第一篇：市后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

近年來，我們xx市緊緊圍繞加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的目標(biāo)任務(wù)，從全市干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，致力深化改革，大膽實(shí)踐，著力創(chuàng)新后備干部工作機(jī)制，大力實(shí)施以“拓寬渠道挖掘一批、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉一批、突出重點(diǎn)培訓(xùn)一批、創(chuàng)造條件提拔一批、各負(fù)其責(zé)管理一批”為主要內(nèi)容的后備干部“五個(gè)一”工程，努力培養(yǎng)造就一支適應(yīng)新世紀(jì)發(fā)展需要的“ 經(jīng)濟(jì)型、智能型、復(fù)合型、開放型、創(chuàng)造型”高層次后備干部隊(duì)伍，為全市四個(gè)文明建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和組織保證�，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、擴(kuò)大民主，不斷創(chuàng)新后備干部推薦機(jī)制。

建立完善后備干部推薦機(jī)制，選好選準(zhǔn)后備干部，建設(shè)一支數(shù)量充足的高素質(zhì)人才群體和后備干部隊(duì)伍，是后備干部工作的前提和基礎(chǔ)。針對原有推薦方法存在視野不寬、渠道不暢、方式單一、質(zhì)量不高等弊端，我們堅(jiān)持把擴(kuò)大民主、公開競爭作為建立后備干部推薦機(jī)制的立足點(diǎn)，大力改進(jìn)后備干部產(chǎn)生的辦法，較好地提高了后備干部的數(shù)量、質(zhì)量和活力。一是建立公開引才機(jī)制，夯實(shí)后備干部的群體基礎(chǔ)。我們一方面制訂住房、科研、投資、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的優(yōu)惠政策，優(yōu)化氛圍，加大引才留才的力度。另一方面通過創(chuàng)設(shè)載體，提供舞臺(tái)，制定政策，提升凝才聚才的吸引力。如我們以市人才市場以載體，去年共引進(jìn)了3650多名大、中專畢業(yè)生，其中引進(jìn)外地人才750多人；以國泰國際集團(tuán)為載體，每年引進(jìn)50多名外經(jīng)貿(mào)人才，去年共引進(jìn)了近100名本科以上大學(xué)生。在此基礎(chǔ)上，我們建立了機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)副股級(jí)以上干部和全日制大專以上畢業(yè)生兩套名冊，進(jìn)一步掌握和摸清了 “人才底線”。二是建立競爭擇優(yōu)機(jī)制，奠定后備干部的素質(zhì)基礎(chǔ)。我們十分注重在后備干部產(chǎn)生過程中引進(jìn)公開、民主、平等、擇優(yōu)的競爭機(jī)制，大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。從1999年開始，我們多次實(shí)施了面向社會(huì)公開招聘大學(xué)生村干部工作，共錄用了140多名大專以上畢業(yè)生擔(dān)任“村官”。我們嚴(yán)格規(guī)定機(jī)關(guān)充實(shí)公務(wù)員實(shí)行凡進(jìn)必考，1999年以來已通過公www.weilaioem.com現(xiàn)代科技、經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)管理知識(shí)，201*年我們辦這類培訓(xùn)班達(dá)34次。通過培訓(xùn)，拓寬了干部的知識(shí)面和視野；以能力建設(shè)為核心，廣泛開展專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)。普遍開展了新理論、新技術(shù)、新知識(shí)、新方法的培訓(xùn)，提高了專業(yè)技術(shù)干部的開發(fā)知識(shí)水平、理論聯(lián)系實(shí)際和技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新能力。

通過用現(xiàn)代科學(xué)文化的新知識(shí)、新技術(shù)充實(shí)干部，用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育干部，提高了干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、管理能力和開拓創(chuàng)新意識(shí)。

二、多元化的培養(yǎng)方式，提高干部的綜合能力

干部的培養(yǎng)教育和選拔使用，是干部工作中兩個(gè)相輔相成、缺一不可的有機(jī)組成部分。育人是用人的基礎(chǔ)，用人是育人的目的。如果忽視有計(jì)劃高質(zhì)量的培養(yǎng)教育，就難以產(chǎn)生大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，選拔使用干部也必然停留在低水平。為此，我們不斷地改進(jìn)對干部的培養(yǎng)教育方式。

一是注重干部的實(shí)際鍛煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力。201*年，結(jié)合油田公司選派的4名處級(jí)后備干部，同時(shí)又在廠內(nèi)選拔5名干部，分別以輪崗方式把他們分配到環(huán)境比較惡劣、條件比較艱苦、工作量比較大的站隊(duì)工作，或安排到急、難、險(xiǎn)、重的崗位上接受鍛煉和考驗(yàn)，改進(jìn)了干部下派掛職鍛煉的方法，改變了干部經(jīng)歷單一，缺乏全面領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的狀況，提高了實(shí)際效果，經(jīng)過短期的培養(yǎng)，這4名處級(jí)后備干部中已有2名走上了副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是以點(diǎn)帶面進(jìn)行培養(yǎng)，全面提高干部素質(zhì)。會(huì)戰(zhàn)初期，我們廠干部人員少，經(jīng)驗(yàn)不足，難以適應(yīng)繁重的工作量和新的產(chǎn)能建設(shè)模式，存在許多生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的漏洞。根據(jù)油田開發(fā)建設(shè)的需要，兩年來，公司給我廠選派了各類干部43人，這些支援英臺(tái)建設(shè)的干部在工作中經(jīng)受了鍛煉，他們不僅帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也激活了干部隊(duì)伍，使這些干部在不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，又培養(yǎng)出一大批懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的員工隊(duì)伍。

三是以活動(dòng)為載體，營造只有競爭才能發(fā)展的人才成長氛圍。重組改制以來，特別是201*年，我們始終以活動(dòng)為載體，在技術(shù)干部中廣泛開展了采油工程、開發(fā)管理技術(shù)交流會(huì)等活動(dòng)，共有28名優(yōu)秀技術(shù)干部脫穎而出；機(jī)關(guān)干部利用周末論談形式加強(qiáng)交叉業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每名機(jī)關(guān)干部高度重視周末講座并把論談當(dāng)成展現(xiàn)自我水平的舞臺(tái)。通過學(xué)習(xí)，廣大干部對主體業(yè)務(wù)加深了解，目前已開展6期，共有12名同志會(huì)上進(jìn)行交流，提高了機(jī)關(guān)干部的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，在干部中形成了拓寬知識(shí)面、做復(fù)合性人才的氛圍。

四是建立收入分配激勵(lì)機(jī)制，營造有利于吸引、培養(yǎng)、選拔和使用人才的環(huán)境。收入分配是對人力資源發(fā)揮作用的經(jīng)濟(jì)杠桿，分配制度的合理程度決定著人力資源發(fā)揮作用的程度。為此，我們根據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕�依�?jù)，實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬，建立不同形式自主靈活的激勵(lì)機(jī)制。就我廠地質(zhì)、工藝兩所而言，201*年兩所技術(shù)干部獎(jiǎng)金系數(shù)為全廠人均1.4倍，組長2.1倍，另外對于工作業(yè)績突出的技術(shù)干部每季度發(fā)放骨干獎(jiǎng)，201*年兩所技術(shù)干部人均發(fā)放獎(jiǎng)金額達(dá)13000元；組長獎(jiǎng)金達(dá)27000元，相當(dāng)于廠長助理獎(jiǎng)金額。今年我廠仍加大對技術(shù)干部的獎(jiǎng)勵(lì)力度，把兩所科技人員效益工資與產(chǎn)量掛勾，達(dá)到100萬噸運(yùn)行水平線，人均獎(jiǎng)金系數(shù)1.4，在100噸基礎(chǔ)上每增加0.5萬噸,獎(jiǎng)金系數(shù)增加0.5，如果我廠完成**萬噸原

第五篇：關(guān)于加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的情況匯報(bào)

關(guān)于加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的情況匯報(bào)

我鎮(zhèn)黨委、政府按照xx省委組織部和xx市委組織部文件的工作要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)。遵循嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、嚴(yán)格把關(guān)，積極推進(jìn)村（居）后備干部隊(duì)伍建設(shè)的工作，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作順利進(jìn)行

為了推進(jìn)工作的有序開展，增強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性和嚴(yán)肅性，確保選拔培養(yǎng)工作有質(zhì)有量，我鎮(zhèn)落實(shí)三項(xiàng)措施如下：一是黨委書記親自抓，黨委專職副書記具體抓。抓落實(shí)，抓發(fā)展，確保隊(duì)伍建設(shè)工作順利進(jìn)行。黨委召開專題會(huì)議，讓班子深入學(xué)習(xí)理解文件精神，將該項(xiàng)工作列入黨委工作重要議程，并成立后備干部工作小組，主要工作交由組織辦公室負(fù)責(zé)。二是落實(shí)到基層，調(diào)動(dòng)村（居）積極性。為落實(shí)相關(guān)措施，組織辦公室召開村（居）支部書記工作會(huì)議，傳達(dá)文件要求措施和黨委會(huì)議精神，要求把好考察關(guān)，做到知人善用，深入了解和正確識(shí)別，堅(jiān)持“群眾公認(rèn)，注重實(shí)績”的原則，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人選加入到后備干部的隊(duì)伍中來。三是做好宣傳發(fā)動(dòng)。要求各村（居）召開現(xiàn)場會(huì)議，將后備干部選拔的目的意義、操作規(guī)范等進(jìn)行具體布置，統(tǒng)一各村干部思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們工作的主動(dòng)性和積極性。

二、細(xì)化選拔措施要求，認(rèn)真考察、嚴(yán)格把關(guān)

在后備干部隊(duì)伍選拔對象上，要求一是年輕黨員，熱心公益事業(yè)，

具有扎根基層帶領(lǐng)群眾致富的人才；二是退伍軍人、大學(xué)生村官、回鄉(xiāng)高校畢業(yè)生；三是農(nóng)村其他具有初中以上學(xué)歷的實(shí)用型人才，具有良好群眾基礎(chǔ)，有志于農(nóng)村發(fā)展的基層一線人才。

鎮(zhèn)、村兩級(jí)黨組織分別抽調(diào)黨員干部組成考察組，對相關(guān)列入考察的人選進(jìn)行全面深入的考察，廣泛征求各方意見，在確定后備干部人選后發(fā)文公布，并在鎮(zhèn)、村黨務(wù)公開欄進(jìn)行公示。

三、培養(yǎng)使用，注重思想和能力的提高

后備干部人選確定后，鎮(zhèn)黨委和村（居）黨支部積極創(chuàng)造條件加強(qiáng)對后備干部的培養(yǎng)使用，主要采取途徑有：一是培訓(xùn)教育。結(jié)合農(nóng)村工作實(shí)際，有針對性地開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高后備干部的理論水平；二是設(shè)崗實(shí)習(xí)。對一些工作能力強(qiáng)的、群眾公認(rèn)度高的后備干部，適當(dāng)讓其參與村（居）委工作，提高其處理和領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村事務(wù)的能力，幫助其盡快適應(yīng)農(nóng)村工作。結(jié)合理論學(xué)習(xí)和“兩委”幫帶雙管齊下，強(qiáng)化了我鎮(zhèn)后備干部隊(duì)伍的素質(zhì)。

中共xx鎮(zhèn)委員會(huì)

201*年8月24日

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