第一篇：包裝組長(zhǎng)工作職責(zé)

包裝組長(zhǎng)工作職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)包裝組全面工作，努力保質(zhì)保量完成當(dāng)天的工作任務(wù)。

2、生產(chǎn)一部需將每天檢驗(yàn)好的沙發(fā)包裝完成，不能隔夜包裝。

3、生產(chǎn)二部需將檢驗(yàn)好的沙發(fā)立刻運(yùn)送到包裝區(qū)進(jìn)行包裝，不能隔夜包裝。

4、培訓(xùn)員工包裝時(shí)要求包裝袋封口平整、牢固、生產(chǎn)日期要清晰準(zhǔn)確，紙箱封箱要平整、干凈、牢固，不得沾有水漬、油污，紙箱六個(gè)面要求不得鼓出。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生打掃安排及本組員工個(gè)人衛(wèi)生要求，并嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

6、對(duì)無(wú)法按生產(chǎn)計(jì)劃要求完成包裝的情況要及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理反映，待生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)、更改后方可繼續(xù)工作。不得擅自包裝生產(chǎn)計(jì)劃單外的規(guī)格的產(chǎn)品。

7、巡查工人的操作規(guī)范，對(duì)不規(guī)范的操作及時(shí)更正。

8、接受上級(jí)安排的臨時(shí)性的工作。

第二篇：201*年度工作計(jì)劃—包裝班組

201*年包裝年度工作計(jì)劃

201*年面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形式,公司對(duì)包裝、物流工作的發(fā)展要求，作為包裝主要的運(yùn)作部門(mén)，要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在保證完成全年包裝、物流工作任務(wù)的前提下，全面提包裝管理質(zhì)量和物流備貨水平，為公司全年計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、指導(dǎo)思想

以加快提升包裝管理質(zhì)量和物流備貨水平為主題，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心，實(shí)現(xiàn)本年度工作任務(wù)目標(biāo)為愿景，來(lái)開(kāi)辟我公司自己的包裝，備貨、物流運(yùn)作管理新方法。

二、工作宗旨

安全、美觀、經(jīng)濟(jì)、和諧。

三、年度工作目標(biāo)

1.配合銷(xiāo)售，生產(chǎn)，質(zhì)量部門(mén)完成對(duì)包裝，備貨的正確性，并繼續(xù)學(xué)習(xí)使用操作設(shè)備和日常保養(yǎng)；；

2完善備貨出入庫(kù)管理，保證備貨的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、客代完好無(wú)誤，發(fā)貨及時(shí)，確保單貨相符，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障；

3.要以安全為重點(diǎn)，樹(shù)立“安全第一、人人有責(zé)”的思想，經(jīng)常保持學(xué)習(xí)并遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完善相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)流程；

4.做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

四、工作重點(diǎn)及管理措施。

加強(qiáng)作業(yè)安全管理

1.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)安全及5s管理。

檢查、督促員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，提升現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)水平，防止各類事故發(fā)生。

2.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)叉車(chē)，拖車(chē)運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)拖車(chē)人員的自我保護(hù)安全教育，樹(shù)立廠區(qū)叉車(chē)。拖車(chē)安全危險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)拖車(chē)的管理力度，確保拖車(chē)作業(yè)人員的安全，減少安全事故的發(fā)生。。

在新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，對(duì)于過(guò)去的不足包裝班組將不懈努力，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明爭(zhēng)取做到最好。誓將竭盡所余之力，做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！

物流部 包裝班201*年02月24日

第三篇：包裝車(chē)間20(更多文章請(qǐng)關(guān)注Wwww.weilaioem.com)12年工作總結(jié)

201*年即將結(jié)束，我們將迎來(lái)新的一年，在過(guò)去的一年中包裝車(chē)間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：

1-10月份完成產(chǎn)量xxxxx噸

完成產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元

產(chǎn)品合格率xxx%以上

員工培訓(xùn)率100%

回顧08全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)

1.包裝車(chē)間在12年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)、提高

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)��?lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

5．12年工作計(jì)劃

201*年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到＜化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成201*年的各項(xiàng)工作。

第四篇：包裝組長(zhǎng)工作職責(zé)

包裝組組長(zhǎng)職責(zé)

1、 對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、人員管理等方面

負(fù)全面責(zé)任。

2、 制定生產(chǎn)程序和生產(chǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃。

3、 協(xié)調(diào)屬下人員的工作關(guān)系、促進(jìn)相互間的合作。

4、 依生產(chǎn)通知單對(duì)工序編排及人員的調(diào)度。

5、 按照生產(chǎn)樣板制作工序樣板。

6、 監(jiān)督屬下的勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)操作、對(duì)不規(guī)范的動(dòng)作和技術(shù)要

求應(yīng)予以指導(dǎo)并及時(shí)作出糾正。

7、 對(duì)生產(chǎn)新產(chǎn)品、新工、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行首件及記錄。

8、 隨時(shí)掌握生產(chǎn)（質(zhì)量、產(chǎn)量）動(dòng)態(tài)，對(duì)問(wèn)題及時(shí)制定改進(jìn)方

案。

9、 當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)批量不合格時(shí)及時(shí)召開(kāi)屬下相關(guān)人員會(huì)議，對(duì)疑難問(wèn)題不能解決及時(shí)向上司匯報(bào)。

10、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用品、考勤表、員工請(qǐng)假的批準(zhǔn)。

11、 負(fù)責(zé)成品報(bào)表。

12、 經(jīng)常檢查、監(jiān)督物品是否按規(guī)定區(qū)域堆放。

13、 不定時(shí)巡查生產(chǎn)各工位質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用時(shí)糾正。

14、 負(fù)責(zé)車(chē)間化學(xué)品的使用、貯存管理。

15、 貫徹、參與體系的各項(xiàng)實(shí)施活動(dòng)。

16、 維護(hù)和保持車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生，定期安排人員對(duì)風(fēng)扇、門(mén)窗

架等進(jìn)行清潔。

17、下班時(shí)檢查門(mén)窗是否關(guān)好和上鎖、電源是否斷閘。

18、 參加公司召開(kāi)規(guī)定的各項(xiàng)會(huì)議，并負(fù)責(zé)向?qū)傧聜鬟_(dá)公司有

關(guān)會(huì)議和相關(guān)文件內(nèi)容。

19、 服從上司的工作安排，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第20頁(yè) 共53 頁(yè)

包裝組統(tǒng)計(jì)文員職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各工位的日生產(chǎn)數(shù)和工時(shí)數(shù)。

2、 向上司提供每天的包裝成品數(shù)。

3、 移印、超聲波、吸塑換�；蛴绊戀|(zhì)需調(diào)試通知生產(chǎn)部技

術(shù)員，如機(jī)器故障通知維修部。

4、 負(fù)責(zé)車(chē)間用品、表格、藥品、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、化學(xué)品安全

性能表等的領(lǐng)取、更換。

5、 協(xié)助上司工作，上司請(qǐng)假或不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)代行上司之責(zé)。

6、 貫徹和理解icti方針內(nèi)容。

7、 服從上司工作安排，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第21頁(yè)共53頁(yè)

包裝組領(lǐng)料文員職責(zé)

1、 依據(jù)《生產(chǎn)通知單》上的生產(chǎn)日期、產(chǎn)品型號(hào)領(lǐng)取套料。

2、 物料交收時(shí)數(shù)量必須準(zhǔn)確并核對(duì)是否所需物料。

3、 核對(duì)物料是否經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)簽。

4、 將領(lǐng)取的不同型號(hào)套料進(jìn)行分類隔離，按規(guī)定區(qū)域堆放

并標(biāo)識(shí)和掛標(biāo)牌。

5、 對(duì)物料不應(yīng)堆放過(guò)高、傾斜等不安全因素，并做好防潮

措施。

6、 對(duì)貴重物料或化學(xué)品應(yīng)放在指定的箱或柜內(nèi)妥善保管。

7、 對(duì)每件化學(xué)品必須做好標(biāo)識(shí)和隔離。

8、 該批〈生產(chǎn)單〉完成后，對(duì)剩余料即時(shí)做好清退工作，

經(jīng)統(tǒng)計(jì)后向上司匯報(bào)并將物料退回貨倉(cāng)。

9、 負(fù)責(zé)補(bǔ)料及報(bào)廢料的處理。

10、 協(xié)助上司工作。

11、 貫徹和理解icti體系內(nèi)容。

12、 服從上司工作安排，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第22頁(yè)共53頁(yè)

操作員職責(zé)

1、 按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、樣板、圖紙、和安全操作指導(dǎo)書(shū)認(rèn)

真操作。

2、 按規(guī)定正確使用個(gè)人防護(hù)用品及妥善保管。

3、 機(jī)器出現(xiàn)故障或因機(jī)器原因影響質(zhì)量不能處理時(shí)應(yīng)及

時(shí)向上司匯報(bào)。

4、 對(duì)個(gè)人使用設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和清潔。

5、 對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的不合格品做好標(biāo)識(shí)或廢次品放指定的

箱內(nèi)。

6、 愛(ài)護(hù)公司財(cái)物、節(jié)約資源、減少物料損耗。

7、 貫徹和理解icti方針內(nèi)容。

8、 維護(hù)車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生。

9、 服從上同的工作安排及臨時(shí)分派的任務(wù)。遵守廠的各

項(xiàng)規(guī)章制度。

第49頁(yè)共53頁(yè)

包裝組雜工職責(zé)

1、 裝箱時(shí)核對(duì)大箱、內(nèi)箱商標(biāo)，確定是否所要裝的該產(chǎn)

品。

2、 按照大箱、內(nèi)箱上規(guī)定的數(shù)量裝箱，不可多裝和少裝。

3、 對(duì)破損不能使用或不夠箱時(shí)應(yīng)及時(shí)向上司匯報(bào)。

4、 對(duì)封好的裝箱按規(guī)定地方擺放，堆放必須安全妥當(dāng)，

并做好防潮措施。

5、 按上司分付，將裝好箱的成品送貨倉(cāng)成品倉(cāng)，搬運(yùn)時(shí)

應(yīng)輕拿輕放，并負(fù)責(zé)上貨柜。

6、 負(fù)責(zé)車(chē)間物料的搬運(yùn)，協(xié)助領(lǐng)料員的工作。

7、 負(fù)責(zé)報(bào)廢品的拆卸，分類。

8、 在搬運(yùn)過(guò)程中不違規(guī)操作，聽(tīng)從指揮，并做好一切安

全措施。

9、 負(fù)責(zé)車(chē)間用具、用料的擺放并規(guī)范，保證安全通道時(shí)

刻暢通。

10、 貫徹和理解icti 方針內(nèi)容。

11、 服從上司工作安排及臨時(shí)分派任務(wù)，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)

章制度。

第23頁(yè)共53 頁(yè)

第五篇：包裝組長(zhǎng)工作職責(zé)

外包裝組長(zhǎng)工作職責(zé)、程序和權(quán)限

職位：包裝組長(zhǎng)

部門(mén)上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理

直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理及經(jīng)理助理

直接下級(jí)：本組操作員工

一、主要職責(zé)、

1、 帶領(lǐng)本組員工積極投入工作，努力保質(zhì)保量完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)本組工作負(fù)有全面責(zé)任。

2、 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生打掃安排及本組員工個(gè)人衛(wèi)生要求，并嚴(yán)格監(jiān)督檢查，必須符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理。

4、 負(fù)責(zé)對(duì)本組員工的生產(chǎn)安全管理。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)本組員工的出勤管理。

二、主要程序：

1、上班前到生產(chǎn)經(jīng)理處領(lǐng)取當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃單，按單領(lǐng)取所需原、輔料。

2、進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間后對(duì)本組員工宣布當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)品品種、順序要求。

3、分配組員具體工作，檢查包裝設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

4、開(kāi)始包裝前先檢查產(chǎn)品是否符合要求，產(chǎn)品標(biāo)簽與生產(chǎn)計(jì)劃單、包裝袋是否相符，確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行包裝。

5、開(kāi)始包裝時(shí)首先檢查產(chǎn)品規(guī)格是否符合要求，包裝袋封口要求平整、牢固、生產(chǎn)日期要清晰準(zhǔn)確，紙箱封箱要平整、干凈、牢固，不得沾有水漬、油污。

6、包裝過(guò)程中不斷巡查本組員工包裝是否規(guī)范。每袋產(chǎn)品要求數(shù)量準(zhǔn)確，稱重不得超出各品種規(guī)定范圍。

7、對(duì)無(wú)法按生產(chǎn)計(jì)劃要求完成包裝的情況要及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理反映，待生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)、更改后方可繼續(xù)工作。不得擅自包裝生產(chǎn)計(jì)劃單外的規(guī)格的產(chǎn)品。

8、包裝臺(tái)上不得積壓待包裝產(chǎn)品,避免產(chǎn)生次品。

9、不斷巡查工人的操作規(guī)范，對(duì)不規(guī)范的操作及時(shí)更正，不斷檢查生產(chǎn)區(qū)域及生產(chǎn)工人的衛(wèi)生狀況、勞動(dòng)紀(jì)律、工作積極性，節(jié)約能源、杜絕浪費(fèi)、降低損耗，努力提高生產(chǎn)效率。杜絕雜物包入袋中。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理反映。

10、包裝好的產(chǎn)品需有明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量的標(biāo)識(shí)方可轉(zhuǎn)入下道工序，做好記錄。

11、生產(chǎn)結(jié)束后帶領(lǐng)本組員工清洗機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)用品用具、責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生、關(guān)閉所有能源設(shè)備，整理未用完的原材料后方可下班休息。

12、下班時(shí)將當(dāng)日實(shí)際生產(chǎn)情況和員工出勤情況填寫(xiě)在生產(chǎn)計(jì)劃單上交生產(chǎn)經(jīng)理處。

13、積極接受上級(jí)安排的臨時(shí)性的工作。

14、做好新員工的培訓(xùn)工作，包括生產(chǎn)技能、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和要求等，對(duì)在試用期內(nèi)不合格的新員工要及時(shí)向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提出。

三、主要權(quán)限：

1、有權(quán)根據(jù)公開(kāi)、公平、公證的原則對(duì)本組員工的綜合工作情況進(jìn)行考核評(píng)定，并匯報(bào)于部門(mén)經(jīng)理。

2、有權(quán)拒絕接受不合格的員工留在本組工作。

3、有權(quán)對(duì)員工違反有關(guān)制度和要求進(jìn)行處罰，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、有權(quán)對(duì)不服從工作安排的員工作出停工或罰款處理。

5、有權(quán)拒絕生產(chǎn)經(jīng)理以外安排的其他產(chǎn)品。

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