第一篇：煤礦安全培訓(xùn)檢查匯報材料

匯報材料

根據(jù)公司安全發(fā)展的需要，做好職工安全培訓(xùn)工作，公司成立了在以公司黨委副書記為主任的職工培訓(xùn)中心，采取外引內(nèi)培相結(jié)合等措施，提高礦建施工和煤炭生產(chǎn)（運營）職工隊伍的素質(zhì)。201*年公司通入600余萬元對職工教育培訓(xùn)中心進行了升級擴建，把職工培訓(xùn)的教務(wù)、教學(xué)、考試、餐飲、住宿、娛樂等集中到一棟樓內(nèi)，足不出樓，全面服務(wù)。此外，公司還對培訓(xùn)相關(guān)的實驗器材進行了進一步的充實，對考試用計算機升級換代，購置了最新高配置電腦30臺；購置了一批最新的煤礦專用的圖書及音像光盤、圖書課件等；對培訓(xùn)相關(guān)的辦公設(shè)置全部換新。另外，為了符合國家、省市對煤礦“三項崗位人員”的培訓(xùn)考試要求的“教考分離，上機考試”的要求，公司對相關(guān)設(shè)備進了采購：購置網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控攝像頭、攝像機、基層考試用筆記本20臺。以上種種措施，體現(xiàn)了公司對安全培訓(xùn)工作的重視。公司培訓(xùn)中心比照國家對安全培訓(xùn)的相關(guān)法律要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，創(chuàng)新方法，革新培訓(xùn)理念，學(xué)習(xí)新的培訓(xùn)途徑，對培訓(xùn)中心的相關(guān)制度要求進行重新梳理、完善、新制、匯

總。

1、對管理人員及技術(shù)人員采取“走出去、請進來”的培訓(xùn)方式，加大繼續(xù)教育和知識更新力度；對技能人才主要采取認(rèn)證和現(xiàn)場操作培訓(xùn)為主的培訓(xùn)方式，以提高安全操作技能和應(yīng)急處置能力、控制職業(yè)危害。

2、根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，開展培訓(xùn)工作。每月15日召開月度培訓(xùn)工作會議，總結(jié)上月工作，制定下月培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)總結(jié)由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)行文，并以文檔或電子檔格式發(fā)放到有關(guān)單位（部門、項目部）。

3、培訓(xùn)中心嚴(yán)格按《培訓(xùn)機構(gòu)認(rèn)定和復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求執(zhí)行；按教學(xué)大綱要求的時間和內(nèi)容實施培訓(xùn)；每年開展4次以上培訓(xùn)教學(xué)研討活動，并撰寫調(diào)研報告；建立參加培訓(xùn)人員的培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)教學(xué)檔案和學(xué)員檔案），培訓(xùn)情況和考核結(jié)果及證件發(fā)放有記錄；組織培訓(xùn)部門開展教學(xué)研究和信息交流，對培訓(xùn)過程的教學(xué)情況進行檢查、總結(jié)、改進。

4、完善培訓(xùn)組織。針對公司施工的特點和需求，進一步完善職工培訓(xùn)的課程設(shè)計，及時更新培訓(xùn)內(nèi)容，切實增強培訓(xùn)的針對性和實效性

（安全培訓(xùn)應(yīng)增加事故應(yīng)急救援、演練及防范措施等內(nèi)容）。繼續(xù)開展

三、四級培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)動，分級和分層次、集中和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，充分發(fā)揮各級培訓(xùn)機構(gòu)和社會培訓(xùn)資源的作用，采取請進來、送出去、走下去等方式，開展全員安全培訓(xùn)工作。通過創(chuàng)新方式方法，靈活運用講授、研討、案例、模擬等多種方法開展培訓(xùn)，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量。

5、依托公司信息化管理系統(tǒng)，實施網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，促進培訓(xùn)延伸和擴展。開發(fā)建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課堂，充分發(fā)揮網(wǎng)上培訓(xùn)覆蓋面廣、共享性好、靈活性強、成本低廉的優(yōu)勢，開展在線學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育。國家要求“三項崗位人員”要實行計算機考試，我們要依托公司信息化管理系統(tǒng)，完善公司計算機考試中心，大力推行計算機考核管理，加快安全培訓(xùn)考核信息化建設(shè)步伐，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)管理信息化。對不能實行計算機考試的工種，要求考試時必須是閉卷考試，一人一卷，避免雷同。

6、明確培訓(xùn)層次。按照國家法規(guī)規(guī)定，公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心開展培訓(xùn)工作的范圍包括：煤礦（地面）特種作業(yè)人員；班組長；受上級有關(guān)部門的委托，對部分安全生產(chǎn)管理人員進行培訓(xùn)。

7、完善培訓(xùn)人員的培訓(xùn)記錄、員工培訓(xùn)檔案。

對于基層一線的項目部，我們也才具相應(yīng)的措施，確保工人人人參加培訓(xùn)，有證上崗，無證下崗。

1、新從業(yè)人員的基礎(chǔ)知識（應(yīng)知內(nèi)容）的培訓(xùn)，主要采取集中授課等方法，繼續(xù)推廣運用 “一日一題”等有效培訓(xùn)形式。

2、轉(zhuǎn)場轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)，主要是結(jié)合所在施工項目，作業(yè)的類別、崗位的特點及安全注意事項、應(yīng)急知識等進行。

3、操作技能（應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容）的培訓(xùn)，主要采取現(xiàn)場操作演練、模擬仿真、師傅帶徒、技術(shù)比武等形式。

4、新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料培訓(xùn)，主要采取邀請設(shè)備廠家專業(yè)人員現(xiàn)場授課、現(xiàn)場操作，選送有關(guān)人員到廠家參加設(shè)備調(diào)試和技術(shù)操作培訓(xùn)等方式。

5、對于國家省市和公司對培訓(xùn)工作的新要求，公司各項目部對在原有培訓(xùn)教室的基礎(chǔ)上擴大面積，增加相關(guān)桌椅，添加黑板，購買投影儀、電視機、dvd等電子設(shè)備，更好的為培訓(xùn)工人提供條件。

第二篇：侯甲煤礦安全教育培訓(xùn)匯報材料

山西煤炭運銷集團陽城侯甲煤業(yè)有限公司

安全教育培訓(xùn)匯報材料

安全教育培訓(xùn)是煤礦企業(yè)安全文化形成的最主要的途徑，是提高煤礦從業(yè)人員安全素質(zhì)最根本、最有效的方法，更是保障安全生產(chǎn)、職工身體健康與生命安全的根本所在。我礦在安全培訓(xùn)工作中，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格按照國家《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)定》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等法律規(guī)定及辦法，根據(jù)市、縣安全技術(shù)培訓(xùn)中心要求，積極與陽城煤運公司協(xié)調(diào)，進行煤礦各個崗位的全員培訓(xùn)、十大特殊工種培訓(xùn)等等，具體安全培訓(xùn)工作匯報如下：

一、安全教育培訓(xùn)的基本情況

1、安全培訓(xùn)情況

我礦按要求進行了新工人培訓(xùn)、全員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)等任務(wù)，全員持證上崗，根據(jù)市、縣安全技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)要求，結(jié)合我礦培訓(xùn)的實際情況，各工種均按要求進行了培訓(xùn)。

2、特殊工種培訓(xùn)情況

我礦特殊工種安全培訓(xùn)工作，截止目前為止，完成了各個特殊工種的初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、考核等工作，現(xiàn)有特殊工種人員81人，全部持證上崗。其中，安全檢查工14人，瓦斯檢查工14人，井下爆破工6人，提升機操作工15人，井下電氣工16人，安全監(jiān)測監(jiān)控工5人，采煤機操作工7人，瓦斯抽采工8人，探放水工2人。

二、我礦在安全教育培訓(xùn)工作中的具體做法

1、我礦為提高煤礦從業(yè)人員安全素質(zhì)、管理水平及生產(chǎn)技能，特為安全培訓(xùn)工作配備培訓(xùn)教室、投影設(shè)備、培訓(xùn)資料等等，完善各

項安全培訓(xùn)制度，并規(guī)范全礦安全培訓(xùn)工作的主要負(fù)責(zé)人、管理人員及培訓(xùn)教師。

2、為提高安全培訓(xùn)管理水平和質(zhì)量，礦領(lǐng)導(dǎo)專門進行會議研討，制定了嚴(yán)格的安全培訓(xùn)考核體系，根據(jù)不同崗位，不同工種的特點，開發(fā)考試題庫，完善培訓(xùn)考核辦法，讓每位員工從根本上，掌握煤礦崗位知識。

3、我礦對安全培訓(xùn)制定了“一人一檔”的培訓(xùn)體系，員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)完畢后筆記，送交我科室，由我科室進行對各崗位、各工種人員的培訓(xùn)筆記及資料進行存檔，做到培訓(xùn)有記錄可查�！耙蝗艘粰n”的資料員工可以隨時借閱，以便崗位操作知識的鞏固與理解。

4、對礦內(nèi)每次組織的培訓(xùn)，都準(zhǔn)備了相應(yīng)的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)資料、簽到表、培訓(xùn)總結(jié)等等，培訓(xùn)完畢后的考核資料進行有序的存檔，對考核名列前茅的員工，采取有效的獎勵措施進行獎勵。對考核不合格的員工，按礦內(nèi)安全培訓(xùn)考核制定規(guī)定，重新接受新員工崗前培訓(xùn)。

三、對安全教育培訓(xùn)存在的問題

1、礦內(nèi)職工文化素質(zhì)偏低，培訓(xùn)內(nèi)容理解不透徹、不完整。

2、在市、縣安全技術(shù)培訓(xùn)中心的培訓(xùn)費用未能及時報銷，不能調(diào)動員工培訓(xùn)的積極性、是培訓(xùn)質(zhì)量不能有效提高的原因之一。

四、在今后的安全教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)完善的工作

1、積極與礦領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)教師協(xié)調(diào)，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，讓每位員工所學(xué)到的知識，理論和實踐得到全面的掌握。對文化素質(zhì)偏低的職工，通過溝通和協(xié)調(diào)，建議文化素質(zhì)偏低員工報考有關(guān)煤礦類的函授學(xué)校，從而提高職工的整體素質(zhì)。

2、積極與陽城煤運公司協(xié)調(diào)，培訓(xùn)費用應(yīng)當(dāng)及時報銷，讓每位員工及時的參加各個崗位的培訓(xùn)，掌握最新的操作規(guī)程和技能等知

識，為我礦的生產(chǎn)建設(shè)，打下堅實的基礎(chǔ)，為煤礦安全生產(chǎn)、職工身體健康、職工生命安全得到更好的保障。

二〇一四年五月二十一日

第三篇：煤礦：礦業(yè)集團員工培訓(xùn)工作匯報介紹材料

如果說企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理是第一級管理，企業(yè)的經(jīng)營、安全管理是第二級管理，那么，企業(yè)的員工培訓(xùn)管理就是第三級管理。培訓(xùn)作為員工的“第二福利”，其“蓄勢”帶來的能量，已越來越體現(xiàn)在管理中的重要性。

山東龍口礦業(yè)集團依靠創(chuàng)新培訓(xùn)管理，促進了企業(yè)的快速發(fā)展，支撐著企業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理手段的應(yīng)用。

龍礦

集團管理者體會到，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

僅，擁有16000名員工的龍口礦業(yè)集團，先后組織了二級安全培訓(xùn)342人次，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)計劃完成3027人次，其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)全年實際完成2910人次，全年共完成職業(yè)技能鑒定944人。其他各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)共計完成3406人次。先后組織了通風(fēng)、安監(jiān)、機電、瓦斯等專業(yè)培訓(xùn)36（期）次，受訓(xùn)人員達到2700多人次，培訓(xùn)部門與有關(guān)職能部門一起組織開展了事故警示教育，采、掘、機、運、通專業(yè)比武12次，有1400多人次參加了比武。

去年以來，各單位人力資源培訓(xùn)管理部門還與安監(jiān)局一起，制作了事故安全課件，在各礦電視臺和班前班后會上播放，共有2600多人次收看了安全事故案例演示課件；組織了安全事故宣講96場次，受教育人數(shù)達到4110人次。

培訓(xùn)成為龍礦創(chuàng)新發(fā)展的“助推器”

龍口礦業(yè)集團由工廠制向公司制邁進的七年間，一個過去名不見經(jīng)傳的企業(yè)，在公司董事長、黨委書記宋子安的領(lǐng)導(dǎo)下，正在做強做大做美。

龍礦選擇自主培訓(xùn)、自主創(chuàng)新，用我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的綜采放頂煤開采工藝，進行世界海下采煤，國內(nèi)第一個海下采煤工作在龍礦集團實施。今年，第四個海下采煤工作面正在有序推進；龍礦集團采用先進的信息技術(shù)手段和設(shè)備，先后投入巨資建成了國內(nèi)第一條井下以太環(huán)網(wǎng)，建立起現(xiàn)代化的調(diào)度指揮中心和監(jiān)控中心，實現(xiàn)了對工作面采運通等系統(tǒng)的遠程控制和監(jiān)測，其信息化、自動化程度達到了國際同行業(yè)先進水平。

龍礦集團依靠自主培訓(xùn)、自主管理，攻克了油頁巖開采和煉油的技術(shù)難關(guān)，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；建成了全國第一家省級煤炭儲備配送基地，形成了物流配送大體系；

龍礦集團立足產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，累計投資10多億元，完成了資源開發(fā)、熱電技改、油頁巖煉油擴建等七大重點工程，構(gòu)筑了煤、電、油、運一體化產(chǎn)業(yè)布局，把應(yīng)對危機的過程轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤�核心競爭力過程，進一步優(yōu)化了布局，贏得了主動。

從以來的5年多，龍礦的原煤產(chǎn)量增長了2倍多，銷售收入增長近8倍，非煤收入則增長了30多倍。

培訓(xùn)能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。龍礦集團的發(fā)展的足以證明這一點。山東省煤炭工業(yè)局局長卜昌森評價說，龍礦集團成立的7年是推進科技創(chuàng)新的7年，是叫響龍礦品牌的7年。7年耕耘，7年收獲，，集團原煤產(chǎn)量、銷量、掘進進尺、外煤業(yè)務(wù)、銷售總收入、利潤總額實現(xiàn)了全面增長，其中，銷售總收入同比增長27.3%，員工人均收入同比增長5%以上，原煤單位成本同比降低9.28元/噸，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降16%……

一、成績源于員工素質(zhì)提升素質(zhì)提升源于對培訓(xùn)的重視

教育培訓(xùn)是集結(jié)人力、財力、物力的一種“大投入”，追求的是體現(xiàn)在員工素質(zhì)提高、企業(yè)軟實力增強、效益持續(xù)增長等層面的“高產(chǎn)出”，龍礦集團一步步堅實的腳印使得龍礦攀升至一個高平臺，龍礦要在高平臺上謀求新跨越！搭建這個平臺的源泉就是對教育培訓(xùn)的重視。

在員工培訓(xùn)方面，龍礦集團實現(xiàn)了四個目標(biāo)：培訓(xùn)計劃完成率100%，培訓(xùn)合格率100%，“三項崗位人員”持證上崗率100%，培訓(xùn)學(xué)員滿意率100%。在此基礎(chǔ)上，龍礦集團嚴(yán)格落實了“五個不準(zhǔn)”：即不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，崗位標(biāo)準(zhǔn)掌握不準(zhǔn)不準(zhǔn)上崗，考試不合格不準(zhǔn)上崗，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗，師徒不在同一地點作業(yè)不準(zhǔn)上崗。

堅持和完善“631”培訓(xùn)模式：即60%的員工日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)由各基層單位負(fù)責(zé)落實；30%的特殊工種(專業(yè)技術(shù))培訓(xùn)任務(wù)由集團公司組織落實；10%的優(yōu)秀管理人才和安全管理人員選送到上級培訓(xùn)機構(gòu)（二級）和大專院校進行深造，實現(xiàn)教育培訓(xùn)的經(jīng)�；�、規(guī)范化。

在教育培訓(xùn)過程中，龍礦集團還牢固樹立“人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”、“高技能人才是企業(yè)重要資源和寶貴財富”的觀念，堅持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、關(guān)鍵人才重點培訓(xùn)、稀缺人才加緊培訓(xùn)、一般人才分層次培訓(xùn)”的原則，重點培養(yǎng)能夠勝任工作、分析和處理問題的拔尖人才，發(fā)揮他們在生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵作用。

二、培訓(xùn)方法創(chuàng)新培訓(xùn)管理到位

走進洼里煤礦副井辦公樓，井口大屏幕滾動播出著“每日一題”安全常識和

“每月一考”的內(nèi)容，一幅幅安全漫畫吸引了記者的視線，一幅幅安全警示提示展現(xiàn)在記者面前。透過這些細(xì)節(jié)，可以看出，龍礦集團的安全教育培訓(xùn)工作的全方位、立體化。

培訓(xùn)成就企業(yè)，學(xué)習(xí)促進發(fā)展，龍礦平安，培訓(xùn)先行。為此，龍礦人在注重創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)管理機制上下功夫，每年拿出了數(shù)百萬元獎勵安全教育培訓(xùn)和安全科技成果，表彰和評比了100多

項安全管理成果，每年評出了百名安全星級員工、十佳學(xué)習(xí)創(chuàng)新型員工、十佳技術(shù)革新能手、十佳安全標(biāo)兵，給予了數(shù)額不等的獎勵，最高的達到三十萬元，龍礦的“大培訓(xùn)體系”成就了他們今日的輝煌。

梁家煤礦以“培養(yǎng)安全員工、打造本質(zhì)安全型礦井”為著力點，不斷創(chuàng)新安全管理思路，出臺了以舉報獎勵、特殊貢獻獎勵和合理化建議獎勵為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)獎勵措施，徹底改變了以往以罰代管、以罰代培、以罰代教的安全管理模式，激發(fā)了全員做好安全生產(chǎn)的積極性和主動性，促進了安全工作順利開展。截止到3月，該礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年以上。舉報獎勵是采取雙向互動、相互監(jiān)督的方式，員工如發(fā)現(xiàn)違章指揮、強令員工冒險作業(yè)以及現(xiàn)場不履行職責(zé)、玩忽職守、疏于管理的管理人員都有權(quán)舉報，經(jīng)核查屬實的，還將對舉報者獎勵200～500元。同時，對于發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、上崗不規(guī)范、現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患處理不及時和其它危及安全生產(chǎn)行為的員工都可以進行舉報，營造了“安全人人有責(zé)，人人抓安全”的良好氛圍；增設(shè)了安全生產(chǎn)特殊貢獻獎，對消除重大隱患、避免災(zāi)害事故發(fā)生以及事故擴大并在事故搶險過程中的有功人員給予獎勵，以提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力；設(shè)立了安全生產(chǎn)合理化建議獎，以開展安全合理化建議征集活動為載體，對建議被采納并取得顯著效果的人員給予獎勵，以提高員工抓好安全的主動性。

在安全教育及安全培訓(xùn)工作中，北皂煤礦緊緊圍繞“知道&8226;做到”這一主題做文章，采取措施，使員工知道安全常識，做到遵章作業(yè)，在做好安全教育培訓(xùn)工作、讓員工知道安全重要性的基礎(chǔ)上，進一步加強了全員安全技能的培訓(xùn)，使每一個崗位都能做到安全生產(chǎn)。與此同時，通過在區(qū)隊中開展以“知道&8226;做到”為主題的自主安全教育活動，采取自主安全教育推進會、查看各單位安全教育培訓(xùn)工作開展情況等形式，讓員工知道什么是該做的，如何做到安全生產(chǎn)。

素質(zhì)決定命運，培訓(xùn)成就企業(yè)。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，龍礦集團還在全公司范圍內(nèi)全面推行“走動式”安全教育培訓(xùn)。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員，到各作業(yè)地點檢查時，必須對現(xiàn)場員工進行應(yīng)知應(yīng)會安全知識提問，員工回答不上的當(dāng)場輔導(dǎo)培訓(xùn)，直到熟練掌握為止。建立了走動式培訓(xùn)的寫實、監(jiān)督和考核制度，納入月度績效考核，實現(xiàn)了干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。

針對員工在崗位操作中容易產(chǎn)生的各種不安全行為，龍礦集團還在部分單位推廣了“手口示意”安全管理法：員工在工作前及工作過程中，必須眼盯、手指、口喊“三管齊下”，對現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)備進行安全確認(rèn)，在得到安全的明確信息或答復(fù)的情況下，方可操作。通過手口示意，提高了員工的現(xiàn)場安全注意力，能夠正確識別對象，減少誤操作，使員工逐步養(yǎng)成了“時時處處查找隱患，人人事事預(yù)防事故”的良好習(xí)慣。

為改善集團公司生產(chǎn)一線技術(shù)工人的知識結(jié)構(gòu)，提高員工隊伍素質(zhì)，本著“變招工為招生、擇優(yōu)錄用”的原則，集團公司從6月開始,委托山東龍口礦業(yè)集團高級技工學(xué)校為龍礦集團定向培養(yǎng)300名技術(shù)工人，采煤與掘進、通風(fēng)安全與測量、煤礦電氣維修、煤化工機電、井下電鉗等專業(yè)的學(xué)業(yè)分別為一年到三年，“變招工為招生”后，公司實行“協(xié)議定向、擇優(yōu)錄取”的原則，入學(xué)時與用工單位簽訂《定向培養(yǎng)協(xié)議》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。各單位要根據(jù)協(xié)議的要求，安排好就業(yè)崗位。為了做好這項工作，公司要求龍礦高級技工學(xué)校負(fù)責(zé)定向生的培養(yǎng)管理，實習(xí)期間由技工學(xué)校和定向單位共同管理，用工單位負(fù)責(zé)簽訂“一對一”師徒協(xié)議。

三、健全培訓(xùn)體系完善運行考核辦法

在培訓(xùn)方面，龍礦確定了全員培訓(xùn)體系，針對企業(yè)發(fā)展的實際，確定了培訓(xùn)12689人次；預(yù)計支出員工教育經(jīng)費926.7萬元。

公司針對企業(yè)發(fā)展的實際，提出到201*年，礦區(qū)所有技術(shù)員工均做到持職業(yè)資格證上崗。中級工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達到50%以上，高級技工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達到20%以上，其中技師以上占技術(shù)員工總數(shù)的比例達到4%以上。其中，中級工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達到80%以上，高級技工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達到30%以上，其中技師、高級技師占技術(shù)員工總數(shù)的比例達到6%以上，初步形成初級技工、中級

技工、高技能人才（包括高級技工、技師、高級技師）比例結(jié)構(gòu)基本合理的格局。

龍礦集團規(guī)定，從現(xiàn)在開始，公司各類管理人才和專業(yè)技術(shù)人才每年累計不少于12天或72學(xué)時的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。鼓勵和支持員工參加相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定。參加職業(yè)技能培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)費由所在單位統(tǒng)一繳納，初級工的鑒定費由所在單位報銷，中級工、高級工、技師、高級技師的鑒定費由所在單位報銷50%。在此基礎(chǔ)上，提高并兌現(xiàn)技術(shù)工人津貼待遇。在原有的技術(shù)工人津貼標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高技術(shù)工人月度津貼數(shù)額。津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為中級工50元∕月、高級工100元∕月、技師200元∕月、高級技師300元∕月。與此同時，在各勞動組織實行設(shè)置技師和高級技師職務(wù)崗位制度，充分發(fā)揮高技能人才在技能崗位的作用。各單位要根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)的實際需要，依據(jù)科學(xué)合理的原則設(shè)置技師和高級技師的職務(wù)崗位，并實行評聘分開。具體設(shè)置數(shù)量為：技師職務(wù)職數(shù)占技術(shù)工人總數(shù)的5%，高級技師的職務(wù)職數(shù)占技師總數(shù)的20%。同時，在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序建立首席技師制度，進一步提高技能拔尖人才的待遇，鼓勵員工積極參與市級、省級首席技師選拔。

每半年對各單位整體培訓(xùn)工作情況進行一次檢查、考核和獎懲，維護考試考核的嚴(yán)肅性和正規(guī)性。要嚴(yán)格培訓(xùn)獎懲制度。對各類培訓(xùn)計劃按規(guī)定應(yīng)該提報而未提報，每少報或漏報一人次，罰該單位1000元；對按規(guī)定應(yīng)參加培訓(xùn)而未參加培訓(xùn)的，每人次罰該單位元；對在培訓(xùn)過程中擅自曠課的，每人次罰該單位500元。

對各類競賽、培訓(xùn)工作會議及其它活動沒有按領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)主管部門要求的人員參加的，每缺少一人次罰該單位1000元；對公司領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)部門安排的工作沒有按要求按時完成的，每項次罰該單位1000元。通過硬性的規(guī)定，克服了企業(yè)以工作忙、抽不人參加培訓(xùn)的問題，靠制度約束，提升職工隊伍素質(zhì)。

龍礦集團還強化兩項培訓(xùn)，即“三項崗位人員”培訓(xùn)和技術(shù)員工的技能培訓(xùn)，同時，注重抓好四個培訓(xùn)重點，即特殊工種培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)、新招員工安全培訓(xùn)、專業(yè)崗位培訓(xùn)；要求所有單位的培訓(xùn)，都要落實好“每訓(xùn)必考”制、全員培訓(xùn)“抽考制”、動態(tài)培訓(xùn)技能比武、培訓(xùn)資金到位、動態(tài)培訓(xùn)考核。

昨天，也許有人認(rèn)為：“員工是不過是一塊磚，任吾東西南北搬”。而今天，在龍礦，每個員工都是一塊發(fā)光的磚，搬到哪在那閃耀。因為，今天的龍礦員工，“無一人不學(xué)，無一時不學(xué)，無一地不學(xué)，無一物不學(xué)，一人多崗，一人多證，一人多能”。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使龍礦員工做到了一個崗位的工作至少要三個人會做，一個人能夠勝任三個崗位的工作，近幾年來，龍礦有28名員工代表公司參加了全國和全省的技能大賽，分別取得了不同的名次，為此，集團公司在給予重獎的同時，還給予他們了勞模待遇，有9名獲獎同志還走上了不同的管理崗位。因而有的人說，龍礦的培訓(xùn)，真是員工最大的福利、(一篇好范文帶來更多輕松：www.weilaioem.comm）的無縫鋼管。風(fēng)壓、風(fēng)量滿足礦井生產(chǎn)需要。

2、供水施救、防塵、防滅火系統(tǒng)：按照設(shè)計要求，地面設(shè)臵有容量達400m消防水池，井筒及采掘工作面各個巷道均敷設(shè)有消防供水管路，并每間隔50m安裝一個防塵接頭，能滿足礦井防塵要求，滿足生產(chǎn)要求。

3、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：礦井裝備有kj95n型安全監(jiān)控系統(tǒng)，對井下各個作業(yè)地點進行24小時監(jiān)控。傳感器安裝數(shù)量和安裝地點符合《規(guī)程》要求。

4、人員定位系統(tǒng)：礦井新安裝kj-69n人員定位系統(tǒng)，主機一備一用，容量800人，運行正常。目前配備有人員定位卡1000張，全員下井佩戴，系統(tǒng)具備位臵監(jiān)測、管理、存儲、報警、顯333

示、打印、查詢功能。

5、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：礦井安裝滬光w201*型數(shù)字程控調(diào)度通訊系統(tǒng)128門。井下作業(yè)場所和井口房安裝kth8型防爆電話，地面各崗位安裝ha5811型電話機。礦井調(diào)度室安裝3部對外直撥電話，并配備有傳真機、打印復(fù)印機一套。井下中央變電所外線電話可直通嵩陽公司調(diào)度室。

6、緊急避險系統(tǒng)：我礦在五平巷設(shè)臵有100人標(biāo)準(zhǔn)的永久避難硐室，已經(jīng)通過鄭煤集團驗收合格并投入運行。

二、管理團隊、證照和機構(gòu)設(shè)臵

礦井管理團隊由鄭煤集團委派，“五職”礦長已取得有效證件。礦長資格證、礦長安全資格證、工商營業(yè)執(zhí)照、采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證齊全有效。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)完善健全，設(shè)臵有：生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、通風(fēng)防突科、安全監(jiān)察科、地測防治水科、綜合辦公室、供銷科和財務(wù)科共八個科室；采煤隊、掘進隊、維修隊、抽探隊及機電運輸隊五個生產(chǎn)區(qū)隊。

三、礦井目前狀況

礦井于201*年11月18日經(jīng)鄭州市煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收并予以批復(fù)。礦井春節(jié)放假后，礦井處于通風(fēng)排水狀態(tài)。礦井復(fù)工后將對照隱患批復(fù)進行整改，迎接復(fù)核驗收。

三、貫徹學(xué)習(xí)上級文件

充分利用安全辦公會、標(biāo)語、板報、培訓(xùn)日、班前會等方式對安全生產(chǎn)管理人員、職工宣貫《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》、國發(fā)辦【201*】99號、習(xí)總書記、李克強總理等重要講話、十八屆三中全會對安全生產(chǎn)提出的要求等文件精神和四川

桃子溝“5.11”瓦斯爆炸等事故案例，并印發(fā)學(xué)習(xí)材料，達到人手一冊，強化學(xué)習(xí)效果，進行閉卷考試，使每位職工做到耳熟能詳，入腦入心，提高安全生產(chǎn)意識。

四、201*年安全生產(chǎn)工作安排：

1、裝備提升方面：201*年深入開展“裝備提升年活動”，全面提升礦井安全保障能力。根據(jù)我礦二1煤層實際，全面推廣使用整體頂梁懸移支架回采工藝。掘進工作面推廣使用耙裝機，提高掘進效率和速度，保證采掘接替。機電設(shè)備按規(guī)定升級改造，杜絕使用淘汰設(shè)備；對現(xiàn)用鍋爐進行改造，推廣應(yīng)用空壓機預(yù)熱把承壓鍋爐改造為常壓鍋爐，提高鍋爐運行安全系數(shù)。

2、瓦斯防治方面：建立健全“一通三防”管理和瓦斯治理工作責(zé)任制。開展“一通三防”系統(tǒng)審查，查找隱患，重點盯防，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯隱患信息采集制度，實現(xiàn)瓦斯管理動態(tài)化，著力解決通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控、現(xiàn)場管理等方面存在的重大問題和突出問題。完善和落實瓦斯事故應(yīng)急處臵預(yù)案，加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護，確保網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)正常運行并發(fā)揮其監(jiān)測、控制和預(yù)警作用。樹立瓦斯超限就是事故的安全理念，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，立即停止作業(yè)，撤出人員，并采取相應(yīng)措施。采用底板抽放巷預(yù)抽煤巷條帶煤層瓦斯的措施，掩護工作面下付巷掘進。

3、水害治理方面：一是全面普查煤礦隱蔽致災(zāi)因素，積極采用物探、鉆探等先進的水害探測技術(shù)，查明礦井或采空區(qū)水文地質(zhì)情況，定期收集本礦及相鄰煤礦的采空區(qū)、廢棄老窯情況，準(zhǔn)確掌握礦井水害隱蔽致災(zāi)因素，制定水害防治針對性措施。201*年4月完成《礦井地質(zhì)報告》修編。二是加大隱患排查與治理力

度，認(rèn)真開展水害預(yù)測評價工作，嚴(yán)格做到先評價后施工。三是嚴(yán)格落實探放水措施和探放水“五�！惫芾砗烷]環(huán)管理，強化探放水關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點監(jiān)控和過程控制，推進探放水地點視頻監(jiān)控；強化底板注漿加固工作，推廣使用300以上鉆機。

4、四化建設(shè)方面：201*年6月底完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)安裝，201*年底達到二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。201*年6月底前完成調(diào)度監(jiān)控視頻系統(tǒng)改造，安裝打鉆視頻監(jiān)控系統(tǒng)和應(yīng)急語音廣播系統(tǒng)。進一步完善安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)和綜合調(diào)度信息平臺，確保安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。深入推進風(fēng)險預(yù)控管理，201*年底完成安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)。201*年4月組建礦井專職救護隊伍。

5、應(yīng)急救援體系建設(shè)，提升應(yīng)急救援能力。201*年4月底前要建立專職救護隊，按照《河南煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加強煤礦企業(yè)兼職礦山救護隊建設(shè)的實施意見》配齊必須的救援物資和設(shè)備。統(tǒng)一生產(chǎn)、通風(fēng)和安全監(jiān)控調(diào)度，建立快速有效的應(yīng)急處臵機制。確保應(yīng)急救援隊伍召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。

6、強力推進礦井風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，201*年12月完成風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)并投入運行。

二〇一四年三月十九日

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