第一篇：組織部201*年第一季度工作情況匯報

一、一季度主要工作情況

1、開展了兩個調研活動：一是和人才辦聯(lián)合開展了竹房城鎮(zhèn)帶基層組織建設專題調研活動，重點就農村黨員素質提升工程、基層黨組織設置創(chuàng)新、村級陣地建設進行了專題調研，撰寫了《竹房城鎮(zhèn)帶農村黨員隊伍現狀及實施黨員素質提升工程的調研報告》、《竹房城鎮(zhèn)帶農村基層黨組織設置創(chuàng)新的調查報告》、《竹房城鎮(zhèn)帶村級陣地建設的調研報告》三個調研報告。二是開展了關于加強干部德的建設問卷調查。按照中組部和省委組織部的要求，組織各縣市區(qū)、市直有關單位開展了關于加強干部德的建設問卷調查，撰寫了《關于加強干部德的建設問卷調查報告》。

2、xx年全省重點調研課題成果豐碩。省委組織部近期下發(fā)了《關于表彰xx年度全省組織工作優(yōu)秀調研課題、優(yōu)秀文稿的通知》，我市共有7篇獲得省委組織部表彰獎勵，其中《社會階層構成變化對黨的基層組織建設影響問題研究》獲得一等獎，《縣城社區(qū)黨建與社區(qū)管理問題研究》、《干部人事制度改革系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性、協(xié)調性問題研究》獲得優(yōu)秀獎，《xx市集中換屆干部心理問卷調查報告》、《黨旗在庫區(qū)飄揚，黨徽在移民中閃光――丹江口市加強基層黨建服務庫區(qū)移民工作紀實》被評為優(yōu)秀調研文章，《提高人才政策執(zhí)行力，推動組織工作科學發(fā)展》被評為學習貫徹七一重要講話精神，提高組織工作科學化水平優(yōu)秀征文。同時我市三名同志被省委組織部授予優(yōu)秀調研干部。

3、部機關刊物《xx組織工作》全新改版。一是刊物紙張由原來16k改為a4紙張；二是封面由原來普通銅版紙改為加膜彩色銅版紙；三是封面內頁增加組織工作重大活動、基層采風等圖文資料；四是增加了《xx組織工作》編委會；五是刊物發(fā)行各縣市區(qū)組織部代發(fā)改為郵局直發(fā)。目前第一期經領導審定后正式印制。

4、完成了市四屆人大二次會議、市政協(xié)四屆二次會議、全省組織工作會、全市組織工作會、全市組織系統(tǒng)“一迎雙爭”活動視頻會等會議相關材料的撰寫工作，共撰寫各類材料20余篇，配合做好了相關會務工作。

5、開展了新聞宣傳工作。先后被xx日報、xx日報等省市新聞媒體采用5篇。

6、參與了“萬名干部進萬村挖萬塘”活動。按照市委的統(tǒng)一要求，完成了活動的規(guī)定動作，4個村完成堰塘項目22個，總投資68,2萬元，實現了組組建一個小型水利設施的目標(本站向您推薦www.weilaioem.com)，部“三萬”活動得到片區(qū)牽頭單位的充分肯定，向相關單位和部門報送了活動總結、調研報告等材料。

二、主要不足

一是文稿質量有待提高。主要表現在文稿的針對性不強，缺乏問題意識，缺乏深入研究，提供決策參謀不夠。二是新聞外宣的力度有待進一步加大。三是調研工作要進一步加大力度。

三、第二季度重點工作安排

1、組織召開全市組織系統(tǒng)調研宣傳會議。

2、根據部領導指示，擬開展“農村黨組織吸引力”和“農村黨員入黨動機”課題研究。

3、加大新聞外宣力度，力爭有一批稿件被中央和省、市報刊采用。

4、開展干部人事制度改革重點項目研究。一是下發(fā)《201*年全市干部人事制度改革工作意見》；二是開展省下達給我市的重點項目研究；三是聯(lián)合部有關科室，開展專題研究。

第二篇：縣委組織部第一季度工作匯報

**縣委組織部扎實抓好全市組織工作會議

的學習貫徹

縣委常委、組織部長***

尊敬的**部長、各位領導、同志們：

按照會議安排，現將我縣貫徹落實全市組織工作會議情況作如下匯報。

一、抓學習，明確今年組織工作的目標、任務

全市組織工作會議召開后，**縣及時召開縣委常委會專門聽取省、市組織工作會議精神的匯報。對我縣黨的組織工作和干部管理工作進行了認真分析，明確了今年全縣組織工作的重點和任務。及時召開部內職工大會，傳達學習省、市組織工作會議，對全市組織工作會議提出的工作任務進行量化分解，落實到科實、落實到人。召開全縣組織工作會議，傳達全省、全市組織工作會議精精，安排部署201*年組織工作任務,并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣屬**個黨組簽訂目標責任書，使全縣各級黨組織明確今年的黨建工作重點、目標和方向，同時與**個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、**個縣屬黨委簽定了黨建目標責任書，作到黨建工作早安排、早部署。

- 1 -

二、抓落實，扎實推進當前各項工作的深入開展

（一）及時啟動“四群”教育，鞏固提升“三五”群眾工作法，全面落實干部直接聯(lián)系群眾制度。根據省委、市委的要求，我縣及時啟動“四群”教育，在規(guī)定時間內完成了第六批新農村建設工作隊和“四群”工作隊的選派工作，建立了處級領導掛鉤聯(lián)系**至**個村委會、**戶農戶；全縣副科級以上領導掛鉤聯(lián)系**至**戶下崗職工及貧困職工，**至**戶農戶；處級領導包村聯(lián)戶、科級以上領導包組聯(lián)戶等“四群”工作隊員制度。明確了各自崗位職責，要求新農村建設工作隊員和“四群”工作隊要履行好村情民意調研員、政策法規(guī)宣傳員、富民強村服務員、矛盾糾紛調解員、制度建設督導員和組織建設指導員的“六大員”職責，并在新農村建設的生產實踐中積極推進增收致富工程、文明引領工程、文化進村工程、民族團結工程和組織固邊“五大工程”的建設。

（二）深入抓好創(chuàng)先爭優(yōu)、跨越發(fā)展先鋒辦工作

第一時間啟動了“創(chuàng)先爭優(yōu)志愿服務”活動，制定下發(fā)了實施方案，全縣各級黨組織始終堅持以迎接黨的十八大為主題，以市委組織部“三百工程”和“評星競旗”活動為抓手，繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。把窗口單位和服務行業(yè)“四亮

四創(chuàng)四評”活動落到實處，進一步健全完善承諾踐諾機制，結合單位職能和崗位職責確定爭創(chuàng)目標，確立務實管用的承諾事項，抓好新一輪公開承諾活動。及時草擬“跨越發(fā)展先鋒行動”的實施辦法。

（三）扎實做好競爭性選拔工作的報名和資格初審工作。按照省委組織部、市委組織部的要求，我縣拿*****個崗位進行競爭性選拔。采取摸底調查、全面通知、嚴格審查“三步走”使全縣符合條件的人員均參加報考，目前共有**名參與**個職位的競選。為走活干部這盤棋邁出了堅實一步。

（四）是扎實抓好基層組織建設年各項工作的落實。本著“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的原則，按照領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好和群眾反映好的“五好”標準，制定了我縣基層組織建設年的活動實施方案，把抓基層黨組織建設納入扶貧掛鉤，“四群”教育責任區(qū)工作的重要組織部分，明確責任抓落實。目前對全縣**個基層黨組織進行了一次全面調查，分類定級。

（五）高標準嚴要求推進社區(qū)換屆工作。按照社區(qū)換屆的程序和要求，本著嚴格時限、嚴格程序、嚴格標準，嚴守

換屆紀律，選好配強“兩委”班子成員的換屆工作目標，我縣及時制定了社區(qū)換屆實施方案，開展社區(qū)換屆業(yè)務培訓。組成社區(qū)換屆指導組、督導組加強社會換屆的指導和督查工作。共深入社區(qū)指導換屆**次**人次，現三個社區(qū)的換屆工作正在有條不紊的推進中。

（六）是自身建設得到加強。以“一迎雙爭”（迎接黨的十八大，爭當“三服務”優(yōu)秀標兵、爭創(chuàng)“兩滿意”模范部門）和“三學三強”為載體，不斷提升組織部門自身建設。一是不斷加強政治理論學習，強化組工干部的黨性修養(yǎng)；二是嚴以律己，寬厚待人，熱心辦事，不斷提高組織工作的滿意度和人民群眾滿意的組織模范部門。三是以楊善洲、李林森、雷鋒等同志的先進事跡進一步激勵組工干部踏實工作，無私奉獻、甘為人梯的高尚品德。

以上就是我們縣第一季度的主要組織工作，下一步我們將與這次會議精神為指導，繼續(xù)按照市委組織部和縣委的安排，做好今年的各項工作。

我的匯報到此結束，謝謝大家！

第三篇：201*年第一季度工作完成情況匯報

西安渭北（臨潼）現代工業(yè)新城 201*年第一季度工作完成情況匯報

201*年是西安渭北現代工業(yè)新城面對挑戰(zhàn)與機遇，實現突破提升的攻堅之年，同時也是起步區(qū)建設出形象的關鍵之年。因此，在第一季度我們緊緊圍繞重點項目建設，搶抓時間，狠抓質量，完成了既定目標，實現了201*年的開門紅。現就第一季度目標任務完成情況匯報如下：

一、一季度工作完成情況

（一）、經濟指標完成情況

截止3月底，各在建項目累計總投資已達35196萬元，其中：秦王一路3850萬元，秦王二路4100萬元，臨高路支線1640萬元，鐵塔路2455萬元，安置區(qū)(一期)4600萬元，國際商務會館1773萬元，秦王二號橋5455萬元，土地征收7640萬元，中國黃金重鋼基地土地征收、部分廠房建設3683萬元。

（二）、規(guī)劃工作進展情況

在遵循總體規(guī)劃的基礎上，研究和落實市政府的戰(zhàn)略布局，結合渭北新城自身區(qū)位和產業(yè)特點，我們堅持高起點、高標準的原則，對總體規(guī)劃不斷進行提升和完善�，F已完成原40平方公里的總體規(guī)劃，水、熱、電、氣等專項規(guī)劃正在編制，分區(qū)規(guī)劃已經兩稿，現正在進一步完善；同時在充分考慮與現有40平方公里的總體規(guī)劃緊密銜接的前提下， 1

開始著手準備編制工業(yè)新城新增35平方公里的總體規(guī)劃和閻良航空產業(yè)基地臨潼拓展區(qū)總體規(guī)劃的對接工作。

（三）、基礎設施建設進展情況

一是秦王一路的城市道路綠化、景觀、照明整體設計工作已經完成。西側雨水管道已完成總工程量的28%，西側污水管道已完成總工程量的22%。

二是秦王二路與鐵塔路施工設計圖完成，進場施工準備工作已經到位，但由于大渭北產業(yè)帶規(guī)劃的調整，道路也需另行設計。待設計通過后，即可開工建設。

三是臨高路支線南側溝槽開挖600米，墊層澆筑、平基澆筑、管道安裝、管基澆筑完成237米，雨水管網全部完成。

四是完成招商中心、辦公大樓和安置區(qū)樓房選址及整體施工設計圖。

五是秦王二號橋完成施工設計圖，正在進行前期手續(xù)辦理，并積極與江蘇燕寧對接，以便盡快施工。

（四）、土地收儲進展情況

一季度,我們積極與省、市、區(qū)土地部門對接，跟蹤落實已報省廳2630.7畝建設用地后續(xù)批次的批復，爭取市區(qū)領導、部門和政策支持，爭取土地指標傾斜，拓展土地申報渠道，盡快完善201*年201*畝用地申報資料，盡早通過市局報至省廳�，F已收到省國土資源廳《關于西安市臨潼區(qū)201*年度第十一批次農用地專用土地征收和收回國有土地使用權的批復》（陜政土批[201*]86號），同意將申報的

31.201*公頃集體土地依法征為國有。

（五）、招商引資工作進度情況

一是充分發(fā)揮西洽會的平臺作用，成功舉辦銀企對接會，使新城、銀行與企業(yè)聯(lián)系在了一起，促進了三方的交流與合作,收到了預期效果。同時我們與西瑪電機、華工百川、西高電能、普林新材料、溫商投資置業(yè)等一系列有實力、有前景的大型企業(yè)在西洽會上簽訂了合作協(xié)議，總投資金額達113億元。

二是于3月31日，與西安國際港務區(qū)簽訂了《臨潼-國際港務區(qū)項目合作協(xié)議》。國際港務區(qū)在與渭北現代工業(yè)新城約定的2平方公里范圍內，進行區(qū)域合作，未來項目總投資6.6億元。

（六）、完善融資平臺，促進市場運作

為理順機制,提高效率,充分發(fā)揮融資平臺作用，滿足起步區(qū)內重大基礎設施建設和配套設施建設的資金需求,一是與西投積極溝通,召開了遠秦公司董事會、監(jiān)事會。根據融資市場的需求，修改了公司的章程，調整了的人員配備，增強了融資能力；二是認真研究政策、進行項目包裝，積極爭取上級領導部門支持，努力爭取各級政府的項目資金扶持；三是按照市場化運作模式，尋求合作，實現投資多元化。與陜國投、澳門南光集團、香港招商局集團、浦發(fā)、浙商等數家投資和金融機構積極對接，為后續(xù)資金的補充奠定基礎。（七）、創(chuàng)新管理，全面提升工作效率

為建立健全符合管委會發(fā)展的機制、體制，激發(fā)干部隊伍活力。一是對201*年管委會重點項目進行了層層分解,明確了各項目的包抓領導和部室，明確了任務，夯實了責任；二是科學制定開發(fā)公司工資管理體系，同時為員工購買“五險一金”，切實解決公司員工后顧之憂,著力激發(fā)員工工作動力；三是完善內部管理，選拔一批德才兼?zhèn)涞母刹砍鋵嵉讲渴抑袑雍烷_發(fā)公司部室中層隊伍中來；四是強化干部學習、培訓和考核制度，制定了本年度的學習調研參考題目和年度干部培訓計劃，完善崗位激勵約束機制，嚴格績效考核和工作紀律，出臺管委會“禁酒紀律”，嚴格獎懲。努力打造一支業(yè)務精湛、高效敬業(yè)、作風過硬、以渭北新城發(fā)展為己任的精英團隊。

二、存在問題

（一）、資金不足。融資平臺作用發(fā)揮不充分，不能滿足起步區(qū)內所有重大基礎設施建設和配套設施建設的同時開工，直接影響建設發(fā)展的進度。

（二）、土地資源供給緊張，很多建設項目都是待地施工。201*年僅批復了一個批次的主干道路建設用地，已簽約的項目用地還未落實。按照規(guī)劃區(qū)的發(fā)展，每年的土地需求不少于2500畝，現有的土地指標很難滿足對基礎設施配套項目的建設和已簽約項目的入區(qū)。而且土地審批環(huán)節(jié)多時限長，一個項目從報批到項目掛牌，周期在兩年左右，土地的

供給矛盾是制約發(fā)展的突出問題。建設用地指標無法保證，嚴重制約引進企業(yè)的落戶。

（三）、由于市政府對渭北產業(yè)帶規(guī)劃的調整，根據龐阿平區(qū)長在201*年3月13日西安渭北（臨潼）現代工業(yè)新城建設領導小組第一次會議上的安排，秦王二路需要重新設計論證，因此秦王二路道路工程需延遲開工。經與設計單位溝通，5月20日前可以完成新施工圖的設計工作，預計201*年5月30日前開工建設。如設計許可，將盡量提前開工。

三、第二季度工作計劃及具體措施

二季度我們將繼續(xù)圍繞重點項目建設工作，以提升改觀起步區(qū)大環(huán)境為中心，把握土地收儲和房屋征收拆遷兩個關鍵，抓好科學規(guī)劃、基礎設施建設、招商引資和項目服務三大重點。具體措施為：

一是任務分解，月考季評，確保實效。按照我們所承擔的市考、區(qū)考目標任務，把目標任務細化分解，實行月考季評，落實到具體分管領導，具體部室，具體工作人員，明確工作目標和時限，提高工作效率，確保實現全年目標考核任務完成過半。

二是統(tǒng)籌推進，提升規(guī)劃，指導發(fā)展。高標準、高起點、科學合理地提升現有規(guī)劃。在已完成的40平方公里總體規(guī)劃的基礎上，切實推進功能性規(guī)劃與修建性規(guī)劃的評審工作；在與市規(guī)劃局指導下開始75平方公里的總體規(guī)劃工作；

積極與閻良航空產業(yè)基地溝通、協(xié)調關于對接航空產業(yè)基地渭北拓展區(qū)總體規(guī)劃的相關工作。

三是著力解決好土地問題。一方面要把項目用地的申報、審批作為一項根本工作來抓。加大項目用地的申報力度，積極對接省、市、區(qū)級土地部門，爭取更多的用地指標，使更多的項目用地得到批準。另一方面要加強與街辦等部門的通力協(xié)作，加大土地收儲力度，力爭二季度完成集中開工重點項目的用地需求。

四是注重實效，強力開展招商引資。以渭北新城的產業(yè)定位為導向，創(chuàng)新思路，主動出擊，加強招商引資的服務和環(huán)境保障，加大對已經簽約項目的跟蹤服務，力求盡早入駐；與此同時加大在談項目的溝通協(xié)調力度，全力推進各在談項目的洽談工作，力爭早日簽約。充分發(fā)揮西安遠秦開發(fā)建設公司融資平臺職能，運用市場化模式，為起步區(qū)基礎設施建設提供強有力的資金保障。

五是抓緊抓好基礎設施建設，對于在建項目，要想方設法加快工程進度，確保按期完成建設；對未建項目，要盡早完成前期準備，保證盡早開工；對供水、供氣、供電等在談項目，要加快對接、洽談和落實。加快推進秦王一路建設，確保在第二季度秦王二路、臨高路支線、鐵塔路、安置區(qū)等建設集中開工。并以道路建設項目引領和帶動水、電、氣、熱等配套設施的跟進，提升起步區(qū)的形象，爭取西航、中國

黃金、西瑪機電等幾個項目極早入區(qū)建設，形成渭北新城的項目支撐和引領。

201*年4月24日

第四篇：第一季度工作情況匯報

廣德承世危險貨物運輸有限公司

201*年第一季度工作情況匯報

尊敬的各位領導：

一季度我公司在市、縣運管等部門的管理監(jiān)督下，狠抓危險品運輸的治理整頓工作，狠抓危貨運輸的安全管理，收到了十分顯著的成效，從成立運輸公司至今，沒有發(fā)生過一起交通事故和危險品傷害事故。

一季度是煙花爆竹銷售旺季，也是春運的時間，安全工作刻不容緩，我公司全方位的開展安全生產大自查自改工作，下面就把我們公司抓安全生產的情況匯報如下：

一、高標準、高起點，把危貨運輸安全工作做深做實

我們根據危貨運輸的特性，制定出了高標準的安全工作目標。具體來講就是“五個100%、兩個杜絕”即：職工受教育面達到100%、各種證件年審率達到100%、持證上崗率達到100%、車輛各種警示標志齊全率達到100%、隱患整改率達到100%；杜絕違章違法事件發(fā)生、杜絕重大安全責任事故的發(fā)生。

二、突出重點，全員行動，從根本上消除危貨運輸安全隱患 我們把始終危貨運輸的規(guī)范化管理、精細化管理、準確到位的管理，當作頭等大事來抓，力爭從源頭消除一切危貨運輸的隱患。集中各方面的力量，大力開展了“危貨運輸專項隱患整治”工作，一季度，我公司完成了四輛危貨車的二維工作。春運期間，運輸壓力巨大。我們提出了“不讓一臺車帶病運行”的工作目標，堅持每周對車輛進行

檢查。

三、細微著手，強化教育，普遍提高全員危貨運輸的安全意識 危貨運輸的危險無時不有，無時不在，要防止危險的發(fā)生，首先就必須使從事危險貨物運輸的人員，在思想上真正把安全放在第一位。今年3月27日在廬江縣發(fā)生的慘劇再一次給我們敲了警鐘，我公司在事故發(fā)生后對全體職工進行一次深刻的再教育，讓職工的思想從“要我安全”轉變到“我要安全”。

四、以人為本，關心員工，提供良好的工作環(huán)境

一月份運輸任務重，春運期間各位職工都很辛苦。為此，我們經常關注職工的身體狀況，杜絕疲勞工作和帶病工作。

冬天冰雪天氣多，我們經常關注并向職工通報天氣狀況，避免在惡劣天氣下出行，增加風險系數。

五、存在不足及下一步工作安排：個別工作人員安全防范意識不夠，在思想上存在松懈和僥幸心理，部分司機存在超速現象。針對存在的不足，我們將進一步加大安全教育和安全管理工作的力度，加強對gps的監(jiān)管，全面落實安全生產工作責任制。

在公司上下的共同努力下，截止目前，車輛管理井然有序，服務優(yōu)質高效，但與上級組織的要求還存在差距，我們有決心，有信心，在我們的努力之下，把安全工作做的更好。

廣德承世危險貨物運輸有限公司

201*年3月31日

第五篇：201*年第一季度工作情況匯報

延安市城市管理熱線服務中心201*年第一季度

工作開展情況匯報

市城管局：

現將我中心第一季度工作開展情況及二季度工作安排匯報如下：

一、 第一季度工作開展情況

1、數字化城管信息系統(tǒng)項目技術方案，幾經修改后，在延安市信息化辦公室牽頭組織我中心主辦，于3月31日在西安召開了項目評審會，并通過專家組同意。

2、12319熱線第一季度共受理信息751個，督辦處理媒體反映事項35件。印發(fā)12319工作簡報兩期。

3、配合局里對重要接待、重大活動期間市容環(huán)境督察78人次，發(fā)現問題92件，均通過12319處理辦結。

4、加強話務員管理，進一步細化完善小班長發(fā)展制下的考核辦法和管理制度，每月對話務員進行業(yè)務培訓4次。

5、參加市級文明單位表彰會、市婦聯(lián)組織的慶祝三八國際婦女節(jié)大會，并獲得“市級文明單位”、“三八紅旗集體”光榮稱號，電視新聞報道12319三八紅旗集體事跡一次。

6、接待市年終考評組檢查一次。接待山西臨縣政府一行30余人參觀。

7、按照局黨委要求，開展“黨支部與黨員公開承諾工

作”。

8、派人參加三八婦女節(jié)卡拉ok大賽，并獲得第三名；組隊參加局系統(tǒng)青年爬山活動。

9、在單位內部組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)做先鋒，愛崗敬業(yè)比奉獻”演講比賽活動，有三名同志分獲演講比賽一、二、三等獎，選拔出一名選手參加局單位組織的創(chuàng)先爭優(yōu)演講活動。

10、向市文明委提出創(chuàng)建“市級文明標兵單位”申請。

二、存在問題

1、數字化城管項目進展緩慢。

2、話務員工資按最低標準執(zhí)行困難，影響到隊伍的穩(wěn)定。

3、管理人員的素質有待提高，以適應崗位的需求。

4、與二級聯(lián)動單位熱線聯(lián)系、交流有待加強，在提高投訴辦結率、反饋率和群眾滿意度方面還需加強。

三、第二季度工作打算

1、進一步加大協(xié)調力度，排除萬難，爭取在第二季度末完成數字化城管立項及財政投資評審工作。

2、進一步完善修改各項規(guī)章制度，形成制度管理的長效機制。

3、召開與二級平臺交流會一次。

4、進一步做好重要接待、重大活動期間市容環(huán)境督察工作，和媒體反映批評事件的信息搜集及上報審批工作。

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