201*年公司信訪維穩(wěn)工作排查和落實情況匯報

為全面貫徹落實建投及集團公司9月18日信訪維穩(wěn)會議精神，深入推進維穩(wěn)工作，專題會議精神要求，結合安裝工程公司實際，特將安裝公司維穩(wěn)工作進行排查和落實，現(xiàn)將進行匯報。

一、指導思想、工作原則和目標

（一）指導思想

會后分公司將精神進行了傳達，一是強化責任擔當意識，從思想和行動上高度重視，積極采取有效措施，認真落實好信訪穩(wěn)定工作的各項目標任務，理清自己的工作思路一是做好風險防控措施，化解矛盾；二是明確職責，細化責任，加大集體上訪或越級上訪的追究力度；三是建立好信訪穩(wěn)定工作領導班子和網(wǎng)絡的建設，做到任務分解，層層抓落實，人人有作為，人人有壓力；四是加大對信訪穩(wěn)定信息的搜集力度，尤其是要針對群訪、越級上訪的信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理；五是突出對信訪重點人的防控，加大防控力度，確保無越級上訪。對重點的農(nóng)民工工資事先將項目進行摸底排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（二）工作原則

認真落實甘肅省國資委及甘肅建投對各項維穩(wěn)、信訪工作文件及會議精神，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，加大從源頭上解決信訪問題的力度，把信訪問題解決在基層，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。

基層公司建立信訪維穩(wěn)領導小組，安裝公司經(jīng)理為第一責任人，書記全力配合分公司經(jīng)理的工作，下設經(jīng)辦人、聯(lián)系人，責任落實到人，保證高效暢通。

（三）工作目標

針對農(nóng)民工實名制發(fā)放工資發(fā)放的重點，落實每個項目的欠薪情況，實名制一定要實，將農(nóng)民工工資發(fā)放和勞務糾紛區(qū)別對待，對欠薪情況落實有無潛在風險，確保穩(wěn)定工作局面，促進分公司各項工作的正常開展。

二、工作步驟

（一）全面排查

項目農(nóng)民工工資摸排情況：目前安裝工程公司有在建項目10個，其中自有項目8個分別為建投地產(chǎn)百酈灣項目、阡陌院項目、甘南博物館項目、永昌四小項目、皋蘭億家項目、永昌錦繡江南二期、久和汽配城、裝備公司二期，合作承包項目2個蘭州十四中項目、高原夏菜E-4冷庫項目，共計欠薪344萬元，其中建投地產(chǎn)百酈灣項目拖欠工資40萬元，人數(shù)20人。榆中建投阡陌院項目拖欠工資13萬元，人數(shù)12人。甘南博物館項目拖欠工資7萬元，人數(shù)5人。永昌四小項目拖欠工資15萬元，人數(shù)15人。皋蘭億家項目拖欠工資101萬元，人數(shù)35人。永昌錦繡江南二期拖欠工資15萬元，人數(shù)13人。久和汽配城拖欠工資82萬元，人數(shù)75人。裝備公司二期拖欠工資71萬元，人數(shù)18人。合作承包項目2個蘭州十四中項目、高原夏菜E-4冷庫項目，目前無拖欠。

（一）專項排查

印章管理情況排查：目前安裝工程公司合作承包項目2個分別為蘭州十四中項目、高原夏菜E-4冷庫項目項目部印章及技術專用章均有項目管理科專人管控，印章使用有臺賬，清晰準確用途，管控均在受控狀態(tài)。

項目經(jīng)濟類合同均有工程公司嚴格評審程序，

三、具體措施

安裝公司提高政治站位，強化責任擔當，充分認識開展維穩(wěn)信訪工作的重要性，進一步增強政治責任感和工作緊迫感，認真做好維穩(wěn)信訪工作。

（一）成立安裝工程公司維穩(wěn)信訪工作領導小組

組 長：王永祥

副組長：袁京

成 員：張正慧、柴世瀟、賀明、劉洋、王波、閆福忠、祝玉紅、雷紅霞

聯(lián)絡員：蔡淑娟

（二）提高認識領導包案

安裝公司高度重視農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，切實加強領導包案制度，責任落實，分公司經(jīng)理對所有欠薪項目項目經(jīng)理進行垂直管理，落實責任及風險防控，針對所管項目積極節(jié)前配合解決。

目前建投地產(chǎn)百酈灣項目、永昌四小項目工程進度款近日已陸續(xù)到賬，所欠農(nóng)民工工資能確保如數(shù)發(fā)放到位，皋蘭億家項目、久和汽配城項目正在積極協(xié)調款項，力爭在25日到賬，節(jié)前解決部分所欠農(nóng)民工工資。阡陌院項目、甘南博物館項目、永昌錦繡江南二期、裝備公司二期項目屬于政府投資項目，拖欠原因主要是甲方資金不到位，造成不能及時付款，現(xiàn)通過積極溝通、督促甲方盡快付款，待款項到位立即支付勞務費用。對已竣工項目盡快進行竣工驗收，抓緊結算，待結算完成、工程款到位，立即支付。

正在積極溝通建設單位，目前主要由勞務承包人暫時墊付農(nóng)民工部分工資，以保證工程的順利施工，農(nóng)民工情緒基本穩(wěn)定，均在可控范圍內。

（三）建立健全信訪穩(wěn)定工作網(wǎng)絡

充分利用現(xiàn)代技術手段，開通職工群、微信群面向職工，簡化操作流程，方便群眾利用網(wǎng)上信訪渠道提出意見建議或投訴請，根據(jù)國務院《信訪條例》和網(wǎng)上信訪的特點網(wǎng)上信訪事項、網(wǎng)上信訪答復，立足于快速解決問題，適應網(wǎng)上信訪特點，充分發(fā)揮網(wǎng)絡的優(yōu)勢，提高工作效能，在第一時間內向職工反饋處理結果。

（四）堅持信訪法律法規(guī)宣傳教育

采取定期、不定期組織信訪維穩(wěn)領導小組成員學習有關信訪工作條例和內容，同時通過條例的有關精神，全力做好群訪工作化解，尤其對安裝公司出現(xiàn)的農(nóng)合工上訪的事件，做好律法規(guī)宣傳教育工作，做到一切能從大局出發(fā)，一切從有利于穩(wěn)定出發(fā)，一切從有利于促進集團公司發(fā)展。

（五）堅持信訪信息搜集回報制度

安裝公司將明確聯(lián)絡人為專人信訪報告，有信息報信息，無信息報平安。堅決將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

（六）加大宣傳力度

加大對集團公司即將下發(fā)的《信訪維穩(wěn)應急預案》的宣傳力度，通過項目傳至班組個人，逐步教育和引導勞務人員學法、懂法、守法、用法，指導教職工通過合法途徑表達自己的利益訴求。

（七）建立健全信訪案件登記督辦制度

安裝公司克服重來訪、輕信訪的傾向。對教職工的來信和來訪，都逐件登記清楚。列入跟蹤督辦的，都明確了責任人、督查部門和辦理期限。辦理情況都已告之來信、來訪當事人，并及時將辦理結果進行反饋，做到件件有著落，事事有回音。

（八）建立健全矛盾糾紛排查調處工作機制

認真做好各種矛盾的排查和超前化解工作，把工作重點從事后處置轉到事前預防上。在接待上訪時，注意了來訪者的情緒，做好解釋疏導工作，避免矛盾激化，使來訪者滿意而歸。

安裝工程公司

201*.9.25

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