第一篇：電力公司化效能監(jiān)察情況匯報(bào)材料
一、xx電力公司概況
xx電力公司現(xiàn)擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬(wàn)人。xx年，全公司完成售電量240.12億千瓦時(shí)，上繳稅金8.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率76.5%，歷史上首次實(shí)現(xiàn)整體扭虧增盈。近年來(lái)，公司先后榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)綜合治理先進(jìn)單位、自治區(qū)文明行業(yè)、自治區(qū)糾風(fēng)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。201*年2月，自治區(qū)政府授予xx電力公司“履行社會(huì)責(zé)任突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
二、開展效能監(jiān)察的主要做法
近幾年來(lái)，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和完善法人治理結(jié)構(gòu)，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監(jiān)察工作不僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過(guò)對(duì)管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì)效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營(yíng)造了依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司廉政文化的軟實(shí)力。
我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問(wèn)題，重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)和行政法規(guī)、制度以及指令、工作程序，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)人財(cái)物管理中可能出現(xiàn)問(wèn)題，修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、建設(shè)投資等方面的管理和監(jiān)督制度;針對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中可能出現(xiàn)的圍標(biāo)、串標(biāo)行為，建立健全供應(yīng)商廉潔信用評(píng)價(jià)辦法。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在集團(tuán)化措施的落實(shí)上，加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)督和效果的檢查評(píng)價(jià)，促進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作深入開展。集中開展了“三清理一規(guī)范”和不良資產(chǎn)處置等專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。對(duì)電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，突出工程建設(shè)、資金運(yùn)作、資產(chǎn)處置、招標(biāo)采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及供電服務(wù)等關(guān)系人民群眾切身利益、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)效性。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)企業(yè)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)。凡涉及國(guó)有資產(chǎn)處置的，必須嚴(yán)格履行相應(yīng)程序，切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。在供電服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)回收、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，堅(jiān)決杜絕“三指定”現(xiàn)象，提高市場(chǎng)透明度。隨著電網(wǎng)建設(shè)加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。
(一)堅(jiān)持“三個(gè)到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循
1.思想認(rèn)識(shí)到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力，是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的，是行政行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。通過(guò)教育使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義，并達(dá)成共識(shí)：明確效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程效能監(jiān)察”列入xx年公司課題研究中。
2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任，基層各單位在上下聯(lián)動(dòng)中推進(jìn)和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢(shì)。一是明確目標(biāo)和計(jì)劃，研究制定效能監(jiān)察總體方案。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點(diǎn)，制定具體、可行的效能監(jiān)察計(jì)劃，要求各基層單位根據(jù)工作重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)，并采取日常檢查，半年考核，年終驗(yàn)收評(píng)比的辦法，跟蹤檢查立項(xiàng)單位效能監(jiān)察實(shí)施方案的落實(shí)情況，協(xié)助督促責(zé)任部門對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出監(jiān)察建議，并限期整改，從而確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是建立業(yè)務(wù)管理機(jī)制。公司制定了效能監(jiān)察工作實(shí)施辦法，對(duì)效能監(jiān)察工作的原則、內(nèi)容、工作程序、方式、方法、職權(quán)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等做出具體規(guī)定。其次強(qiáng)化效能監(jiān)察手段，制定處罰規(guī)定，明確對(duì)違規(guī)違紀(jì)者的處罰標(biāo)準(zhǔn)，并由監(jiān)察部門嚴(yán)格督察執(zhí)行。完善業(yè)務(wù)管理制度，實(shí)行立項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、年度計(jì)劃呈報(bào)、定期報(bào)表、重要監(jiān)察項(xiàng)目專題報(bào)告、效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、檢查有依據(jù)、懲處有標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。
3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。成立由監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、企管、人事等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立由行政主要負(fù)責(zé)人掛帥，紀(jì)檢監(jiān)察部門參加的聯(lián)席會(huì)議制度，定期溝通交流情況，研究解決疑難問(wèn)題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。
(二)堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對(duì)性
1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中我們充分發(fā)揮上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，對(duì)物資采購(gòu)、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作。針對(duì)xx電力公司“十一五”投資225.5億元加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際情況，為確保投資建設(shè)中資金安全和干部安全，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”等問(wèn)題的監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
2.把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作，做到監(jiān)察一批項(xiàng)目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進(jìn)一次工作。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問(wèn)題，完善監(jiān)督制約機(jī)制。
3.把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司把司務(wù)公開和信訪工作中反映的問(wèn)題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。
(三)重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1.注重抓好選題立項(xiàng)。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng)，達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。公司每年有重點(diǎn)地選好幾個(gè)項(xiàng)目，拿出優(yōu)秀成果，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。
2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。在下達(dá)效能監(jiān)察通知書、提出限期整改建議后，要主動(dòng)指導(dǎo)基層單位對(duì)整改措施的落實(shí)，對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報(bào)告，及時(shí)分析和反饋信息。通過(guò)開展效能監(jiān)察，對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。
3.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有典型就沒有動(dòng)力。公司在開展效能監(jiān)察過(guò)程中，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4.注重抓好建章立制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過(guò)效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以達(dá)到合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5.注重部門配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。
6.注重長(zhǎng)效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監(jiān)察的過(guò)程，要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問(wèn)題入手，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效。
三、開展效能監(jiān)察的主要成效
一是完善制度。制定了xx電力公司《效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則(暫行)》、《關(guān)于加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的意見》、《效能監(jiān)察工作要點(diǎn)》、《招標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》、《招標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督辦法》。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則、主要內(nèi)容和具體安排。二是突出監(jiān)督重點(diǎn)，統(tǒng)一立項(xiàng)開展了營(yíng)業(yè)抄核收、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招投標(biāo)、安全管理等效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展經(jīng)驗(yàn)交流。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經(jīng)驗(yàn)和主要成果，交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經(jīng)驗(yàn)和具體做法，研究監(jiān)督工作面臨的新情況，探討有效監(jiān)督的新思路，推進(jìn)了監(jiān)督工作深入開展。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項(xiàng)目”國(guó)家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng);“用電抄核收效能監(jiān)察項(xiàng)目”獲得國(guó)家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng);“營(yíng)銷體系運(yùn)行效能監(jiān)察項(xiàng)目”國(guó)家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監(jiān)察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實(shí)際”工作要求，在參與中服務(wù)、在服務(wù)中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年至xx年，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項(xiàng)287項(xiàng)，提出并落實(shí)效能監(jiān)察建議667條，建章立制1053項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)線索并查處案件38件。通過(guò)效能監(jiān)察挽回直接經(jīng)濟(jì)損失3500.9萬(wàn)元，避免經(jīng)濟(jì)損失6193.2萬(wàn)元;不良資產(chǎn)處置效能監(jiān)察，上級(jí)批準(zhǔn)處理的資產(chǎn)金額為2831萬(wàn)元，回收的資產(chǎn)金額為284萬(wàn)元;共完成60批集中規(guī)模招標(biāo)和施工招標(biāo)標(biāo)效能監(jiān)察，累計(jì)中標(biāo)金額32.78億元，節(jié)約資金3.04億元，節(jié)資率達(dá)9.27%;發(fā)現(xiàn)查處違紀(jì)線索并轉(zhuǎn)立案3件，處理2人，查處違紀(jì)金額870.58萬(wàn)元;為公司增加直接經(jīng)濟(jì)效益41048.1萬(wàn)元。
對(duì)自治區(qū)監(jiān)察廳對(duì)公司基層單位下達(dá)的“效能監(jiān)察建議書”，我們認(rèn)真調(diào)查整改，規(guī)范了收費(fèi)程序。撰寫效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)論文63篇。到目前為止，集中規(guī)模招標(biāo)未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。
五、今后工作目標(biāo)和努力方向
我們?cè)陂_展效能監(jiān)察以來(lái)，取得了一些成績(jī)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，今后，要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作，強(qiáng)化閉環(huán)管理，推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督過(guò)程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)xx電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，在自治區(qū)紀(jì)委監(jiān)察廳的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，努力創(chuàng)建電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階，取得新成效，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn).
第二篇：電力公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作匯報(bào)材料
近年來(lái)，公司在開展效能監(jiān)察工作中，積極圍繞公司行政的中心工作選題立項(xiàng)，將效能監(jiān)察作為促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，預(yù)防職務(wù)犯罪的重要手段，使紀(jì)檢監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，收到了較好效果。201*年公司被評(píng)為國(guó)網(wǎng)公司清產(chǎn)核資工作先進(jìn)單位、國(guó)網(wǎng)公司清產(chǎn)核資執(zhí)法監(jiān)察工作先進(jìn)單位，在農(nóng)網(wǎng)二期改造工程中實(shí)現(xiàn)了涉農(nóng)問(wèn)題零投訴。下面，我將在開展效能監(jiān)察工作中的一點(diǎn)做法和體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。公文素材庫(kù)-http://www.weilaioem.com)。
第三篇：公司開展效能監(jiān)察情況經(jīng)驗(yàn)材料
開展效能監(jiān)察為企業(yè)發(fā)展服務(wù)
效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的切入點(diǎn)。是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的重要手段。是對(duì)企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是一種高層次的管理和監(jiān)督�；萏鞜犭姽炯o(jì)委、監(jiān)察處在上級(jí)紀(jì)委和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中心，以廉潔、效益為核心，從機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新入手，初
步建立并完善了效能監(jiān)察的組織建設(shè)和制度建設(shè)，基本形成了符合企業(yè)特點(diǎn)、有效開展效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，為開展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。兩年來(lái)，惠天熱電公司共開展效能監(jiān)察4項(xiàng)，子項(xiàng)12項(xiàng)，完善和建立各項(xiàng)管理制度6項(xiàng)，降低物資采購(gòu)成本1216萬(wàn)元，節(jié)約工程資金2425萬(wàn)元，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務(wù)和保障作用�，F(xiàn)將公司開展效能監(jiān)察的基本情況介紹如下，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行
效能監(jiān)察的實(shí)質(zhì)是服務(wù)、是參與，即服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作、參與企業(yè)管理。是新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察部門的一項(xiàng)重要任務(wù)，是以提高經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、促進(jìn)廉政為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度，提高全員的參與意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，才能保證效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度
企業(yè)效能監(jiān)察工作，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域和各項(xiàng)工作，涉及到各種專業(yè)知識(shí)和技術(shù)要求，只有領(lǐng)導(dǎo)支持，部門配合，職工參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力，促進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入開展。因此，我們利用黨風(fēng)廉政教育及《惠天熱電報(bào)》等宣傳形式和宣傳載體，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工對(duì)效能監(jiān)察工作目的和意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了做好效能監(jiān)察工作的責(zé)任意識(shí)和自覺意識(shí)，破除了效能監(jiān)察工作與已無(wú)關(guān)的思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)，認(rèn)識(shí)到了效能監(jiān)察在改善管理，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)廉政建設(shè)中的重要作用，視效能監(jiān)察工作是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要措施，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的基本要求，是源頭預(yù)防，關(guān)口前移的重要手段。做到了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項(xiàng)工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一落實(shí)，較好地實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項(xiàng)管理工作的統(tǒng)一。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作提供了保證
為做好效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，在具體效能監(jiān)察項(xiàng)目中，我們成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門參與，紀(jì)檢監(jiān)察部門作為考核部門，對(duì)所立項(xiàng)目與相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使各主管部門主動(dòng)配合開展工作，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，審計(jì)先行，紀(jì)檢監(jiān)察部門協(xié)凋，有關(guān)部門參與的效能監(jiān)察工作機(jī)制，為開展好效能監(jiān)察工作，提供了強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保障。
（三）建章立制，為開展效能監(jiān)察提供了重要依據(jù)
結(jié)合效能監(jiān)察工作的實(shí)際，從健全制度，堵塞漏洞入手，先后制定并實(shí)施了《審計(jì)監(jiān)察管理規(guī)定》、《物資管理規(guī)定》、《內(nèi)部工程招標(biāo)管理規(guī)定》、《行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)定》、《在工程建設(shè)勘查設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理中實(shí)行廉政責(zé)任書制度的規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在大項(xiàng)工程建設(shè)和大宗物資采購(gòu)工作中廉潔自律的規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察有依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)重視，依靠制度，工作到位，初步形成了開展效能監(jiān)察工作“三位一體”的工作機(jī)制。
二、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，積極開展效能監(jiān)察工作
惠天熱電公司紀(jì)委、監(jiān)察處在實(shí)施效能監(jiān)察過(guò)程中，不斷努力探索操作性強(qiáng)的監(jiān)察程序和新的工作方式、方法，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察，取得了一定成效。我們按照選題立項(xiàng)、制定方案、組織實(shí)施、總結(jié)歸檔四個(gè)程序，實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的程序化和規(guī)范化；我們?cè)趯?shí)施全面調(diào)查的同時(shí)，采用了重點(diǎn)調(diào)查法、直接參與法、效能審計(jì)法、目標(biāo)考核法等方法，使監(jiān)察手段更具有多樣性、靈活性和實(shí)用性；以事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察、事后改進(jìn)性監(jiān)察為基本形式，突出事前、事中監(jiān)督，從而使效能監(jiān)察工作更貼近實(shí)際，更有利于解決問(wèn)題，促進(jìn)了效能監(jiān)察工作的深入開展。
（一）加強(qiáng)對(duì)大項(xiàng)工程建設(shè)的效能監(jiān)察
建筑工程方面的政策法規(guī)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，為了使監(jiān)督監(jiān)察到位，我們首先建立組織機(jī)構(gòu)。組織具有專業(yè)知識(shí)，又掌握政策法規(guī)的人員組成效能監(jiān)察辦公室，針對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目，成立監(jiān)察工作組，具體負(fù)責(zé)口常的監(jiān)督監(jiān)察工作，組織召開工作會(huì)議，明確監(jiān)察工作的任務(wù)和要求，講清監(jiān)察的方式和方法。第二，選題立項(xiàng)。在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，確立監(jiān)察重點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)察公司委托招標(biāo)以外的自行組織招標(biāo)的建筑工程、設(shè)備采購(gòu)、管線鋪設(shè)等項(xiàng)目。如去年，我們對(duì)沈東熱源廠一期工程熱網(wǎng)管線工程開展效能監(jiān)察，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審定，現(xiàn)場(chǎng)查看，發(fā)現(xiàn)新北熱電的熱網(wǎng)管線已將主要干支道路占滿，沈東熱網(wǎng)敷設(shè)只能與新北熱網(wǎng)同溝敷設(shè)。沈東熱源管網(wǎng)是2根直徑920管，新北熱電是2根直徑529和325的管道，如果采用
同溝敷設(shè)的方式，鋼筋混凝土地溝斷面將達(dá)到4x4m，不僅造價(jià)高而且工期長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)對(duì)原方案在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等多方面比較，決定改變?cè)O(shè)計(jì)方案，在聯(lián)合路上規(guī)劃出沈東熱源管網(wǎng)的直埋管位。經(jīng)與其它單位協(xié)調(diào)，與有關(guān)部門溝通，取得了規(guī)劃部門的大力支持，實(shí)現(xiàn)了管網(wǎng)敷設(shè)與聯(lián)合路道路拓寬改造同步施工。此方案一經(jīng)實(shí)施，為公司節(jié)省了過(guò)河橋、過(guò)鐵路、馬路挖掘費(fèi)及地
溝土建費(fèi)用1175萬(wàn)元。
（二）加強(qiáng)對(duì)大宗物資采購(gòu)的效能監(jiān)察
在物資采購(gòu)效能監(jiān)察中，本著服務(wù)不代替，參與不包辦的原則，全面推行招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本過(guò)程的效能監(jiān)察。笫一，做好選題立項(xiàng)工作，主動(dòng)了解和掌握公司年度物資采購(gòu)計(jì)劃和市場(chǎng)信息。笫二，參加招投標(biāo)過(guò)程，對(duì)有關(guān)招投標(biāo)文件和程序的真實(shí)、合法和有效性進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。笫三，參加投標(biāo)單位的合同評(píng)審和定標(biāo)。笫四，及時(shí)向物資采購(gòu)部門提出工作建議。如去年，我們對(duì)煤炭采購(gòu)開展效能監(jiān)察。煤炭是公司的主要大宗燃料，數(shù)量大，占的成本比例高，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，我們了解到，物資采購(gòu)的批量?jī)?yōu)勢(shì)和季節(jié)差價(jià)對(duì)采購(gòu)成本有著突出的影響，煤炭采購(gòu)價(jià)格受季節(jié)影響，季節(jié)差價(jià)較大，充分利用市場(chǎng)商機(jī)和批量?jī)?yōu)勢(shì)，便可獲得全年最低的合同價(jià)格，抓住這一商機(jī)，至年煤炭采購(gòu)平均價(jià)格每噸193元，相比年度現(xiàn)金采購(gòu)平均價(jià)格230元，每噸降低采購(gòu)成本30多元，按全年用煤量27萬(wàn)噸計(jì)算，節(jié)約資金810多萬(wàn)元。在評(píng)標(biāo)定標(biāo)過(guò)程中，我們會(huì)同有關(guān)部門制定了《百分評(píng)標(biāo)辦法》，將投標(biāo)單位的企業(yè)資質(zhì)信譽(yù)、產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量、產(chǎn)品售后服務(wù)、投標(biāo)報(bào)價(jià)分為四大類，共28項(xiàng)，由公司物資管理委員會(huì)成員分別按內(nèi)容打分，按得分高低確定中標(biāo)單位，使評(píng)標(biāo)定標(biāo)過(guò)程更具規(guī)范性、操作性和廣泛性，受到了投標(biāo)廠家的廣泛贊譽(yù)。
（三）抓住職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，開展效能監(jiān)察
企業(yè)效能監(jiān)察工作既是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高全員工作效率，保證人員職務(wù)廉潔性的重要途徑，也是維護(hù)職工群眾切身利益的有效手段。
幾年來(lái)，惠天熱電公司紀(jì)委、監(jiān)察處把廉政監(jiān)督與公開、公正、公平原則相結(jié)合，將職工關(guān)心的干部用人制度納入效能監(jiān)察工作之中，增強(qiáng)了用人制度的透明度，從而在密切黨群、干群關(guān)系，凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面發(fā)揮了重要作用。惠天熱電公司自201*年開始對(duì)干部人事制度進(jìn)行改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗，先后共有競(jìng)聘崗位75個(gè)，參加競(jìng)聘人員341人，有75人通過(guò)競(jìng)聘走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，占公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的56％。競(jìng)聘工作始終堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，從發(fā)布招聘信息到競(jìng)聘上崗全程公開，使競(jìng)聘結(jié)果群眾滿意，落聘者認(rèn)可，無(wú)一例相關(guān)的信訪和舉報(bào)發(fā)生，廣大職工的積極參與，證明了由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下用人機(jī)制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)用人機(jī)制的轉(zhuǎn)變是成功的，得到了廣大職工的支持和贊同，營(yíng)造出一個(gè)公開、平等、擇優(yōu)的用人環(huán)境，初步健全了干部能上能下、能進(jìn)能出，充滿生機(jī)和活力的干部管理機(jī)制，形成了制度完備、紀(jì)律嚴(yán)明、群眾參與的制度體系，達(dá)到了挖掘人才，發(fā)揮人才資源的作用，廉潔與效益在用人制度上得到了較好體現(xiàn)。
三、注重實(shí)效，把握實(shí)質(zhì)，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用
惠天熱電公司為實(shí)現(xiàn)效益最大化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，在企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域認(rèn)真開展效能監(jiān)察，促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范化運(yùn)作，堵塞漏洞，完善制度，從而達(dá)到了提高效益和效率的目的，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的實(shí)際成果。
（一）效能監(jiān)察在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面發(fā)揮著重要作用
開展效能監(jiān)察是對(duì)各級(jí)黨員干部既廉政又勤政的重耍措施。是事前預(yù)防性監(jiān)察和事中跟蹤性監(jiān)察的有效方式，使監(jiān)督監(jiān)察更貼近實(shí)際，抓住了主要環(huán)節(jié)，產(chǎn)生了積極作用。我們結(jié)合工程建設(shè)和物資采購(gòu)工作，制定了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在大項(xiàng)工程建設(shè)和大宗物資采購(gòu)中廉潔自律的規(guī)定》，對(duì)加強(qiáng)工程建設(shè)和物資采購(gòu)工作中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，約束工程管理人員和物資采購(gòu)人員在職務(wù)活動(dòng)中的廉潔自律起到了保證和促進(jìn)作用；實(shí)行了工程建設(shè)《廉政責(zé)任書》制度，明確了雙方自我約束的責(zé)任和相互監(jiān)督的權(quán)力，使甲乙雙方在廉政建設(shè)方面有了共同遵守的準(zhǔn)則，從而實(shí)現(xiàn)了雙方共同承諾、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互監(jiān)督和相互制約，使監(jiān)督機(jī)制與管理機(jī)制有效地結(jié)合起來(lái)，凈化了工程建設(shè)和物資采購(gòu)環(huán)境，促進(jìn)了工程建設(shè)和物資采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。兩年來(lái)，工程管理人員和物資采購(gòu)人員拒絕了各種形式的宴請(qǐng)和高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)，做到了嚴(yán)格要求，廉潔自律，樹立了良好的企業(yè)形象。
（二）效能監(jiān)察取得了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際成果
開展效能監(jiān)察不僅在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，在提高經(jīng)濟(jì)效益方面也發(fā)揮著積極作用，取得了實(shí)際成果。201*年，沈東熱源廠一期工程建設(shè)，通過(guò)委托招標(biāo)和公開招投標(biāo)，主要設(shè)備費(fèi)節(jié)省470萬(wàn)元，施工費(fèi)節(jié)省300萬(wàn)元，監(jiān)理費(fèi)節(jié)省90萬(wàn)元。通過(guò)議標(biāo)，設(shè)計(jì)費(fèi)節(jié)省260萬(wàn)元，保溫費(fèi)節(jié)省130萬(wàn)元。通過(guò)開展效能監(jiān)察，過(guò)河、過(guò)橋、過(guò)路費(fèi)節(jié)省800萬(wàn)元，馬路挖掘費(fèi)節(jié)省375萬(wàn)元，共節(jié)省資金2425萬(wàn)元。物資采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)公開招投標(biāo)、議標(biāo)、二次壓價(jià)和利用市場(chǎng)商機(jī)及季節(jié)差價(jià)等多種方式和方法，煤炭采購(gòu)費(fèi)用節(jié)支810多萬(wàn)元，銷閉閥節(jié)約資金260萬(wàn)元，焊管費(fèi)用節(jié)支105萬(wàn)元，閥門節(jié)約資金11萬(wàn)元，除渣機(jī)和保溫費(fèi)用節(jié)支30萬(wàn)元，共節(jié)約資金1216萬(wàn)元，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）效能監(jiān)察增強(qiáng)了管理工作的透明度
針對(duì)企業(yè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題開展監(jiān)察活動(dòng)，增強(qiáng)了管理工作的透明度。公司的工程建設(shè)、物資采購(gòu)實(shí)行了公開招標(biāo)，用人制度實(shí)行了公開競(jìng)聘上崗，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)化、年度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)工作定期向職代會(huì)報(bào)告，讓廣大職工的“知情權(quán)”、“參與杈”、“監(jiān)督權(quán)”充分地體現(xiàn)出來(lái)，切實(shí)尊重職工的主人翁地位，維護(hù)職工的主人翁權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)的動(dòng)態(tài)用人管理機(jī)制，從而達(dá)到了熱點(diǎn)問(wèn)題不熱，難點(diǎn)問(wèn)題不難，信訪舉報(bào)信件逐年下降，職工的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。
幾年來(lái)，我們?cè)陂_展效能監(jiān)察工作上所取得的成績(jī)和企業(yè)發(fā)展對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的要求還有很大差距。我們決心在今后的效能監(jiān)察工作中，堅(jiān)持以“十六大”精神為指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，以改革創(chuàng)新的精神，與時(shí)俱進(jìn)，積極實(shí)踐，不斷探索，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，為推動(dòng)惠天熱電公司快發(fā)展、大發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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扎實(shí)工作努力進(jìn)取開創(chuàng)效能監(jiān)察工作新篇章
效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求，是防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)安全，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。
一、201*年效能監(jiān)察工作回顧
今年是北京電力公司建制調(diào)整后的第一年，公司的效能監(jiān)察工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實(shí)際需要，積極探索效能監(jiān)察工作的方法，努力拓展效能監(jiān)察的領(lǐng)域，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了較好的工作成果。今年公司系統(tǒng)效能監(jiān)察共立項(xiàng)目66項(xiàng)，為改善企業(yè)管理提出建議98條，建立或修訂了199項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益或避免經(jīng)濟(jì)損失共1467萬(wàn)元。
今年全公司的效能監(jiān)察工作，從以下四個(gè)方面著手：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全
效能監(jiān)察工作是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)的重要手段和途徑。能否有效地開展效能監(jiān)察工作，行政領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是關(guān)鍵。今年按照上級(jí)的要求,公司和所屬單位都把效能監(jiān)察納入本單位工作的議事日程，行政領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決效能監(jiān)察工作中的各種實(shí)際問(wèn)題，為開展效能監(jiān)察工作提供了支持和保證。尤其在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位的行政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織制定清產(chǎn)核資效能監(jiān)察實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決本單位清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作，了解工作進(jìn)展情況，監(jiān)督各項(xiàng)工作要求的貫徹和執(zhí)行，確保了清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。
通過(guò)前一階段開展效能監(jiān)察工作的實(shí)踐，在全公司系統(tǒng)內(nèi)已基本形成了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務(wù)部門參與，職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制。
2、完善制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
公司兩級(jí)全面開展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經(jīng)驗(yàn)，力量也顯得相對(duì)薄弱。要想搞好效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)制度建設(shè)必不可少。
首先建立了一系列相關(guān)的監(jiān)督制度。
第一，為了保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的規(guī)范性，公司黨委研究制定了《北京電力公司權(quán)力行使監(jiān)督制約辦法（試行）》，提出了對(duì)決策管理、人事管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)管理等方面進(jìn)行監(jiān)督的內(nèi)容和要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用”以及國(guó)有資產(chǎn)的重組并購(gòu)等重要事項(xiàng)決策與操作的監(jiān)督制約。同時(shí)，規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質(zhì)量和工作效率，防止瞞案不報(bào)，有案不查，查處不力的問(wèn)題發(fā)生。
第二，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司招標(biāo)程序的監(jiān)督管理，研究制定了《北京供電公司招標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》，從發(fā)標(biāo)監(jiān)督、開標(biāo)監(jiān)督、評(píng)標(biāo)監(jiān)督、定標(biāo)監(jiān)督等方面規(guī)范招標(biāo)規(guī)則秩序。全年監(jiān)督小組共參加公司大規(guī)模設(shè)備評(píng)標(biāo)會(huì)41次，涉及招標(biāo)設(shè)備80余項(xiàng)，設(shè)備中標(biāo)總金額7.42億元，節(jié)約資金4335萬(wàn)元。參加了職工住房貨幣化補(bǔ)貼和公司集資建房等職工關(guān)心的重大事項(xiàng)的程序管理工作；參加農(nóng)網(wǎng)一期、二期改造工程“回頭看”驗(yàn)收和基層供電所人員招聘工作程序的監(jiān)督。組建了由監(jiān)察室、審計(jì)部和法律事務(wù)處共同參與的招標(biāo)監(jiān)督小組對(duì)公司大宗物資招標(biāo)采購(gòu)工作程序的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督小組對(duì)招標(biāo)過(guò)程中有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，協(xié)助招標(biāo)工作組織單位逐步細(xì)化招投標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)工作程序，協(xié)助建立、完善規(guī)章制度10余項(xiàng)，制定了“招標(biāo)監(jiān)督一覽表”、“招投標(biāo)會(huì)議監(jiān)督情況表”、“招投標(biāo)工作紀(jì)律”等文件，逐步完善招投標(biāo)監(jiān)督工作，促進(jìn)了公司物資資源平臺(tái)建設(shè)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和管理水平，取得了較好的實(shí)際效果。
第三，為了使效能監(jiān)察工作規(guī)范化操作，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了《北京電力公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度，明確了工作原則、工作重點(diǎn)和工作要求，使效能監(jiān)察工作形成了從立項(xiàng)填報(bào)、組織實(shí)施、直到成果評(píng)選一整套較為完整、規(guī)范的管理體系。
上述監(jiān)督制度的建立，對(duì)開展效能監(jiān)察工作提供了制度保障。依據(jù)這些制度，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點(diǎn)，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面。
其次加大了培訓(xùn)指導(dǎo)的力度。
針對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)人員新、工作內(nèi)容新，業(yè)務(wù)知識(shí)有限的現(xiàn)狀，公司采用專題培訓(xùn)、工作交流、網(wǎng)上介紹等多種方式，指導(dǎo)基層監(jiān)察人員對(duì)效能監(jiān)察工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解；分階段、有重點(diǎn)地對(duì)基層單位進(jìn)行走訪，了解工作中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題，研究制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，并適時(shí)提出工作建議，及時(shí)掌握了基層效能監(jiān)察項(xiàng)目的進(jìn)展情況，推動(dòng)了公司效能監(jiān)察工作整體的深入開展，取得了較好的效果。
3、精心組織、把握定位
效能監(jiān)察是一項(xiàng)涉及公司各領(lǐng)域管理的工作，僅靠紀(jì)檢監(jiān)察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關(guān)職能部門的共同參與。在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過(guò)程中，各單位監(jiān)察室從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同內(nèi)容的效能監(jiān)察項(xiàng)目，抓住兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作。
一是抓住了選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)。效能監(jiān)察能否取得好的效果，選題立項(xiàng)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。公司及所屬各單位堅(jiān)持建章立制與完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制相結(jié)合、過(guò)程監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合的原則開展效能監(jiān)察工作。通過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究、分析查找本單位在管理體制、機(jī)制和制度等方面存在的問(wèn)題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)、規(guī)范公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作確定重點(diǎn)，開展效能監(jiān)察工作，制訂效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案，在提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益方面抓出了實(shí)效。
二是抓住了全過(guò)程參與的監(jiān)督環(huán)節(jié)。企業(yè)監(jiān)察工作具有“糾偏、懲處、教育、保護(hù)”四項(xiàng)職責(zé)，效能監(jiān)察工作只有深入到企業(yè)內(nèi)部，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全面掌握和了解，才能真正發(fā)揮效能監(jiān)察對(duì)企業(yè)規(guī)范管理的促進(jìn)作用。主要通過(guò)“五性”來(lái)體現(xiàn)，即：
——服務(wù)性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項(xiàng)任務(wù)而實(shí)施監(jiān)督保障。
——制約性，就是要在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的全過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查，規(guī)范從業(yè)行為，糾正工作偏差，保證本單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
——參與性，就是要參與到單位各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，在參與中實(shí)施監(jiān)督，以保證監(jiān)督的有效性。
——預(yù)防性，就是要通過(guò)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)工作產(chǎn)生的不利因素，以便預(yù)防和阻止各種問(wèn)題的發(fā)生，使企業(yè)減少損失，防患于未然。
——規(guī)范性，就是要通過(guò)監(jiān)督檢查使各項(xiàng)工作目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)決策等各個(gè)方面更加科學(xué)化、規(guī)范化。
效能監(jiān)察工作只有準(zhǔn)確把握好自身的角色定位，積極協(xié)助業(yè)務(wù)部門推動(dòng)管理工作，充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)職能作用，搞好組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、促進(jìn)”的作用，做到“工作到位不越位，過(guò)程參與不干預(yù)”，使多個(gè)管理部門的人員參與到效能監(jiān)察工作中來(lái)，才能保證效能監(jiān)察的工作成效。
4、交流研討，推進(jìn)工作
為了進(jìn)一步促進(jìn)全公司效能監(jiān)察工作的開展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、避免失誤，促進(jìn)管理水平的提高，公司一方面積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門學(xué)習(xí)請(qǐng)教，另一方面我們采取調(diào)研走訪、專題座談等形式對(duì)基層單位的效能監(jiān)察工作進(jìn)行研討，還組織部分單位在公司內(nèi)外廣泛地進(jìn)行交流。基層各單位積極響應(yīng)，分別就開展效能監(jiān)察工作的基本情況、取得的經(jīng)驗(yàn)和成效、存在的困難等問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真深入的探討，并為今后更好地開展工作提出了許多寶貴的建議，拓寬了工作視野和思路，堅(jiān)定了信心，明確了方向，為今后更好地開展效能監(jiān)察工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)交流學(xué)習(xí)和深入探討，大家掌握了一定的工作方法，開拓了工作思路，隨著大家對(duì)效能監(jiān)察工作的深入理解，有的單位還在深入實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，調(diào)整了部分效能監(jiān)察項(xiàng)目，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作選題立項(xiàng)，取得了較好的效果。例如，在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位采取各種有效的監(jiān)察措施，推動(dòng)了清產(chǎn)核資工作。
一方面，我公司按照華北電網(wǎng)公司的要求，近幾年對(duì)應(yīng)收賬款的清理及壞賬核銷做了大量的、細(xì)致的、卓有成效的工作，加大了對(duì)電費(fèi)回收的清理力度。為了使長(zhǎng)期欠繳電費(fèi)的問(wèn)題在清產(chǎn)核資中得到妥善處理，公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)清產(chǎn)核資人員到現(xiàn)場(chǎng)督辦、清理、尋找有效證據(jù)，效能監(jiān)察小組的成員積極做好服務(wù)。經(jīng)過(guò)清產(chǎn)核資工作人員的努力，在基層單位的積極配合下，應(yīng)收賬款損失2970萬(wàn)元，全部得到中介機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。
另一方面，通過(guò)清產(chǎn)核資工作，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的管理。在進(jìn)行賬務(wù)清理、資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)清理出來(lái)的資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬，依據(jù)國(guó)家清產(chǎn)核資政策和有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行處置。進(jìn)一步了解企業(yè)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況，完善了企業(yè)基礎(chǔ)管理。規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為科學(xué)評(píng)價(jià)和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效及國(guó)有資產(chǎn)保值增值夯實(shí)了基礎(chǔ)。
為了總結(jié)效能監(jiān)察的成功經(jīng)驗(yàn)，推廣效能監(jiān)察的優(yōu)秀成果，根據(jù)全年的工作安排和年初印發(fā)的《北京電力公司效能監(jiān)察成果評(píng)選辦法》，公司對(duì)基層各單位最終申報(bào)的29個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目材料組織了評(píng)審。經(jīng)過(guò)北京市國(guó)資委、華北電網(wǎng)有限公司以及公司有關(guān)職能部室專家評(píng)委的詳細(xì)評(píng)審，最終評(píng)選出了12個(gè)效能監(jiān)察優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，12個(gè)效能監(jiān)察成果獎(jiǎng)。這些成果從不同方面展現(xiàn)了公司開展效能監(jiān)察的工作水平。通過(guò)這次對(duì)各單位效能監(jiān)察成果的表彰和宣傳，必將有力地促進(jìn)全公司效能監(jiān)察工作的深入開展。
二、工作體會(huì)
回顧效能監(jiān)察工作開展以來(lái)的得與失有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
1、開展效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)的中心工作和關(guān)鍵部位
效能監(jiān)察工作要緊密圍繞企業(yè)的中心工作，尤其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)抓住物資采購(gòu)、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾矚目、經(jīng)濟(jì)效益顯著的環(huán)節(jié)選題立項(xiàng)，把效能監(jiān)察的要求融入到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作之中，只有這樣，才能保證效能監(jiān)察工作有正確的方向和持久的生命力。
2、搞好效能監(jiān)察，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是關(guān)鍵
開展效能監(jiān)察工作，必須得到單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極支持紀(jì)檢監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察工作，為監(jiān)察部門參與到各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去并順利開展工作提供了保障。實(shí)踐證明：搞好效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，凡是行政領(lǐng)導(dǎo)積極支持，態(tài)度明確，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作形成合力，效能監(jiān)察工作就能順利開展并且取得成效。
3、業(yè)務(wù)部門的密切配合是效能監(jiān)察項(xiàng)目成敗的重要條件
在具體工作中，處理好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以客觀公正、平等和氣、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度會(huì)同業(yè)務(wù)部門開展工作，以爭(zhēng)取業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和職工的理解與支持，積極配合效能監(jiān)察工作的進(jìn)行，這是決定效能監(jiān)察成敗的重要條件。效能監(jiān)察工作必須要與專業(yè)管理部門通力協(xié)作，才能發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，形成監(jiān)督合力。
4、充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察人員的主觀能動(dòng)性是順利完成效能監(jiān)察項(xiàng)目的重要因素
效能監(jiān)察的主體是監(jiān)察部門，監(jiān)察人員在效能監(jiān)察中有著不可替代的作用，效能監(jiān)察的效果與監(jiān)察人員的工作密切相連。效能監(jiān)察能否取得實(shí)效與監(jiān)察人員主觀能動(dòng)性發(fā)揮的如何有直接關(guān)系。監(jiān)察部門和人員主動(dòng)性和積極性發(fā)揮的好，效能監(jiān)察工作就能夠取得成效。
三、差距與不足：
效能監(jiān)察工作在基層單位中開展的時(shí)間不長(zhǎng)，總體上處于起步階段，很多單位的干部職工還沒有完全理解開展效能監(jiān)察工作的意義，對(duì)效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識(shí)不夠，影響了效能監(jiān)察工作的深入開展。要把這項(xiàng)工作深入持久地開展下去并取得實(shí)效，在有些方面還有待提高：
1、宣傳的力度有待加大
現(xiàn)在很多同志對(duì)效能監(jiān)察工作的理解不夠全面，這種情況不利于效能監(jiān)察工作的開展。所以，要想開展好效能監(jiān)察，首先就要加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察重要性的宣傳，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是行政主要領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾以及監(jiān)督對(duì)象都對(duì)效能監(jiān)察工作有充分的認(rèn)識(shí)和了解。這樣，效能監(jiān)察工作才會(huì)得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大職工群眾的支持與配合。
2、制度機(jī)制有待完善
隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作重視程度的逐步提高，效能監(jiān)察的工作力度也在不斷地增強(qiáng)。目前效能監(jiān)察工作沒有象黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、精神文明建設(shè)責(zé)任制那樣具有明確的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，配套制度也不夠完善，對(duì)效能監(jiān)察工作的開展造成一定的影響。為此，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，確立分工明確、責(zé)任到位的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制才能使效能監(jiān)察工作扎實(shí)有效的深入開展。
3、工作方法和手段有待改進(jìn)
效能監(jiān)察是對(duì)監(jiān)察對(duì)象的工作效率、工作質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督檢查。既要監(jiān)督檢查,必定要采取一定的方式方法,通過(guò)一定的途徑去達(dá)到目的。目前我們開展效能監(jiān)察所采用的方法和手段還不夠豐富，可操作性也有待提高，這些都影響了效能監(jiān)察工作成果的實(shí)現(xiàn)。
4、紀(jì)檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
效能監(jiān)察是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性都很強(qiáng)的工作，這就對(duì)效能監(jiān)察人員的政策理論水平和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)都有很高的要求。從目前的情況來(lái)看，有些監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)知識(shí)還有待進(jìn)一步的提高，部分監(jiān)察人員對(duì)企業(yè)審計(jì)、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等相關(guān)知識(shí)掌握有限，不能發(fā)現(xiàn)深層次的問(wèn)題，不能適應(yīng)工作要求的需要，因此加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)就顯得尤為重要。
四、下一步工作重點(diǎn)
在當(dāng)前形勢(shì)下，如何進(jìn)一步發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的重要作用，為公司的改革發(fā)展和電力建設(shè)服務(wù)是我們所面臨的主要任務(wù)。結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司的精神，我們?cè)诮窈笠⒁庾ズ靡韵鹿ぷ鳎?/p>
1、做好效能監(jiān)察的宣傳教育
提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾的認(rèn)識(shí)，是搞好效能監(jiān)察工作的前提。目前公司部分干部職工對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，要做好效能監(jiān)察工作，必須先解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，加大對(duì)效能監(jiān)察的宣傳力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法人員的宣傳教育，使他們正確認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用和意義，明確工作職責(zé)，樹立搞好效能監(jiān)察工作的信心，積極主動(dòng)地開展工作；加強(qiáng)對(duì)職能部門和相關(guān)人員的宣傳教育，使他們明確在效能監(jiān)察中的職能和責(zé)任，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，齊心協(xié)力推進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入開展；加強(qiáng)對(duì)廣大職工群眾的宣傳教育，廣泛宣傳和大力推廣效能監(jiān)察的經(jīng)驗(yàn)與成果，讓廣大職工群眾實(shí)實(shí)在在地看到效能監(jiān)察的作用，從而增強(qiáng)他們參與效能監(jiān)察工作的積極性。
2、加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)與配合
效能監(jiān)察是對(duì)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是更高層次的綜合性監(jiān)察活動(dòng)，它涉及面廣，政策性、業(yè)務(wù)技術(shù)性很強(qiáng)，因此必須加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo)。此外還要得到相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門的支持與配合，尤其是對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督，一定要采用專業(yè)為主、監(jiān)察為輔的效能監(jiān)察方式，克服監(jiān)察人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)單一、不足的困難，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)管理部門能夠高度重視、積極參與效能監(jiān)察工作，努力形成一個(gè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、監(jiān)察部門協(xié)調(diào)配合、管理部門聯(lián)手合作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門積極參加的效能監(jiān)察工作格局，凝聚監(jiān)督合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。
3、加強(qiáng)效能監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)
要從以下幾方面加強(qiáng)效能監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)：一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，要采取多種渠道和形式，定期組織現(xiàn)有專職效能監(jiān)察人員進(jìn)行企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。二是明確機(jī)構(gòu)定編，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保有充裕的人員從事效能監(jiān)察工作。三是增強(qiáng)監(jiān)察力量，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，把重要業(yè)務(wù)部門、關(guān)鍵崗位中政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志充實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍中來(lái)，增強(qiáng)效能監(jiān)察的力量。四是成立由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制，明確效能監(jiān)察工作的組織機(jī)構(gòu)和工作目標(biāo)。
4、把握重點(diǎn)，深入實(shí)際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)選題立項(xiàng)
電力企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)千頭萬(wàn)緒，而我們紀(jì)檢監(jiān)察人員的人力和精力又是有限的。效能監(jiān)察工作不可能面面俱到，必須圍繞企業(yè)的中心工作，深入實(shí)際調(diào)查研究，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的“重點(diǎn)”，抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的“難點(diǎn)”，抓住職工群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”，選題立項(xiàng)。力求選好項(xiàng)目，取得成果，完善制度，真正達(dá)到效能監(jiān)察的目的。
在今后的工作中，我們要圍繞“一個(gè)中心”、完成“兩級(jí)建設(shè)”、抓好三個(gè)重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)貼近、做到五個(gè)結(jié)合即圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心；完成公司、基層兩級(jí)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建設(shè)；抓好生產(chǎn)成本的支出點(diǎn)、固定資產(chǎn)的流失點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱點(diǎn)；貼近生產(chǎn)，貼近管理，貼近實(shí)際，貼近職工；與企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出問(wèn)題相結(jié)合，與工程建設(shè)相結(jié)合，與員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題相結(jié)合，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作相結(jié)合。不斷創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，研究新情況，開拓新領(lǐng)域，充實(shí)新內(nèi)容，解決新問(wèn)題。緊密聯(lián)系工作實(shí)際，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)。
當(dāng)前我們正處于深化經(jīng)濟(jì)體制改革、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，工作生活的各個(gè)領(lǐng)域都在發(fā)生著深刻的變化。效能監(jiān)察工作要抓住機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷取得新的更大的成果，不斷為公司的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
江西省用電抄核收效能監(jiān)察凸顯效益
1月9日，江西省電力公司出爐的一份效能監(jiān)察工作總結(jié)材料令業(yè)內(nèi)人士對(duì)效能監(jiān)察工作刮目相看：從201*年4月開始，江西省電力公司選擇與企業(yè)效益和用戶利益息息相關(guān)的用電抄、核、收三個(gè)環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，在全省各市、縣供電公司開展效能監(jiān)察，經(jīng)過(guò)7個(gè)多月的工作，省公司系統(tǒng)通過(guò)用電抄、核、收環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，共追補(bǔ)電量1300多萬(wàn)千瓦時(shí)，直接挽回經(jīng)濟(jì)損失3361萬(wàn)多元，避免經(jīng)濟(jì)損失3834萬(wàn)多元，為企業(yè)贏得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
緊扣三個(gè)環(huán)節(jié)做文章
用電抄核收工作是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，也是影響企業(yè)效益的重要因素。在201*年初，省公司決定選擇用電抄核收環(huán)節(jié)作為省公司今年效能監(jiān)察統(tǒng)一立項(xiàng)的項(xiàng)目，明確以用電抄核收制度建設(shè)、履行職責(zé)、執(zhí)規(guī)執(zhí)紀(jì)三個(gè)方面情況為工作重點(diǎn)，檢查用電抄、核、收的作業(yè)流程、監(jiān)督約束機(jī)制、崗位責(zé)任制等規(guī)章制度是否健全、是否執(zhí)行到位、員工是否存在內(nèi)外勾結(jié)竊電、抄表不到位、擅自改變用電結(jié)構(gòu)比例和電價(jià)類別、截留挪用電費(fèi)、貪污電費(fèi)等十三種行為。此舉一出，立即引起了共鳴，一位用電營(yíng)銷老職工說(shuō)："在用電口工作20多年，還是第一次遇到省公司統(tǒng)一立項(xiàng)，對(duì)用電抄核收方面進(jìn)行效能監(jiān)察"。
找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，省公司緊接著制定了《江西省電力公司用電抄核收效能監(jiān)察工作方案》，制作了《工作流程圖》，并從4月5日開始在萍鄉(xiāng)供電公司進(jìn)行了先行一步的試點(diǎn)工作。在萍鄉(xiāng)供電公司的試點(diǎn)工作取得階段性成果后，省公司及時(shí)總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，于4月27日在萍鄉(xiāng)供電公司召開工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并對(duì)開展全省用電抄核收效能監(jiān)察工作進(jìn)行了全面部署。
在開展效能監(jiān)察工作的過(guò)程中，省公司有針對(duì)性地建立了檢查工作機(jī)制、激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制和工作交流機(jī)制"三個(gè)機(jī)制"。在效能監(jiān)察工作進(jìn)入自查自糾階段后，各單位都加大了人力、物力、財(cái)力的投入，各職能部門互相配合，通力合作，集中兵力打"殲滅戰(zhàn)"，對(duì)用電抄、核、收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行"拉網(wǎng)式"自查。特別是對(duì)群眾反映比較集中、問(wèn)題比較突出的環(huán)節(jié)做到重點(diǎn)查、反復(fù)查，不放過(guò)任何"死角"和"漏洞"。各單位還結(jié)合實(shí)際制訂了《用電抄核收效能監(jiān)察自查情況登記表》，對(duì)用電客戶逐戶逐項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，做到自查一個(gè)客戶填好一張表格。贛西供電公司新余分公司牢牢抓住用電工作流程的第一步--"抄表卡"這個(gè)基礎(chǔ)，確定了"三統(tǒng)一"原則，即：抄表卡記錄、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和實(shí)際結(jié)算參數(shù)三統(tǒng)一的原則；南昌供電公司對(duì)原下正街抄表公司移交管理的4萬(wàn)多戶客戶，以"三對(duì)一"的交接方式開展自查；上饒供電公司上下連動(dòng)，堅(jiān)持"五抓"工作思路；鷹潭供電公司成立了3個(gè)督導(dǎo)組，分別由分管營(yíng)銷、農(nóng)電、紀(jì)檢的公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)所有的基層單位分片承包督導(dǎo)自查工作；永新縣供電有限責(zé)任公司把責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，形成了公司班子成員對(duì)供電所分片承包、中層干部對(duì)供電所掛點(diǎn)承包的督查體系，并與政績(jī)、獎(jiǎng)金、考核等內(nèi)容掛鉤。
抓問(wèn)題整改"四不放過(guò)"
在各單位自查工作開展后，省公司和各地市公司先后開展了檢查抽查，省公司紀(jì)檢組、監(jiān)察部和市場(chǎng)營(yíng)銷部，農(nóng)電工作部有關(guān)人員帶隊(duì)，組成四個(gè)檢查組。從8月22日至9月8日，對(duì)12個(gè)地市供電公司用電抄核收效能監(jiān)察工作情況進(jìn)行了一次全面檢查，在對(duì)用電抄核收效能監(jiān)察檢查抽查的同時(shí)，省公司還延伸了檢查內(nèi)容，檢查了各單位窗口建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容。
檢查組為了摸清實(shí)際情況，綜合運(yùn)用聽（聽匯報(bào)）、談（召開座談會(huì)或同有關(guān)人員談話）、查（查看有關(guān)資料、憑證等）、比（從橫向和縱向進(jìn)行比較）、訪（走訪客戶）、議（對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因，分清責(zé)任）、評(píng)（作出評(píng)估，提出整改意見和建議）等各種方法，確保檢查不走過(guò)場(chǎng)，在省公司檢查后，各地市供電公司也組織檢查隊(duì)伍，采取分公司與縣公司交叉檢查的方式進(jìn)行檢查,檢查組深入現(xiàn)場(chǎng)一線，與用電抄、核、收一線員工同吃同住同工作，進(jìn)行全方位、全過(guò)程跟蹤檢查，確保不留死角，不留盲區(qū)，并把群眾反映的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)作為突破口，把整治漏抄、誤抄、不抄等現(xiàn)象作為重點(diǎn)，在檢查時(shí)做到突擊暗查，使檢查組看到了真東西，準(zhǔn)確地反映出問(wèn)題。
各單位對(duì)所屬單位進(jìn)行"地毯式"檢查時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)"誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的制度，并將責(zé)任進(jìn)一步細(xì)分：對(duì)于自查、交叉檢查都未發(fā)現(xiàn)，而經(jīng)其他檢查方式發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，首先追究對(duì)問(wèn)題所在單位進(jìn)行交叉檢查的檢查組負(fù)責(zé)人和檢查人員的責(zé)任，其次追究該問(wèn)題所在單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的責(zé)任。
在檢查中，各單位不滿足于看了、問(wèn)了、查了，而是著重抓問(wèn)題的整改，做到邊自查、邊治理、邊鞏固。在自查、檢查、抽查中共發(fā)現(xiàn)計(jì)量管理不規(guī)范、抄表不到位、電價(jià)執(zhí)行不到位、基礎(chǔ)資料不齊全、歷史遺留欠費(fèi)、偷竊電行為、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道商業(yè)經(jīng)營(yíng)用戶實(shí)行承包和關(guān)系電、人情電、權(quán)力電問(wèn)題依然存在等普遍性問(wèn)題，各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)營(yíng)業(yè)隱患、差錯(cuò)230650個(gè)。
針對(duì)存在的問(wèn)題，省公司系統(tǒng)各單位都非常重視，逐一進(jìn)行登記和梳理，按照"三個(gè)清楚"、"四不放過(guò)"的原則，做到"自查決不走過(guò)場(chǎng)，整改決不撓癢癢"，組織有關(guān)人員集體"會(huì)診"，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行梳理、分析。凡具備整改條件的，及時(shí)整改到位；對(duì)整改難度比較大、一時(shí)解決不了的，分別制定整改計(jì)劃，明確整改方式，落實(shí)整改措施、責(zé)任部門和責(zé)任人，并明確完成時(shí)限，在整個(gè)用電抄、核、收效能監(jiān)察過(guò)程中，省公司系統(tǒng)已整改營(yíng)業(yè)差錯(cuò)、隱患176318個(gè)。
三個(gè)增強(qiáng)與三個(gè)效益
此次效能監(jiān)察強(qiáng)化了員工的崗位意識(shí)和紀(jì)律觀念，提高了履行職責(zé)的自覺性。全面、深入的效能監(jiān)察，不僅對(duì)用電抄核收人員，對(duì)供電企業(yè)全體員工是一次深刻的警示教育。通過(guò)開展用電抄核收效能監(jiān)察，加強(qiáng)了員工教育，狠抓了制度落實(shí)，使監(jiān)督落實(shí)到管理之中，管理與監(jiān)督相得益彰，使員工在思想觀念上發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，公司系統(tǒng)員工尤其是營(yíng)銷口員工普遍感到，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提升素質(zhì)，根本無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)自身的需要。
這次統(tǒng)一立項(xiàng)開展效能監(jiān)察，這在省公司系統(tǒng)是第一次，尤其是省公司明確各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，使各位領(lǐng)導(dǎo)參與效能監(jiān)察的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，這是其一；其二，通過(guò)效能監(jiān)察的開展，各單位和各級(jí)管理部門的自我完善和糾偏糾錯(cuò)能力得到增強(qiáng)。最重要的是通過(guò)建章立制，積極發(fā)揮了堵塞漏洞、完善管理的重要作用；其三，紀(jì)檢監(jiān)察部門服務(wù)企業(yè)中心工作能力得到增強(qiáng)。
這次效能監(jiān)察取得效益非常明顯。第一是取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。公司系統(tǒng)共追補(bǔ)電量1300.33萬(wàn)千瓦時(shí)，直接挽回經(jīng)濟(jì)損失3361.3萬(wàn)元，避免經(jīng)濟(jì)損失3834.13萬(wàn)元。通過(guò)開展用電抄核收效能監(jiān)察，加強(qiáng)管理，堵塞了漏洞，如貴溪縣供電公司線損較去年同期下降8.5％，湘東供電公司售電均價(jià)較去年同期上升0.0796元/千瓦時(shí)。第二是取得了良好的管理效益。這項(xiàng)工作得到了業(yè)務(wù)部門、基層單位和廣大員工的極大關(guān)注和支持。通過(guò)開展效能監(jiān)察，共發(fā)現(xiàn)抄核收營(yíng)業(yè)差錯(cuò)、隱患等230650件（主要是居民用戶），及時(shí)進(jìn)行了整改；建立完善規(guī)章制度1116個(gè)項(xiàng)；下發(fā)監(jiān)察建議2953次，下發(fā)監(jiān)察決定623次，提出工作建議數(shù)2219件；有508人受到經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額29.83萬(wàn)元；有101人受黨政紀(jì)處分，通報(bào)批評(píng)員工368人，解聘員工數(shù)42人（農(nóng)村聘用電工為主），調(diào)整崗位162人，移送司法機(jī)關(guān)處理3人。第三是取得了良好的社會(huì)效益。用電抄核收崗位人員在工作中的行為經(jīng)過(guò)檢查、監(jiān)督，有力地改變了以前員工的"出點(diǎn)小錯(cuò)在所難免"、"只要不犯法、工作就那樣的"落后思想。通過(guò)開展工作，加強(qiáng)了員工的職業(yè)道德教育，有效地規(guī)范了員工服務(wù)行為，提高了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)工作。并通過(guò)加強(qiáng)職工自用電管理，加強(qiáng)企業(yè)自我約束機(jī)制建設(shè)，有效提升了企業(yè)社會(huì)形象。
查漏補(bǔ)缺有效監(jiān)察精細(xì)管理完善提高
---公司深入開展用電抄核收效能監(jiān)察工作
自201*年5月1日召開用電抄核收效能監(jiān)察動(dòng)員大會(huì)以來(lái)，在上級(jí)各級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，我公司認(rèn)真落實(shí)省市公司關(guān)于開展用電抄核收效能監(jiān)察的指示精神，精心組織，周密部署，嚴(yán)格按照用電抄核收效能監(jiān)察實(shí)施方案的規(guī)定和要求，狠抓組織實(shí)施，強(qiáng)化責(zé)任，在活動(dòng)的開展中，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)安排，扎實(shí)推進(jìn)，取得了階段性成果。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，形成良好的用電抄核收效能監(jiān)察工作氛圍
開展效能監(jiān)察是提高企業(yè)管理水平、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”的需要，牽涉到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的問(wèn)題。在5月11日，南城縣供電公司召開了用電抄核收效能監(jiān)察動(dòng)員大會(huì)，在會(huì)上，黨委書記胡志強(qiáng)同志傳達(dá)了撫州供電公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)暨用電監(jiān)察大會(huì)會(huì)議精神和市公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，王光輝副經(jīng)理在會(huì)上作《切實(shí)把握安全生產(chǎn)大局》的報(bào)告；黃玉光副經(jīng)理作了《創(chuàng)新營(yíng)銷管理理念，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展》的報(bào)告；紀(jì)檢書記楊淑華同志作了《優(yōu)化投資環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)效能共創(chuàng)和諧的南城電力》報(bào)告；公司客戶服務(wù)中心、建昌供電所、株良供電所負(fù)責(zé)人分別就業(yè)擴(kuò)工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和如何開展用電抄核收效能監(jiān)察等作了表態(tài)性發(fā)言；易光明總經(jīng)理在會(huì)議上針對(duì)用電抄核收效能監(jiān)察工作作了總體安排和部署。按照會(huì)議精神，公司成立了用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并制定了相關(guān)制度。公司還充分利用局域網(wǎng)、宣傳單等有效形式，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，形成了良好的工作氛圍，為用電抄核收效能監(jiān)察的有序開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、組織實(shí)施，強(qiáng)化責(zé)任，推動(dòng)用電抄核收效能監(jiān)察工作有序開展。
在此次用電抄核收效能監(jiān)察工作中，公司根據(jù)《撫州市供電公司開展用電抄核收效能監(jiān)察工作方案》的要求，結(jié)合南城實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定了《南城縣供電公司用電抄核收效能監(jiān)察實(shí)施方案》：一是明確了用電抄核收效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想、目的、范圍和時(shí)間及內(nèi)容，二是從制度建設(shè)與執(zhí)行情況、用電抄核收崗位人員履行職責(zé)情況、監(jiān)察方式方法和步驟等方面作了詳盡的規(guī)定和要求。三是明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，實(shí)施行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，并與201*年單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制掛鉤，各單位通力協(xié)作，密切配合，切實(shí)履行好用電抄核收效能監(jiān)察工作每個(gè)環(huán)節(jié)和職責(zé)和責(zé)任。同時(shí)，公司還結(jié)合《撫州市供電公司用電抄核收效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲方案》制定了《南城縣供電公司用電抄核收效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲辦法》，明確規(guī)定：各單位應(yīng)作地毯式自查，建立完善的自查基礎(chǔ)資料，經(jīng)公司檢查、抽查和明察暗訪發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題而在本單位沒有發(fā)現(xiàn)的，每一次扣相關(guān)單位200元，單位負(fù)責(zé)人100元；抽查中發(fā)現(xiàn)仍有用電結(jié)構(gòu)比例不合理、電價(jià)執(zhí)行不到位、抄表不到位給客戶或企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的按情節(jié)分別給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰；發(fā)現(xiàn)徇私、貪污、受賄等按“得一罰十”的原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)給予降崗、行政記大過(guò)、免職、開除處分；情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。
三、密切配合，精心組織，重在實(shí)效，用電抄核收效能監(jiān)察工作取得初步成效。
公司為了確保用電抄核收效能監(jiān)察工作的計(jì)劃性和實(shí)效性，通過(guò)用電抄核收效能監(jiān)察工作推進(jìn)公司精細(xì)化管理，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)公司用電抄核收效能監(jiān)察實(shí)施方案創(chuàng)新思路、務(wù)求實(shí)效、推進(jìn)公司精細(xì)化管理的通知》，為了更好貫徹執(zhí)行文件精神，用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員分別赴徐家所、洪門所、株良所、建昌所檢查督促用電抄核收效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步規(guī)范工作程序。各單位密切配合、通力協(xié)作，通過(guò)近二個(gè)月辛勤工作，在自查自糾階段各所追補(bǔ)電量共計(jì)77182千瓦時(shí)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失約51948.98元，效能監(jiān)察工作已經(jīng)初見成效。
1、自查自糾取得良好效果。此次用電抄核收效能監(jiān)察自查自糾階段共查出大小問(wèn)題629起，涉及營(yíng)銷抄核收、業(yè)擴(kuò)等環(huán)節(jié)，其中：
1）抄表環(huán)節(jié)277起，主要存在少抄、漏抄、估抄、不抄現(xiàn)象；臨時(shí)用電私拉亂拉現(xiàn)象等。
2）核算環(huán)節(jié)171起，主要是用電結(jié)構(gòu)比例不合理，存在低價(jià)高用現(xiàn)象，專變主要反映在ct變比差錯(cuò)、力率考核差錯(cuò)等。
3）收費(fèi)環(huán)節(jié)82起，主要反映在用戶交費(fèi)不及時(shí)。
4）計(jì)量環(huán)節(jié)85起，主要是存在較多的計(jì)量表計(jì)異常和故障、損壞。
5）業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)14起，主要反映在立戶、銷戶不及時(shí)，造成有表無(wú)戶及有戶無(wú)表現(xiàn)象。
2、查漏補(bǔ)缺，完善制度。公司用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室針對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用電檢查等方面存在的問(wèn)題，向公司營(yíng)銷科和電力稽查大隊(duì)下達(dá)了七項(xiàng)監(jiān)察建議書。督促有關(guān)單位建立健全制度，進(jìn)一步規(guī)范管理。有關(guān)單位根據(jù)監(jiān)察建議書要求，結(jié)合實(shí)際制定了《南城縣供電公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程限時(shí)責(zé)任制》、《南城縣供電公司用電管理人員和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝人員失職追究制度》、《南城縣供電公司電費(fèi)電價(jià)管理及考核辦法》、《南城縣供電公司抄核收管理人員考核制度》《南城縣供電所就近管理、異地抄表制度的監(jiān)察建議》、《南城縣供電公司查處竊電、違章用電管理辦法》、《南城縣供電公司用電檢查管理制度》。通過(guò)制度建設(shè)進(jìn)一步健全和完善了相關(guān)管理制度，規(guī)范工作行為，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
四、存在的問(wèn)題和對(duì)策
隨著用電抄核收效能監(jiān)察的逐步深入，暴露出來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越多，工作壓力的阻力也越來(lái)越大，主要存在二個(gè)方面：一是內(nèi)部壓力，各供電所由于其它工作繁雜，任務(wù)重，在少數(shù)職工當(dāng)中有消極應(yīng)付思想，工作不仔細(xì)；效能監(jiān)察范圍廣、考核嚴(yán)，觸動(dòng)了少數(shù)人的利益，以致對(duì)效能監(jiān)察產(chǎn)生抵觸情緒。二是外部阻力，由于此次用電抄核收效能監(jiān)察在電價(jià)和用電結(jié)構(gòu)比例調(diào)整上下了大力氣，致使部分用戶產(chǎn)生誤解，甚至和稽查人員發(fā)生過(guò)激行為。
為此，公司總經(jīng)理易光明同志對(duì)用電抄核收效能監(jiān)察工作提出了四點(diǎn)指導(dǎo)性意見：
1、高度重視用電抄核收效能監(jiān)察工作，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。用電抄核收效能監(jiān)察工作對(duì)我們進(jìn)一步健全營(yíng)銷管理是有利的，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范用電管理是有積極作用的，對(duì)提高員工崗位職能，提高企業(yè)效益也是有直接關(guān)系的，大家要求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)做好這項(xiàng)工作，不能有“應(yīng)付”思想。要達(dá)到工認(rèn)真、行為規(guī)范、水平提高、效益明顯的目的。
2、講究工作方法，注重實(shí)效。工作質(zhì)量提高要講究工作方法，方法對(duì)頭就能起到事半功倍的效果，為此，我們要做到“五統(tǒng)一”即：統(tǒng)一方案、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一行動(dòng)。要求三個(gè)集中：集中時(shí)間、集中精力、集中人員。工作重點(diǎn)放在計(jì)量、業(yè)擴(kuò)和“三電”（人情電、關(guān)系電、權(quán)力電）現(xiàn)象上。最終達(dá)到“四提高”即：提高規(guī)范管理水平、提高員工管理技能、提高綜合管理能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、處理好幾個(gè)關(guān)系。正確處理好效能監(jiān)察與當(dāng)前防汛工作的關(guān)系，二者要有機(jī)結(jié)合，合理安排，統(tǒng)籌兼顧；正確處理好效能監(jiān)察與客戶利益矛盾的關(guān)系；正確處理好效能監(jiān)察與日常工作的關(guān)系；正確處理好企業(yè)和個(gè)人關(guān)系；正確處理好效能監(jiān)察與績(jī)效考核的關(guān)系。
4、以用電抄核收效能監(jiān)察為契機(jī)全面推行公司精細(xì)化管理。為此，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行供電所規(guī)范管理，全面推行業(yè)擴(kuò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣異地抄表、就地管理的管理新模式，建立的臺(tái)賬資料要真實(shí)。通過(guò)用電抄核收效能監(jiān)察工作促進(jìn)公司精細(xì)化管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
第四篇：公司開展效能監(jiān)察情況經(jīng)驗(yàn)材料
公司開展效能監(jiān)察情況經(jīng)驗(yàn)材料
開展效能監(jiān)察為企業(yè)發(fā)展服務(wù)
效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的切入點(diǎn)。好范文版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的114!是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的重要手段。是對(duì)企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是一種高層次的管理和監(jiān)督。惠天熱電公司紀(jì)委、監(jiān)察處在上級(jí)紀(jì)委和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大
力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中心，以廉潔、效益為核心，從機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新入手，初步建立并完善了效能監(jiān)察的組織建設(shè)和制度建設(shè)，基本形成了符合企業(yè)特點(diǎn)、有效開展效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，為開展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。
兩年來(lái)，惠天熱電公司共開展效能監(jiān)察4項(xiàng)，子項(xiàng)12項(xiàng)，完善和建立各項(xiàng)管理制度6項(xiàng)，降低物資采購(gòu)成本1216萬(wàn)元，節(jié)約工程資金2425萬(wàn)元，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務(wù)和保障作用�，F(xiàn)將公司開展效能監(jiān)察的基本情況介紹如下，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行
效能監(jiān)察的實(shí)質(zhì)是服務(wù)、是參與，即服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作、參與企業(yè)管理。是新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察部門的一項(xiàng)重要任務(wù)，是以提高經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、促進(jìn)廉政為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度，提高全員的參與意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，才能保證效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度
企業(yè)效能監(jiān)察工作，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域和各項(xiàng)工作，涉及到各種專業(yè)知識(shí)和技術(shù)要求，只有領(lǐng)導(dǎo)支持，部門配合，職工參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力，促進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入開展。因此，我們利用黨風(fēng)廉政教育及《惠天熱電報(bào)》等宣傳形式和宣傳載體，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工對(duì)效能監(jiān)察工作目的和意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了做好效能監(jiān)察工作的責(zé)任意識(shí)和自覺意識(shí)，破除了效能監(jiān)察工作與已無(wú)關(guān)的思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)，認(rèn)識(shí)到了效能監(jiān)察在改善管理，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)廉政建設(shè)中的重要作用，視效能監(jiān)察工作是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要措施，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的基本要求，是源頭預(yù)防，關(guān)口前移的重要手段。做到了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項(xiàng)工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一落實(shí)，較好地實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項(xiàng)管理工作的統(tǒng)一。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作提供了保證
為做好效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，在具體效能監(jiān)察項(xiàng)目中，我們成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門參與，紀(jì)檢監(jiān)察部門作為考核部門，對(duì)所立項(xiàng)目與相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使各主管部門主動(dòng)配合開展工作，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，審計(jì)先行，紀(jì)檢監(jiān)察部門協(xié)凋，有關(guān)部門參與的效能監(jiān)察工作機(jī)制，為開展好效能監(jiān)察工作，提供了強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保障。
（三）建章立制，為開展效能監(jiān)察提供了重要依據(jù)
結(jié)合效能監(jiān)察工作的實(shí)際，從健全制度，堵塞漏洞入手，先后制定并實(shí)施了《審計(jì)監(jiān)察管理規(guī)定》、《物資管理規(guī)定》、《內(nèi)部工程招標(biāo)管理規(guī)定》、《行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)定》、《在工程建設(shè)勘查設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理中實(shí)行廉政責(zé)任書制度的規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在大項(xiàng)工程建設(shè)和大宗物資采購(gòu)工作中廉潔自律的規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察有依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)重視，依靠制度，工作到位，初步形成了開展效能監(jiān)察工作“三位一體”的工作機(jī)制。
二、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，積極開展效能監(jiān)察工作
惠天熱電公司紀(jì)委、監(jiān)察處在實(shí)施效能監(jiān)察過(guò)程中，不斷努力探索操作性強(qiáng)的監(jiān)察程序和新的工作方式、方法，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察，取得了一定成效。我們按照選題立項(xiàng)、制定方案、組織實(shí)施、總結(jié)歸檔四個(gè)程序，實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的程序化和規(guī)范化；我們?cè)趯?shí)施全面調(diào)查的同時(shí)，采用了重點(diǎn)調(diào)查法、直接參與法、效能審計(jì)法、目標(biāo)考核法等方法，使監(jiān)察手段更具有多樣性、靈活性和實(shí)用性；以事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察、事后改進(jìn)性監(jiān)察為基本形式，突出事前、事中監(jiān)督，從而使效能監(jiān)察工作更貼近實(shí)際，更有利于解決問(wèn)題，促進(jìn)了效能監(jiān)察工作的深入開展。
（一）加強(qiáng)對(duì)大項(xiàng)工程建設(shè)的效能監(jiān)察
建筑工程方面的政策法規(guī)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，為了使監(jiān)督監(jiān)察到位，我們首先建立組織機(jī)構(gòu)。組織具有專業(yè)知識(shí)，又掌握政策法規(guī)的人員組成效能監(jiān)察辦公室，針對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目，成立監(jiān)察工作組，具體負(fù)責(zé)口常的監(jiān)督監(jiān)察工作，組織召開工作會(huì)議，明確監(jiān)察工作的任務(wù)和要求，講清監(jiān)察的方式和方法。第二，選題立項(xiàng)。在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，確立監(jiān)察重點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)察公司委托招標(biāo)以外的自行組織招標(biāo)的建筑工程、設(shè)備采購(gòu)、管線鋪設(shè)等項(xiàng)目。如去年，我們對(duì)沈東熱源廠一期工程熱網(wǎng)管線工程開展效能監(jiān)察，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審定，現(xiàn)場(chǎng)查看，
第五篇：電力公司合同管理專項(xiàng)效能監(jiān)察情況工作報(bào)告
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20xx年，**局在獲得**市文明單位之后，保持“創(chuàng)建”勢(shì)頭不松，干勁不減。秉承市委市府提出“第三次創(chuàng)業(yè)”和區(qū)委區(qū)府打造“一城四區(qū)”的工作思路，在市文明辦和**電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)文明辦的具體指導(dǎo)下，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，緊緊圍繞建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀現(xiàn)代供電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流的工作思路，堅(jiān)持服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宗旨，以電相連，用心溝通，為實(shí)現(xiàn)**社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的電能保障。
一、創(chuàng)建工作開展扎實(shí)有效。
分局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視精神文明創(chuàng)建工作，將其納入重要工作日程，召開文明單位建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，制定創(chuàng)建方案，并且做到將精神文明工作與其他各項(xiàng)工作同規(guī)劃、同部署、同總結(jié)、同獎(jiǎng)罰。及時(shí)專題討論研究精神文明建設(shè)的工作重點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)建工作投入資金進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，保持每年資金投入遞增態(tài)勢(shì)，根據(jù)分局領(lǐng)導(dǎo)班子的人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案、明確分工、落實(shí)責(zé)任，保證了該項(xiàng)工作不脫節(jié)、不斷檔。目前分局的文明創(chuàng)建工作的主管領(lǐng)導(dǎo)親手抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門具體負(fù)責(zé)落實(shí)的工作機(jī)制已經(jīng)形成。近年來(lái)，**局精神文明建設(shè)全面開花，多次被省、市、區(qū)及有關(guān)部門授予文明創(chuàng)建、綜合治理、文明共建、安全生產(chǎn)等先進(jìn)集體稱號(hào)。20xx年－20xx年連續(xù)兩年區(qū)文明城區(qū)創(chuàng)建工作先進(jìn)單位，20xx年**市“治安綜合治理”先進(jìn)單位、**市文明單位、**市“先進(jìn)職工之家”；201*年、20xx年連續(xù)兩年**市和**區(qū)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)單位稱號(hào)；201*、201*年**市“雙千結(jié)對(duì)共建文明”結(jié)對(duì)單位先進(jìn)工作獎(jiǎng)和**區(qū)“雙百結(jié)對(duì)共建文明”活動(dòng)工作先進(jìn)單位；連續(xù)四年**區(qū)“無(wú)償獻(xiàn)血”先進(jìn)單位稱號(hào)，1名職工榮獲201*年度**區(qū)無(wú)償獻(xiàn)血先進(jìn)個(gè)人，3名職工榮獲無(wú)償獻(xiàn)血奉獻(xiàn)獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)；每年都有職工榮獲**市“百家文明市民”稱號(hào)；多個(gè)供電營(yíng)業(yè)所獲所在鎮(zhèn)、街道先進(jìn)集體稱號(hào)，201*年10月份順利通過(guò)**市文明單位的考核復(fù)評(píng)，榮獲**電力局“一流供電分局”稱號(hào)。分局電力客戶服務(wù)中心被評(píng)為華東電網(wǎng)公司“城市供電規(guī)范化服務(wù)窗口”、**市文明服務(wù)“滿意杯”單位、“行風(fēng)建設(shè)文明窗口”、**市“文明服務(wù)示范點(diǎn)”。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為文明創(chuàng)建工作提供有效的組織保障。
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，按照每年制定的中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃、黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育計(jì)劃、黨的“十七大”專題學(xué)習(xí)以及“理論學(xué)習(xí)周”等活動(dòng)的要求，將集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)有機(jī)結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持清醒的政治頭腦和奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。同時(shí)，班子成員還分期分批參加省公司的崗位輪訓(xùn)，積極參加預(yù)防職務(wù)犯罪、黨風(fēng)廉政教育等專題講座。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部理論聯(lián)系實(shí)際、解決問(wèn)題能力和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展水平。
2、堅(jiān)持民主集中制，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施干部誡勉談話制度，履行“一崗雙責(zé)”，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制，對(duì)于涉及“三重一大”的問(wèn)題，均經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究決定，深入開展創(chuàng)建“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）領(lǐng)導(dǎo)班子、“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐等活動(dòng)，以“服務(wù)創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展”為切入點(diǎn)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子銳意創(chuàng)新潛力，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
3、提高領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識(shí)。通過(guò)建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案、重大事情報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主評(píng)議干部、認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)和專題民主生活會(huì)等相關(guān)制度，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政監(jiān)督制約機(jī)制，從制度上詳盡規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，堅(jiān)持廉潔奉公，忠于職守，不利用職權(quán)和職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益，把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為純潔黨組織的重中之重，大力弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣，深入推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)黨員干部防腐拒腐的能力。
三、加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，為創(chuàng)建工作提供有效的人員保障。
以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”為載體，為員工提供學(xué)習(xí)空間和資金保障，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能比武、考試競(jìng)賽等多種形式不斷提高中層干部及職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
1、堅(jiān)持愛國(guó)主義和形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)理想信念。在分局范圍內(nèi)扎實(shí)開展愛國(guó)主義和形勢(shì)教育，通過(guò)宣傳典型事跡、樹立先進(jìn)人物形象，使員工思想產(chǎn)生共鳴。通過(guò)閱讀書籍、觀看光盤、參加事跡報(bào)告和交流座談等形式，不斷增強(qiáng)員工的愛國(guó)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和融入意識(shí)，從而引導(dǎo)廣大干部職工正確領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。
2、繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，有計(jì)劃的開展干部職工教育培訓(xùn)。201*年分局自辦培訓(xùn)班二十一期，全員培訓(xùn)率達(dá)100%，人才密度達(dá)91.78%，高技能人才比例達(dá)92.77%，切實(shí)拓寬了員工知識(shí)面，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和為企業(yè)、為基層、為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。
3、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。深入落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》內(nèi)容，開展多種形式學(xué)教活動(dòng)，并將其納入“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”評(píng)比的重要內(nèi)容進(jìn)行考核。增強(qiáng)員工職業(yè)道德意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好和諧氛圍，達(dá)到凝人、聚人、育人的目的。在分局范圍內(nèi)扎實(shí)開展“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題活動(dòng)，通過(guò)典型示范作用，潛移默化地對(duì)職工進(jìn)行思想教育，增強(qiáng)他們的愛崗敬業(yè)意識(shí)。
4、加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)。以十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在員工中形成重信譽(yù)、守信用、講信義的“人人講誠(chéng)信”的良好風(fēng)尚，通過(guò)一系列活動(dòng)載體，培養(yǎng)出品行端正、德才兼?zhèn)洹⒘疂崗臉I(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明、和諧共事、情趣健康、勤儉節(jié)約、與時(shí)俱進(jìn)的人。先后有3名職工榮獲**“百佳文明市民”稱號(hào)
四、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，為創(chuàng)建工作提供有效的機(jī)制保障。
1、建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境。制訂分局精神文明考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。（1）印發(fā)《**局開展?fàn)I業(yè)抄核收管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》和文明服務(wù)規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，進(jìn)一步使?fàn)I銷人員服務(wù)行為規(guī)范化。（2）完善人員考核機(jī)制，定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作月匯報(bào)制、年終考核制和述職制度。（3）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，完善管理責(zé)任制，做到層層有人抓，層層有人管。年初與各科室及基層供電營(yíng)業(yè)所簽定目標(biāo)責(zé)任書，健全各級(jí)人員崗位責(zé)任制，營(yíng)造“獎(jiǎng)懲分明”的氛圍。（4）實(shí)行職工年休假制度，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和勞動(dòng)熱情。
2、完善監(jiān)督測(cè)評(píng)機(jī)制。（1）按照國(guó)網(wǎng)公司文件指示精神，及時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村書記及區(qū)人大代表為行風(fēng)監(jiān)督員，并對(duì)監(jiān)督員情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，形成檔案化管理。制定詳盡的行風(fēng)工作要點(diǎn)和年度工作計(jì)劃，逐步形成監(jiān)督檢查常效機(jī)制。（2）公開服務(wù)承諾，接受社會(huì)監(jiān)督。
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