錯的精神文明建設網絡體系。 四．繼續(xù)堅持和完善文明建設運行機制。 多年來，我局在文明建設活動中，不但黨、政、工、青、婦齊抓共管，而且建立起強有力的精神文明建設運行機制，真正避免了文明建設中出現(xiàn)一軟一硬、一緊一松或表面文章現(xiàn)象。 1．目標機制。我局的文明建設活動既有長遠規(guī)劃，又有短期目標。目標確立后分解工作，保證目標的落實和執(zhí)行，并把目標按單位層層落實到每個部門，每個班組，每個家庭，每個職工，在制定目標的同時還應制訂出具體明了的可操作性強的實施方案和標準，作為衡量文明建設活動成果的尺度，真正使之落到實處。 2．管理機制。一是機構落實，建立專門的思想政治工作領導小組，并由單位領導任組長。二是制定制度，建立一整套完善的管理制度，具有精神文明建設具體的實施內容，真正能夠約束每一個干部職工。三是實行動態(tài)管理，文明單位、文明班組在規(guī)定的一段時間內進行評比，不搞終身機制，定期對文明單位、文明班組進行檢查、復查、驗收、評講，達不到標準取消稱號。 3．激勵機制。依據(jù)單位實際情況，制定各類型的精神文明建設獎勵辦法，包括對這項工作抓得好的領導，在獎勵過程中，既有精神獎勵也有物質獎勵。 4．懲罰機制。對一些文明建設搞得不好的與經濟利益掛鉤，實行經濟制裁，包括負責這項工作的領導，在執(zhí)行制度中嚴格把關，違者必懲。 5．監(jiān)督機制。將領導監(jiān)督、群眾監(jiān)督、制度監(jiān)督、輿論監(jiān)督和自我監(jiān)督有機結合起來，使文明建設活動協(xié)調發(fā)展。 五．抓住機遇，創(chuàng)造條件，使文明活動全面開展 一是抓住市場經濟發(fā)展和全面建設小康社會這一精神文明建設的機遇，不斷拓展精神文明建設的領域，不斷豐富精神文明建設的內容，不斷創(chuàng)新精神文明建設的形成，創(chuàng)造建設精神文明的新思路、新方法，建設出適應市場經濟需要的新文明體系。 二是既抓硬件建設，又抓軟件建設，全面開創(chuàng)精神文明建設的新局面。軟件建設是人的文化素養(yǎng)、教育程度、道德情操、精神面貌等方面的建設，硬件建設是文化、體育、娛樂等場所設施建設。多年來我局一是抓好職工的文化學習，提高職工隊伍的文化素質。針對職工隊伍素質差、教育程度參差不齊的狀況，我們既抓了職工的文化基礎教育又抓業(yè)務技術培訓，采取選送院校學習與自己辦班培訓相結合、脫產培訓與業(yè)余自學相結合、崗前培訓與崗后培訓相結合等辦法，給企業(yè)培訓了大批技術人才，先后有十多人次送院校進行專業(yè)培訓，100多名職工通過電大、函大學習獲得了大中專畢業(yè)以上文憑。人事股、生技股專門負責抓職教工作，每年都舉辦5---6期的業(yè)務培訓班，參加學習的有300多人次。通過學習培訓，干部職工的思想政治素質和業(yè)務技術素質有了顯著的提高。二是建立職工活動中心。我局舍得投資花錢，建立了卡拉ok廳、舞廳，局機關和基層單位的籃球場、羽毛球場、乒乓球室、圖書閱覽室、宣傳陣地等設施齊備，為干部職工活躍業(yè)余文化生活提供了場所。三是搞好美化、綠化、凈化工作，建設花園式機關、花園式變電站，使單位、宿舍成為園林式庭院，為職工營造了良好的工作和生活環(huán)境。三是開展系列文化活動，擴大精神文明建設的覆蓋面。首先是開展好創(chuàng)建文明單位、文明站所活動，這也是把三個文明建設的各項任務落到各個基層單位，落實到千家萬戶的重要途徑。在創(chuàng)建活動中，我們確立了員工的地位并充分調動他們的積極性，真正與創(chuàng)建文明活動的建設聯(lián)系起來。其次，開展具有自身特色的系列競賽活動。近年來，我局開展了企業(yè)升級、計劃生育達標、社會主義勞動競賽、職業(yè)道德競賽、創(chuàng)建巾幗文明崗競賽、文明單位競賽等活動。我局多年被評為計劃生育工作先進單位，巾幗文明示范崗。此外，我們還積極開展形式多樣群眾喜聞樂見文體活動。如每年大節(jié)假日都參加縣里面舉辦的藍球比賽或自行組織系統(tǒng)競賽活動，如“7.1”建黨、“10.1”建國、“5.4”青年的教育活動和文藝聯(lián)歡，每月一次文藝聯(lián)歡晚會及重陽節(jié)離退休干部座談會及其他系列敬老活動。這些活動的開展，不僅提高了職工的素質，改變了職工的精神面貌，增強了企業(yè)職工主人翁的責任感和集體的凝聚力向心力，而且培養(yǎng)了文明新風，促進了企業(yè)文明建設活動全方位、高層次發(fā)展。認真做好扶貧濟困工作，積極發(fā)動全局職工向困難職工、貧困戶捐款，幫助他們解決實際困難，如今年先后發(fā)動為特困大學生助學捐款880元，為貧困農戶安居“添磚加瓦”捐款7860元，以電站集資的方式扶持壩頭鎮(zhèn)，已幫扶該村集體經濟3萬元，扶持該鎮(zhèn)安居工程1201*元。 近幾年來，除繼續(xù)堅持開展創(chuàng)建文明站所、文明股室等競賽活動外，還增加了黨的知識、時事政治、電力知識、普法知識等競賽活動，新開展了“奉獻在崗位”、“我為企業(yè)綠化出把力”等文明建設系列活動，全面擴大精神文明建設覆蓋面，增強了職工主人翁責任感和企業(yè)凝聚力。 文明建設是企業(yè)的一項長期的常抓不懈的工作，今后我局的工作思路：一是要以黨的十六大四中全會精神為指針，大力加強企業(yè)精神文明建設，引導職工認清形勢，振奮精神，開拓創(chuàng)新；二是認真貫徹落實 “三個代表”重要思想，用鄧小平理論及“三個代表”重要思想武裝全體干部職工的頭腦，統(tǒng)一思想，提高認識，使企業(yè)精神文明建設建設向縱深角度發(fā)展；三是針對本企業(yè)的行業(yè)特色，積極開展職業(yè)道德建設和優(yōu)質服務年活動，加大農網改造和電力管理力度，完善各項輸配電網絡，不斷提高優(yōu)質服務水平和服務質量，更進一步深化企業(yè)文明建設，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：供電局企業(yè)文明建設情況匯報

深化企業(yè)文明建設促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

平遠縣供電局

xx年十二月

平遠縣供電局是國有供電企業(yè)，負責全縣的電網建設和供用電管理工作，企業(yè)整體由局機關、縣供電所、水電安裝隊和平遠、東石、石正三座110kv變電站，中行、豐光、仁居、泗水、差干、上豐六座35kv變電站及16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)所等36個單位組成，現(xiàn)有干部職工788人，企業(yè)黨、政、工、青、婦組織健全，擁有固定資產1.316億元，主變容量129300kva、110kv線路長99km，35kv線路長194.1km，形成以三座110kv變電站為中心樞紐，六座35kv變電站為基礎，輻謝全縣的完善的電力系統(tǒng)網絡。多年來，我局緊緊圍繞提高經濟效益和“農網改造”這個中心，堅持三個文明一起抓的方針，積極深化企業(yè)文明建設，逐步形成了三個文明建設相互促進，相得益彰的良性循環(huán)，實現(xiàn)了物質、精神、政治三個文明的豐收。

企業(yè)通過開展“抓改革促發(fā)展，抓安全促生產，抓服務樹形象”為主題的社會主義勞動競賽，各級各部門上下一條心，全局一盤棋，內強素質，外樹形象，取得了良好的社會效益和經濟效益。企業(yè)先后被盛市、縣授予“先進集體”、“文明企業(yè)”、“模范納稅戶”、“廣東省模范職工之家”等榮譽稱號，涌現(xiàn)出一大批先進事跡和先進個人。今年1至11月,我局實現(xiàn)購進電量2.416億千瓦時,售電量2.176億千瓦時，綜合線損率9.91%，供電銷售收入11320萬元,實現(xiàn)利潤139.1萬元。

一．加強企業(yè)精神文明建設的領導，實行崗位責任制，保證各項工作的勝利完成。

1、抓好制度建設、思想建設和組織建設。

在制度建設方面，我局領導班子深刻地認識到，要搞好企業(yè)的文明建設，關鍵在于領導班子團結一致，充分發(fā)揮班子的核心作用。企業(yè)通過抓好制度建設，用嚴格的制度約束人，管好物，辦好事。多年來，企業(yè)先后修訂完善了多項規(guī)章制度，進一步規(guī)范黨風廉政建設和職業(yè)道德建設的重要內容，切實將物質文明、精神文明、政治文明放在同等重要的地位，做到同安排同落實同檢查，實現(xiàn)了三個文明的相互促進和共同發(fā)展。

在思想建設方面，一方面是重視理論教育，堅持每月一天以上的學習制度，用建設有中國特色社會主義理論和“xxxx”重要思想武裝全體職工的頭腦，利用本單位、本系統(tǒng)先進典型和正面材料引導職工，積極開展“學先進，比貢獻”的活動，在企業(yè)形成“雙學雙優(yōu)”的良好氛圍。另一方面是結合企業(yè)的實際，開展思想價值觀念教育和職業(yè)道德教育，教育職工牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的宗旨，立足本職崗位提高業(yè)務水平，為用戶提供最優(yōu)質的服務。比如今年下半年，針對縣級供電企業(yè)體制改革的全面展開，我們開展了“樹立信心，苦練本領，迎接體制改革的挑戰(zhàn)”為主題的一系列宣傳教育活動，引導職工正確領會體制改革的意義，立足崗位大練兵，樹立信心接受改革的挑戰(zhàn)，收到了良好的效果。

在組織建設方面，我局堅持民主集中制的原則，切實加強班子建設，提高民主科學的決策水平，充分發(fā)揮領導班子核心作用，堅持黨管干部的原則，依據(jù)“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”的標準，選拔一批中青年干部充實到各級領導崗位和技術崗位，使全局上下的工作得以順利開展。抓好黨總支的組織生活制度，堅持每月的“三會一課”制度和黨支部民主評議黨員制度，全面提高黨員隊伍的素質。

1．加強領導。多年來我局重視抓好工、青、婦等組織，黨政領導認真加強了對這三大組織的領導，做到建設上重視，政治上關心，活動上支持，經費上保證，使工、青、婦等組織的干部有相應的政治和生活待遇，工作得以正常運作，文明活動在他們的組織下得以全面開展。

2．建設一支齊抓共管的思想政治工作隊伍。企業(yè)的擔負著全縣供用電管理工作，點多線長面廣，有的身處基層第一線，有的流動作業(yè)，培養(yǎng)他們吃苦耐勞，樂于奉獻的敬業(yè)精神顯得尤為重要。于是企業(yè)就下大力氣抓隊伍的建設，充分發(fā)揮黨、政、工、青、婦的齊抓共管的作用，建立了一支密切聯(lián)系群眾的思想政治工作隊伍。多年來，我局的思想政治工作搞得有聲有色，發(fā)揮各自的特點，開展了形式多樣的創(chuàng)建文明活動：如工會開展“社會主義勞動竟賽”為內容活動；共青團開展學雷鋒、樹新風”、“崗位能手竟賽”等活動；女工委開展“巾幗建功立業(yè)”、“爭創(chuàng)巾幗文明崗”活動等。由于措施得力，配合協(xié)調，使全局上上下下形成了縱橫交錯的精神文明建設網絡體系。

四．繼續(xù)堅持和完善文明建設運行機制。

多年來，我局在文明建設活動中，不但黨、政、工、青、婦齊抓共管，而且建立起強有力的精神文明建設運行機制，真正避免了文明建設中出現(xiàn)一軟一硬、一緊一松或表面文章現(xiàn)象。

1．目標機制。我局的文明建設活動既有長遠規(guī)劃，又有短期目標。目標確立后分解工作，保證目標的落實和執(zhí)行，并把目標按單位層層落實到每個部門，每個班組，每個家庭，每個職工，在制定目標的同時還應制訂出具體明了的可操作性強的實施方案和標準，作為衡量文明建設活動成果的尺度，真正使之落到實處。

2．管理機制。一是機構落實，建立專門的思想政治工作領導小組，并由單位領導任組長。二是制定制度，建立一整套完善的管理制度，具有精神文明建設具體的實施內容，真正能夠約束每一個干部職工。三是實行動態(tài)管理，文明單位、文明班組在規(guī)定的一段時間內進行評比，不搞終身機制，定期對文明單位、文明班組進行檢查、復查、驗收、評講，達不到標準取消稱號。

3．激勵機制。依據(jù)單位實際情況，制定各類型的精神文明建設獎勵辦法，包括對這項工作抓得好的領導，在獎勵過程中，既有精神獎勵也有物質獎勵。

4．懲罰機制。對一些文明建設搞得不好的與經濟利益掛鉤，實行經濟制裁，包括負責這項工作的領導，在執(zhí)行制度中嚴格把關，違者必懲。

5．監(jiān)督機制。將領導監(jiān)督、群眾監(jiān)督、制度監(jiān)督、～監(jiān)督和自我監(jiān)督有機結合起來，使文明建設活動協(xié)調發(fā)展。

五．抓住機遇，創(chuàng)造條件，使文明活動全面開展

一是抓住市場經濟發(fā)展和全面建設小康社會這一精神文明建設的機遇，不斷拓展精神文明建設的領域，不斷豐富精神文明建設的內容，不斷創(chuàng)新精神文明建設的形成，創(chuàng)造建設精神文明的新思路、新方法，建設出適應市場經濟需要的新文明體系。

二是既抓硬件建設，又抓軟件建設，全面開創(chuàng)精神文明建設的新局面。軟件建設是人的文化素養(yǎng)、教育程度、道德情操、精神面貌等方面的建設，硬件建設是文化、體育、娛樂等場所設施建設。多年來我局一是抓好職工的文化學習，提高職工隊伍的文化素質。針對職工隊伍素質差、教育程度參差不齊的狀況，我們既抓了職工的文化基礎教育又抓業(yè)務技術培訓，采取選送院校學習與自己辦班培訓相結合、脫產培訓與業(yè)余自學相結合、崗前培訓與崗后培訓相結合等辦法，給企業(yè)培訓了大批技術人才，先后有十多人次送院校進行專業(yè)培訓，100多名職工通過電大、函大學習獲得了大中專畢業(yè)以上文憑。人事股、生技股專門負責抓職教工作，每年都舉辦5---6期的業(yè)務培訓班，參加學習的有300多人次。通過學習培訓，干部職工的思想政治素質和業(yè)務技術素質有了顯著的提高。二是建立職工活動中心。我局舍得投資花錢，建立了卡拉ok廳、舞廳，局機關和基層單位的籃球嘗羽毛球嘗乒乓球室、圖書閱覽室、宣傳陣地等設施齊備，為干部職工活躍業(yè)余文化生活提供了場所。三是搞好美化、綠化、凈化工作，建設花園式機關、花園式變電站，使單位、宿舍成為園林式庭院，為職工營造了良好的工作和生活環(huán)境。

三是開展系列文化活動，擴大精神文明建設的覆蓋面。首先是開展好創(chuàng)建文明單位、文明站所活動，這也是把三個文明建設的各項任務落到各個基層單位，落實到千家萬戶的重要途徑。在創(chuàng)建活動中，我們確立了員工的地位并充分調動他們的積極性，真正與創(chuàng)建文明活動的建設聯(lián)系起來。其次，開展具有自身特色的系列競賽活動。近年來，我局開展了企業(yè)升級、計劃生育達標、社會主義勞動競賽、職業(yè)道德競賽、創(chuàng)建巾幗文明崗競賽、文明單位競賽等活動。我局多年被評為計劃生育工作先進單位，巾幗文明示范崗。此外，我們還積極開展形式多樣群眾喜聞樂見文體活動。如每年大節(jié)假日都參加縣里面舉辦的藍球比賽或自行組織系統(tǒng)競賽活動，如“7.1”建黨、“10.1”建國、“5.4”青年的教育活

動和文藝聯(lián)歡，每月一次文藝聯(lián)歡晚會及重陽節(jié)離退休干部座談會及其他系列敬老活動。這些活動的開展，不僅提高了職工的素質，改變了職工的精神面貌，增強了企業(yè)職工主人翁的責任感和集體的凝聚力向心力，而且培養(yǎng)了文明新風，促進了企業(yè)文明建設活動全方位、高層次發(fā)展。認真做好扶貧濟困工作，積極發(fā)動全局職工向困難職工、貧困戶捐款，幫助他們解決實際困難，如今年先后發(fā)動為特困大學生助學捐款880元，為貧困農戶安居“添磚加瓦”捐款7860元，以電站集資的方式扶持壩頭鎮(zhèn)，已幫扶該村集體經濟3萬元，扶持該鎮(zhèn)安居工程1xx元。

近幾年來，除繼續(xù)堅持開展創(chuàng)建文明站所、文明股室等競賽活動外，還增加了黨的知識、時事政治、電力知識、普法知識等競賽活動，新開展了“奉獻在崗位”、“我為企業(yè)綠化出把力”等文明建設系列活動，全面擴大精神文明建設覆蓋面，增強了職工主人翁責任感和企業(yè)凝聚力。

文明建設是企業(yè)的一項長期的常抓不懈的工作，今后我局的工作思路：一是要以黨的xx大四中全會精神為指針，大力加強企業(yè)精神文明建設，引導職工認清形勢，振奮精神，開拓創(chuàng)新；二是認真貫徹落實“xxxx”重要思想，用鄧小平理論及“xxxx”重要思想武裝全體干部職工的頭腦，統(tǒng)一思想，提高認識，使企業(yè)精神文明建設建設向縱深角度發(fā)展；三是針對本企業(yè)的行業(yè)特色，積極開展職業(yè)道德建設和優(yōu)質服務年活動，加大農網改造和電力管理力度，完善各項輸配電網絡，不斷提高優(yōu)質服務水平和服務質量，更進一步深化企業(yè)文明建設，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

第三篇：供電局企業(yè)文明建設情況匯報

劃，年中有檢查，年終有總結考核，筑就了堅強的反腐倡廉屏障。

同時，我局按縣委、縣政府關于轉變機關作風，創(chuàng)建六好單位活動的部署，通過加強領導，廣泛發(fā)動，動員全體員工參加機關作風評議活動。我局積極推進思想建設、制度建設、作風建設和廉政建設，通過內部自查和對外征求客戶意見，制定整改計劃和措施，取得了初步成效。在這次機關作風評議活動中，我局共召開學習會五場，專題講座2場，召開用電客戶座談會、評議會二場，發(fā)出征求意見表30多份，完善制度三項，新建制度3項，公開服務承諾的內容十項，為群眾辦實事好事120件。

三．黨、政、工、青、婦密切配合，齊抓共管。

在新形勢下創(chuàng)建文明活動，使企業(yè)的文明活動躍上新臺階，不但要靠黨組織和行政領導來抓，而且要充分發(fā)揮工、青、婦等團體的積極作用，做到黨、政、工、青、婦密切配合，齊抓共管。

1．加強領導。多年來我局重視抓好工、青、婦等組織，黨政領導認真加強了對這三大組織的領導，做到建設上重視，政治上關心，活動上支持，經費上保證，使工、青、婦等組織的干部有相應的政治和生活待遇，工作得以正常運作，文明活動在他們的組織下得以全面開展。

2．建設一支齊抓共管的思想政治工作隊伍。企業(yè)的擔負著全縣供用電管理工作，點多線長面廣，有的身處基層第一線，有的流動作業(yè)，培養(yǎng)他們吃苦耐勞，樂于奉獻的敬業(yè)精神顯得尤為重要。于是企業(yè)就下大力氣抓隊伍的建設，充分發(fā)揮黨、政、工、青、婦的齊抓共管的作用，建立了一支密切聯(lián)系群眾的思想政治工作隊伍。多年來，我局的思想政治工作搞得有聲有色，發(fā)揮各自的特點，開展了形式多樣的創(chuàng)建文明活動：如工會開展“社會主義勞動竟賽”為內容活動；共青團開展學雷鋒、樹新風”、“崗位能手竟賽”等活動；女工委開展“巾幗建功立業(yè)”、“爭創(chuàng)巾幗文明崗”活動等。由于措施得力，配合協(xié)調，使全局上上下下形成了縱橫交錯的精神文明建設網絡體系。

四．繼續(xù)堅持和完善文明建設運行機制。

多年來，我局在文明建設活動中，不但黨、政、工、青、婦齊抓共管，而且建立起強有力的精神文明建設運行機制，真正避免了文明建設中出現(xiàn)一軟一硬、一緊一松或表面文章現(xiàn)象。

1．目標機制。我局的文明建設活動既有長遠規(guī)劃，又有短期目標。目標確立后分解工作，保證目標的落實和執(zhí)行，并把目標按單位層層落實到每個部門，每個班組，每個家庭，每個職工，在制定目標的同時還應制訂出具體明了的可操作性強的實施方案和標準，作為衡量文明建設活動成果的尺度，真正使之落到實處。

2．管理機制。一是機構落實，建立專門的思想政治工作領導小組，并由單位領導任組長。二是制定制度，建立一整套完善的管理制度，具有精神文明建設具體的實施內容，真正能夠約束每一個干部職工。三是實行動態(tài)管理，文明單位、文明班組在規(guī)定的一段時間內進行評比，不搞終身機制，定期對文明單位、文明班組進行檢查、復查、驗收、評講，達不到標準取消稱號。

3．激勵機制。依據(jù)單位實際情況，制定各類型的精神文明建設獎勵辦法，包括對這項工作抓得好的領導，在獎勵過程中，既有精神獎勵也有物質獎勵。

4．懲罰機制。對一些文明建設搞得不好的與經濟利益掛鉤，實行經濟制裁，包括負責這項工作的領導，在執(zhí)行制度中嚴格把關，違者必懲。

5．監(jiān)督機制。將領導監(jiān)督、群眾監(jiān)督、制度監(jiān)督、～監(jiān)督和自我監(jiān)督有機結合起來，使文明建設活動協(xié)調發(fā)展。

五．抓住機遇，創(chuàng)造條件，使文明活動全面開展

一是抓住市場經濟發(fā)展和全面建設小康社會這一精神文明建設的機遇，不斷拓展精神文明建設的領域，不斷豐富精神文明建設的內容，不斷創(chuàng)新精神文明建設的形成，創(chuàng)造建設精神文明的新思路、新方法，建設出適應市場經濟需要的新文明體系。

二是既抓硬件建設，又抓軟件建設，全面開創(chuàng)精神文明建設的新局面。軟件建設是人的文化素養(yǎng)、教育程度、道德情操、精神面貌等方面的建設，硬件建設是文化、體育、娛樂等場所設施建設。多年來我局一是抓好職工的文化學習，提高職工隊伍的文化素質。針對職工隊伍素質差、教育程度參差不齊的狀況，我們既抓了職工的文化基礎教育又抓業(yè)務技術培訓，采取選送院校學習與自己辦班培訓相結合、脫產培訓與業(yè)余自學相結合、崗前培訓與崗后培訓相結合等辦法，給企業(yè)培訓了大批技術人才，先后有十多人次送院校進行專業(yè)培訓，100多名職工通過電大、函大學習獲得了大中專畢業(yè)以上文憑。人事股、生技股專門負責抓職教工作，每年都舉辦5---6期的業(yè)務培訓班，參加學習的有300多人次。通過學習培訓，干部職工的思想政治素質和業(yè)務技術素質有了顯著的提高。二是建立職工活動中心。我局舍得投資花錢，建立了卡拉ok廳、舞廳，局機關和基層單位的籃球嘗羽毛球嘗乒乓球室、圖書閱覽室、宣傳陣地等設施齊備，為干部職工活躍業(yè)余文化生活提供了場所。三是搞好美化、綠化、凈化工作，建設花園式機關、花園式變電站，使單位、宿舍成為園林式庭院，為職工營造了良好的工作和生活環(huán)境。

三是開展系列文化活動，擴大精神文明建設的覆蓋面。首先是開展好創(chuàng)建文明單位、文明站所活動，這也是把三個文明建設的各項任務落到各個基層單位，落實到千家萬戶的重要途徑。在創(chuàng)建活動中，我們確立了員工的地位并充分調動他們的積極性，真正與創(chuàng)建文明活動的建設聯(lián)系起來。其次，開展具有自身特色的系列競賽活動。近年來，我局開展了企業(yè)升級、計劃生育達標、社會主義勞動競賽、職業(yè)道德競賽、創(chuàng)建巾幗文明崗競賽、文明單位競賽等活動。我局多年被評為計劃生育工作先進單位，巾幗文明示范崗。此外，我們還積極開展形式多樣群眾喜聞樂見文體活動。如每年大節(jié)假日都參加縣里面舉辦的藍球比賽或自行組織系統(tǒng)競賽活動，如“7.1”建黨、“10.1”建國、“5.4”青年的教育活

第四篇：供電局雙文明建設匯報材料

供電局雙文明建設匯報材料

　一、城西供電局的基本情況

城西供電局是株洲電業(yè)局派駐株洲市天元區(qū)的分支機構，負責天元區(qū)內所有用電業(yè)務和配網運行工作。其前身為天元供電局，于201*年9月1日成立，201*年7月30日正式更名為城西供電局。

城西供電局分設辦公室、生產技術室、電力營銷室、計劃財務室、工程辦公室和物

資站等管理部門，下設客戶服務中心、裝表班、稽查（檢查）班、運行檢修班、電力搶修班、業(yè)擴工程班和王家坪供電所等班組。原創(chuàng)：http://www.weilaioem.com)瓦時，同比增長27。上繳利稅679.5萬元。

二、舉全力，完善天元區(qū)城農網供電網絡

城西供電局建局兩年多以來，牢牢把住“立足河西，服務河西，融入河西”的宗旨在電力建設方面竭盡全力，爭取上級單位的政策支持和資金投入，高標準、嚴要求，完善和拓展了天元區(qū)的城農網供電網絡，確保了新區(qū)經濟快速發(fā)展對電力的需求。

為提高河西城區(qū)部分的供電可靠性，改善河西居民的用電質量，201*年9月，我局成立伊始，便積極向市局匯報，通過利用城網改造資金對河西原有的配電監(jiān)測儀進行了改造并增加安裝了九臺監(jiān)測儀，此舉大幅度提高了黃河路、天臺路和沿江路的供電可靠率。

圍繞新區(qū)發(fā)展農村經濟的思路，為農村庭院經濟提供可靠電力，201*年，我們對群豐鎮(zhèn)張群308支線進行了全線改造，201*年，對馬家河支線、王家坪支線進行了全面升級改造，經過改造，天元區(qū)內線齡超過20年以上的主干線路基本改造完畢。同時投入資金1300萬元對一、二期農改不完全的76個低壓臺區(qū)進行改造，更換了26臺高能耗變壓器。

近二年來，我們新上供電公變臺區(qū)13個，改造公變臺區(qū)42個，新增10千伏線路9回，年內還將增加2回。主網方面，省公司和市局投資近1.5億元，新增220千伏變電站一座，110千伏變電站一座，改造110千伏變電站一座，擴建110千伏變電站一座。通過我們的努力，河西的供電能力越來越強，網絡結構越來越完善，配電網絡供電可靠性越來越高。

三、抓作風，提高服務質量

在加大電網建設力度的同時，我們也特別注重了整肅工作作風，提高服務質量。在搬遷新址后，我們組織全體職工認真學習國家電網公司發(fā)布的優(yōu)質服務十個不準和服務公開十項承諾以及相應的考核制度。在班組中推行準軍事化管理和標準化作業(yè)，并制定了優(yōu)質服務八項硬性措施。窗口建設方面，加強了對兩個營業(yè)廳（城區(qū)、農村各一個）的營業(yè)人員業(yè)務素質和文明禮儀的培訓，營業(yè)廳建設完全依照了省公司的標準，做到了制度公開、辦事公正。

為應對客戶電力故障搶修，我局改變了班組結構，將電力搶修從運行檢修班中分離出來，成立電力搶修班，組織人員24小時值班，保證了電力故障出警隨叫隨到。

為客戶提供差異化服務，局領導班子成員分別走訪了區(qū)內所有重點客戶，根據(jù)客戶意見，我們改進了業(yè)擴工作流程，對一些重點工程還實行了特事特辦。我們通過工程合同洽談之前的前期服務，工程施工過程中的過程服務和工程驗收之后的售后服務，并要求業(yè)務人員調整工作思路，對客戶實行全方位服務。

為更好地聽取客戶意見，我們在營業(yè)廳設置了客戶意見箱和客戶意見簿，在搶修、施工、收費等工種還實行了客戶意見卡回饋制度，同時，公布了投訴電話、開展了領導接待日活動，所有的客戶意見我們都進行了分析和回復。我們還將在今年聘請幾名行風監(jiān)督員，爭取201*年能進入全區(qū)行風評議前列，

經過一番整頓和調整，原創(chuàng)：http://www.weilaioem.com/我局職工的精神面貌和服務作風均發(fā)生了顯著變化，得到了廣大市民的肯定和好評，樹立了電力部門的良好形象。

四、抓管理，理順內部流程

外樹形象，必須內練基礎，201*年，我局實行了“三大年”活動�！凹夹g培訓年”活動提高職工業(yè)務技術素質，“線損整治年”活動加強線損管理，降低無效損耗，“基礎管理年”活動強化班組建設

第五篇：縣供電局貫徹黨廉建設責任制情況匯報

貫徹落實黨風廉政建設責任制

促進供電企業(yè)各項工作的協(xié)調發(fā)展

平遠縣供電局

（二〇一四年六月三十日）

今年以來，我局根據(jù)中紀發(fā)【～】2號《關于維護黨的紀律嚴肅處理黨風方面若干突出問題的意見》和縣紀委文件平紀發(fā)【～】5號關于印發(fā)《～年我縣落實領導干部廉潔自律、加強監(jiān)督和黨風廉政建設責任制等項工作的目標和措施》的通知精神，按照全縣領導干部廉潔自律工作會議提出的各項要求，就落實“整治五股歪風”的工作作了全面的部署,認真做好自查自糾,加強宣傳教育,嚴格執(zhí)行相關制度,落實規(guī)定防患未然,現(xiàn)就貫徹狠剎“五股歪風”工作情況匯報如下:

一、加強領導，統(tǒng)一認識

在電力體制改革不斷深化,市場經濟逐步發(fā)展的新形勢下,企業(yè)如何貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持守法經營，沿著法制化軌道健康發(fā)展，這些問題在很大程度上取決于企業(yè)干部隊伍特別是中層以上領導干部廉潔自律，加強監(jiān)督和黨風廉政建設責任制等項工作與加強班子建設有機地結合起來。

首先成立了領導機構，負責黨廉工作的開展。為搞好政治學習，提高領導廉潔從政的自覺性，我局先從領導班子抓起，成立局領導中心學習小組，由黨總支書記劉雪方任組長，總支支委及各支部書記都參加，學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想和胡錦濤同志的“兩個務必”論述，及上級各黨組織主要文件精神和國家的政策法規(guī)，討論剖析～現(xiàn)象的種種表現(xiàn)、根源及其危害性，對照檢查班子成員的經營思想和經濟行為。這種學習并下延到各黨支部。使個別原來認為“抓黨風廉政建設是上級紀委和公、檢、法部門的事，與企業(yè)無關”，擔心“抓黨風廉政建設會影響同志之間關系，影響企業(yè)發(fā)展，會吃虧”的同志改變了看法。組織全體黨員集中學習了中紀委《關于維護黨的紀律嚴肅處理黨風方面若干突出問題的意見》、縣紀委書記沈敦輝在全縣領導干部廉潔自律工作會議上的講話精神，認真貫徹落實縣紀委關于印發(fā)《～年我縣落實領導干部廉潔自律、加強監(jiān)督和黨風廉政建設責任制等項工作的目標和措施》的通知精神，同時利用各種媒體宣傳抓好企業(yè)黨風廉政的必要性和重要性認識，并結合每年紀律教育月開展“艱苦奮斗，廉潔勤政”、“為民、務實、清廉”的紀律教育和四大紀律，八項要求教育活動，同時十分重視運用各種反面教材來進行教育黨員干部從中吸取教訓，引以為戒，要廉潔自律，干凈辦事。通過各種行之有效的黨廉宣傳教育，全體黨員干部認識到只有自覺地把思想和行為統(tǒng)一到黨的政策和國家法律上來，正確行使職權，才能保證企業(yè)的正確經營方向。

二、落實黨風廉政建設責任制，延伸工作運行機制

我局黨總支非常重視黨風廉政建設工作，成立了局總支一把手為組長的黨風廉政建設責任領導小組，把落實黨廉責任制納入企業(yè)生產經營工作的重要議事日程，制訂領導班子成員工作原則，在黨廉政建設方面嚴以律已，身體力行。首先建立了領導班子成員廉政卷宗，由局領導率先垂范，作出廉潔自律榜樣，有效地促進了我局黨風廉政建設。同時將這項工作分解下延到局屬各單位，局黨總支與基層各黨支部簽訂黨廉責任書，而分管領導又與自己分管的部門領導簽訂責任書，實行分工負責，歸口落實，相互協(xié)作，圍繞中心，各司其職，一級抓一級，各級都向黨總支負責，推動黨風廉政建設向規(guī)范化、制度化發(fā)展，形成各部門之間的協(xié)調配合和監(jiān)督制約機制。通過進一步完善黨風廉政建設領導體制和工作機制，狠抓黨風廉政建設責任制落實，盤活了全局一盤棋。

三、結合企業(yè)實際情況，在重大事項中嚴格公開辦理

我局充分認識到在進一步落實黨風廉政建設責任制，推動責任制工作延伸就應當把加強企業(yè)經營管理作為自己的中心任務來抓，如果脫離了這個中心，我們的工作就偏離了黨的基本路線,企業(yè)黨風廉政建設就沒有內容，沒有方向，更談不上為企業(yè)改革發(fā)展保駕護航。

首先是建立和健全企業(yè)規(guī)范管理制度，堵塞漏洞，預防～制度，制訂人事任免制度、局務公開制度、資金預算管理制度、招投標管理制度、工程建設管理制度，使各項工作可控再控。執(zhí)行企業(yè)“三重一大”集體研究決定制度，將企業(yè)的重要人事任免、重要工程項目、重大工作安排和大額資金運行等情況，通過集體領導，民主集中個別醞釀，會議決定等程序進行決策，防止了“一言堂”、“一支筆”問題的發(fā)生。

其次是完善和加強監(jiān)督制度，使各項工作有章可循。制度的建立，起到了很好的制約和預防作用。如：新建電力生產調度大樓，就實行向全社會公開招投標；采購電力設備等配品配件時，堅持把好質量關、價格關嚴格執(zhí)行“主次急緩，價廉物美”的原則;各變電站改造工程都實行招投標。這些工作充分發(fā)揮了企業(yè)效能監(jiān)督的職能作用，把好了財務收支關，嚴格執(zhí)行《財務通則》和《會計準則》，狠抓開源節(jié)流，節(jié)約了一大筆獎資金，大大降低供電生產成本。我們還設置了“局務公開意見箱”、“局長信箱”、“合理化建議箱”等，并建立了領導接訪日制度，讓職工通過來信來訪直接向局領導反映情況、意見，進行監(jiān)督。并強化用戶監(jiān)督。我們結合每年開展的行風評議活動，向用戶公開用電報裝程序、電價、設立舉報箱和投訴電話，全局干部職工實行掛牌上崗。每年召開用戶座談會，給用戶發(fā)放征求意見卡，定期派出人員深入到各部門走訪用戶等方式，聽取和收集意見。

真抓出實效，廉潔從業(yè)的風氣在我局逐步形成，促進了企業(yè)“三個文明建設”的協(xié)調發(fā)展，今年1-5月份，總購進電量xx萬千瓦時，同比增加9.58%；完成總售電量xx萬千瓦時，同比期增加3.99%，線損率9.07%。客戶供電可靠率為99.68%，綜合電壓合格率97.35%。固定資產原值為xx萬元，電力銷售收入xx萬元，上交稅收xx萬元，同比增加7.75%。企業(yè)先后榮獲拾先進職工之家”、市縣“優(yōu)秀黨支部”、“先進集體”和“文明單位”等榮譽稱號。

 

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