第一篇：工作匯報(模板)

油氣加工五大隊上半年工作匯報

201*年7月

一、上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

截止到201*年6月30日，五大隊濕氣處理量完成15056萬立方米，完成計劃26781萬立方米的56.2%；外調(diào)濕氣1212萬立方米；處理原油152萬噸；完成計劃286萬噸的53.1%；生產(chǎn)輕烴17826噸，完成計劃30972噸的57.6%，其中生產(chǎn)氣烴14580噸，完成計劃25411噸的57.4%，生產(chǎn)油烴3246噸，完成計劃5561噸的58.4%。

二、上半年主要工作完成情況

1、生產(chǎn)方面

（1）立足裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，合理調(diào)配氣源。大隊通過制定并實施《裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行方案》，努力實現(xiàn)管理指標達標運行，生產(chǎn)任務(wù)實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。從201*年5月份開始，在分公司生產(chǎn)部室的協(xié)調(diào)下，五大隊喇二增壓站啟運機組，每天向深冷裝置調(diào)氣約20萬立方米，截至目前，共外調(diào)濕氣750萬立方米，實現(xiàn)六廠地區(qū)伴生氣零放空的目標，有力地支持了分公司上產(chǎn)工作。

（2）科學(xué)組織，降低裝置故障停機頻次。大隊分別從內(nèi)部的生產(chǎn)運行管理、專業(yè)技術(shù)管理、裝置現(xiàn)狀等方面，從外部環(huán)境、不可控因素等各個角度，深入分析近年來造成裝置停機的原因， 1

有針對性地加強薄弱環(huán)節(jié)管理。截至目前，大隊未出現(xiàn)裝置自身和管理等原因造成的停機。

（3）超前開展裝置檢修準備工作。大隊組織生產(chǎn)各專業(yè)和小隊相關(guān)人員共同找問題、想措施，為檢修工作如何改進、標準如何提高共同出謀劃策。

2、安全方面

（1）針對近期發(fā)生的吉林德惠寶源豐禽業(yè)公司火災(zāi)、中儲糧林甸糧庫火災(zāi)和大連石化分公司油渣罐爆炸等三起事故，大隊領(lǐng)導(dǎo)及時召開干部大會，在全大隊范圍內(nèi)進一步樹立并強化“安全優(yōu)先”的原則，同時深入宣貫分公司和上級的精神，通過ppt多媒體、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)确绞叫麄鞯矫恳幻麊T工。

（2）加強大隊勞動紀律管理，重點加強了節(jié)假日、風(fēng)雨惡劣天氣等特殊時段的監(jiān)督和檢查；嚴厲查處“三違”行為24起；啟動了安全隱患有獎?wù)骷�活動，在大隊范圍�?nèi)建立完善安全隱患檔案；針對裝備制造集團轉(zhuǎn)入人員，從特種作業(yè)、特種設(shè)備、交通安全、法律法規(guī)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、安全防護用品的使用等方面開展集中培訓(xùn)；圍繞生產(chǎn)裝置、食堂公寓、交通安全等三個方面開展了全面的安全應(yīng)急演練，進一步強化了員工的安全防范意識，提高了應(yīng)急反應(yīng)能力，使大隊全體員工安全這根線越繃越緊。

（3）推廣“安全防護用品管理成果”。以喇二淺冷站安全防護用品試點成果為基礎(chǔ)，組織其他站隊人員進行參觀、學(xué)習(xí)和交流，

全面改進其他站隊在安全防護用品管理中的薄弱環(huán)節(jié)，同時結(jié)合員工日常生產(chǎn)操作行為，開展了安全風(fēng)險識別工作，編制了4個崗位的安全防護用品配備和評估表，為站隊配備安全防護用品和員工正確選用提供了依據(jù)。

3、成本方面

201*年1-6月，大隊累計實現(xiàn)收入7989.6萬元，完成年初預(yù)算13484.7萬元的59.3 %；成本總支出5738.6萬元，為年初預(yù)算13484.7萬元的42.6%。

4、管理方面

（1）加強隊伍建設(shè)。一是特別加強大隊的干部隊伍建設(shè)，結(jié)合近兩年的工作情況，大隊新班子對喇一油氣處理站班子進行了全面調(diào)整。目前，喇一油氣處理站的生產(chǎn)管理、員工隊伍、裝置面貌等方面均有明顯提升。二是我們按照分公司有關(guān)精神，籌備維修隊的組建工作。目前準備工作已全部完成，在人員組成、專業(yè)力量設(shè)置、設(shè)備設(shè)施的配備等方面，形成了初步方案，基本思路是從保生產(chǎn)、保運行的角度出發(fā)，兼顧大隊的環(huán)境建設(shè)和后勤生活保障，使其充分發(fā)揮作用，將大隊?wèi)?yīng)該承擔(dān)的工作全面完成好。

（2）推進三基四化工作。加強制度建設(shè)，在原有基礎(chǔ)上，大隊新任領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織重新梳理、完善大隊所有的管理制度，使之和大隊的發(fā)展建設(shè)相配套，促進大隊日常管理和三基四化工作規(guī)范有序開展。

三、當(dāng)前存在的主要問題

1、員工后勤生活方面相對薄弱。大隊在以往基層建設(shè)上欠賬較多，目前主要集中在員工的后勤生活方面，如食堂員工就餐沒有消毒設(shè)備，公寓行李已使用7年，沒有進行更新等，這方面有待快速、全面地提高。

2、員工管理存在一定難度。由于大隊及所屬站隊裝置地處偏遠，員工的凝聚力還有待進一步提高。目前，外調(diào)人員相對較多，而補充的較少。

四、三季度主要工作打算

1、開展“五嚴”活動。即“嚴抓勞動紀律、嚴抓生產(chǎn)運行、嚴抓考核、嚴抓落實、嚴抓和諧穩(wěn)定”，通過在大隊范圍內(nèi)全面、深入地開展五嚴活動，規(guī)范管理人員和技術(shù)人員的工作行為；促進崗位員工逐步養(yǎng)成自覺遵守勞動紀律、自覺遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，使大隊各項管理工作能夠按照分公司的要求不折不扣地推進和落實。

2、抓好裝置檢修準備工作。從8月份開始，大隊所屬喇一原穩(wěn)和喇二淺冷等裝置將陸續(xù)進入年度檢修期，我們將超前做好檢修人員、物料、設(shè)備、工具等的準備工作，以“檢修勞動競賽”為契機，大幅提高裝置檢修項目、現(xiàn)場、資料等的管理水平，力爭走在分公司前列。

3、完善員工的工作意識。通過開展“我的工作我負責(zé)”、“崗位職責(zé)找差距”等活動，進一步深化員工對崗位責(zé)任制的理解和落

實，促進員工建立完善崗位責(zé)任意識、專業(yè)技能意識、愛崗敬業(yè)意識。

4、落實專業(yè)技術(shù)人員競爭上崗機制；在年輕大學(xué)畢業(yè)生中開展“見習(xí)”、“掛職”等活動，通過“給位子”、“交任務(wù)”、“壓擔(dān)子”等措施，調(diào)動大隊專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性和主動性。

5、圍繞“丙烷冷凝器由水冷改造為空冷”、“丙烷壓縮機電機軸端溫度高”等問題開展有針對性的技術(shù)攻關(guān)，解決制約裝置平穩(wěn)高效運行的瓶頸問題，進一步提高裝置運行的平穩(wěn)性和經(jīng)濟性。

第二篇：00. 日工作匯報-模板

濟南偉農(nóng)農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司果蔬配送中心 工作計劃（完成）匯報表（201*年月 - 日）表格格式

《日工作匯報》201*年月日 劉

總經(jīng)理審核：董事長簽字：

濟南偉農(nóng)農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司果蔬配送中心 工作計劃（完成）匯報表（201*年月 - 日）表格格式

年月日

第三篇：市衛(wèi)生局年終工作匯報模板

市衛(wèi)生局年終工作匯報模板

工作匯報是工作人員向上級匯報工作的書面材料。是應(yīng)用寫作研究的文體之一。以下是由

201*年，衛(wèi)生局認真落實市政府信息公開工作部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善各項工作制度，積極參加培訓(xùn)，主動公開工作信息，衛(wèi)生工作透明度不斷加強。

一、建立健全組織機構(gòu)

201*年，我局成立了政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在衛(wèi)生局辦公室內(nèi)，主要負責(zé)政府信息公開工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和推進工作。辦公室指定專人開展日常工作。

二、完善配套制度

建立和完善《衛(wèi)生局信息公開工作制度》、《衛(wèi)生局信息公開保密審查制度》、《衛(wèi)生局信息公開發(fā)布協(xié)調(diào)制度》等一系列工作配套措施。以制度規(guī)范、指導(dǎo)日常工作的開展。

三、積極參加培訓(xùn)

公文素材庫范文網(wǎng)()

201*年，先后派出6人次參加市政府組織的各類培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高了我局信息公開工作人員的業(yè)務(wù)水平。

四、主動公開政府信息情況

(一)201*年1月1日至201*年12月31日，在政府門戶網(wǎng)站公開信息91條，其中，主要工作類48條，規(guī)劃計劃類信息19條，財政信息類9條，監(jiān)督檢查類3條，社會公益類4條，總結(jié)公報類6條，概況介紹類2條。

(二)截至到201*年12月31日，在市政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站主動公開行政審批辦事指南23項，公開招投標信息2項，行政權(quán)利公開的透明度得以加深。

五、依申請公開政府信息辦理情況

201*年1月1日至201*年12月31日，收到依申請公開信息件1件，已辦理。

六、政府信息公開工作存在的主要問題及改進措施

201*年我市政府信息公開公開取得了一定的成效，但也存在些許不足，一是對政府信息公開工作的重要性認識還不夠深刻;二是政府信息公開工作的制度不完善。為此，我局將積極改進，進一步推進政府信息公開工作。

(一)強化培訓(xùn)，加深認識。

(二)完善制度，建立正規(guī)有序的政府信息公開工作流程，推進實施。

第四篇：工作匯報模板

分銷中心匯報工作參考提綱

經(jīng)理部分

一、 所轄區(qū)域介紹

1、 農(nóng)業(yè)基本信息：分銷中心所轄區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量，地理分布（山區(qū)、平原等），土地信息（耕地、山地面積等），農(nóng)業(yè)人口信息，各區(qū)縣種植結(jié)構(gòu)（含作物品種、種植面積等），用肥習(xí)慣（底肥、追肥時間）。

二、 分銷中心介紹

1、 管理結(jié)構(gòu)：分銷中心工作人員（結(jié)構(gòu)、數(shù)量），下屬網(wǎng)點（數(shù)量，所在區(qū)縣，成立時間，負責(zé)業(yè)務(wù)員），倉庫介紹（倉庫數(shù)量，倉儲能力，所在區(qū)縣，成立時間，負責(zé)人員）。

2、 銷量比較：去年全年完成銷量（氮磷鉀復(fù)分別銷量），完成比率，當(dāng)期銷量（氮磷鉀復(fù)分別銷量），與去年相比增長/下降比率，原因分析，與上月相比，增長/下降比率，原因分析

3、 客戶方面：客戶數(shù)量、分布、層級構(gòu)成，核心客戶、合作客戶、新開發(fā)客戶數(shù)量，工業(yè)客戶、農(nóng)業(yè)客戶介紹。

4、 農(nóng)化服務(wù)工作：過去做過的農(nóng)化服務(wù)活動介紹，目前維護的示范村進展情況，下一步農(nóng)化服務(wù)工作如何開展。

5、 維權(quán)打假工作：歷史發(fā)生過的商務(wù)事件，近期是否有發(fā)生，通常情況怎么解決。

6、 標準化工作：業(yè)務(wù)人員理解程度，執(zhí)行情況，問題與建議。檔案展示

三、 市場環(huán)境介紹

1、 化肥市場容量：工業(yè)肥容量（工廠客戶），農(nóng)業(yè)肥容量（均按照氮磷鉀復(fù)分開介紹）。

2、 當(dāng)期市場信息：市場認可的主流肥種，主流含量，主流品牌，當(dāng)期的主流價格。

3、 主要競爭者分析：競爭者介紹（工農(nóng)業(yè)分開，氮磷鉀復(fù)分開），競爭者當(dāng)期庫存貨物，后期到貨情況，目前出貨價格。

4、 自我剖析：針對目前我司庫存情況，分析當(dāng)前市場行情，結(jié)合我司目前銷售政策，簡單介紹我司目前具有的優(yōu)勢與劣勢，找出市場機會與瓶頸。

模版演示

分銷中心經(jīng)理

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

下面由我_____代表_____分銷中心做一下工作匯報

首先介紹我分銷中心所轄區(qū)域的基本情況。

我分銷中心所管轄的區(qū)域為_______地區(qū)，其中所轄____區(qū)/縣，分別是____________。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量總共為_______。本地區(qū)土地面積大約為_______萬平方公里，其中耕地面積為______萬，占土地面積比率為___%，山地_____萬， 1

占___%，鹽堿地/其他有____萬，占____%。耕地主要集中在以下幾個區(qū)/縣____________，因此在隨后的銷量匯報中領(lǐng)導(dǎo)可能會發(fā)現(xiàn)，我們主要的銷售集中在這幾個區(qū)/縣中。本地區(qū)人口大約有____萬，其中農(nóng)業(yè)人口為_____萬，但由于外出打工，農(nóng)村強壯勞動力大量外出打工，致使留守農(nóng)村進行生產(chǎn)的農(nóng)民數(shù)量大約只有_____萬。本地區(qū)的種植主要以大田作物_____、_____等為主，還有部分經(jīng)濟作物，例如_____、_____等，其中大田作物________分別種植______萬畝，經(jīng)濟作物______分別種植_____萬畝。本地區(qū)地處河北省_______部，一年一/兩季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，所以施肥習(xí)慣與其他地方稍微有所區(qū)別，每年____月主要以___作物的底肥施用為主，___月主要以____作物的追肥為主。

其次介紹我分銷中心的相關(guān)情況。

第一、基本情況。我分銷中心最初成立于200_年_月，現(xiàn)在有工作人員__名，其中業(yè)務(wù)人員__名，財務(wù)與執(zhí)行人員__名。作為一級分銷中心，下屬網(wǎng)點包括___個，分別是____、成立于___年__月，目前由____負責(zé)，____、成立于___年__月，目前由____負責(zé)，____、成立于___年__月，目前由____負責(zé)等�，F(xiàn)在擁有___座倉庫，分別位于____區(qū)/縣，分別的倉儲能力為_____噸，成立于____年____月，每個庫現(xiàn)在有財務(wù)人員___名，執(zhí)行人員___名，由____對貨物的安全負責(zé)。

第二、銷量分析。去年全年我分銷中心完成銷量_____噸，完成計劃任務(wù)的___%，其中，氮肥_________，___%，磷肥_________，_(請關(guān)注www.weilaioem.com)__%，鉀肥_________，___%，復(fù)合肥_________，___%。其中___肥超額完成任務(wù)，主要是因為__________________，但是___肥沒有完成任務(wù)，主要原因是________________。目前為止，我分銷中心完成銷量____噸，與去年同期相比增長/下降了____噸，其中主要是因為___肥的銷量增長/下降幅度較大，主要原因是_____________。本月完成銷量____噸，與上月相比增長/下降____%，主要原因__________。

第三，客戶方面。我分銷中心擁有系統(tǒng)內(nèi)客戶為_____，主要分布在______區(qū)/縣，原因是______。歷次客戶全面普查工作結(jié)束后，我分銷中心普查上來的客戶數(shù)量是____，系統(tǒng)內(nèi)客戶基本上反應(yīng)了我分銷中心的合作客戶數(shù)量�，F(xiàn)有合作客戶，其中縣級以上客戶數(shù)量為____，占所有客戶比例為___%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級客戶數(shù)量為____，占所有客戶比例為____%，基本上完全按照我公司要求下沉網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)中小客戶的要求。今年截止到目前，我分銷中心開發(fā)中小客戶數(shù)量為___個。

在我們現(xiàn)有的客戶中，核心的重要客戶主要有以下幾個___________，分別經(jīng)營我司______，尤其是工業(yè)客戶______，單次接貨數(shù)量大，合作穩(wěn)定，由_____負責(zé)維護。

第四，品牌推廣與農(nóng)化服務(wù)工作。我分銷中心歷來重視中化品牌的推廣與農(nóng)化服務(wù)工作，去年我分銷中心完成____場次的_____活動，____場次的_____活動等，并且建設(shè)了___個示范村，并有針對性的在示范村內(nèi)組織了____場次___活動。目前上述幾個示范村維護的較好，得到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的認可，品牌知名度較高。當(dāng)前，我分銷中心又上報建設(shè)__個示范村，同時本月申請了_____場次的_____活動，____場次的_____活動等。我們將在旺季銷售來臨前，加大農(nóng)化服務(wù)活動，大力提升市場占有率。

第五，維權(quán)打假工作。參照提綱，自我發(fā)揮。

第六，標準化工作。目前的標準化工作已經(jīng)基本上被分銷中心業(yè)務(wù)人員接受，現(xiàn)在每天的工作基本上都按照公司的要求做到�，F(xiàn)在的問題是____________，希望公司能夠在_________方面給與幫助。這是我分銷中心業(yè)務(wù)員長期堅持標準化工作的檔案，請領(lǐng)導(dǎo)過目。

最后是市場情況介紹

依據(jù)上面的提綱，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，自由發(fā)揮。

業(yè)務(wù)員部分

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫_______，____年___月參加工作，負責(zé)_____地區(qū)的_____區(qū)/縣，該區(qū)域包含___個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要以耕地/山地為主，其中耕地/山地面積為_____萬平方公里，農(nóng)業(yè)人口大約為_____萬人。種植結(jié)構(gòu)其中大田作物以_____、_____等為主，還有部分經(jīng)濟作物，例如_____、_____等，其中大田作物________分別種植______萬畝，經(jīng)濟作物______分別種植_____萬畝。用肥習(xí)慣每年____月主要以___作物

的底肥施用為主，___月主要以____作物的追肥為主。

現(xiàn)在的工作主要是配合經(jīng)理____的工作，按照標準化的要求，認真完成公司下達的各項任務(wù)�，F(xiàn)在負責(zé)____區(qū)/縣的一個網(wǎng)點，每天基本上早上去開一個小時門，做一部分標準化工作，預(yù)約一下當(dāng)天拜訪的客戶，如果下午回來的早就再回網(wǎng)點處理一些工作，晚的話就直接住的地方。

去年全年的銷量是____噸，氮磷鉀復(fù)分別為____、____、____、____噸，今年截止目前實現(xiàn)銷量____噸，完成計劃____%。與計劃有差別，主要是因為______。

之前當(dāng)?shù)嘏c我司交易的客戶數(shù)量大約有____個，其中縣級客戶__個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級客戶____個。我來之后，開發(fā)了____個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級中小客戶。基本上響應(yīng)公司的要求，開發(fā)新客戶重點全部放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的中小客戶。

其他工作基本上嚴格執(zhí)行分公司的規(guī)定，按照標準化的要求，認真完成各項工作。

第五篇：工作匯報模板

一

近期工作目標：盡自己的全力爭取洗滌強化心靈工程早日順利完工。

遠期工作目標：不能好高騖遠，先干好眼前這件要務(wù)，然后再做規(guī)劃。

自我定位：學(xué)習(xí)者。因為畢竟自己是新來的，好多東西都不懂，需要虛心求教，才能豐富自己，工作上才能更得心應(yīng)手。況且學(xué)無止境，活到老學(xué)到老，所以我對自己的定位是學(xué)習(xí)者。

二

工作內(nèi)容及范圍簡述：負責(zé)啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊��；

啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊；

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啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊。

三

從事崗位風(fēng)險分析及預(yù)警規(guī)避：因為是做啊啊啊啊方面的工作，需要經(jīng)常出入啊啊車間，因此崗位風(fēng)險主要來自于啊啊時的啊啊啊啊、啊啊啊啊、啊啊時的啊啊啊啊以及啊啊啊啊。我認為要想避免此類事件的發(fā)生，最關(guān)鍵的就是要提高自我的安全意識，出入車間穿戴好勞保用具，并且懂得最大限度地避讓危險源，以確保萬無一失。

四

自身工作缺陷或存在不足及采取措施：現(xiàn)在工作方面最重大的缺陷就是工作經(jīng)驗的不足，最典型的表現(xiàn)就是做事不能一步到位，時常要返工，這樣就耽誤了時間，事倍功半，影響了工作效率。在接下來的工作中我將吸取之前的教訓(xùn)，做事更加認真細致，爭取達到事半功倍的效果。

五

工作感受、心得及合理化建議：通過對前輩工作的觀察以及自己的親身體會，我深知自己責(zé)任重大，啊啊是啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊中的一支重要力量，我將全力以赴管理、啊啊啊他們的啊啊，為啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊貢獻自己的力量。

至于建議，希望在合適的時機能夠接觸到一些有關(guān)啊啊啊啊方面的工作，進一步的深化和豐富自己。

六

如何作為一個稱職的員工，如何融入團隊，貢獻力量，做好團隊建設(shè)：作為啊啊啊這個團隊的一員，努力工作當(dāng)然是做好團隊建設(shè)的第一要素，但是除此之外，在生活上以微笑面對每一同事，樂于助人，并且積極參加部門所組織的各項活動也是至關(guān)重要的。希望以后在工作上能夠成為一名業(yè)務(wù)精湛的員工，在生活上能夠成為大家人見人愛的朋友。

七

最后祝大家身體健康，工作順利。

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