第一篇：糧庫深化三項制度改革匯報材料

糧庫深化三項制度改革匯報材料

今年以來，××*庫根據(jù)總字[201*]1號文及集團總結(jié)會精神，緊緊圍繞“調(diào)動積極性和激發(fā)創(chuàng)造性”這一目標(biāo)，繼續(xù)深化和完善三項制度改革，建立健全了行之有效的激勵約束機制，增強了企業(yè)活力和自我發(fā)展的能力。

在用人制度上，始終堅持“看成績論英雄，以貢獻定升降”的原

則，徹底打破“論資排輩”的用人思想。對中層干部全部實行競聘，按照先述職，再評議的程序競選，今年有一名同志落選，三名同志競爭上中層崗位通過干部競聘，增強了他們的事業(yè)心和責(zé)任感，激活了干部隊伍，干部隊伍工作熱情空前高漲。

深化用工制度改革。該庫把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，對每一個崗位都實行了競爭上崗。為增強在崗員工的緊迫感和危機感，切實加強對員工的日常管理和監(jiān)督，制定了《員工待崗、下崗管理實施細(xì)則》，實行半年考核與日常管理相結(jié)合，由部室（科長、科室人員），庫（主任、考勤主任結(jié)合企管部）進行管理和監(jiān)督，按比例形成動態(tài)管理機制，做到常抓不懈。塑編公司一名員工因違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定，公司對其做出了待崗半年的處理。調(diào)運部一名員工因擅自脫崗，給單位造成一定影響和損失，單位對其做出了待崗3個月的處理。目前，企業(yè)內(nèi)部形成了人人思干，個個爭當(dāng)優(yōu)秀員工的良好工作氛圍。

在分配制度上，嚴(yán)格按照集團總公司“三個差別”的要求，進一步拉開分配檔次。一般員工工資分基礎(chǔ)工資、崗位工資和效益工資三部分，所占比例分別為30、30和40，每月計發(fā)工資總額的80，其余20作為風(fēng)險工資，年底經(jīng)集團審計完成當(dāng)年經(jīng)濟指標(biāo)后，補發(fā)風(fēng)險工資，如未完成當(dāng)年經(jīng)濟指標(biāo)，按實際完成比例發(fā)放。一般職工崗位工資分為三檔：第一檔為基數(shù)工資 50元；第二檔為基數(shù)工資 30元；第三檔為基數(shù)工資。工資分配制度的改革，極大地調(diào)動了廣大員工積極創(chuàng)收的積極性。

三項制度的改革激發(fā)了廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，截止到目前，該庫共中轉(zhuǎn)車皮910車，同比增加210車，銷售小麥203車，出口花生米21箱，白瓜子2箱，辣椒3箱，瓜子仁3箱，產(chǎn)銷編織袋170萬條，大酒店營業(yè)額80萬元，實現(xiàn)了首季開門紅。

《糧庫深化三項制度改革匯報材料》

第二篇：糧庫近期企業(yè)工作匯報

近期企業(yè)工作匯報

一、我?guī)斓幕�本情況

我?guī)鞊?dān)負(fù)著國家、自治區(qū)、市三級儲備糧的管理任務(wù)，是一家大型的國家糧食儲備倉庫。占地面積68000多平方米，其中，倉房建筑面積30000平方米。倉庫類型有拱扳倉、折扳倉、屋架倉等數(shù)種倉型，共十二棟倉房，總倉容62500噸，固定資產(chǎn)原值1370萬元。為九十年代初主要由自治區(qū)財政投資1170萬元和市糧食局投資200萬元建設(shè)的新型糧庫。

現(xiàn)有總資產(chǎn)2498萬元，其中流動資產(chǎn)1061萬元，占總資產(chǎn)的42.47%。流動資產(chǎn)中儲備糧130萬元，占流動資產(chǎn)的12.25%。長期資產(chǎn)1437萬元，主要是12棟倉房和附屬設(shè)施，占總資產(chǎn)的57.53%。財務(wù)狀況良好。

截至201*年10月，我?guī)旒Z食庫存總數(shù)為59406噸,占總倉容量的95%，其中,代儲進口小麥51694噸，自治區(qū)級專儲糧1002噸,市級專儲糧 6710 噸。

我?guī)煸�有職�?20多人，經(jīng)過連續(xù)幾年的企業(yè)改革，下崗分流，減員增效，實現(xiàn)了全體員工身份置換工作。現(xiàn)有在崗職工37人，其中女職工12人，平均年齡35歲，大專以上14人、中專8人、高中8人、初中7人。糧庫管理機構(gòu)設(shè)有辦公室、財務(wù)科、儲檢科、調(diào)運科等科室。機構(gòu)設(shè)置合理，分工明確，責(zé)任清楚，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作。職工隊伍穩(wěn)定，事業(yè)心強，工作熱情高。

我?guī)煸诠芾砩蠂?yán)格按國家儲備糧食管理辦法的要求進行管理。全部糧食均采用塑料薄膜密閉、“雙低”和機械通風(fēng)儲糧及應(yīng)用電子自動巡測儀測溫等技術(shù)，并實現(xiàn)了計算機與自治區(qū)糧食局和中儲糧總公司廣西分公司聯(lián)網(wǎng)管理工作，各項工作走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。儲備糧食嚴(yán)格按照“一符四無”、“三專四落實”的要求，規(guī)范糧食儲備的管理工作，確保庫存糧食的安全。

二、今年的工作情況

今年以來，我們主要進行了如下幾方面的工作：

1、 認(rèn)真做好接收代儲進口小麥的工作

我們根據(jù)上級下級的任務(wù)，今年4-7月份，我們共接收了代儲進口小麥51694噸，完滿完成了任務(wù)。

在接收代儲進口小麥的三個多月時間里，正值夏季高溫季節(jié)，我們克服了時間緊、任務(wù)重、天氣炎熱的困難，想方設(shè)法地創(chuàng)造有利條件抓好接收工作。首先，我們在接收任務(wù)下達(dá)后即著手制訂了工作預(yù)案，明確人員配置、接收工作流程、糧食堆放方式、質(zhì)量檢測等詳細(xì)的工作方案。同時，對倉房進行清理、消毒，提前做好有關(guān)設(shè)施的檢測維修。保證了接收工作的順利有序安全地進行。

2、投資80余萬元對倉房進行維修改造

今年以來，我們對倉房進行了大規(guī)模的維修、改造工作，不斷增強我?guī)斓膬�糧安全能力。在全部倉房內(nèi)增建了工作間，安裝了環(huán)流薰蒸設(shè)備，改進了機械通風(fēng)降溫的形式。對倉房外墻改用防水聚胺脂涂料噴涂，鋪設(shè)泡沫塑料隔熱層，并增強和改善了倉房的密閉、防潮性能。在這些工作中，除了技術(shù)性很高、危險性很大和無法自行完成的屋面防水聚胺脂涂料的噴涂工程是由專業(yè)施工隊伍承提的以外，絕大部分工作都是由職工自己動手完成的。

3、積極開展科學(xué)儲糧新技術(shù)的探討、推廣和應(yīng)用

由于歷史的原因，我?guī)煲恢币詠矶际且园�裝糧作為儲糧的管理模式。為了確保儲糧安全，我們投入20萬對倉房的通風(fēng)設(shè)施、環(huán)流熏蒸進行改造，改用大功率風(fēng)機進行機械通風(fēng)降溫，并大膽地改變傳統(tǒng)的堆放形式，將3000噸左右的糧食整體堆砌為一個堆垛，并預(yù)設(shè)地上籠通風(fēng)孔道、預(yù)埋施藥管，合理地布設(shè)微機糧情檢測系統(tǒng)線路，通過這些措施，使倉房的利用率大大提高，更增加了糧食安全保管的系數(shù)。

我們還綜合地采取科學(xué)儲糧措施，不斷地完善“四項儲糧新技術(shù)”的探討、推廣和應(yīng)用。目前，我?guī)斓膬�糧技術(shù)主要有如微機測溫、環(huán)流薰蒸、緩釋薰蒸技術(shù)和機械通風(fēng)技術(shù)。在實際儲糧實踐中，我們主要是推廣和應(yīng)用“雙低”儲糧技術(shù)與間歇緩釋薰蒸或環(huán)流薰蒸技術(shù)相結(jié)合的方法，使殺蟲藥物的滲透力大大提高，使藥物濃度的均勻性和持續(xù)性得高改善。

我們還根據(jù)北海的氣候特點，創(chuàng)造性地開展了雙層薄膜氣囊保溫隔熱的試驗，經(jīng)檢測對比，使用雙層薄膜氣囊對糧食進行保溫隔熱的，其糧溫比沒有使用保溫隔熱措施的要低2---3℃，采用雙層薄膜氣囊保溫隔熱措施后，大大地改善了糧食的保溫隔熱條件，最大限度地延緩了糧食的陳化。

4、加強庫區(qū)的美化工作

今年以來，我們投資30多萬元對倉房外墻進行粉刷，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟條件，逐步對庫內(nèi)所有場地進行硬化，種植花草樹木，美化庫區(qū)環(huán)境。

5、加強職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作

我們根據(jù)聯(lián)絡(luò)處的統(tǒng)一部署，今年繼續(xù)開展“一口清”和“應(yīng)知應(yīng)會”活動，編印了有關(guān)活動手冊和學(xué)習(xí)資料，對職工進行有關(guān)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，并進行考核，考核成績計入量化管理考評內(nèi)容。同時，為職工進行學(xué)歷教育提供方便條件，如報銷學(xué)費等，鼓勵職工自學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識，不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在問題

主要存在問題有：

1、進口小麥儲備費用補帖款不及時足額到位，影響了企業(yè)正常的管理工作開展。

2、欠撥201*年度代管中央儲備糧利息費用補貼143萬。201*年1月開始，我?guī)齑�管中央儲備糧利息費用補貼由中儲糧總公司廣州分公司直撥。201*年度我?guī)齑�管中央專�?6年進口小麥17880噸，相應(yīng)的銀行貸款4014萬元，應(yīng)計擔(dān)的利息費用補貼378萬元，其中利息235萬元，費用補貼143萬元。但201*年廣州分公司只撥235萬元，其中撥利息補貼140萬元，撥費用補貼95萬元。直至現(xiàn)在，廣州分公司欠撥利息補貼95萬元，欠撥費用補貼48萬元。

第三篇：糧庫近期企業(yè)工作匯報

近期企業(yè)工作匯報一、我?guī)斓幕�本情況我?guī)鞊?dān)負(fù)著國家、自治區(qū)、市三級儲備糧的管理任務(wù)，是一家大型的國家糧食儲備倉庫。占地面積68000多平方米，其中，倉房建筑面積30000平方米。倉庫類型有拱扳倉、折扳倉、屋架倉等數(shù)種倉型，共十二棟倉房，總倉容62500噸，固定資產(chǎn)原值1370萬元。為九十年代初主要由自治區(qū)財政投資1170萬元和市糧食

局投資200萬元建設(shè)的新型糧庫�，F(xiàn)有總資產(chǎn)2498萬元，其中流動資產(chǎn)1061萬元，占總資產(chǎn)的42.47。流動資產(chǎn)中儲備糧130萬元，占流動資產(chǎn)的12.25。長期資產(chǎn)1437萬元，主要是12棟倉房和附屬設(shè)施，占總資產(chǎn)的57.53。財務(wù)狀況良好。截至201*年10月，我?guī)旒Z食庫存總數(shù)為59406噸,占總倉容量的95，其中,代儲進口小麥51694噸，自治區(qū)級專儲糧1002噸,市級專儲糧6710噸。我?guī)煸�有職�?20多人，經(jīng)過連續(xù)幾年的企業(yè)改革，下崗分流，減員增效，實現(xiàn)了全體員工身份置換工作。現(xiàn)有在崗職工37人，其中女職工12人，平均年齡35歲，大專以上14人、中專8人、高中8人、初中7人。糧庫管理機構(gòu)設(shè)有辦公室、財務(wù)科、儲檢科、調(diào)運科等科室。機構(gòu)設(shè)置合理，分工明確，責(zé)任清楚，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作。職工隊伍穩(wěn)定，事業(yè)心強，工作熱情高。我?guī)煸诠芾砩蠂?yán)格按國家儲備糧食管理辦法的要求進行管理。全部糧食均采用塑料薄膜密閉、“雙低”和機械通風(fēng)儲糧及應(yīng)用電子自動巡測儀測溫等技術(shù)，并實現(xiàn)了計算機與自治區(qū)糧食局和中儲糧總公司廣西分公司聯(lián)網(wǎng)管理工作，各項工作走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。儲備糧食嚴(yán)格按照“一符四無”、“三專四落實”的要求，規(guī)范糧食儲備的管理工作，確保庫存糧食的安全。二、今年的工作情況今年以來，我們主要進行了如下幾方面的工作：1、認(rèn)真做好接收代儲進口小麥的工作我們根據(jù)上級下級的任務(wù)，今年4-7月份，我們共接收了代儲進口小麥51694噸，完滿完成了任務(wù)。在接收代儲進口小麥的三個多月時間里，正值夏季高溫季節(jié)，我們克服了時間緊、任務(wù)重、天氣炎熱的困難，想方設(shè)法地創(chuàng)造有利條件抓好接收工作。首先，我們在接收任務(wù)下達(dá)后即著手制訂了工作預(yù)案，明確人員配置、接收工作流程、糧食堆放方式、質(zhì)量檢測等詳細(xì)的工作方案。同時，對倉房進行清理、消毒，提前做好有關(guān)設(shè)施的檢測維修。保證了接收工作的順利有序安全地進行。2、投資80余萬元對倉房進行維修改造今年以來，我們對倉房進行了大規(guī)模的維修、改造工作，不斷增強我?guī)斓膬�糧安全能力。在全部倉房內(nèi)增建了工作間，安裝了環(huán)流薰蒸設(shè)備，改進了機械通風(fēng)降溫的形式。對倉房外墻改用防水聚胺脂涂料噴涂，鋪設(shè)泡沫塑料隔熱層，并增強和改善了倉房的密閉、防潮性能。在這些工作中，除了技術(shù)性很高、危險性很大和無法自行完成的屋面防水聚胺脂涂料的噴涂工程是由專業(yè)施工隊伍承提的以外，絕大部分工作都是由職工自己動手完成的。3、積極開展科學(xué)儲糧新技術(shù)的探討、推廣和應(yīng)用由于歷史的原因，我?guī)煲恢币詠矶际且园�裝糧作為儲糧的管理模式。為了確保儲糧安全，我們投入20萬對倉房的通風(fēng)設(shè)施、環(huán)流熏蒸進行改造，改用大功率風(fēng)機進行機械通風(fēng)降溫，并大膽地改變傳統(tǒng)的堆放形式，將3000噸左右的糧食整體堆砌為一個堆垛，并預(yù)設(shè)地上籠通風(fēng)孔道、預(yù)埋施藥管，合理地布設(shè)微機糧情檢測系統(tǒng)線路，通過這些措施，使倉房的利用率大大提高，更增加了糧食安全保管的系數(shù)。我們還綜合地采取科學(xué)儲糧措施，不斷地完善“四項儲糧新技術(shù)”的探討、推廣和應(yīng)用。目前，我?guī)斓膬�糧技術(shù)主要有如微機測溫、環(huán)流薰蒸、緩釋薰蒸技術(shù)和機械通風(fēng)技術(shù)。在實際儲糧實踐中，我們主要是推廣和應(yīng)用“雙低”儲糧技術(shù)與間歇緩釋薰蒸或環(huán)流薰蒸技術(shù)相結(jié)合的方法，使殺蟲藥物的滲透力大大提高，使藥物濃度的均勻性和持續(xù)性得高改善。我們還根據(jù)北海的氣候特點，創(chuàng)造性地開展了雙層薄膜氣囊保溫隔熱的試驗，經(jīng)檢測對比，使用雙層薄膜氣囊對糧食進行保溫隔熱的，其糧溫比沒有使用保溫隔熱措施的要低2---3℃，采用雙層薄膜氣囊保溫隔熱措施后，大大地改善了糧食的保溫隔熱條件，最大限度地延緩了糧食的陳化。4、加強庫區(qū)的美化工作今年以來，我們投資30多萬元對倉房外墻進行粉刷，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟條件，逐步對庫內(nèi)所有場地進行硬化，種植花草樹木，美化庫區(qū)環(huán)境。5、加強職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作我們根據(jù)聯(lián)絡(luò)處的統(tǒng)一部署，今年繼續(xù)開展“一口清”和“應(yīng)知應(yīng)會”活動，編印了有關(guān)活動手冊和學(xué)習(xí)資料，對職工進行有關(guān)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，并進行考核，考核成績計入量化管理考評內(nèi)容。同時，為職工進行學(xué)歷教育提供方便條件，如報銷學(xué)費等，鼓勵職工自學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識，不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問題主要存在問題有：1、進口小麥儲備費用補帖款不及時足額到位，影響了企業(yè)正常的管理工作開展。2、欠撥201*年度代管中央儲備糧利息費用補貼143萬。201*年1月開始，我?guī)齑�管中央儲備糧利

第四篇：糧庫主任事跡材料

楊萬，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學(xué)文化，xx年11月被聘為吉林市中心糧庫主任。

市中心糧庫是吉林地區(qū)最大的工商合一糧食企業(yè)。由于體制機制等諸多因素，楊萬濤同志接任企業(yè)法人代表時，企業(yè)累計虧損已達(dá)1.9億元，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，職工工資無法保證，企業(yè)面臨生死存亡的考驗之中。面對種種困難和巨大壓力，楊萬濤同志憑著對黨無限忠誠，對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，毅然挑起了振興和發(fā)展企業(yè)的重?fù)?dān)。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻給了企業(yè)。他銳意創(chuàng)新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠為本鑄市場，跨越了一個又一個溝坎，攻克了一個又一個難關(guān)，取得了令人信服的驕人業(yè)績。三年來收購原糧23.8萬噸，經(jīng)營量109萬噸，銷售量31萬噸，銷售收入3.9億元，實現(xiàn)毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，償還往來帳款500多萬元，職工收入明顯提高，企業(yè)扭虧為盈實現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟效益居吉林地區(qū)同行業(yè)榜首。企業(yè)的發(fā)展充滿了前所未有的生機與活力。楊萬濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。

一、運籌帷幄，把握先機，駕馭市場的行家里手

糧食行業(yè)有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。xx年底楊萬濤上任后面對企業(yè)沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發(fā)展糧食業(yè)務(wù)。三年來，企業(yè)平均每年收購量都在十萬噸左右，占吉林市屬糧食企業(yè)收購量的三分之一以上，而且糧食質(zhì)量在全地區(qū)最好，糧食成本全地區(qū)最低。為此，楊萬濤同志起到了至關(guān)重要的作用。一是他有很強的捕捉市場信息的能力。他平常最關(guān)注糧油市場信息，通過各種渠道掌握大量的國際、國內(nèi)信息資料，能敏銳準(zhǔn)確的分析預(yù)測市場走向，把握住市場瞬息的變化，連續(xù)四年企業(yè)的收購價格的制定都完全準(zhǔn)確及時。xx年是糧食市場完全放開的第一年，在大家都為糧食價格看不準(zhǔn)而猶豫不決的時候，楊萬濤同志果斷決策，以每市斤高于往年近0.10元的價格收購水稻，在四十天的時間里收購水稻近4萬噸。當(dāng)大家反過神來相繼開始收購的時候，水稻價格已漲到0.80元/市斤以上，當(dāng)年僅水稻收購就為企業(yè)創(chuàng)造毛利超千萬元。xx年、xx年兩個收購年份楊萬濤同志采取避實就虛原則，一方面避開大家競相搶購水稻的矛盾，低價位收購玉米8萬余噸，為企業(yè)創(chuàng)造毛利700多萬元；另一方面組織人力深入黑龍江收購水稻做國內(nèi)貿(mào)易。在糧源最為短缺，而全國糧食企業(yè)需求量又最多的xx年、xx年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。xx年，楊萬濤同志針對糧食受災(zāi)，農(nóng)民惜售，北方糧食企業(yè)需求量大的情況，高價位收購水稻6萬噸，確保了企業(yè)的正常經(jīng)營所需。二是收購時機把握非常到位。什么時候開始收購水稻，什么時候收購玉米，價格何時調(diào)整，楊萬濤同志總是把握自如而且科學(xué)合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個“早”字，早籌備資金，早動手，看準(zhǔn)了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應(yīng)過來的時候先走了一步，大家都說他是走在時間前面的人。xx年大家都在忙于收購玉米，而他卻決定暫不收購，在大家都不太理解的時候，許多企業(yè)收購的玉米由于水分大氣溫高，質(zhì)量開始難以控制，不得不暫停收購的時候，中心糧庫出臺了玉米收購價格，在不到二十天的時間里企業(yè)收購玉米3萬余噸，大大降低了收購成本，大家都為他的遠(yuǎn)見卓識所折服。

二、誠信為本，拓展市場，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營工作新局面

xx年之前，吉林市中心糧庫經(jīng)營工作瀕臨癱瘓，面對競爭日益激烈的市場，楊萬濤決定走誠信經(jīng)營的路子。他認(rèn)為珍視信譽是優(yōu)秀企業(yè)的基本品質(zhì)，是塑造企業(yè)良好形象的前提。于是他經(jīng)營企業(yè)就象做人一樣，以真誠感動每一個客戶，以信譽吸引每一個客戶。xx年初企業(yè)與**市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購合同。后期水稻市場價格較合同約定價格每噸上漲了400元左右，而且當(dāng)時市場需求非常旺盛，如果按照市場價格銷售這批水稻，企業(yè)可多實現(xiàn)利潤近800萬元。面對可觀的效益，楊萬濤同志未為所動，完全按照合同約定保質(zhì)保量地完成了該批業(yè)務(wù)，對方頗為感動。隨后兩年**方與企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，雙方合作非常愉快，以至**市糧食局長和農(nóng)發(fā)行行長承諾，吉林地區(qū)的業(yè)務(wù)全部交給中心糧庫去做，往中心庫匯多少款我們都放心。正是以誠信為本，吉林市中心糧庫又先后與無錫、南京、成都等有實力的企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)往來。

吉林市中心糧庫大米出口業(yè)務(wù)已有十多年歷史，到xx年業(yè)務(wù)呈萎縮趨勢。楊萬濤上任后，從信譽著手，決心拓展這塊市場。xx年省糧油進出口公司一批大米出口業(yè)務(wù)中標(biāo)價格較低，一些合作過的企業(yè)由于沒有利潤都不愿接受該業(yè)務(wù)，當(dāng)該公司找到楊萬濤時，他以戰(zhàn)略家的眼光，立足長遠(yuǎn)，爽快的答應(yīng)了這批業(yè)務(wù)，而且產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運時間對方都非常滿意。雖然暫時虧了點，卻贏得了一個信賴企業(yè)的客戶，占領(lǐng)了一塊市場。xx年到現(xiàn)在，吉林省的對日本大米出口業(yè)務(wù)全部交給了中心糧庫去做，業(yè)務(wù)量由原來每年的5000噸上升到15000噸，每年大米出口創(chuàng)匯達(dá)400多萬元。誠信經(jīng)營開辟了廣闊的市場，xx年，企業(yè)銷售量實現(xiàn)12萬噸，銷售收入達(dá)1.6億元。

三．銳意改革，穩(wěn)妥操作，企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功

按照省市政府要求，企業(yè)改革人員分流工作xx年底必須結(jié)束。為確保改革的順利進行，楊萬濤同志為自已立下了軍令狀，改革只許成功，不準(zhǔn)失敗。這是他有生以來遇到的最大考驗。改革要想獲得成功，談何容易？因為吉林市中心糧庫面臨的改革形勢太嚴(yán)峻了。一是企業(yè)人數(shù)龐大，截止到xx年底，企業(yè)在冊職工2200人，占吉林市糧食職工人數(shù)25%。按照糧改政策，企業(yè)回聘員工只有140人，將有93.7%的職工解除關(guān)系后離企下崗。二是企業(yè)內(nèi)欠數(shù)額巨大。截止到xx年底拖欠職工工資、養(yǎng)老保險金、失業(yè)金、供熱費、醫(yī)療費、公積金等共計201*萬元。三是企業(yè)人員成份復(fù)雜。有歸并企業(yè)人員，有托管企業(yè)人員，有內(nèi)部退養(yǎng)職工、放假職工、停薪職工等。四是企業(yè)地處市郊，家族式人員較多，再就業(yè)十分困難，給競聘工作也帶來一定難度。五是xx年底企業(yè)庫存糧食25萬噸，且大都為露天囤儲存，改革稍有不慎，將給企業(yè)四防安全帶來重大隱患等等。針對如此嚴(yán)峻的形勢，楊萬濤同志沉著應(yīng)對，理性思考，以超人的毅力和不凡的睿智打了一場漂亮的改革攻堅仗。一是認(rèn)真研究政策，吃透每一條政策內(nèi)涵。二是注重宣傳，在全庫形成了有利于改革的良好輿論氛圍，讓職工充分認(rèn)識到了改革的必然性，緊迫性。三是結(jié)合企業(yè)實際，制定切實可行的糧改方案。由于這次糧改涉及到每個職工的切身利益，所以楊萬濤同志在整個糧改過程中多次強調(diào)要堅持“公平、公開、公正”的原則，尤其是在制定企業(yè)人員分流方案和競聘方案時，他在執(zhí)行糧改政策的同時充分考慮職工利益，每個細(xì)節(jié)都考慮得非常周到。為制定企業(yè)糧改方案，他親自主持召開企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組會議20余次，對每個環(huán)節(jié)都做了詳盡的討論和安排，對方案字斟句酌，親自修改，使得企業(yè)人員分流方案在職工代表大會上一次全票通過。四是“陽光”操作，增加透明度。在競聘上崗過程中，做到三公開一到位，即：公開競聘崗位資格，公開競聘崗位人數(shù)，公開競聘程序和紀(jì)律，競聘會場現(xiàn)場唱票，當(dāng)時宣布結(jié)果，上崗職工一次聘崗到位。競聘過程民主公正，得到了全庫職工的滿意和認(rèn)可。吉林市中心糧庫按照政策和時間要求順利完成了人員分流及競聘上崗工作。企業(yè)穩(wěn)定，職工滿意，沒有出現(xiàn)群訪現(xiàn)象,改革取得決定性勝利。

四、從嚴(yán)管理，注重科技，企業(yè)管理出現(xiàn)新局面

楊萬濤同志接任時企業(yè)有兩股不良風(fēng)氣嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序。一股是社會上一些不良人員經(jīng)常到企業(yè)索批物資，強進材料；另一股是當(dāng)?shù)氐仄﹂e雜人員，擾亂企業(yè)收購秩序，摻雜使假，強行扒皮，坑企害農(nóng)，一度給企業(yè)造成比較混亂的局面，職工意見很大。楊萬濤同志上任后，決定剎住這兩股歪風(fēng)。上任后第一次與職工見面大會上他的一番講話擲地有聲，他說：我不怕威脅，也不怕武力，我已經(jīng)把老婆孩子安頓好，你不怕死，我更不怕死，不信咱們就試試……。隨后他義正言辭地拒絕了幾起不良人員的無禮要求，雖然人身受到了攻擊，親屬面臨著威脅，但他仍義無反顧。他的一身正氣，深深打動了每一位職工，也為企業(yè)贏得了健康有序的經(jīng)營環(huán)境。在糧食收購工作中，楊萬濤同志狠剎了收購環(huán)節(jié)中的各種歪風(fēng)邪氣，為營造良好的收購氛圍。收購期間，企業(yè)請公安巡警大隊的一個中隊進駐企業(yè)維持秩序，驗糧實行了封閉管理，嚴(yán)肅執(zhí)行收購工作紀(jì)律，使不法人員無機可承。由于嚴(yán)于管理，該企業(yè)每年糧食收購質(zhì)量均得到保證，為企業(yè)實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

作為中央儲備糧和省級儲備糧代儲庫的法人代表，楊萬濤同志深知責(zé)任重大，他始終把儲備糧管理工作當(dāng)成一項光榮的政治使命來抓。為加強國儲糧和省儲糧管理工作，他倡導(dǎo)企業(yè)成立了專門的儲備管理機構(gòu)，選拔了一批素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的企業(yè)骨干充實到儲備糧管理隊伍中。在儲備糧管理上嚴(yán)格執(zhí)行管理條例，確保各項指標(biāo)達(dá)到以至超過標(biāo)準(zhǔn)要求，做到了數(shù)量真實、質(zhì)量良好。同時根據(jù)國家對儲備糧調(diào)得出，用得上的要求，積極參與儲備糧的輪換工作。不管輪入價格是否合理，不管輪換是否產(chǎn)生毛利，企業(yè)都按時保質(zhì)保量的完成糧食輪換任務(wù)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)連續(xù)三年被中央儲備糧吉林分公司評為優(yōu)秀企業(yè)，xx年還被評為中央儲備糧管理示范單位。為保證儲備糧的儲存質(zhì)量，xx年企業(yè)自行投資600余萬元，建成了倉容1.8萬噸的兩座高大平房倉，省級儲備糧已實現(xiàn)房式儲存管理。

由于儲備糧管理規(guī)范，保管科學(xué)，數(shù)量真實，質(zhì)量良好，目前該企業(yè)中央儲備糧數(shù)量已由xx年底的4.5萬噸增加到6.5萬噸，省級儲備糧新增5萬噸，這說明企業(yè)受到了國、地儲糧主管部門的認(rèn)可。

三年來楊萬濤同志在努力抓經(jīng)濟工作的同時，不忘科技投入，增強企業(yè)競爭實力。在他的倡導(dǎo)下企業(yè)成立了科協(xié)，并研發(fā)出新型綠色的營養(yǎng)面粉——麥心粉。大米車間投入600萬元裝備了全套日本佐竹大米加工設(shè)備，從而確保了大米出口質(zhì)量。烘干車間投入70萬元進行了大規(guī)模技術(shù)改造，糧食烘后質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量也大為提高。在商業(yè)儲糧方面，xx年投入120萬元對儲糧老倉裝備了地上籠通風(fēng)、環(huán)流薰蒸、糧情監(jiān)測系統(tǒng)等科學(xué)儲糧設(shè)施，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、一身正氣，兩袖清風(fēng)，在職工中享有很高的威信

幾年來，楊萬濤同志有再大的壓力從不畏縮，再大的困難從不低頭，再復(fù)雜的事情從不躲避，他嚴(yán)以律已以身作則，以他的人格魅力贏得了職工的尊重和信賴。他凡事從自身做起，舍小家為大家。他的愛人、弟弟和內(nèi)弟都是本企業(yè)職工，而且改制前都有不錯的崗位。在競爭上崗過程中，楊萬濤同志力阻他們報名參加競聘，硬是取消了他們的應(yīng)有權(quán)力，全庫職工為之動容。他為人正直，團結(jié)同志，善于集思廣益，從不獨斷專行，辦事公開、公平、公正，職工們都愿意和他交流。他視企業(yè)利益、職工利益高于一切，責(zé)任心強，勇于承擔(dān)責(zé)任。勤想事、多干事，把所有精力都投入到了企業(yè)的發(fā)展上。節(jié)假日很少休息，頭腦里裝的全是企業(yè)的事。他廉潔自律，潔身自愛，痛恨社會上的歪風(fēng)邪氣，在他面前要想通過不正當(dāng)手段辦成事是不可能的。在他的感召下，從企業(yè)副職到中層干部全都以身作則，認(rèn)認(rèn)真真做事，干干凈凈做人，班子具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，連續(xù)三年被市局黨委授予優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。三年來，企業(yè)在楊萬濤同志的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，也為職工謀得了實實在在的利益。企業(yè)為職工辦理了醫(yī)療保險，解決了職工的所有歷史陳欠，職工收入明顯提高。對楊萬濤同志所做的一切，全體職工銘記在心，xx年在企業(yè)召開的一次全體職工大會上，當(dāng)楊萬濤同志步入會場時，全體職工起立報以長時間的熱烈掌聲。這掌聲是全體職工真情實感的迸發(fā)，是對他三年來辛勤勞作的最高獎賞，是全體職工發(fā)自肺腑的感激之情。

鑒于楊萬濤同志對企業(yè)改革和發(fā)展的杰出貢獻，經(jīng)吉林市糧食局黨委討論決定，推薦楊萬濤同志為全國糧食系統(tǒng)勞動模范。

第五篇：糧庫主任先進事跡材料

文章標(biāo)題：糧庫主任先進事跡材料--倉廩實中顯輝煌

__，男，_年_月生，扎根糧食系統(tǒng)_多年，在全國國有糧食購銷企業(yè)大面積虧損的情況下，他以一個共產(chǎn)黨員的政治素養(yǎng)和執(zhí)著追求，以一個企業(yè)家的睿智眼光和超常魄力，率領(lǐng)全體職工摸爬滾打，通過10多年的努力，使一個破舊的小糧站迅速發(fā)展成為初具規(guī)模的現(xiàn)代化倉儲企業(yè)，并創(chuàng)造了連續(xù)19年

經(jīng)營無虧損的驕人業(yè)績，綜合效益始終位居全省同類型國家糧庫前茅，為國家糧食安全和地方經(jīng)濟發(fā)展打造了一個堅實的平臺。

“國家儲備是一個蓄水池。作為國有糧食購銷企業(yè)的‘掌門人’，我深感責(zé)任重大。”

近年來，糧食市場并非風(fēng)平浪靜：201*年，“非典”疫情阻礙糧食流通；201*年，因災(zāi)嚴(yán)重減產(chǎn)導(dǎo)致糧價大幅上漲……作為國家糧食儲備庫主任，他不敢有絲毫的懈怠。特別是在201*年初的那場糧價風(fēng)波中，他洞察全國購銷市場化大勢，準(zhǔn)確分析、果斷決策，迅速組織6000多噸稻谷擇機投放市場，并及時拋出10000噸自營玉米，在最短的時間內(nèi)有效平抑了糧價，確保了糧食安全，維護了社會穩(wěn)定。多年來，他始終如一，一次次以實際行動為國家糧庫的“蓄水池”功能作出了精彩的詮釋。

“企業(yè)家擔(dān)負(fù)著社會責(zé)任。要為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)好后勤，要讓農(nóng)民多得點實惠。”

農(nóng)民增產(chǎn)不增收，__一語道破緣由：種好，還得賣好。是啊，糧食市場完全放開后，行情就更難把握了，他的心頭沉甸甸的。201*年小麥豐收，夏糧上市價格較低，當(dāng)時生產(chǎn)廠家每市斤收購價僅(來源 公文素材庫Wwww.weilaioem.com)0.5元左右。谷賤傷農(nóng)，早在意料之中。他冷靜分析多年糧食經(jīng)營的經(jīng)驗后，毅然利用中央儲備小麥輪換的機會，以每市斤0.67元的價格大量收購農(nóng)戶糧食1萬余噸，僅此一項就助農(nóng)增收300多萬元。與此同時，他“主副并舉”、綜合經(jīng)營，奠定了企業(yè)在支持地方經(jīng)濟，特別是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主渠道地位。有一段時期，如東玉米市場異常緊俏，許多飼料企業(yè)和養(yǎng)殖戶“無米下鍋”，__看在眼里，急在心上，通過國儲玉米的輪換，主動為如東玉米市場雪中送炭……目前，該庫常年為10多家飼料企業(yè)和近1000家個體工商戶、養(yǎng)殖戶提供著優(yōu)質(zhì)貨源。有人說__會做生意，可他覺得，“這不單單是生意上的事，企業(yè)家擔(dān)負(fù)著社會責(zé)任，更要注重社會效益。”深受其益的企業(yè)曾聯(lián)名把表揚信送到了縣委，對此，他異常激動，是啊，金獎銀獎，也不如老百姓的夸獎啊！

“民以食為天，國以糧為本。如果保管不好糧食，就是最大的失職！”

國家糧食儲備庫，儲的是“救命糧”，如果糧食保管不好，那就是最大的失職！這信念，成了__領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的座右銘。近年來，__國家糧食儲備庫保管經(jīng)營的糧食達(dá)5億公斤之多，足夠全省人民吃上十來天。__非常自豪：無論是現(xiàn)在仍儲存著的，還是已經(jīng)賣出去的，都粒粒鮮美。可為了這點自豪，他付出了不懈的努力。近年來，親自主持運用了“四合一”保糧技術(shù)，成功完成了11項儲糧課題，并先后自籌資金近百萬元，新增電子糧情檢測、機械通風(fēng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)，全庫三大系統(tǒng)配備率、倉儲“一符四無”率均達(dá)100，其儲糧管理的突出成績，多次得到中儲糧總公司和江蘇省分公司充分肯定。

“和諧，是和弦的根本。為構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境，我和每一位員工都在孜孜不倦的追求。”

“三個文明，一個也不能少！”__庫今天的和諧氛圍，是與__同志正確的發(fā)展理念和成功的企業(yè)文化建設(shè)分不開的。他為人實誠，懂得市場經(jīng)濟的“誠信”法則：銀企誠信，歷年的庫貸掛鉤率、到期還本率和按期付息率均為100，并成功捧回全市國有糧食企業(yè)中唯一一塊由南通市銀行業(yè)協(xié)會授予的“最佳誠信企業(yè)”金牌；經(jīng)營誠信，在無數(shù)筆交易中從未發(fā)生一筆壞帳，也從未產(chǎn)生一起糾紛，有效促進了國有資產(chǎn)的保值增值。他關(guān)心職工，熟諳“以人為本”的道理，在為職工辦理所有應(yīng)辦保險的同時，還設(shè)法為職工繳納了住房公積金和意外傷害保險，201*年，最低職工年收入突破1.8萬元。任職19年以來，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，從未發(fā)生一起刑事治安案件，沒有一位黨員干部受到黨紀(jì)國法處分，甚至無一例職工家庭離異……這些，在基層企業(yè)中都是極其少見的。

在__十多年奮力拼搏的軌跡上留下了一串串閃光的足跡，先后獲得如東縣人民政府優(yōu)秀經(jīng)理、南通市糧食系統(tǒng)先進工作者、南通市勞動模范等榮譽稱號。他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，始終蟬聯(lián)縣、市文明單位，并成為如東縣文明單位標(biāo)兵。

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