***電力（集團(tuán)）有限公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照以電力市場(chǎng)為中心，以電網(wǎng)建設(shè)為先導(dǎo)，以安全運(yùn)行為保障，推進(jìn)四個(gè)業(yè)務(wù)單元的體制機(jī)制轉(zhuǎn)換，提升綜合管理水平，建設(shè)服務(wù)型現(xiàn)代企業(yè)的總要求，從公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部選拔考評(píng)、建立激勵(lì)約束機(jī)制等三個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快的科學(xué)發(fā)展。
按照市場(chǎng)化發(fā)展、公司化運(yùn)營(yíng)、
專業(yè)化管理的原則，建立橫向協(xié)調(diào)、縱向貫通、功能合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理機(jī)制。省地電集團(tuán)公司從政企合一的管理局整體改制而來，受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和壟斷思想的影響較深，在體制、機(jī)制和管理方式等方面的行政色彩比較濃。按照省委、省政府和國(guó)資委的要求，省地電集團(tuán)公司明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，明晰供電、發(fā)電、輔業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)四個(gè)業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐值乃悸�，穩(wěn)步推進(jìn)公司化改造，實(shí)現(xiàn)從行政性企業(yè)向現(xiàn)代公司的根本轉(zhuǎn)變。調(diào)整省、市、縣三級(jí)公司的職能，集團(tuán)公司下放相應(yīng)的職權(quán)，做實(shí)、做優(yōu)市級(jí)分公司，使全系統(tǒng)的職能配置實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，為專業(yè)化、精細(xì)化管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換奠定基礎(chǔ)。目前，8個(gè)市供電（電力）分公司都已經(jīng)成立，市級(jí)公司化改造任務(wù)已全面完成。與此同時(shí)，縣級(jí)公司化改制和發(fā)電、輔業(yè)、多經(jīng)單元的公司化改造試點(diǎn)穩(wěn)步開展，最終目標(biāo)是形成總分公司和母子公司為主要形式的公司體制，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，形成以市場(chǎng)為中心的現(xiàn)代企業(yè)組織體系。
人才是企業(yè)的第一資源。省地電集團(tuán)公司堅(jiān)持以人為本，把好進(jìn)人關(guān)、著力培養(yǎng)人、合理使用人、待遇激勵(lì)人、關(guān)懷凝聚人，不斷加強(qiáng)以五支人才隊(duì)伍為主體的員工隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，著力提高員工和領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)，為建設(shè)現(xiàn)代新國(guó)企打好基礎(chǔ)。
1、逐步建立選人用人新機(jī)制。制定公司201*－201*年人力資源規(guī)劃，推進(jìn)由人事管理向人力資源開發(fā)管理的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)人力資源計(jì)劃管理，規(guī)范定編、定崗、定員的用工管理制度，按照供電、發(fā)電、輔業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)四個(gè)單元，制定勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，確定人員總量，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)；推行公平、公正、公開、擇優(yōu)的用人新機(jī)制，對(duì)新進(jìn)人員擇優(yōu)錄用，引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才；各市供電分公司和電網(wǎng)運(yùn)行中心的人員公開招聘，取得了良好效果。
2、快五支人才隊(duì)伍建設(shè)。提出了建設(shè)企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)、政治思想、技能人員五支人才隊(duì)伍的目標(biāo)，廣泛開展全員培訓(xùn)。對(duì)各級(jí)管理、技術(shù)、政工和技能人才，給予相應(yīng)的榮譽(yù)和待遇。幾年來新增高級(jí)職稱人員93名，聘任首席技術(shù)能手和技術(shù)能手39名。創(chuàng)造一個(gè)公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才成長(zhǎng)環(huán)境，形成人盡其才、人才輩出的人才成長(zhǎng)機(jī)制，建立有利于人才脫穎而出的制度。
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合公司化改制，省地電集團(tuán)公司以形成干部選拔任用科學(xué)機(jī)制為指針，結(jié)合自身實(shí)際，在大量調(diào)查研究、充分聽取各方建議意見、借鑒省內(nèi)外電力企業(yè)成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上，制定領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用辦法、領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理辦法和后備領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，進(jìn)一步改進(jìn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的考察評(píng)價(jià)辦法，豐富考察手段，創(chuàng)新考核方式，推行干部四化。集團(tuán)公司用8個(gè)(推薦打開范文網(wǎng)www.weilaioem.com)月時(shí)間，扎扎實(shí)實(shí)完成85個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和286名領(lǐng)導(dǎo)人員的考核。結(jié)合公司化改造，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人員135名，一批政治素質(zhì)高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)豐富、有基層工作經(jīng)驗(yàn)、群眾公認(rèn)、廉潔自律的干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位；8個(gè)市級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的平均年齡比調(diào)整前下降8歲，中高級(jí)職稱人員比例提高27％，結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。經(jīng)過幾年努力，省地電集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的平均年齡顯著下降、具有高級(jí)職稱和大專以上學(xué)歷的人員比例大幅上升、女干部人數(shù)進(jìn)一步增加，干部年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平和職稱等全面優(yōu)化，為科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造了條件。
按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、薪酬憑貢獻(xiàn)的收入分配機(jī)制，實(shí)施經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和職位激勵(lì)，讓有貢獻(xiàn)的人得到實(shí)惠；制定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制管理、崗位工資新標(biāo)準(zhǔn)等一系列制度，健全績(jī)效考核體系，公正評(píng)價(jià)各類人員的工作業(yè)績(jī)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果給予獎(jiǎng)懲；建立專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，提高國(guó)家執(zhí)業(yè)資格人員、高級(jí)職稱人員和高技能人員的待遇，對(duì)公司急需的人才實(shí)行崗位津貼。將尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造落到實(shí)處，省地電集團(tuán)公司根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際，實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法，把經(jīng)營(yíng)效益與單位及經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)掛鉤考核，以考核落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)工效掛鉤，形成用效益增加工資、用指標(biāo)考核企業(yè)、用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)干部的考核機(jī)制；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理，定期發(fā)布四個(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員任期和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，強(qiáng)化激勵(lì)約束，調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性，集團(tuán)公司激勵(lì)機(jī)制的主體制度基本形成。建立健全四個(gè)業(yè)務(wù)單元的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，推出縣局、站所和員工個(gè)人績(jī)效考核辦法，把經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核落實(shí)到每一名員工，形成從集團(tuán)公司總部到市公司、縣局，再到站所和員工個(gè)人的
激勵(lì)體系，創(chuàng)造出萬馬奔騰的良好局面。
***集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)、科學(xué)考評(píng)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，專業(yè)化、精細(xì)化管理水平不斷提高，企業(yè)效益連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)新跨越，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了20％左右的年遞增速度，實(shí)現(xiàn)了銷售收入10億元／年、售電量20億千瓦時(shí)／年的高速增長(zhǎng)
；覆蓋陜西9市、66縣（區(qū)）的電網(wǎng)建設(shè)不斷加快和完善，供電服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，為陜西省建設(shè)新農(nóng)村、加快西部強(qiáng)省建設(shè)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。
第二篇：關(guān)于公司行政人事部門近期工作進(jìn)展匯報(bào)311關(guān)于公司行政人事部門近期工作進(jìn)展匯報(bào)
公司領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)公司近期發(fā)展需要及工作安排，行政人事部門現(xiàn)將近期工作進(jìn)展情況做如下匯報(bào)：
一、關(guān)于公司人員的招聘
根據(jù)公司生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要，行政人事部按照公司執(zhí)行總經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理對(duì)各崗位的需求，制定了招聘銷售內(nèi)勤、銷售外勤、凸版印刷機(jī)機(jī)長(zhǎng)、絲網(wǎng)印刷機(jī)機(jī)長(zhǎng)各1名的招聘信息，并已在年前聯(lián)系****總公司人力資源部主管在招聘網(wǎng)站上進(jìn)行了公開招聘。目前已陸續(xù)收到求職銷售崗位工作人員的簡(jiǎn)歷，公司擬定于2月11日（下周
二）上午安排相關(guān)人員進(jìn)行面試。另外，由于印刷機(jī)長(zhǎng)的崗位對(duì)工作人員專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)要求比較高，單靠發(fā)布招聘信息相對(duì)難找，現(xiàn)主要通過熟人引薦，目前也在安排人員進(jìn)行相關(guān)面談，各項(xiàng)招聘工作正在進(jìn)行中。
二、公司人員薪酬福利待遇的制定
關(guān)于公司人員薪酬福利待遇的制定，行政人事部將參考****薪資管理辦法，擬定公司初步的薪酬福利待遇標(biāo)準(zhǔn)并形成書面文件請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，再由公司領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)修改意見，行政人事部將按照修改意見進(jìn)一步調(diào)整和完善，最終形成公司正式的薪酬福利待遇制度。
三、公司員工勞動(dòng)合同的簽訂
目前公司在崗人員***于201*年10月14日入職，試用期2個(gè)月，
于201*年 12月14日轉(zhuǎn)正，現(xiàn)需要與其簽訂正式勞動(dòng)合同。在崗人員***于201*年1月17日入職，試用期2個(gè)月，將于201*年3月17日轉(zhuǎn)正。行政人事部將進(jìn)一步聯(lián)系****人力資源部、****人力資源部，參考相關(guān)合同簽訂范本及相關(guān)事宜進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂。
四、辦公設(shè)備的購置
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和人員的增加，為了滿足工作人員的辦公需求，提高工作效率，現(xiàn)需要采購辦公電腦、保險(xiǎn)柜、打印/復(fù)印/掃描/傳真多功能一體機(jī)等辦公設(shè)備，行政人事部將根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)一步擬定《關(guān)于公司購置辦公設(shè)備的經(jīng)費(fèi)請(qǐng)示》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再進(jìn)行相關(guān)辦公設(shè)備的購置。
行政人事部
201*年2月8日
第三篇：霍煤集團(tuán)公司干部人事檔案工作情況匯報(bào)霍煤集團(tuán)公司干部人事檔案工作
情況匯報(bào)
內(nèi)蒙古霍林河煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是通遼市地區(qū)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，201*年與中電投集團(tuán)重組以來，制定了“高舉霍煤旗幟，再創(chuàng)百億霍煤”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“依托資源優(yōu)勢(shì)，向煤鋁兩大產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域延伸發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，在自治區(qū)、通遼市兩級(jí)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，通過不斷引進(jìn)項(xiàng)目和資金，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。集團(tuán)現(xiàn)有成員單位24家，其中控股子公司7家，參股子公司14家，民有民營(yíng)單位11家，集團(tuán)公司本部和控股子公司現(xiàn)有員工3752人，其中除中電投蒙東能源集團(tuán)公司人員檔案不在我集團(tuán)公司代管外，其余23家單位的人事檔案均在我集團(tuán)代管。集團(tuán)公司人力資源部人事檔案室作為檔案管理部門現(xiàn)有檔案管理人員5人，其中專職檔案員2人、兼職檔案員3人，共計(jì)代管人事檔案4191卷，其中干部人事檔案1012卷。隨著各產(chǎn)業(yè)的相繼開工投產(chǎn)，霍煤集團(tuán)公司進(jìn)入了快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為了使干部人事檔案管理工作與企業(yè)飛速發(fā)展相適應(yīng)，霍煤集團(tuán)公司以新的工作姿態(tài)，夯實(shí)基礎(chǔ)，扎實(shí)工作，不斷提高了干部人事檔案的管理水平，使我集團(tuán)公司該項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高干部人事檔案工作水平。檔案工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，掌握檔案學(xué)的基本原理和各種實(shí)際操作方 1
法是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)適應(yīng)新的形勢(shì)和任務(wù)需要，所以集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求管檔人員既要有高度的工作責(zé)任感，又要有扎實(shí)的檔案管理知識(shí)和現(xiàn)代化管理方法技能。我們始終把貫徹執(zhí)行上級(jí)檔案工作精神放在首位，要求對(duì)下發(fā)的文件凡有必讀、領(lǐng)會(huì)精神。對(duì)上級(jí)主管部門組織開展的相關(guān)培訓(xùn)積極參加、認(rèn)真學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部檔案工作條例》、中組部及自治區(qū)黨委組織部有關(guān)政策文件，嚴(yán)格按照《霍煤集團(tuán)公司人事檔案管理辦法》的相關(guān)要求對(duì)干部人事檔案進(jìn)行管理。
二、規(guī)范管理，提升干部檔案服務(wù)質(zhì)量。為全面實(shí)現(xiàn)干部人事檔案的規(guī)范化管理，集團(tuán)公司結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，積極創(chuàng)新工作方式方法切實(shí)做到：（一）歸檔材料規(guī)范化。從建企初期我們就下發(fā)了《霍煤集團(tuán)控股公司檔案管理制度》從制度上對(duì)檔案管理工作進(jìn)行規(guī)范，201*年霍煤集團(tuán)公司又下發(fā)了《霍煤集團(tuán)公司干部管理辦法（試行）》對(duì)干部檔案的歸檔程序進(jìn)行規(guī)范，后期結(jié)合干部管理辦法及集團(tuán)公司發(fā)展的實(shí)際對(duì)原有的檔案管理制度進(jìn)行修訂下發(fā)了《霍煤集團(tuán)公司人事檔案管理辦法》，從而在制度層面進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)干部人事檔案管理的力度。集團(tuán)公司按年度對(duì)各層級(jí)干部進(jìn)行考核，考核結(jié)果歸入管理干部檔案，作為對(duì)其任免、薪酬、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)的重要依據(jù)。所有歸檔材料必須完整真實(shí)、文字清楚、對(duì)象明確、手續(xù)完備。其中由組織上形成的材料應(yīng)有形成材料的時(shí)間、組織印章；干部任免審批表、錄（聘）用審批表必須有批準(zhǔn)機(jī)關(guān)名稱、時(shí)間和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字；個(gè)人撰寫的材料應(yīng)有形成時(shí)間、本人簽字。檔案管理人員隨時(shí)關(guān)注干部信息變動(dòng)，
與材料形成部門保持密切的聯(lián)系，做到“口勤”、“手勤”、“腿勤”，確保信息反饋及時(shí)與準(zhǔn)確。（二）是鑒別整理規(guī)范化。我們對(duì)所管人事檔案材料做到心中有數(shù)，對(duì)檔案定期核對(duì)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝錯(cuò)收的材料及時(shí)糾正。針對(duì)我公司干部年齡層次偏高且檔案內(nèi)容繁雜的實(shí)際情況，我們特從黨群工作部、人力資源部及社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理中心三個(gè)部室抽出專業(yè)人員對(duì)三年內(nèi)將要退休的干部的人事檔案進(jìn)行核查，對(duì)其出生年月、參加工作時(shí)間等關(guān)鍵敏感問題逐一審核形成人員退休信息審核表，三部門對(duì)審核的信息進(jìn)行簽字確認(rèn)后進(jìn)入相關(guān)干部的人事檔案，并成為其將來審批退休時(shí)的一項(xiàng)重要依據(jù)。對(duì)于不屬于人事檔案的材料，及時(shí)轉(zhuǎn)遞或按有關(guān)規(guī)定銷毀。發(fā)現(xiàn)短缺的材料，要及時(shí)收集。嚴(yán)把檔案材料的真實(shí)關(guān)，發(fā)現(xiàn)虛假材料，及時(shí)向有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)反映。要嚴(yán)格按照規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地鑒別、整理加工，做到檔案材料排列有序、層次清楚、加工合理、目錄清楚、字跡工整、裝訂整齊。同時(shí)為了避免檔案材料遺失、散落，切實(shí)做好登記工作，將收集到的人事檔案材料逐份進(jìn)行登記。送交材料的單位填寫移交目錄，作為轉(zhuǎn)出或接收的底帳，以便檢查核對(duì)。（三）加大基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)費(fèi)投入。在與中電霍煤重組初期由于產(chǎn)業(yè)單一、干部數(shù)量較少，人事檔案管理相關(guān)經(jīng)費(fèi)投入較少，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，我們克服經(jīng)費(fèi)緊張的困難，花費(fèi)5萬余元從廠家訂置一組12架的手動(dòng)密集架，同時(shí)對(duì)檔案室相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了更新。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任抓落實(shí)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重視干部人事檔案工作，定期了解干部檔案工作情況，研究解決新問題，加
強(qiáng)督促、檢查與指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部人事檔案工作做到親自安排、親自過問，形成主要領(lǐng)導(dǎo)重視抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、檔案人員具體抓的良好格局，確保檔案工作有人抓、有人管、有人開展。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)挑選黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、有強(qiáng)烈的責(zé)任心，勤于學(xué)習(xí)，忠于職守，嚴(yán)守機(jī)密，勤懇工作的人員從事檔案工作，注意調(diào)動(dòng)和發(fā)揮檔案人員的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性，凝心聚力，幫助解決工作中的困難，促進(jìn)檔案管理水平的不斷提高。
多年來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，霍煤集團(tuán)公司干部人事檔案管理工作有了很大的發(fā)展，但現(xiàn)實(shí)也存在一定的困難和問題，主要體現(xiàn)在（一）集團(tuán)公司辦公的硬件條件無法與快速增長(zhǎng)的干部檔案數(shù)量相匹配，具體表現(xiàn)為代管檔案數(shù)量逐年增加但檔案室面積沒有擴(kuò)大、檔案管理人員沒有增加，由于檔案密集架空間有限，使得部分員工的檔案無法正常用正規(guī)檔案盒進(jìn)行管理。（二）由于企業(yè)人事檔案中工人人事檔案數(shù)量占有較大比例，所以對(duì)于上級(jí)主管部門組織的干部檔案培訓(xùn)經(jīng)常沒有機(jī)會(huì)參與其中，對(duì)于干部檔案管理的最新動(dòng)態(tài)與精神無法及時(shí)學(xué)習(xí)到。
霍煤集團(tuán)公司做為通遼市唯一一家國(guó)有企業(yè)，歷來比較重視干部人事檔案的管理工作，但鑒于企業(yè)實(shí)際困難，全憑企業(yè)一己之力無法從根本上實(shí)現(xiàn)干部人事檔案管理的信息化、自動(dòng)化。希望上級(jí)有關(guān)主管部門能在加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度的同時(shí)能給予企業(yè)更多的技術(shù)及資金方面的支持，從而實(shí)現(xiàn)全區(qū)干部人事檔案管理工作的信息化、自動(dòng)化與全面化。
第四篇：公司人事工作總結(jié)我于11月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個(gè)月來的工作，做出如下總結(jié)：
一、展館相關(guān)事務(wù)(助理工作)：
1.前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對(duì)講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。包括：-
禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個(gè)流程的相關(guān)介紹;
2.與涂經(jīng)理對(duì)接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù);
3.開業(yè)前準(zhǔn)備：1)每天提前到場(chǎng)查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。2)配合施工人員對(duì)展館的布置，燈光對(duì)位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行;
3)開業(yè)后，主動(dòng)積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。
二、人事專員工作：
一、拓展招聘渠道：
目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。
1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：，智聯(lián)招聘，前程無憂;
2.通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場(chǎng)務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;
3.對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。
4.與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系。
三、招聘工作：
1.發(fā)布招聘信息：
對(duì)日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。
2.與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對(duì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。
3.建立有效的人才庫
對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級(jí)人才，簡(jiǎn)歷若干個(gè)文件夾，儲(chǔ)備有效的簡(jiǎn)歷60幾份。
4.在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)除了資金外，人才的競(jìng)爭(zhēng)也是至關(guān)重要的。
5.如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有合適的人員順便招聘。
工作體會(huì)：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師;高級(jí)管理人員，如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理;對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有所欠缺，針對(duì)這一問題，主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前,有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。
計(jì)劃采取如下措施改進(jìn)工作：
1)對(duì)專業(yè)對(duì)口，經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升;
2)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡(jiǎn)歷;
3)注意對(duì)已有意向的人員，針對(duì)其實(shí)際情況，吸引并留住人才。
四、員工關(guān)系工作：
1.從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷。
2.對(duì)于有離職意向的員工，了解其原因。對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對(duì)他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。
3.與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。
五、行政事務(wù)
目前人事行政部有3個(gè)人，在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。
臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，
個(gè)人能力分析：
優(yōu)勢(shì)：親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。
劣勢(shì)：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。作為人力資源專員，對(duì)各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整。
提升措施：
1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、文件，有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一;
2)反省自己，針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn);
3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí);
4)針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問題，理清思路重新整理;
工作總結(jié)：
人力資源工作是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無聲”的工作。如何更好的服務(wù)于公司各個(gè)部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者對(duì)公司的認(rèn)知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。提高公司整體的形象。
在入職的兩個(gè)月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù)，也希望在這個(gè)模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻(xiàn)。無論是任何事情我都能盡職盡責(zé)，高效的完成任務(wù)。
這兩個(gè)月的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我兩個(gè)月以來，工作、思想情況的總結(jié)。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。
第五篇：人事工作匯報(bào)述 職 報(bào) 告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
一年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室全體同志的關(guān)心幫助下，本人堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：
一、深化學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平。 一是以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，全面提高思想政治水平。根據(jù)市局《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組》部署和要求，抓好學(xué)習(xí)，全面提高認(rèn)識(shí)。先后學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》等論著，并在學(xué)習(xí)過程中做好學(xué)習(xí)筆記，及時(shí)撰寫上報(bào)心得體會(huì)。在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持以學(xué)致用為宗旨，反復(fù)體會(huì)，掌握要領(lǐng)，不斷提高政治洞察力和鑒別力，使自己始終做到了在思想上、政治上、行動(dòng)上與市局黨組保持高度一致。二是積極參加局組織的黨課學(xué)習(xí)和“慈心一日捐”等各項(xiàng)活動(dòng)，提高了政治素質(zhì)，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感與大局觀念。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化了業(yè)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔條例》、《公務(wù)員考核規(guī)定》等一系 1
列法律法規(guī)和組織人事工作政策以及有關(guān)工資福利、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面的各項(xiàng)規(guī)定，以應(yīng)用促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)強(qiáng)化應(yīng)用，做到了學(xué)習(xí)工作習(xí)慣化。
二、恪盡職守，認(rèn)真完成黨員年報(bào)、人事晉升和工資套改等各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是扎實(shí)做好黨員、公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)和人員編制工資年報(bào)。二是認(rèn)真細(xì)致完成了正常的工資晉檔以及職務(wù)變動(dòng)人員的工資調(diào)整等各項(xiàng)工作。三是圓滿完成了全局工作人員的年度考核工作。
三、擺正位置，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和內(nèi)和外順的工作環(huán)境。
在工作中，我始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)和其他同事，嚴(yán)格遵守保密制度，自覺擺正位置，履行好自己的職責(zé)，積極為做好本職工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做到工作到位不越位，敢于負(fù)責(zé)不推諉，工作上與其他同志密切配合，分工不分家，互相支持，互相幫助，形成了一個(gè)相互支持、相互理解的良好局面。在與其他科室配合上，能夠始終從大局出發(fā)，爭(zhēng)取關(guān)心和幫助，共同把工作做好。
回顧一年來的工作，盡管我在工作上取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但還存在著許多不足，工作方式、方法有待進(jìn)一步提高和完善；201*年，我將決心進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，積極努力工作，不愧于市局黨組的教育和培養(yǎng)，不負(fù)于同志
們的要求和希望，努力為統(tǒng)計(jì)工作的再上新臺(tái)階，貢獻(xiàn)自己的力量。
以上匯報(bào)不當(dāng)之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。謝謝！
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