第一篇：煤炭企業(yè)全年工作總結(jié)
xxxxxxxx公司xxxx年工作總結(jié)
xxxx年以來(lái)，xxxxx公司認(rèn)真貫徹落實(shí)xxxx工作會(huì)議精神，圍繞年初提出的 “xxxxxxxxxxxxxxxxxx”的總體工作思路和下半年提出的“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”的新要求，分析形勢(shì)，應(yīng)對(duì)危機(jī)，攻堅(jiān)克難，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)將xxxx年的工作總結(jié)如下：
一、主要工作完成情況。截至11月底，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入xxxx億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)煤炭發(fā)運(yùn)量xxxx萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入xxxx億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元；全年杜絕了各類人身傷亡和非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，扎實(shí)做好黨建思想政治工作，實(shí)現(xiàn)職工收入與經(jīng)濟(jì)效益相同步相協(xié)調(diào)，職工隊(duì)伍整體思想穩(wěn)定。
二、采取的主要措施
一是規(guī)范銷售拓市場(chǎng)。針對(duì)煤炭市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們及時(shí)采取措施，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持讓利不讓市場(chǎng)、絕不賒銷的原則，實(shí)施低成本、集中化和差異化三大戰(zhàn)略，發(fā)揮銷售龍頭作用，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場(chǎng)，想方設(shè)法開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，今年以來(lái)積極開(kāi)發(fā)了xxxx等重點(diǎn)客戶，保證了xxxx及時(shí)外運(yùn)銷售。結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了《xxxx銷售管理辦法》、《xxxx配臵決策流程》等重大舉措，積極實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，對(duì)xxxx分類執(zhí)行戰(zhàn)略合作伙伴準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格準(zhǔn)入資質(zhì)和條件，引入公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制，全面篩選重大戰(zhàn)略合作伙伴，并且納入公司戰(zhàn)略客戶統(tǒng)一管理，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)
議，加強(qiáng)日常監(jiān)督考核和信譽(yù)評(píng)估，推進(jìn)xxxx銷售決策科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，維護(hù)煤炭副產(chǎn)品正常的經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。
二是加強(qiáng)管理控成本。面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們對(duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng)保銷售，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理控成本，認(rèn)真落實(shí)xxxx精神，嚴(yán)格控制“四項(xiàng)費(fèi)用”，進(jìn)一步規(guī)范了車輛管理、辦公用品、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等管理辦法。進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，完善了《貨幣資金審批支付管理規(guī)定》，嚴(yán)格預(yù)算審批，堅(jiān)持“量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，統(tǒng)籌資金使用，優(yōu)先安排工資、稅金、煤款、運(yùn)費(fèi)等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，壓縮一切非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出。加強(qiáng)投資管理，對(duì)xxxx及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制體制調(diào)整，發(fā)揮合作雙方各自優(yōu)勢(shì)，盤活存量資產(chǎn)，增強(qiáng)發(fā)展活力，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。針對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和經(jīng)營(yíng)效益下滑的實(shí)際，按照效益優(yōu)先兼顧公平原則，及時(shí)調(diào)整完善收入分配制度，壓縮人工成本，確保收入分配與經(jīng)濟(jì)效益相同步相協(xié)調(diào)。
三是強(qiáng)化教育重引導(dǎo)。充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，深入學(xué)習(xí)貫徹xxxxxxxxxx文件精神，結(jié)合實(shí)際積極開(kāi)展思想政治工作，建立思想政治工作月報(bào)告制度，及時(shí)收集各單位各部門職工思想動(dòng)態(tài)、關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真做好職工思想引導(dǎo)和解疑釋惑工作，利用領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、安全辦公會(huì)、政工例會(huì)、形勢(shì)任務(wù)教育會(huì)、主題教育活動(dòng)、黨員大會(huì)、班組安全會(huì)等形式強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，使干部職工及時(shí)了解信息，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，理解支持集團(tuán)和公司黨政各項(xiàng)工作部署，為
實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。
四是抓好黨建強(qiáng)保障。充分發(fā)揮黨委政治核心作用，堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，圍繞中心、服務(wù)大局、凝聚力量，積極完善“五好”創(chuàng)建一體化考核體系，促進(jìn)黨建與經(jīng)濟(jì)相互融合、共同促進(jìn)。積極完善和嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，堅(jiān)持民主集中制，發(fā)揮班子整體工作合力。積極調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，科學(xué)配臵人力資源，重視人才工作，加強(qiáng)干部輪崗交流和交叉任職，強(qiáng)化年輕優(yōu)秀人才培養(yǎng)鍛煉，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的組織保障和人才支撐。強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升隊(duì)伍素質(zhì)。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升了對(duì)外形象。加強(qiáng)黨員干部教育監(jiān)督管理，提升廉潔從政水平。發(fā)揮群團(tuán)組織自身優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各方面合力，引導(dǎo)職工群眾立足本職，崗位成才，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)智獻(xiàn)力。
五是確保安全促和諧。高度重視安全工作，準(zhǔn)確把握安全新形勢(shì)新要求，堅(jiān)持“三不四可”指導(dǎo)思想，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”，進(jìn)一步完善安全管理制度，改進(jìn)安全防范措施，強(qiáng)化安全宣傳教育，深化安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)基礎(chǔ)，認(rèn)真開(kāi)展安全績(jī)效考核，創(chuàng)新方式方法，加大安全獎(jiǎng)懲與責(zé)任追究力度，始終保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)，積極開(kāi)展了行之有效的安全主題教育活動(dòng)，發(fā)揮整體工作合力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。同時(shí)，在面臨嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)相對(duì)困難的情況下，堅(jiān)持發(fā)展成果惠及職工，想方設(shè)法保職工收入、保隊(duì)伍穩(wěn)定，積極創(chuàng)造條件，在保障性住房建設(shè)、穩(wěn)定收入水平、關(guān)愛(ài)職工、救
助困難群體、職工榮譽(yù)療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、大病保險(xiǎn)、穩(wěn)定福利待遇等方面為職工群眾辦了一些實(shí)事好事，促進(jìn)了和諧穩(wěn)定發(fā)展。
三、存在困難與下一步工作思路、建議
（一）資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。截止11月底，公司資產(chǎn)總額xxxx萬(wàn)元，負(fù)債總額xxxx萬(wàn)元，所有者權(quán)益xxxx萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率xxxx，其中流動(dòng)資產(chǎn)xxxx萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債xxxx萬(wàn)元。
（二）面臨困難與問(wèn)題。一是資金壓力大。公司的煤炭購(gòu)銷業(yè)務(wù)需要大量的資金做保證，而由于歷史原因公司一直沒(méi)有形成資金積累。隨著煤炭形勢(shì)由賣方市場(chǎng)迅速向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，為保證煤泥及時(shí)外運(yùn)，我們不得不允許部分煤款暫時(shí)拖欠。二是經(jīng)營(yíng)壓力大。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，煤炭市場(chǎng)供求矛盾加劇，需求不足，煤炭銷售遇阻，量?jī)r(jià)齊跌，從xxxx月份開(kāi)始處發(fā)外運(yùn)煤和入洗原料煤基本停止，減少銷量xxxx萬(wàn)噸左右，影響銷售收入將近xxxx億元，副產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大，煤質(zhì)不斷下降，為保銷售又不影響洗煤廠的正常生產(chǎn)不得不采取降價(jià)措施，今年以來(lái)共計(jì)下調(diào)價(jià)格xxxx次，直接導(dǎo)致銷售收入和利潤(rùn)雙雙下降，完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)難度大。
（三）工作思路。一是強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷工作。充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷龍頭作用，及時(shí)成立銷售部，充實(shí)配強(qiáng)營(yíng)銷人員，加快培育專業(yè)營(yíng)銷人才隊(duì)伍。全面把握煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，積極采取集中化、差異化戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整價(jià)格策略，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲激
勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)。二是積極培育自主市場(chǎng)體系。重新審視公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展定位，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷龍頭地位，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式和銷售思路，面對(duì)困難，細(xì)分市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固重點(diǎn)戰(zhàn)略合作用戶，不斷提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是進(jìn)一步做實(shí)管理基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照上級(jí)要求，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理工作，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，理順管理職能，明確業(yè)務(wù)范圍，規(guī)范管理程序，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，做到責(zé)任明確、銜接有序、流程順暢、管理高效，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定有力的管理支撐。四是提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展主要靠的是人才，下一步要加大人才培養(yǎng)力度，全面提升各級(jí)人員綜合素質(zhì)。要以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治、戰(zhàn)略思維能力、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、綜合協(xié)調(diào)能力等方面的學(xué)習(xí)，提升班子整體素質(zhì)和工作合力。全面加強(qiáng)中層管理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，在各崗位上樹(shù)起一面旗臶，為發(fā)展貢獻(xiàn)力量。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持依靠方針，發(fā)揮主人翁精神，在本職工作中建功立業(yè)，崗位成才，奉獻(xiàn)智慧和心血。五是強(qiáng)化全方位保障。全面加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持“三重一大”決策制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)民主決策水平。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任，創(chuàng)新工作，提升執(zhí)行力。加強(qiáng)基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，深入開(kāi)展
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和號(hào)召力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。進(jìn)一步抓好形勢(shì)任務(wù)教育和思想政治工作，引導(dǎo)職工群眾認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝聚發(fā)展合力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化精神文明創(chuàng)建，培育特色價(jià)值理念。注重人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善和落實(shí)人才政策，加強(qiáng)年輕人才培養(yǎng)鍛煉，優(yōu)化人才梯次結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各類人才作用。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化廉潔意識(shí)，促進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政自覺(jué)性。認(rèn)真組織群團(tuán)活動(dòng)，積極開(kāi)展群眾性合理化建議技術(shù)創(chuàng)新和崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，充分展示職工創(chuàng)造才能。深入開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升職工素質(zhì)，積極開(kāi)展形式多樣健康向上的文體活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余文化生活，提升公司凝聚力和榮譽(yù)感。加強(qiáng)青年工作，發(fā)揮青年突擊隊(duì)和生力軍作用，積極調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年投身改革發(fā)展穩(wěn)定工作中。進(jìn)一步做好綜合治理、信訪穩(wěn)定和離退休管理服務(wù)工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
（四）建議。一是明確xxxx公司今后的發(fā)展定位問(wèn)題，確保xxxx政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。二是給予一定的資金支持，確保正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的資金需求，同時(shí)，加大內(nèi)部資金清欠協(xié)調(diào)力度，使企業(yè)能夠輕裝上陣，加速現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。
總之，一年來(lái)，xxxx公司圍繞集團(tuán)黨政工作部署，在各級(jí)的大力支持與關(guān)心幫助下，面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極抓好xxxx經(jīng)營(yíng)管理工作，不斷完善運(yùn)作流程，規(guī)范各項(xiàng)制
度，攻堅(jiān)克難，開(kāi)拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)工作，企業(yè)發(fā)展取得一定的成績(jī)，但離xxxx的要求還有不小的差距與不足，我們將在今后的工作中盡快加以改進(jìn)，進(jìn)一步加大工作力度，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為xxxx打贏經(jīng)濟(jì)下行阻擊戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展企穩(wěn)回升，加快推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、確保安全持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出xxxx公司新的更大貢獻(xiàn)。
第二篇：煤炭企業(yè)工會(huì)工作匯報(bào)
**省**煤業(yè)有限責(zé)任公司是原**礦務(wù)局和上京礦務(wù)局的重組企業(yè)，注冊(cè)資金１．５億元，下屬８對(duì)礦井，２０００年核定生產(chǎn)能力為１２６萬(wàn)噸。去年是公司運(yùn)行第一年，在省煤集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上水平，產(chǎn)銷量均突破１５０萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)效益２３００萬(wàn)元，安全工作創(chuàng)歷史最好水平。我們的做法是：
組織網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)面面俱到
“兩線一站”組織在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在組織上得以保證。
１、群監(jiān)會(huì)組織。根據(jù)煤礦生產(chǎn)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，各礦井建立了以工會(huì)主席為主任的群監(jiān)委員會(huì)，下屬隊(duì)班相應(yīng)建立群監(jiān)分會(huì)和群監(jiān)小組，保證生產(chǎn)隊(duì)伍每班都有一個(gè)群監(jiān)員。
２、協(xié)管會(huì)組織。各礦在女工委的組織下，對(duì)礦上女工家屬進(jìn)行整理分配，按采掘機(jī)運(yùn)建立協(xié)管分會(huì)，以班隊(duì)樓幢建立協(xié)管小組，形成了由女工委牽頭、協(xié)管分會(huì)抓面、組長(zhǎng)包片、協(xié)管會(huì)員包戶的協(xié)管體系。
３、安全信息站機(jī)構(gòu)。這是一個(gè)安全信息匯總中心，信息員２４小時(shí)值班，擔(dān)負(fù)著礦井各生產(chǎn)點(diǎn)兒時(shí)時(shí)刻刻的安全信息的收集和處理。信息員要及時(shí)篩選、匯總信息向有關(guān)部門匯報(bào)；向隱患單位下發(fā)隱患整改通知書(shū)；對(duì)隱患處理情況進(jìn)行跟蹤檢查、整改落實(shí)。
管理制度化，提高工作成效
１、培訓(xùn)制度。認(rèn)真組織好群監(jiān)、協(xié)管組織機(jī)構(gòu)每年兩次的整頓充實(shí)和崗位培訓(xùn)工作，并保證兩訓(xùn)工作“六有”：即有網(wǎng)員的年度培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃，有授課教案和安排內(nèi)容，有 任課 老師和課時(shí)編排，有參訓(xùn)人員考勤表，有測(cè)試成績(jī)匯總表，有行政和工會(huì)聯(lián)合下文的聘任決定。
２、宣傳教育制度。一是健全安全文化活動(dòng)制度：礦每季舉行大型集體安全勸導(dǎo)不少于一次，其他類型勸導(dǎo)不少于２次，要求勸導(dǎo)內(nèi)容新穎，主題突出。二是井口的安全教育：每個(gè)井口信息站應(yīng)設(shè)有二欄一表安全教育專欄、“三違”亮相臺(tái)、采掘機(jī)運(yùn)隊(duì)干部上下井時(shí)間表 。三是開(kāi)展簽訂群監(jiān)安全責(zé)任狀和簽訂家庭安全公約、發(fā)放安全慰問(wèn)信等活動(dòng)。四是組織安全文化教育活動(dòng)。把安全制度、“三違”規(guī)定、安全演講等融入職工感興趣的娛樂(lè)之中，每年開(kāi)展２次以上載體新穎寓教于樂(lè)的活動(dòng)。五是開(kāi)展創(chuàng)建“三無(wú)”班組活動(dòng)無(wú)輕傷、無(wú)“三違”、無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律 。由信息站提供匯總資料，每月由礦工會(huì)、安監(jiān)站聯(lián)合評(píng)議，匯總成冊(cè)，每半年由公司工會(huì)、安監(jiān)處審查核定。
３、檢查反饋整改制度。認(rèn)真抓好信息站對(duì)群監(jiān)員下井考勤掛牌制度和班后匯報(bào)、隱患督促整改及群監(jiān)員月度匯總考核制度的落實(shí)，按制度對(duì)群監(jiān)員的跟班安全效果、匯報(bào)整改的真實(shí)性進(jìn)行跟蹤考核，并當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
４、深入基層調(diào)查研究制度。一是因基層工會(huì)主席是群安工作的第一責(zé)任者，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，解決職工隊(duì)伍中帶有傾向性的生產(chǎn)問(wèn)題，因此要求其月深入一線班組不少于８天。二是基層工會(huì)主席(來(lái)源說(shuō)明好范 文網(wǎng)WWwww.weilaioem.com【公文素材庫(kù)范文網(wǎng)】
第三篇：煤炭企業(yè)水污染防治工作自查匯報(bào)
關(guān)于水污染防治法實(shí)施情況的匯報(bào)
旬邑縣煤炭工業(yè)局
（201*年5月）
今年以來(lái)，在縣人大常務(wù)會(huì)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我們以《旬邑縣城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作實(shí)施方案》及《旬邑縣人大常務(wù)會(huì)關(guān)于開(kāi)展中華人民共和國(guó)水污染防治法》執(zhí)法檢查實(shí)施方案，為指導(dǎo)，深入開(kāi)展水污染防治法宣傳教育，大力實(shí)施煤礦環(huán)境綜合整治，加快煤礦環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，水污染防治各項(xiàng)工作取得了較大進(jìn)展。根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化宣傳，不斷增強(qiáng)水污染防治意識(shí)。督促各煤礦企業(yè)大力普及水污染防治法律法規(guī)知識(shí)，不斷增強(qiáng)礦區(qū)環(huán)境整治及水污染防治工作宣傳力度，通過(guò)懸掛橫幅、張貼宣傳畫(huà)、舉辦環(huán)境主題宣講會(huì)等多層次、立體式、全方位宣傳教育，全煤炭系統(tǒng)干部職工的環(huán)境整治及水防治意識(shí)大為提高，并在全系統(tǒng)形成了防治水污染、保護(hù)礦山環(huán)境的良好風(fēng)氣。
二、高度重視，水污染防治工作擺上重要工作議程。一是制訂目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則�？h煤炭局認(rèn)真實(shí)施《旬邑縣煤礦環(huán)境整治工作實(shí)施方案》，并將縣政府下達(dá)的礦區(qū)環(huán)境整治目標(biāo)任務(wù)，特別是水污染防治目標(biāo)任務(wù)，列入旬邑縣煤炭企業(yè)目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容，針對(duì)11家煤礦下達(dá)具體任務(wù)，實(shí)施考核。二是建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制�？h、局、礦逐級(jí)成立了不同層次煤礦環(huán)境整治和水污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣煤炭局經(jīng)常聽(tīng)取各煤礦環(huán)境整治工作匯報(bào)，研究解
決環(huán)境整治工作中的存在的困難和問(wèn)題，縣政府房縣長(zhǎng)也經(jīng)常過(guò)問(wèn)環(huán)境整治工作，并親自下到煤礦，檢查指導(dǎo)工作。三是嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境整治月通報(bào)制度。為了加快煤礦環(huán)境整治及水污染防治工作進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，我局建立完善了環(huán)境整治及水污染防治工作月通報(bào)制度，每月初對(duì)上月檢查情況向各煤礦進(jìn)行詳細(xì)通報(bào)。同時(shí)，抽調(diào)人員，組成煤礦環(huán)境整治工作專項(xiàng)督查小組對(duì)通報(bào)情況進(jìn)行復(fù)查整改，大力推進(jìn)了煤礦環(huán)境整治及水污染防治工作。
三、重點(diǎn)督查，環(huán)境整治工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。3月11日，我局組織人員對(duì)各煤礦環(huán)境整治及水污染防治工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)存在重大問(wèn)題的煤礦安排專人，重點(diǎn)包抓，專項(xiàng)整改，促進(jìn)了環(huán)境整治工作任務(wù)順利完成。截止目前，百子煤礦已新建污水凈化池4個(gè)；燕家河煤礦改造后的凈化水系統(tǒng)，可將污水凈化后變?yōu)轱嬘盟?jīng)過(guò)化驗(yàn)，水質(zhì)高于國(guó)內(nèi)品牌純凈水；留石村煤礦對(duì)污水沉淀池進(jìn)行了清理；旬東、青崗坪煤礦污水處理系統(tǒng)正在積極施工當(dāng)中。
總之，煤礦環(huán)境整治及水污染防治工作取得了階段性成績(jī)，但與縣政府、縣人大的要求還有一定距離。我們將繼續(xù)加大環(huán)境整治及水污染防治工作力度，創(chuàng)新思維，強(qiáng)化措施，促進(jìn)全縣煤礦環(huán)境整治及水污染防治工作圓滿完成。
第四篇：關(guān)于煤炭企業(yè)的管理工作
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理,管理既是手段,也是靈魂。一個(gè)成功的企業(yè)必然有自己的一套獨(dú)特的管理模式和方法。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)大潮中,企業(yè)之間拼的是實(shí)力,也拼的是管理,誰(shuí)能遵循和堅(jiān)持科學(xué)的管理,誰(shuí)就能昂然屹立經(jīng)濟(jì)的潮頭,并瀟灑地搏擊風(fēng)浪。就如何加強(qiáng)企業(yè)管理,特別是煤炭企業(yè)管理談一些自己的認(rèn)識(shí)。
一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理
新形勢(shì)下,企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo),就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。對(duì)于煤炭企業(yè),應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn),尋求一條符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理策略。大力推行“四三一”的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)煤炭企業(yè)很有必要。即抓住煤質(zhì)、營(yíng)銷、成本控制、資金運(yùn)營(yíng)“四個(gè)關(guān)鍵”,形成以企管處(科)為中心的成本控制,以財(cái)務(wù)處(科)為中心的資金運(yùn)營(yíng),以煤質(zhì)處(科)為中心的煤質(zhì)管理“三個(gè)體系”,建立成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、預(yù)警制度,形成以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核的“一個(gè)機(jī)制”,并在具體實(shí)施過(guò)程中始終做到管理嚴(yán)細(xì)化、控制精確化、考核鋼性化。這種管理模式對(duì)提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作用很大。大同煤礦集團(tuán)軒崗煤電公司自破產(chǎn)重組以來(lái),借鑒這種管理模式,創(chuàng)造性地提出“五大管理體系”(質(zhì)量保證、成本控制、技術(shù)管理、考核監(jiān)督、人力資源),通過(guò)實(shí)際運(yùn)行,效果非常明顯,由破產(chǎn)前不足百萬(wàn)噸的產(chǎn)量飛躍至300萬(wàn)噸,經(jīng)濟(jì)秩序也步入了良性的發(fā)展軌道。
在煤炭企業(yè)管理中,大力推行“零缺陷管理法”,對(duì)堵塞企業(yè)內(nèi)部管理漏洞也有顯著成效。實(shí)施“零缺陷管理法”必須遵循認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)到位、獎(jiǎng)懲到位、整改到位的“四到位原則”,進(jìn)一步明確各單位、各部門的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,完善各種規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并很好地落實(shí)到具體的工作中。同時(shí),組織干部職工立足本職、本崗、本工序?qū)嶋H,針對(duì)管理、生產(chǎn)、設(shè)備、科技、成本、質(zhì)量、安全等各個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)持查找、整改、再查找、再整改的管理要求,來(lái)達(dá)到向嚴(yán)細(xì)管理和精細(xì)管理的邁進(jìn)。
二、加強(qiáng)人才管理
人才是人力資源的有機(jī)組成部分�，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才分廣義的人才和狹義的人才,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),只要為我所用,便是人才。如果人才不能進(jìn)行合理使用,不僅會(huì)浪費(fèi)人力資源,而且會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益的提升。在當(dāng)前一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的大中型企業(yè),都非常重視人才的管理,它們使用一種叫做“抽屜式”的管理法。“抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術(shù)語(yǔ),指在每個(gè)管理人員和員工辦公桌的抽屜里,都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范。在管理中,既不能有職無(wú)權(quán),也不能有責(zé)無(wú)權(quán),更不能有權(quán)無(wú)責(zé),必須做到職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。進(jìn)行“抽屜式”管理,能理順企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職務(wù)的主要責(zé)任、權(quán)力、利益,明確員工之間的分工和協(xié)作關(guān)系,同時(shí)也可以有針對(duì)性地進(jìn)行員工培養(yǎng),以達(dá)成人與事的合理配合。最近幾年,我國(guó)香港特區(qū)的大中型企業(yè)也都普遍實(shí)行“抽屜式”管理,使企業(yè)上下左右分工明確職責(zé)權(quán)限清晰,不僅合理配置和使用了人才,而且大大提高了企業(yè)的管理效率。
煤炭企業(yè)也可以借鑒、推行“抽屜式”管理法,但在進(jìn)行“抽屜式”管理時(shí)應(yīng)該注意以下幾個(gè)步驟:一是組建一個(gè)人才檔案庫(kù),對(duì)各類管理人才、技術(shù)人才登記造冊(cè);二是建立一個(gè)由企業(yè)各部門組成的職務(wù)分析小組,聘用管理人員和技術(shù)人員時(shí)嚴(yán)格按步驟操作,盡量做到職能相符、人盡其才;三是正確處理好企業(yè)內(nèi)部職權(quán)與分析關(guān)系,并圍繞企業(yè)的總體目標(biāo),層層分解,逐步落實(shí)管理人員的職責(zé)權(quán)限范圍;四是認(rèn)真編寫“職務(wù)說(shuō)明”和“職務(wù)規(guī)則”,制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則;五是必須建立與“抽屜式”管理相配套的考核制度和獎(jiǎng)懲制度。
三、注重文化管理
如果把經(jīng)營(yíng)管理看作是企業(yè)管理的“硬管理”,那么“文化管理”就是“軟管理”了,但千萬(wàn)不要輕視文化管理的重要性和必要性。
縱觀國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè),其成功的背后都有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化來(lái)支撐。企業(yè)管理的實(shí)踐告訴我們,如果不注重企業(yè)文化建設(shè)和文化管理,企業(yè)無(wú)明確的經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo),員工缺乏理想信念,那這個(gè)企業(yè)就會(huì)逐步退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行列,就會(huì)被發(fā)展的社會(huì)所淘汰。
煤炭企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須注重文化管理,著力打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
這是提高企業(yè)生產(chǎn)力、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、最終達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要保證。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和文化管理:一是要培育和塑造具有凝聚力的核心價(jià)值觀,即企業(yè)精神。大同煤礦集團(tuán)10多年來(lái)把“勇于奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”作為企業(yè)精神在全體員工中倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng),為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大發(fā)揮了重要的導(dǎo)向作用�！坝掠诜瞰I(xiàn)”充分體現(xiàn)了大同煤礦的社會(huì)責(zé)任感,“爭(zhēng)創(chuàng)一流”則反映了大同煤礦永不懈怠、追求卓越的進(jìn)取精神。
在這種企業(yè)精神感召下,經(jīng)過(guò)努力奮斗,大同煤礦的整體實(shí)力不斷提升
,201*年元月又經(jīng)重組掛牌,實(shí)力更加雄厚,其最終目標(biāo)是發(fā)展成為全國(guó)最大的煤電企業(yè)集團(tuán)。二是要建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)和理念識(shí)別系統(tǒng)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外知名大企業(yè)者有自己的一套完整系統(tǒng)的企業(yè)形象和理念識(shí)別系統(tǒng)。為適應(yīng)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略要求,大同煤礦集團(tuán)全面推進(jìn)ci系統(tǒng)導(dǎo)入,建立了統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)和理念(經(jīng)營(yíng)、銷售、服務(wù)、安全)識(shí)
別系統(tǒng),并將這些理念表述成文字《大同煤礦集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》,發(fā)放到基層班組,作為員工內(nèi)部的必讀教材,同時(shí),利用報(bào)紙、電視、櫥窗做了大量的宣傳,力求使企業(yè)文化理念變成廣大員工自覺(jué)的意識(shí)和行為。三是要持之以恒地進(jìn)行員工的行為養(yǎng)成教育。行為養(yǎng)成教育是企業(yè)文化建設(shè)和文化管理的重要手段,企業(yè)文化規(guī)劃得再好,如果不被廣大員工理解和接受并變成實(shí)際行動(dòng),那就體現(xiàn)不出企業(yè)文化的內(nèi)在價(jià)值,只能成為一紙空文。
在這方面,陽(yáng)泉煤礦集團(tuán)做得比較成功。該集團(tuán)以“6s”即整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全為基礎(chǔ),將員工的行為養(yǎng)成要素細(xì)化為20項(xiàng)內(nèi)容,以abc三卡逐日考核的方法,潛移默化規(guī)范職工的行為舉止,以4e(每個(gè)人、每件事、每一天、每一處)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定員工的崗位工作量和崗位操作標(biāo)準(zhǔn),同樣納入abc三卡逐日考核,干部實(shí)行走動(dòng)式管理,到現(xiàn)場(chǎng)、到崗位挨個(gè)檢查,與員工相互簽字。每月公布紀(jì)錄情況和評(píng)選結(jié)果,與工資掛鉤考核。這樣將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到了崗位和人頭,并將個(gè)人工資收入和前途命運(yùn)緊緊捆在了一起,基本做到了精細(xì)化、科學(xué)化、集約化的新型文化管理,是企業(yè)文化建設(shè)比較成功的典范。
第五篇：201*年度企業(yè)全年工作總結(jié)
20xx年度工作總結(jié)
20xx年對(duì)于我們“年輕”的公司來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索發(fā)展新路徑的一年。在鞏固主營(yíng)業(yè)務(wù)，努力提高服務(wù)水平的同時(shí)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方針，不斷推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、機(jī)制和管理創(chuàng)新，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。全年公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)全體職工共同努力，截止20xx年11月30日，實(shí)現(xiàn)全年收益萬(wàn)元
總體說(shuō)來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，大小商家對(duì)市場(chǎng)份額的瓜分，使作為向陽(yáng)市場(chǎng)這樣的“老市場(chǎng)”也不得不面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)這樣的事實(shí)。但回顧過(guò)去一年，我公司全體員工在董事會(huì)的正確帶領(lǐng)下，除繼續(xù)鞏固和采取過(guò)去行之有效的管理辦法外，還逐步加強(qiáng)管理人員素質(zhì)，提升管理水平，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整人員思想及工作態(tài)度，確保了今年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
首先，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證，其所做決定也將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。故此，聚則穩(wěn)，散則亂。保持領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)在一起就成了企業(yè)的首要大事。201*年里公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下以及各市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的努力配合下，積極調(diào)整新機(jī)制，落實(shí)實(shí)施新制度，在公司的整體規(guī)劃上下足了功夫。各市場(chǎng)負(fù)責(zé)人在分管工作上，既保質(zhì)保量的完成了收費(fèi)任務(wù)，還認(rèn)真應(yīng)對(duì)本年里繁瑣的衛(wèi)生檢查等諸多事務(wù)，做好相應(yīng)措施，分配到具體人員，抵御發(fā)生各種狀況，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1
第二、在思想上，全體股東、職工能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，積極響應(yīng)公司的號(hào)召并始終凝聚在一起，與公司的方針政策保持一致；行動(dòng)上，能積極配合公司發(fā)展方針，接受公司的統(tǒng)一安排和調(diào)動(dòng)，保證在各個(gè)崗位上都能較好的完成工作任務(wù)；工作中，能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，各市場(chǎng)人員能協(xié)助主任的工作，切實(shí)抓好了收費(fèi)和市場(chǎng)管理。
第三、市場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，具有明顯的動(dòng)態(tài)性，有許多不確定因素。這就必須要求我們管理人員盡其職盡其責(zé)的投入到工作中，必須全過(guò)程、全天侯、全方位的強(qiáng)化管理。今年我們繼續(xù)把“文明管理、人性化管理”作為提高服務(wù)的準(zhǔn)繩，確保了今年各市場(chǎng)良好的經(jīng)營(yíng)秩序。在工作細(xì)節(jié)來(lái)看，各市場(chǎng)重點(diǎn)對(duì)定點(diǎn)攤位的亂擺亂放加強(qiáng)了監(jiān)督的力度，對(duì)通道及時(shí)進(jìn)行疏通以及對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行設(shè)施的完善、修整路面、更換線路等諸如此類的行為來(lái)為經(jīng)營(yíng)戶提供良好的環(huán)境。這不僅提高了經(jīng)營(yíng)戶對(duì)我們工作的信任和肯定，還緊密了經(jīng)營(yíng)戶對(duì)市場(chǎng)良好環(huán)境以及我們周到考慮的依賴性。
第四、從職工的福利待遇來(lái)談，每年的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金都有按時(shí)交納，從很大程度上解除了職工的后顧之憂。其次，南街市場(chǎng)原址上的全額集資建房已基本落實(shí)，加上年初公司所發(fā)的補(bǔ)貼款，購(gòu)置住房就相對(duì)更容易一些了。另外，今年組織大家兩次外出學(xué)習(xí)旅游，可以說(shuō)既增長(zhǎng)了的見(jiàn)識(shí)，也讓大家暫時(shí)放下繁忙的工作，達(dá)到勞逸結(jié)合的目的，但是最終也是讓大家了解要保證良好的福利待
遇，這就必須要公司全體職工盡心盡力干好工作，全心全意投入工作，公司穩(wěn)定了壯大了，待遇的提高就不是問(wèn)題。
第五、20xx年各市場(chǎng)的工作都開(kāi)展的有聲有色，在順利完成公司要求任務(wù)的同時(shí)也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)個(gè)人。
希望這些同志能在201*年的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)先進(jìn)的工作作風(fēng)、優(yōu)良的品質(zhì)，可驕可造以飽滿的熱情投入到工作中去，也希望其他的同志要向以上幾位同志學(xué)習(xí)。（提議大家鼓掌表示祝賀）
經(jīng)過(guò)一年的努力，我公司雖然取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，贏得了群眾和經(jīng)營(yíng)者的肯定，但是這并非就是說(shuō)我們的工作做到處處到位了，在不同的程度上還是存在著不足的地方：
一是思想上始終較松散，工作積極性較差，安于現(xiàn)狀，無(wú)上進(jìn)心，沒(méi)有局安思危的想法，管理中缺乏主動(dòng)性和能動(dòng)性，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)比較普遍。
二是工作上，落實(shí)制度比較差，特別是勞動(dòng)紀(jì)律的遵守上，這主要是由于思想松散，工作態(tài)度散漫，造成了作息時(shí)間不準(zhǔn)時(shí)。市場(chǎng)內(nèi)的早班、中班到崗情況也有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，晚班更是沒(méi)有按照公司規(guī)定就提前下班的情況十分嚴(yán)重。另外，平時(shí)上班有的同志私事較多，老是外出辦私事，一般來(lái)說(shuō)，上班時(shí)間是不準(zhǔn)假的，除特殊原因可以酌情考慮外，也必須向所在崗位負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，但有的同志招呼都不打，嚴(yán)重?zé)o視公司的規(guī)章制度。
三是在管理市場(chǎng)中，不太注重自身形象，偶爾還是存在抓扯和不文明的語(yǔ)言，處理市場(chǎng)問(wèn)題應(yīng)該多注意方式方法，畢竟我們
面對(duì)的是社會(huì)基層人民，惡語(yǔ)相向只會(huì)導(dǎo)致更大的矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題大多都是這樣引起的，向陽(yáng)市場(chǎng)今年也出現(xiàn)了這樣的狀況。
四是人員團(tuán)結(jié)、齊心方面做得不夠好，市場(chǎng)管理是一個(gè)協(xié)作性很強(qiáng)的工作，需要管理人員各負(fù)其責(zé)來(lái)保證整個(gè)市場(chǎng)的秩序穩(wěn)定、運(yùn)行正常。所以大家必須齊心管理，克服困難，這是直接影響到公司運(yùn)作的大問(wèn)題。再談人員團(tuán)結(jié)，應(yīng)該多注意言談，少說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，要多和同事溝通，相互理解，相互協(xié)作，不要管別人有沒(méi)有在做事，首先是要管好自己，保證自己本職工作的完成才是關(guān)鍵。
五是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈已經(jīng)是我們必須面對(duì)的事實(shí)，加之來(lái)年定會(huì)面對(duì)新形勢(shì)、新模式、新戰(zhàn)略，這就必然要求我們?cè)诠竟芾砩先嫣嵘�，如何在�?jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，這些都是我們必須考慮的課題了。但是我們的部分職工卻始終抱著得過(guò)且過(guò)的思想干工作，總認(rèn)為吃大鍋飯，干好干差都一樣，這樣的思想如得不到遏止就將成為公司發(fā)展的絆腳石，更談不上公司的發(fā)展壯大了。
六是責(zé)任感不強(qiáng)，市場(chǎng)管理不到位，沒(méi)有把心思放到工作上來(lái)。思想上自我管理、自我約束、自我調(diào)節(jié)的能力欠缺，憑心情做事，如遇到不順心的事就開(kāi)始鬧情緒，怠慢工作。其次，普遍存在著干不干工作待遇都一樣的思想，耍小聰明，在管理中能躲則躲，工作中能拖就拖，不是自己的管轄區(qū)域就事不關(guān)己。心眼小，多做點(diǎn)事就斤斤計(jì)較，絲毫沒(méi)有把工作當(dāng)成自己的事來(lái)干，
畏難情緒嚴(yán)重。
以上大致的概括了20xx年里，公司運(yùn)行中所出現(xiàn)的我們?cè)诮窈笠鹬匾暤膯?wèn)題，希望在座各位多反省自己，結(jié)合各自的實(shí)際情況，為新意念的工作擬訂個(gè)計(jì)劃。
隨著近年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，向陽(yáng)市場(chǎng)做為我公司的主要收入來(lái)源已經(jīng)不再是處于壟斷經(jīng)營(yíng)的地位，新的模式如超市也加入此行業(yè)。如今，光靠單一的強(qiáng)制管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，所以我們要依托自身是“xx最大，最資深市場(chǎng)”的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的力度和加快搶占市場(chǎng)的速度，要牢牢地把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，最大限度的滿足消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)戶的需求，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)收入，樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象。對(duì)此，給各位股東、職工提出些要求：首先，對(duì)公司的工作要關(guān)心、要熱心、要盡心。這就要求我們必須緊緊圍繞公司的方針政策，真正的把思想統(tǒng)一到公司的工作思路和任務(wù)目標(biāo)上來(lái)，盡職盡責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮主動(dòng)性、能動(dòng)性相結(jié)合來(lái)配合主任開(kāi)展工作。其次，對(duì)市場(chǎng)管理要細(xì)心、要耐心、要?jiǎng)?chuàng)新。在加強(qiáng)管理力度的同時(shí)，逐步加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)戶的接觸和溝通，多做解釋工作，讓經(jīng)營(yíng)戶理解我們的工作性質(zhì)從而積極配合來(lái)提升公司管理水平，注重人性化管理，誠(chéng)信服務(wù)，多做換位思考。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，一成不變的管理方式未必就適合現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要想徹底從傳統(tǒng)的管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工積極性通過(guò)積極的探索和不懈的努力大膽去償試新的方法。最
后，平時(shí)要多看、多學(xué)、多動(dòng)手。要從老同志的身上多學(xué)習(xí)些管理經(jīng)驗(yàn)，多觀察別人是如何處理突發(fā)的事件，管理中自己多動(dòng)手，多做事，這才是在職場(chǎng)中磨練自己的最好方式。
二、201*年工作思路
公司成立至今，能不斷發(fā)展，克服遇到的各種困難，有今天的成績(jī)，在于我們能居安思危，前瞻性的看問(wèn)題，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，提前看清發(fā)展的趨勢(shì)并盡早提出適應(yīng)的措施把握機(jī)會(huì)。201*年我們將面對(duì)市場(chǎng)新變化，新的競(jìng)爭(zhēng)，這就需要我們保持冷靜，客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況尋求對(duì)策，根據(jù)自身情況制定新的方略，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手積極爭(zhēng)奪市場(chǎng)分額。
一是做好換屆工作。自公司成立5年來(lái)，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，切實(shí)做到了決策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，提高職工福利待遇，開(kāi)創(chuàng)了公司發(fā)展新局面，跨上了新臺(tái)階。
二是確保公司的穩(wěn)定，統(tǒng)一思想。201*年公司依然保持原有的路線，保持公司人員思想的高度一致，穩(wěn)定發(fā)展，鞏固增強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，保持高度的警覺(jué)性，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)抵御外來(lái)沖擊；
三是搞好投標(biāo)。每年投標(biāo)工作作為公司的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，我們要秉著公開(kāi)、公正、公平的原則實(shí)行，投入人力物力，確保達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo)，同時(shí)也使經(jīng)營(yíng)戶滿意。
四是抓職工內(nèi)部調(diào)節(jié)，調(diào)動(dòng)積極性。繼續(xù)增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力，
充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，最大限度的提高工作效率，并集思廣益、開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
五是確實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲分明，打散吃大鍋飯，打散平均主義。201*年公司將針對(duì)各市場(chǎng)的情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)抓好勞動(dòng)紀(jì)律的落實(shí)情況，遏止安逸思想的滋生和蔓延，打破從前的干與不干待遇一樣的吃大鍋飯的慣例。
六是放手發(fā)展，加大步子，調(diào)整思想。正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，密切關(guān)注同行業(yè)發(fā)展舉措，實(shí)行新戰(zhàn)略，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。
三、強(qiáng)調(diào)齊心團(tuán)結(jié)
希望通過(guò)這次股東大會(huì)，在座各位都能有所反思，反省一下自己一年中的工作態(tài)度是否令自己滿意，還有什么問(wèn)題需要改進(jìn)。同時(shí)也歡迎各位股東向公司提出建議。 請(qǐng)大家注意只有團(tuán)結(jié)公司才能發(fā)展，只有團(tuán)結(jié)公司才能擴(kuò)大，只有團(tuán)結(jié)一致公司才能更好的打開(kāi)新局面，走新路子，只有團(tuán)結(jié)公司的全體股東才有更大的利益保證。總之，經(jīng)過(guò)共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為自己贏得了榮譽(yù)，取得了經(jīng)營(yíng)戶的信任。但是我們還會(huì)面臨許多新問(wèn)題，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，更應(yīng)該努力工作、拓展思路、抓住機(jī)遇、積極探索、銳意進(jìn)取、查找不足，結(jié)合十六大報(bào)告提出的"發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開(kāi)放要有新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措"的重要思想，聯(lián)系我公司的實(shí)際情況，努力使工作再上新臺(tái)階！
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
公文素材庫(kù)友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © www.weilaioem.com Corporation, All Rights Reserved 共享時(shí)代 共享你我他 版權(quán)所有