關(guān)于我局增收節(jié)支情況及有關(guān)計(jì)劃安排的 情況匯報(bào)為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市增收節(jié)支會(huì)議精神，我局對(duì)增收節(jié)支工作進(jìn)行了認(rèn)真的部署落實(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，逐步樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的指導(dǎo)思想，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)了增量增收�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：這幾年，電信建設(shè)規(guī)模很大，尤其是交換、傳輸、線路投資占總投資的比例很高，有時(shí)一個(gè)錯(cuò)誤的決策或某一細(xì)節(jié)上的疏忽往往會(huì)造成成千上萬(wàn)元的損失。面對(duì)資金匱乏的難題，我們始終堅(jiān)持因地制宜，科學(xué)合理地規(guī)劃、計(jì)劃，以較少的投入獲取較高的效益。 一、提高投資效益，謀劃建設(shè)新思路我們對(duì)交換機(jī)實(shí)占容量達(dá)不到80％不考慮擴(kuò)容，并充分挖掘這20％的潛力。由于地方經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后、裝機(jī)價(jià)位平穩(wěn)及用戶(hù)裝機(jī)相對(duì)飽和等原因，我們這里一般不會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)性的裝機(jī)熱潮，通常這20％也有1萬(wàn)多個(gè)號(hào)碼可滿(mǎn)足一到兩個(gè)季度的放裝需要，而這段時(shí)間又在現(xiàn)有交換機(jī)廠家供貨及安裝調(diào)測(cè)期內(nèi)，可以滿(mǎn)足放裝需求。這樣，在不影響通信質(zhì)量與服務(wù)水平的前提下完全可以使交換機(jī)滿(mǎn)負(fù)荷工作。幾年來(lái)，我們一直以這種方式滾動(dòng)建設(shè)，收到了良好的效果。目前,我局交換機(jī)（含接入網(wǎng)）總?cè)萘繛?82,472門(mén)，實(shí)占150,290線，實(shí)裝率達(dá)85％。出局主干銅線電纜超過(guò)300對(duì)和3公里的一律改用接入網(wǎng)，其優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。一是可以節(jié)約投資，二是提高了通話質(zhì)量，三是由于用戶(hù)線的距離近了，還可實(shí)現(xiàn)一線通及新業(yè)務(wù)的覆蓋，四是接入網(wǎng)可模塊化疊加，擴(kuò)容搬遷比電纜擴(kuò)容更靈活方便，五是上了接入網(wǎng)，機(jī)房更貼近用戶(hù)群，在規(guī)劃設(shè)計(jì)用戶(hù)電纜時(shí)，可以在較小的范圍、較短的路程內(nèi)由用戶(hù)向機(jī)房倒推，提高線路投資效益和用戶(hù)線對(duì)實(shí)占率，六是在解決用戶(hù)接入的同時(shí)，又順帶將光纜密布成網(wǎng)，延伸到村，為寬帶業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng)造了條件。目前，全市共新建接入點(diǎn)或村級(jí)模塊局31個(gè)，容量達(dá)36,200線，節(jié)約投資500多萬(wàn)元。 二、線路建設(shè)方面，我們重點(diǎn)抓住大對(duì)數(shù)電纜的勘察設(shè)計(jì)施工管理。5萬(wàn)元以上的線路工程，必須由分管局長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員一道反復(fù)查勘電纜路由，精確測(cè)量線路長(zhǎng)度，合理配盤(pán)，并對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)行責(zé)任賠償考核。在電纜線路擴(kuò)容工程中，我們要求盡量不拆除小對(duì)數(shù)電纜，而是更換大一號(hào)的掛鉤，讓老電纜同新擴(kuò)電纜同線掛設(shè)一起"服役"。 電纜的回收利用也大有文章可做。對(duì)非拆不可的大對(duì)數(shù)電纜，在拆舊工程的竣工資料及利舊工程的設(shè)計(jì)文本中特別注明利舊段落、規(guī)格、長(zhǎng)度，并建立施工隊(duì)伍拆舊利舊責(zé)任制，即某工程隊(duì)負(fù)責(zé)拆的電纜還由那個(gè)工程隊(duì)在下一個(gè)工程中負(fù)責(zé)使用。這項(xiàng)管理制度出臺(tái)以來(lái)，共回收利用各種規(guī)格電纜95.5皮長(zhǎng)公里，節(jié)約資金256萬(wàn)元。 三、借鑒"木桶"理論，謀劃增收節(jié)支新思路為了解決"最短木板"的問(wèn)題，我們建立健全一系列規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)管理。201*年2月,針對(duì)業(yè)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，借鑒郵政企業(yè)的鄉(xiāng)郵檢查體系，我們抽調(diào)一名具有一定組織能力的同志"組閣"成立業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)檢查中心，代表局長(zhǎng)對(duì)全局各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)行使檢查、稽核、考核、處罰權(quán)力。他們從用戶(hù)計(jì)費(fèi)賬單的源頭查起，深入程控機(jī)房、支局甚至用戶(hù)家中，逐日核查當(dāng)天發(fā)生的每筆電信業(yè)務(wù)，堵塞跑冒滴漏。由于檢查及時(shí)得力，既抱回了西瓜又揀到了芝麻，同時(shí)舉一反三，進(jìn)一步修訂完善規(guī)章制度，業(yè)務(wù)管理逐步走上了正常的軌道。我們還提出把裝移修電話的皮線工料發(fā)放核對(duì)工作以及對(duì)農(nóng)村支局的水電費(fèi)、差旅費(fèi)、勤雜開(kāi)支費(fèi)用的稽核工作統(tǒng)一交由業(yè)務(wù)稽核檢查中心稽核，在保證裝移修電話使用的情況下，每次每戶(hù)裝移修耗用護(hù)套線由150米下降到120米，直至100米，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅為80米，今年一季度支局費(fèi)用開(kāi)支也比去年同期下降20％。 以上是我局的一些不成熟做法，我們將在今后的工作中進(jìn)一步予以改進(jìn)。
第二篇：關(guān)于電信局增收節(jié)支情況的匯報(bào)情況匯報(bào)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)盛市增收節(jié)支會(huì)議精神，我局對(duì)增收節(jié)支工作進(jìn)行了認(rèn)真的部署落實(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，逐步樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的指導(dǎo)思想，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)了增量增收�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
這幾年，電信建設(shè)規(guī)模很大，尤其是交換、傳輸、線路投資占總投資的比例很高，有時(shí)一個(gè)錯(cuò)誤的決策或某一細(xì)節(jié)上的疏忽往往會(huì)造成成千上萬(wàn)元的損失。面對(duì)資金匱乏的難題，我們始終堅(jiān)持因地制宜，科學(xué)合理地規(guī)劃、計(jì)劃，以較少的投入獲取較高的效益。
一、提高投資效益，謀劃建設(shè)新思路
我們對(duì)交換機(jī)實(shí)占容量達(dá)不到80％不考慮擴(kuò)容，并充分挖掘這20％的潛力。由于地方經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后、裝機(jī)價(jià)位平穩(wěn)及用戶(hù)裝機(jī)相對(duì)飽和等原因，我們這里一般不會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)性的裝機(jī)熱潮，通常這20％也有1萬(wàn)多個(gè)號(hào)碼可滿(mǎn)足一到兩個(gè)季度的放裝需要，而這段時(shí)間又在現(xiàn)有交換機(jī)廠家供貨及安裝調(diào)測(cè)期內(nèi)，可以滿(mǎn)足放裝需求。這樣，在不影響通信質(zhì)量與服務(wù)水平的前提下完全可以使交換機(jī)滿(mǎn)負(fù)荷工作。幾年來(lái)，我們一直以這種方式滾動(dòng)建設(shè)，收到了良好的效果。目前,我局交換機(jī)（含接入網(wǎng)）總?cè)萘繛?82,472門(mén)，實(shí)占150,290線，實(shí)裝率達(dá)85％。
出局主干銅線電纜超過(guò)300對(duì)和3公里的一律改用接入網(wǎng)，其優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。一是可以節(jié)約投資，二是提高了通話質(zhì)量，三是由于用戶(hù)線的距離近了，還可實(shí)現(xiàn)一線通及新業(yè)務(wù)的覆蓋，四是接入網(wǎng)可模塊化疊加，擴(kuò)容搬遷比電纜擴(kuò)容更靈活方便，五是上了接入網(wǎng)，機(jī)房更貼近用戶(hù)群，在規(guī)劃設(shè)計(jì)用戶(hù)電纜時(shí)，可以在較小的范圍、較短的路程內(nèi)由用戶(hù)向機(jī)房倒推，提高線路投資效益和用戶(hù)線對(duì)實(shí)占率，六是在解決用戶(hù)接入的同時(shí)，又順帶將光纜密布成網(wǎng)，延伸到村，為寬帶業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng)造了條件。目前，全市共新建接入點(diǎn)或村級(jí)模塊局31個(gè)，容量達(dá)36,200線，節(jié)約投資500多萬(wàn)元。
二、線路建設(shè)方面，我們重點(diǎn)抓住大對(duì)數(shù)電纜的勘察設(shè)計(jì)施工管理。
5萬(wàn)元以上的線路工程，必須由分管局長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員一道反復(fù)查勘電纜路由，精確測(cè)量線路長(zhǎng)度，合理配盤(pán)，并對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)行責(zé)任賠償考核。在電纜線路擴(kuò)容工程中，我們要求盡量不拆除小對(duì)數(shù)電纜，而是更換大一號(hào)的掛鉤，讓老電纜同新擴(kuò)電纜同線掛設(shè)一起"服役"。
電纜的回收利用也大有文章可做。對(duì)非拆不可的大對(duì)數(shù)電纜，在拆舊工程的竣工資料及利舊工程的設(shè)計(jì)文本中特別注明利舊段落、規(guī)格、長(zhǎng)度，并建立施工隊(duì)伍拆舊利舊責(zé)任制，即某工程隊(duì)負(fù)責(zé)拆的電纜還由那個(gè)工程隊(duì)在下一個(gè)工程中負(fù)責(zé)使用。這項(xiàng)管理制度出臺(tái)以來(lái)，共回收利用各種規(guī)格電纜95.5皮長(zhǎng)公里，節(jié)約資金256萬(wàn)元。
三、借鑒"木桶"理論，謀劃增收節(jié)支新思路
為了解決"最短木板"的問(wèn)題，我們建立健全一系列規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)管理�！�2月,針對(duì)業(yè)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，借鑒郵政企業(yè)的鄉(xiāng)郵檢查體系，我們抽調(diào)一名具有一定組織能力的同志"組閣"成立業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)檢查中心，代表局長(zhǎng)對(duì)全局各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)行使檢查、稽核、考核、處罰權(quán)力。他們從用戶(hù)計(jì)費(fèi)賬單的源頭查起，深入程控機(jī)房、支局甚至用戶(hù)家中，逐日核查當(dāng)天發(fā)生的每筆電信業(yè)務(wù)，堵塞跑冒滴漏。由于檢查及時(shí)得力，既抱回了西瓜又揀到了芝麻，同時(shí)舉一反三，進(jìn)一步修訂完善規(guī)章制度，業(yè)務(wù)管理逐步走上了正常的軌道。我們還提出把裝移修電話的皮線工料發(fā)放核對(duì)工作以及對(duì)農(nóng)村支局的水電費(fèi)、差旅費(fèi)、勤雜開(kāi)支費(fèi)用的稽核工作統(tǒng)一交由業(yè)務(wù)稽核檢查中心稽核，在保證裝移修電話使用的情況下，每次每戶(hù)裝移修耗用護(hù)套線由150米下降到120米，直至100米，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅為80米，今年一季度支局費(fèi)用開(kāi)支也比去年同期下降20％。
以上是我局的一些不成熟做法，我們將在今后的工作中進(jìn)一步予以改進(jìn)。
第三篇：關(guān)于電信局增收節(jié)支情況的匯報(bào)為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市增收節(jié)支會(huì)議精神，我局對(duì)增收節(jié)支工作進(jìn)行了認(rèn)真的部署落實(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，逐步樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的指導(dǎo)思想，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)了增量增收�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
這幾年，電信建設(shè)規(guī)模很大，尤其是交換、傳輸、線路投資占總投資的比例很高，有時(shí)一個(gè)錯(cuò)誤的決策或某一細(xì)節(jié)上的疏忽往往會(huì)造成成千
上萬(wàn)元的損失。面對(duì)資金匱乏的難題，我們始終堅(jiān)持因地制宜，科學(xué)合理地規(guī)劃、計(jì)劃，以較少的投入獲取較高的效益。
一、提高投資效益，謀劃建設(shè)新思路
我們對(duì)交換機(jī)實(shí)占容量達(dá)不到80％不考慮擴(kuò)容，并充分挖掘這20％的潛力。由于地方經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后、裝機(jī)價(jià)位平穩(wěn)及用戶(hù)裝機(jī)相對(duì)飽和等原因，我們這里一般不會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)性的裝機(jī)熱潮，通常這20％也有1萬(wàn)多個(gè)號(hào)碼可滿(mǎn)足一到兩個(gè)季度的放裝需要，而這段時(shí)間又在現(xiàn)有交換機(jī)廠家供貨及安裝調(diào)測(cè)期內(nèi)，可以滿(mǎn)足放裝需求。這樣，在不影響通信質(zhì)量與服務(wù)水平的前提下完全可以使交換機(jī)滿(mǎn)負(fù)荷工作。幾年來(lái)，我們一直以這種方式滾動(dòng)建設(shè)，收到了良好的效果。目前,我局交換機(jī)（含接入網(wǎng)）總?cè)萘繛?82,472門(mén)，實(shí)占150,290線，實(shí)裝率達(dá)85％。
出局主干銅線電纜超過(guò)300對(duì)和3公里的一律改用接入網(wǎng)，其優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。一是可以節(jié)約投資，二是提高了通話質(zhì)量，三是由于用戶(hù)線的距離近了，還可實(shí)現(xiàn)一線通及新業(yè)務(wù)的覆蓋，四是接入網(wǎng)可模塊化疊加，擴(kuò)容搬遷比電纜擴(kuò)容更靈活方便，五是上了接入網(wǎng)，機(jī)房更貼近用戶(hù)群，在規(guī)劃設(shè)計(jì)用戶(hù)電纜時(shí)，可以在較小的范圍、較短的路程內(nèi)由用戶(hù)向機(jī)房倒推，提高線路投資效益和用戶(hù)線對(duì)實(shí)占率，六是在解決用戶(hù)接入的同時(shí)，又順帶將光纜密布成網(wǎng)，延伸到村，為寬帶業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng)造了條件。目前，全市共新建接入點(diǎn)或村級(jí)模塊局31個(gè)，容量達(dá)36,200線，節(jié)約投資500多萬(wàn)元。好范文版權(quán)所有
二、線路建設(shè)方面，我們重點(diǎn)抓住大對(duì)數(shù)電纜的勘察設(shè)計(jì)施工管理。
5萬(wàn)元以上的線路工程，必須由分管局長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員一道反復(fù)查勘電纜路由，精確測(cè)量線路長(zhǎng)度，合理配盤(pán)，并對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)行責(zé)任賠償考核。在電纜線路擴(kuò)容工程中，我們要求盡量不拆除小對(duì)數(shù)電纜，而是更換大一號(hào)的掛鉤，讓老電纜同新擴(kuò)電纜同線掛設(shè)一起"服役"。
電纜的回收利用也大有文章可做。對(duì)非拆不可的大對(duì)數(shù)電纜，在拆舊工程的竣工資料及利舊工程的設(shè)計(jì)文本中特別注明利舊段落、規(guī)格、長(zhǎng)度，并建立施工隊(duì)伍拆舊利舊責(zé)任制，即某工程隊(duì)負(fù)責(zé)拆的電纜還由那個(gè)工程隊(duì)在下一個(gè)工程中負(fù)責(zé)使用。這項(xiàng)管理制度出臺(tái)以來(lái)，共回收利用各種規(guī)格電纜95.5皮長(zhǎng)公里，節(jié)約資金256萬(wàn)元。
三、借鑒"木桶"理論，謀劃增收節(jié)支新思路
為了解決"最短木板"的問(wèn)題，我們建立健全一系列規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)管理。201*年2月,針對(duì)業(yè)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，借鑒郵政企業(yè)的鄉(xiāng)郵檢查體系，我們抽調(diào)一名具有一定組織能力的同志"組閣"成立業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)檢查中心，代表局長(zhǎng)對(duì)全局各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)行使檢查、稽核、考核、處罰權(quán)力。他們從用戶(hù)計(jì)費(fèi)賬單的源頭查起，深入程控機(jī)房、支局甚至用戶(hù)家中，逐日核查當(dāng)天發(fā)生的每筆電信業(yè)務(wù)，堵塞跑冒滴漏。由于檢查及時(shí)得力，既抱回了西瓜又揀到了芝麻，同時(shí)舉一反三，進(jìn)一步修訂完善規(guī)章制度，業(yè)務(wù)管理逐步走上了正常的軌道。我們還提出把裝移修電話的皮線工料發(fā)放核對(duì)工作以及對(duì)農(nóng)村支局的水電費(fèi)、差旅費(fèi)、勤雜開(kāi)支費(fèi)用的稽核工作統(tǒng)一交由業(yè)務(wù)稽核檢查中心稽核，在保證裝移修電話使用的情況下，每次每戶(hù)裝移修耗用護(hù)套線由150米下降到120米，直至100米，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅為80米，今年一季度支局費(fèi)用開(kāi)支也比去年同期下降20％。
以上是我局的一些不成熟做法，我們將在今后的工作中進(jìn)一步予以改進(jìn)。
《關(guān)于電信局增收節(jié)支情況的匯報(bào)》
第四篇：公司上半年增收節(jié)支情況匯報(bào)公司上半年增收節(jié)支情況匯報(bào)
××強(qiáng)化管理追求創(chuàng)新
××開(kāi)創(chuàng)物資采購(gòu)工作新局面
××——供應(yīng)部年上半年增收節(jié)支情況匯報(bào)
××
×年是供應(yīng)部強(qiáng)化管理、追求創(chuàng)新的一年。半年來(lái)，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力配合支持下，我們供應(yīng)部一班人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效
益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)，用最低的成本和代價(jià)，基本上按要求完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就供應(yīng)部半年來(lái)增收節(jié)支的情況作以匯報(bào)，
×一、增收節(jié)支的基本情況
×半年來(lái)，我們?cè)诒ＷC所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，嚴(yán)格把關(guān)，想盡一切辦法降低采購(gòu)價(jià)格，直接節(jié)約采購(gòu)經(jīng)費(fèi)余萬(wàn)元。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
×⒈原材方面：
×預(yù)焙陽(yáng)極炭塊，是我廠的主要原材料。今年月日前執(zhí)行的是元噸，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后，我們確定的采購(gòu)價(jià)為元噸，短短一個(gè)多月僅此節(jié)約支出萬(wàn)元。純堿目前市場(chǎng)價(jià)是元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。螢石目前市場(chǎng)價(jià)為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元。硫酸上前市場(chǎng)價(jià)為元噸，而我廠執(zhí)行的是元噸，每噸節(jié)約元等。以上各項(xiàng)累計(jì)節(jié)支達(dá)萬(wàn)元。
×⒉輔材方面
×通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和自查自糾，對(duì)五金化工、電器等物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)不同品種，采取至少降價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，累計(jì)節(jié)約余萬(wàn)元。
×二、主要措施
×為了真正地降低采購(gòu)成本，半年來(lái)我們主要采取了以下幾方面的措施：
×⒈健全機(jī)構(gòu)，把增收節(jié)支納入重要議事日程
×增收節(jié)支是提高企業(yè)效益、原創(chuàng)：www.weilaioem.comz.net各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善，特別是公開(kāi)招標(biāo)和采購(gòu)規(guī)程的建立，使采購(gòu)工作進(jìn)入了新的運(yùn)作狀態(tài)，不僅降低了采購(gòu)費(fèi)用，同時(shí)也防止了員工利用權(quán)利步入歧途，是對(duì)同志們的最大關(guān)心和愛(ài)護(hù)；三是愛(ài)崗敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)根本。半年來(lái)，特別是人員重新定編定崗后，供應(yīng)部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實(shí)苦干，這才是我們工作取得新成績(jī)、邁上新臺(tái)階的根本所在。
×半年來(lái)，供應(yīng)部以董事長(zhǎng)的“十二字”管理理念為指導(dǎo)，圍繞增收節(jié)支做了大量工作，但與廠部的要求還有不少差距，在今后的工作中，我們以保障供應(yīng)、增收節(jié)支為核心，在管理上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼博，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、精業(yè)、務(wù)實(shí)和富有朝氣的采購(gòu)隊(duì)伍，在增收節(jié)支方面做出新的成績(jī)，為××公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
第五篇：公司上半年增收節(jié)支情況匯報(bào)強(qiáng)化管理 追求創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)物資采購(gòu)工作新局面——供應(yīng)部201*年上半年增收節(jié)支情況匯報(bào)201* 年是供應(yīng)部強(qiáng)化管理、追求創(chuàng)新的一年。半年來(lái)，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力配合支持下，我們供應(yīng)部一班人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)，用最低的成本和代價(jià)，基本上按要求完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就供應(yīng)部半年來(lái)增收節(jié)支的情況作以匯報(bào)，一、增收節(jié)支的基本情況半年來(lái)，我們?cè)诒ＷC所需物資質(zhì)量的前提下，貨比三家，嚴(yán)格把關(guān)，想盡一切辦法降低采購(gòu)價(jià)格，直接節(jié)約采購(gòu)經(jīng)費(fèi) 160 余萬(wàn)元。主要體現(xiàn)在以下幾方面：1、原材方面：預(yù)焙陽(yáng)極炭塊，是我廠的主要原材料。今年 4 月 25 日前執(zhí)行的是 2680 元 / 噸，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后，我們確定的采購(gòu)價(jià)為 2550 元 / 噸，短短一個(gè)多月僅此節(jié)約支出 55.9 萬(wàn)元。純堿目前市場(chǎng)價(jià)是 1200 元 / 噸，而我廠執(zhí)行的是 1150 元 / 噸，每噸節(jié)約 50 元。螢石目前市場(chǎng)價(jià)為 780 元 / 噸，而我廠執(zhí)行的是 740 元 / 噸，每噸節(jié)約 40 元。硫酸上前市場(chǎng)價(jià)為 400 元 / 噸，而我廠執(zhí)行的是 340 元 / 噸，每噸節(jié)約 60 元等。以上各項(xiàng)累計(jì)節(jié)支達(dá) 110 萬(wàn)元。2、輔材方面通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和自查自糾，對(duì)五金化工、電器等物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)不同品種，采取至少降價(jià) 5% 進(jìn)行采購(gòu)，累計(jì)節(jié)約 40 余萬(wàn)元。二、主要措施為了真正地降低采購(gòu)成本，半年來(lái)我們主要采取了以下幾方面的措施：1、健全機(jī)構(gòu)，把增收節(jié)支納入重要議事日程增收節(jié)支是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。自從廠部下達(dá)增收節(jié)支計(jì)劃后，我們供應(yīng)部就根據(jù)廠部的方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并把此項(xiàng)工作作為今年的重點(diǎn)之一。一是成立了部門(mén)增收節(jié)支機(jī)構(gòu)，制定了增收節(jié)支實(shí)施方案，明確了增收節(jié)支的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施；二是專(zhuān)門(mén)成立了市場(chǎng)調(diào)查小組，使增收節(jié)支工作有了主抓力量；三是廣泛拓展信息來(lái)源，密切注意市場(chǎng)動(dòng)向，利用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段，定期了解市場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)，及時(shí)捕捉相關(guān)信息，并根據(jù)掌握的信息，及時(shí)調(diào)整物資采購(gòu)價(jià)格，始終把握物資采購(gòu)中的主動(dòng)權(quán)。2、陽(yáng)光作業(yè)，把原輔材料公開(kāi)招標(biāo)作為增收節(jié)支的主要手段物資采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的首要環(huán)節(jié)，也是我們供應(yīng)部的主要工作，所采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。為了杜絕采購(gòu)中的不正之風(fēng)和人為因素，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為，從而不斷降低采購(gòu)支出，年初，我們就制訂了招標(biāo)計(jì)劃和市場(chǎng)考察項(xiàng)目。根據(jù)計(jì)劃，我們改進(jìn)采購(gòu)模式，對(duì)主要原輔材料進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，現(xiàn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結(jié)合碳化硅等招標(biāo)信息在網(wǎng)上發(fā)布；對(duì)于職工比較關(guān)心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應(yīng)棒等招標(biāo)信息在《****》上發(fā)布，近日將逐項(xiàng)開(kāi)始招標(biāo)，目前報(bào)名工作正在有條不紊地在進(jìn)行。這樣即為各供貨方提供了公開(kāi)平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，也必將大大地提高了物資采購(gòu)質(zhì)量，節(jié)約了采購(gòu)費(fèi)用，降低了成本，防止了采購(gòu)過(guò)程中人為因素的干擾。3、規(guī)范程序，通過(guò)構(gòu)建良好的運(yùn)行機(jī)制把增收節(jié)支落到實(shí)處為了建立起良好的工作運(yùn)行機(jī)制，用機(jī)制管人，用機(jī)制來(lái)規(guī)范采購(gòu)行為，根據(jù)國(guó)家《關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定》，結(jié)合本企業(yè)的情況，我們?cè)谠兄贫鹊幕A(chǔ)上，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，起草制訂了供應(yīng)部物資采購(gòu)程序文件，從招標(biāo)開(kāi)始到結(jié)束全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工作人員行為規(guī)范到應(yīng)遵守的紀(jì)律，提出了全面系統(tǒng)的要求。同時(shí)具體規(guī)定，單件采購(gòu)超過(guò) 3 萬(wàn)元以上的物資必須進(jìn)行分開(kāi)招標(biāo)； 3 萬(wàn)元以下的要貨比三家，通過(guò)集體研究，以最佳的價(jià)格性能比，確定供貨方�，F(xiàn)在各單位計(jì)劃到供應(yīng)部以后，都來(lái)是按先市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)以質(zhì)比價(jià)，貨比三家以后的流程，再進(jìn)行采購(gòu)。規(guī)范程序，使我們供應(yīng)部形成了良好的工作運(yùn)行機(jī)制，也使物資采購(gòu)工作步入了規(guī)范化的軌道，堵塞了以前采購(gòu)中的漏洞，做到了同樣質(zhì)量的物資看價(jià)格，同樣價(jià)格的物資看質(zhì)量，從而保證了把質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購(gòu)回來(lái)。4、以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工增收節(jié)支的主觀能動(dòng)性能否干好工作，人是決定的因素。供應(yīng)部作為企業(yè)的一個(gè)重要部門(mén)，為了深入貫徹*董事長(zhǎng)“脫胎換骨，殘酷管理，精工細(xì)作”的管理理念，也為了能進(jìn)一步強(qiáng)化大家增收節(jié)支的意識(shí)，調(diào)動(dòng)增收節(jié)支的自覺(jué)性，首先，我們精簡(jiǎn)人員。供應(yīng)部原有 28 人，存在著人浮于事、推諉扯皮、工作效率低的現(xiàn)象。根據(jù)廠部安排，結(jié)合部門(mén)自身特點(diǎn)，按照廠部給供應(yīng)部確定的編制，在有關(guān)部門(mén)的配合下，大刀闊斧地進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。遵循
fawng小編推薦訪問(wèn)其他文章：藥劑科增收節(jié)支情況
增收節(jié)支工作匯報(bào)
增收節(jié)支匯報(bào)材料
增收節(jié)支匯報(bào)材料10
成本效益年增收節(jié)支匯報(bào)
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
公文素材庫(kù)友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © www.weilaioem.com Corporation, All Rights Reserved 共享時(shí)代 共享你我他 版權(quán)所有