第一篇：飯店質(zhì)檢部201*年第一季度工作匯報

質(zhì)檢部門的主要職責(zé)是通過計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、檢查等保證飯店管理目標的實現(xiàn)，全面負責(zé)公司標準化、規(guī)范化運營和服務(wù)質(zhì)量的提高�，F(xiàn)將質(zhì)檢部xx年第一季度的工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。

一、主要做法和工作思路

1、制定質(zhì)檢標準及獎懲條例，確保質(zhì)檢工作有章可循，有標可依。

開展質(zhì)檢工作，我們執(zhí)行的標準主要有xx版《旅游飯店星級的劃分與評定》及《飯店行業(yè)服務(wù)禮儀規(guī)范》等相關(guān)行業(yè)標準。執(zhí)行的制度是公司《管理手冊》、《程序文件》、各部門《管理規(guī)范》、《員工手冊》及《質(zhì)檢獎懲條例》等。另外，在標準和制度的把握上，我們始終堅持“結(jié)合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”的原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行執(zhí)行工作打下了基礎(chǔ)，也為質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù)。

2、堅持以公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢人員、部門經(jīng)理、值班經(jīng)理四級檢查想結(jié)合開展質(zhì)檢工作。

檢查中，我們堅持“公司領(lǐng)導(dǎo)重點檢查，質(zhì)檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項檢查、值班經(jīng)理日常檢查”四項內(nèi)容相結(jié)合的檢查方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進行一次重點檢查，由質(zhì)檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進行全面檢查，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責(zé)范圍，對各業(yè)務(wù)項目進行專項檢查，值班經(jīng)理每天進行日常檢查四項檢查相結(jié)合，并做好質(zhì)檢記錄，由質(zhì)檢部整理后根據(jù)《質(zhì)檢獎懲條例》下發(fā)質(zhì)檢通報。

3、堅持以引導(dǎo)教育為主、體罰為輔的原則處理檢查中出現(xiàn)的問題

在質(zhì)檢過程中，我們對第一次出現(xiàn)的，通過我們引導(dǎo)能夠糾正的以及對責(zé)任部門(轉(zhuǎn)載需注明來源www.weilaioem.com)或個人單獨無法解決的一些問題，我們將通過口頭通報責(zé)令其現(xiàn)場整改或幫助協(xié)調(diào)解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調(diào)的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的安全、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，我們都會下發(fā)質(zhì)檢通報進行扣分處理，質(zhì)檢通報一式三份，質(zhì)檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責(zé)任部門參照整改一份。

4、質(zhì)檢工作總結(jié)

我們嚴格按照“圍繞一個目標、做好兩個計劃、完成三個總結(jié)、做好四個匯報”的要求進行計劃、總結(jié)和匯報，即，我們緊緊圍繞“把華祺飯店打造成為六盤山下獨具特色的、客戶更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的標桿”這一目標，嚴格按照《xx年目標任務(wù)分解方案》制定了質(zhì)檢部年度工作計劃和每月工作計劃，認真在每周例會上給各部門匯報質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，每月將質(zhì)檢中存在的重點問題，難點問題以及屢屢不改的問題進行總結(jié)匯報，以協(xié)商解決，每季度我們將質(zhì)檢工作進行總結(jié)，通過匯報會我們將上一季度在質(zhì)檢過程中取得的成效和存在的問題以及今后的打算總結(jié)出來進行匯報，年底，我們將會把全年的質(zhì)檢情況進行全面的總結(jié)，并結(jié)合實際制定出下一年的質(zhì)檢工作計劃進行全面匯報。當(dāng)然，有條件的話，我們將會把全年的一些質(zhì)檢案例整理成冊，一方面是為了體現(xiàn)質(zhì)檢工作在飯店管理中的主要作用，展示質(zhì)檢工作一年來取得的成效，另一方面是為了相互交流學(xué)習(xí)，避免各部門在以后的工作中重蹈舊路，應(yīng)以為戒，引起重視。

二、取得的主要成效

1、質(zhì)檢工作的開展，推動了公司質(zhì)量管理體系的建立。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，所以，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使公司的管理更科學(xué)、更規(guī)范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我們的服務(wù)質(zhì)量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預(yù)防質(zhì)量事故、減少內(nèi)耗和消除安全隱患、達到節(jié)能降耗和提升服務(wù)質(zhì)量的目的，從而保證公司目標、指標的實現(xiàn)，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。xx年初我們引入過一次質(zhì)量管理體系建設(shè)，可惜由于各種原因我們沒有堅持下去，但是為了實現(xiàn)我們的目標，我還是嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求，著手制定公司《管理手冊》、《程序文件》、《管理規(guī)范》、《員工手冊》，大框架已基本形成，上半年有望全部出臺。

這里我要特別說明的是，凡是一個規(guī)范的企業(yè)，必定有一套完整的管理體系，他不會因為地域的差異而改變其標準。

2、在公司規(guī)范化管理方面發(fā)揮了積極的引導(dǎo)作用。

要實現(xiàn)公司規(guī)范化管理，必須要嚴格對標執(zhí)行和不斷加強內(nèi)部管理。在標準執(zhí)行方面，我們及時貫徹落實行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)政策、法規(guī)、及標準，認真完善公司內(nèi)部管理規(guī)范，為公司質(zhì)檢工作提供科學(xué)依據(jù)。在內(nèi)部管理方面，xx年以來，我逐步嘗試在公司全面推行pdca管理模式，使各項工作達到標準化、規(guī)范化管理和程序化、一體化運營。通過一年的發(fā)展，各項工作逐步得到了改善，使我們也看到了希望和信心。pdca管理，即，計劃、實施、檢查考核、處理改進，pdca循環(huán)也叫戴明環(huán)，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。回首xx年，我們制定了全年重點工作計劃，各部門也按照計劃進行了實施，我們也進行了檢查考核，年底也進行了處理改進。雖然沒有引起重視，執(zhí)行的不是很理想，但我們已經(jīng)邁出了導(dǎo)入pdca管理的第一步，xx年，根據(jù)何總年終工作報告的要求，我們也制定了全年工作計劃，并給各部門進行了分解，下發(fā)了分解方案，各部門正在加緊實施中，當(dāng)然，我們今年要更加嚴格的進行檢查考核和處理改進。

3、在服務(wù)質(zhì)量提升方面起到了有力的推動作用

我們嚴格執(zhí)行飯店服務(wù)的三個黃金標準，“凡是客人看到的必須是整潔美觀的，凡是提供給客人的必須是安全有效的，凡是員工見到客人必須是熱情禮貌的”。至于質(zhì)檢工作對服務(wù)質(zhì)量提升的推力有多大，我想各部門應(yīng)該深有體會，特別是營業(yè)部的領(lǐng)班更有發(fā)言權(quán)。大到部門工作程序的調(diào)整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進行糾正，同時也引得了客人的好評。

4、在內(nèi)耗控制方面起到了積極的作用

通過質(zhì)檢，我更加關(guān)注公司的資產(chǎn)管理，設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關(guān)注目標任務(wù)的完成。在資產(chǎn)管理方面，我們要求做到資產(chǎn)定期盤點，責(zé)任到人，及時修補，避免報損；在設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)方面，我們要求做到日常維護，即損即修，定期保養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命，在節(jié)能降耗方面，我們要求做到加強宣傳引導(dǎo)，實施量化管理，責(zé)任區(qū)域到人。在易耗品控制方面，我們要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務(wù)的落實情況，我們質(zhì)檢人員切實起到了督促、監(jiān)督和引導(dǎo)作用，但是，為實現(xiàn)我們的能耗控制目標，還需要我們?nèi)�體員工的共同參與，才能在內(nèi)耗控制方面起到更大的作用。

第二篇：質(zhì)檢部第一季度工作匯報

201*年質(zhì)檢部第一季度工作匯報

201*年第一季度即將過去，現(xiàn)將第一季度的工作情況做如下總結(jié)。

一 、工作完成情況

1.配合cqc中國質(zhì)量認證中心的各位老師，完成了集團公司二階段的體系認證工作。

2.焊縫的ut檢測工作

截止到本月16日共完成焊縫ut檢測731條。

一月份完成焊縫ut檢測234條，合格209條不合格25條，合格率為89%。

二月份完成焊縫ut檢測339條，合格276條不合格63條，合格率為81%。

三月份截止到16日完成焊縫ut檢測158條，合格112條不合格46條，合格率為71%

3.焊縫的外觀檢測工作，截止到本月16日共發(fā)現(xiàn)焊縫漏焊 96條。

一月份生產(chǎn)一部發(fā)現(xiàn)漏焊39道，后面車間漏焊5道。 二月份生產(chǎn)一部發(fā)現(xiàn)漏焊20道，后面車間漏焊3道。三月份截止到16日生產(chǎn)一部發(fā)現(xiàn)漏焊17道，后面車間漏焊12道。

4、對生產(chǎn)過程中頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問題，依據(jù)質(zhì)量管理處罰條例對相關(guān)責(zé)任人進行了質(zhì)量考核。

5、 對曲阜遠大、楊建東等對焊縫等級要求較高的工程項目進行重

點跟蹤檢驗，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)焊縫質(zhì)量通過率低的問題，及時

與手工焊關(guān)班組一起查原因找方法，現(xiàn)已取得了良好的效果。

二、工作中存在的不足及改進措施：

1.隨著公司產(chǎn)品的升級，客戶對焊縫要求的不斷提高，造成焊縫檢測的工程量也日益增多，一臺檢測儀器遠遠不能滿足工作的需

求，對于普通鋼柱鋼梁的二級焊縫目前我們只能抽檢方法檢測不能確

保每條焊縫都能檢到。

改進措施：待申購的設(shè)備到位后加大對焊縫的檢測力度，確保每

條焊縫都能檢到。

2.生產(chǎn)過程中未提前做好與相關(guān)部門的溝通工作。

改進措施：在項目生產(chǎn)制作前與相關(guān)部門做好技術(shù)交底工作，

并把技術(shù)交底及時下發(fā)到生產(chǎn)車間。

3.質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)分析工作有待提高

改進措施：每天下班前對當(dāng)天的檢驗記錄進行分類整理并作

出數(shù)據(jù)分析工作，每周進行一次小的匯總，月底進行一次大

的匯總。

4.部門員工專業(yè)技能過于單一。

改進措施：加強部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，逐步培養(yǎng)成

一人多職多能。

三、下一步的工作計劃：

1、加強對焊接質(zhì)量的管理力度，針對中厚板二級焊縫通過率低的情

況，作為重點進行監(jiān)督，協(xié)助車間提高通過率。

2、加強對拼裝臺工序的首件檢測力度，爭取做到首件必檢避免批量錯誤的發(fā)生。

3、加強與技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的溝通工作，避免因技術(shù)交底不明確而產(chǎn)生的問題。對每個工程的技術(shù)要求，仔細深入的研究，確保生產(chǎn)工藝規(guī)范有序的進行。

4、質(zhì)檢部下一步的工作重點是轉(zhuǎn)變工作方式，把預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生作為今后工作的重點。

5、對每天發(fā)生的質(zhì)量問題進行匯總，分析這些問題產(chǎn)生的原因，找到解決的辦法。

6、協(xié)助車間各班組，做好班組員工的練兵工作爭取把車間員工鍛煉成一支善打強仗硬仗的鋼結(jié)構(gòu)隊伍。

第三篇：質(zhì)檢中心第一季度工會工作總結(jié)

工會工作總結(jié)

進入201*年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在單位的大力支持與配合下，質(zhì)檢中心工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，，強化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質(zhì)工程、推進企業(yè)文化建設(shè)、推進公司經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。以下是本年度第一季度質(zhì)檢中心工會工作總結(jié)：

1、加強基層民主建設(shè)，召開職工會員代表大會。

質(zhì)檢中心工會進一步加強基層民主建設(shè)，不斷增強服務(wù)意識，健全完善工會會務(wù)公開、會員代表大會、民主評議工會干部等工作機制，讓會員能積極參與單位民主管理，努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大會員的民主權(quán)利。質(zhì)檢中心工會組織1月30、31日分別召開二級職工代表大會預(yù)備會和正式會議，會上傳達了安化公司工會職代會精神，聽取了王少鋒主任201*年度工作報告和201*年工作計劃，討論并通過了質(zhì)檢中心201*年市場化 、雙基和教育工資考核方案，對會員代表提出的有關(guān)建議、提案予以逐條討論。2月份認真組織職工對質(zhì)檢中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行民主測評工作。

2、加強會員組織管理，切實做好職工維權(quán)工作。

201*年1月對調(diào)整人員進行審編，核對了人事部門提供的人員名冊，整理好檔案，確保全體職工享受民主參與管理的權(quán)利，增加活動參與面。

工會切實維護職工合法權(quán)益，積極履行新《勞動合同法》的相關(guān)要求，堅持嚴格按照相關(guān)規(guī)定監(jiān)督行政用人招聘機制，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，3月份協(xié)助質(zhì)檢中心向全公司招聘分析人員，共有97人報名、84人參加筆試初選，54人進入面試，最終經(jīng)過全面考核，前14名應(yīng)聘者成功應(yīng)聘到質(zhì)檢中心，實現(xiàn)了單位發(fā)展和維護職工利益互利雙贏。。

3、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機，加強干部職工學(xué)習(xí)教育，提升檢驗檢人員綜合素質(zhì)。

201*年，質(zhì)檢中心積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型職工。積極配合勞動人事部統(tǒng)抓培訓(xùn)教育工作，通過利用各種教育培訓(xùn)資源，舉辦形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)活動，從而扎實推進職工素質(zhì)工程，努力造就一支知識型、技能型、創(chuàng)造型的高素質(zhì)的職工隊伍，二月份和三月份根據(jù)質(zhì)檢中心倒班較多這一特點，集中時間每天兩次對職工進行理專業(yè)論知識講課，并組織職工集中學(xué)習(xí)《對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)》一書，要求每位職工寫出心得體會，為廣大職工送上一場知識盛宴。通過知識大講堂這一平臺，進一步激發(fā)了干部職工學(xué)習(xí)工作的激情。

4、堅持開展談心家訪活動，將關(guān)愛帶給身邊的同事。

工會的“談心家訪”活動開展已有數(shù)年，多次開展“兩節(jié)”“送溫暖”等幫扶活動，在認真調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，建立了困難職工檔案，做好生活救助、大病救助等工作，實現(xiàn)送溫暖工作的經(jīng)�；�、社會化、制度化�！叭�八”婦女節(jié)期間組織女職工豐富多彩的活動，工會始終堅持關(guān)心身邊的干部職工，注意傾聽職工呼聲，反映職工意愿，多做化解矛盾、穩(wěn)定人心的工作，為職工及時送去工會組織的溫暖和關(guān)愛，努力把工會組織建設(shè)成職工信賴的職工之家，為建設(shè)和諧機關(guān)、和諧社會發(fā)揮應(yīng)有作用。工會的工作真正做到誠心誠意為員工辦實事，盡心盡力為員工排憂解難，有效地調(diào)動了員工的勞動積極性。

5、做好技術(shù)創(chuàng)新，為公司持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。

質(zhì)檢中心努力在十一個班組積極開展科技、管理創(chuàng)新，節(jié)能降耗、五小成果、qc活動堅持長久的持續(xù)開展，第一季度上報兩篇科技創(chuàng)新、兩條合理化建議和三篇qc成果。

6、重視安全生產(chǎn)，為企業(yè)快速發(fā)展提供安全保障。

根據(jù)質(zhì)檢中心人員變動，隨即調(diào)整了班組群眾安全監(jiān)督員，配備了安全帽、安全帶、逃生呼吸器等各種防護用品，制定了安全措施。1-2月份在質(zhì)檢中心全體職工當(dāng)中開展了“抓安全為了誰？不抓安全害了誰？抓好安全利了誰”專題討論，使大家真正明白安全工作和我們每個職工的每個家庭都息息相關(guān)，并充分利用宣傳板報、廣播稿件、內(nèi)部網(wǎng)和安化通訊等形式宣傳安全工作的重要性，有效的杜絕了安全事故的發(fā)生。

7、加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活。

發(fā)揮工會宣傳媒體、陣地作用，宣傳報道企業(yè)重大活動。充分發(fā)揮電視臺、局域網(wǎng)、報紙、宣傳欄和質(zhì)檢中心黨政公開欄的陣地作用，宣傳報道質(zhì)檢中心各種活動，使公司職工能夠及時了解事實政治，增強了他們的政治覺悟。對外樹立了良好的公司形象。

配合公司工會組織參加了元旦趣味活動、春節(jié)元宵節(jié)社火活動、三八節(jié)女職工趣味活動、兩會期間的登山活動和乒乓球和五子棋邀請賽，這些活動深受職工的歡迎，在參與過程中增強了職工的凝聚力、向心力和集體榮譽感，鍛煉了他們的團隊協(xié)作能力，推動了精神文明建設(shè)。

質(zhì)檢中心工會

201*.12.6

第四篇：201*年質(zhì)檢部工作部署

201*年質(zhì)檢部工作部署

一、工作目標

1．產(chǎn)品及零部件檢驗到位率達到100%；

2．檢驗結(jié)果正確率達到98%；

3．產(chǎn)品檢驗資料合格率達到99%。

二、工作方針

1．始終牢記：今天的質(zhì)量—明天的市場；

2．注重檢驗人員的素質(zhì)培養(yǎng)，作到以廠為家，愛崗敬業(yè)，增強檢驗人員的責(zé)任心；

3．細化檢驗員的工作內(nèi)容，落實檢驗工作目標；

4．作到事事有人管，件件有落實，不推諉，不扯皮；

5．堅持為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，樹立“質(zhì)量第一”的檢驗意識，層層把好各道工序的檢驗關(guān)；

6．做到三不：檢驗要求不放松；檢驗過程不馬虎；檢驗結(jié)果不留情。

三、工作作風(fēng)

立足生產(chǎn)現(xiàn)場，立即行動

四、工作意識

團結(jié)溝通協(xié)作諒解

五、工作理念

一切從質(zhì)量開始

質(zhì)檢部

201*年2月11日

第五篇：關(guān)于201*年第一季度污染減排工作的匯報

關(guān)于201*年第一季度污染減排工作

開展情況的匯報

尊敬**處長及督導(dǎo)組各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表市委、市政府歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)到我市檢查指導(dǎo)污染減排工作，同時，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對**環(huán)保工作的關(guān)心、支持與厚愛�，F(xiàn)在，我就**市污染減排工作開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：

一、201*年污染減排目標完成情況

201*年，在省環(huán)保廳的精心指導(dǎo)下，在全市各級各部門共同努力下，我市圓滿完成了201*年污染減排任務(wù)。化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量分別比201*年下降5.23%、

6.38%、9.37%和1.7%�；瘜W(xué)需氧量、氨氮實現(xiàn)了“十二五”時間過半，任務(wù)過半，二氧化硫已提前完成“十二五”減排任務(wù)。

二、201*年污染減排工作開展情況

（一）明確目標任務(wù)，強化責(zé)任落實。

《**市201*年主要污染物總量減排實施方案》已經(jīng)市政府同意，由市政府辦公室印發(fā)實施�！�**市201*年畜禽養(yǎng)殖污染減排實施方案》已上報市政府運作，將于近期印發(fā)實施。201*年涉及污染減排的重點工作，做到目標層層明確、任務(wù)層層分解、

責(zé)任層層落實。

（二）強力督促目標責(zé)任書項目建設(shè)，確保按期完成。

列入省政府與我市政府簽訂的污染減排目標責(zé)任書，要求201*年建成投運的項目共2個，分別為國電民權(quán)發(fā)電有限公司煙氣脫硝工程、梁園區(qū)成功養(yǎng)殖場沼氣工程。我市通過日常督導(dǎo)檢查、每月通報進展情況等一系列措施，督促重點項目的建設(shè)，成效顯著。目前，國電民權(quán)2#機組已停機，正在進行脫硝設(shè)備安裝，預(yù)計6月底前建成投運，1#機組計劃7月份停機，進行脫硝設(shè)備安裝，計劃年底前建成投運。梁園區(qū)成功養(yǎng)殖場沼氣工程主體工程已完成90%，預(yù)計5月底前建成投運。

（二）以壯士斷腕的決心推進結(jié)構(gòu)調(diào)整。我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，結(jié)構(gòu)性污染突出。我們采取以污染減排為倒逼手段，全力促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級。201*年，計劃關(guān)停府泉酒業(yè)、龍宇化工、福潤食品等一批涉及釀造、化工、食品行業(yè)的重污染企業(yè)，目前，府泉酒業(yè)已關(guān)閉到位，其余企業(yè)的關(guān)閉拆除正在加緊實施中。

（三）積極推進污水處理廠建設(shè)。我市積極開拓資金來源渠道，多方籌集資金，加快推進污水處理廠建設(shè)。201*年以來，共籌集資金近6億元，用于9家污水處理廠建設(shè)，新增污水日處理能力16.5萬噸。目前，除**市第三污水處理廠、寧陵第二污水處理工程正在建設(shè)，其余7家均已建成投運。

（四）強力推進畜禽養(yǎng)殖污染治理。我市是農(nóng)業(yè)大市，養(yǎng)殖量基數(shù)大，但養(yǎng)殖散戶多，規(guī)�；�養(yǎng)殖場較少，給污染治理帶來了很大的困難。我市積極研究應(yīng)對措施，采取以畜禽糞便收集和集中式處理為切入點，強力推進畜禽養(yǎng)殖場污染集中治理，不僅實現(xiàn)了廢棄物的無害化、資源化利用，而且可以創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟效益雙贏。201*年，重點扶持**市信力新能源科技有限公司年產(chǎn)540萬立方沼氣工程、**市鑫山養(yǎng)豬場配套有機肥生產(chǎn)線、大連施倍得（睢縣）生物技術(shù)有限公司3家集中式處理工程建設(shè)。目前，鑫山、施倍得已建成投運產(chǎn)，信力新能源沼氣工程正在建設(shè)之中，預(yù)計年底前建成投運。這些項目建成以后，可以部分緩解畜禽糞便的處理難題，可以基本消納方圓10公里范圍內(nèi)畜禽糞便。

（五）繼續(xù)抓好現(xiàn)有減排工程的運行監(jiān)管。加強對現(xiàn)有減排工程的日常監(jiān)管，實施最嚴格的監(jiān)管制度，確保其發(fā)揮真實的減排效益。定期組織有關(guān)人員對現(xiàn)有污染減排項目進行日常檢查，尤其燃煤電廠煙氣脫硫工程、集中式污水處理工程等重點減排工程，檢查主要針對處理設(shè)施是否正常運行、在線監(jiān)測設(shè)備數(shù)據(jù)是否進行了有效性比對、檔案管理是否規(guī)范。確�，F(xiàn)有減排工程做到運行正常、排放達標、管理規(guī)范。

（六）進一步做好機動車減排工作。結(jié)合藍天工程行動計劃，進一步做好機動車定期環(huán)檢制度，規(guī)范實施機動車標志管理；新

車上牌嚴格按環(huán)保部型式核準目錄進行注冊登記，嚴禁國iii以下機動車轉(zhuǎn)入；及時收集拆解報廢車輛信息，并做好相應(yīng)的臺帳記錄；積極協(xié)調(diào)公安部門，爭取年內(nèi)劃定市區(qū)黃標車限行區(qū)域。

三、主要污染物總量預(yù)算執(zhí)行情況

在全市范圍內(nèi)全面實施建設(shè)項目主要污染物排放總量預(yù)算管理。一是把總量指標真正成為了環(huán)評審批的前置條件，建設(shè)項目總量指標全部實行網(wǎng)上核定，201*年第一季度，全市共有124個建設(shè)項目總量指標通過網(wǎng)上核定，核定通過的四項主要污染物排放量分別為：化學(xué)需氧量67.2噸，氨氮2.8噸，二氧化硫58.5噸，氮氧化物87.3噸。二是嚴格控制重污染行業(yè)發(fā)展，以總量預(yù)算管理促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，以有限的環(huán)境容量保證更大的經(jīng)濟總量。三是科學(xué)安排、合理配置總量預(yù)算指標的使用，為全市重點項目的落地留足總量指標。四是按照“多減多得、少減少得、不減不得”的原則，將總量預(yù)算指標分配給各縣區(qū)，有效地提高了各縣區(qū)污染減排工作的積極性。

三、存在的主要問題

（一）污水管網(wǎng)亟待完善。由于城鎮(zhèn)化速度較快的影響,我市城鎮(zhèn)人口增長較快，201*年我市城鎮(zhèn)人口增速為6.16%，居全省第二位，201*年增速為6.4%，仍居全省第二位，黃淮四市第一位，污水產(chǎn)生量不斷增加,但由于污水管網(wǎng)不配套，造成部分生活污水直接排入外環(huán)境，污染減排存在巨大壓力。

（二）農(nóng)業(yè)源減排壓力較大。

一是資金投入不足。由于畜禽減排缺乏相關(guān)的配套政策和污染減排專項資金，難以建立市場化機制和污染減排長效機制。我市畜禽養(yǎng)殖場減排項目建設(shè)資金基本自籌，未得到上級環(huán)保治理資金的支持。**市屬于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，地方財政吃緊，市縣財政難以籌集大量資金用于畜禽養(yǎng)殖污染減排。二是畜禽養(yǎng)殖污染減排工作涉及面廣，工作量大，管理對象相對特殊，管理難度較大，在缺乏資金支持的情況，養(yǎng)殖場戶和農(nóng)民群眾的主體意識和責(zé)任意識不強，主動治理和配合治理的積極性不高。僅采取行政手段，督促養(yǎng)殖場進行污染治理，收效甚微，稍有不慎，不僅會損害環(huán)保系統(tǒng)在百姓心目中的形象，引起老百姓對環(huán)保工作人員的反感，而且有可能激化社會矛盾。三是我市規(guī)�；�畜禽養(yǎng)殖企業(yè)規(guī)模較小，減排項目較少，規(guī)�；�養(yǎng)殖場大多無污染治理設(shè)施或污染治理設(shè)施簡陋，管理不夠規(guī)范，管理資料缺乏，無法滿足國家對畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染減排的要求，在國家減排核查時缺少必要的支撐材料，難以認定減排量。四是環(huán)保部門對畜禽養(yǎng)殖業(yè)的管理手段十分有限，無法全面撐握規(guī)�；�畜禽養(yǎng)殖情況。

四、下一步工作打算

（一）采取多項措施強化機動車減排，黨政機關(guān)、事業(yè)單位應(yīng)帶頭執(zhí)行《**市人民政府關(guān)于印發(fā)**市機動車氮氧化物總量減排工作方案的通知》（商政?201*?78號）相關(guān)要求，201*年底

全面淘汰機關(guān)事業(yè)單位的“黃標車”。

（二）與公安交警部門加強溝通，及時提供機動車匯總表、年度新注冊、注銷、轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出機動車明細表；盡快劃定黃標車限行區(qū)或出臺車牌尾號限行政策等；提高機動車環(huán)保檢驗率和環(huán)保標志發(fā)放率。

（三）督促各類污水處理廠的建設(shè)進度和環(huán)保驗收，同時應(yīng)按照省環(huán)保廳、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于切實做好城鎮(zhèn)污水處理廠中控系統(tǒng)運行管理工作的通知》（豫環(huán)文?201*?56號）要求，規(guī)范建設(shè)健全中控系統(tǒng)。

（四）建立專項資金，重點推進畜禽養(yǎng)殖減排工程建設(shè)。加強與畜牧、農(nóng)業(yè)等部門的溝通協(xié)調(diào)，盡快制定出臺政策措施，加強對規(guī)�；�畜禽養(yǎng)殖污染治理工程的指導(dǎo)，規(guī)范污染治理設(shè)施的標準化建設(shè)。對污染治理積極，按期完成減排任務(wù)的養(yǎng)殖企業(yè)，可以給予一定的物質(zhì)獎勵和優(yōu)惠政策。

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