第一篇：勞動(dòng)管理工作匯報(bào)及經(jīng)驗(yàn)介紹
勞動(dòng)管理工作匯報(bào)及經(jīng)驗(yàn)介紹
勞動(dòng)管理工作匯報(bào)及經(jīng)驗(yàn)介紹
合興昌鎮(zhèn)勞動(dòng)管理站（201*年10月14日）近年來，合興昌鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，吸引了大量投資者到合興昌投資興業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全鎮(zhèn)有各類企業(yè)1300多家，外來勞務(wù)工超過35萬人，這給我們的勞動(dòng)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。加上從201*年底取消暫住人員管理費(fèi)后，基層勞動(dòng)部門的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀粘趧?dòng)監(jiān)察和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解為主，可以說部門利益減少了，但責(zé)任更大了，擔(dān)子更重了。面對(duì)這種情況，我站堅(jiān)持“關(guān)口前移，重心下沉，依法行政”的原則，努力維護(hù)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)合興昌的社會(huì)局面穩(wěn)定，上半年全鎮(zhèn)未發(fā)生過勞動(dòng)爭(zhēng)議集體越級(jí)上訪、堵路游行等不安定事件，為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步作出了一定的努力，現(xiàn)將我們工作中一些具體做法和體會(huì)簡(jiǎn)要地向大家作個(gè)介紹和匯報(bào)：
一、積極適應(yīng)當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系狀況的現(xiàn)實(shí)要求，推動(dòng)勞動(dòng)管理工作關(guān)口前移黨的十六屆三中、四中全會(huì)明確提出，要堅(jiān)持以人為本和科學(xué)的發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。這就要求我們勞動(dòng)部門必須提高化解勞動(dòng)爭(zhēng)議和社會(huì)矛盾的處理能力，為構(gòu)建和諧社會(huì)服務(wù)，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造條件。從我們鎮(zhèn)的實(shí)際來看，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，就業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)形式的不斷變化，當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系在保持總體穩(wěn)定的同時(shí)，還存在一些不和諧、不穩(wěn)定的因素，有些問題還比較突出，主要表現(xiàn)在：部分企業(yè)拖欠工資現(xiàn)象依然較為嚴(yán)重；一些企業(yè)在勞動(dòng)合同和工作時(shí)間、工作條件等基本勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)方面侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益的情況相當(dāng)普遍。這些情況也給我們勞動(dòng)部門帶來了許多壓力和困難。如近年來的勞資信訪案件持續(xù)攀升，201*、201*年分別比上年上升34和12，今年1至9月，信訪案件也比上年同期（下同）增加了34。企業(yè)惡意欠薪、負(fù)債逃的有增無減，今年1至9月，此類案件有宗，涉及員工843人，涉案金額162萬元，分別比升39.8、25。重大案件總量高居不下，9個(gè)月共發(fā)生18宗，涉及2312人，涉及金額223萬元，分別比升20、39.1和31.2。形勢(shì)表明，勞動(dòng)關(guān)系日趨多樣化、動(dòng)態(tài)化和復(fù)雜化，如果我們觀望等待，只會(huì)陷入被動(dòng)應(yīng)付，手足無措的困難境地。因此我們采取加大勞動(dòng)監(jiān)察工作力度的辦法，推動(dòng)工作關(guān)口前移，爭(zhēng)取掌握主動(dòng)。一是面上普查。今年以來，結(jié)合市區(qū)提出的《勞動(dòng)用工管理手冊(cè)》企業(yè)分類監(jiān)察的工作要求，我們對(duì)全鎮(zhèn)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系狀況進(jìn)行了再次摸底和清理。不僅僅是登記，而且對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、法人、地址、員工人數(shù)等都進(jìn)行了實(shí)地核查，同時(shí)要求全縣1300多家企業(yè)必須及時(shí)換領(lǐng)新的《勞動(dòng)用工管理手冊(cè)》，同時(shí)提交合同、工資表、考勤記錄、管理制度等基礎(chǔ)資料，由我站監(jiān)察人員根據(jù)資料到企業(yè)調(diào)查后，再行核發(fā)。從而掌握了企業(yè)的一些基本情況和存在問題，為今后開展工作提供了階段性依據(jù)。二是重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)一些在普查中存在較大隱患的企業(yè)，我們責(zé)成專人負(fù)責(zé)，限期要求其整改，促使企業(yè)采取措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)。如羅崗社區(qū)的紅旗五金廠，是多年來拖欠工資的老病號(hào)，我們監(jiān)察工作人員就每周對(duì)其進(jìn)行走訪，詢問督促工資發(fā)放情況，今年以來，對(duì)該企業(yè)的投訴明顯呈下降趨勢(shì)。三是動(dòng)態(tài)跟蹤。社會(huì)發(fā)展了，形勢(shì)變化了，企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系狀況也不是一成不變的，不斷會(huì)有這樣那樣的新情況和新問題暴露出來。我們?cè)谡莆彰嫔�，掌握重點(diǎn)的同時(shí)，還堅(jiān)持動(dòng)態(tài)跟蹤，要求站里監(jiān)察隊(duì)的同志每周必須對(duì)5間以上的企業(yè)（不包括勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解涉及的）進(jìn)行日常監(jiān)察，定期采集資料，對(duì)一些苗頭性、傾向性、集中性的問題做到“三早”，即早發(fā)現(xiàn)、早掌握、早處理，盡最大努力把矛盾化解在初始階段。通過這幾點(diǎn)關(guān)口前移的監(jiān)察措施，我們收到了一定的效果，主要表現(xiàn)在，企業(yè)拖欠工資的情況大為好轉(zhuǎn)，基本杜絕了拖欠2-3個(gè)月工資的現(xiàn)象；超時(shí)加班問題有所改善，大多企業(yè)都能保證員工每周有一天的休息；企業(yè)違規(guī)侵權(quán)的現(xiàn)象大幅減少，以往亂罰款、亂扣錢、甚至亂打人的極少發(fā)生。全街道企業(yè)的合同簽訂率達(dá)到了85以上。二、充分發(fā)揮基層社區(qū)的地域管轄優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)管理工作的重心下移長(zhǎng)期以來，就勞動(dòng)管理工作來說，鎮(zhèn)一級(jí)的勞動(dòng)管理站就是最基層的部門，鎮(zhèn)內(nèi)發(fā)生了勞動(dòng)爭(zhēng)議問題，都是由站里來負(fù)責(zé)，來協(xié)調(diào)，來處理，事實(shí)上街道勞動(dòng)站僅有30來人，既要負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解，又要負(fù)責(zé)仲裁，還要兼顧監(jiān)察，平湖有各類企業(yè)1300多家，一年的勞資信訪案件5000宗，仲裁案件近600宗，可以說是只能是疲于應(yīng)付，腳痛醫(yī)腳，頭痛醫(yī)頭，全站人員都是扮演著“消防隊(duì)員”的角色，“那里著火那里撲”，工作壓力大，困難多，關(guān)鍵還不能保證效果。怎么辦呢？根據(jù)各級(jí)“屬地管理”的要求，在鎮(zhèn)政府的支持下，借鑒兄弟站的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這兩年來，我們開始著手構(gòu)建全街道基層的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，目的就是要充分發(fā)揮社區(qū)居委的地域管轄優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)管理工作的重心下移。首先，第二篇：勞動(dòng)管理工作匯報(bào)及經(jīng)驗(yàn)介紹
勞動(dòng)管理工作匯報(bào)及經(jīng)驗(yàn)介紹
合興昌鎮(zhèn)勞動(dòng)管理站
（～年10月14日）
近年來，合興昌鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，吸引了大量投資者到合興昌投資興業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全鎮(zhèn)有各類企業(yè)1300多家，外來勞務(wù)工超過35萬人，這給我們的勞動(dòng)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。加上從201*年底取消暫住人員管理費(fèi)后，基層勞動(dòng)部門的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀粘趧?dòng)監(jiān)察和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解為主，可以說部門利益減少了，但責(zé)任更大了，擔(dān)子更重了。面對(duì)這種情況，我站堅(jiān)持“關(guān)口前移，重心下沉，依法行政”的原則，努力維護(hù)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)合興昌的社會(huì)局面穩(wěn)定，上半年全鎮(zhèn)未發(fā)生過勞動(dòng)爭(zhēng)議集體越級(jí)上訪、堵路～等不安定事件，為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步作出了一定的努力，現(xiàn)將我們工作中一些具體做法和體會(huì)簡(jiǎn)要地向大家作個(gè)介紹和匯報(bào)：
一、積極適應(yīng)當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系狀況的現(xiàn)實(shí)要求，推動(dòng)勞動(dòng)管理工作關(guān)口前移
黨的十六屆三中、四中全會(huì)明確提出，要堅(jiān)持以人為本和科學(xué)的發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。這就要求我們勞動(dòng)部門必須提高化解勞動(dòng)爭(zhēng)議和社會(huì)矛盾的處理能力，為構(gòu)建和諧社會(huì)服務(wù)，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造條件。從我們鎮(zhèn)的實(shí)際來看，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，就業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)形式的不斷變化，當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系在保持總體穩(wěn)定的同時(shí)，還存在一些不和諧、不穩(wěn)定的因素，有些問題還比較突出，主要表現(xiàn)在：部分企業(yè)拖欠工資現(xiàn)象依然較為嚴(yán)重；一些企業(yè)在勞動(dòng)合同和工作時(shí)間、工作條件等基本勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)方面侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益的情況相當(dāng)普遍。這些情況也給我們勞動(dòng)部門帶來了許多壓力和困難。如近年來的勞資信訪案件持續(xù)攀升，～、～年分別比上年上升34%和12%，今年1至9月，信訪案件也比上年同期（下同）增加了34%。企業(yè)惡意欠薪、負(fù)債逃的有增無減，今年1至9月，此類案件有宗，涉及員工843人，涉案金額162萬元，分別比升39.8%、25%。重大案件總量高居不下，9個(gè)月共發(fā)生18宗，涉及2312人，涉及金額223萬元，分別比升20%、39.1%和31.2%。形勢(shì)表明，勞動(dòng)關(guān)系日趨多樣化、動(dòng)態(tài)化和復(fù)雜化，如果我們觀望等待，只會(huì)陷入被動(dòng)應(yīng)付，手足無措的困難境地。因此我們采取加大勞動(dòng)監(jiān)察工作力度的辦法，推動(dòng)工作關(guān)口前移，爭(zhēng)取掌握主動(dòng)。
一是面上普查。今年以來，結(jié)合市區(qū)提出的《勞動(dòng)用工管理手冊(cè)》企業(yè)分類監(jiān)察的工作要求，我們對(duì)全鎮(zhèn)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系狀況進(jìn)行了再次摸底和清理。不僅僅是登記，而且對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、法人、地址、員工人數(shù)等都進(jìn)行了實(shí)地核查，同時(shí)要求全縣1300多家企業(yè)必須及時(shí)換領(lǐng)新的《勞動(dòng)用工管理手冊(cè)》，同時(shí)提交合同、工資表、考勤記錄、管理制度等基礎(chǔ)資料，由我站監(jiān)察人員根據(jù)資料到企業(yè)調(diào)查后，再行核發(fā)。從而掌握了企業(yè)的一些基本情況和存在問題，為今后開展工作提供了階段性依據(jù)。二是重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)一些在普查中存在較大隱患的企業(yè)，我們責(zé)成專人負(fù)責(zé)，限期要求其整改，促使企業(yè)采取措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)。如羅崗社區(qū)的紅旗五金廠，是多年來拖欠工資的老病號(hào)，我們監(jiān)察工作人員就每周對(duì)其進(jìn)行走訪，詢問督促工資發(fā)放情況，今年以來，對(duì)該企業(yè)的投訴明顯呈下降趨勢(shì)。三是動(dòng)態(tài)跟蹤。社會(huì)發(fā)展了，形勢(shì)變化了，企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系狀況也不是一成不變的，不斷會(huì)有這樣那樣的新情況和新問題暴露出來。我們?cè)谡莆彰嫔希莆罩攸c(diǎn)的同時(shí)，還堅(jiān)持動(dòng)態(tài)跟蹤，要求站里監(jiān)察隊(duì)的同志每周必須對(duì)5間以上的企業(yè)（不包括勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解涉及的）進(jìn)行日常監(jiān)察，定期采集資料，對(duì)一些苗頭性、傾向性、集中性的問題做到“三早”，即早發(fā)現(xiàn)、早掌握、早處理，盡最大努力把矛盾化解在初始階段。
通過這幾點(diǎn)關(guān)口前移的監(jiān)察措施，我們收到了一定的效果，主要表現(xiàn)在，企業(yè)拖欠工資的情況大為好轉(zhuǎn)，基本杜絕了拖欠2-3個(gè)月工資的現(xiàn)象；超時(shí)加班問題有所改善，大多企業(yè)都能保證員工每周有一天的休息；企業(yè)違規(guī)侵權(quán)的現(xiàn)象大幅減少，以往亂罰款、亂扣錢、甚至亂打人的極少發(fā)生。全街道企業(yè)的合同簽訂率達(dá)到了85%以上。
二、充分發(fā)揮基層社區(qū)的地域管轄優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)管理工作的重心下移
長(zhǎng)期以來，就勞動(dòng)管理工作來說，鎮(zhèn)一級(jí)的勞動(dòng)管理站就是最基層的部門，鎮(zhèn)內(nèi)發(fā)生了勞動(dòng)爭(zhēng)議問題，都是由站里來負(fù)責(zé)，來協(xié)調(diào)，來處理，事實(shí)上街道勞動(dòng)站僅有30來人，既要負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解，又要負(fù)責(zé)仲裁，還要兼顧監(jiān)察，平湖有各類企業(yè)1300多家，一年的勞資信訪案件5000宗，仲裁案件近600宗，可以說是只能是疲于應(yīng)付，腳痛醫(yī)腳，頭痛醫(yī)頭，全站人員都是扮演著“消防隊(duì)員”的角色，“那里著火那里撲”，工作壓力大，困難多，關(guān)鍵還不能保證效果。怎么辦呢？根據(jù)各級(jí)“屬地管理”的要求，在鎮(zhèn)政府的支持下，借鑒兄弟站的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這兩年來，我們開始著手構(gòu)建全街道基層的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，目的就是要充分發(fā)揮社區(qū)居委的地域管轄優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)管理工作的重心下移。首先，從抓認(rèn)識(shí)入手，提高社區(qū)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)的責(zé)任心和重視度。鎮(zhèn)多次召開專題會(huì)議，組織各社區(qū)的書記、主任，學(xué)習(xí)勞動(dòng)方面的文件精神，讓他們感覺到責(zé)任在肩、責(zé)無旁貸。對(duì)一些發(fā)生了重大勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的社區(qū)，街道牽頭，在案件現(xiàn)場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析案件對(duì)社區(qū)造成的不良影響，引起了基層的深思和重視。勞動(dòng)站更是對(duì)各個(gè)社區(qū)逐個(gè)走訪，宣傳政策和形勢(shì)�，F(xiàn)在，各社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子都已經(jīng)把勞動(dòng)工作擺上了重要議事日程，10個(gè)社區(qū)全部成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)勞動(dòng)工作有計(jì)劃、有投入、有檢查，關(guān)注程度前所未有。各社區(qū)還積極響應(yīng)街道的號(hào)召，主動(dòng)出資籌集了256萬元的企業(yè)欠薪保障金，為處理重大勞資糾紛案件提供了保障。其次，從抓隊(duì)伍入手，充實(shí)社區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解力量。前幾年，各社區(qū)也成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組，但事實(shí)上隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重滯后，多數(shù)人只是掛個(gè)名，業(yè)務(wù)不熟悉，工作無從開展，一出問題，經(jīng)常都是由勞動(dòng)站出面，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)才能解決。針對(duì)這種情況，今年以來，我們對(duì)社區(qū)的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組提出了具體的要求，一是要配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，各社區(qū)主任要擔(dān)任調(diào)解小組的組長(zhǎng)，股份公司經(jīng)理和
治保主任要當(dāng)副組長(zhǎng)，二是要配備強(qiáng)有力的工作人員。要求各社區(qū)必須挑選兩名以上素質(zhì)高、能力強(qiáng)的年青人擔(dān)任調(diào)解員，負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)的培訓(xùn)指導(dǎo)。我們舉辦了一期勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解培訓(xùn)班，還安排各社區(qū)兩名調(diào)解員到我站進(jìn)行為期一周的跟班學(xué)習(xí)，之后又結(jié)合案例對(duì)社區(qū)調(diào)解員進(jìn)行分析說法，通過理論聯(lián)系實(shí)際，又從實(shí)踐來體驗(yàn)理論的方式，使社區(qū)調(diào)解員們掌握了一些勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的政策法規(guī)和基本方法，以利今后工作的開展。
四是加強(qiáng)硬件建設(shè)。我們要求各社區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組要制度上墻，責(zé)任上墻，配備電腦、電話和傳真等硬件設(shè)施，各社區(qū)積極配合，落實(shí)情況較好。
8月1日起，我們已經(jīng)將30人以下的非重大勞動(dòng)爭(zhēng)議投訴案件下放到各社區(qū)調(diào)解，通過這幾天的運(yùn)作，有80%多的案件在社區(qū)得到了處理解決，既為勞務(wù)工提供了就近投訴的方便，又使勞動(dòng)站的監(jiān)察隊(duì)伍從原來繁重的調(diào)解工作中解脫出來，把工作重點(diǎn)放到日常監(jiān)察防范為主上來，大大提高了我們對(duì)全街道企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系狀況的管理效果。
三、嚴(yán)格貫徹落實(shí)勞動(dòng)法律法規(guī)，堅(jiān)持在勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)中依法行政
勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，我們作為具體的工作人員，既要維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，也要維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，既要嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，還要努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，依法行政在勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)中就顯得尤為重要。在日常的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件調(diào)解中，我們堅(jiān)持把好“四關(guān)”，依法妥善處理各類勞資糾紛，避免了勞資矛盾的外部化、尖銳化，得到了勞資雙方的肯定和贊許。一是“教育關(guān)”。近年來，勞資雙方的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，但是與構(gòu)建和諧社會(huì)的要求仍有差距，與勞動(dòng)工作法律化、規(guī)范化、制度化的要求仍有差距。因此，我們加大了勞動(dòng)法律法規(guī)教育的力度，開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的宣傳教育活動(dòng)。如街頭政策法規(guī)咨詢、送法到企業(yè)、舉辦企業(yè)管理人員培訓(xùn)班、在《合興昌信息》及電視臺(tái)刊發(fā)標(biāo)語，曝光典型案件等，使企業(yè)自覺守法，勞動(dòng)者知法、守法、用法的意識(shí)與日俱增。二是“信訪關(guān)”。街道一級(jí)的勞動(dòng)信訪窗口，是勞資矛盾集聚的一個(gè)平臺(tái)，這里的問題解決不好，就有可能激化和擴(kuò)大矛盾，引發(fā)更多不穩(wěn)定的因素。我們通過建立系列制度，包括工作規(guī)范，節(jié)假日接訪、領(lǐng)導(dǎo)包案、督查落實(shí)，歸口負(fù)責(zé)制度等等。形成了一個(gè)接訪、登記、調(diào)解、反愧歸檔的工作流程，一年365天，包括五一、十一、春節(jié)假期，天天有人接訪，方便了群眾。一些重大勞資信訪案件，如年初時(shí)，紅竣達(dá)、強(qiáng)成廠、天陽廠等企業(yè)老板逃匿等，涉及人數(shù)超過500人，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在有關(guān)社區(qū)的支持下都一一妥善解決。避免了多起重大訪、集體訪、越級(jí)訪的發(fā)生。三是“調(diào)解關(guān)”。對(duì)一些重大案件，如企業(yè)老板負(fù)債逃芪又拖欠工人工資的，我們?cè)谡{(diào)解上下功夫，力爭(zhēng)做到“三準(zhǔn)”。即找準(zhǔn)主要矛盾。案件的真實(shí)情況如何，員工的真正要求如何，工人代表的影響如何，都是我們?cè)谡{(diào)解中要抓住的重點(diǎn)，抓住了這些，就能夠?qū)ΠY下藥，徹底解決。抓準(zhǔn)責(zé)任主體。誰是真正的企業(yè)老板，誰是房東，誰是可以負(fù)全責(zé)的對(duì)象，我們?cè)谡{(diào)解中也非常注意這些問題，如今年媒體多次曝光的欣陽電子廠員工張可強(qiáng)工傷賠付一案，企業(yè)的法人代表并不是真正的老板，事發(fā)后隱藏逃走，我們通過調(diào)查取證，多次聯(lián)系，最終為張可強(qiáng)爭(zhēng)取到了27萬元的賠償，維護(hù)了他的合法權(quán)益。抓準(zhǔn)政策。當(dāng)前的勞資糾紛案件非常復(fù)雜，企業(yè)性質(zhì)不同，員工要求不同，企業(yè)情況不同，我們只能是個(gè)案處理，一案一策，對(duì)一些個(gè)體無牌企業(yè)，經(jīng)常是動(dòng)員房東負(fù)責(zé)拿出部分散費(fèi)，動(dòng)員員工自謀出路；對(duì)一些有限公司，則盡量爭(zhēng)取市區(qū)的欠薪基金來解決；對(duì)一些“三來一補(bǔ)”企業(yè)，則要求屬地社區(qū)負(fù)主要責(zé)任。運(yùn)用各種手段和辦法，達(dá)到解決問題，維護(hù)穩(wěn)定為目的。四是“執(zhí)法關(guān)”。對(duì)一些違法違規(guī)的企業(yè)，我們堅(jiān)決處理，決不容情。今年1至9月，我們就開出了整改85份，對(duì)46間企業(yè)進(jìn)行了罰款處理，特別是年初對(duì)臺(tái)資企業(yè)蒙超瑩公司超時(shí)加班處以32萬元的措施，成為我鎮(zhèn)建鎮(zhèn)以來最大的一宗勞動(dòng)監(jiān)察罰款，起到了很好的警示作用。颶風(fēng)行動(dòng)中，又對(duì)132家企業(yè)進(jìn)行了罰款處理，對(duì)企業(yè)自覺走上法制軌道起到了推動(dòng)作用。勞動(dòng)管理工作涉及面廣，難度大，要真正做好，確實(shí)不容易，以上只是我們?cè)陂L(zhǎng)期的工作中的一些粗淺的體會(huì)，借此拋磚引玉，供各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
第三篇：勞動(dòng)管理工作匯報(bào)及經(jīng)驗(yàn)介紹
勞動(dòng)管理工作匯報(bào)及經(jīng)驗(yàn)介紹
合興昌鎮(zhèn)勞動(dòng)管理站
（～年10月14日）
近年來，合興昌鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，吸引了大量投資者到合興昌投資興業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全鎮(zhèn)有各類企業(yè)1300多家，外來勞務(wù)工超過35萬人，這給我們的勞動(dòng)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。加上從xx年底取消暫住人員管理費(fèi)后，基層勞動(dòng)部門的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀粘趧?dòng)監(jiān)察和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解為主，可以說部門利益減少了，但責(zé)任更大了，擔(dān)子更重了。面對(duì)這種情況，我站堅(jiān)持“關(guān)口前移，重心下沉，依法行政”的原則，努力維護(hù)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)合興昌的社會(huì)局面穩(wěn)定，上半年全鎮(zhèn)未發(fā)生過勞動(dòng)爭(zhēng)議集體越級(jí)上訪、堵路～等不安定事件，為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步作出了一定的努力，現(xiàn)將我們工作中一些具體做法和體會(huì)簡(jiǎn)要地向大家作個(gè)介紹和匯報(bào)：
一、積極適應(yīng)當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系狀況的現(xiàn)實(shí)要求，推動(dòng)勞動(dòng)管理工作關(guān)口前移
黨的xx屆三中、四中全會(huì)明確提出，要堅(jiān)持以人為本和科學(xué)的發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。這就要求我們勞動(dòng)部門必須提高化解勞動(dòng)爭(zhēng)議和社會(huì)矛盾的處理能力，為構(gòu)建和諧社會(huì)服務(wù)，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造條件。從我們鎮(zhèn)的實(shí)際來看，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，就業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)形式的不斷變化，當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系在保持總體穩(wěn)定的同時(shí)，還存在一些不和諧、不穩(wěn)定的因素，有些問題還比較突出，主要表現(xiàn)在：部分企業(yè)拖欠工資現(xiàn)象依然較為嚴(yán)重；一些企業(yè)在勞動(dòng)合同和工作時(shí)間、工作條件等基本勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)方面侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益的情況相當(dāng)普遍。這些情況也給我們勞動(dòng)部門帶來了許多壓力和困難。如近年來的勞資信訪案件持續(xù)攀升，～、～年分別比上年上升34%和12%，今年1至9月，信訪案件也比上年同期（下同）增加了34%。企業(yè)惡意欠薪、負(fù)債逃的有增無減，今年1至9月，此類案件有宗，涉及員工843人，涉案金額162萬元，分別比升39.8%、25%。重大案件總量高居不下，9個(gè)月共發(fā)生18宗，涉及2312人，涉及金額223萬元，分別比升20%、39.1%和31.2%。形勢(shì)表明，勞動(dòng)關(guān)系日趨多樣化、動(dòng)態(tài)化和復(fù)雜化，如果我們觀望等待，只會(huì)陷入被動(dòng)應(yīng)付，手足無措的困難境地。因此我們采取加大勞動(dòng)監(jiān)察工作力度的辦法，推動(dòng)工作關(guān)口前移，爭(zhēng)取掌握主動(dòng)。
一是面上普查。今年以來，結(jié)合市區(qū)提出的《勞動(dòng)用工管理手冊(cè)》企業(yè)分類監(jiān)察的工作要求，我們對(duì)全鎮(zhèn)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系狀況進(jìn)行了再次摸底和清理。不僅僅是登記，而且對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、法人、地址、員工人數(shù)等都進(jìn)行了實(shí)地核查，同時(shí)要求全縣1300多家企業(yè)必須及時(shí)換領(lǐng)新的《勞動(dòng)用工管理手冊(cè)》，同時(shí)提交合同、工資表、考勤記錄、管理制度等基礎(chǔ)資料，由我站監(jiān)察人員根據(jù)資料到企業(yè)調(diào)查后，再行核發(fā)。從而掌握了企業(yè)的一些基本情況和存在問題，為今后開展工作提供了階段性依據(jù)。二是重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)一些在普查中存在較大隱患的企業(yè)，我們責(zé)成專人負(fù)責(zé)，限期要求其整改，促使企業(yè)采取措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)。如羅崗社區(qū)的紅旗五金廠，是多年來拖欠工資的老病號(hào)，我們監(jiān)察工作人員就每周對(duì)其進(jìn)行走訪，詢問督促工資發(fā)放情況，今年以來，對(duì)該企業(yè)的投訴明顯呈下降趨勢(shì)。三是動(dòng)態(tài)跟蹤。社會(huì)發(fā)展了，形勢(shì)變化了，企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系狀況也不是一成不變的，不斷會(huì)有這樣那樣的新情況和新問題暴露出來。我們?cè)谡莆彰嫔�，掌握重點(diǎn)的同時(shí)，還堅(jiān)持動(dòng)態(tài)跟蹤，要求站里監(jiān)察隊(duì)的同志每周必須對(duì)5間以上的企業(yè)（不包括勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解涉及的）進(jìn)行日常監(jiān)察，定期采集資料，對(duì)一些苗頭性、傾向性、集中性的問題做到“三早”，即早發(fā)現(xiàn)、早掌握、早處理，盡最大努力把矛盾化解在初始階段。
通過這幾點(diǎn)關(guān)口前移的監(jiān)察措施，我們收到了一定的效果，主要表現(xiàn)在，企業(yè)拖欠工資的情況大為好轉(zhuǎn)，基本杜絕了拖欠2-3個(gè)月工資的現(xiàn)象；超時(shí)加班問題有所改善，大多企業(yè)都能保證員工每周有一天的休息；企業(yè)違規(guī)侵權(quán)的現(xiàn)象大幅減少，以往亂罰款、亂扣錢、甚至亂打人的極少發(fā)生。全街道企業(yè)的合同簽訂率達(dá)到了85%以上。
二、充分發(fā)揮基層社區(qū)的地域管轄優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)管理工作的重心下移
長(zhǎng)期以來，就勞動(dòng)管理工作來說，鎮(zhèn)一級(jí)的勞動(dòng)管理站就是最基層的部門，鎮(zhèn)內(nèi)發(fā)生了勞動(dòng)爭(zhēng)議問題，都是由站里來負(fù)責(zé)，來協(xié)調(diào)，來處理，事實(shí)上街道勞動(dòng)站僅有30來人，既要負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解，又要負(fù)責(zé)仲裁，還要兼顧監(jiān)察，平湖有各類企業(yè)1300多家，一年的勞資信訪案件5000宗，仲裁案件近600宗，可以說是只能是疲于應(yīng)付，腳痛醫(yī)腳，頭痛醫(yī)頭，全站人員都是扮演著“消防隊(duì)員”的角色，“那里著火那里撲”，工作壓力大，困難多，關(guān)鍵還不能保證效果。怎么辦呢？根據(jù)各級(jí)“屬地管理”的要求，在鎮(zhèn)政府的支持下，借鑒兄弟站的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這兩年來，我們開始著手構(gòu)建全街道基層的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，目的就是要充分發(fā)揮社區(qū)居委的地域管轄優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)管理工作的重心下移。首先，從抓認(rèn)識(shí)入手，提高社區(qū)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)的責(zé)任心和重視度。鎮(zhèn)多次召開專題會(huì)議，組織各社區(qū)的書記、主任，學(xué)習(xí)勞動(dòng)方面的文件精神，讓他們感覺到責(zé)任在肩、責(zé)無旁貸。對(duì)一些發(fā)生了重大勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的社區(qū)，街道牽頭，在案件現(xiàn)場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析案件對(duì)社區(qū)造成的不良影響，引起了基層的深思和重視。勞動(dòng)站更是對(duì)各個(gè)社區(qū)逐個(gè)走訪，宣傳政策和形勢(shì)。現(xiàn)在，各社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子都已經(jīng)把勞動(dòng)工作擺上了重要議事日程，10個(gè)社區(qū)全部成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)勞動(dòng)工作有計(jì)劃、有投入、有檢查，關(guān)注程度前所未有。各社區(qū)還積極響應(yīng)街道的號(hào)召，主動(dòng)出資籌集了256萬元的企業(yè)欠薪保障金，為處理重大勞資糾紛案件提供了保障。其次，從抓隊(duì)伍入手，充實(shí)社區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解力量。前幾年，各社區(qū)也成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組，但事實(shí)上隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重滯后，多數(shù)人只是掛個(gè)名，業(yè)務(wù)不熟悉，工作無從開展，一出問題，經(jīng)常都是由勞動(dòng)站出面，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)才能解決。針對(duì)這種情況，今年以來，我們對(duì)社區(qū)的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組提出了具體的要求，一是要配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，各社區(qū)主任要擔(dān)任調(diào)解小組的組長(zhǎng)，股份公司經(jīng)理和
治保主任要當(dāng)副組長(zhǎng)，二是要配備強(qiáng)有力的工作人員。要求各社區(qū)必須挑選兩名以上素質(zhì)高、能力強(qiáng)的年青人擔(dān)任調(diào)解員，負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)的培訓(xùn)指導(dǎo)。我們舉辦了一期勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解培訓(xùn)班，還安排各社區(qū)兩名調(diào)解員到我站進(jìn)行為期一周的跟班學(xué)習(xí)，之后又結(jié)合案例對(duì)社區(qū)調(diào)解員進(jìn)行分析說法，通過理論聯(lián)系實(shí)際，又從實(shí)踐來體驗(yàn)理論的方式，使社區(qū)調(diào)解員們掌握了一些勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的政策法規(guī)和基本方法，以利今后工作的開展。
四是加強(qiáng)硬件建設(shè)。我們要求各社區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組要制度上墻，責(zé)任上墻，配備電腦、電話和傳真等硬件設(shè)施，各社區(qū)積極配合，落實(shí)情況較好。
第四篇：安全管理工作經(jīng)驗(yàn)介紹
安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們
你們好！今天，我有幸與大家一起參加本次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并根據(jù)學(xué)習(xí)安排，我代表魯皖管道處淄博站，就站場(chǎng)安全管理工作與各位做一交流，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同行對(duì)我的安全管理工作給予指導(dǎo)，并多提寶貴意見。
魯皖成品油管道起點(diǎn)為山東齊魯石化，終點(diǎn)為安徽宿州，線路設(shè)計(jì)總長(zhǎng)為768.797km，魯皖二期6月份投入運(yùn)行。魯皖管道具有輸量大、管線長(zhǎng)、分輸下載點(diǎn)多、管徑變化多、工藝技術(shù)復(fù)雜、地形地貌復(fù)雜、自動(dòng)化控制程度高等特點(diǎn)。是一個(gè)利用管道密閉輸送成品油的新型二級(jí)單位。
安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，同時(shí)它又是一項(xiàng)瑣碎而實(shí)在的工作，只有把工作做實(shí)、做細(xì)，站場(chǎng)安全工作的各項(xiàng)措施才能真正落到實(shí)處。我們也意識(shí)到站場(chǎng)安全工作不能僅靠一名安全負(fù)責(zé)人一名安全員。根據(jù)站場(chǎng)的實(shí)際，建立了在站長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)員具體落實(shí)，以班組安全員為中心，橫向到邊，縱向到底的安全工作網(wǎng)絡(luò)。對(duì)涉及站場(chǎng)安全的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。堅(jiān)決貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
在日常管理中，要求每位員工都是站場(chǎng)的安全信息員，每位員工都必須對(duì)自己所在的站控室、配電室、通訊機(jī)房、設(shè)備設(shè)施包干區(qū)域負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，自己能處理的馬上處理，自己處理不了的立即向站領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)控中心匯報(bào)，做到信息及時(shí)互通反饋，形成了安全工作站長(zhǎng)親自抓，技術(shù)員具體抓，班組安全員天天抓，全體員工齊抓共管的局面，確保了站場(chǎng)安全工作的平平安安。
第五篇：學(xué)校管理工作經(jīng)驗(yàn)介紹
學(xué)校工作經(jīng)驗(yàn)介紹
在此就學(xué)校工作向大家匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持“六會(huì)”制度。晨會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)、教職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)，班主任例會(huì)、主題班會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)。
每周一利用早操時(shí)間30分鐘進(jìn)行晨會(huì)教育；每周一下午召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，總結(jié)上周工作得失，研究布置本周工作；每周一下午第四節(jié)課后召開全體教職工會(huì)，進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，布置學(xué)校本周工作；每周二中午召開班主任例會(huì)，通報(bào)上周各班情況，研究布置本周班級(jí)重點(diǎn)工作；每周二下午各班召開主題班會(huì)，由教導(dǎo)處根據(jù)工作需要，一周一主題，提前確定主題、組織材料，由班主任組織召開。另外，利用學(xué)生家長(zhǎng)返鄉(xiāng)過春節(jié)之際，學(xué)校每學(xué)年組織一次全校學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，加強(qiáng)了學(xué)校與家長(zhǎng)的聯(lián)系，都收到了良好的效果。
二、加強(qiáng)對(duì)班主任和領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍的管理。我們制定了《班主任管理?xiàng)l例》和《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作學(xué)習(xí)制度》，對(duì)班主任和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格實(shí)行坐班制和指紋簽到簽退制度，目的就是要讓大家在校待得住，有足夠的時(shí)間和精力放在教學(xué)上，放在班級(jí)和學(xué)校管理上。大家從我校當(dāng)前的作息時(shí)間就可以看出我們的管理相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�。每天值日領(lǐng)導(dǎo)和所有班主任6：50到校上早操，7：10開始上早讀，由班主任到堂督促。11：30中餐，12：20開始中午自習(xí)，學(xué)生處理上午的各科作業(yè)，由科任教師到堂輔導(dǎo)學(xué)生，40分鐘的中午自習(xí)后，由班主任督促學(xué)生午休。1：40開始上課，5：00放學(xué)。畢業(yè)班更為辛苦，還要上4節(jié)晚自習(xí)，10：00結(jié)束，然后班主任、值日領(lǐng)導(dǎo)和寢室管理員到男女生公寓檢查學(xué)生住宿情況，每天晚上都在10：30后才離校回家。
三、嚴(yán)格實(shí)行考課制度。校長(zhǎng)、值日領(lǐng)導(dǎo)、班主任多軌道考課，針對(duì)上課遲到、中離、早退、隨意調(diào)課等壞現(xiàn)象進(jìn)行經(jīng)濟(jì)重罰。學(xué)校通過嚴(yán)格的考課，加(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)：WWwww.weilaioem.com)強(qiáng)了對(duì)教師的管理，明確職責(zé)，對(duì)那些踏實(shí)工作、教學(xué)優(yōu)秀的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)那些工作不夠認(rèn)真、敷衍塞責(zé)的教師進(jìn)行必要懲罰，杜絕工作好壞不分、責(zé)任不明的現(xiàn)象。
四、堅(jiān)持月考制度。每學(xué)期進(jìn)行四次月考，每次月考后，教導(dǎo)處根據(jù)
學(xué)校月考分析細(xì)則，對(duì)學(xué)生的考試成績(jī)進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)分析，對(duì)班級(jí)、學(xué)科和學(xué)生個(gè)體進(jìn)行多方面的比較、排序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分激發(fā)了廣大教師的工作熱情，深入挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛力。
五、每周進(jìn)行常規(guī)教學(xué)檢查制度。所有考試科目（語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、政治、歷史）任課老師每周一（遇節(jié)假日順延）將備課、作業(yè)送教導(dǎo)處驗(yàn)印，未能及時(shí)驗(yàn)印的需做書面說明，設(shè)立獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)作業(yè)、備課認(rèn)真的教師予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于備課、作業(yè)敷衍了事、批改不認(rèn)真的，每學(xué)期設(shè)最差備課、作業(yè)獎(jiǎng)各一名，并給予一定的處罰。
六、堅(jiān)持做好班級(jí)日志記錄。各班級(jí)班長(zhǎng)和學(xué)習(xí)委員每天要記錄班級(jí)日志，每天早讀前到教導(dǎo)處取主要記錄以下方面：一是教師上課情況，有無調(diào)課，有無遲到、中離、早退現(xiàn)象，有無酒后上課，有無上課期間接打電話等違規(guī)行為；二是學(xué)生遵紀(jì)情況，如有無遲到、早退、曠課，課堂紀(jì)律，課間紀(jì)律，完成作業(yè)情況等；三是衛(wèi)生情況，班級(jí)、衛(wèi)生區(qū)是否整潔干凈，自行車擺放是否整齊等。如遇在記錄班級(jí)日志時(shí)弄虛作假的，停止其班級(jí)所有職務(wù)，并進(jìn)行紀(jì)律處分，教導(dǎo)處將按月分班裝訂成冊(cè)，讓班主任和任課教師自己查看，從而對(duì)學(xué)校及班級(jí)的工作起到了重要的監(jiān)督和促進(jìn)作用。
七、堅(jiān)持不懈上好畢業(yè)班晚自習(xí)。我校學(xué)生家長(zhǎng)在外打工較多，我校又是寄宿制農(nóng)村初中，組織九年級(jí)老師利用晚上休息時(shí)間為學(xué)生補(bǔ)差補(bǔ)缺，晚自習(xí)前兩節(jié)是由九年級(jí)授課老師上課，后兩節(jié)課學(xué)生自習(xí)，處理當(dāng)天的作業(yè)，通過上晚自習(xí)便于學(xué)生進(jìn)一步理解和消化課堂教學(xué)內(nèi)容，便于學(xué)生根據(jù)自身的學(xué)習(xí)情況，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。
八、實(shí)行青藍(lán)工程，大力培養(yǎng)年輕教師。“教育要發(fā)展，教研必先行”。教育教學(xué)研討活動(dòng)是教師專業(yè)發(fā)展的有效途徑，是學(xué)校發(fā)展的豐厚源泉，學(xué)校大力推進(jìn)教育教學(xué)研討活動(dòng)，實(shí)行推門聽課，經(jīng)常組織常態(tài)課、公開課、精品課教學(xué)。在交流中反思，在研討中進(jìn)步。加強(qiáng)班主任的培訓(xùn)和儲(chǔ)備。
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